银行员工敢于亮剑-勇于担当-在求真务实中开拓创新——《胜者思维》读后感

《胜者思维》读后感心得体会(合集五篇)第1篇: 《胜者思维》读后感心得体会成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。

”毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。

”任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。

”这是古往今来众多杰出人物的“胜者思维”。

近日拜读了金一南先生的《胜者思维》，是一部具有现实意见和全球视野的著述，金先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点及中国策略进行了深刻观察和宏观解读。

本书通过“关于将军的产生”、“危机中的领导者”以及“领导者的战略思维”三个部分清晰而深刻的阐述了领导者应具备的优良品质、战略思维及制胜之道。

初读些许，便觉与工作颇为契合，通读细品，更觉胜者思维对于领导者至为重要。

客户是企业依存的基础，是效益的本源。

客户服务中心是公司与客户交联的窗口，客户满意是我们工作的核心。

我作为一名管理者常常思考如何带领团队凝心聚力做好工作，使团队成长让客户满意。

金先生在首章“关于将军的产生”中为新时代的将军做了一个定位，“将军是一个筹划的位置，是一个管理全盘、管总体、管大局、开展战略谋划的位置”。

军人常言说市场如战场，民机产业是市场化的产业，公司正处于改革发展的关键阶段，每一个管理者都应跟随公司发展战略，谋划所负责业务域的全盘、总体战略。

美国军官的八个优秀传统不仅适用于军人也很适用于每一个管理者。

其中两项感受至深，一是“言语即契约传统：必须做到言为心声，陈述的事实无论口头还是书面的，必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理”。

古语道“君子一言驷马难追”，契约精神是以客户为中心的必要条件，契约要在“言必有据，结论合理”的基础上做出承诺，合理评估能力并与用户充分沟通，否则将会因无法兑现承诺而带来言而无信的负面影响甚至给用户造成经济损失，影响公司形象。

要信守契约就要拥有足够能力并不断强化，波音和空客这样的国际一流公司，经历多年的市场历练，拥有了一套完备的运行支持体系，可以有效的支撑客户运营。

作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。

团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。

《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。

关于将军的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。

战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。

书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。

而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。

回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。

造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。

我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。

可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。

就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。

胜者思维读后感（最新版3篇）目录（篇1）1.引言：介绍《胜者思维》这本书的作者和主要内容2.正文（篇1）《胜者思维》这本书是由著名管理学家约翰·科特撰写的，主要探讨了成功人士的思维方式。

通过阅读这本书，我们可以了解到胜者思维的五个方面，从而更好地提升自己的能力，实现目标。

首先，胜者思维要求目标明确。

成功的人总是对自己的目标有明确的认识，这有助于他们专注于实现目标，而不是被无关的事情所干扰。

明确的目标还能帮助他们更好地规划和执行，确保每一个行动都朝着目标前进。

其次，胜者思维强调计划与决策。

成功人士不会盲目地展开行动，而是会根据自己的目标，制定详细的计划，并做出明智的决策。

这有助于他们在面临各种问题和困难时，始终保持冷静和理智，从而更好地应对挑战。

再次，胜者思维重视行动与执行力。

成功人士不仅拥有明确的目标和合理的计划，更重要的是他们会付诸实践，用自己的行动去实现目标。

强大的执行力使他们能够在面对困难和挫折时，保持坚定的信念，不断前行。

此外，胜者思维关注资源配置。

成功人士懂得如何合理地分配和利用资源，使自己的能力和优势得到充分发挥。

他们会不断学习，提升自己的能力，以便更好地应对各种挑战。

最后，胜者思维强调反馈与调整。

成功人士在实现目标的过程中，会不断对自己的行动和结果进行反馈和评估。

通过及时发现问题和不足，他们能够及时调整策略，确保自己始终沿着正确的方向前进。

总之，《胜者思维》这本书为我们提供了一种成功的思维方式。

通过学习书中的五个方面，我们可以在实际生活中更好地应用胜者思维，实现自己的目标。

目录（篇2）1.引言：简述《胜者思维》的主要内容和作者的观点2.《胜者思维》的核心理念：逆向思维和多元化思维3.逆向思维在实际生活中的应用4.多元化思维对个人成长的重要性5.总结：如何培养胜者思维正文（篇2）《胜者思维》是一本关于思考方式和策略的书籍，作者通过丰富的案例和实用的方法，为我们揭示了胜者思维的核心理念。

