建设工程信息管理系统

第五章建设工程信息管理系统第一节建设工程信息管理系统概述第二节建设工程信息管理系统的基本内容第三节建设工程决策支持系统和专家系统一、决策支持系统（一）决策支持系统的概念1. 什么是决策支持系统决策支持系统（DSS，Decision Supporting System），是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，支持决策活动的具有智能作用的人机系统。

决策一般有结构化决策和非结构化决策的区分。

结构化决策是指采用专门的公式处理信息就能得到准确的答案。

非结构化决策是指可能存在若干“正确”的解决方案，但没有精确的公式计算出最正确的方案，也不存在确保得到的最佳解决方案的规则或标准。

实际当中，大部分决策是介于结构化和非结构化之间的，称为半结构化决策。

决策支持系统是针对半结构化和非结构化的决策问题而提出的。

决策支持系统能为决策者提供决策所需的数据、信息和背景材料，帮助明确决策目标和进行问题的识别，建立或修改决策模型，提供各种备选方案，并且对各种方案进行评价和优选，通过人机交互功能进行分析、比较和判断，提高决策者的决策效率，加强决策者的洞察力，为正确决策提供必要的支持。

使决策者能对市场变化作出更快速的响应，能更有效地管理资源。

2. 决策支持系统的基本功能（1）管理并随时提供与决策问题有关的组织内、外部信息。

（2）收集、管理并提供各项决策方案执行情况有关的组织外部信息。

（2）收集、管理并提供各项决策方案执行情况的反馈信息。

（3）以一定方式存储、维护和管理与决策问题有关的各种数学模型、数学方法和算法。

（4）能随时方便地对数据、模型和方法进行增加、删除和修改。

（5）能运用模型和方法对数据进行各种处理，得到所需要的结果。

（6）具有良好的人机对话功能和较快的响应速度。

（二）决策支持系统的组成决策支持系统由三个子系统组成，这三个子系统是对话子系统、数据子系统和模型子系统。

决策支持系统是这三个子系统的有机结合。

全国公路工程建设信息管理系统的个人业绩
全国公路工程建设信息管理系统是一个涵盖公路工程建设全过程的信息化基础设施，旨在提高公路工程建设的管理水平和效率。

以下是一个我个人业绩说明，展示了在使用该系统方面取得的成绩和进步。

个人业绩：
1.系统应用与推广：成功推广并应用全国公路工程建设信息管理系统，使项目
团队成员熟悉系统的各项功能和操作流程，提高了工作效率。

2.数据管理与分析：负责建立和完善项目数据管理体系，利用系统进行数据收
集、整理、分析和上报，为项目决策提供了有力支持。

3.进度监控与优化：通过系统实时监控项目进度，及时发现并解决潜在问题，
确保项目按计划顺利进行。

4.质量安全管理：借助系统对工程质量安全进行全面监控，有效预防和应对各
类风险，保障了项目的安全和质量。

5.团队协作与沟通：通过系统加强团队成员之间的沟通与协作，提高信息传递
的准确性和及时性，促进了团队整体绩效的提升。

6.培训与技术支持：定期组织系统培训和技术支持，帮助团队成员解决使用中
遇到的问题，提高系统应用的熟练度和效果。

建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是一种利用信息技术手段，对建设工程项目的造价进行科学管理和控制的系统。

随着我国建筑业的快速发展和建设项目规模的不断扩大，建设工程造价管理面临着越来越大的挑战。

传统的造价管理方式已经难以满足日益复杂的工程项目需求，因此研究和构建一套高效的信息系统对于提高工程造价管理水平具有重要意义。

通过建设项目工程造价管理信息系统，可以实现对项目全生命周期各阶段的成本控制、费用管理、成本核算、变更管理等功能的全面覆盖。

系统还可以提供数据分析和预测功能，为项目决策提供科学依据。

基于信息化手段的工程造价管理系统，不仅可以提高管理工作效率，减少人力资源成本，还可以减少人为因素对造价管理的影响，提高管理的准确性和可靠性。

建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用具有重要的现实意义和远景意义。

通过本文的研究，可以更好地探讨如何构建一个适合我国建筑业特点和实际需求的工程造价管理信息系统，为我国建筑业的发展和提升管理水平贡献力量。

1.2 研究意义管理的效率和精确度具有重要意义。

传统的手工造价管理方式存在着信息不及时、数据不准确、操作繁琐等问题，而信息系统可以实现数据的实时更新和分析，大大提高了管理的效率。

工程造价管理涉及到大量的数据和信息，人工管理容易出现漏洞和错误，而信息系统可以通过数据的自动化处理和统计分析，减少了人为的干预，提高了管理的准确性。

信息系统可以帮助管理者进行数据的长期存储和回溯分析，提高了管理者对工程造价的决策能力和执行力。

建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用不仅可以提高管理效率和准确性，还可以提升管理者的决策能力和执行力，对于促进工程项目的顺利进行和节约成本具有深远的意义。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用，通过对系统的建设和运用案例分析，揭示系统的优势与挑战，提出系统应用推广策略，探讨数据安全与隐私保护等方面的问题。

