企业风险与风险管理概述
- 格式:doc
- 大小:307.00 KB
- 文档页数:93
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈,市场需求不稳定,市场价格波动大,企业面临市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要具备高水平的技术和管理能力,技术创新能力不足,技术风险增加。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同存在不确定性,如合同违约、索赔等问题,企业面临合同风险。
4.人员风险。
建筑施工企业需要大量的人员参与施工,管理人员和施工人员的素质和能力对企业的发展至关重要,人员风险是企业面临的重要风险之一。
5.自然灾害风险。
建筑施工企业在施工过程中面临自然灾害的风险,如地震、洪水等,这些风险对企业的经营和资产造成威胁。
四、建筑施工企业风险管理的对策和措施1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该树立风险意识,建立风险管理体系,制定风险管理目标和策略,加强风险管理培训和宣传。
2.完善风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系,明确风险管理职能和责任,设立专职的风险管理部门和人员,加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度。
建筑施工企业应该制定科学、规范、可操作的风险管理制度,建立风险管理问责制、考核制和奖惩制度,加强对风险管理制度的执行和监督。
4.采取有效的风险管理措施。
建筑施工企业应该采取多种风险管理措施,如保险、合同管理、技术创新、人员培训等,降低风险发生的概率和影响,最大限度地减少和避免风险损失。
5.加强风险管理信息化建设。
建筑施工企业应该加强风险管理信息化建设,建立风险管理数据库和信息系统,实现风险管理的信息化、标准化和智能化。
1.业主风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
如果业主滥用权力、拖欠工程款或利用虚假工程信息作假发包,都会给施工企业带来经济风险和责任风险。
因此,施工企业需要采取措施避免或减少亏损,降低工程质量等风险。
2.应收款项风险是建筑行业面临的另一个主要风险。
建筑企业垫资施工和超低比例进度款的支付成为建筑市场的主流,但应收账款的拖欠和增加可能会影响企业的资金流程,增加企业的财务和管理成本,从而影响企业的再投资和再发展。
风险管理基础知识培训一、风险概述风险,无处不在。
它可能给我们的工作、生活带来不确定性,甚至造成损失。
为了更好地应对风险,我们需要了解风险的基本概念、类型及其影响。
1. 风险的定义风险是指在一定的条件下,某一事件发生的可能性及其对目标实现的影响。
简单来说,风险就是不确定性和潜在损失的组合。
2. 风险的类型(1)按来源分类:可分为外部风险和内部风险。
外部风险包括政策法规、市场竞争、自然灾害等;内部风险包括战略决策、人力资源、财务状况等。
(2)按性质分类:可分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指只有损失机会,无获利可能的风险;投机风险是指既有损失机会,也有获利可能的风险。
3. 风险的影响(1)经济损失:如资金流失、市场份额下降等。
(2)声誉损害:如品牌形象受损、客户信任度降低等。
(3)法律纠纷:如违反法律法规,导致诉讼、罚款等。
(4)人员伤亡:如安全事故导致的人员伤亡。
二、风险管理基本流程1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步,目的是发现可能导致损失的风险因素。
风险识别的方法有很多,如头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等。
2. 风险评估风险评估主要包括风险分析和风险评价两个方面。
风险分析是对已识别风险的性质、概率和影响进行深入分析;风险评价则是根据风险分析结果,对风险进行排序,确定优先应对的风险。
3. 风险应对(1)风险规避:采取措施避免风险发生。
(2)风险降低:采取措施降低风险的概率或影响。
(3)风险转移:通过保险、合同等方式,将风险转移给第三方。
(4)风险接受:对无法避免或降低的风险,采取接受态度,并做好应对准备。
4. 风险监控风险监控是对风险管理过程进行持续跟踪、监督和调整。
通过风险监控,确保风险应对措施的有效性,并及时发现新的风险。
三、风险管理策略与措施在了解了风险管理的基本流程后,我们需要探讨如何制定有效的风险管理策略与措施,以保障个人和组织的稳定发展。
1. 建立风险管理框架(1)风险管理政策:明确风险管理的基本原则、目标和责任。
企业风险管理概念与框架
企业风险管理是一个过程,受主体董事会、管理层及其他员工的影响,应用于战略制定与企业整体,旨在识别可能影响主体的潜在事项,在其风险偏好范围内管理风险,并针对主体目标的实现提供合理保证。
以下是企业风险管理的一些基本概念与框架:
1. 风险的定义:风险通常被定义为未来事项发生并影响到组织实现其战略和经营目标的可能性。
根据不同的定义,风险可能包括不确定性对目标的影响,可测定的不确定性,以及风险发生时可能造成的最大损失和风险发生的概率。
2. 风险评估对象:企业的主要活动是经营管理,这涉及到决策风险和执行力风险。
在风险管理方面,面向决策的管理是确保做正确的事,而面向执行的内部控制是确保正确地做事。
3. 风险管理任务:这包括管理资金链、经营水平、任务完成情况、合法合规以及外部重大风险。
这些任务旨在确保企业在实现其目标的过程中,能够应对各种可能的风险。
4. 目标实现:企业的目标可以分为战略层面、经营活动、报告层面和遵循层面。
战略层面是指与企业的使命相关联并支持其使命的高层次目标;经营活动是指有效率且有效益地使用企业的资源;报告层面是指报告的可靠性;遵循层面是指遵循可应用的法律与规则。
企业风险管理一、企业风险管理理论分析1、企业风险本质风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果变动程度的不确定性。
对企业来说,企业风险是指企业在生产经营过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失和获得额外收益的机会或可能性。
风险的本质是指构成风险特征,影响风险的产生、存在和发展的因素。
这些因素有时被视为在不同的情况下讨论风险的不同侧面。
可以将其归结为风险因素、风险事故和损失。
风险本质上就是三者构成的统一体,三者之间存在着一定的因果关系:风险因素增加或产生风险事故,风险事故引起损失。
换句话说,风险事故是损失发生的直接与外在原因,风险因素为损失发生的间接与内在原因。
三者的串联构成了风险形成的全过程,对风险形成机制的分析以及风险管理措施的安排都以此为基础。
2、建立企业风险管理目标企业风险管理是企业管理的一部分,与企业目标密切相关,同时也受其自身特点的约束。
由于企业的目标可以概括为生存、发展、获利。
因此,企业风险管理的目标是选择最为经济有效的方法使风险成本最小。
(1)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内;(2)确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,包括编制和提供真实、可靠的财务报告;(3)确保遵守有关法律法规;(4)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性;(5)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
3、企业风险管理的流程(1)信息收集:企业要广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信资料。
(2)风险评估:企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
设备制造企业的风险管理与对策在当今竞争激烈的市场环境中,设备制造企业面临着诸多风险和挑战。
有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
本文将深入探讨设备制造企业可能面临的风险,并提出相应的对策,以帮助企业更好地应对不确定性,实现可持续发展。
一、设备制造企业面临的风险1、市场风险市场需求的波动是设备制造企业面临的常见风险之一。
经济形势的变化、行业竞争的加剧、技术的快速更新等因素都可能导致市场需求的不稳定。
如果企业不能准确预测市场需求,可能会出现产能过剩或供应不足的情况,从而影响企业的经济效益。
2、技术风险技术创新是设备制造企业发展的核心驱动力,但同时也带来了技术风险。
新技术的研发可能面临失败,或者研发成果在投入市场后未能获得预期的效果。
此外,技术的快速发展也可能使企业现有的技术和产品迅速过时,削弱企业的竞争力。
3、供应链风险设备制造企业通常需要依赖复杂的供应链来获取原材料、零部件和配套服务。
供应商的不稳定、原材料价格的波动、物流运输的延误等供应链问题都可能影响企业的生产进度和产品质量,增加企业的成本和运营风险。
4、质量风险产品质量是设备制造企业的生命线。
如果产品在设计、生产、检验等环节出现质量问题,不仅会导致客户投诉和退货,还可能损害企业的声誉,影响企业的市场份额和长期发展。
5、财务风险资金是企业运营的血液,设备制造企业往往需要大量的资金投入用于研发、生产、市场推广等方面。
如果企业的资金筹集渠道不畅、资金使用效率低下、应收账款回收困难等,可能会导致企业面临资金短缺、财务成本上升甚至资金链断裂的风险。
6、法律法规风险设备制造企业需要遵守众多的法律法规,如环保法规、质量标准、劳动法规等。
如果企业违反相关法律法规,可能会面临罚款、诉讼、停产等严重后果。
7、人力资源风险优秀的人才是企业发展的关键。
人才的流失、招聘困难、员工技能不足等人力资源问题可能影响企业的创新能力和运营效率。
二、设备制造企业的风险管理对策1、加强市场调研和预测企业应建立专业的市场调研团队,密切关注市场动态、行业趋势和竞争对手的情况。
