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施工现场班组管理制度是针对施工现场中各个班组进行管理的一套规范和制度。
它旨在确保施工现场的安全、高效运作，提高工作质量和效率。
1. 班组成员管理：a. 确定班组成员，明确岗位职责和权责范围；b. 对新员工进行培训和熟悉工作流程；c. 组织定期的工作交流和技能培训。
2. 班组工作计划管理：a. 根据工程进度和要求，制定班组工作计划；b. 确定工程任务分配和工作时间安排；c. 监督和检查工作进度，及时调整计划和分配。
3. 安全管理：a. 制定班组安全操作规范和安全生产责任制；b. 强化安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；c. 每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；d. 发生事故时，及时报告，并进行事故调查和整改。
4. 资源管理：a. 确定班组所需材料和工具设备；b. 做好材料、设备的领用和归还管理；c. 合理使用资源，降低浪费。
5. 质量管理：a. 确立班组质量目标和质量要求；b. 落实施工规范和标准，确保施工质量；c. 定期进行班组质量检查和自查，及时纠正问题。
6. 协作与沟通：a. 鼓励班组成员间的合作和沟通，加强团队意识；b. 定期召开班组会议，交流工作情况和问题；c. 及时向上级汇报工作进展。
以上是施工现场班组管理制度的一些主要内容，不同企业和项目可能会有一些细微的区别和调整，具体的制度应根据实际情况进行制定和完善。
施工现场班组管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，保障施工安全、质量和进度，提高施工效率和管理水平而制定的文件。
以下是一个常见的施工现场班组管理制度的内容：1. 班组组织架构：指明班组的组织结构，包括班组长、副班组长、班组成员等，明确各个职责和权限。
2. 班组人员管理：规定班组人员的招聘、培训、考核和奖惩制度，确保班组成员具备相应的专业素质和技能。
3. 班组安全管理：明确班组安全生产责任制，制定安全措施和操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 班组质量管理：制定质量检查和控制标准，建立质量问题整改制度，确保施工质量符合要求。
一、目的为了加强施工班组的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工班组由项目经理、班组长、施工员、技术员、安全员等组成。
2. 项目经理负责整个施工项目的管理工作，对班组长进行监督和考核。
3. 班组长负责本班组的日常管理工作，组织实施施工计划，确保施工质量、进度和安全。
4. 施工员、技术员、安全员协助班组长进行工作，负责具体施工任务、技术指导和安全管理。
三、管理制度1. 施工计划管理（1）班组长根据项目进度计划，制定本班组的施工计划，并报项目经理审批。
（2）施工计划应明确施工内容、进度安排、质量要求、安全措施等。
2. 施工质量管理（1）施工过程中，班组长要严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保施工质量。
（2）施工员、技术员对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改。
（3）对施工过程中的质量事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
3. 施工进度管理（1）班组长要确保施工进度，按照施工计划合理安排人力、物力。
（2）施工员、技术员对施工进度进行跟踪，及时向班组长反馈进度情况。
（3）对施工进度滞后，班组长要分析原因，采取措施加快施工进度。
4. 施工安全管理（1）班组长要高度重视施工安全，制定安全措施，落实安全责任。
（2）安全员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工过程中的安全事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
5. 考核与奖惩（1）项目经理对班组长进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全等方面。
（2）对表现优秀的班组长给予奖励，对工作不力的班组长进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。
2. 本制度由项目经理负责监督执行，班组长负责组织实施。
3. 班组长对本班组的施工管理负总责，如有违反本制度的行为，将依法追究责任。
4. 本制度如有修改，需经项目经理批准后方可实施。
