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地铁工程施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障地铁工程施工的安全和顺利进行，确保人身安全和财产安全，维护社会稳定，根据相关法律法规和有关规章制度，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于地铁工程施工过程中的各个环节，包括但不限于施工现场管理、作业人员管理、设备管理、安全教育培训等。
第三条施工单位应按照本安全管理制度的要求，做到安全第一，预防为主，综合管理，连续改进，确保地铁工程施工的安全和质量。
第四条地铁工程施工单位应认真履行安全管理责任，建立健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员，并提供必要的安全管理经费和设备。
第五条地铁工程施工单位应当加强与相关部门的沟通协调，共同落实安全管理措施，共同维护项目安全。
第二章施工现场管理第一节施工现场安全第六条地铁工程施工单位应当制定并严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场的安全。
第七条施工现场应当设置明显的安全警示标识，禁止外人进入，并设立统一的出入口，实行严格的人员出入管理制度。
第八条施工现场应划定安全防护区域，设置安全围挡或安全网，并定期检查维修，确保防护设备的完好。
第九条施工现场应按照施工计划和安全措施要求，进行合理布置，保证施工过程中的安全通道畅通，并设置应急疏散通道和消防设备。
第十条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和处理各类隐患，确保施工现场的安全。
第二节作业人员管理第十一条施工单位应严格按照相关规定招聘具有相应技术资格和职业素质的作业人员，并对其进行岗前培训。
第十二条作业人员应按照施工现场管理制度的要求进行作业，严禁违章操作、违规行为和超负荷工作。
第十三条作业人员应当配戴个人防护装备，并按照要求进行正确使用和维护，切实保障自身安全。
第十四条作业人员应当接受摸排和座谈，熟悉施工现场的安全要求和预防措施，并参与应急演练，提高应急处置能力。
第十五条作业人员应建立安全意识，自觉遵守施工现场管理制度，发现和汇报安全隐患，积极参与安全活动。
目录第一章总则 (1)第二章岗位职责 (1)工程部职责 (1)工程部长岗位职责 (3)技术主管岗位职责 (4)试验主管岗位职责 (5)试验员岗位职责 (6)测量主管（组长）岗位职责 (7)测量员（工）岗位职责 (8)质检工程师岗位职责 (9)施工员岗位职责 (10)内业资料管理员岗位职责 (12)调度员岗位职责 (12)技术员岗位职责： (13)质检员岗位职责： (14)量测员岗位职责 (14)第三章实施细则 (15)第一条施工组织设计实施细则 (15)第二条技术交底制度 (16)第三条测量及量测实施细则 (18)第四条试验检测实施细则 (21)第五条自检制度 (22)第六条质量保证措施实施制度 (24)第七条图纸会审制度 (26)第八条内业资料上报制度 (26)第九条工程档案资料收集整理归档制度 (27)第十条工程量验收制度 (28)第十一条工程变更制度 (30)第十二条工程调度工作制度 (30)第十三条生产计划管理办法 (31)第十四条生产计划作业指导书 (35)第十五条限额领料制度 (36)第十六条影像记录管理办法 (37)第十七条现场旁站制度 (38)第十八条质量问题处理制度 (39)第十九条隐蔽工程验收制度 (39)第二十条质量事故处理制度 (40)第二十一条监管监控量测人员制度 (41)第二十二条节点目标制定制度 (42)第二十三条施工图纸及施工书籍管理制度 (43)第二十四条试验及测量仪器管理制度 (43)第二十五条设计文件审查制度 (44)第二十六条资料上报制度 (46)第二十六条工程部日常管理规定 (47)中铁隧道局成都地铁3号线一期工程土建2标项目经理部车站二工区工程部管理制度第一章总则为保证公司施工生产计划和各项经济指标的顺利完成,适应组建专业化公司的大体趋势，确保成都地铁3号线一期工程土建2标高新大道站工程部与各部室之间更好地衔接,明确部室各成员岗位职责、工作内容,特制定本系统文件。
