施工现场班组管理制度(正式)

一、目的 为加强施工班组人员安全管理，提高施工班组人员的安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保施工班组人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。

二、适用范围 本制度适用于公司所有施工班组人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、施工工人等。

三、安全管理要求 1. 安全教育培训 （1）施工班组人员必须接受公司组织的安全教育培训，熟悉并掌握安全生产法律法规、安全操作规程、事故预防措施等。

（2）新员工必须经过岗前安全培训，取得相关资格证书后方可上岗。 2. 安全生产责任制 （1）项目经理是施工班组安全生产的第一责任人，负责全面领导、组织、协调和监督施工班组安全生产。

（2）技术负责人负责制定施工方案、施工组织设计和安全措施，确保施工过程中的安全。

（3）施工员、质量员、安全员等人员按照各自职责，负责安全生产的监督、检查和整改。

3. 安全生产检查 （1）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。 （2）对施工现场、机械设备、安全设施等进行全面检查，确保其符合安全要求。 4. 事故报告与处理 （1）发生安全事故时，立即向项目经理报告，并采取有效措施进行抢救。 （2）事故发生后，认真调查事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。 5. 个人防护用品 （1）施工班组人员必须按规定佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。

（2）个人防护用品必须符合国家标准，确保使用效果。 6. 环境保护与文明施工 （1）施工现场必须遵守国家环境保护法规，减少施工对环境的影响。 （2）施工班组人员要文明施工，遵守施工现场纪律，保持施工环境整洁。 四、奖惩措施 1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。 2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的责任人，依法予以处罚。 3. 对因安全生产管理不善，导致事故发生的单位，依法追究责任。 五、附则 1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。 2. 本制度自发布之日起施行。

施工现场管理制度（精选7篇）施工现场管理制度1安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。

为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。

从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。

为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。

批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、劳务作业人员培训制度1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。

单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。

单位鼓励员工参加职业技能鉴定。

对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。

2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。

员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。

四、劳务用工管理情况月度自查制度项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。

五、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。

泥工班组管理制度一、引言泥工班组是建筑施工中不可或缺的一环，负责处理泥浆、砂浆等材料，完成各种建筑构件的砌筑工作。

为了提高泥工班组的管理水平，规范施工流程，提高施工效率，制定本班组管理制度。

二、组织架构和职责分工1. 班组长：负责组织全班施工工作，检查施工质量和进度，协调与其他工种的衔接工作。

2. 泥工：负责砌筑工作，掌握基本的泥工技巧，保证施工质量。

3. 学徒泥工：负责协助泥工进行砌筑工作，学习并掌握泥工技能。

三、安全管理1. 班组成员必须参加安全培训，了解安全规范和操作流程。

2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，合理布置施工区域。

3. 在进行高空作业时，必须佩戴防护设备，严禁违章作业。

4. 定期对施工设备及工具进行检查和维护，确保施工安全。

四、质量管理1. 泥工班组必须掌握泥工工艺和规范，按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证施工质量。

