公司收入核算流程图

收入与利润核算细化执行与模板第一节收入核算流程与工作执行一、收入核算流程与工作细化（一）收入核算流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．原始凭证核对无误2．记帐凭证、相关收入帐目登记及时、准确3．会计报表及时准确1．相关会计法规2．最新会计科目设置3．会计凭证的填写4．相关收入账目登记5．收入确认条件1．收到、汇总收款原始凭证财务人员收到属于收入的相关原始凭证，并对其进行审核，审核无误后进行收入确认工作2．收入确认财务人员根据汇总原始凭证向有关部门确认有关货物或业务发生情况，来判断收入是否满足条件，考虑款项是否能够收回确实收入3．编制记账凭证财务人员在确认收入后，按照记账凭证编制要求填制收款凭证4．登记日记账财务人员编制好收款凭证后，根据所收款项的性质进行现金与银行日记账登记5．登记相关明细分类账财务人员根据公司管理1．收到、汇总收款原始凭证2．收入确认3．编制记账凭证4．登记日记账5．登记相关明细分类账6．登记总分类账7．相关账目核对需要，依据原始、记账凭证逐日、逐笔或定期汇总进行登记6．登记总分类账财务人员根据记账凭证、汇总记账凭证或汇总科目汇总表登记总分类账7．相关账目核对财务人员在指定的会计期间进行相关收入的账证、账账以及账实核对二、收入核算执行工具与模板（一）收支日报表年月日收入支出凭证号码摘要现金支票日期金额凭证号码摘要现金支票日期金额审核：填表人：年月日地区进账人进账明细款项回收额进账不足金额现金费用银行汇入转账进账总额日期：年月日序号客户名称销货单号码付款银行号码发票人或账号收回金额收款分析十万千百十元角分发票天数支票票期利息123……合计说明1．收款有折让时应填写折让证明单并呈请主管批准后与本表并交会计单位2．本表应连同货款先送会计单位办妥手续后再交有关单位人员3．私户支票及客票应由付款人盖章（店章或私章）背书今日收款核计应收款票据现金折让其他实收经理：会计：出纳：经办人：（四）月份收款状况表类别：年月日客户类别上期未收本期应收合计收款记录折让退货待查本期未收备注已清合计经理：经办人：（五）银行存款明细账年度：银行名称：存款账号：日期摘要支票发票日支票号码收入支出金额月日年月日（六）银行存款/现金收支日报表年月日收入支出传票号码摘要行号银行存款现金传票号码摘要行号支票号码银行存款现金合计合计现金/银行存款行库名称账号上日结存收入支付本日结存摘要123……银行存款小计现金合计负责人：会计：复核：出纳：第二节利润核算流程与工作执行二、利润核算执行工具与模板（一）合并利润表编号：年月单位：元项目本期金额上期金额一、营业总收入其中：营业收入利息收入保费收入手续费及佣金收入二、营业总成本其中：营业成本利息支出手续费及佣金支出退保金赔付支出净额提取保险合同准备金净额保单红利支出分保费用营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加：公充价值变动收益（损失以“-”号填列）投资收益（损失以“-”号填列）其中：对联营企业和合营企业的投资收益汇兑收益（损失以“-”号填列）三、营业利润（亏损以“-”号填列）加：营业外收入减：营业外支出其中：非流动资产处置损失四、利润总额（亏损总额）减：所得税费用五、净利润（净亏损以“-”号填列）归属于母公司所有者的净利润少数股东损益六、每股收益（一）每股基本收益（二）息税后每股收益填写说明：（1）合并利润表收入、费用项目按照各类企业利润表的相同口径填列；（2）同一控制主体的下属企业利润合并的当期，还应单独列示被合并方在合并前实现的净利润。