企业风险管理教材企业风险管理教材第一章:企业风险管理概述1.1 企业风险管理的定义和重要性1.2 企业风险管理的目标和原则1.3 企业风险管理的基本框架第二章:风险识别与评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的方法和指标2.3 风险分级与排名第三章:风险处理与控制3.1 风险处理策略的选择3.2 风险控制措施的制定和实施3.3 风险应急预案的制定和演练第四章:风险监控与溯源4.1 风险监控的方法和手段4.2 风险信息的收集和分析4.3 风险溯源与责任追究第五章:案例分析与实操演练5.1 典型风险案例分析5.2 风险管理实操演练5.3 风险管理的成功案例分享第六章:企业风险管理体系建立6.1 风险管理职责与组织结构6.2 风险管理规范和流程6.3 风险管理工具和系统第七章:风险文化与内控建设7.1 建立积极的风险文化7.2 内部控制的作用和要求7.3 风险教育与培训第八章:风险传导与转移8.1 风险传导的途径和效应8.2 风险转移的方式和限制8.3 风险管理保险的选择和使用第九章:全球化背景下的企业风险管理9.1 全球化带来的新风险和挑战9.2 跨国企业风险管理的策略和方法9.3 国际风险管理标准与实践第十章:未来发展趋势与展望10.1 互联网和信息技术对风险管理的影响10.2 创新型企业风险管理的发展趋势10.3 风险管理与企业可持续发展的结合结语企业风险管理教材是企业员工和管理人员必备的学习资料,通过系统地学习和实操,能够帮助企业更加全面和科学地管理风险,提高企业的抗风险能力和竞争力。
本教材以概念介绍、案例分析和实操演练相结合的方式进行,旨在帮助读者深入理解企业风险管理的理论和实践,并能够应用到实际工作中去。
在风险管理的过程中,企业要始终保持风险意识,并积极主动地进行风险识别、评估、处理和监控。
同时,企业还需要建立完善的风险管理体系和内部控制机制,培养良好的风险文化,并在需要的时候进行风险转移和保险保障。
企业风险管理企业风险管理是指企业在经营活动中,在面临各种不确定性的风险时,通过合理的方法和手段,识别、评估、控制和应对风险,以达到降低风险对企业经营的影响,保障企业可持续发展的目的。
以下将对企业风险管理进行详细探讨。
首先,企业风险管理的核心目标是降低风险对企业经营的影响。
考虑到市场竞争的激烈性和商业环境的不确定性,企业必须认识到风险是不可避免的,并采取相应的措施来应对风险。
企业风险管理的目标是找到最佳的平衡点,既要保持内部风险控制的有效性,又要保持企业的竞争力和创新能力。
其次,企业风险管理必须从全局的角度进行考虑。
企业风险并不仅限于财务风险或经济风险,还包括战略风险、市场风险、技术风险、法律风险等等。
因此,企业必须通过系统性的方法,对不同领域的风险进行识别、评估和管理。
企业风险管理的第一步是风险识别。
企业应该通过对内外部环境的分析,识别出可能对企业经营活动产生负面影响的风险因素。
这些风险因素可以是包括竞争压力、政策变化、市场需求变化、新技术的出现等各种因素。
只有全面识别风险,企业才能有针对性地制定相应的应对措施。
接下来是风险评估。
企业必须对已经识别出的风险进行评估,以确定其可能对企业造成的影响程度和概率。
通过评估,企业可以确定哪些风险是重要的、需要立即应对的,以及哪些风险可以通过其他方式来处理。
然后是风险控制。
企业风险管理的核心是通过采取相应的控制措施,减少或消除风险对企业的影响。
这些控制措施可能包括制定风险控制策略、设立风险管理部门、建立内部控制体系、制定标准操作规程等。
重要的是,企业必须确保这些控制措施能够得到有效实施,并且持续地进行监督和改进。
最后是风险应对。
即使企业采取了充分的风险控制措施,风险也是无法完全消除的。
因此,企业必须制定应急预案,以应对突发的风险事件。
这些应急预案可能包括紧急情况下的管理措施、临时的业务调整策略等。
同时,企业还应该建立有效的风险管理信息系统,及时了解和掌握风险的动态,以便及时调整应对策略。
企业风险管理随着全球市场的不断扩大和复杂化,企业面对的风险也越来越多样化和复杂化,因此企业风险管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
本文将介绍企业风险管理的概念、内容、方法和意义。
一、概念企业风险管理是一套针对企业风险管理的方法体系。
它包括了风险识别、风险评估、风险控制、风险监控、风险应对与风险管理文化等环节。
企业通过风险管理的方法和工具,全面、系统地了解和应对各种风险,以达到保护企业和利益相关方的目的。
二、内容企业风险管理的内容主要包括以下几个方面:1、风险识别风险识别是企业风险管理的开始阶段,它主要是通过对企业内外部环境进行分析,找出所有可能影响企业正常运营活动的因素,形成一个全面的风险清单。
2、风险评估风险评估是对识别出的风险进行评估与分析。
这一阶段主要是确定每一项风险的概率和影响程度,从而制定出应对策略。
3、风险控制风险控制是指通过各种方式和手段对风险进行控制和降低。
这一环节主要是考虑如何减少风险的概率和影响程度,以降低企业运营风险。
4、风险监控风险监控是指对企业风险进行跟踪和监视,发现风险变动情况并及时进行调整和改进。
这一阶段是企业风险管理的长期过程,在企业运营和管理过程中不断进行。