xx市城市轨道交通xx号线BT项目质量、安全、环境管理要点及措施xx年x月一、工作思路建立统一化、规范化的质量、安全、环境管理体系，推行标准化管理，实行两级管理，即项目公司与标段项目经理部的两级管理，通过合理分工、分级负责、强化协作等机制实施管理，实现三个“统一”，六项“规范”，即：专职机构设置统一，质量、安全、环境管理制度统一，各项管理与作业标准统一，规范投入管理，规范分级教育培训，规范隐患排查和治理，规范重大质量、安全、环境风险监控管理，规范事故报告、调查和处理，规范考核与奖惩。
二、工程质量控制要点及措施1 工程质量控制要点（1）设计阶段的质量控制要点1）贯彻落实国家法律、法规，遵守科学的工作程序，确保设计文件合规；2）优选方案、优化设计，确保工程结构的安全性、适用性和耐久性。
（2）采购阶段的质量控制要点1）执行招标采购制度，优选供应商，做好加工过程监控，确保质量满足要求；2）执行进场验收制度和场内运输、储存管理办法，确保进场材料和设备质量。
（3）施工阶段质量控制要点1）执行和落实施工质量管理制度、质量计划等与质量管理和控制相关规定和章程；2）执行和落实设计要求和现行的施工规范，确保工程实体质量满足设计和现行规范的要求。
（4）试运行阶段质量控制要点1）与运营单位建立联动机制，主动对试运行过程中发生的质量问题进行整治；2）及时整改在质量保修期间发生的缺陷，满足甲方要求。
2 工程质量主要控制措施（1）管理措施1）引入风险管理理念，短板管理、重点控制重大质量风险点。
针对本项目的特点、重点及难点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析原因，提出相应的对策措施，对重大质量风险点执行实施前条件验收制度，采用动态管理、风险预控激励等机制进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。
2）集成中国中铁集团优势，源头控制影响工程质量的各种因素。
①优选人员，选择有资质的、质量管理水平高的人员负责质量管理工作，实行特殊作业、关键岗位持证和考核上岗，加强技术培训，提高作业人员在施工工艺、关键过程控制、四新技术应用等方面的能力和素质，保证施工人员素质。
一、总则为加强地铁施工检修管理，确保地铁运营安全、高效、优质，根据《中华人民共和国安全生产法》、《城市轨道交通运营管理规定》等相关法律法规，结合我国地铁施工检修实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于地铁施工检修全过程，包括但不限于施工前准备、施工过程、施工后验收、检修保养、应急处理等环节。
三、组织机构及职责（一）成立地铁施工检修管理领导小组1. 组长：由公司总经理担任，负责全面领导地铁施工检修管理工作。
2. 副组长：由公司副总经理担任，协助组长开展工作。
3. 成员：由公司相关部门负责人、施工检修项目负责人、安全管理人员等组成。
（二）各部门职责1. 安全生产部：负责制定地铁施工检修安全管理制度，组织开展安全教育培训，监督检查施工检修安全工作。
2. 施工检修部：负责地铁施工检修项目的组织实施，确保施工检修质量、进度、安全。
3. 质量监督部：负责对地铁施工检修项目进行质量监督检查，确保工程质量符合国家标准。
4. 物资设备部：负责地铁施工检修所需物资设备的采购、供应、管理。
5. 人力资源部：负责施工检修人员的招聘、培训、考核等工作。
6. 财务部：负责地铁施工检修项目的资金管理，确保资金使用合规。
四、施工检修管理制度（一）施工前准备1. 施工前，施工检修部门应制定详细的施工方案，明确施工内容、进度、质量、安全等要求。
2. 施工前，应组织相关人员对施工方案进行评审，确保方案合理、可行。
3. 施工前，应对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 施工前，应进行施工场地、设备、材料等准备工作。
（二）施工过程1. 施工过程中，施工人员应严格按照施工方案执行，确保施工质量、进度、安全。
2. 施工过程中，安全管理人员应加强现场监督检查，发现安全隐患及时整改。
3. 施工过程中，应做好施工记录，包括施工时间、施工内容、施工质量、安全措施等。
（三）施工后验收1. 施工完成后，施工检修部门应组织相关人员进行验收，确保施工质量符合国家标准。
天津地铁建设工程质量管理办法（TJDT/ZY-AQ-26）1 目的为加强天津地铁建设工程质量管理，明确质量管理责任，提高地铁建设工程质量水平，参照国家、地方的相关法律法规，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于天津地铁新建工程，开发项目，运营线路改（扩）建及维修工程。