行政事业单位收入业务管理流程图1.收入登记及入账流程流程节点说明及输出要求：2.非税收入收取及缴库流程流程节点说明及输出要求：序流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗位责任科室3.支出事前申请及审批流程流程节点说明及输出要求：4.用款计划申请及审批流程流程节点说明及输出要求：科室进行用款执4 用款执行, 审批意见根据用款计划申请书的事项、金额、用款人，用款计划执行各科室5.借款申请及审批流程流程节点说明及输出要求:序流程步骤流程描述输出文控制要素责任岗责任科6.报销申请及审批流程流程节点说明及输出要求：.财政直接支付申请及审批流程流程节点说明及输出要求:财政直接支付入账通知书7送达财政直接支付凭证10账务处理序流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗位责任科室8.财政授权支付申请及审批流程流程节点说明及输出要求：序流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗责任科9.财政票据申领流程流程节点说明及输出要求：序流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗责任.财政票据核销流程财政票据核销流程图1票据核销申请在票据系统中打印核销申请表4登记造册■■流程节点说明及输出要求：销毁票票据管理岗在登记财政票据销毁簿后销毁票据时需在县财政局监督下进行据对相应财政票据进行销毁11 .公务卡报销及还款流程票据管理岗规划财务科公务卡报销及还款流程图规划财务科公务卡销序 号流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗位责任科室1提出申请持卡人拿原始凭证提出公务卡报销原始凭证报销单持卡人应提供真实的原始发票，本人签字的POS 单复印件等报销凭证。

持卡人2审核财务负责人审核公务卡原始凭证报销单审核报销凭证登记手续、现金消费金额、刷卡消费金额及时间，公审核岗规划财结束公 务 卡 款 5出纳岗进行支付处理6还款明细表和授权支付凭证7公务卡还款账务处理 流程节点说明及输出要求:12.会计档案建立与保管流程8审核9审批结束开始1收集档案资料2整理归档、装订成册、编号3编制会计档案目录清单4会计档案 5会计档案移交清单6会计档案存档7短期档案逾期销毁申请10销毁流程节点说明及输出要求:13 .会计档案借阅、归还流程销毁时必须有根据《会计档案管理办法》第十八条的相关规定，单位档案管理机构负责组织会计档案销毁 销毁监销11两人以上监销，工作，并与会计管理机构共同派员监销。

（一）费用报销入帐管理过程单位, 财务部 流程名称 名称 层次 概要单位 总经理财务总监级次 （二）采购付款入帐管理过程采购付款入帐管理流程采购付款管理 采购会计采购会计审总帐会计出纳仓库各单位审核ABCGABD EFH 234报送开始现购材料物料入小 库复核岀纳审核审核 审核帐期购料 应付帐 凭证现金银行审核存款明细 帐总帐报 审核表认可主办会 审定计复核款明细 帐供应商挂帐付款 编制 采购 计划r供应商付款单位,名称层次单位级次财务部总经理认可流程名称概要财务总监会计记帐核销应收组审核应收结算入帐管理流程应收结算管理出纳礼券总帐会计C D E F,总帐审核报表审定卄报送现金银行缴款审核交易明细对帐确认收入挂帐1f确认冲销1T汇总凭证总、记帐正4总帐会计资讯月末汇总结算应收帐款明细帐现金银行存款明细帐王办会计复核发生销售数据（四）往来借款入帐管理过程本部份供费用会计参考预算费用组工作流程注:流程说明：①•部门费用提交后由文员登记接收•②文员分类,资讯资材•采购•财务（黄莉）,管理•总经•董办.生产•工程.营运（黄蔚）,外区，门店（刘华珍）,采购付款（小林），固定资产,在建工程，往来,（苏会计）2、付款核销入帐流程资讯.资材••采购.财务•（黄莉）.•②•编制记帐凭证注:流程说明：①•付款后出纳将单据返还费用预算组，由费用预算组将已付款单据分类入帐•（五）总帐报表入帐管理过程c^)unmile向阳坊如&君JB]11T\達嘉集團专业.专注财务中心核算工作流0——年三月二十八日。

