企业安全风险分级管控

企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制一、企业安全风险分级管控企业安全风险分级管控是指根据企业的实际情况，对安全风险进行分类和分级处理，采取相应的措施进行预防和控制。

企业安全风险分级管控主要包括以下几个方面：1.风险辨识：通过对企业生产、经营过程中可能存在的各类安全风险进行全面排查和调查，确定可能的安全隐患和风险点。

2.风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，确定不同风险的性质、等级和严重程度，确定风险的处理优先级，以便及时采取相应的控制措施。

3.风险分类：根据风险的性质和等级，对风险进行分类，确定风险的控制策略和控制措施。

4.风险管控：根据不同的风险等级和性质，采取相应的管控措施，包括技术控制、管理控制和信息化控制，确保风险得到控制和防范。

二、隐患排查治理隐患排查治理是指对企业生产、经营过程中可能存在的各类安全隐患进行详细、全面的排查和治理，依法依规加以整改，消除隐患，确保企业安全生产。

隐患排查治理主要包括以下几个方面：1.隐患排查：对企业可能存在的各类安全隐患进行全面排查和整理，包括设备设施隐患、作业环境隐患、从业人员违章违规隐患等。

2.隐患鉴定：对排查出的安全隐患进行鉴定，确定隐患的性质和等级，确定隐患的处理优先级和控制措施。

3.隐患整改：对确定的安全隐患进行整改和治理，包括物理隐患的改建、设备设施的调整、从业人员的培训等，确保隐患得到及时清除。

4.隐患验收：对整改后的隐患进行验收，确保整改工作达到预期效果，可以保证安全生产。

三、双重预防机制企业安全风险分级管控和隐患排查治理是企业安全管理中的两项重要工作，二者密切相关，相辅相成，共同构成了企业安全管理的双重预防机制。

1.共同目标：企业安全风险分级管控和隐患排查治理的共同目标是确保企业生产经营过程中的安全，减少事故和风险发生的可能性，可以保证员工和企业财产的安全。

2.相辅相成：企业安全风险分级管控是对企业生产经营中存在的各类安全风险进行系统地辨识和管控，而隐患排查治理是对存在的具体隐患进行详细排查和整改，二者相辅相成，共同构成了企业安全管理中的双重预防机制。

企业安全风险分级管控制度在现代社会，企业可谓是经济发展的中流砥柱，但随着发展，安全风险也随之而来，真是“风风火火闯九州”，却总怕遇到“阴沟里翻船”。

所以，企业需要一套安全风险分级管控制度，来帮我们把这些风险给分级、管控起来，让大家心里踏实点。

1. 风险分级的重要性1.1 风险意识提升首先，咱们得明白，风险无处不在，就像大街上的小广告，随时可能冒出来。

企业要是忽视这些风险，那可真是“坐吃山空”。

通过分级管理，企业不仅能提高员工的安全意识，还能形成一种“有风险就得管”的文化。

想想吧，要是大家都知道哪些风险最严重，那在关键时刻就能“见招拆招”，不至于慌了手脚。

1.2 有的放矢的措施其次，分级管控能帮助企业制定更有针对性的安全措施。

就像打篮球一样，打得好不如投得准。

不同级别的风险需要不同的解决方案，简单来说，就是“抓大放小”。

高风险的事儿，当然得上点心，低风险的事儿，咱们就可以轻松应对。

这样一来，资源得以合理配置，企业也能更高效地运转。

2. 风险分类与评估2.1 风险分类的标准那么，咱们怎么来分级呢？其实，风险分类可以从几个维度来考虑，比如可能性和影响程度。

可能性就是这个风险发生的概率，而影响程度就是一旦发生后，对企业的打击有多大。

比如，火灾这种风险，虽然不常发生，但一旦发生，可是会“毁天灭地”的。

所以，要把这种高风险给优先处理了。

2.2 风险评估的方法说到评估，那可得认真对待。

可以通过历史数据分析、专家意见和现场调查等多种方式来评估。

就像咱们平常做饭，得试试盐的分量，不能一味地靠感觉。

通过这些方法，企业能准确识别潜在风险，为后续的管控措施提供依据。

记住，风险评估可不是走过场，马虎不得。

3. 管控措施的实施3.1 针对性的措施制定当风险评估完成后，咱们就可以制定相应的管控措施。

就像打游戏，得有策略才能赢。

对于高风险的区域，可以考虑加强监控、增加培训和演练等措施。

而对于低风险的事儿，咱们就可以放轻松点，但也不能掉以轻心，毕竟“千里之行，始于足下”。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制一、企业安全风险分级管控企业安全风险分级管控是指企业通过对各类安全风险进行分级、定位和识别，采取相应的控制措施，以达到安全管理的目的。

