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职业生涯人物访谈报告医生共10篇1. 张医生 - 心脏外科医生张医生是一位经验丰富的心脏外科医生，从事这一专业已有20年。
在访谈中，张医生分享了他的职业道路以及他面对的挑战。
他提到了他接触到的各种心脏病例，以及他在手术中的技术和决策过程。
他还谈到了他与患者和家属的沟通，以及如何给予他们心理支持。
2. 王医生 - 妇产科医生王医生是一位专注于妇产科的医生，她在访谈中分享了她的职业生涯和专业知识。
她谈到了她选择这个领域的原因以及她对妇产科所做工作的热爱。
她还提到了她与孕妇和产妇的互动，并讨论了她帮助他们面对挑战的方式。
3. 李医生 - 小儿科医生李医生是一位在小儿科领域有着丰富经验的医生。
在访谈中，他分享了他在治疗和关怀婴儿和儿童方面的见解和经验。
他强调了家长在儿童健康上扮演的重要角色，并提供了一些建议和指导。
4. 赵医生 - 神经外科医生赵医生是一位神经外科医生，对于神经系统疾病的治疗有着深厚的知识。
在访谈中，他分享了他在手术过程中面临的挑战以及如何有效地与团队合作。
他还提到了他与患者的沟通，以及他对神经外科医学未来的展望。
5. 刘医生 - 内科医生刘医生是一位内科医生，专注于诊断和治疗成人常见疾病。
在访谈中，他谈到了他在内科领域的经历和专长。
他分享了他对于疾病的诊断方法和治疗方案的看法，并提供了一些关于预防疾病的建议。
6. 马医生 - 眼科医生马医生是一位经验丰富的眼科医生，专注于眼睛健康和疾病的治疗。
在访谈中，他讨论了他对眼科学的热情和他对患者的关注。
他谈到了他在眼科手术中使用的技术和器械，并分享了一些关于眼睛保健的重要信息。
7. 陈医生 - 康复医学专家陈医生是一位康复医学专家，致力于帮助患有各种疾病和创伤的患者恢复功能。
在访谈中，他谈到了他在康复领域的专业知识和技术。
他强调了康复治疗的重要性以及与患者合作的关键。
8. 杨医生 - 肿瘤科医生杨医生是一位在肿瘤科领域有着丰富经验的医生。
在访谈中，他分享了他对于肿瘤疾病的认识和治疗的见解。
风景园林生涯人物访谈报告标题：风景园林生涯人物访谈报告导语：风景园林行业是一个富有挑战性和创造性的行业，从设计到施工再到养护，都需要人们的智慧和努力。
为了让读者更深入了解这个行业，我们进行了一系列的人物访谈，与一些在风景园林领域有着丰富经验和成功经历的人进行了深入交流。
以下是本次访谈的摘要和总结。
访谈对象1：张先生，资深风景园林设计师张先生是一位资深的风景园林设计师，他拥有20多年的设计经验。
在访谈中，他分享了自己的成功经验和创作灵感。
他认为，一个优秀的风景园林设计师需要具备艺术审美能力和对自然环境的敏感度。
此外，他还强调了与客户的沟通和理解的重要性，只有充分了解客户的需求和喜好，才能创造出满意的设计方案。
访谈对象2：李女士，风景园林施工经理李女士是一位在风景园林施工方面有着丰富经验的经理。
她分享了自己在项目管理和团队协作方面的一些心得。
她强调了项目计划和时间管理的重要性，并提到了与施工队伍的良好沟通和团队合作对项目成功的关键作用。
此外，她还推崇了现代技术在施工过程中的应用，比如使用虚拟现实技术来模拟施工效果，提高施工质量和效率。
访谈对象3：王先生，风景园林养护专家王先生是一位风景园林养护方面的专家，他拥有多年的养护经验。
他分享了自己的养护经验和注意事项。
他提到了定期检查和维护的重要性，比如修剪植物、清理杂草、施肥等工作都需要定期进行。
他还强调了环境保护和可持续发展的理念在养护工作中的重要性，通过科学的管理和保护措施，使得景观能够长久地保持美丽。
结论：通过这次访谈，我们了解到风景园林行业的各个方面都需要专业人士的共同努力。
设计师需要充分理解客户需求，施工经理需要有效地组织和协调工作，养护专家需要持续关注和保护景观。