5、风险应对风险应对是指在风险发生时,采取相应措施,降低风险造成的影响和损失。
这一环节主要是通过严格执行应急预案,并积极妥善处理紧急情况,保障企业的正常运行。
6、风险管理文化风险管理文化是指企业对风险管理的认识和信仰,包括企业文化的塑造、员工的培训和意识的建立。
企业通过建立和培养一种积极的风险管理文化,提高全体员工的风险意识,形成全员参与风险管理的工作氛围,从而切实保障企业的长期发展。
三、方法企业风险管理主要采用下列方法:1、风险管控风险管控是指通过各种管控手段,减少或降低各项风险对企业的影响和危害,并确保企业的正常运作。
2、风险转移风险转移是指企业通过保险、担保、租赁等方式将风险转移给其他机构,从而减少企业自身承担的风险,降低风险管理成本。
企业风险管理及应对措施在当前竞争日益激烈的市场环境下,企业面临着诸多风险挑战,如网络安全风险、自然灾害风险和人为因素风险等。
为了有效地应对这些风险,企业必须建立和完善风险管理体系。
一、企业风险管理的概述企业风险管理是指通过对企业内部和外部环境进行分析和评估,建立有效的风险管理机制,以达到预防和应对风险的目的。
它包括风险识别、测量、评估、监控和控制等环节。
企业风险管理的核心在于建立全面、科学的风险管理体系,通过有效的工作机制和流程控制,降低企业面临的各种风险和挑战对企业经营的影响,保障企业的长期发展。
二、企业风险管理的重要性企业风险管理的重要性主要有以下几个方面:(1)风险管理可以提高企业的竞争力。
建立有效的风险管理体系,可以有效地降低企业面临的各种风险和挑战对企业经营的影响,提高企业的经营效益和市场竞争力。
(2)风险管理可以提高企业的稳定性。
通过有效的风险管理机制,可以降低企业的波动性和不确定性,使企业的经营更加稳定。
(3)风险管理可以保护企业的利益。
通过建立全面、科学的风险管理体系,可以减少企业面临的法律诉讼和其他风险事件,保护企业的合法权益。
(4)风险管理可以提高企业的形象和信誉。
对于那些关注环境和社会责任的客户,企业的风险管理体系是一个重要的参考标准。
三、企业风险管理的应对措施在企业风险管理的应对措施中,企业可以采取不同的措施,具体包括以下几个方面:(1)建立完善的风险管理体系。
将风险管理纳入企业整体管理体系,采用科学的方法和模型进行风险评估和分析,从而有效地纠正和完善风险管理机制。
(2)建立风险管理团队。
这个团队需要由专业的人员组成,由风险管理团队对企业内部和外部风险进行分析和评估,制定应对措施。
(3)采用保险等风险转移措施。
企业可以通过购买保险来转移自身面临的风险,以降低企业面临的风险和挑战对企业经营的影响。
(4)推行风险教育。
对员工进行风险教育,提高员工的风险意识和风险管理能力,增强员工对于企业面临风险情况和应对措施的了解和认同。
风险和风险管理的定义本文为COSO新版企业风险管理框架全文解读系列文章,只是对大的框架、结构和部分内容进行介绍,仅供参考。
如需详细内容,请自行购买英文报告全文。
本文介绍COSO新版企业风险管理框架的第一册第一部分的第二章节:理解风险和风险管理。
本部分内容围绕着风险和风险管理的定义进行了论述。
1、定义了风险和不确定性对于一个组织而言,由于不能完全预测事项发生与否及其相关影响,那就产生了不确定性。
对于任何一个主体而言,想要实现未来的战略和商业目标,都存在不确定性。
这里将风险的定义如下:▪事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。
▪旧版风险管理框架中对风险的定义为:▪事项发生并给目标实现带来负面影响的可能性。
▪对不确定性的定义为:▪指潜在事项是否出现或者以怎样的方式出现的一种未知状态。
▪在此,新版框架强调了风险带来影响的双面性。
组织关注的风险通常是那些会产生负面结果的,例如:火灾导致的破环,失去重要的客户,或者出现新的竞争对手。
然而,事项也可能产生正面的结果,例如:天气状况比预报的要好,更高的员工留职率或者更优的税率等。
这些也应当考虑在内。
另外,对实现某一目标有益的事项可能同时阻碍了其他目标的实现。
例如,新发布的产品的需求量比预期的要高,从财务绩效上看,这是个好消息;但是,这有可能增加供应的风险。
如果公司不能够及时供应产品,可能造成部分消费者不满意。
2、颠覆了第一版企业风险管理定义新版框架对ERM的定义为:▪组织在创造、保持和实现价值的过程中,结合战略制定和执行,赖以进行管理风险的文化、能力和实践。
▪旧版框架对ERM的定义为:▪ERM是一个过程,它由主体的董事会、管理层和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,在风险容量的范围内管理风险,为主体目标的实现提供合理保证。
▪前面文章曾介绍过关于两个定义的区别,在此不再赘述。
3、介绍了文化、能力和实践的内容那么,我们来看一下COSO指的文化、能力、实践分别是什么内容呢?文化文化是由一个主体的各个层面的人们通过他们所说和所做的事情而发展和形成的。
企业风险管理概述随着社会的不断进步和法律法规的不断完善,企业需要不断适应和遵守相关法律法规的要求。
企业风险管理可以帮助企业及时了解和遵守相关法律法规,降低因违反法律法规而产生的风险和成本,保证企业的合法合规经营。