3 编制依据3.1《中华人民共和国建筑法》3.2《建设工程质量管理条例》3.3《建设工程质量检测管理办法》3.4《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》3.5《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》3.6《天津市建设工程质量管理条例》3.7《天津市建设工程材料质量监管规定》3.8《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》4 质量管理体系地铁集团工程质量管理分为二级：a）一级管理：安全质量监察室（下简称安质室）是地铁集团质量工作归口管理部门，负责制定集团质量管理制度、标准，对集团所属各子公司和建设管理中心（下简称建管中心）质量管理工作进行监督、检查与指导。
b）二级管理：集团公司所属各子公司和建管中心是工程质量管理的主责部门，负责制定质量管理的相关制度，行使质量管理职责，对工程质量管理负管理责任。
5 管理职责5.1 集团安质室质量管理职责集团安质室是地铁集团工程质量的归口管理部门，主要职责包括：a）建立集团级的质量管理体系，编制质量管理制度和办法。
b）督促、协调各子公司和建设管理中心办理质量监督手续。
c）对各子公司、建管中心工程质量管理体系及各项制度的落实进行监督、检查。
d）传达上级领导、各主管单位对质量工作的要求和指示精神，并组织各子公司和建管中心进行落实。
e）定期组织地铁集团工程质量例会，分析工程质量形势，及时提出加强质量管理工作的对策和意见。
f）定期组织开展质量检查评比活动。
g）负责对重大质量问题进行调查处理，协助上级建设行政主管部门对质量事故进行调查取证。
h) 确定集团创优目标，负责集团工程质量创优、评优工作，督促指导各子公司和建设管理中心编制质量创优规划，检查创优方案的落实，牵头组织“海河杯”、“国优奖”等相关质量奖项的申报、评审工作。
地铁既有线施工的施工监理与质量管理随着城市的发展和交通需求的增长，地铁既有线的施工成为一项重要任务。
为了保证施工质量和安全，施工监理与质量管理工作显得尤为关键和重要。
本文将就地铁既有线施工的施工监理与质量管理进行探讨。
一、工程监理的角色和职责地铁既有线施工的工程监理在整个施工过程中起到重要的监督和指导作用。
其主要职责包括：1. 审查和批准施工设计文件，确保施工符合规范和要求；2. 监督施工过程中的施工质量和进度，并及时发现和纠正问题；3. 提供技术指导和解决施工中的技术难题；4. 检查施工现场的安全措施和管理制度，确保施工安全；5. 协调施工各方之间的关系，解决施工过程中的纠纷和冲突。
二、质量管理的重要性地铁既有线的施工质量对于地铁线路的安全和可靠运行至关重要。
因此，强化施工过程中的质量管理显得尤为重要。
主要包括以下几个方面：1. 严格控制施工材料的质量，确保其符合设计要求；2. 合理组织施工过程，并制定详细的施工方案和施工工艺；3. 加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和施工质量意识；4. 定期检测和监测施工过程中的关键节点，确保施工质量；5. 加强与设计、监理等各方的沟通和协调，保证施工质量的一致性。
三、质量管理的具体措施为保证地铁既有线施工质量的有效管理，我们可以采取以下几项具体措施：1. 制定详细的施工计划和项目管理计划，在施工前进行全面的预备工作；2. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保施工的准确性和一致性；3. 建立施工质量检查制度，对施工过程进行全面的质量检查和评估；4. 加强与监理方的沟通与协调，及时解决施工过程中的质量问题；5. 建立健全的质量档案和施工记录，便于后期的质量追溯和问题解决；6. 加强对施工人员的培训和技能提升，提高施工质量意识和技术水平；7. 建立施工现场的安全管理制度，确保施工过程的安全性和稳定性。
综上所述，地铁既有线施工的施工监理与质量管理工作是保证地铁线路安全和可靠运行的关键环节。
第1篇随着我国城市化进程的加快，地铁建设成为城市交通发展的重要支撑。
地铁施工工程是一项复杂、庞大的系统工程，涉及多个专业领域，对工程管理提出了极高的要求。
为确保地铁施工工程顺利进行，提高工程质量和效率，以下提出以下几点管理建议：一、加强前期策划与组织1. 完善项目前期策划：在项目启动前，充分调研工程地质、周边环境、交通状况等因素，制定详细的施工组织设计，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 优化项目管理团队：组建一支专业、高效的项目管理团队，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
