汽车销售店基础讲义
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骨干校课程建设下《汽车营销技术》课程的研究摘要《汽车营销技术》是北京信息职业技术学院汽车工程系汽车技术服务与营销专业的一门重要核心课程。
基于示范校建设基础上,建设小组对该课程进行了周密详细的计划、安排和实施,历时两年的骨干校建设任务已经接近尾声,《汽车营销技术》骨干校建设小组的工作也将画上句号,为今后课程建设的深入奠定基础。
关键词骨干校建设汽车营销技术课程建设【中图分类号】g710一、企业调研(一)调研背景2006年国家启动了示范校建设项目,教育部教高[2006]16号文明确提出“要积极推行与生产劳动和社会实践相结合的学习模式,把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点,带动专业调整与建设,引导课程设置、教学内容和教学方法改革”。
“加大课程建设与改革的力度,增强学生的职业能力。
课程建设与改革是提高教学质量的核心,也是教学改革的重点和难点。
高等职业院校要积极与行业企业合作开发课程,根据技术领域和职业岗位(群)的任职要求,参照相关的职业资格标准,改革课程体系和教学内容”。
因此深入企业调研,分析汽车销售的工作过程、了解企业的岗位设置和人才需求情况,找准课程定位,培养企业急需的高技能人才是我们面临的亟待解决的问题。
(二)调研内容课程小组调研了以下内容:汽车营销行业人才的需求,相关岗位对汽车销售知识技能的要求,汽车营销技术课程的项目教学应该包括哪些内容,如何结合实际案例进行教学,如何培养学生善于管理,具备良好的沟通能力、团队精神,吃苦耐劳品质等。
(三)调研对象课程小组深入企业进行调研,走访了北京卫宇航汽车服务有限公司、北京三合日产汽车销售有限公司和北京亚之杰合众服务有限公司,对一线销售顾问、服务经理等人员进行面对面的交流。
(四)调研内容调研主要途径:与企业一线人员充分接触,以调研表的形式进行调研,请专家提出在实际工作中遇到的常见问题,尽可能深入了解课程知识要求信息。
调研表的主要内容是针对本课程的主要设置框架,分为理论和实际操作两大部分。
优秀汽车品牌服务特色讲义优秀汽车品牌服务特色讲义一、引言随着社会的发展和人民生活水平的提高,汽车已经不再是奢侈品,而是成为很多家庭必备的交通工具。
因此,汽车品牌的竞争也越来越激烈。
在这个竞争激烈的市场中,优秀汽车品牌需要有独特的服务特色,以吸引消费者和保持竞争力。
二、服务特色的重要性1. 提供良好的售前服务:提供专业的咨询和建议,帮助消费者选择适合自己的汽车型号和配置。
2. 提供优质的售中服务:为消费者提供贴心的购车流程,包括试驾、交付等环节。
保证交易的透明和公正。
3. 提供周到的售后服务:为消费者提供全面的售后服务,包括维修、保养和配件等。
确保车辆的正常使用和延长车辆的使用寿命。
4. 提供个性化的服务:根据消费者的需求和喜好,为消费者提供个性化的定制服务。
满足消费者对汽车的个性化需求。
三、优秀汽车品牌服务特色1. 专业的销售顾问:优秀汽车品牌的销售顾问应具备丰富的汽车知识和销售经验,能够为消费者提供专业的咨询和建议。
销售顾问应了解不同车型的特点和优势,并根据消费者的需求推荐适合的车型。
2. 完善的试驾体验:试驾是消费者购车的重要环节。
优秀汽车品牌应提供舒适、安全和个性化的试驾体验。
试驾车辆应保持良好的状态,并提供专业的试驾指导,以确保消费者对车辆的真实感受。
3. 透明的交易流程:优秀汽车品牌应保持交易的透明和公正。
销售顾问应详细介绍购车的各个环节和费用,并及时提供所需的文件和证件。
同时,汽车品牌也应遵守法律法规,保护消费者的权益。
4. 安全可靠的售后服务:优秀汽车品牌应提供专业的维修和保养服务,保障车辆的安全和可靠性。
售后服务网点应设立在合适的位置,方便消费者维修和保养车辆。
同时,汽车品牌应提供24小时道路救援服务,确保消费者在紧急情况下能够得到及时的帮助。
5. 个性化的定制服务:消费者对汽车的需求和喜好各不相同,因此,优秀汽车品牌应提供个性化的定制服务。
消费者可以根据自己的需求和喜好选择车型、配置和颜色等,并在购车过程中得到满足。
