时代光华“房地产项目信息文档管理方法”答案

城投房建考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 城投房建项目中，以下哪项不是项目可行性研究的主要内容？A. 市场分析B. 财务分析C. 环境影响评估D. 项目进度计划答案：D2. 在城投房建项目中，以下哪项不是项目风险管理的主要步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除答案：D3. 城投房建项目中，以下哪项不是项目质量管理的关键要素？A. 质量目标B. 质量控制C. 质量保证D. 质量反馈答案：D4. 城投房建项目中，以下哪项不是项目成本管理的主要方法？A. 成本预测B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分配答案：D5. 在城投房建项目中，以下哪项不是项目人力资源管理的主要任务？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 人员监督答案：D6. 城投房建项目中，以下哪项不是项目沟通管理的主要目标？A. 确保信息流通B. 促进团队合作C. 提高工作效率D. 减少项目成本答案：D7. 在城投房建项目中，以下哪项不是项目采购管理的主要活动？A. 供应商选择B. 合同管理C. 货物验收D. 项目规划8. 城投房建项目中，以下哪项不是项目合同管理的关键环节？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同变更D. 项目实施答案：D9. 在城投房建项目中，以下哪项不是项目风险评估的主要方法？A. 定性分析B. 定量分析C. 风险矩阵D. 项目计划答案：D10. 城投房建项目中，以下哪项不是项目进度管理的主要工具？B. 网络图C. 里程碑计划D. 成本预算答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 城投房建项目中，以下哪些因素会影响项目可行性研究的结果？A. 市场需求B. 资金成本C. 技术可行性D. 政策环境答案：ABCD12. 在城投房建项目中，以下哪些是项目风险管理的关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD13. 城投房建项目中，以下哪些是项目质量管理的主要方法？A. 质量控制B. 质量保证C. 质量改进D. 质量监督答案：ABCD14. 城投房建项目中，以下哪些是项目成本管理的主要方法？A. 成本预测B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析答案：ABCD15. 在城投房建项目中，以下哪些是项目人力资源管理的主要任务？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 人员评估答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）16. 城投房建项目中，项目可行性研究不需要考虑市场分析。

2024年房地产经纪协理之房地产经纪操作实务题库附答案（优品）单选题（共200题）1、下列不属于房屋实地查看内容的是（）。

A.房价B.房屋区位状况C.实物状况D.物业管理状况【答案】 A2、下列各项中，属于目前最常用的收集房源信息的方式的是（）。

A.媒体获取B.门店接待C.住宅小区获得D.联系有关单位【答案】 B3、由公司总部直接投资、经营、管理多个经纪门店的经营形态，称为（）。

A.直营模式B.加盟模式C.特许经营模式D.参股模式【答案】 A4、房屋实地查看的内容中，房地产经纪人员首先应该查看（）。

A.房屋区位状况B.房屋实物状况C.物业管理状况D.其他状况【答案】 B5、房地产交易信息不包括（）。

A.房源信息B.客源信息C.房地产经纪机构的信息D.房地产价格信息【答案】 C6、在新建商品房销售代理业务中，房地产经纪机构服务内容不涉及（）。

A.竞争产品分析B.项目本体分析C.客户定位D.土地的研究【答案】 D7、杨某在某网站上发布其一套房屋的出售价格为200万元，这个价格属于（）。

A.成本价B.成交价C.挂牌价D.申报价【答案】 C8、《担保法》规定定金的数额不得超过主合同标的额的（）。

A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】 B9、关于房地产经纪业务档案管理的说法，错误的是（）。

A.档案管理包括收集、整理、归档和利用四个环节B.房地产经纪业务信息的归档，需按照一个委托一个档案的原则归档C.房地产经纪业务记录中涉及商业秘密的应予以保密D.房地产经纪业务记录无条件对社会公众开放【答案】 D10、以自己认识的亲朋好友信赖为基础，进而介绍客户的揽客方法是（）。