2. 班组成员必须使用合格的泥浆和砂浆材料，严禁使用过期或质量不合格的材料。

3. 施工过程中，班组成员必须进行自我检查，及时纠正施工中存在的问题。

4. 完工前，班组成员必须进行质量验收，保证施工工程符合要求。

五、施工进度管理1. 泥工班组必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度。

2. 班组成员应合理安排工作时间，提前预判可能出现的问题，做好应急准备工作。

3. 在施工过程中，必须及时向上级报告施工进展情况，并积极与相关工种进行协调。

六、卫生管理1. 施工现场必须保持整洁，杂物必须及时清理整理，保持施工环境整洁有序。

2. 施工结束后，必须清理施工现场，恢复原状，清除施工垃圾和余料。

七、奖惩制度1. 对出色完成施工任务，且施工质量达到优秀水平的班组成员，予以表彰奖励。

2. 对违反施工管理制度，影响施工质量或进度的行为，给予相应的纪律处分。

八、改进建议和意见收集1. 班组成员可以提出改进建议和意见，经班组长审核后，上报相关部门。

2. 相关部门必须及时处理改进建议和意见，并向班组成员反馈处理结果。

施工现场班组管理制度
班组作业标准化是预防事故、确保安全生产的基础，控制好班组作业标准化，工序质量就能得到很好的保障。

为了确保班组作业标准化落实到实处，严格控制操作程序、技术要点，把班组作业行为限制在相关标准之中，根本上控制班组习惯性违章作业，全面提升班组标准化作业水平。

结合施工现场生产组织和生产流程实际，按照专业相近、作业集中、流程清晰、规模适度的要求划分班组，合理确定班组的管理区域。

根据作业内容设置班组长、技术员、安全员等岗位，对于规模较小的班组，班组长、技术员、安全员可以兼任。

开展班组文化建设，倡导崇尚科学、协作创新、务实高效的班组精神。

开展丰富多彩的班组活动，鼓励争先创优，弘扬工匠精神，营造积极向上氛围。

表-1 班组管理制度。

一、总则为了加强施工现场班组长的管理，提高施工质量和施工效率，确保施工现场的安全、文明施工，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场所有班组长及班组管理活动。

三、班组长职责1. 严格遵守国家法律法规和施工现场各项规章制度，确保施工安全、文明施工。

2. 负责班组人员的管理和培训，提高班组人员的业务素质和技能水平。

3. 组织班组人员完成施工任务，确保施工质量和进度。

4. 加强班组内部沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。

5. 配合项目经理部及相关部门开展施工现场管理工作。

6. 严格执行施工现场各项安全措施，确保施工安全。

四、班组长任职条件1. 具有良好的政治素质，热爱本职工作，具有较强的责任心。

2. 具有施工现场相关专业知识，熟悉施工工艺和施工技术。

3. 具备一定的组织协调能力和团队管理能力。

4. 具有良好的职业道德，具有较强的沟通能力和团队协作精神。

5. 具备一定的现场管理经验，熟悉施工现场各项规章制度。

五、班组长选拔与培训1. 班组长由项目经理部根据实际情况进行选拔，选拔程序如下：（1）项目经理部提出选拔班组长名单；（2）对选拔对象进行考察，包括政治素质、业务能力、组织协调能力等方面；（3）项目经理部审核，确定班组长人选。

2. 班组长培训：（1）新任班组长须参加公司组织的班组长培训，培训内容包括：施工现场管理、施工技术、安全知识、职业道德等；（2）在职班组长根据需要参加各类培训，提高自身综合素质。

六、班组长考核与奖惩1. 考核：（1）项目经理部对班组长进行定期考核，考核内容包括：施工质量、进度、安全、文明施工等方面；（2）班组人员对班组长进行民主评议，评议内容包括：工作态度、团队协作、沟通能力等方面。

2. 奖惩：（1）对表现优秀的班组长给予表彰和奖励；（2）对工作不力、违反规章制度的班组长进行批评教育，情节严重的予以处罚。

七、班组长工作交接1. 班组长离职或调动时，须提前一个月向项目经理部提出书面申请。

施工现场安全管理制度（11篇）施工现场安全管理制度篇1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。

施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。

(2)施工现场必须根据施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路、仓库、车间、主要机械设备、办公场所、生活设施等进行合理安排，布局要符合安全要求。

现场必须设置安全标语牌和安全警告标志。

(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。

严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。

对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。

(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。

利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。

(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。

(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。

专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。

(8)做好安全防火工作。

对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。

对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。

(9)特种作业人员必须按特殊工种安全规定进行施工，特种作业必须向安全管理部门请示，方案批准后方可施工。

施工现场安全管理制度•相关推荐施工现场安全管理制度（通用6篇）在现在社会，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的施工现场安全管理制度（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工现场安全管理制度1根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。