这些人物的经验和见解为我们提供了宝贵的参考，帮助我们更好地理解和欣赏风景园林的魅力。
行业访谈纪要范文模板访谈对象：某某某行业专家时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX访谈人：XXXX访谈对象：XXXX主要内容：1. 了解行业发展现状及未来趋势2. 了解行业的主要竞争对手和发展壁垒3. 了解行业面临的挑战和机遇4. 了解行业的发展方向和重点发展领域纪要内容：在本次访谈中，某某某行业专家对于该行业的发展现状及未来趋势进行了详细的介绍。
他指出，当前该行业面临着诸多挑战，包括市场竞争激烈、技术更新迭代快等问题，但同时也存在着巨大的发展机遇，比如政策支持力度加大、市场需求逐渐增长等。
他认为，未来该行业的发展重点将主要集中在技术创新、产品品质提升和品牌建设等方面。
在谈到行业的主要竞争对手和发展壁垒时，某某某行业专家指出，目前该行业的竞争格局已经越来越明朗，一些大型跨国公司通过资本和技术优势占据着市场的主导地位，而一些中小型企业则面临着发展困难。
同时，他也提到了行业的发展壁垒主要包括技术门槛高、市场准入严格等方面。
最后，某某某行业专家对于行业的发展方向和重点发展领域进行了展望。
他认为，随着科技的不断进步和消费需求的不断升级，该行业的未来发展将主要依托于产品创新、渠道拓展和品牌建设等方面，同时也需要加大市场营销和品牌推广的力度，以提升行业的整体竞争力。
通过本次访谈，对某某某行业的发展现状和未来趋势有了更加清晰的认识，也对该行业的发展方向有了更加明确的了解。
希望通过行业专家的分享，能够帮助更多的人了解该行业，促进行业的健康发展。
在访谈中，某某某行业专家还强调了行业面临的挑战和机遇。
他指出，当前全球经济形势不确定，贸易摩擦和疫情影响等诸多因素给行业带来了不小的压力，但与此同时，消费升级和科技创新也为行业带来了发展的机遇。
他建议行业企业在面对挑战时要多方面思考，灵活应对，同时也要善于抓住机遇，不断提升自身核心竞争力，以应对未来的发展挑战。
另外，某某某行业专家还提到了行业的发展方向和重点发展领域。
他认为，当前全球经济环境动荡，行业企业需要做好市场拓展和产品升级，同时也需要加强品牌建设，提升市场影响力。
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，职业竞争日益激烈，为了更好地了解不同行业、不同职业的现状和发展趋势，提高自身职业素养，我们组织了一次职业访谈活动。
本次访谈旨在通过深入了解职场人士的实际工作情况、职业发展经历和行业动态，为我们提供宝贵的参考和借鉴。
以下是本次职业访谈的总结报告。
二、访谈对象及内容本次访谈共邀请了五位来自不同行业的职场人士，他们分别是：1. 张先生，某知名互联网公司产品经理，负责公司核心产品的规划和设计。
2. 李女士，某知名外企财务总监，拥有丰富的财务管理和跨国企业运营经验。
3. 王先生，某知名律师事务所合伙人，专注于公司法务和知识产权领域。
4. 赵女士，某知名医疗集团人力资源总监，负责集团人力资源战略规划和人才招聘。
5. 刘先生，某知名房地产公司项目经理，负责集团旗下多个房地产项目的开发和管理。
访谈内容主要包括以下几个方面：1. 职业发展经历：了解受访者从校园到职场的成长历程，以及他们在职业生涯中的关键转折点。
2. 行业现状与趋势：探讨受访者所在行业的现状、发展趋势以及面临的挑战。
3. 职业素养与能力：分析受访者认为从事该职业所需具备的核心素养和能力。
4. 工作与生活平衡：探讨受访者如何平衡工作与生活，保持身心健康。
三、访谈结果分析1. 职业发展经历五位受访者都拥有丰富的职业发展经历，他们在各自的领域取得了显著的成就。
他们普遍认为，职业发展需要具备以下特点：持续学习：不断学习新知识、新技能，保持与时俱进。