A.客户介绍法B.讲座揽客法C.人际关系法D.互联网开发法【答案】 C11、杨某在某网站上发布其一套房屋的出售价格为200万元，这个价格属于（）。

A.成本价B.成交价C.挂牌价D.申报价【答案】 C12、按资金来源划分，可以将房地产交易资金支付方式分为（）。

第一章单元测试1、单选题：下列各项属于房地产三级市场的是（）选项：A:存量房地产交易市场B:土地使用权转让市场C:土地使用权出让市场D:新建商品房租售市场答案: 【存量房地产交易市场】2、单选题：我国目前个人住房抵押贷款的利率采用的是（）选项：A:固定利率与可调利率相结合B:固定利率C:法定利率D:可调利率答案: 【可调利率】3、多选题：按经营规模和经营方式划分，房地产经营可以分为（）选项：A:专项经营B:综合经营C:集团经营D:独家经营E:跨国经营等答案: 【专项经营;综合经营;集团经营;跨国经营等】4、多选题：房地产开发与经营的特点是什么？（）选项：A:房地产开发与经营风险较小B:房地产开发与经营风险较大C:房地产开发与经营政策性强D:房地产开发与经营所需资金量小E:房地产开发与经营难度较大答案: 【房地产开发与经营风险较大;房地产开发与经营政策性强;房地产开发与经营难度较大】5、判断题：房地产经济活动是房地产开发建设过程、经营管理过程和产业服务过程等经济活动的有机统一，它不仅包括房地产领域的商品买卖、租赁和管理，还包括房地产的开发、建设、交换、分配以及引导和组织消费等活动。

（）选项：A:对B:错答案: 【对】第二章单元测试1、多选题：现代组织结构设计方案有（）。

选项：A:虚拟结构B:无边界组织C:团队结构D:直线制组织结构E:矩阵型组织结构答案: 【虚拟结构;无边界组织;团队结构】2、判断题：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。

（）选项：A:错B:对答案: 【对】3、判断题：房地产行业不存在垄断性。

（）选项：A:对B:错答案: 【错】4、判断题：政府行政部门与行业组织对房地产企业只有依法管理的权力，没有为房地产企业服务的义务。

（）选项：A:错B:对答案: 【错】5、判断题：资产负债率反映企业长期偿债能力。

1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。

A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。

他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。

你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。

房地产交易信息题库1、某路由器收到了一个IP 数据报，在对其首部进行校验后发现该数据报存在错误，路由器最有可能采取的动作是（）。

中[单选题] *A.纠正该IP 数据报的错误B.将该IP 数据报返给源主机C.丢弃该IP 数据报(正确答案)D.通知目的主机数据报出错2、10GB的硬盘表示其存储容量为______。

[单选题] *A：一万个字节B：一千万个字节C：一亿个字节D：一百亿个字节(正确答案)3、在微机中，I/O设备是指______。

[单选题] *A：控制设备B：输入输出设备(正确答案)C：输入设备D：输出设备4、D：按文件大小存取文件CPU中，除了内部总线和必要的寄存器外，主要的两大部件分别是运算器和______。

[单选题] *A：控制器(正确答案)B：存储器C：Cache5、对IP 数据报分片的重组通常发生在（）上。

中[单选题] *A.源主机B.目的主机(正确答案)C.IP 数据报经过的路由器D.目的主机或路由器6、把计算机网络看成是自治的计算机系统的集合，其中“自治的计算机”主要指（）易[单选题] *A．可以独立运行的计算机(正确答案)B. 网络计算机C．裸机D. 网络终端7、C：USB具有热插拔与即插即用的功能D：在Windows XP下，使用USB接口连接的外部设备（如移动硬盘、U盘等）不需要驱动程序下列选项中，不属于显示器主要技术指标的是______。

[单选题] *A：分辨率B：重量(正确答案)8、两台PC相连需要使用（）。

[单选题] *A交叉线(正确答案)B交连线C直通线D直连线9、在Windows 中，"任务拦" 的作用是（）。

[单选题] *A．显示系统的所有功能B．显示当前活动窗口名C．只显示正在后台工作的窗口名D．实现窗口之间的切换(正确答案)10、在中继器连接的网络中，需要遵守--规则，其含义是（）易[单选题] *A. 用个中继器连接个网段，最多不能超过个网段B. 用个中继器连接最少个网段，最多连接个网段C. 用个中继器连接个网段，只能有个网段可以连接站点D. 用个中继器连接个网段，只能有个网段可以连接站点(正确答案)11、（）是WPS表格软件中最基本的操作单位。

