陶瓷企业信息化建设探讨

企业电子信息化建设发言稿
《企业电子信息化建设：创新驱动未来》
各位尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我们聚集在一起，共同探讨企业电子信息化建设这一重要课题。

电子信息化建设已经成为企业发展的必由之路，其重要性不言而喻。

在当今信息化时代，企业要立足市场、抢占先机，必须不断加强电子信息化建设，推动企业创新发展。

首先，企业电子信息化建设是创新的重要动力。

通过建立信息化的管理系统，企业可以更加高效地获取和利用大量数据，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

同时，也能更好地满足消费者多样化的需求，从而推动企业创新能力的提升。

其次，电子信息化建设也是企业未来发展的方向。

随着科技的迅速发展，电子信息化建设将成为企业发展的重要驱动力。

通过信息化手段，企业可以更好地拓展市场，提升产品品牌，增强企业竞争力，实现可持续发展。

最后，企业电子信息化建设也是企业发展的保障。

信息化系统的建立可以帮助企业更好地管理资源，预测市场需求，规避风险。

这样，企业将能更好地应对各种挑战，保障企业的可持续发展。

在信息化大潮下，我们不能袖手旁观，更不能被淘汰在时代的潮流之外。

只有把握好电子信息化建设的机遇，不断突破创新，
才能走在时代的前沿，推动企业蓬勃发展。

让我们携手合作，共同努力，不断加强企业电子信息化建设，为企业的未来创新发展而努力奋斗！
谢谢大家！。

陶瓷企业组织运营管理办法引言陶瓷企业是制造、生产和销售陶瓷制品的公司。

为了保证陶瓷企业的正常运营，提高企业效率和质量，必须制定一套科学合理的组织运营管理办法。

本文将介绍陶瓷企业组织运营管理办法的主要内容。

一、组织结构陶瓷企业的组织结构一般包括总经理办公室、生产部门、销售部门、财务部门和行政部门等。

在总经理办公室下面，设立多个部门负责不同的工作内容，各个部门之间需要建立良好的协作关系和信息沟通渠道。

二、职责分工为了明确各个部门的职责，需要进行合理的职责分工。

总经理办公室主要负责企业的整体运营和决策，生产部门负责制定生产计划和组织生产过程，销售部门负责市场开拓和销售业务，财务部门负责财务监控和资金管理，行政部门负责企业行政管理和人力资源。