二、强化施工过程管理1. 严格质量控制：建立健全质量管理体系，对施工材料、施工工艺、施工设备等方面进行严格把关，确保工程质量。
2. 优化施工进度：科学编制施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
3. 加强安全管理：制定安全管理措施，落实安全责任制，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
三、强化物资管理1. 制定物资采购计划：根据工程需求，科学制定物资采购计划，确保物资供应充足。
2. 优化物资配送：合理调配物资，提高配送效率，降低库存成本。
3. 加强物资盘点：定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。
四、加强环境保护1. 严格执行环保法规，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的绿化、美化工作，提高施工现场环境质量。
五、加强沟通与协调1. 加强与政府部门、周边居民、施工单位等各方沟通，协调解决施工过程中出现的问题。
2. 建立信息共享平台，提高信息传递效率。
六、加强科技创新与应用1. 积极引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量。
2. 加强与科研院所合作，开展技术创新，推动地铁施工技术进步。
总之，地铁施工工程管理是一项系统工程，需要从多个方面入手，加强管理，确保工程顺利进行。
在实际工作中，要注重细节，强化执行力，不断提高工程管理水平，为我国城市地铁建设贡献力量。
第2篇随着我国城市化进程的加速，地铁工程作为城市交通的重要组成部分，其施工管理的重要性日益凸显。
地铁工程施工安全管理制度范本第一章总则第一条为了确保地铁工程施工安全，保护施工人员的生命财产安全，减少事故发生率，提高工程质量和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有地铁工程施工单位及相关人员，包括施工人员、监理人员、设计人员、施工管理人员等。
第三条施工单位必须为所有施工人员提供必要的安全培训，确保他们具备必要的安全意识和技能。
第四条所有施工人员在进入地铁工程施工现场之前必须佩戴统一的安全标识，并按照规定的程序进入。
第五条施工单位应建立健全的安全管理体系，明确安全管理责任和权力，并配备专职安全管理人员。
第六条施工单位应与相关部门合作，共同制定防灾减灾措施，确保施工现场的灾害防范工作得到有效落实。
第七条施工单位应每周进行一次安全检查，记录并整理检查结果，并将整改情况通报相关部门。
第二章施工现场安全管理第八条地铁工程施工现场必须设立安全警示标志，并定期检查维护，确保可清晰识别。
第九条施工单位必须制定合理的施工组织方案，明确各个施工工序的安全措施，并进行技术交底。
第十条施工单位必须组织专业人员对地铁工程施工现场进行安全风险评估，并制定相应的风险控制措施。
第十一条施工单位必须对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理各类安全隐患。
第十二条施工单位必须配备必要的安全防护设施和安全设备，并进行日常维护和检修。
第十三条施工单位必须制定应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地处置，并避免事态扩大。
第三章施工人员安全管理第十四条施工单位必须对施工人员进行必要的安全培训，培养他们的安全意识和技能。
第十五条地铁工程施工现场必须有足够数量的安全员，并负责监督和管理施工人员的安全行为。
第十六条施工单位必须对施工人员进行岗前培训，确保他们了解自己的岗位职责和安全操作规程。
第十七条施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，并按照规定的程序佩戴其他安全防护用具。
第十八条施工人员严禁酒后上岗，禁止在施工现场抽烟，禁止使用易燃易爆物品。
地铁昆明南站站工程土建施工质量管理考核办法（暂行）第一章总则第一条为确保地铁昆明南站站工程建设质量，根据有关的法律法规，技术规范、规程，昆明南新客站站房建设指挥部（以下简称指挥部）结合昆明轨道交通有限公司相关管理制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于地铁昆明南站站工程建设的施工单位、监理单位及个人。