东风本田汽车特约销售服务店售后培训管理规定来自资料搜索网(www.天狼) 海量资料下载东风本田汽车有限公司1.目的与适用范围1.1 本文规定了东风本田汽车有限公司对东风本田汽车特约销售服务店售后员工培训及参加过东风本田培训员工的上岗、离职等要求。
1.2 本文适用于已经正式开业的东风本田汽车特约销售服务店。
2.责任部门与责任人2.1 责任部门:特约销售服务店的售后服务部2.2 责任人:售后经理、培训管理员(可由相关岗位人员兼职)2.3 内部培训管理员工作职责和任务2.3.1 收集培训需求2.3.2 制定培训计划2.3.3 组织培训8实施2.3.4 建立培训档案3.东风本田售后培训管理要求3.1 东风本田售后培训工作流程3.2 东风本田售后培训需求的申报特约店按照东风本田售后服务科下发的年度培训计划和特约店的人员岗位能力状况向东风本田售后服务科培训系统一申报,申报时请填写《特约销售服务店售后服务人员培训申请表》。
见附件五(注:培训课程的设置情况以培训系下发的培训计划为准)。
3.3 人员的培训管理各店经东风本田售后培训的人员要有合理的比例(必须接受东风本田售后培训的关键岗位见表1)。
人员资历符合东本要求。
对于没有按照东风本田要求派人按时参加培训且没有正当理由的或培训不及格、违反培训纪律的特约销售服务特约店,东风本田将对其按照《东风本田特约店售后月度考核管理规定》的要求进行处理。
表1.必须接受东风本田售后培训的关键岗位注:培训人员岗位和培训要求以东风本田下发的最新标准为准。
3.4 人员的离职、上岗管理主管以上(含)及参加过东风本田培训的人员离职一周内报东风本田售后服务科片区负责人。
候任主管及以上人员经东风本田批准才能上任。
上报时请填写《特约店售后服务人员变更登记(申请)表》。
(见附件一)东风本田将对违反规定的特约店按照《东风本田特约店售后月度考核管理规定》的要求进行处理。
3.5 培训教材和培训毕业证的管理在东风本田接受过培训的学员,由东风本田所发放的培训教材属特约店所有;学员在参加完培训后,必须将培训教材上交特约店,纳入文件资料管理。
4S店汽车销售流程与应用培训4S店必修课之销售篇-汽车销售流程及其应用讲义★课程对象——谁需要学习本课程★汽车制造公司/汽车销售企业总裁、总经理★与市场营销相关的各部门经理★大客户主管★一线销售人员及门厅销售接待人员★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.掌握汽车营销及管理的全新理念2.明确规范的汽车销售流程3.掌握汽车营销技巧4.提升汽车销售企业整体水平的方法★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲客户开发(上)1.引言2.访问及接待前的准备3.销售人员应具备的素质第二讲客户开发(下)1.制定开发潜在客户的方案2.开发客户前的准备3.与客户建立互信关系第三讲客户接待(上)1.必要的商务礼仪2.了解来店客户的心理状态及其应对方法(上)第四讲客户接待(下)1.了解来店客户的心理状态及其应对方法(下)2.做好来店/电及意向客户的管理第五讲需求咨询(上)1.前言2.了解客户的需求第六讲需求咨询(下)1.认真地聆听2.分析和帮助客户解决疑难问题第七讲车辆的展示与介绍(上)1.车辆展示的要点2.绕车介绍(上)第八讲车辆的展示与介绍(下)1.绕车介绍(下)2.车辆介绍的技巧与方法第九讲试乘试驾1.引言2.试乘试驾的流程3.执行流程与客户的参与和确认第十讲处理客户的异议1.异议的产生不可回避2.处理异议的方法第十一讲签约成交1.“临门一脚”失利的原因2.适时建议购买3.适用成交技巧4.成交阶段的风险防范第十二讲交车服务与售后跟踪服务1.交车流程2.车辆与相关文件的交接和确认3.客户还会来吗4.客户的维系5.让保有客户替你介绍新的客户★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆汽车销售业绩直接决定着汽车企业的成败。
面对激烈的市场竞争,销售人员东一榔头西一棒子的不规范行为,导致销售业绩不佳和客户流失。
企业因此表现为对外无法获得客户的“满意度、忠诚度和回头率”;对内缺乏规范的科学管理。