三、流程优化为了提高生产效率和降低成本，陶瓷企业需要进行流程优化。

流程包括原材料采购、生产制造、质量检测、产品包装和物流配送等环节。

通过分析优化每个环节的流程，可以提高作业效率，减少资源浪费。

四、质量管理陶瓷企业要注重产品质量管理。

制定质量管理制度和标准，建立完善的质量管理体系。

对原材料进行严格把关，加强生产过程监督，进行质量检测和抽样检验，确保产品质量符合标准要求。

五、安全环保陶瓷企业要重视安全环保工作。

建立健全的安全管理制度和环境保护措施，确保员工工作安全，保护环境。

加强对生产设备的检修和维护，定期进行安全培训，增强员工的安全意识。

六、人力资源管理陶瓷企业要合理利用人力资源。

建立完善的招聘、培训和考核机制，选拔和培养高素质的员工。

制定合理的薪酬政策，提高员工的工作积极性。

关注员工的职业发展和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

七、经营决策陶瓷企业的经营决策要科学合理。

建立完善的信息收集和分析机制，及时了解市场动态和竞争对手情况。

制定明确的企业目标和战略，制定年度和季度经营计划。

根据市场需求和经营情况，灵活调整经营策略，确保企业持续稳定发展。

八、制度执行陶瓷企业的各项管理制度和规定必须得到有效执行。

企业信息化建设总结汇报
近年来，随着科技的不断发展，企业信息化建设已经成为了企
业发展的必然趋势。

我公司也积极响应国家号召，加大了对企业信
息化建设的投入，取得了一定的成效。

在此，我将对我公司的企业
信息化建设进行总结汇报。

首先，我公司在信息化建设方面取得了一定的成绩。

我们通过
引进先进的信息化管理系统，实现了企业内部各个部门之间的信息
共享和协同办公，提高了工作效率。

同时，我们还建立了完善的信
息安全保障体系，保护了企业重要数据的安全性，有效防范了信息
泄露和网络攻击的风险。

其次，我公司在信息化建设过程中，也遇到了一些挑战和问题。

在系统引入初期，由于员工对新系统的不熟悉，导致了一定的运行
问题和延误。

同时，信息化建设的投入也需要较大的资金和人力成本，对企业财务造成了一定的压力。

最后，针对以上问题，我公司也采取了一系列的措施进行改进。

我们加强了对员工的信息化培训，提高了员工对新系统的熟练度，
解决了系统运行问题。

同时，我们也加强了对信息化建设的投入管
理，合理规划资金和人力资源，降低了企业的运营成本。

总的来说，企业信息化建设对于企业的发展至关重要。

我公司将继续加大对信息化建设的投入，不断完善企业信息化管理体系，提高企业的竞争力和核心竞争力。

希望在未来的发展中，能够取得更大的成就。

探析信息化在建筑工程管理中的应用摘要：在信息时代不断发展的背景下，建设项目不断扩大。

然而，信息技术和计算机技术的广泛应用，给人们的工作和生活带来了极大的便利，成为各行各业运作中不可缺少的关键因素。

随着建筑行业的转型发展，传统的管理模式已经不能满足建筑项目的施工要求。

因此，建筑工程领域的信息化建设工作越来越受到相关从业者的关注。

信息管理技术和手段的广泛应用，可以大大提高管理水平和质量，推动建筑业从传统的管理模式向现代化的生产管理模式迈进。

政府监管部门和施工企业从目前的施工现状出发，将信息化技术应用于相关领域的管理，有效提高管理质量，发挥施工优势。

但建筑业具有辅助单位多、人员流动性强、现场分布广、现场网络通信条件差的基本特点，在一定程度上制约了信息技术的应用和发展。

同时，在信息化管理的过程中也存在一些不足，要积极寻求解决方案，提高信息化管理水平。

关键词：探索信息技术在建设项目管理中的应用引言经济社会的发展在一定程度上带动和影响着建筑市场的发展。

现阶段，市场上的建设项目越来越多，对建设项目的施工和工程项目的管理提出了更高的要求。

管理工作的开展不仅可以维护和保障施工现场的秩序，还可以通过管理来解决施工中的一些问题，从而降低各种危险事故发生的概率。

分析建设项目管理中存在的问题及解决方法，可以为建设项目管理的发展提供一些思路。

1探讨信息化对建设项目管理的影响随着世界全球化进程的加快，各国之间的信息更加透明，数据共享已成为主流。

信息化管理可以使企业在全球化背景下更快地融入世界，使工程项目与全球资源的有机整合成为可能。

同时，对于企业内部来说，信息化管理有利于上级部门对整个企业的控制，提高企业管理和数据使用的效率。

在信息化管理技术的指导下，项目数据的收集和整合更加高效，提高了项目质量和经济效益。

建筑项目管理涉及到很多方面的专业内容，包括建筑项目的设计、施工前期的准备工作以及建筑材料的采购和管理等。

这些环节都需要相应的专业人员来管理，如果没有科学的合作，大量的人力和财力都会被浪费。

1前言智能制造的研究大致经历了三个阶段：起始于20世纪80年代人工智能在制造领域中的应用，智能制造概念正式提出；发展于20世纪90年代智能制造技术、智能制造系统的提出；成熟于21世纪新一代信息技术条件下的“智能制造”。

智能制造是将物联网、大数据、云计算等新一代信息技术与先进自动化技术、传感技术、控制技术、数字制造技术相结合，实现工厂和企业内部、企业之间和产品全生命周期的实时管理和优化的新型制造系统[1]。

中国智能制造发展迅速，无论是技术还是规模短期内都取得了较大进步，但关键技术方面，其关键装备与核心零部件仍不容乐观，其重要组件的高度依赖进口，极大地限制我国智能制造发展。

为实现从制造大国向制造强国的快速转变，我国发布了中国制造2025报告，旨在通过开展新一代信息技术与制造装备融合的集成创新和工程应用、智能产品和自主可控的智能装置开发、智能工厂和数字化车间建设、智能制造网络系统平台搭建等方面的研究，力争到2025年使我国部分制造业达到国际领先地位[2]。