第5章工程管理信息系统旳系统分析教学规定：理解系统分析中常用旳工具掌握组织构造图和业务流程图旳绘制措施掌握数据及流程分析旳几种环节掌握数据流图绘制措施和数据字典掌握U/C矩阵旳绘制措施5.1 建设工程管理系统分析5.1.1 建设工程项目信息管理旳含义我国从工业发达国家引进项目管理旳概念、理论、组织、措施和手段，历时23年左右，获得了不少成绩。

不过，应认识到，在项目管理中最微弱旳工作环节是信息管理。

至今多数业主方和施工方旳信息管理还相称落后，其落后表目前对信息管理旳理解，以及信息管理旳组织、措施和手段基本上还停留在老式旳方式和模式上。

项目旳信息管理是通过对各个系统、各项工作和多种数据旳管理，使项目旳信息能以便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

项目旳信息管理旳目旳意在通过有效旳项目信息传播旳组织和控制为项目建设旳增值服务。

建设工程项目旳信息包括在项目决策过程、实行过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生旳信息，以及其他与项目建设有关旳信息，它包括：项目旳组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

据国际有关文献资料简介，建设工程项目实行过程中存在旳诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）旳问题有关；建设工程项目10％～33％旳费用增长与信息交流存在旳问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流旳问题导致工程变更和工程实行旳错误约占工程总成本旳3％～5％。

由此可见信息管理旳重要性。

5.1.2建设工程项目管理信息系统旳功能建设工程项目管理信息系统旳功能重要包括如下几种方面：投资控制（业主方）质量控制办公自动化协议管理进度控制成本控制（施工方）5.1.3 建设工程项目管理信息系统旳系统分析在系统分析阶段中，系统分析人员基于对建设工程项目管理业务旳详细调查，运用某些描述及分析措施对建设工程项目既有旳信息处理系统进行描述和分析，提出新系统旳逻辑方案。

系统分析旳本质：回答未来系统“要做什么”旳问题。

1引言近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。

拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。

通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。

在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。

2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述2.1信息与管理信息系统信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时代发展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。

结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。

站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。

换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。

管理信息系统（Management Information System，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。

管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。

2.2集成化管理信息系统工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。

通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。

3建设项目信息系统集成管理的要求3.1项目的组织系统项目组织系统主要指，为了完成指定项目任务而构建的系统。

建设工程信息管理系统的目标建设工程信息管理系统的目标，这话题听上去有点严肃，但其实说起来也蛮有意思的。

想象一下，咱们在一个大工地上，满眼都是工人、机器，还有那堆叠得像山一样的材料。

嘿，光是看着这些，就能让人头疼不已。

那就更别提管理这些信息了。

于是，建设工程信息管理系统就应运而生了。

哎呀，这系统就像是工地上的“万事通”，能把乱糟糟的事情整理得井井有条，真是让人觉得神奇。

咱们得知道这个系统的目标，首先就是提高工作效率。

听到这个目标，很多人可能会想：“这不是常识吗？”对呀，谁都知道，时间就是金钱，能让工程进展更快，咱们当然乐意。

但这可不是简单的口号。

想象一下，以前咱们记录数据得用纸和笔，真是像在跟古代人比赛。

现在有了这个系统，数据实时更新，工人们可以用手机或者平板查信息，轻轻松松就能找到需要的资料，真的是省时省力。

再说了，信息管理系统还可以减少错误。

听到“错误”这两个字，很多人肯定都有过深刻的体会，没错，错误就像是个小捣蛋鬼，随时可能跑出来捣乱。

以前，文件丢了、数据错了，那可真是闹心。

现在，信息管理系统把一切都集中在一起，谁想出错，都得好好想想。

这就像是给工地装了一个“监控系统”，只要有个风吹草动，立马就能捕捉到，避免了一堆麻烦。

还有一个目标，那就是提升沟通效率。

大家都知道，工地上各个角色的沟通可是个大问题。

设计师、施工员、项目经理，个个忙得不可开交，常常为了一个小细节争论不休。

这时，信息管理系统就像是个“调解员”，把所有的信息都放在一个平台上，大家随时随地都能查看最新的进度、变更和需求。

就算你在工地的另一头，也能用手机一看就明了。

这样一来，争吵就少了，工作就顺了，大家的心情也跟着好起来，真是一举多得。

安全性也是个重要目标。

工地上可不是闹着玩的，安全事故随时可能发生。

以前很多安全数据散落各处，想查得一清二楚，简直比登天还难。

现在有了信息管理系统，所有的安全记录、事故报告都可以集中管理，一眼就能看到安全隐患。

工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用摘要：工程信息化系统在建设项目工程管理中得到了越来越广泛的应用，工程信息系统实现了充分利用BIM模型、信息管理软件、移动APP等现代信息网络技术，开展工程项目信息管理系统建设，打造智慧工地，为业主及参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。