企业需要根据已经发生的风险情况,及时采取应对措施。
企业可以通过建立危机管理团队、加强舆情监测等方式来应对风险。
企业还需要做好风险后续处理工作,保持良好的协调沟通,以便更好地应对类似风险的再次发生。
在企业风险管理中,注重企业治理和文化建设可以更好地预防和控制风险。
例如,加强内部控制和监管机制,提升员工意识和素质,通过透明化和公开化等手段促进企业诚信经营,都可以有效降低企业的风险水平。
企业风险管理可以帮助企业更好地管理各项业务活动,避免重复劳动和资源浪费。
比如,企业可以通过风险管理来优化供应链管理,避免因供应链中某环节出现问题而导致整体业务受损。
企业风险管理还可以帮助企业更好地进行战略规划和决策制定,提高企业的经营效率。
本文内容信息来源于公开渠道,对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用,不构成相关领域的建议和依据。
第一节背景概述一、企业风险管理特征(一)综述企业风险管理是指企业在运营过程中,针对各种内部和外部的不确定因素,通过识别、评估、处理和监控等一系列活动,以及制定相应策略和措施,来降低或控制风险,确保企业能够持续稳定地运营的过程。
企业风险管理的特征可以从不同角度进行分析,以下将从机制、流程、组织和文化四个方面详细论述。
1、机制特征企业风险管理的机制特征主要包括风险识别机制、风险评估机制、风险处理机制和风险监控机制。
风险识别机制是指企业通过多种渠道和方法,如内部控制自评、检查审计、市场调研等,对潜在风险进行发现和识别。
风险评估机制是指企业对已经识别出的风险进行定量或定性评估,确定其可能性和影响程度,为后续的风险处理提供依据。
风险处理机制是指企业根据风险评估结果,采取相应的措施和策略来降低或消除风险,比如转移风险、减少风险、避免风险等。
企业全流程风险防范体系的构建作者:沈源津来源:《今日财富》2022年第25期风险在企业运营过程中是客观、普遍存在的,企业可以通过有效的风险管理手段降低风险事件的发生概率,减少风险事件引起的损失。
一、企业风险管理概述企业风险是指对企业的战略与经营目标的实现造成不确定性影响的因素,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险、投资风险等。
风险事件的发生会给企业带来损失,影响企业的经济运营成效。
企业风险管理是指企业为了降低风险事件的发生概率,将风险事件发生导致的损失控制在一定范围内,提前制定风险应对策略的一系列管理活动。
企业应将风险管理跟企业的战略设定、经营管理、业务流程相结合,风险管理应覆盖企业的所有风险类型、业务流程、操作环节、管理层级。
二、构建全流程风险防范体系的意义和作用全流程风险防范体系是指企业根据实际运营情况,对公司从战略管理、职能管理、业务管理等方面进行全面梳理,识别各个运营流程中存在的风险点,制定风险防范策略,并在执行过程中根据风险变化、策略执行情况、公司发展规划等对风险管理进行监控和调整,同时引入内部审计、纪检监察、评价等管控手段确保风险防范策略有效实施的管理体系。
构建全流程风险防范体系有助于降低企业风险事件的发生概率,减少风险事件发生引起的损失,为战略的有效实施、资源的优化配置、企业的价值提升提供强有力的支撑,显著提高企业的经营管理水平,实现企业的经营目标。
三、全流程风险防范体系的构建和实施全流程风险防范体系的搭建和实施要结合企业经营实际,以提高企业经营效益和实现企业战略规划为目标,以风险管理为导向,以全流程梳理为基础,以关键业务活动为重点,按照事前、事中、事后三个实施阶段不同的侧重点,全面谋划、设计、制订、持续改进企业全流程风险防范体系。
(一)全流程风险防范体系的建立构建全流程风险防范体系的第一步是要全面梳理企业日常经营管理中各类、各项业务、各职能线条的现有流程,进行风险识别,重点关注企业的核心业务和关键流程,特别是产品制造流程、销售管理、采购管理、工程管理、投资管理、资金管理等关键领域,运用调查问卷、风险组合清单、SWOT分析、流程图、潜在事件分类图等应用工具进行风险识别,查找经营管理风险点,组织风险管理评估专家对所发现的经营管理风险点进行研讨分析,评估风险影响程度及发生概率,编制风险分类与缺陷清单。
企业融资的风险和风险管理的内容企业融资的风险包括以下几个方面:市场风险:市场风险指的是由于市场需求变化、竞争加剧等原因导致企业产品或服务的市场表现下降,从而影响企业融资能力和融资成本的风险。
信用风险:信用风险是指企业在融资过程中无法按时还款或违约的风险。
这可能包括企业资金链断裂、经营不善等情况。
利率风险:利率风险是指企业在长期借款或发行债券时,由于市场利率的变动导致企业偿债成本增加的风险。
汇率风险:如果企业进行跨国融资或外汇债券发行,汇率的波动可能导致企业还款额的增加或减少,进而影响企业的偿债能力。
政策风险:政策风险是指政府政策变化对企业融资环境和条件产生的不利影响。
例如,政府调整贷款政策、加强监管等都可能对企业融资产生不利影响。
风险管理是指企业为降低融资风险而采取的一系列措施和方法。
以下是常见的风险管理内容:风险评估:企业需要对融资项目进行全面的风险评估,包括市场风险、信用风险、利率风险、汇率风险等,并根据评估结果制定相应的风险管理策略。