第三条本办法由指挥部负责实施，指挥部安质部负责具体相关工作。
第四条指挥部将通过工程质量管理考核制和现场施工质量考核制对施工单位、监理单位的工作进行定期评价和奖惩。
第五条指挥部质量管理人员应本着对国家建设项目高度负责的精神，熟悉有关合同文件、施工图设计及文件、技术规范、规章、办法，实事求是，秉公办事，严格搞好质量管理工作。
第二章质量管理依据第六条质量管理依据主要包括：1.地铁昆明南站站工程设计图及设计文件；2.地铁昆明南站站工程工程地质勘察报告；3.地铁昆明南站站工程施工、监理合同文件；4.国家、省、市有关法律、法规、规范、标准等和建设行政主管部门、质量监督站、监理督检组、昆明轨道交通有限公司下发的有关工程质量管理文件。
第三章工程质量管理考核制度第七条对施工单位的工程质量管理考核由指挥部和监理单位按各自职责进行。
对监理单位的工程质量监理考核由指挥部负责。
第八条工程质量管理考核制是对施工单位自检、监理单位质量监理工作的动态管理及定期考核，用于评价每一施工阶段，施工、监理单位对工程质量管理的情况，并作为对施工、监理单位及个人的奖惩依据。
第一节对施工单位的考核第九条对施工单位自检工作的考核主要由监理单位具体实施，指挥部进行抽查，并根据考核和抽查结果作相应处理。
第十条对不同分项工程的工序检验，由施工单位项目部向监理工程师提出工序检验申请，监理工程师在接到检验申请后应及时进行工序检查，每次工序检验后除对施工单位的《工序质量评定表》签署意见外，监理工程师根据检查结果现场填写《工序检验记录表》（见附表1），并由双方签字认可，同一工序第三次报检未能通过的必须及时报指挥部，并对施工单位处以5000元的违约金考核（特殊原因引起的报检除外）。
地铁昆明南站站工程土建施工质量管理考核办法（暂行）第一章总则第一条为确保地铁昆明南站站工程建设质量，根据有关的法律法规，技术规范、规程，昆明南新客站站房建设指挥部（以下简称指挥部）结合昆明轨道交通有限公司相关管理制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于地铁昆明南站站工程建设的施工单位、监理单位及个人。
第三条本办法由指挥部负责实施，指挥部安质部负责具体相关工作。
第四条指挥部将通过工程质量管理考核制和现场施工质量考核制对施工单位、监理单位的工作进行定期评价和奖惩。
第五条指挥部质量管理人员应本着对国家建设项目高度负责的精神，熟悉有关合同文件、施工图设计及文件、技术规范、规章、办法，实事求是，秉公办事，严格搞好质量管理工作。
第二章质量管理依据第六条质量管理依据主要包括：1.地铁昆明南站站工程设计图及设计文件；2.地铁昆明南站站工程工程地质勘察报告；3.地铁昆明南站站工程施工、监理合同文件；4.国家、省、市有关法律、法规、规范、标准等和建设行政主管部门、质量监督站、监理督检组、昆明轨道交通有限公司下发的有关工程质量管理文件。
第三章工程质量管理考核制度第七条对施工单位的工程质量管理考核由指挥部和监理单位按各自职责进行。
对监理单位的工程质量监理考核由指挥部负责。
第八条工程质量管理考核制是对施工单位自检、监理单位质量监理工作的动态管理及定期考核，用于评价每一施工阶段，施工、监理单位对工程质量管理的情况，并作为对施工、监理单位及个人的奖惩依据。
第一节对施工单位的考核第九条对施工单位自检工作的考核主要由监理单位具体实施，指挥部进行抽查，并根据考核和抽查结果作相应处理。
第十条对不同分项工程的工序检验，由施工单位项目部向监理工程师提出工序检验申请，监理工程师在接到检验申请后应及时进行工序检查，每次工序检验后除对施工单位的《工序质量评定表》签署意见外，监理工程师根据检查结果现场填写《工序检验记录表》（见附表1），并由双方签字认可，同一工序第三次报检未能通过的必须及时报指挥部，并对施工单位处以5000元的违约金考核（特殊原因引起的报检除外）。
地铁工程质量管理制度 一、工序“三检”制度 为保证工程质量达到合同要求标准，特制定工程质量“三检”制度（以砼分项工程为例），工序“三检”制度是施工过程中最基本的质量管理制度，各作业队（班组）及相关质量管理人员须严格按照此制度执行，严把质量关。 1、自检 1.1各工序施工完毕之后，由该工序施工人员对自己所施工作业面的成品、半成品进行自检。 1.2自检内容： 1.2.1墙柱箍筋、水平钢筋规格及间距等；梁钢筋规格、数量、位置、弯钩尺寸、锚固长度等；梁钢筋规格、间距，箍筋加密位置箍筋数量等；板钢筋规格、间距等。 1.2.2墙柱模板垂直度、轴线位置等；梁模板标高、尺寸、轴线位置等；模板标高、平整度等。 1.2.3洞口钢筋加强筋。 