关键词：工程项目信息管理系统；建设项目管理；应用本文对工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用分析如下：一、工程项目信息管理系统实施范围和目标1、搭建BIM平台实现项目BIM模型结构的创建及项目BIM模型文件、属性管理，为各业务管理平台提供BIM模型数据，形成BIM模型数据容器。

设计、勘察资料的三维数据以及现场进度、施工质量、关键业务指标信息等实时业务数据能够科学的获取，并合理的嵌入BIM模型，实现三维和二维可视化展示。

系统可以基于BIM应用场景，实现对项目投资、进度、质量、智能灌浆的多维度展示，具备综合查询、大屏综合信息展示、专项管理内容查询等功能，为工程管理人员、参观人员提供直观、统一的信息展示窗口，为业主把控工程整体建设提供数据化、可视化的视角，辅助领导者进行管理指导与决策。

2、实现全业务流程的信息化管理建设基于BIM+技术的项目管理平台，实现项目管理各业务模块与BIM模型的结合，包括但不限于投资管理、采购（物资）管理、合同管理、进度管理、设计勘察管理、质量管理、HSE管理、施工管理、文档管理。

3支撑智慧工地管理3.1施工管理APP：利用移动互联网技术，将工程质量、安全管理业务与流程相结合，实现施工作业现场质量验收评定、安全检查过程的数字化管理。

在移动端完成质量、安全过程管理以及标准表格电子化、流程化。

3.2劳务人员管理：劳务用工管理系统，管理范围主要是现场相关的管理与作业人员，系统中登记录入的人员包括现场劳务人员。

通过信息化手段，强化施工现场施工队伍的规范化管理。

3.3安全质量在线管控：突出现场施工安全质量管理，实现BIM技术与安全质量管理结合。

工程建设项目综合管理信息系统设计方案概述1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。

这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。

随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。

1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。

从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。

工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。

它涉及以下几个特征：1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行；2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。

从项目的角度看是如何管理好项目。

建设工程信息管理1. 简介建设工程信息管理是指对建设工程全过程的基础信息进行收集、整理、存储、分析和利用的管理过程。

它是建设工程项目管理中的一项重要工作，对于提高工程项目的管理水平、保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。

本文将从建设工程信息管理的意义、内容和方法进行详细阐述。

2. 意义建设工程信息管理在工程项目的生命周期中起到了至关重要的作用。

具体来说，它具有以下几个方面的意义：2.1 提高工程项目的管理水平通过对建设工程信息的精确收集、准确整理和科学分析，可以为工程项目的管理提供科学依据。

项目管理人员可以根据信息管理系统提供的数据分析结果，及时调整项目计划，优化资源配置，提高项目进度的掌控能力和风险管理水平，进而提高工程项目的管理水平。

2.2 保证工程质量建设工程信息管理可以全面掌握工程项目的质量要求、验收标准和验收程序等信息，并对工程施工过程中的关键节点进行监控和跟踪。

通过对信息的及时收集和分析，可以发现工程质量问题并及时进行整改，确保工程质量的达到预期目标，从而提高工程质量。

2.3 提高工程效益通过建设工程信息管理系统的建设和数据的分析利用，可以实现对工程项目资源的科学配置和优化利用。

通过合理安排工程进度，节约资源的使用，提高工程项目的投资效益和运营效益，从而实现对工程项目的经济效益的最大化。

3. 内容建设工程信息管理的内容主要包括以下几个方面：3.1 建设工程基础信息管理建设工程基础信息管理是建设工程信息管理的基础和前提，主要包括工程项目的基本情况、投资情况、合同情况、建设单位情况、设计单位情况等的管理和维护。

通过对这些基础信息的管理，可以为项目管理提供必要的数据支持。

3.2 施工过程信息管理施工过程信息管理主要包括工程项目在施工过程中的各个环节和阶段的信息管理。

具体包括施工方案、施工图纸、施工许可证、施工进度、人员和材料使用情况等的管理。

通过对施工过程信息的管理，可以全面掌握工程施工的进度和质量情况，及时调整施工计划，提高施工效率和质量。