信息系统项目管理师每日练习题与答案一、选择题（每题4分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理知识体系中的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 人力资源管理答案：D2. 项目质量管理中，以下哪项是项目质量管理计划的主要内容？A. 质量目标B. 质量政策C. 质量成本D. 质量保证答案：A3. 在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的输出？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构C. 项目范围管理计划D. 范围确认记录答案：C4. 项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具与技术？A. 头脑风暴B. 风险矩阵C. 威胁与机会分析D. 质量成本分析答案：D5. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的工具与技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 成本指数答案：D6. 项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法？A. 团队建设活动B. 激励理论C. 冲突管理D. 职责分配矩阵答案：B7. 以下哪项不是项目沟通管理的主要过程？A. 沟通规划B. 信息传递C. 沟通监控D. 沟通记录答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的输出？A. 采购管理计划B. 采购工作说明书C. 采购策略D. 采购合同答案：D9. 以下哪项不是项目质量管理中的质量保证过程？A. 质量审计B. 质量策划C. 质量控制D. 质量改进答案：B10. 项目集成管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具与技术？A. 项目计划B. 项目变更管理C. 项目沟通管理D. 项目风险管理答案：D二、案例分析题（每题20分，共40分）1. 项目背景：某公司承担了一个软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。

在项目执行过程中，项目团队发现需求变更，导致项目进度延误，成本增加。

项目经理向公司申请追加预算，公司高层要求项目经理提交一份变更请求。

案例分析问题：（1）请列出项目经理在提交变更请求时应包含的主要内容。

国家开放大学智慧树知到“物业管理”《房地产营销管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.一般情况下，企业在进行比较大规模的市场调查活动或者方向不明的市场调查活动前，都应该首先进行()。

A.描述性调查B.探索性的调查C.因果性调查D.预测性调查2.依据概念、判断、推理等基本形式来达到对事物本质特征的认识的思维属于()。

A.形象思维B.想象C.记忆D.逻辑思维3.房地产市场预测主要包括哪些程序?4.房地产人员推销中()是整个推销过程的第一步。

A.推销前的准备B.寻找潜在消费者C.推销人员组合D.接近消费者5.新加坡发展银行置地集团DBSLAND和上海永业企业(集团)有限公司合作开发的上海新加坡园景苑，坚持“以人为本”的宗旨，以“人本论”的理念来赢得客户，以“小区卓越的品质”来吸引客户，小区的绿化覆盖率近50%，由新加坡中央园艺建绿造景，48种植物在此落户；人车分流的社区安全设计；全区提供16项VIP五星级的公共设施；24小时保障的三重安全防护系统。

又有在新加坡第一家IS09002国际质量认证证书的新加坡怡美物业管理，真正让客户享受家的感觉。

该楼盘于1997年7月25日开盘后即取得上佳业绩，一周内售出百余户，并且持续热销，首期816户，至1998年5月已售600余户。

继园景苑成功尝试后，他们继续研究市场需求新动向，又开发建设了上海新加坡美树馆“汇景苑”的经典之作。

该楼盘在小区的文化艺术氛围创造上有了提升，以收藏自然、艺术为主题精心设计，全区绿化覆盖率高达74%，58种原生植物于园内，更有25项VIP五星级公共设施，并且承诺在交房时，须先铺草，再植花，第三栽以矮灌木，然后再种上五米以上的乔木，以确保50年后这些树的根基。

并以“美树馆”告诉人们将盖一所好房子，以不跌价承诺书取信于客户，该楼盘于1997年11月21日正式开盘，一个月内就销售了297户，其销售价格和销售率都高出周边其它楼盘。

项目管理考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得1。

0学分！单选题正确1。

项目管理的核心是（）。

1. A 项目成本的管理2. B 项目资源的管理3. C 项目人员的管理4. D 项目时间的管理正确2。

在运作计划中需要列出各项工作所需的时间，各项任务之间的互动关系，以及这些工作的最后完成顺序，这个步骤被称为（）。

1. A 工作细分2. B 工作任务排序3. C 确定构建路径4. D 确定任务所需资源正确3。

在项目完成阶段，要完成的工作包括（）.1. A 确保重点关键工作顺利完成2. B 适当进行项目扩展3. C 避免相关人员正常退出4. D 传递学习经验正确4。

韦氏大辞典给项目下的定义是什么？1. A 一项有目的的任务2. B 一项有计划的任务3. C 一项没有计划的任务4. D 一项没有目的的任务正确5。

对项目整个过程的周密计划能降低管理层实际管理项目的责任吗?1. A 能2. B 并不能3. C 可以4. D 能增加正确6.项目管理的不同类型适合于什么项目?1. A 不同环境、不同规模2. B 相同环境、不同规模3. C 不同环境、相同规模4. D 相同环境、相同规模正确7。