勇于挑战：敢于面对困难和挑战，勇于尝试新事物。
团队合作：具备良好的沟通能力和团队合作精神。
2. 行业现状与趋势受访者所在行业的发展现状和趋势各不相同，但都存在以下共同点：竞争激烈：随着市场经济的快速发展，行业竞争日益激烈。
技术驱动：新技术、新应用不断涌现，对行业产生深远影响。
人才需求：行业对高素质人才的需求持续增长。
3. 职业素养与能力受访者认为，从事各自职业所需具备的核心素养和能力包括：专业知识：具备扎实的专业知识和技能。
材料成型人物访谈报告1. 引言材料成型作为一项重要的制造工艺，对于各个行业的发展起着至关重要的作用。
为了深入了解材料成型领域的发展现状和技术应用，我们进行了一次关于材料成型人物访谈。
本文将详细记录访谈过程和相关访谈者的观点和经验分享。
2. 访谈对象本次访谈的对象是张华，他是一位在材料成型领域有着丰富经验的专家。
他目前在一家知名的材料科学研究机构担任高级工程师，致力于研究新型材料的成型工艺和应用。
3. 访谈内容3.1 材料成型的重要性在访谈开始时，我们首先提问了材料成型的重要性问题。
张华指出，材料成型是将原始材料通过加工工艺转变为最终产品的过程，它直接影响到产品的质量和性能。
无论是金属、塑料还是陶瓷等材料，都需要通过成型工艺来实现其预期的形状和结构。
材料成型的优劣将直接影响产品的外观、性能和使用寿命。
3.2 材料成型的常见工艺在进一步探讨材料成型的内容时，我们询问了张华关于常见的材料成型工艺。
他提到了几种常见的工艺，如注塑成型、压力成型、挤压成型等。
每种工艺都有其特点和适用范围，根据不同的材料和产品要求选择合适的成型工艺非常重要。
3.3 材料成型的技术创新随着科技的发展，材料成型的技术也在不断创新和进步。
我们询问了张华对于材料成型技术创新的看法。
他强调了3D打印技术在材料成型领域的重要性。
3D打印技术可以根据设计模型直接将材料通过逐层堆积的方式成型，具有制造复杂形状和结构的优势。
此外，张华还提到了先进的模具技术、纳米材料应用等也为材料成型领域带来了新的机遇和挑战。
3.4 材料成型的未来趋势对于材料成型的未来趋势，张华认为，随着科技的不断进步，材料成型将更加注重智能化和数字化。
他认为，在材料成型过程中，利用先进的传感器和控制系统，实现对成型过程的实时监测和控制将成为发展的重点。
此外，材料成型与其他领域的交叉融合也将为技术创新带来新的机遇。
4. 结论通过与材料成型领域的专家张华的访谈，我们深入了解了材料成型的重要性、常见工艺、技术创新和未来趋势。
多媒体设计人物访谈报告1. 导言多媒体设计是当今数字时代不可或缺的重要领域之一。
本次人物访谈我们有幸采访到了多媒体设计领域的专家——李明先生。
他在多媒体设计领域拥有十年的从业经验，并在过去的几年里成功完成了多个重要多媒体设计项目。
在本次人物访谈中，我们将了解他在多媒体设计领域的经验、见解和未来的发展趋势。
2. 个人经历李明先生从大学本科时就对多媒体设计产生了浓厚的兴趣，并选择了这个方向作为自己的职业发展。
在校期间，他参与了多个多媒体设计项目，并得到了导师的高度赞扬。
毕业后，他加入了一家知名的多媒体设计公司，开始了自己的职业生涯。
在公司的几年里，李明积累了丰富的经验，并逐渐成为该公司的核心设计师。
3. 多媒体设计的重要性在访谈中，李明先生强调了多媒体设计在当今社会中的重要性。
他表示，多媒体设计可以以图像、声音和动画等多种方式传达信息，使其更加直观和生动。
无论是在广告行业、电影制作、游戏开发还是在线教育等领域，多媒体设计都扮演着至关重要的角色。
它可以提高用户体验，增强信息传达效果，从而更好地满足用户需求。
4. 设计理念与方法李明先生分享了他在多媒体设计中的理念和方法。
他认为，一个成功的多媒体设计作品需要兼顾美学、功能和用户体验。
设计师应该注重细节，精益求精，并将用户需求放在首位。