企业安全风险分级管控是企业安全管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全生产、员工安全和企业的可持续发展。

1.根据不同行业类型进行风险分级不同行业的企业面临的安全风险会有所不同，因此，企业需要根据自身所处的行业类型进行风险分级。

一般来说，企业可以根据国家相关的行业标准进行风险分级，确定自身所处的安全风险等级。

比如，化工企业可能面临的风险主要是生产过程中的化学品泄漏、火灾爆炸等，而建筑企业可能面临的风险主要是施工现场的安全问题等。

2.对风险进行定位和识别企业需要对已经分级的安全风险进行具体的定位和识别。

通过分析企业内部安全管理制度、生产作业程序等，可以确定企业内部存在的潜在安全风险，并制定相应的控制措施。

同时，企业还需要对外部环境的安全风险进行识别，及时了解外部环境的安全风险对企业的影响和可能导致的安全风险等级。

3.采取相应的控制措施风险分级后，企业需要根据不同的风险等级采取相应的控制措施。

对于高风险等级的风险，企业需要采取更加严格的控制措施，确保风险得到有效的控制。

对于中低风险等级的风险，企业可以采取相对宽松的控制措施，但仍需加以注意和监控，确保风险不会升级或扩大。

4.监控和评估风险控制效果企业安全风险分级管控需要不断监控和评估风险控制效果。

企业可以通过建立安全风险监控体系，对各类风险进行实时监控和录入，并及时反馈相关部门；同时，企业还需要建立风险评估机制，对风险控制的效果进行定期评估，及时发现并解决可能存在的问题和隐患，确保风险得到有效控制。

二、企业安全隐患排查治理企业安全隐患排查治理是指企业通过对生产、管理、责任落实等方面的安全隐患进行排查和治理，以保障企业的安全生产和员工的安全。

企业安全隐患排查治理是企业安全管理的基础工作，直接关系到企业的安全生产和员工健康。

企业如何落实开展安全风险分级管控工作第一步：辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。

2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。

第二步：确定等级1.风险评价方法包括：风险矩阵法俄？法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。

2.风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。

第三步：清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。

2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。

第四步：管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。

2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑: （1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；(6)管理控制;(7)个体防护;(8)其他。

第五步：警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。

风险分布图示例2.重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。

风险告知牌示例第六步：动态预警1.安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。

2.对风险实施动态管理。

第七步：应急管理1.根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。

2.配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。

安全生产十五条措施明确，企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任，在新修改的安全生产法中，有哪些相关规定呢？新修改的安全生产法第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设; （二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。

安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。

2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。

3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。

分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。

4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。

6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。

7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。

8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。

9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。

以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。

安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。

该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。

企业安全生产风险分级管控体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产风险分级管控体系旨在确保企业生产过程中的人身安全、财产安全，降低事故发生率，提高安全生产水平。

安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，积极开展事故预防工作，实施综合治理，确保生产安全。

2. 全员参与，持续改进：充分发挥全体员工的主观能动性，积极参与安全生产工作，不断总结经验，持续改进安全生产管理。

3. 风险分级，科学管控：对企业生产过程中的各类风险进行辨识、评估和分级，采取针对性的管控措施，确保风险处于可控状态。

4. 严格遵守法律法规：认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保企业合法合规经营。

5. 安全生产目标：实现年度事故发生率下降10%，重伤及以上事故为零，员工安全培训合格率100%，隐患整改率100%。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。

主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和规划；（2）审批安全生产管理制度和操作规程；（3）组织安全生产大检查和专项检查；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行调查处理。

2. 工作机构企业设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。

主要职责如下：（1）贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规；（2）组织制定和完善安全生产管理制度；（3）组织开展安全生产风险辨识、评估和分级管控；（4）组织实施安全生产培训、演练和事故应急预案；（5）监督安全生产投入和隐患整改；（6）统计分析安全生产数据，提出改进措施；（7）协调各部门之间的安全生产工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产投入；（3）组织项目安全生产大检查和专项检查，督促隐患整改；（4）审批项目安全生产管理制度和操作规程；（5）组织项目安全生产事故应急预案的制定和演练；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，落实责任追究。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。