我国建筑陶瓷产业的发展取得了辉煌的成绩，也陷入了一定的困境。

一方面，生产能耗高、物耗大、占地面积多，资源粗放利用，节能减排和污染防治压力大，受资源、能源、环境的制约越来越严重；“用工荒”问题与人工成本上涨并存，导致生产成本在不断上涨。

另一方面，由于金融危机影响，国外市场萧条，国内市场房地产不景气，再加上从国外建筑陶瓷企业的技术壁垒到反倾销控诉，销量不断下降，利润日益减少，部分企业发展难以为继。

这些现象迫使我国的建筑陶瓷生产也必须向自动黄建平袁邓兴智（东莞市唯美陶瓷工业园有限公司，东莞523000）自动化程度较高，但与智能制造的标准相比，仍显偏低。

在智能制造发展的大背景下，建筑陶瓷企业要在依托大数据重构建筑陶瓷产业价值链的过程当中，将供应链、销售端和制造环节相统一，降低企业的生产运营成本，提高企业的竞争力和抗风险能力。

本文通过对建筑陶瓷生产各环节的研究，日产1万平米抛釉砖生产线生产工人降至50人，全员劳动生产率明显提高。

陶瓷生产中的环保问题与解决方法陶瓷生产中的环保问题与解决方法一、引言陶瓷是一种被广泛应用于建筑、装饰和日常用品等领域的材料，它具有耐高温、耐化学性、耐磨损等优点，因而受到了人们的喜爱。

然而，陶瓷生产也面临着一系列的环境问题，比如能源消耗、固体废弃物、排放气体等。

为了保护环境，陶瓷行业亟需寻找解决方法，本文就陶瓷生产中的环保问题进行深入分析，提出相应的解决方法。

二、环境问题及其原因1. 能源消耗问题陶瓷生产需要大量的能源，包括电力、燃气和燃油等。

传统的陶瓷烧制工艺存在能源浪费的问题，其中最主要的原因是热风炉的热效率低，能量利用率不高。

2. 固体废弃物处理问题陶瓷生产过程中产生的固体废弃物主要包括裁剪过程中的碎片、设备维修中的废料、生产流程中的剩余材料等。

这些废弃物通常需要进行处理和处置，但往往会产生环境污染。

3. 气体排放问题陶瓷生产中的气体排放主要来自于烧结过程中的烟气和挥发性有机物的排放。

这些气体中含有有害物质，比如二氧化硫、氮氧化物、氟化物等，对环境和人体健康造成威胁。

三、解决方法1. 能源消耗问题（1）采用节能型设备：陶瓷行业可以采用节能型热风炉、节能型窑炉等设备，提高热效率，减少能源浪费。

同时，引进先进的燃烧技术、余热回收技术等，降低能源消耗。

（2）发展清洁能源：陶瓷行业可以利用太阳能、风能等清洁能源来代替传统的燃煤、燃气等能源，减少二氧化碳等温室气体的排放，实现绿色生产。

2. 固体废弃物处理问题（1）资源化利用：陶瓷生产过程中产生的固体废弃物可以进行资源化利用。

比如，陶瓷碎片可以用于生产新的陶瓷制品；废料可以用于生产纸浆、水泥等。

（2）分类处理：将陶瓷生产过程中的固体废弃物进行分类处理，比如进行分离、破碎、焙烧等处理，减少对环境的污染，最大限度地降低废弃物对环境的影响。

3. 气体排放问题（1）减少排放：陶瓷行业可以通过采用先进的净化设备，减少烟气中有害物质的排放。

同时，合理控制生产过程中的温度和气氛，减少挥发性有机物的排放。

０９０关于数字经济赋能陶瓷产业高质量发展的探讨与思考——以景德镇为例摘要：陶瓷产业是景德镇的立市之本，更是景德镇“３＋１＋Ｘ”特色产业体系的主导产业，随着数字经济呈现蓬勃快速发展，现已成为新时代的鲜明特征。