收支和预算管理业务内部控制流程图HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】收支和预算管理业务内部控制流程图目录第一部分：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤（一）成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作（二）开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文)（三）开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）决算和预算绩效管理第二节收支业务控制一、工作步骤示意图（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理。

行政事业单位收入业务管理流程图1.收入登记及入账流程
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流程节点说明及输出要求：
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2.非税收入收取及缴库流程
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流程节点说明及输出要求：
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3.支出事前申请及审批流程
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流程节点说明及输出要求：
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4.用款计划申请及审批流程
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5.借款申请及审批流程
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6.报销申请及审批流程
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7．财政直接支付申请及审批流程
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8.财政授权支付申请及审批流程
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9.财政票据申领流程
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10.财政票据核销流程
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流程节点说明及输出要求：
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11．公务卡报销及还款流程
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流程节点说明及输出要求：
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12.会计档案建立与保管流程
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流程节点说明及输出要求：
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13.会计档案借阅、归还流程
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流程节点说明及输出要求：
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工作流程一、会计核算工作流程图（各类账表以手工账为例，财务软件自动生成）进行财务分析 编表说明编制各项明细表 登记财务报表 取得并审核原始凭证 编制、审核记账凭证 登记科目汇总表 登记明细分类账 登记现金、银行存款 登记总分类账1.取得并审核原始凭证在日常费用管理中，对报销人员或报销部门所提交上来的费用报销进行审核。

审核期间态度需客观、严谨、仔细、公正、公开。

审核内容：A. 报销凭证必须用蓝、黑墨水书写，不得用圆珠笔和铅笔书写。

填写内容须规范、摘要明了、字迹清晰，大小写金额、报销部门、日期、经手人填写无误且已经部门负责人审批，补充说明的费用事项需在备注栏注明。

报销凭证需先整理分类后填写。

B.原始凭证审核贴序需按报销凭证填写的顺序，一般按小上大下，零散票据、面积过大票据需按公司财务部规定方式粘贴。

发票类原始凭证超过规定额度时需与收据原始凭证分开填写。

原始凭证不得有涂划、修改痕迹，开具日期不得超过报销的合理周期，一般为一个月内，超过合理周期一概不给予办理报销。

特殊业务的需问明原由并有相关人员证明或提前告之财务部。

原始凭证的合法性和真实性。

审核所发生的经济业务是否符合国家、酒店有关规定的要求，有否违反财经制度的现象；原始凭证中所列的经济业务事项是否真实，有无弄虚作假情况。

如在审核原始凭证中发现有多计或少计收入、费用，擅自扩大开支范围、提高开支标准，巧立名目、虚报冒领、滥发奖金、津贴等违反财经制度和财经纪律的情况，不仅不能作为合法真实的原始凭证，而且要按规定进行处理。

关于采购报销的，还需将采购申请单作为附件附在相关原始凭证后面。

原始凭证的合理性。

审核所发生的经济业务是否符合厉行节约、反对浪费、有利于提高经济效益的原则，有否违反该原则的现象。

如经审核原始凭证后确实有使用预算结余购买不需要的物品，不能作为合理的原始凭证。

原始凭证的完整性。

审核原始凭证是否具备基本内容，有否应填未填或填写不清楚的现象。

如经审核原始凭证后确定有未填写接受凭证单位名称，无填证单位或制证人员签章，业务内容与附件不符等情况，不能作为内容完整的原始凭证。

收入及应收账款会计岗位工作流程一、收入及应收账款会计岗位工作㈠流程图㈡业务说明1.审核原始凭证(1)日常营业报表：根据稽核员传递过来的各区域营业收入日报表原始凭证，审核银行刷卡单据、库存现金、收入明细、所附原始单据（刷卡单、缴款单、预收账款消费单据等）的数量的准确性。