学习的框架结构不仅是项目经理而且是公司的什么其他人员都要认真考虑的因素1. A 普通职员2. B 高层主管3. C 总经理4. D 后勤人员正确8。

构成组织文化的非正式规则为什么提供了坚实的基础？1. A 项目制定2. B 决策制定3. C 组织制定4. D 人员制定正确9。

有效项目管理的关键是组织合适的什么来实施项目,以及激励团队实现项目的目标？1. A 项目2. B 部门3. C 人员4. D 团队正确10。

项目管理层还要承担一项重要义务：将该项目中的什么传递给同类项目的下一代项目管理者?1. A 利润2. B 经验3. C 目的4. D 目标正确11。

外部影响固然重要，但更重要的是项目管理团队，尤其是项目领导人忽略了项目的什么环境？1. A 外部2. B 内部3. C 产品4. D 创新正确12。

项目管理继续教育答案智能建筑和IT运维1、运维管理的方式除完全客户管理或外包商管理外，还有？A 用户管理B 项目管理C 外包管理D 客户和外包商分别负责2、组织管理中建议成熟的组织形式为？A 项目型组织B 技术型组织C 服务或复合型组织D 梯队型组3、确保系统稳定性为什么重要，理由不包括？A 客户最关注B 工作出发点C 投入最大D 业务系统不能断4、系统稳定强调冗余备份和。

A 应急响应B 提前规划C 技术先进D 业务集中5、应用系统管理为什么需要通过需求管理尽量减少变更？A 可能产生风险影响系统稳定。

B 客户时间宝贵。

C 运维人员不够。

D 合同中不支持变更。

6、数据系统管理需要对哪项资源提出标准要求？A 应用系统B 硬件系统C 环境系统D 桌面系统7、数据系统管理为什么要考虑组件的兼容性？A 有效整合资源。

B 成套购买降低成本。

C 方便人员维护。

D 保证系统之间数据通信传输没有障碍。

8、数据系统管理的对象不包含？A 数据库B 计算机C 中间件D 操作系统9、人员管理中涉及需求管理的主要是？A 用户管理B 工程师管理C 客户管理D 项目经理管理10、人员管理中客户的定义是？A 负责运维服务提供和操作的人员。

B 使用服务的人员。

C 确保运维项目正常交付的人员。

D 负责服务评价、验收和付费的人员。

11、邀请用户参与运维过程的目的不包括？A 感知运维的实际情况。

B 提出改进的建议。

C 让用户承担责任。

D 与运维团队熟悉互动。

12、组织管理中建议成熟的组织形式为？A 项目型组织B 技术型组织C 服务或复合型组织D 梯队型组织13、组织管理的能力不包括？A 项目管理能力B 服务管理能力C 技术发展能力D 业务能力14、项目型组织管理的关键点不包括？A 与客户的沟通不重要。

B 项目间资源尽量复用。

C 项目规避关键人员单点风险。

D 项目管理能力要求高。

15、服务型组织的劣势体现在？A 沟通成本高，需要工具支持。

时代光华项目实施试题答案单选题1. 项目沟通有三个要点，其中不包括：√A学会倾听B学会赞美C学会看人D摆正位置正确答案： C2. 隐形加班是指：√A延长工作时间B提高工作效率C缩小项目范围D降低活动质量正确答案： B3. 在项目变更的两种情形中，关于资源设备和人的变更的是：√A计划变更B状态变更C职责变更D人力资源变更正确答案： B4. 下列赶进度的措施中，属于实际加人的是：√A换同等能力的人B换更高才能的人C延长工作时间D提高工作效率正确答案： B5. 在项目有延误时临时性地加人、加班，属于（）的计划变更形式。

√A改变工期，改变工作量B改变工期，不改变工作量C不改变工期，改变工作量D不改变工期，不改变工作量正确答案： C6. 项目费用报销应加盖的印章是：√A合同章B财务章C项目章D办公室章正确答案： C7. 在项目预算管理中，拨款合同应一式两份，交给财务部门的一份应附有：√A项目计划表B成本预算表C资金计划表D项目进度表正确答案： C8. 项目计划变更的四种形式中，需要通知高层或客户进行决定的是：√A改变工期，改变工作量B改变工期，不改变工作量C不改变工期，改变工作量D不改变工期，不改变工作量正确答案： A9. 项目沟通有四个需求，其中不包括：√A职责B授权C奖励D状态正确答案： C判断题10. 要做好预算管理，项目经理应一次性与公司或主管领导签订拨款合同。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 项目变更一定是工期或工作量的变更。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目监控就是监控项目进度。