施工队(班组)安全管理制度1. 引言本文档旨在规范施工队(班组)的安全管理制度，确保施工过程中的安全和健康。
施工队(班组)是一个关键的环节，在建筑和工程项目中起侧紧要作用。
因此，为了保障工作人员的安全，订立和遵守安全管理制度是必不可少的。
2. 责任和义务2.1 施工队(班组)的责任•施工队(班组)要负责安全管理，确保在工作过程中实行适当的安全措施。
•施工队(班组)要对工人进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
•施工队(班组)要配备必要的安全设备和工具，并保持其良好的工作状态。
•施工队(班组)要适时报告和处理工伤事故，实行措施防止仿佛事故的再次发生。
2.2 工人的责任•工人要遵守施工队(班组)的安全管理制度，并搭配进行安全培训和教育。
•工人要正确佩戴个人防护装备，并保持其良好的工作状态。
•工人要适时报告不安全和安全问题，并实行必要的措施予以解决。
•工人要遵守安全规定，不得进行任何不安全行为或操作。
3. 安全措施3.1 事前准备在施工队(班组)开展工作之前，应进行必要的事前准备工作：•对施工场地进行安全评估和规划，确定安全措施和应急预案。
•检查和保养工具设备，确保其正常工作。
•配备必要的个人防护装备和安全设备。
3.2 工作过程中的安全措施在施工队(班组)进行工作过程中，应实行以下安全措施：•保持工作区域的清洁和乾净，确保安全通道畅通。
•高处作业时，必需使用安全防护措施，如安全带和脚手架等。
•操作大型机械时，需经过专业培训和持证上岗。
•对于易燃物品和化学品，要储存和处理得当，避开引发火灾或其他事故。
•在恶劣天气条件下，暂时停止工作，等待天气恢复后再连续工作。
•配备专业的急救箱和急救员，应对突发事件。
3.3 安全检查和监督对施工队(班组)进行定期的安全检查和监督，以确保安全管理制度的有效实施：•严格依照工作票和操作规程进行操作和施工。
•定期进行安全培训和教育，提高工人的安全意识。
•建立安全生产档案和事故统计报告，适时报送并进行归档。
一、总则为加强建筑施工班组管理，提高施工质量、安全、进度和效益，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设立班组长、副组长、技术员、安全员、材料员、质检员等岗位。
2. 班组长负责全面工作，对班组人员、设备、材料、进度、质量、安全等负总责。
3. 副组长协助班组长工作，负责班组日常事务管理。
4. 技术员负责班组技术指导和培训，确保施工质量。
5. 安全员负责班组安全管理工作，确保施工安全。
6. 材料员负责班组材料采购、保管、发放等工作。
7. 质检员负责班组施工质量检查，确保施工质量。
三、班组人员管理1. 班组人员应具备相应的资质和技能，经过培训合格后方可上岗。
2. 班组人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，服从领导，团结协作。
3. 班组人员应定期参加技术培训，提高自身技能水平。
4. 班组人员应积极参加公司组织的各项活动，树立良好的团队精神。
5. 班组人员应保持良好的工作纪律，按时上下班，不得无故缺勤。
6. 班组人员应爱护设备、材料，合理使用，降低损耗。
四、施工质量管理1. 班组应严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工。
2. 班组应建立施工质量保证体系，明确各岗位质量责任。
3. 班组应加强施工过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
4. 班组应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
5. 班组应做好施工记录，为工程验收提供依据。
五、施工安全管理1. 班组应建立健全安全管理制度，明确各岗位安全责任。
2. 班组应加强安全教育培训，提高人员安全意识。
3. 班组应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 班组应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5. 班组应做好安全事故报告和调查处理工作。
六、施工进度管理1. 班组应按照施工进度计划，合理安排施工任务。
2. 班组应加强施工进度控制，确保工程按期完成。
3. 班组应定期召开班前会、班后会，总结经验，分析问题。
4. 班组应做好施工日志，为工程验收提供依据。
一、总则为了加强施工班组的安全文明管理，提高施工质量和效率，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工班组应严格按照国家有关安全生产法律法规、标准规范和施工现场安全生产责任制的要求，落实安全生产责任制。