(2)挂账单据：稽核员传递过来的挂账单据应包含：挂账账单、预定单以及宾客入住登记表，三者缺一不可。

审核挂账单据时，主要审核其挂账单位是否有挂账协议，如无挂账协议的会计人员应将挂账单据退回至预定中心，特殊情况确需挂账的可由通知人签字确认并由公司主要领导签字同意后方可挂账；审核挂账单位名称、有效签单人是否与预定单中所列挂账单位名称一致，单位名称是否使用全称；审核挂账单据中所列示的部分产品折扣价格或部分免单情况有无公司领导同意并签章；挂账金额有无少记漏记情况。

如有少记漏记情况应及时查明原因并做处理。

(3)其它单据：其它单据指营业日报表及挂账单据以外的其它单据。

如，审核网吧收入缴款单据、培训费和租赁收款单据时，可根据相关制度进行审核并核算。

注意：预收款消费单据（银行汇款凭证、预定单、客房入住登记表）。

主要审核预收款消费单据中的金额与其银行汇款凭证中的汇款金额或账面中预收账款中各对应单位余款是否有少收漏收或超额消费等情况，如有，应查明原因按相关制度进行处理；审核其它单据的（网吧缴款单、培训费和租赁收款单据等）真实性、准确性、合法性、完整性。

2.编制记账凭证对上述审核无误的原始凭证根据会计核算管理制度的权责发生制原则编制记账凭证。

（注意：准确归集各项收入明细核算、银行刷卡手续费的计算准确）对编制好的记账凭证应粘贴在原始凭证上面，并对记账凭证后所附的所有原始凭证进行加盖“附件”章。

完毕后可根据记账凭证号码顺序传递至凭证“复核”人员进行审核。

同时周一、四、五根据公司经营需要统计各区域收入数据并发送至相关领导和部门。

3.登记备查账薄(1)根据审核无误的挂账单分项目登记各单位的挂账明细及回款明细，每月结出余额并与账面数进行核对。

夏商旅游集团酒店管理公司财会部结帐流程制订:财会部修订日期：2008年2月财会部每月结帐流程规划一、总体说明：结帐是在把一定时期发生的全部经济业务登记入帐的基础上,计算并记录本期发生额和期末余额.通过结帐可以把上期发生的业务加以归集\整理,并通过报表的方式加以体现,并反映实际作业过程中出现的问题点并加以改善.因此结帐是整个会计工作循环中相当重要的一环。

二、时点要求：1、结账时点：管理公司所属各单位的收入的结账时点为每月的倒数第三天（含第三天），每年的12月份结账日为12月31日，下一年度元月份的结账日为元月29日2、报表时点：每月3日之前3、经营报告基础资料：每月5日之前4、存货盘点进点：与结账时点相同三、结帐大致程序：1.前期工作2.帐务稽核3.关帐4.编制报表5.关联对帐6.帐务检讨三、结帐时程规划(具体见结帐时程表)财会部结帐时程表(每月)财会部结帐时程表(每月)财会部结帐时程表(每月)四、月末结账各单位应配合事项：（一）根据【请款作业规定】中的规定，所有请款在取得正式发票后要及时报销(一般要求五个工作日)，因此当月已经发生且已取得正式报销凭证的费用要尽量在次月1日前全部送到各单位资金管理员处进行请款作业；已经发生但未取得正式报销凭证、单笔金额超过500元以上的费用也要在次月1日前向资金管理员进行报备，由资金管理员统一整理后填写《**月份未及请款统计表》，再提供财会部进行帐务处理。

（二）公司对各单位餐饮类、客房类的存货实行永续盘存制，因此需要对当月已经领用但还未消耗的存货进行盘点。

具体就是每个月份最后一天结束后，要对已经领用但还未消耗的原材料、库存商品等存货进行盘点，盘点后再提供盘点清单给财会部做假退料帐务处理，以保证收入跟成本支出配比。

因此相关事项要求如下：1、盘点时间：每月最后第三天营业结束后至次日上午12:00，具体时间可由各单位在此期间根据盘点物品的数量及人员具体掌握。

2、盘点围：各单位的仓库、吧台、厨房等围的全部原材料及库存商品。