在实际设计过程中，他通常采用了设计思维的方法，包括用户调研、原型设计和用户测试等。
他还强调了与客户的良好沟通和深入了解客户需求的重要性。
5. 未来发展趋势对于多媒体设计领域的未来，李明先生持乐观态度。
他认为，随着技术的不断进步，多媒体设计将有更多的创新和发展空间。
虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等新技术的应用将为多媒体设计师带来更多的机遇和挑战。
他还提到了自动化设计工具的快速发展，预测未来设计师将能够更高效地进行设计工作。
然而，他也提醒了设计师们要保持学习和创新的态度，跟上时代的脚步。
6. 结语通过与多媒体设计专家李明先生的访谈，我们深入了解了多媒体设计领域的重要性、设计理念和未来发展趋势。
信息技术的生涯人物访谈报告一、引言信息技术的发展已经深刻地改变了我们的生活和工作方式。
在这个数字化时代，我们离不开信息技术的支持和推动。
为了更好地了解信息技术领域的发展和前沿，我进行了一次生涯人物访谈。
本文将介绍我对访谈对象的采访过程和他对信息技术发展的见解。
二、访谈对象介绍访谈对象是李先生，他是一名资深的信息技术专家，拥有多年的从业经验。
他曾在知名的互联网公司担任技术总监，并参与了多个大型项目的开发和实施。
他有着丰富的实践经验和深入的理论知识，对信息技术的发展有着独到的见解。
三、访谈内容1. 对信息技术的发展趋势的看法李先生认为，信息技术的发展趋势主要体现在以下几个方面：（1）人工智能：人工智能是当前信息技术领域的热点和前沿。
随着深度学习和大数据的发展，人工智能在图像识别、自然语言处理等方面取得了突破。
未来，人工智能将在更多领域发挥重要作用。
（2）云计算：云计算的兴起使得计算资源能够以一种按需使用的方式提供给用户，极大地提高了计算效率和资源利用率。
未来，云计算将成为信息技术基础设施的重要组成部分。
（3）物联网：物联网将各种传感器和设备连接起来，实现物与物之间的通信和互联。
未来，物联网将在智能城市、智能家居等方面发挥重要作用。
2. 对信息技术人才需求的认识李先生表示，随着信息技术的迅速发展，对信息技术人才的需求也越来越大。
他认为信息技术人才应具备以下几个方面的能力：（1）广泛的知识面：信息技术涉及的领域很广，信息技术人才需要具备扎实的计算机基础知识，同时还要了解相关的数学、物理、经济等学科知识。
（2）创新能力：信息技术的发展非常快速，需要不断创新和学习新的技术和方法。
信息技术人才应具备良好的创新能力，能够不断提出新的解决方案和思路。
（3）团队合作能力：信息技术的项目通常需要多个人合作完成，信息技术人才应具备良好的团队合作能力，能够与他人进行有效的沟通和协作。
3. 对信息技术行业未来发展的展望李先生对信息技术行业的未来发展表示乐观。
行业专家外部调研访谈提纲
一、背景介绍
1.行业背景：行业的发展现状、趋势以及相关的政策法规等。
二、专家背景介绍
1.专家的姓名、职称、从业经历等。
三、行业问题探讨
1.主要问题分析：行业目前存在的主要问题是什么？这些问题对行业
的发展有何影响？
2.解决方案探讨：专家认为行业如何应对这些问题？有何建议或解决
方案？
四、市场前景展望
1.行业发展趋势：专家认为行业未来发展的主要趋势是什么？有何展望？
2.市场潜力分析：行业的市场潜力有哪些？市场规模在未来几年内有
何预测？
五、技术创新与发展
1.技术创新现状：专家认为行业目前的技术创新现状如何？有何亮点？
2.技术创新趋势：未来几年内，专家认为行业的技术创新将集中在哪
些方面？
六、市场竞争力分析
1.竞争对手分析：专家认为行业的主要竞争对手有哪些？其竞争优势和劣势分别是什么？
2.企业竞争力提升：专家认为企业如何提升自身的竞争力？有何建议或路径？
七、行业未来发展建议