《胜者思维》读后感心得体会(通用3篇) 第1篇: 《胜者思维》读后感心得体会中国有一句两千年前的格言：胜者王侯败者寇。

很多人把它当成人生信条，这说明中国人很在乎结果。

这是中国和美国的一大区别。

在美国，迈克尔·乔丹和查尔斯·巴克利都是英雄。

巴克利从未赢得年终总冠军，但他仍在孜孜不倦地工作，凭这点，我尊敬他。

这就是美国，只要你努力过了，即使不成功也能够出名。

中国历史漫长，比美国长得多。

在中国，只有胜者或未捷身先死的人才能扬名，败者会被人遗忘。

另外，在国内，你没赢的话，没人会记得是出于什么原因，常常只记得你没赢，然后把你忘记。

听起来很新鲜，但这是事实。

当球队赢的时候，人们说教练和球队了不起。

若由于伤病或者超级明星缺阵输掉，没有人记得那回事。

对于个人也是如此。

想到这些我真的害怕，非常害怕，也许这种事会发生在我身上。

如果我幸运的话，就总是能避免受伤。

受伤了，你就完了。

你不赢，就会被人遗忘，所以我觉得有很多压力。

第一年我不在乎做最佳新人，或者进全明星队，或者得了多少分、抢了多少篮板。

我想得最佳新人奖来证明火箭队选我是做对了，但对我来说最重要的事情是继续打下去。

我有一些伤，有时很累，特别是整个暑假在中国国家队打球后。

但我是唯一一个火箭队那个赛季打满全部82场比赛的球员。

所以我现在觉得没有什么新东西能难倒我，因为我已经领略了打满赛季每一场比赛的感受。

我知道不休息地比赛，挺住、打好、再挺住的感觉。

我觉得自己挺过来了，至少在这个方面，大获全胜。

中国有句俗话：良好的开端是成功的一半。

我想我的开端不错。

有一本武侠小说帮了我：金庸的`《笑傲江湖》。

我喜欢书中英雄的处世方式。

他行事非常有原则，知道自己在什么情况下该做什么，不该做什么。

但他不是不苟言笑，他常开玩笑，很放松，即便是在临死的时候。

我知道这只是个故事，但这个故事在中国广为人知。

如果我能够追求一件事，那就是当我身处困境时，也能像书中英雄那样放松。

《胜者思维》是金一南将军的著作，书中通过对中国及世界各国的政治、经济、文化、军事、外交等方面的分析和研究，阐述了胜者思维的重要性和实现方法。

读完《胜者思维》后，我有以下几点感悟与收获： 1. 危机意识：书中强调了危机意识的重要性，胜者必须时刻保持警觉，预测可能出现的危机，并做好应对准备。

这让我明白在生活和工作中，我们不能满足于现状，而要时刻关注潜在的风险和挑战，提前做好准备。

2. 战略思维：胜者需要具备战略思维，能够从全局和长远的角度看待问题。

这让我学会在面对复杂问题时，要跳出局部的限制，从更高的层次思考，制定出全面而有效的解决方案。

3. 创新精神：书中提到胜者要勇于创新，不断寻求突破和变革。

这让我意识到在竞争激烈的社会中，只有不断创新，才能在竞争中保持优势，取得胜利。

4. 团队合作：胜者需要善于团队合作，发挥团队成员的优势，实现共同目标。

这让我明白一个人的力量是有限的，只有通过团队合作，才能发挥出最大的潜能。

5. 领导力：胜者要具备领导力，能够引领团队走向胜利。

这让我懂得作为领导者，要有坚定的信念、远见卓识和决断力，同时要关心和激励团队成员，共同努力实现目标。

总之，《胜者思维》给我带来了很多启示和收获，让我对胜者思维有了更深入的理解。

在今后的生活和工作中，我将努力培养胜者思维，不断提升自己的能力和素质，争取在各个方面取得更好的成绩。

以上只是一些示例，每个人的感悟和收获可能会有所不同，希望这些内容对你有所帮助。

《胜者思维》心得
《胜者思维》是金一南将军的著作，这本书通过历史和现实的案例，阐述了胜者需要具备的思维方式和素质。

以下是我在阅读《胜者思维》后的一些心得：
1. 危机意识：书中提到，真正的胜者善于在危机中发现机遇。

这让我明白，在面对困难和挑战时，我们不应退缩或抱怨，而应积极寻找解决问题的途径，并将危机转化为提升自己的机会。

2. 战略思维：胜者需要具备战略眼光，能够站在全局的高度看待问题。

这让我意识到，在日常生活和工作中，我们应该学会分析和把握局势，制定长远的目标和规划，以更好地实现自己的价值。

3. 领导者素质：胜者往往具备卓越的领导才能，能够带领团队走向胜利。

这让我明白，一个优秀的领导者不仅要有坚定的信念和勇气，还要善于沟通、协调和激励他人，发挥团队的潜力。

4. 创新精神：胜者勇于创新，不断寻求突破和变革。

这让我意识到，在这个快速发展的时代，我们要敢于尝试新的方法和理念，以适应不断变化的环境。

5. 持续学习：胜者重视学习和自我提升，不断完善自己。

这让我明白，我们应该保持终身学习的态度，不断充实自己的知识和技能，以提高自身的竞争力。

《胜者思维》给了我很多启示，让我明白了胜者需要具备的品质和思维方式。

在今后的生活和工作中，我将不断学习和实践，努力提升自己，成为一个具备胜者思维的人。

《胜者思维》读后感1500字导读：读书笔记《胜者思维》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《胜者思维》读后感1500字：最近读了集团公司推荐的金一南将军撰写的《胜者思维》一书，对领导者的战略思维能力、危机应对能力以及基本素质能力有了更深刻的认识。