为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。

本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。

二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。

通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。

（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。

高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。

2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。

明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。

（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。

高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。

（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。

三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。

公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3.定义：3.1危害。

可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

3.2危害识别。

认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险（以下简称风险）。

按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。

全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。

5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。

采用相应风险评估方法确定安全风险等级。

5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。

较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。

一般风险：是指可能造成人员伤害。

低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。

分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制企业安全风险分级管控和隐患排查治理是企业安全管理的重要组成部分，通过对各类风险进行分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，可以有效地保障企业的安全生产和经营发展。

本文将从企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义、重要性、操作方法和具体实施措施等方面展开论述。

一、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义1.定义：企业安全风险分级管控是指企业在生产经营过程中，根据风险的概率和影响程度对各类风险进行分级管理和控制，以便有效地减少事故的发生和损失的发生。

隐患排查治理是指企业通过定期的隐患排查和治理，及时发现和解决各类安全隐患，从而保障企业的生产经营安全。

二、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的重要性1.保障生产安全：对各类风险进行分级管控和隐患排查治理，可以有效地预防和控制事故的发生，保障企业的生产安全。

2.保障员工安全：有效的风险管控和隐患排查治理可以保障员工的人身安全，提高员工的安全意识和安全保障体系。

3.保障企业经济利益：有效的风险管控和隐患排查治理可以减少事故的发生和损失的发生，保障企业的经济利益。

4.提高企业形象：通过有效的风险管控和隐患排查治理可以提高企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力。

三、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的操作方法1.风险评估：企业需要根据具体的生产经营情况，对各类风险进行评估和分析，确定风险的概率和影响程度。

2.风险管控：根据风险评估的结果，制定相应的风险管控措施，对高风险进行重点管控和控制，对低风险进行一般管控和控制。

3.隐患排查：企业需要定期进行隐患排查和检查，发现和记录各类安全隐患，及时进行整改和治理。

4.隐患治理：企业需要对隐患进行规范的治理和整改，确保隐患的及时清除和消除。

四、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的具体实施措施1.组织领导：企业应建立健全安全管理机制，设立专门的安全管理部门或委员会，明确安全管理的责任部门和责任人。

安全风险分级管控制度安全风险分级管控制度是为了保障企业和组织的安全，预防和减少安全事故的发生，根据安全风险的程度对其进行分类和管理的制度。

安全风险分级管控制度的主要目的是通过对安全风险的评估和分析，确定安全风险的程度，并采取相应的措施进行管控，以达到预防和减少安全事故的发生的目的。

安全风险分级管控制度主要包括以下几个方面：一、安全风险评估安全风险评估是安全风险分级管控制度的基础和关键。

通过对企业和组织的设施、设备、工艺、物料、人员等方面进行全面的安全风险评估，确定其存在的安全风险的程度，为后续的安全风险分级和管理提供依据。

安全风险评估可以采用定性、定量或者半定量的方式进行，根据评估结果，将安全风险分为高、中、低三个等级。

二、安全风险分级根据安全风险评估的结果，将安全风险分为高、中、低三个等级，并对其进行分类管理。

对于高风险的安全风险，应采取严格的管控措施，如加强安全巡查、定期检查、严格的安全操作规程等；对于中等风险的安全风险，应采取较为严格的管控措施，如定期检查、安全培训、安全操作规程等；对于低风险的安全风险，应采取一般的管控措施，如定期检查、安全培训等。

三、安全风险管理安全风险管理是安全风险分级管控制度的核心。

企业和组织应根据安全风险分级的结果，制定相应的安全风险管理措施，并对其进行实施和监督。

安全风险管理措施包括：安全风险信息的收集和更新、安全风险公告和警示、安全风险预防和控制、安全事故的应急响应和处理等。

四、安全风险评估和管理的周期安全风险评估和管理的周期应根据企业和组织的特点和需要进行确定。

通常情况下，对于高风险的安全风险，应每半年进行一次安全风险评估和管理；对于中等风险的安全风险，应每年进行一次安全风险评估和管理；对于低风险的安全风险，应每两年进行一次安全风险评估和管理。