1.关键成功因素：专家认为行业的关键成功因素是什么？
2.发展建议：专家针对行业的未来发展，有何建议或整体发展路径？
八、总结
1.本次访谈的主要观点和收获。
以上是行业专家外部调研访谈提纲的内容，可以根据实际需求进行调整和补充。
在进行实际访谈时，根据专家的回答，可以进一步深入探讨和提问，以充分了解行业的发展情况和专家的观点。
第1篇一、前言随着社会的发展，各行各业涌现出了许多优秀的人物，他们凭借着自己的才华和努力，取得了令人瞩目的成就。
为了深入了解他们的成功之路，我们特此进行了一次人物访谈。
以下是本次访谈的总结报告。
二、访谈对象及背景1. 访谈对象：李明（化名），某知名企业总经理，从事企业管理工作20余年，具有丰富的管理经验和人生阅历。
2. 访谈背景：本次访谈旨在了解李明在企业管理领域的成功经验，为我国企业管理者和职场人士提供借鉴。
三、访谈内容1. 成长历程李明在访谈中提到，他出生于一个普通家庭，从小就对企业管理产生了浓厚的兴趣。
在大学期间，他积极参加各类社团活动，锻炼了自己的组织能力和领导力。
毕业后，他进入了一家小型企业，从基层做起，逐渐积累了丰富的管理经验。
2. 管理理念李明认为，企业管理应该以人为本，注重员工的成长和发展。
他强调，管理者要关注员工的身心健康，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业要注重文化建设，形成积极向上的企业文化氛围。
3. 成功秘诀（1）善于学习：李明认为，学习是成功的关键。
他提倡员工不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
（2）注重团队协作：李明强调，团队协作是企业发展的基石。
他提倡员工之间互相尊重、互相支持，共同为实现企业目标而努力。
（3）敢于创新：李明认为，创新是企业发展的动力。
他鼓励员工勇于尝试新事物，不断突破自我，为企业创造更多价值。
4. 对企业管理的建议（1）加强人才队伍建设：企业要注重人才培养，为员工提供良好的成长环境和晋升机会。
（2）优化管理机制：企业要不断完善管理制度，提高管理效率。
（3）关注员工福利：企业要关心员工的生活，提高员工的幸福感和归属感。
四、访谈总结通过本次访谈，我们了解到李明在企业管理领域的成功经验。
他的管理理念、成功秘诀以及对企业管理的建议，为我们提供了宝贵的借鉴。
以下是本次访谈的主要收获：1. 企业管理应以人为本，关注员工的成长和发展。
2. 管理者要善于学习，不断提高自身综合素质。
模具设计人物访谈报告1.引言1.1 概述概述部分的内容可以是：模具设计是制造业中至关重要的一环，它直接影响着产品的质量、成本和生产效率。
随着制造技术的不断进步和市场需求的多样化，模具设计的重要性日益凸显。
本文将通过对模具设计领域的三位知名专家进行深入访谈，探讨他们在模具设计领域的经验和见解，以及他们对未来模具设计发展趋势的展望，旨在为读者呈现一个全面的模具设计人物访谈报告。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下:文章结构：本文将分为引言、正文和结论三个部分来讲述模具设计人物访谈报告。
在引言部分，将对整个文章进行概述，介绍文章的结构和目的。
正文部分将针对三位模具设计人物进行访谈，分别探讨他们在模具设计领域的经验和见解。
最后，在结论部分将总结访谈内容，强调模具设计的重要性，并展望未来发展的方向。
整个文章结构清晰，层次分明，旨在为读者呈现一份详尽的模具设计人物访谈报告。
1.3 目的文章目的是通过对模具设计领域的专业人士进行访谈，深入了解他们对模具设计的理解、经验和见解。
通过他们的访谈内容，可以更加全面深入地了解模具设计的工作内容、挑战和发展方向，为读者提供有益的信息和启发，同时也可以促进模具设计领域的交流和发展。