景德镇如何把握数字经济新机遇，通过数字赋能助推陶瓷产业转型升级，从而实现陶瓷产业振兴，建设数字国际瓷都。

关键词：数字经济；赋能；景德镇；陶瓷产业中图分类号：Ｊ５２７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１０００—９８９２（２０２３）　０２—０９０—（０３）Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　ａｎｄ　Ｔｈｉｎｋｉｎｇ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｈｉｇｈ－Ｑｕａｌｉｔｙ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｃｅｒａｍｉｃ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｅｍｐｏｗｅｒｅｄ　ｂｙ　ｔｈｅ　Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　—　Ｔａｋｉｎｇ　Ｊｉｎｇｄｅｚｈｅｎ　ａｓ　ａｎ　Ｅｘａｍｐｌｅ０前言数字经济作为未来发展竞争的主战场，是新的经济增长点，更是推动经济转型最强劲动力之一，习近平总书记在《求是》杂志上刊发的《不断做强做优做大我国数字经济》文章强调，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”；“数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量”。

当前，景德镇正处于动能转换的机遇期、转型升级的关键期，必须紧紧把握数字经济时代发展机遇和全省数字经济“一号发展工程”要求，牢固树立数字引领、数字赋能的理念，以建设国家陶瓷文化传承创新试验区为契机，以数字化培育新动能，以新动能推动新发展，深入推进数字经济和实体经济深度融合，建立创新引领、特色鲜明、优势突出的数字陶瓷现代产业体系，在数字化浪潮中夯实景德镇的发展根基，打造具有景德镇特色的数字经济，让数字经济成为景德镇陶瓷产业发展的强大引擎。

１以数字经济赋能传统陶瓷产业转型在数字经济高速发展的背景下，加快传统陶瓷产业数字化模式发展，已成为景德镇的迫切需要和必然选择。

陶瓷发展政策陶瓷产业是我国传统的优势产业之一，具有悠久的历史和丰富的文化底蕴。

随着时代的变迁和科技的进步，陶瓷产业也在不断发展壮大。

为了促进陶瓷产业的发展，提高其竞争力和创新能力，制定一套科学合理、可行性强、有效实施的陶瓷发展政策至关重要。

一、加强陶瓷技术创新1.加强对新型材料、新工艺、新技术的研究开发，鼓励企业引进国内外先进设备和技术。

2.建立健全技术创新支撑体系，完善陶瓷领域科技人才培养机制，鼓励高校、科研机构与企业合作开展科技攻关。

3.推广智能化生产方式，提高生产效率和产品质量。

二、促进陶瓷品牌建设1.加强对知名品牌企业的扶持力度，支持品牌建设和市场营销活动。

2.鼓励企业通过多种形式参加国内外知名展会，提高品牌知名度和美誉度。

3.加强知识产权保护，维护企业合法权益。

三、推动陶瓷产业结构调整1.鼓励企业向高端、精细化方向发展，加强产品设计和研发能力。

2.推动陶瓷产业与现代服务业融合，拓展消费领域。

3.支持陶瓷企业实施“走出去”战略，开拓国际市场。

四、加强环境保护1.严格执行环保法律法规，加大对违法排污企业的处罚力度。

2.鼓励企业采取节能减排措施，推广清洁生产技术。

3.加强环境监测和数据公开工作，提高社会监督力度。

五、完善陶瓷行业标准体系1.制定完善相关标准和规范，提高产品质量和安全性能水平。

2.建立健全质量检测机制，严格执行产品质量检验制度。

3.鼓励企业参与标准制定和修订工作，提高行业自律管理水平。

六、加强陶瓷人才培养1.加强陶瓷行业人才培养和引进工作，提高人才队伍素质和水平。

2.鼓励企业开展技能培训和职业教育，提高员工综合素质。

3.支持高校、科研机构与企业合作开展陶瓷领域的人才培养和科技创新工作。

七、加强陶瓷行业信息化建设1.推广信息化管理模式，提高企业管理效率和生产效益。

2.建立健全陶瓷行业信息化平台，加强行业内部信息共享和交流。

3.鼓励企业开展电子商务，拓展销售渠道和市场份额。

总之，以上政策措施旨在促进陶瓷产业的可持续发展，提高其核心竞争力和创新能力。

1电子商务在陶瓷行业的发展历程电子商务，顾名思义是指通过计算机互联网络进行各种商务活动的总称。

它的基本技术特征是利用web 技术传输和处理各种商务信息，它的主要商业特征是几乎所有的商务行为都将在计算机互联网络上进行，包括市场分析、客户联系、商业广告、物资调配、商业销售、银行结算、政府税收、海关通关、投资经营、货物传输、售后服务等等。