2. 施工班组应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训、安全检查、事故报告处理等。
3. 施工班组应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 施工班组应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 施工班组应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
6. 施工班组应加强对施工现场用电、用气、用水的安全管理，防止火灾、爆炸、中毒等事故的发生。
7. 施工班组应严格执行安全操作规程，严禁违章作业、冒险蛮干。
8. 施工班组应加强对施工现场危险源的管理，对危险源进行辨识、评估、控制，确保危险源得到有效控制。
9. 施工班组应定期进行安全检查，对检查中发现的问题及时整改，确保安全生产。
10. 施工班组应建立健全事故报告处理制度，对发生的事故要及时报告、调查、处理，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。
三、文明管理制度1. 施工班组应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。
2. 施工班组应加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
3. 施工班组应加强施工现场文明施工宣传，提高施工人员文明施工意识。
4. 施工班组应严格执行施工现场卫生制度，确保施工现场环境卫生。
5. 施工班组应加强施工现场文明施工管理，对施工现场垃圾、废弃物进行分类处理。
6. 施工班组应加强施工现场交通安全管理，确保施工现场交通安全。
7. 施工班组应加强施工现场施工噪音、粉尘、废水等污染物的治理，减少对周边环境的影响。
四、奖惩制度1. 对认真执行本制度，在安全生产、文明施工等方面表现突出的施工班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或不良影响的施工班组和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
一、总则为了加强工地施工班组的安全管理，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1.成立班组安全管理小组，由班组长担任组长，负责本班组的安全管理工作。
2.班组长负责组织制定本班组的安全管理制度，并监督实施。
3.班组安全员负责协助班组长进行安全管理工作，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
三、安全教育培训1.班组安全员负责组织本班组人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2.新入职人员必须经过安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
3.定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高班组人员的安全意识。
四、安全检查与隐患排查1.班组长每日组织班前会，对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
2.班组长每周组织班组人员进行全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
3.班组安全员每月对施工现场进行一次全面安全检查，对安全隐患进行排查，并记录在案。
五、安全操作规程1.严格执行施工操作规程，确保施工安全。
2.施工过程中，严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
3.操作设备前，必须熟悉设备性能，穿戴好个人防护用品。
4.高处作业必须佩戴安全带，不得攀爬危险部位。
六、事故处理与报告1.发生安全事故时，立即组织人员进行现场救援，并立即上报项目经理部。
2.事故发生后，立即启动应急预案，确保事故得到妥善处理。
3.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1.对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2.对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3.对事故责任者依法依规追究责任。
八、附则1.本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