通过访谈报告的撰写，旨在向读者展示模具设计领域的精英们在工作中所面临的各种挑战和解决问题的方法，以及对模具设计未来发展的展望，为读者提供对模具设计行业更深入的了解和思考。
2.正文2.1 第一个访谈对象第一个访谈对象是张先生，他是一位资深的模具设计师，拥有多年的工作经验。
在访谈中，张先生分享了他对模具设计的理解和看法。
他认为，模具设计是制造业中至关重要的一环，因为好的模具设计能够直接影响到产品的质量和生产效率。
他强调了模具设计在产品开发过程中的关键作用，同时也提到了模具设计师需要具备的技能和素质。
张先生还分享了一些实际案例，展示了他在工作中所面对的挑战以及解决问题的方法。
通过与张先生的访谈，我们对模具设计的重要性有了更深入的了解，也更加清晰地认识到模具设计师所面临的困难和挑战。
行业专家访谈记录访谈时间：2008.04.22单位：上海宏创纺织品有限公司受访者：总经理（专业面料商）访谈记录：(A为受访者，L为采访者，G为第二采访者)L：你们现在做的面料以什么为主？A：基本上是以棉和天然纤维为主，客户主要是日本L：国内品牌有没有做？A：内销品牌我们做过一些，主要是我们做惯外贸的，他们做生意的习气比较好一点；国内的氛围不太好，还是凭关系。
我们一般不是跟经销商做，而是跟一些设计公司做。
设计公司一般是帮其他公司做OEM的，我们帮他开发新的面料，推广他们一些好的东西。
它也会回馈给我们一些新的东西，比如说欧洲市场找来的一些新的东西，我们帮他放样出来，再提供给他，大部分是以我们提供给他们的为主，这样质量比较有保证。
L：这个服装价值链又多了一块，设计公司他们对面料的了解肯定不会比我们多。
A：那肯定的，因为设计公司不是针对一家两家客户，肯定有很多家，这样针对一家设计公司，我服务的客户就更加广了，设计公司都会有一个盲区，设计公司的特长是设计的款式上以及对潮流的补捉上，而面料这一块我们肯定比它灵敏。
L：我们在报告上要加这么一块，本来我想到的我们整个产业链，我们做面料供应商，或做服装品牌，现在看来应该多种渠道，仅做一个品牌是做不来的。
A：只做一个品牌是很难推的。
L：（介绍非捻）A：是棉的吗？L：是全棉的，纱是没有捻度的。
我们走访了许多面料商，比如说有些面料商对这块布料就比较感兴趣。
（竹纤维）我这个又不太懂，所以想听听你的意见。
A：这个手感做得很好。
问题这个东西的价钱，另外这个东西的大货品质稳定了没有，因为我推广任何一个东西是一样推广的，但是就是你这个大货品质一定要稳定。
这种订单我是可以接得到的，做的好名气马上打出来，做得不好是马上砸大家的牌子的。
先小批量的试是可以的。
但是这个大货做出来，比如说你面料的品质还不能控制的时候，大量生产出现什么问题就吃力不讨好了。
这个面料我光看物理性质，牢度是肯定不够的，也就是说做成人装可能就有问题。
因为成人装的幅度比较大，童装可能问题不大，小孩子的力没这么强。
L：但我们看下来做婴儿装可能是不行的，因为婴儿他要活动，这个动起来很不方便了。
A：对。
L：那这个做衬衫怎么样呢？A：衬衫是贴身穿的东西，贴身穿的东西，比如胳肢窝稍微一用力就裂掉了。
我根本没费什么劲就能撕开了。
因为你没有加捻，这个布的牢度是很差的。
因为棉线它本来是短纤维嘛。
L：这是他们已经做了的东西（看样品。
）A：（婴儿装）这个肯定不行的，因为这个没有弹性，肯定不行的。
L：毛巾。
A：毛巾倒是可以，手感很好（毯子）恩，手感不错。
还有个问题，抗起球度。
L：抗起球度都附合国家标准。
A：我看你这个还没使用过已经这个样子了。
你光做一个样本都这个样子了，你做大货的话很难保证。
你这个毯子人坐上去两次，毛全部起来了。
如果这个样子的话，一批两批是卖得出去的，人家不会买第二次的。
其实现在拿化纤也可以做到这个程度，手感也很好，价格肯定比这个要低，就是替代品很多。
L：这个牢度肯定是不够的，比如它这个包边（毯子）怎样让它包得牢。