五、培训和宣传为了保证安全风险分级管控制度的有效实施，企业和组织应定期进行安全风险管理的培训和宣传，提高员工的安全意识和安全风险管理的能力。

安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。

企业安全风险分级管控制度第一章总则第一条为了规范企业的安全风险管控工作，保护企业的财产安全和员工的生命安全，提高企业的整体安全防护水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其所属分支机构、子公司等所有单位和员工，包括全体员工、实习生、临时工及所有与本企业有合作关系的单位和个人。

第三条企业安全风险分级管控制度是企业安全风险管理体系的重要组成部分，所有单位和个人必须遵守，并根据实际情况进行合理的调整和完善。

第四条企业安全风险分级管控制度的实施，应当注重预防为主，综合施策，做到防患于未然，确保安全风险处于可控范围之内。

第五条企业安全风险分级管控制度应当包括但不限于以下内容：安全风险的等级和评估、管控措施的编制和实施、预警和应急处置等方面。

第二章安全风险等级评估第六条安全风险等级评估是企业安全风险分级管控制度的基础，是确定管控措施和资源投入的依据。

第七条安全风险等级评估应当由专业的安全人员或机构进行，根据企业的实际情况，制定相应的评估方案。

第八条安全风险等级评估应当充分考虑以下因素：企业的业务性质、经营规模、工艺流程、生产设备、物资储备、环境因素等。

第九条安全风险等级评估的结果应当以等级的形式进行划分，并根据等级的高低确定相应的管控措施和人员配备。

第十条安全风险等级评估的结果应当及时向相关责任人报告，并根据报告结果，制定相应的管控措施和资源配置计划。

第三章管控措施的编制和实施第十一条根据安全风险等级评估的结果，制定相应的管控措施，确保企业的安全风险能够控制在可接受的范围内。

第十二条管控措施应当包括但不限于以下内容：安全设施的建设和维护、人员的培训和教育、安全操作规程的制定和执行、安全检查和隐患排查等。

第十三条管控措施的实施应当由专业的安全人员或机构负责，并定期进行评估和调整。

第十四条管控措施的实施过程中，相关责任人应当加强对控制措施执行情况的监督，并及时处理发现的问题。

第十五条对于未能按照管控措施执行的责任人，应当按照企业的相关规定进行处罚，并进行相应的整改。

“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。

一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。

二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。

2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。

“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。

旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。

第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。

第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。

第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。

企业安全风险管控级别划分
企业安全风险管控级别划分主要根据风险等级和可能造成后果的严重程度进行划分。

一般来说，企业安全风险管控级别分为四个等级：
1. A级/重大风险：评估属不可容许的危险，可能导致特别严重后果，通常用红色标识。

2. B级/较大风险：评估属高度危险，可能导致严重后果，通常用橙色标识。

3. C级/一般风险：评估属中度危险，可能导致一般后果，通常用黄色标识。

4. D级/低风险：评估属轻度危险和可容许的危险，通常用蓝色标识。

需要注意的是，各单位可根据企业实际情况，在安全生产风险分级时，对每一级可考虑再细分亚类管控。

同时，安全风险等级未按照上述4级划分的，必须与本实施指南规定的安全风险等级相衔接。

对于不同等级的风险，企业应采取不同的管控措施，如对于A级和B级风险，应采取严格的控制措施，包括制定专项管控方案、重点监控、定期巡检等；对于C级风险，应采取一定的控制措施，如定期巡检、监控等；对于D级风险，应采取一般的管控措施，如加强作业人员的安全培训等。

总之，企业应建立完善的安全风险管控体系，明确各级人员的职责和任务，采取科学有效的措施，确保企业生产安全。

一、引言为加强企业安全风险管理，预防生产安全事故，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。

二、制度内容1. 安全风险评估（1）企业应建立健全安全风险评估体系，对生产、作业过程中的各类风险进行全面、系统评估。

（2）安全风险评估应包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制四个阶段。

2. 风险控制（1）企业应根据安全风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施。

（2）技术措施：采用先进的生产设备、工艺和材料，提高生产过程的自动化程度，降低人为操作风险。

（3）管理措施：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；建立健全安全生产规章制度，规范生产作业行为；加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（4）应急措施：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