1.2.4模板接缝处理。 1.3自检完毕后，如发现问题须及时纠正；纠正完毕后再次进行自检直至合格。自检合格后方可进行互检程序。 2、互检 2.1各工序施工人员对自己施工作业面的成品、半成品自检合格后，由工区技术员组织班组长及同工种施工人员互相对各自施工作业面的成品、半成品再次进行检查，工区技术员应做好记录。 2.2互检内容：同自检相同。 2.3互检完毕后，如发现问题须令该工作面施工人员及时纠正。纠正完毕后再次进行自检、互检，直至互检合格。互检合格后，施工作业队申请项目部专职质检人员对已完成的工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序。 3、交接检 3.1下道工序开始之前，下道工序施工人员须对上道工序成品、半成品进行交接检。复检结果同项目质检人员检验结果一致后方可开始下道工序。 3.2交接检内容：同自检内容。 3.3交接检如发现问题须令上道工序施工人员及时纠正，并通知项目部质检人员进行复检。项目部质检人员复检合格后方可开始下道工序。 4、其它各分部工程参照砼分部工程严格执行“三检”制度。 只有严格执行“三检”制度，才能保证各道工序合格，只有各道工序合格才能保证各分部工程合格，才能保证整个单位工程达到优良工程标准。各施工班组、施工人员及项目质量检查岗位人员须按照上述制度认真落实，如发现“漏检”、“不检”等情况，一经查实，严肃处理。 二、质量“三级”检查制度 为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能掌握在预控当中，根据业主方、公司要求及工程实际施工要求，结合我项目施工实际情况，在工序“三检”制度的基础上，特制定本制度，本制度是本项目贯彻落实质量管理很重要的组成部分，各责任岗位必须遵照执行。 1、“一级”检查即“初检”： 责任人：劳务单位及作业班组组长； 职责及程序：班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检又是保证施工质量的基础，贯穿于工序“三检”制的始终，劳务单位和作业班组人员必须根据质量控制要求认真做好“自检”“互检”“交接检”的逐项检查和纠正工作，相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，按照工程部的要求真实地填写相应记录，相关人员签字确认。初检合格后，要为复检工作做好现场准备。 2、“二级”检查即“复检”： 责任人：劳务单位负责人、工区技术员、工区技术主管； 职责及程序：复检是在班组初检合格的基础上，由现场技术员会同劳务单位负责人对初检结果进行检查和复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与实际是否相符等，并负责做好施工记录和复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或工区技术负责人）并为终检工作做好现场准备。无误后方可通知专职质检员进行最终核验。 3、“三级”检查即“终检”： 责任人：工程部专职质检员或技术负责人； 职责及程序：终检是对初检、复检结果进行最终检查和审核，由工程部专职质检员或项目技术负责人对初、复检结果进行检查，对所形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否复核设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。 在终检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。 4、未经业主现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。 5、进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。 6、对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。 7、对于有相互关系的隐蔽项目，由于上道工序执行本制度不力发生“漏检”“不检”现象而引发的质量事故，由隐蔽放行人承担责任。下道工序在上道工序不合格的情况下擅自隐蔽，由擅自隐蔽方承担一切后果。 三、质量安全检查管理制度 施工现场的质量安全检查是项目管理工作的一项重要内容。及时查出隐患，制定切实可行的整改措施是实行本项目安全质量控制目标的重要手段。所有参建本项目的员工应严格遵守以下规定。 1、每周由项目经理组织一次对本工程施工现场安全及质量的检查。