多元化融资渠道:企业可以通过多个融资渠道来降低集中度风险,例如银行贷款、债券发行、股权融资等。
建立风险管理制度:企业应建立完善的风险管理制度,包括明确的风险管理职责、流程和控制措施,以确保风险能够被及时发现和处理。
风险对冲:企业可以通过购买保险、利率互换、远期外汇合约等金融工具来对冲融资风险。
偿债能力管理:企业需要合理规划和管理自身的偿债能力,包括资金规划、现金流管理等,以确保能够按时还款。
资本结构优化:企业应优化资本结构,平衡债务和股权融资的比例,降低财务风险。
关注政策变化:企业需要密切关注政策变化,及时调整融资策略和计划,以应对政策风险。
通过有效的风险管理,企业可以降低融资风险,提高融资能力和融资成本的可控性。
企业融资的风险是指企业在融资过程中可能面临的各种风险,包括但不限于违约风险、道德风险、机会风险等。
这些风险可能会对企业的财务状况、经营成果和声誉等方面产生负面影响,因此企业需要进行融资风险管理。
国有企业的经营风险与风险管理国有企业作为国家的重要经济组织,其经营风险与风险管理一直备受关注。
由于国有企业在市场竞争中具有一定的特殊性,其经营风险也相对独特。
本文将对国有企业的经营风险进行分析,并探讨相应的风险管理措施。
一、国有企业的经营风险分析1.市场风险:国有企业在市场竞争中面临着供需波动、价格波动以及市场份额下降等风险。
这些风险可能导致企业利润下降甚至亏损,影响企业的长期发展。
2.技术风险:由于国有企业在生产技术方面的滞后性,面临着技术更新换代的风险。
如果企业不能及时跟进技术革新,将面临市场落后和产品淘汰的风险。
3.战略风险:国有企业在制定发展战略时,需要考虑政府政策的变化、国家战略的调整等因素。
战略风险包括政策风险、环境风险等,对企业的经营决策和发展方向造成一定影响。
4.管理风险:由于国有企业的体制特殊性,管理风险成为其面临的重要挑战。
包括内部控制不力、腐败问题等,都可能导致企业的效率下降、损失增加。
二、国有企业的风险管理措施1.风险评估与预警机制:国有企业应建立完善的风险评估与预警机制,全面分析和评估企业面临的各类风险。
通过预警机制,及时发现和识别风险,并采取相应措施进行防范。
2.制定风险管理策略:根据风险评估的结果,国有企业应制定相应的风险管理策略,明确风险管理的目标和措施。
包括制定风险控制指标、制定风险投资策略等。
3.强化内部控制:国有企业应加强内部控制,建立起科学有效的内部管理体系。
包括完善财务管理制度、建立风险防范机制、加强绩效评估等。
4.创新技术研发:为了应对技术风险,国有企业应加大科技研发力度,提升自身的技术创新能力。
通过技术创新,提高产品质量和竞争力,降低技术风险对企业的影响。
5.加强政策研究与战略规划:国有企业应加强对政策研究的深入分析,把握国家战略的动态调整。
通过制定科学合理的战略规划,降低战略风险对企业的冲击。
三、结论国有企业作为国家经济的重要支柱,其经营风险与风险管理至关重要。
风险管理过程概述风险管理是指在项目、企业或组织中识别、分析、评估和监控潜在风险,并采取必要的措施控制和减少这些风险的过程。
风险管理过程是一个系统性、持续性的活动,旨在确保组织能够应对各种可能发生的风险,并保持持续的业务运营。
风险管理过程通常包括以下几个关键步骤:1. 风险识别:通过收集并分析相关信息,识别出潜在的风险事件。
这可以通过开展市场调研、内部审核和风险评估等方法来实现。
2. 风险分析:对识别出的风险进行分析,评估其对组织目标的潜在影响程度和可能性。
这有助于确定哪些风险需要首要关注以及需要采取怎样的措施来应对这些风险。
3. 风险评估:综合考虑风险的潜在影响和可能性,为每个风险事件分配一个风险等级或优先级。
这有助于组织确定哪些风险应该优先处理并制定相应的应对计划。
4. 风险控制:制定和执行适当的控制措施,以减少风险的发生概率或影响程度。
这可能包括制定政策和流程、培训员工、购买保险等措施。
5. 风险监控:监测已识别的风险,了解其发展和变化情况。
这有助于及时调整和更新风险管理策略,以保证组织对风险做出适当的反应。
6. 风险应对:在风险发生时,采取应急措施和应对计划,以最大限度地减少潜在的损失和影响。
这可能包括设立应急预案、调动资源、与相关方沟通等。
7. 风险沟通:确保风险信息能够有效地传达给有关方面,并加强跨部门和跨组织的合作和沟通,以确保风险得到全面的管理和控制。
风险管理过程是一个复杂而动态的过程,需要持续不断地进行监控和改进。
通过科学、系统地管理和控制潜在的风险,组织可以更好地应对不确定性和挑战,并提高项目和业务的成功率和可持续性。
风险管理是组织在日常运营和项目实施过程中的重要环节,它涉及到多个方面,包括策略、财务、操作、法律和合规等领域。
有效的风险管理可以帮助组织识别并应对潜在的威胁和机会,减少损失,提高决策的准确性和稳定性。
在风险管理过程中,风险识别是非常重要的一步。
通过对组织内外部环境的分析,了解可能出现的风险类型和潜在来源。
第九章风险治理第一节风险和风险治理一、风险与风险分类。
风险是指经济主体的信息尽管不充分,然而却足以成为其备选方案的每一个可能出现的结果指定一个概率值。
尽管风险是有可能导致企业亏损的一种概率分布。