为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。

1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。

其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。

2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。

3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。

4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。

5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。

计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。

6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。

施工现场安全管理制度2为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。

1.2坚持责权相统一的原则。

中建施⼯现场管理制度中建施⼯现场管理制度（精选13篇） 在充满活⼒，⽇益开放的今天，制度对⼈们来说越来越重要，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的中建施⼯现场管理制度（精选13篇），欢迎阅读与收藏。

中建施⼯现场管理制度1 门卫是搞好⼯地治安⼯作的第⼀道关卡。

为确保⼯地的安全，维护集体和职⼯利益，根据公司有关规章制度，特制订以下制度： 1、凡项⽬部管理⼈员及⼯⼈进⼊施⼯现场⼤门⼀律佩带由项⽬部颁发的⼯作卡。

2、外来⼈进⼊⼯地会客，必须由门卫转告，在门卫室会见，⼩孩⼀律不准进⼊⼯地。

3、外求⼈员进⼊⼯地必须办理登记⼿续，联系⼯作凭介绍信或声明理由，否则门卫有权拒绝接待，外来⼈员⼀律不准在⼯地住宿。

4、进⼊⼯地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量车的种类和车号。

所有物品出⼯地，必须凭⼯地有关⼈员证明交门卫⼈员核对⽆误，⽅可出⼯地，否则门卫有权阻拦和扣留。

5、各种车辆进出⼯地，必须经门卫同意，并接受门卫的检查。

6、⼯地内不准存放物资。

如有特殊情况，必须经门卫同意才能寄放。

严禁毒品、危险品、易燃品带⼊⼯地内。

7、门卫须坚守⼯作队岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，进⾏检查要勤劳，发现问题或可疑情况及时向⼯地领导报告。

8、门卫⼈员礼貌待⼈，严肃制度，搞好⼤门内外卫⽣，及时处理门外设摊及围观⼈群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。

中建施⼯现场管理制度2 为了加强施⼯现场仓库消防安全管理，保护仓库免受⽕灾危害，根据《中华⼈民共和国消防条例》及其实施细则有关规定，特制定本规定如下： ⼀、项⽬施⼯必须贯彻“预防为主、防消结合”的⽅针，实⾏谁主管谁负责的原则，组织消防宣传⼯作，提⾼职⼯消防安全意识； ⼆、现场仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防⽕安全制度，掌握消防器材的操作使⽤和维护保养⽅法，做好本岗位的防⽕⼯作。

施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。

一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。

3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作（1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；（2）三通一平工作（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。

(3现场的其它前期工作（包括:伐树、移树、现场的临搭建等）2、施工建设期的现场管理内容及工作（1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备（包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。

通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。

（2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。

（3）与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施。

（4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。

（5）加强场容管理。

包括:各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。

施工现场管理制度瓦工班组：（1）浇筑混凝土：、混凝土浇筑前，需将楼面、板墙、楼梯接茬处清理、用清水冲洗干净，避免出现质量隐患，如有未冲洗干净的，出现夹渣、夹灰、断茬现象，每处处以100--500元罚款（视情况定）。

、第一罐混凝土内的砂浆应均匀投放各个板墙内，避免砂浆集中在某一部位，造成质量隐患；投料时应离梁墙外边口30cm，避免混凝土溅到板墙外，放料与振捣应同时进行，避免漏振。

、浇筑过程中随时清理掉落的混凝土，并加以利用，如浇筑完成后，楼层内与楼底层周边有散落的混凝土遗留，每桶处以50元罚款。

（注：工地上的小皮桶）4、施工中应注意成品保护，严禁踩踏钢筋，应在钢筋上铺设脚手板，避免现场人员踩踏钢筋，如发现未进行成品保护的，发现一次罚款200元5、混凝土拆模后，如发现浇筑缺陷需经质检员检查后方可按照方案进行处理，如有私自处理的每处处以100--200元罚款。