A：撕裂牢度是做成衣最基本的了，如果这个都不过关的话，成衣是不能做的。
这完全不加捻的话，除非有种组织把面料的强度加高，因为你这个是蓬松的组织，做出来这个布是很容易烂的。
经过两次清洗，这个布就完全烂掉了，自己就脱离组织了，不用人去拉的。
比如你这个毛巾，一拧就不行了。
L：那我们回去要实验一下看看，拧过以后是什么情况。
A：所以你要开发的东西，你首先要设想一下究竟把它做成什么，想要把它推到一个什么市场。
如果是要做成衣，你这个密度肯定要提高。
你要去做一些测试，包括起毛起球，撕裂牢度各方面情况。
如果现在这个样子做毛巾好是好的，但是不实用的，洗不了两次就不行了。
这个东西是做得蛮漂亮的，很精致。
但是毯子如果成本很高，卖得很贵，也是没有市场的。
因为毯子换的频率是很高的，不管在哪个国家，更换的频率都很高。
那如果说这个成本很贵很贵……L：以你对日本人的了解，你觉得日本人他愿意接受这样一个产品嘛？接受多少价格？A：日本市场这个能接受的价格是很高的，主要是你的品质能不能到达这个层次。
他们自己国内本身也是有纺织行业的，价格不是最大的问题，只要东西是好的，价格没问题。
L：他能接受这个很舒服，但是比较容易起毛嘛？A：这个无论哪个国家都是节约的，不会说我花很多钱买来的东西，用一两次就不行了。
日本这个国家很节约的，他们对资源是很节省很节省的。
L：这个是浴袍（看浴袍。
）A：浴袍这个我觉得可以，因为它不用受力。
浴袍主要是舒服，因为它是贴身穿的，不用受力，本来就是要穿得舒服。
L：现在几个专家看下来浴袍是认可的，毯子也是可以的。
其他的都有问题。
A：我觉得这几样东西看下来，浴袍最适合，第一它的撕裂牢度要求不会那么高，正常的衣服对撕裂牢度的要求都很高；第二它的手感适合贴身穿。
但是做时装面料很难。
第三浴袍来说它不会经常洗，洗的次数越少，对面料的损伤越小。
L：但是宾馆里面是要经常洗的。
A：宾馆里不会用你这种浴袍的，这种是家用的。
宾馆里的毛巾和浴袍都是很便宜的几十块，你这种起码要上百。
五星级的酒店也许可以考虑。
这个推广还是要自己家用。
L：这个高端的人还是比较接受的，比如说在法兰克福办展会，给专家看，他们都觉得好。
但是他们的话不代表市场。
A：实际上这个做高端，市场会非常大。
你这个不用想要大批量生产，你这个衣服做出来比如说要1000块钱，你就锁定中国的千分之一的人就够了。
L：那你觉得我这个市场要怎样启动比较好？是跟人合作，或者跟你这样的面料商合作？A：我觉得是直接做品牌。
比如说新疆的那个彩棉内衣，它直接做了服装品牌。
而且你就做浴袍，从一个最容易起手的地方做，其他东西不要一起。
同时启动有一个不好，本来你这个浴袍挺好，会被其他的影响。
这是我自己观点，我觉得这样应该是不错的。
现在生活水平在提高，你这个价格1000块就是1000块，不用顾虑价格。
因为这个是新的东西，人家也不知道你的价格是多少。
有可能一家买两套就两套，不可能三天两头来买你这个东西。
除了做成浴袍，也可以做成礼品。
直接做个品牌做礼品也可以。
L：像这种包边你觉得合适嘛？（浴袍）A：这样包也可以，已经够了。
也可以全部包边。
L：牛仔裤里不是用布滚一圈嘛。
用布包一圈会不会更精致一点？A：那要看比较考究的，一般里面是看不到的，考究的话包个边是比较精致的，可以做两个档次的。
L：所以两个方法，一个是找到大的品牌合作，一个是要请好的设计师来设计。
A：浴袍有很多风格，现在它做的是最简单，如果要打这个品牌的话，成本还要下来。
一定要找在这个行业里面有一定名气的设计师，最起码上市的第一炮他可以帮你打，他手上肯定是有一批客人的，这个人可以帮你解决很多问题，这是营销第一步。
然后是怎样推广。
要找到这个人，他知道这个市场要从哪里开始打，这个店是设在恒隆好还是哪里好。
要有这个概念。
（北京比上海好，北京消费者观念比上海超前。