然而在现实经济生活中,风险及其特征却十分复杂而且形式多种多样。
因此,在经济学及其他学科领域,关于风险的认定、分类一直没有一个定论。
然而,一般来讲都把风险分为环境风险、过程风险、决策信息风险三类。
1、环境风险。
要紧是指企业经营的外部环境因素所产生的风险。
包括竞争厂商、股东关系、资本来源、灾难性损失、政治与主权、法律、管制、产业市场、金融市场等等。
2、过程风险。
要紧包括经营风险、授权风险、信息处理/信息技术风险、忠诚风险、金融风险等等。
3、决策信息风险。
包括经营决策风险、金融决策风险、战略决策风险等等。
二、企业风险与风险治理。
1、企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
企业风险最终表现为导致企业生产经营活动的失败,是企业遭受不同程度的损失。
企业风险有外部的和内部的。
企业外部的如体制变化、政策变化、宏观治理失误、经济滑坡、法律调整、国际市场变化、利率变化、汇率调整、消费者需求变化、竞争对手出现等均会导致企业风险。
而企业内部的如决策失误、治理不善、组织协调失衡等等也同样会导致企业风险。
企业风险的特征:风险领域的广泛性、风险因素的多样性、风险征兆的隐含性、风险诱因的国际性。
2、世界是一个充满了风险的世界。
风险治理差不多成为现代企业经营治理不可缺少的重要组成部分。
风险增加了企业决策难度。
企业在经营决策中,面临这许许多多的风险和不确定性因素。
众多的风险因素使得企业决策变量的数目突然增加,使得企业风险更加难以准确预测。
风险增加了企业的经营成本。
为了幸免风险对企业经营产生不利阻碍,企业不得不投入人力、物力和财力对应风险,从而增加了企业的经营成本。
风险增加了企业潜在损失的可能。
在企业经营治理过程中,不可幸免的会遇到各种各样的损失,企业不但要考虑国内的因素,还要考虑国际的因素;不但要考虑世纪的经济因素,还要考虑货币经济因素;不到要考虑及其的因素,还要考虑远期的因素;不到要考虑收益的损失,还要考虑财产和人员的损失。
3、风险治理。
风险治理是指企业运用各种金融的或非金融的工具和手段,按照一定的方法和程序对风险进行监测和操纵,从而达到降低风险、规避风险、消除风险或减少风险的经济性活动。
风险治理的方法和手段有专门多。
然而,一般能够概括为如此两种:1、通过经营活动消除或躲避风险;2、向外转移风险。
三、风险治理的一般程序。
风险治理一般分为风险识不、风险度量和风险治理三个时期。
1、风险识不。
现实经济生活中的风险并不差不多上显露在外的,不加识不或者错误识不风险不仅难以治理风险,而且还会造成难以预料的损失。
风险识不的要紧手段又相关信息的收集、甄不,风险的汇总、分类,风险走势的监测等等。
2、风险度量。
准确地度量风险的程度能够提高风险治理的效率。
有的风险需靠长期积存的风险治理经验和数据进行测估;有的风险需要利用专门的技术分析手段进行计算、测量,如V A R、C A R的计算、不确定性程度的度量、敏感性、波动性分析、忍受水平和信心水平可能等等。
还要对一些隐含性风险进行分析和显性化处理。
3、风险治理。
在完成了以上步骤之后,要对是否实施风险治理和如何实施风险治理做出决策。
是否需要进行风险治理要紧取决于如此三个因素:(1)显性化风险的数量与结构;(2)企业自身防范风险的能力和条件;(3)风险治理的外部条件。
第二节投资风险治理一、单向投资风险治理假如成本和收益差不多上事先确定的,那么关于单时期项目,我们能够用期望收益E(X)作为衡量投资优劣的指标;关于多时期项目,两个常采纳的评价方法是内部收益率I R R或净现值N P V。
假设某项目的初始投入为C,以后某一时期的净现金流量为tX,贴现率为i,则一个有时期的项目的净现值为:N P V∑=+=ntttiX 1) 1(而I R R确实是使N P V=C的那个贴现率。
需要指出的是,那个地点的贴现率表现的是收益的时刻价值(机会成本),而不包含风险的因素。
假如决策面临着风险,那么每一时期的收益就不是一个确定的收益X,而是一个概率分布,从而整个项t目的净现值也呈现为一个有着均值和方差的概率分布。
现在,对多时期投资项目的考察、评价和选择首先就要了解那个分布的大致情况。
首先,能够依照每个时期收益的各自的概率分布计算出均值E (tX ),并以无风险收益率i 贴现成现值,再求和计算出整个项目净现值的均值。
即,下式:)(N P VE =E ()tt nt i X )1(1+∑=tt nt i X E )1()(1+=∑=接下来,我们能够计算方差。
假如各时期之间完全独立,即某一时期的收益既不等于往常的结果,也不阻碍以后的收益情况。
依照)()()(22Y b X VAR a bY aX VAR +=+,有:2σ=VAR ()tt nt i X )1(1+∑==tt nt i X VAR 21)1()(+∑==tt nt i 221)1(+∑=σjj jk j t tj j kj k i X b i X X a X )1()1(+=+⇒=∑∑≠≠假如各时期收益之间完全相关,即任一期的收益是其他各期收益的线性函数,则它们的现值仍完全相关。