此种说法：×正确错误正确答案：错误13. 设计工作岗位的原因是公司管理方面的事情，项目管理者不必向下属讲述。

此种说法: √正确错误正确答案：错误14. 赞美一个人时，可以从大处着眼，也可以从小处发挥，但都要发自内心。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 高风险的任务是项目监控的要点之一。

信息系统项目管理师基础知识试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理的基本过程？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 测试过程答案：D2. 项目管理计划的编制过程中，以下哪项不是必须考虑的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目成本D. 项目质量答案：D3. 项目经理在项目风险管理过程中，以下哪项措施不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受答案：D4. 以下哪种项目干系人权力大、利益小的特点？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 客户答案：D5. 项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量管理工具？A. 流程图B. 柏拉图C. 鱼骨图答案：D6. 以下哪个项目干系人对项目的成功与否影响最大？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 客户答案：A7. 项目沟通管理中，以下哪种沟通方式效率最高？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 电子邮件沟通D. 电话沟通答案：B8. 以下哪种项目进度管理工具不能直接显示项目进度？A. 甘特图C. 项目网络图D. 项目挣值图答案：C9. 项目成本管理中，以下哪种方法不属于成本估算工具？A. 类比估算B. 参数估算C. 自下而上估算D. 项目进度计划答案：D10. 项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证工具？A. 流程图B. 柏拉图C. 鱼骨图D. 质量审计答案：C二、填空题（每题2分，共20分）1. 项目管理的基本过程包括：启动过程、规划过程、________、监控过程和收尾过程。

答案：执行过程2. 项目干系人包括：项目发起人、项目经理、项目团队、客户和________。

答案：供应商3. 项目风险管理过程中，风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移和________。

答案：风险接受4. 项目质量管理中，常用的质量管理工具包括：流程图、柏拉图、________和项目进度计划。

时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1。

下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2。

在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4。

下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5。

国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6。

下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12。

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

信息系统项目管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.( ) 是控制范围常用的工具和技术参考答案:偏差分析2.项目建议书是（）向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。

参考答案:项目建设单位3.关于两化融合的描述,不正确的是( )。

参考答案:工业化与自动化发展攻略的融合4.影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务,线下提供商品或服务,此模式称为( )。

参考答案:O2O5.在关键路径上的活动A的FF值为（）参考答案:6.( )属于成本基准。

①管理储备②应急储备③材料成本④服务费参考答案:②③④7.( )是物联网应用的重要基础,是两化融合的重要技术之一。

参考答案:遥感和传感技术8.关于招投标的描述，不正确的是: ( )参考答案:依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的一半9.在项目范围管理中，企业管理层主要关注 ( )参考答案:项目范围投入产出的合理性10.制定合理的项目实施进度计划、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，这些属于项目可行性研究中（）可行性的内容。

参考答案:组织11.监理的主要工作内容可概括为“四控三管一协调”,包括投资控制、( )、质量控制、变更控制、安全管理、信息管理、合同管理和沟通管理。

参考答案:进度控制12.以下关于信息化的叙述中,不正确的是( )。

参考答案:信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员13.( )比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态参考答案:关键链法14.关于活动和里程碑的描述，不正确的是( )参考答案:一个活动可以属于多个工作包15.关于大数据特点的描述,正确的是( )。

①数据体量巨大②数据处理速度快③数据价值密度高④数据真实⑤结构化数据为主参考答案:①②④16.某项目当前的PV=100，AC=120，EV=150，则项目的绩效情况是（）参考答案:进度超前，成本节约17.以下有关软件测试的说法正确的是 ( ) 。

信息系统项目管理师习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（）.A、运行维护费用B、销售与分摊费用C、财务费用和折旧D、行政管理费正确答案：A2.( )往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果。

A、社会可行性分析B、经济可行性分析C、人员可行性分析D、技术可行性分析正确答案：D3.() 不属于“互联网+”的特征A、跨界融合B、资源驱动C、创新驱动D、重塑结构正确答案：B4.项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。

以下关于项目进度控制的叙述中，()是不正确的。

A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告正确答案：A5.由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑 ()。

A、已识别风险清单B、项目风险的相对排序或优先度清单C、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度D、风险的应对策略正确答案：C6.某公司在制定招标评分标准时，下列做法较合适的是 ()A、对业绩评定的标准是: 好、不好B、服务能力评定标准是:根据其通过 ISO20000 认证情况酌情打分C、价格分采用低价优先法计算D、按照ISO9000 认证情况，将质量标准分为 7个档次正确答案：C7.某项目沟通协调会共有 9 人参加会议，此次会议沟通渠道有 ()条A、42B、28C、45D、36正确答案：D8.从信息的发布者角度看，控制力最强的沟通方式是（）。