2.本制度由班组安全管理小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由班组安全管理小组根据实际情况予以补充和完善。
施工单位班组管理制度详细一、引言随着建筑行业的快速发展，施工单位班组管理制度的建立变得尤为重要。
合理的班组管理制度不仅有助于提高班组工作效率，还可以有效防范各类安全隐患和提升工程质量。
因此，本文将详细介绍施工单位班组管理制度的建立和实施，以期为相关施工单位提供一些有效的管理经验和参考。
二、班组管理的基本要求1、合理分工：班组成员应依据个人特长和能力，合理分工，确保各项工作有序推进。
2、安全第一：班组负责人和成员应始终把安全工作放在首位，做到“安全生产，人人有责”。
3、质量至上：班组工作要注重质量，确保施工过程中不出现质量问题，做到精益求精。
4、团结协作：班组成员要团结一致，相互协作，共同完成施工任务。
三、班组管理制度的建立1、组织架构：施工单位应根据实际情况，合理设置班组的组织架构，明确各级负责人的职责和权利。
2、管理制度：制定班组管理制度，明确班组成员的工作职责、纪律要求、奖惩制度等内容，确保班组工作有序开展。
3、文明施工：明确班组的施工文明管理制度，规范施工行为，提高施工单位形象。
4、安全管理：建立健全班组安全管理制度，加强对施工安全的监管和管理。
5、质量管理：明确班组质量管理制度，加强质量监督和管理，确保施工质量。
6、技术培训：定期进行技术培训，提高班组成员的技术水平和综合素质。
四、班组管理制度的实施1、负责人的责任：班组负责人应严格遵守班组管理制度，落实好安全、质量、环保责任，确保施工安全、质量。
2、人员构成：班组负责人要合理安排工人，确保工作顺利进行。
3、施工图纸：班组负责人要认真研究施工图纸，确保施工按照图纸进行。
4、施工计划：班组负责人要根据施工计划，合理安排工作进度。
5、施工记录：班组负责人要做好施工记录，包括安全记录、质量记录等。
6、安全检查：定期进行安全检查，做好施工现场安全管理工作。
7、事故预防：负责人要做好事故预防报告，确保施工安全。
8、质量监督：负责人要严格监督工程质量，确保施工质量符合标准要求。
施工现场班组管理制度范文第一章总则第一条为规范施工现场的管理, 提高工作效率和施工质量,保障工人的安全和利益, 制定本班组管理制度。
第二条施工现场班组应当遵守国家有关法律、法规和标准,遵守公司的各项规章制度。
第三条施工现场班组应当具备组织协调能力、责任意识强、技术能力强的管理人员, 以保证工程质量和工期的完成。
第四条施工现场班组应当经过必要的培训和岗前培训, 熟悉本单位的工作制度和各项管理规定。
第五条凡是在施工现场参加施工作业的人员都应当经过安全培训, 并佩戴相关的安全防护用品。
第六条施工现场班组应当建立日常工作记录和施工质量记录, 以备工程验收和追溯。
第二章班组管理第七条施工现场班组应当制定施工计划, 并按照计划组织作业。
第八条班组长应当负责指导和调度本班组的工作, 并对工作进展、质量和安全负责。
第九条施工现场班组在作业之前, 应当对施工区域进行检查和清理, 确保施工现场安全整洁。
第十条施工现场班组应当按照施工图纸和规范要求, 合理配置施工人员和设备, 确保施工进度和质量。
第十一条班组成员在施工现场必须按照规定的程序和方法进行作业, 并做好工作记录。
第十二条班组成员应当按照规定的作业时间和班次进行作业, 不得擅自停工或者迟到早退。
第十三条施工现场班组应当对施工设备、材料进行定期检查和维护, 确保其正常运转和使用。
第十四条施工现场班组应当组织开展安全教育和培训, 提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十五条班组成员应当严格遵守现场管理规定, 不得私自调动设备和材料, 不得损坏施工设备和设施。
第十六条施工现场班组应当及时清理施工现场的垃圾和杂物, 并按照规定的要求进行分类和处理。
第十七条施工现场班组应当及时上报工作进展、质量问题和安全隐患, 以便进行跟踪和解决。
第三章安全管理第十八条施工现场班组成员应当按照规定的安全措施进行作业, 不得违反安全操作规程。
第十九条施工现场班组成员应当佩戴好安全帽、安全鞋和其他相关防护用品。
第1篇一、明确班组管理目标1. 施工质量：确保施工质量达到国家相关标准和合同要求，保证工程安全、可靠、美观。
2. 施工安全：严格执行安全生产法规，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命安全。
3. 施工进度：按照施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制：合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