设X和Y 为两期相互独立收益的现值,c kX Y +=则同理:k Y =2σX Y Y k σσσ=,22[][])()()(2Y E Y X E X E Y X E Y X E Y X -+-=+-+=+σ=[][][][]22)()()(2)(Y E Y E Y E Y X E X E X E X E -+--+-=[]2222)1()(21X k X E X E k k σ+=-++)(Y X +∴σ=Y X X k σσσ+=+)(1由此可见,实际的投资项目各期收益一般呈正相关关系。
利用确定性等价模型进行风险决策:1询问、测试等方式,画出决策者的无差异曲线,即风险——收益权衡曲线。
2可能确定性等价系数 。
在无差异曲线中,关于每一个风险水平,我们都能够找到一个相应的期望收益,从而也就得到了一个确定性等价调整系数α:)(R E CE=α C E 关于整条无差异曲线差不多上一个固定不变的量,而E (R )却随着风险的增加而增大,因此10<<α,且α随着风险的增加而递减。
1用α对项目的期望收益进行调整。
若已知项目各时期的期望收益tX E )(和风险t σ,则可在α曲线图中找到对应于t σ的t α值。
经风险调整后的期望收益t t t X E X E )()(α=<t X E )(。
2把各时期调整后的期望收益用无风险利率进行贴现,得到风险情况下的期望现值。
从各个方案中选择PV值最大的一个作为最优决策。
t tt ntiX EPV)1()(1+=∑=α可见,用确定性等价模型进行投资风险决策时,代表风险因素的是对净现值α表达式的分子进行了调整,与分母部分代表资金时刻价值的贴现率i相分离。
经风险调整的贴现率模型在那个模型中,风险因素对贴现率进行调整,使现值表达式的分母部分包含了对风险的考虑。
净风险调整的贴现率k 。
令i 为无风险收益率(时刻价值);δ为风险调整系数(风险溢价);k 为经风险调整后的贴现率,则δ+=1ktt nt i X E NPV E )1()()(1δ++=∑=当C NPV E >)(时,项目可行;反之,则不可行。
由此计算出来的N P 值最大的项目确实是风险情况下的最佳选择。
风险结构。
由于k 再项目收益的各个时期都不变,这就暗含了一个假设的风险结构,即风险随时刻推移以一个固定的速率递增。
这能够从纯风险调整因子t λ中看出来。
见下式:t λ==)()('NPV E NPV E tt tt t t i i k i i X E k X E ⎪⎭⎫⎝⎛+++=⎪⎭⎫ ⎝⎛++=++δ1111)1/()()1/()(有:风险的存在使贴现比率从原来的)1(i +增加到现在的)1(k + 。
纯风险调整因子t λ表现了因风险而导致的期望净现值的变化。
由于)1(i +<)1(k +,因此t λ是一个公比小于1的等比级数,它随着tt t nt t t nt i X E k X E NPV E )1()()1()()(11'+=+=∑∑==λt的上升而已指数速率递减,这就意味着风险以指数速率上t升。
这种假设的风险结构显然不利于长期投资。
以后收益函数。
风险规避型投资者往往为承担风险而要求更高的收益率。
以后收益)(t f以经风险调整的贴现率k贴现,与1个美元($1)的无风险利率i贴现具有相同的现值。
使用连续贴现法,时刻$1收益的无风险现值为kt e P -=0。
依照定义,⨯)(t f t t i k it kt e e t f e P e δ==⇒⨯==---)(0)(1$可见,要使决策者感受到相同的现值,再风险情况下必须要有更高的收益回报。
由于以后收益函数与δ呈指数关系,因此随δ的变化,风险溢价的大小有专门大的差异,对长期项目的阻碍尤为显著。
定义投资风险等级。
决策者首先划分几个风险等级。
然后通过咨询、经验评估或者直觉为每一投资风险等级确定一个δ值。
则,δ+k。
=i用加权平均资本成本作为k。
当代考虑的投资项目与公司的现有投资具有相同的风险和时刻分布时,公司目前的资本成本就能够作为k;假如新投资会改变当前的风险结构,那就能够参考差不多生产该产萍的其他企业的资本成本,并依照专业化水平、规模和经验等的不同而作适当调整。
风险――收益无差异曲线。
能够利用风险――无差异曲线来确定k的值。
4、期望效用最大化模型设第j个项目出现第种结果的这种结果的出现给决策概率为,iP21,,,ji者带来的效用是ji U ,那么项目的期望效用)(j U E =ji jini P U∑=1使)(U E 最大的那个项目确实是该模型下得出的最优决策。
二、 投资组合风险决策组合收益的均值是各单项投资收益均值在投资比重基础上的加权平均数。
即:)()()(11j j nj j j n j p R E x R x E R E ∑∑====投资组合的风险不仅取决于各单项投资的风险和各单项投资在组合中的比重,而且与单项投资之间预期收益的相关程度有专门大关系:),c o v (2111221j i j i nj i n j jj nj pR R x x x ∑∑∑+=-==+=σσij j j j i i i nj i ji j i ij P R E R R E R R R r ⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎣⎡-⎥⎦⎤⎢⎣⎡-=∙=∑=σσσσ)()(),cov(1,其中,ij P 为i 和j 的联合概率密度。