A、叙述B、征询C、讨论D、说明正确答案：A9.根据干系人分类模型，“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是 ()。

A、支持B、抵制C、领导D、中立正确答案：C10.关于组织战略的描述，不正确的是 ()。

成功的项目管理答案时代光华成功的项目管理答案时代光华测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.以下不属于项目非政府最常用的的三种类型之一的就是√abcd职能型项目型矩阵型树型恰当答案：d2.正常的风险概率值介于√abcd0和1之间1和2之间0和2之间1和3之间正确答案：a3.对于项目展开中已辨识的风险撰写风险应付计划最出色使用√abcd制订长远计划制订退却计划风险储备制订应急计划恰当答案：d4.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√abcd四点时间估计法两点时间估计法单一时间估计法三点时间估计法正确答案：d5.在评价可能将的承包者的方法中，将人的仇恨和随意性的影响降到最高的就是√abcd筛选方法合同谈判加权方法独立估算恰当答案：c6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√abcd财务会计效益率为投资回收期内部收益率天量现值正确答案：a7.关于项目经理的权利描述，错误的就是√abcd项目型组织项目经理拥有全部的权力从项目型非政府至职能型非政府，经理的权力从没或不大至具有全部的权力强矩阵型项目非政府经理的权力稍小，但是非常有限职能型项目非政府项目经理的权力不大或者没正确答案：b8.国内广泛使用的一种合约就是√abcd成本返还合同成本加成合同固定总价合同成本加固定费合同恰当答案：c9.以下不属于项目的三维目标的是√abcd成本时间文化绩效正确答案：c10.项目非政府中最有效率的鞭策因素就是√abcd满足个人的一切需求良好的薪资项目或工作的重要性获得归属感恰当答案：c11.我国唯一通过cmm五级评审的企业是√abcd浪潮海尔摩托罗拉（中国）公司清华同方恰当答案：c12.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√abcd承担风险型风险中立型风险偏好型风险憎恶型正确答案：a13.在项目完结之后展开的评审就是√abcd项目的启动评审项目的后期评审项目的收尾和移交评审项目的中期评审恰当答案：c14.下列哪一项不是常见的项目组织类型√abcd扁平型项目型矩阵型职能型正确答案：a15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的就是√abcd20世纪60年代中期到80年代20世纪90年代后半阶段20世纪80年代中期到90年代20世纪60年代以前恰当答案：d。

初级经济师初级建筑与房地产经济专业知识与实务第10章建设工程项目管理信息化含解析一、单项选择题1.信息客观反映现实世界事物的程度称为（）。

A.准确性B.有序性C.共享性D.时效性2.信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效，这体现了信息的（）。

A.准确性B.有序性C,共享性D.时效性3.信息的O包含信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性等方面内容。

A.准确性B.系统性C,共享性D.时效性4.数据转化为信息的方式示意图不包括（）oA.数据B.处理过程C.信息D.判断5.O是指通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使工程项目信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

A.工程项目信息收集B.工程项目信息加工C.工程项目信息整理D.工程项目信息管理6.O主要运用工程项目管理理论和方法，采用动态控制原理，将项目管理的投资、进度和质量等实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到目标控制目的。

A.PMISB.PIPC.BIMD.CAD7.（）是指在网络基础上对项目信息进行集中存储和管理的系统，它为项目用户提供个性化的项目信息人口，并提供相互之间信息交流和沟通的渠道，从而为工程参建各方营造一个高效、稳定、安全的项目管理工作网络环境。

A.PMISB.PIPC.BIMD.CAD8.（）是一个包含有数据模型和行为模型的复合结构，除包含与几何图形及数据有关的数据模型外，还包含与管理有关的行为模型，两相结合通过关联为数据赋予意义，因而可用于模拟真实世界的行为，例如模拟建筑结构应力状况、围护结构传热状况等。

A.PMISB.PIPC.BIMD.CAD9.O子系统的基本设想是通过工程项目的投资（成本）计划和投资（成本）实际值的不断比较,使投资（成本）控制者及时获得信息，以控制项目计划投资（成本）目标的实现。

A.投资（成本）控制B.进度控制C.质量控制D.HSE管理10.投资（成本）控制子系统应注重占据80%项目总投资（成本）额的（）的投资（成本）控制项。