6、每层混凝土浇筑过程中应严格控制现浇板厚度（设计值）、如在主体实体检测过程中发现板厚度大于或者小于设计规范允许偏差的每发现一层罚瓦工班组5000—10000元。

（2）砌筑砖墙：瓦工在墙体砌筑过程中，要保证墙体垂直平整，上跟梁，底跟线，灰缝均匀平直，砂浆饱满，并按规范要求放置拉接钢筋，墙体靠近构造柱的端头应将内孔全部封堵，如有未封堵的每孔处以10元罚款。

墙体砌筑时，应提前一天对楼层砖块进行浇水湿润，凡在墙体砌筑时发现有干砖上墙的，每发现一次罚款100元。

墙体砌筑过程中，将落地灰与砖渣分开，将落地灰掺入砂浆中使用，墙体砌筑完成应做到砖净料清，砖渣单独堆放，半砖应搬运到别处加以利用，如发现有半砖未利用的每块处以10元罚款；砌筑所用砂浆应当天使用完，如发现过夜砂浆留置，每处处以50--100元罚款。

每道墙体砌筑完成后应经质检员验收合格后方可进行下一道墙体砌筑。

（墙体砌筑完成后应将现场清理干净后通知栋号负责人检查验收，如清理不干净栋号负责人拒绝验收，并对砌筑班组进行罚款）进度要求：每层填充墙砌筑时间为2天，如逾期完成，每拖延一天罚款1000元。

砼施工班组管理制度一、总则为规范砼施工班组管理，提高工作效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。

二、组织机构1. 砼施工班组设一班组长，由工程项目负责人指定。

2. 班组长要负责砼施工班组的日常管理和工作指导，确保施工进度和质量等。

三、岗位职责1. 班组长：负责组织、协调砼施工班组的工作，制定施工计划和安排施工人员。

2. 施工工人：根据施工计划进行砼施工工作，保证工艺流程和质量要求。

四、施工流程1. 砼搅拌：根据工程需求确定砼配比，指定专人负责砼搅拌设备的调试和操作。

2. 砼运输：由专人负责砼运输车辆的安排，确保砼运输的顺畅和安全。

3. 砼浇注：根据施工计划，按照工艺要求进行砼浇注作业，防止砼渗漏和空鼓等质量问题。

4. 砼养护：施工完成后，及时进行砼养护，保证砼强度和硬化质量。

五、安全管理1. 施工前，要做好现场的安全检查，发现安全隐患立即处理。

2. 砼施工人员必须穿着符合要求的安全防护装备，严禁穿拖鞋、凉鞋等不符合要求的鞋子。

3. 砼施工场所必须保持干净整洁，杂物要及时清理，避免发生意外。

4. 施工期间，严禁砼施工人员在作业面上抽烟、吸毒等违法违规行为。

六、质量控制1. 根据工程要求，制定砼配合比和试块制作方案，并进行试块的取样和试验。

2. 施工过程中，将定期取样检验砼强度，确保砼质量符合标准要求。

3. 在砼浇注过程中，要严格控制砼的搅拌时间、搅拌速度和浇注高度等参数。

七、文明施工1. 严禁在砼施工场所乱丢杂物、乱倒砂浆等行为，保持施工现场清洁整齐。

2. 施工期间，要尊重项目周边的居民安宁，采取措施减少施工噪音和粉尘的扩散。

八、奖惩制度1. 对表现优异的砼施工人员，可以给予奖励，如表彰、奖金等。

2. 对违反规定的砼施工人员，应该进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。

九、附则1. 本制度经班组长和工程项目负责人审核批准后执行。

2. 如有需要，本制度可进行修订，但需重新经过审核批准方可生效。

以上为砼施工班组管理制度的主要内容，旨在规范砼施工工作流程和管理措施，确保工程质量和安全。