3. 风险分级管理（1）根据风险程度，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

（2）重大风险：可能导致人员死亡或重伤、重大财产损失、严重环境污染等事故。

（3）较大风险：可能导致人员轻伤、财产损失、环境污染等事故。

（4）一般风险：可能导致轻微财产损失、轻微环境污染等事故。

（5）低风险：可能导致轻微财产损失、轻微环境污染等事故。

4. 沟通与记录管理（1）企业应建立健全安全风险沟通机制，定期召开安全风险分析会议，及时传达安全风险信息。

（2）安全风险记录包括风险评估报告、风险控制措施、应急预案等，应妥善保存，便于查询。

三、责任与义务1. 企业法定代表人对本企业的安全风险管理工作全面负责。

2. 企业各部门负责人、班组长和员工应按照本制度要求，认真履行安全风险管理工作职责。

3. 企业应定期对安全风险管理工作进行检查，确保各项措施落实到位。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

3. 企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

通过实施安全风险分级管理制度及管控措施，企业可以有效预防生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范各类生产安全事故，根据国家相关法律法规及标准规范，结合企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业内所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。

第三条安全风险分级管控和隐患排查治理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以风险管控为核心，以隐患排查治理为手段，实现安全生产关口前移、源头治理。

第二章组织与职责第四条企业成立安全风险分级管控和隐患排查治理工作领导小组，负责领导、组织、协调企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

领导小组组长由企业主要负责人担任，成员包括企业各部门负责人。

第五条安全管理部门是企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）制定安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度、标准和工作流程；（二）组织开展安全风险辨识、评估和分级工作；（三）指导、监督各部门和单位开展隐患排查治理工作；（四）对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行考核和奖惩。

第六条各部门和单位是安全风险分级管控和隐患排查治理工作的责任主体，主要职责包括：（一）负责本部门、本单位安全风险辨识、评估和分级工作；（二）制定并落实本部门、本单位安全风险管控措施；（三）组织开展本部门、本单位隐患排查治理工作；（四）及时向安全管理部门报告安全风险管控和隐患排查治理工作情况。

第三章安全风险分级管控第七条安全风险辨识。

企业应组织全体员工采用科学、合理的方法，对生产经营活动中的各类安全风险进行全面辨识。

安全风险辨识应覆盖企业所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。

第八条安全风险评估。

企业应采用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等方法，对辨识出的安全风险进行评估，确定安全风险等级。

安全风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

第九条安全风险分级管控。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。

本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。

一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。

2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。

领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。

企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。

3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。

安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。

对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。

5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。

信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。

二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。

2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。

安全生产计划中的安全风险分级和管控措施安全生产是保障企业持续、稳定发展的重要环节，拥有安全生产计划对于避免事故风险、确保员工安全至关重要。

在安全生产计划中，安全风险分级和管控措施是其中关键的内容。

本文将就安全风险分级和对应的管控措施进行详细阐述，以提供全面的指导。

1. 安全风险分级安全风险分级是根据各项安全风险的潜在危害程度和可能发生的频率，将安全风险划分为不同等级。

根据国家相关标准和企业实际情况，可以将安全风险分为五个等级：一级安全风险：具有极高潜在危害，可能造成重大事故，甚至生命安全威胁的风险。

例如：爆炸、火灾等。

二级安全风险：具有较高潜在危害，可能造成较大事故，对人身安全和环境造成重大威胁的风险。

例如：有毒物质泄漏、高空坠落等。

三级安全风险：具有一定潜在危害，可能造成一般事故，对人身安全和环境造成一定威胁的风险。

例如：机械故障、电气火灾等。

四级安全风险：具有较低潜在危害，可能造成轻微事故，对人身安全和环境造成轻微威胁的风险。

例如：工具失灵、材料浪费等。

五级安全风险：具有极低潜在危害，可能造成微不足道的事故，对人身安全和环境威胁较小的风险。

例如：职工间纠纷、设备维护等。

2. 管控措施针对不同等级的安全风险，需要采取相应的管控措施，以确保风险得到有效的控制和降低。

一级安全风险的管控措施：(1) 制定严格的安全操作规程，并确保执行；(2) 安排专人负责一级安全风险的监控和紧急处理；(3) 定期进行安全隐患排查和巡查，确保设备和设施的正常运行；(4) 提供必要的个人防护设备，并进行培训和演练；(5) 加强应急预案的编制和演练，确保在事故发生时能够迅速应对。