二、建立健全班组管理制度1. 人员管理：明确班组人员职责，加强培训，提高人员素质，确保施工队伍稳定。
2. 施工计划管理：制定详细的施工计划，明确施工任务、时间节点和责任人。
3. 质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，确保施工安全。
5. 成本管理：合理编制成本预算，加强成本核算，严格控制施工成本。
三、加强班组团队建设1. 培养团队精神：加强班组内部沟通与协作，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
2. 重视人才培养：鼓励员工参加各类培训和技能竞赛，提高员工综合素质。
3. 优化激励机制：建立合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。
四、强化现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工环境整洁、有序。
2. 施工材料管理：加强施工材料采购、验收、储存和使用管理，防止浪费。
3. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
4. 施工现场监督：加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题。
五、完善班组考核机制1. 定期对班组进行考核，包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
2. 根据考核结果，对班组进行奖惩，激发班组活力。
总之，建筑工程施工班组管理是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过明确管理目标、建立健全制度、加强团队建设、强化现场管理和完善考核机制，可以有效提高施工班组管理水平，为建筑工程项目的成功实施奠定坚实基础。
第2篇标题：建筑工程施工班组管理的重要性与实施策略摘要：建筑工程施工班组管理是施工现场管理的核心，对提高工程质量、保障施工安全和促进施工进度具有重要意义。
施工班组管理制度第一章总则第一条为规范施工班组的管理，提高工作效率，确保施工安全，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事施工作业的班组，包括但不限于土建、装修、电气等各类施工班组。
第三条施工班组管理人员应熟悉本制度的内容，并严格执行，确保施工作业按照本制度规定进行。
第二章组建和管理第四条施工班组应按照项目需求组建，包括施工人员、班组长、安全员等。
第五条班组长应具有一定的技术水平和管理能力，能够组织施工作业的进行，协调解决问题。
第六条安全员应具有安全生产管理资格，能够监督并指导施工作业中的安全工作。
第三章岗位职责第七条施工人员应按照工作任务进行作业，认真执行设计图纸和工艺标准，确保工程质量。
第八条班组长负责组织和指导施工作业，协调各岗位之间的合作，确保工程按期完成。
第九条安全员负责监督和检查施工现场的安全措施是否到位，发现隐患及时处理，确保施工安全。
第十条施工班组应定期开展安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第四章施工管理第十一条施工过程中应严格执行安全操作规程，做好现场安全防护工作，杜绝事故发生。
第十二条施工过程中应定期检查设备和工具的使用情况，确保设备和工具的完好性和安全性。
第十三条施工过程中应遵守工程施工进度计划，按时完成工程节点，不得拖延工期。
第五章重大事故处理第十四条如发生重大事故，施工班组应立即停工，组织人员有序疏散，第一时间报警并采取措施控制现场。
第十五条施工班组负责配合相关部门开展事故调查，协助调查工作并对事故原因进行分析总结。
第十六条事故调查结束后，施工班组应总结教训，改进管理制度，确保类似事故不再发生。
第六章绩效考核第十七条施工班组的绩效考核应考量工程质量、安全文明施工、工期进度等多个方面。
第十八条班组长应每月对施工班组的工作情况进行总结和评估，指导并激励员工提高工作效率。
第十九条安全员应每周对安全生产情况进行检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
第七章处罚和奖励第二十条对违反本制度规定的员工应视情况给予处罚，包括警告、罚款、扣工资、停职等处理。
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。
一、保利下发的工地管理制度：1、所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。
（保利）2、班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。