电子商务起源于欧美，但兴盛于亚洲。

亚洲地区网络零售交易额已占全球市场的46%。

中国、印度、马来西亚的网络零售年均增速都超过20%。

中国网络零售交易额自2013年起已稳居世界第一。

全球十大电商企业，中国占4席、日本占1席。

其中，阿里巴巴以26.6%的市场份额排名全球第一，京东商城名列亚马逊、易贝之后，位居第四，小米和苏宁也入围前十。

根据中国电子商务协会对外发布的《中国电子商务发展报告（2016-2017）》，2016年中国全社会电子商务交易额26.1万亿元（人民币），在2016年全部电子商务交易额中，网上零售额达51556亿元，同比增长26.2%。

电肖春燕、罗伟良、何赞昌（佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司，佛山528000）国内电子商务得到了蓬勃发展，增长势头迅猛，电子商务正发挥互联网高效连接的功能，实现上下游供需的高效对接，帮助企业化解产能过剩、流通成本高、有效供给不足等问题，发展电子商务已成为传统工业企业转型升级的重要途径之一。

陶瓷企业作为传统制造企业，很多企业结合实际实施了信息化建设项目，并在推进电子商务发展方面进行了一些有益的探索，取得了积极的进展和成效。

而陶瓷产品作为“半成品”（瓷砖本身需要二次加工的产品属性），使陶瓷企业的电商发展呈现出有别于其它类型制造业的发展。

本文阐述陶瓷企业发展电子商务的历程，分析陶瓷企业发展电子商务的瓶颈问题和法律问题，探讨陶瓷企业发展电子商务的应对策略。

电子商务；法律经营管理Operating Management. All Rights Reserved.子商务正发挥互联网高效连接的功能，实现上下游供需的高效对接，帮助企业化解产能过剩、流通成本高、有效供给不足等问题，发展电子商务已成为传统工业企业转型的重要途径之一。