参加检查人员应由安全总监、安全及质检人员、设备管理人员、技术人员等组成。 2、项目经理部周检的评定依据为《城市轨道交通工程质量安全检查指南》，查出的事故隐患和问题应认真逐条填写在安全检查记录内。 3、检查出的事故隐患，列为整改项目填写在隐患整改记录内，并应定人、定时间、定措施落实整改，并由现场安全员负责监督落实。 4、安全总监及现场安全员、技术员每天及时对现场质量安全措施落实情况、安全设施是否可靠情况进行检查，发现重大隐患有权停止生产并及时向项目领导汇报。 5、安质部机械、电气专业工程师应每天对本工作区域内工作环境和安全生产情况进行隐患排查，发现隐患应及时责成工区、施工作业队相关人员及时排除，并做好记录，对一时排除不了的隐患情况及时向项目领导上报。 四、质量安全教育培训制度 为进一步提高全员安全、质量意识，不断增加和充实安全员的安全质量技术知识，熟练掌握技术操作规程，牢固树立“安全第一”“质量第一”的思想，强化安全质量基础工作，实现安全质量制度化、规范化、标准化管理，确保施工过程中的安全、质量可控有序。结合本工程实际情况特制订本制度： 1.岗前教育培训：作业人员（包括劳务工）进入岗位或者施工现场前，应当进行安全、质量教育培训。未经教育培训或者培训教育考核不合格的人员，不得上岗作业。 2.专项教育培训：在采用新的技术、新的工艺、新的设备、新的材料时，工程部应当对作业人员进行相应的安全质量交底培训。 3.特种作业人员教育培训：特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训，经安全生产监督管理部门和有关专业部门的考核后方可独立操作，并按期进行复审。 4.项目部每月组织职工召开一次安全质量工作会议，及时传达上级有关文件精神，并总结上月安全质量工作经验，表彰先进，对屡教不改的进行批评和处罚。 5、施工作业队要根据施工进展情况和施工现场出现的问题，经常性地进行分工种、分班组的质量安全培训，并做好记录。 6.教育培训要有针对性：结合施工生产的实际，对不同性质的工种进行相应的教育，起到应有的培训效果。 五、关键岗位培训、持证上岗制度 1.培训方式分为外送培训和企业内部培训两种。 1.1企业内部培训包括举办各类培训班、参观考察、业务学习、发放、张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演习、自学等多种形式。 1.2委外培训指委托政府机关和行业管理部门为企业培训人员。持证上岗持证者必须接受规定的继续教育，做好继续教育记录。 2.培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究主管领导的责任。 3、项目经理、内审员、环境、职业健康安全管理人员、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、统计员、计划员、机械设备管理员、测量工员、试验员、特殊作业人员、电工、电气焊工、起重工、架子工的培训均需委外进行，培训合格颁发国家承认的有效上岗证书、执业资格证书等。 4、项目领导应按照合同部编制的年度外派培训计划按期安排外派培训，确保满足本项目的需要。 六、劳务用工管理制度 1.进行质量教育，积极开展“一学、四严、一追查”（一学：学规范、标准、操作规程。四严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。 2.进行技术培训，工程部应组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果，提高工程质量。 3.项目部合同部应建立项目劳务用工台账，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗。 4.进场劳务用工必须具备工种作所要求的身体、技能条件；与劳务施工队主体依法建立劳动安全知识、业务技能、法律法规及项目规章制度等知识培训等培训，未接受培训不准上岗作业。做到严明纪律，严格考核。 5.施工队要把各外部劳务用工自觉纳入本项目统一管理范畴。按照项目部的规章制度制定相应的管理制度，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展工序“三检”活动，严格按照项目质量安全管理制度组织作业。 6.劳务用工纠纷解决程序：班组长组织协商、项目经理组织协商、申请劳动仲裁委仲裁、依法向人民法院提起诉讼。 7.用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。 七、质量例会制度