上海人的钱是打拼来的，北京人的是政府给的。
）他们很多买来东西就是送人的。
这个店面是肯定要有的，再一个要在好的商场，好的位置，装修也要有讲究。
L：这些面料总体浏览一下，看那些可行的？A：这些组织都是我们现在在做的棉的组织，都不是什么特殊的。
只从表面看，做时装面料都是可以的。
现在这个面料可以让时装品牌去推，但是成功不成功，要让消费者评定。
推广是可以推广，但就要看市场反馈对你是有利还是无利的。
现在这些布就是打无捻的一个“噱头”，就是手感特别舒服。
就它组织来讲没什么特别，就是底布用的不同，都是一个原料。
现在“无捻”是属于新的概念，推是可以推，浴袍的效果会比较好。
想什么都做是完全没必要。
L：所以你建议在家纺方面我们找一些品牌，那么面料上有合作的可能嘛？A：有是有，但是这个风险很大。
现在“后整理”柔软度也可以达到你这个程度，但价钱肯定比你们便宜很多。
因为你这个是新的东西，所以你现在可以就打这个“噱头”。
但无捻纱对普通老百姓来讲是完全陌生的。
我们现在做“后整理”，上面挂个调牌，做过什么处理的，加几十块钱，老百姓一看就明白了。
但是你挂一个“无捻纱”老百姓会问“无捻纱是什么”，也是棉呀，销售人员没法解释清楚。
L：是啊，比如说“我有莱卡”，就推广这个概念，但人家是大公司。
小公司要让市场了解这个概念是很难的。
A：“无捻纱”这个概念太专业了，“莱卡”它也是一个专业的概念，它是氨纶而已，但是杜邦公司是大公司，他每年投几个亿，让老百姓知道“莱卡”这根丝。
但老百姓都不知道“莱卡”是什么，他根本不知道莱卡是根弹力丝，我们是知道的。
莱卡跟普通氨纶丝有什么区别？不是太大的，就是回复性好一些。
这主要是一个品牌推广，来自杜邦在上面做的宣传。
但你这个“无捻”的概念，比方你投了很多钱，对消费者灌输这个是很难的。
对我来说都很难，你跟我说这是无捻的，我马上想到有其他东西可以把它突破掉，其他东西也能做到这个手感，你这个是无捻，我用捻度小一点，物理性能也达到了。
那你这个无捻的卖点在哪里？L：报告中加“问题和挑战”：无捻的目的是什么？无捻的目的不就是为了“透气，手感好”，但是我们有很多替代品。
A：对，而且替代的东西会很多。
你仅仅打一个“无捻”的标志去推广，压力会很大。
L：他现在也没有量产，接到大单根本做不出来。
他还有一个问题是印染。
他的布本来织下来是很好，为什么会起毛起球呢？因为染整的时候机器调速，他又没染厂，跑到别人染厂去调。
他还花了重金让人家给他调机器。
还要把速度调慢。
所以能不能保证大量生产以后的稳定性，确实是个问题。
A：你现在就算打算推广这个浴袍，至少让他按照浴袍的标准做1000米出来，至少是大货生产的标准来做。
看1000米做出来的请况是怎样的，拿这1000米去做面料的推广是可以的。
如果1000米都没有做的话，开店这些都不要弄。
1000米如果做不出来怎么办？我们碰到这种事情的，我下样做20米订单，做的是很好的。
我下单做6000米，工厂做了3个月都没有做出来，做不出来，怎么做都做不出来。
L：一般纺织品的定价是按照什么来的？它有哪几种构成？A：面料＋加工费＋工人工资这些成本，买布按米数报价。
你这个面料的报价成本不会比一般的布高太多。
但是新东西这个价格就随便他开了。
L：他肯定会根据市场报一个溢价，我们现在如果可以接受这个溢价，那么你觉得这个溢价乘5倍会不会太狠了？A：这个不狠的，我以前做衣服从面料做成衣服直接是乘以10的，比如这件衣服成本是30块，我直接乘以10，也就是300块。
这个不是很厉害的。
如果这件衣服卖1000块钱的话，成本不会超过100的。
因为你这个太简单了，什么辅料都没有、L：他有一些成本，他有堆积如山的废料。
A：我知道，我为什么说乘以10呢，他研发，我亏了三年，总要填补这个。
L：他拿一些纱，纺一阵子，坏掉了。
A：这个我们称之为“成品率”。