二级安全风险的管控措施：(1) 制定详细的操作流程和应急预案，并确保员工掌握；(2) 检测和修复可能存在的设备缺陷或潜在故障；(3) 强化现场管控，加强巡视巡查，防止事故发生；(4) 提供必要的个人防护设备，并进行培训和使用指导；(5) 加强事故处置能力的培养，提高员工的应变能力。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制企业安全风险分级管控和隐患排查治理是企业落实安全生产责任、保障员工生命财产安全的重要举措。

本文将从企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义、意义、原则、具体操作和双重预防机制等方面进行详细阐述。

一、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义企业安全风险分级管控是指企业根据生产经营活动的实际情况，对各类安全风险进行识别、评估和分类处理的过程。

隐患排查治理是指企业对存在的各类安全隐患进行全面排查和治理的过程。

两者结合起来，能够全面降低安全事故的发生概率，保障企业员工的生命和财产安全。

二、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的意义1.保障员工生命财产安全：通过安全风险分级管控和隐患排查治理，可以及时识别和控制各类安全风险，从而减少安全事故发生的可能性，降低员工的伤亡和财产损失。

2.提高企业安全管理水平：通过不断地对安全风险进行管控和隐患进行排查治理，可以提高企业的安全管理水平，树立企业的安全文化，形成全员参与、全面预防的安全管理氛围。

3.降低生产经营成本：及时发现并处理安全风险和隐患，可以避免因安全事故带来的生产经营停顿和赔偿费用，从而降低企业的经济损失。

4.符合法律法规要求：按照国家安全生产相关法律法规的要求，进行安全风险管控和隐患排查治理，是企业必须履行的法定责任，是企业持续健康发展的必要条件。

三、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的原则1.预防为主：提倡预防在前、治理在后的原则，加强安全隐患的排查和处理工作，确保事故不发生。

2.全面性：对全员全面展开安全风险管控和隐患排查治理，不放过任何一处可能存在安全风险的地方。

3.可行性：安全风险管控和隐患排查治理工作要切实可行，不能只停留在理论上，必须结合企业的实际情况来制定具体的实施方案。

4.系统性：安全风险管控和隐患排查治理工作需要构建系统化的管理体系和技术支持，充分发挥各部门的协作作用，形成闭环管理。

四、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的具体操作1.安全风险分级管控（1）识别安全风险：通过对各类生产经营活动进行综合评估和排查，识别出可能存在的各类安全风险。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制随着经济的发展，企业的规模越来越大，企业的安全风险也越来越多。

在这个情况下，企业需要对安全风险进行分级管控和隐患排查治理，才能有效地防范风险，确保企业的安全运营。

本文将探讨企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

一、企业安全风险分级管控1.风险分级企业安全风险包括自然风险、技术风险、管理风险、经济风险等多种类型。

企业需将安全风险分为不同等级，根据风险等级确定管控措施和应急预案。

2.管控措施针对不同等级的安全风险，企业需采取相应的管控措施。

对于高风险，需投入更多资源进行控制，对于低风险可以适度放松管控。

3.应急预案企业需要制定完善的应急预案，确保一旦发生风险事件，能够迅速有效地应对，减少风险造成的损失。

二、企业安全隐患排查治理1.隐患排查企业需要定期进行安全隐患排查，发现并记录安全隐患，对隐患进行分类、分级，制定隐患排查计划和整改方案。

2.隐患治理对于发现的安全隐患，企业需要采取措施进行隐患治理，确保隐患得到及时有效地解决，防止隐患进一步发展演变成事故。

三、企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制1.分级管控和排查治理的整合企业需要将安全风险分级管控与隐患排查治理有机结合起来，形成双重预防机制。

通过分级管控，对风险进行有效管理，通过隐患排查治理，及时发现并解决潜在的安全隐患，从而提升企业的安全风险防范能力。

2.信息共享和协同作战企业各级部门应建立信息共享和协同作战机制，通过信息共享，做到上下联动，实现对安全风险的全面监控和管控；通过协同作战，各部门协同合作，共同应对安全风险。

3.持续改进和完善企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是一个持续改进和完善的过程。

企业需要不断总结经验，进行风险管控和隐患治理的改进，提高风险防范的效果和水平。

四、企业安全风险分级管控和隐患排查治理实施的关键措施1.领导重视企业领导应高度重视安全风险分级管控和隐患排查治理工作，切实增强安全生产意识，把安全生产纳入企业各项工作的重要组成部分。