（保利）3、施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。
（保利）4、现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。
（保利）5、施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。
（保利）6、现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。
7、高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。
（保利）8、对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。
（保利）9、生活区卫生不到位的处罚500元/次。
（保利）10、未经监理验收通过就开始下道工序施工的，处罚2000元/次；对于经施工方自检合格、监理验收通过、但甲方抽检不合格的工序，处罚施工方5000-10000元/次。
（保利）11、混凝土拆模后严禁擅自处理，否则处罚500元/处；对于超出验收规范允许偏差范围的混凝土质量缺陷（如蜂窝、麻面等），处罚500元-2000元/处；对于混凝土涨模、主筋露筋、尺寸偏差超出规范要求的，处罚2000元-5000元/处；主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大，存在分部工程验收重大风险问题处罚5000元-10000元/处，并上报公司。
（保利）12、由于班组违章作业，建设单位、监理单位下发的罚款单由班组全部承担。
二、中天制定的管理制度（一）通用制度1、生产例会，由生产经理负责主持召开每周2、5下午5点，班组长需准时参加，迟到每次罚款50元，无故缺席罚100元（现金处罚）。
2、材料申请，材料必须提前3-7天上报，班组长提料应及时报到施工员处，否则材料到现场不及时，耽误工期由班组自己负责；如果材料提料不明细、不准确，所造成的浪费由班组自负；如延误其他班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。
3、班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。
4、入场所有人员走工地南侧中门，严禁从西侧铁艺墙等跨越。
违者罚款100元。
5、安全文明施工：（1）班组之间出现打架斗殴事件每个班组罚款1万元。
（2）施工现场吸烟处罚20元/人。
（3）现场作业未正确佩戴安全帽处罚20元/人，不佩戴安全帽50元/人。
（4）高空作业和外墙施工（>2米）未系安全带每人罚款100元/人。
（5）上班期间饮酒者处罚200元/人。
（6）现场施工用电私拉乱接不符合“一机、一闸、一漏、一箱”的每处50元。
（7）电线、电缆不符合要求，如破皮、接线混乱等，警告一次仍不改的，每处100元罚款。
（8）圆盘电锯：无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置的；传动部位无防护的；未做保护零、无漏电保护器的；每处100元罚款。
（9）钢筋加工机：张拉设备作业区未设置防护装置；未做保护接零；无漏电保护器；传动部位无防护装置；每处100元罚款。
（10）电焊机：外壳未做接零；电焊机械的二次线长度不应大于30米；电焊机无防雨罩；每处100元罚款。
（11）搅拌机：料斗无保险挂钩或挂钩不使用的；传动部位无保护罩；未做保护接零、无漏电保护器的；每处100元罚款。
（12）脚手架搭设不符合规范要求的，限期整改未完成的，每处罚款100元。
6、工期各班组应按照我方提供的各工期节点，细分自己的施工内容，以栋号单元子分项为施工内容，以日为时间单位，排总工期，按我方提供表格计划下周施工内容，并应保证下次周例会中完成该周计划，如未按周计划完成，我方将每次5000元罚款。
（附周计划表格）7、班组工程进度付款按我方提供表格经我方各部门人员确认签字后予以付款（附付款申请审批表格）8、宿舍食堂管理制度（1）做好日常防火安全工作，组织管理、维护防火设施、器材，保证其完好有效，每间房指定消防清洁责任人，如因人为原因造成火灾，每次处罚1000元以上罚款，并承担相应损失费用，情节严重送交司法机关；若发生火灾时，有能力灭火而不采取救火措施，罚款500元以上。
（2）自觉节约水电，爱护一切公共设施，严禁在墙上乱订、乱写乱划，损坏公物按原价双倍赔偿。
每间宿舍用电范围为：照明、手机或电筒充电、电风扇，每月用电按100度包干，超过部分按照6元/度计取费用。
每栋宿舍配置的开水器由各劳务公司包干使用，超用或损坏由劳务公司承担费用和责任。