试析关于提高中小型陶瓷企业信息化水平的几点建议引言随着科技的发展和信息化的普及，中小型陶瓷企业也面临着提高信息化水平的需求。

信息化是陶瓷企业实现数字化、智能化管理的关键，对提高生产效率、降低成本、拓展市场具有重要意义。

本文将针对中小型陶瓷企业在信息化方面的问题，提出几点建议以帮助其提高信息化水平。

一、加强IT人才队伍建设中小型陶瓷企业在信息化建设中往往面临IT人才缺乏的问题，在人员技术能力和信息化战略规划方面存在不足。

因此，企业应加大对IT人才的招聘和培养力度，通过引进高层次的技术人才和提升员工的信息化技能，建立起一支强大的IT 人才队伍。

同时，企业还应制定长远的信息化技术培训计划，为员工提供系统的培训和学习机会，提高他们的信息化专业素养，以应对日益复杂的信息化环境。

二、加强信息安全管理信息安全是企业信息化建设中不可忽视的重要方面。

在信息化过程中，中小型陶瓷企业存在信息安全意识薄弱、信息泄露风险高的问题。

为确保信息的安全性和完整性，企业应加强信息安全管理，建立健全的信息安全制度和风险评估机制。

同时，加强对员工的信息安全教育和培训，提高其信息安全意识和防范能力。

此外，企业还应定期进行信息安全演练和检查，及时发现和解决安全漏洞，保障企业的信息资产安全。

三、优化信息化硬件设施中小型陶瓷企业在信息化硬件设施方面往往存在投入不足、设备过时的问题。

为了提高信息化水平，企业应优化信息化硬件设施，及时更新和升级设备。

对于财力有限的企业，可以考虑采用云计算和虚拟化等新技术，降低硬件设备的成本，提高设备的利用率和性能。

此外，企业还应注重数据存储和备份，确保数据的安全和可靠性，以避免因硬件故障导致的数据丢失和业务中断。

四、建立信息化管理平台中小型陶瓷企业在信息化管理方面往往存在各个环节信息孤岛的问题，导致信息流通不畅，信息的获取和分析效率低下。

为此，企业应建立统一的信息化管理平台，实现各个环节之间的信息共享和流通。

通过引入企业资源规划（ERP）系统和制造执行系统（MES），实现生产、销售和供应链等各个环节的信息集成和管理。

陶瓷企业信息化道路在何方陶瓷行业属劳动密集型产业，相对其他行业来讲信息化、自动化程度都相对薄弱。

近来，原材料价格上涨、人力成本提升、能源渐近紧缺、出口退税下调使陶瓷企业的日子举步维艰，整个行业面临着新一流的行业洗牌。

一些实力薄弱的公司在多方组合拳的夹击下面临被行业淘汰，在这样的行业环境下陶瓷企业只有整合企业资源实现企业信息化管理向企业内部挖掘潜力提高企业响应速度、降低运营成本才能得到长期、持续、快速的发展。

近年来，随着信息化的基础设施在我国的逐步完善，我国企业信息化发展的也相当快，但是陶瓷行业由于手工程度高、业务流程复杂使信息化发展相对落后。

如何改变这一现状，成为陶瓷行业的当务之急，作为卫浴行业泰斗的唐山惠达集团年生产能力900多万件，在行业中的地位举足轻重。

据惠达集团信息化建设方面负责人介绍惠达集团在信息化方面投入也相当的大，逐步在财务、销售、人力资源、生产以及协同办公等方面实现了信息化管理，使惠达集团在物流、信息流、资金流、业务流畅通方面有了较大改善，大大缩减了整个集团在人力、耗材、通信、交通等方面的费用，企业运营成本得到有效的控制，惠达集团正在研究进一步整合企业资源形成一套较完善的ERP系统，成功后惠达集团整体竞争力将进一步加强。

陶瓷企业从分散的管理软件上升到集成化的MIS以致形成一套完善的ERP系统是目前陶瓷企业的信息化的关键。

用友、金蝶、神州数码算是国内信息化行业的佼佼者，已经有很多成功的案例，但在陶瓷行业的成功案例还不多，尤其是没有像惠达、四维、九牧等这样在行业里有影响力的成功案例。

随着信息化行业的蓬勃发展行业的竞争也在日益加剧，信息化行业也越来越细化，不断出现新型的行业ERP公司，专门针对一个行业深入研究本行业的业务流程，以行业为范畴展开业务。

陶瓷行业属建材行业的子行业，针对陶瓷行业的信息化管理软件公司也不断增多，他们在整体实力可能不如用友、金蝶等行业内的大佬，但他们对陶瓷行业的业务流程有深入了解，掌握陶瓷行业的动向和企业的实际情况，这是成功开发出适合陶瓷行业ERP的前提条件，如果这些陶瓷行业ERP公司有成熟的信息化技术将成为陶瓷企业的最佳选择。

德化陶瓷企业信息化现状调查及问题对策分析作者：傅霞玲，张丽琼，郑姝敏，连文立来源：《科技传播》 2015年第19期傅霞玲1，张丽琼1，郑姝敏1，连文立21. 泉州工艺美术职业学院工商管理系，福建泉州 3625002. 厦门亿星软件有限公司，福建厦门 361000摘要陶瓷业是德化县的支柱产业与民生产业，但受外需不振、通货膨胀、银根紧缩、人工成本提高、原材料涨价等因素影响，德化陶瓷产业发展面临瓶颈。

本文以德化2014 年纳税50 万以上的陶瓷企业为研究样本，对德化陶瓷企业的信息化现状进行调研，分析德化陶瓷企业的信息化现状及存在的问题并提出对策建议。

关键词德化陶瓷企业；信息化现状；问题；对策中图分类号 TP3 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）148-0037-02陶瓷业是德化的支柱产业与民生产业，全县现有陶瓷企业1400 多家，从业人员近10 万人，年产值上百亿元，是中国最大的陶瓷工艺品生产和出口基地。