（3）严禁在宿舍内做饭或烧开水等大功率用电器，如有发生每次罚款500元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
（4）节约用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20-50元；垃圾未倒入指定桶中，每发现一次罚款100元；（5）严禁私自乱拉电线或违章操作，如有发生每次罚款200元，确需解决用电问题需派专业电工操作。
（6）严禁将易燃、易爆、危险品放入宿舍，如有发生每次罚款200元。
严禁男女混住或带小孩居住宿舍，每发现一次罚款200元。
（7）严禁在宿舍内酗酒、赌博、非法集会、打架闹事等有碍社会治安的非法活动。
如有发生，情节轻者罚款500—5000元，情节严重者交公安机关处理。
（8）宿舍应有后勤统一安排，每间宿舍居住标准为8人，不得私自多占，违者罚款400元。
（9）住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。
（10）宿舍房间内的清洁卫生由班组负责人自行安排人员打扫。
每次检查或抽查时，发现脏、乱、差处以100元罚款。
（11）9点熄灯睡觉，睡觉以后严禁出声、放电子设备，影响他人睡觉，违者罚款100元。
（12）工人剩菜剩饭统一倒至规定地方，严禁倒至水池和其他地方，否则罚款100元。
（二）专用制度---质量1、混凝土班组（1）商品砼加水的，每次罚款500元。
（2）拆模时，出现漏振、过振每处罚款200元。
（3）开盘砂浆一次性浇筑墙体中，罚款1000元。
（4）施工现场破坏成品的一处罚款300元。
（5）浇筑顶板不按照标高施工，收面质量差，一处罚款300元；顶板厚度不符合规范要求（+8、-5）,每个测点处罚200元。
（6）砼浇筑完成后必须按要求及时浇水养护，每天不少于3次，连续7天养护，否则罚款1000元/次。
（7）砼浇筑完毕后必须做到工完场清，否则罚款300元/次。
2、模板班组（1）每层实测实量必须达到98分。
（2）模板安装前清理板面杂物，并涂刷脱模剂，否则罚款100元/处。
（3）恶意拆模或者不服从管理人员指挥私自拆模，罚款100-1000元。
（4）施工过程中出现变更等，必须无条件服从管理人员操作，否则罚款100-1000元。
（5）严格按照项目部工期施工，出现延误工期等，罚款金额视情况而定。
（6）施工作业做到工完场清，否则罚款200元/次。
3、钢筋班组（1）直螺纹套筒露丝过多，罚款100元/根。
（2）电渣压力焊焊瘤不饱满，偏心严重的，罚款100元/根。
（3）钢筋漏绑、跳绑严重的，罚款200元/次。
（4）验收不许一次性通过，否则罚款500元/次。
4、二次结构班组4.1钢筋部分（1）植筋应达到强度要求，不合格应及时整改，否则罚款1000元。
（2）墙体拉结筋应沿墙通长设置，搭接绑扎均应符合规范要求。
4.2砌体部分（1）灰缝不饱满，罚款100元/处。
（2）砌筑墙体未合理放置构造水平钢筋的，罚款100元/处。
（3）砌筑墙体存在通缝的，罚款200元/处。
（4）砌筑墙体未按要求勾缝，罚款100元/处。
（5）马牙槎留置不符合要求，罚款100元/处。
（6）墙体垂直、平整度不符合技术交底要求，每面墙体罚款200元。
（7）灰缝厚度尺寸偏差较大，罚款100元/处。
（8）落地灰未有效利用，造成材料浪费，罚款100元/处。
（9）加气块未按要求合理切割，造成材料浪费，罚款200元/处。
（10）未经验收合格私自进行下道工序，罚款500元/次。
4.3模板支设部分（1）支模加固随意破坏已砌筑加气块墙体，罚款200元/处。
（2）构造柱、抱框柱等未规范粘贴双面胶，罚款100元/面。
（3）未经验收合格私自进行下道工序，罚款500元/次。
4.4砼浇筑部分：（1）蜂窝麻面达到20平方厘米，罚款50元/处。
（2）砼浇筑完毕存在漏筋，罚款200元/处。
（3）砼浇筑完毕存在较大孔洞，罚款200元/处。
（4）砼浇筑完毕存在构造柱、阳台栏板等存在胀模，罚款100元/处。
（5）未经验收合格私自进行下道工序，罚款500元/次。
5、抹灰班组（1）抹灰前墙面未浇水湿润，每面墙罚款100元。
（2）未有效或未挂网格布，罚款100元/处。
（3）抹灰完成面垂直平整度不符合要求，每面墙罚款200元。
（4）抹灰完成面存在裂缝，罚款50元/处。
（5）抹灰完成面存在空鼓，罚款50元/处。
（6）抹灰完成面砂眼过多，每面墙罚款100元。
（7）抹灰完成后未按要求浇水养护，每面墙罚款100元。
以上制度要求班组长及时传达给工人，管理制度自下发之日起开始实施。
中天管理人员在发现现场问题后给班组开罚单，班组长应及时签字，如不签字者拒绝签字者，罚款数额按双倍处罚。
太原保利梧桐语项目班组管理制度2017年2月28日太原保利梧桐语项目班组管理制度会签表高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