但因受外需不振、通货膨胀、银根紧缩、人工成本提高、原材料涨价等因素影响，作为外向型经济，德化县陶瓷产业进入“内外交困”和“微利时代”。

德化陶瓷企业生产管理信息化现状调研，将为德化陶瓷产业提高科技含量，加速推动陶瓷产业转型升级提供基础数据，为政府制定促进陶瓷企业信息化的政策措施提供依据。

1 德化陶瓷企业信息化现状陶瓷业为德化的支柱产业，2014 年，全县纳税50万以上的企业共348 家，其中陶瓷企业（指生产销售企业）191 家。

陶瓷企业信息化情况如下：1）纳税1000 万元以上的陶瓷企业。

共3 家，其中1 家生产销售采用自己开发的ERP 管理软件，1 家只采用销售和库存模块，1 家只有样品管理，生产销售等核心业务采用信息化的比率只占33.3%。

2）纳税500 万元以上1000 万元以下的陶瓷企业。

也是3 家，其中1 家在样品、生产、采购、库存、邮件、人力资源管理和展会等方面均采用ERP 管理，其余2 家，主要还是Excel 管理。

中小陶瓷企业信息化建设的现状与对策摘要：本文针对当前中小陶瓷企业信息化的现状，论述了其信息化应解决的主要问题和相应的对策。

关键词：中小陶瓷企业，信息化，现状与对策1前言20世纪90年代中后期以来，社会信息化以及信息技术飞速发展所带动的技术变革，不仅改变了延续多年的企业运营模式，也改变了企业应对市场竞争的方式和策略，企业信息化成为了企业增强竞争力的重要内容。

企业信息化建设主要包括计算机网络等硬件基础设施建设、以数据收集、加工整理和存储为主要内容的信息资源建设以及信息系统软件支持三方面内容。

2影响中小陶瓷企业信息化的因素企业信息化是资金和高新技术相结合的产物。

企业信息化的过程中，必须解决资金问题、技术问题、人才问题，以及现代管理模式和技术水平与企业现状相衔接等问题。

由于企业的规模和综合实力不同，在信息化建设中所面临的问题也各不相同。

相对而言，中小陶瓷企业由于在资金、技术和人力方面较为欠缺，信息化建设面临的问题更为突出。

因此，影响我国中小陶瓷企业信息化全面发展的主要因素包括企业管理层对企业信息化的认识问题、资金和技术问题、人才问题以及现有的管理水平和方式等。

2.1 认识和观念问题在全球经济信息化、网络化一体化的大趋势下，包括市场竞争环境和政府政策环境在内的经济环境瞬息万变。

以经营灵活、适应能力强见长的中小陶瓷企业，面临更为复杂多变的竞争环境。

只有充分了解并利用各方面的信息，在管理、技术和产品方面不断创新，才能获得持续的竞争优势。

企业信息化是现代经济环境下管理、技术和产品创新的重要基础和支撑平台，因此企业领导者首先必须有强烈的信息管理意识，积极有效地推进企业的信息化建设。

调查发现，不少中小陶瓷企业管理者还不能正确认识到信息化建设的重要性，对信息和信息化重视不够、认识不足，这些都严重阻碍了企业信息化的发展。

2.2 信息技术人才和技术问题中小陶瓷企业信息技术（如计算机软件、硬件和网络通讯技术等）知识和人才的缺乏是开展信息化建设的主要障碍之一。

陶瓷行业生产管理及成本核算信息化的曙光麦穗生; 张仁云【期刊名称】《《陶瓷》》【年(卷),期】2011(000)003【总页数】5页(P22-26)【关键词】企业信息管理; 计算机软件; 成本核算; 生产管理信息化; 经济效益【作者】麦穗生; 张仁云【作者单位】艾尔富(广州)科技有限公司广州 510550【正文语种】中文【中图分类】TQ174Abstract：This article is mainly about the ceramics industry production management and cost control management information system which is developed by AIpha Bluetech（Guangzhou），Inc..The system use advanced thinking about management on architectural ceramics enterprises，at the same time it use information management tools to strengthen the management of production costs，procurement，inventories，sales market and production planning balance.So you can use it to reduce the cost of ceramic enterprise internal production，management and external market transaction，and improve the overall operation and management level，and increasing the profitability ofenterprises.In the ceramic enterprise，it can improve the overall operation and management level，core competitiveness，and profit.Further more，it can help managers with learning more about production process，becoming more scientific and rational in command and the decision－making，reducing poor decisions and avoiding operational risks.Key words：Enterprise information management；Computer software；Cost accounting；Application of information technology on production management；Economy benefit在当今国际陶瓷市场中，中国虽然已成为陶瓷产品生产大国，但在生产工艺水平，产品质量、档次等方面，与国际先进水平仍存在着较大差距（中、高端产品市场仍被国外先进企业牢牢地占据着）。