古语有云：蛇无头不行，鸟无翅不飞。

今人戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

外国人说：一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。

对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。

对于与一个企业而言，主要领导者对企业发展的作用也是至关重要的，一把手要善于把握公司战略发展方向，要懂得识人、用人之道，要有危机意识及应对危机的能力，只有这样才能带领企业走向成功。

任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。

所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。

金一南将军在《胜者思维》中引用从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。

什么是胜者思维，古人云：“胜者为王、败者为寇“，无论什么时代，无论从事什么行业，什么都可以替代，唯有胜利无法替代。

任正非说“除了胜利，我们已无路可走”，我认为，这就是胜者思维。

即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜在迎风飘扬，这就是胜者思维。

对于一个团队而言，团队领导者的作用是无法替代的。

处理团队危机、做最后决策都是对团队领导者的考验。

通过认真阅读，结合自身实际工作，我认为在公司日益发展壮大、不断前进的新形势下，要认真做好自己的工作，需从以下几方面着手：一、实事求是。

“实事求是”是1941年5月19日毛泽东在《改造我们的学习》一文中提出来的，也是我们做一切工作的基本出发点。

施工企业的管理存在着共性和个性并存的特点，每一个项目面临的问题既相似而又不同，所管理的事物也是琐碎而繁杂。

《胜者思维》读后感《胜者思维》这本书主要讲述了如何培养优秀的将军，以及在面对困难和挑战时，如何以胜者思维去思考和解决问题。

这本书对于我们每个人都有很大的启示和帮助，因为它不仅提供了很多宝贵的经验和教训，还教给我们如何在困境中保持冷静和自信，以及如何通过不断学习和实践来提升自己的能力和素质。

首先，这本书强调了将军的重要性。

将军是一个军队的灵魂和核心，他们的决策和指挥能力直接关系到战争的胜败。

因此，培养优秀的将军是至关重要的。

这本书提出了很多关于如何培养将军的建议和策略，比如要注重将军的综合素质和领导能力，要让他们具备创新思维和解决问题的能力，以及要让他们具备坚定的信念和高尚的道德品质。

其次，这本书还强调了胜者思维的重要性。

胜者思维是一种积极向上的思维方式，它能够帮助我们在面对困难和挑战时保持冷静和自信，并最终取得胜利。

胜者思维的核心是要相信自己能够克服一切困难，要相信自己的能力和潜力，同时也要相信自己的团队和支持者。

这种思维方式不仅能够帮助我们在工作中取得更好的成绩，还能够让我们在生活中更加积极向上，充满自信和勇气。

在书中，作者提到了一个非常有意义的观点：失败是成功的母亲。

这个观点告诉我们，失败并不是一件坏事，它可以帮助我们更好地认识自己和对手，并从中吸取经验和教训。

在失败中不断学习和成长，是成为优秀将军的关键之一。

此外，书中还提到了一个非常重要的观点：领导力是后天培养出来的。

这个观点告诉我们，领导力并不是天生的，而是需要通过不断的学习和实践来培养出来的。

作为普通人，我们可以通过学习和实践来提升自己的领导力，让自己成为更好的领导者。

总的来说，《胜者思维》是一本非常有价值的书籍，它不仅提供了很多宝贵的经验和教训，还教给我们如何在困境中保持冷静和自信，以及如何通过不断学习和实践来提升自己的能力和素质。

通过阅读这本书，我深刻认识到了将军和胜者思维的重要性，也领悟到了很多关于领导力和成功的道理。

这些经验和教训不仅对于我个人有很大的启示和帮助，也对于我的职业生涯和人生有着非常重要的指导意义。

读《胜者思维》有感—人生最大的魅力就在于不知道结局我们平常讲“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”，就是这个道理，打仗就是“打将”。

在读《胜者思维》中有一位将军让我对他印象特别的深刻，那就是利文沃斯军校最杰出的人物——艾森豪威尔将军，最后，成为了美国的总统。

美国人总结他有这样几个第一：出身第一穷；晋升第一快；统率第一广；地位第一高，是利文沃斯军校最大的骄傲。

而艾森豪威尔当年上军校根本不是因为立志从军，而是因为家里实在是没有钱。

哥哥和他同时考上大学，但他不得不打工供哥哥上学，后来发现军校是免费，便报考了西点军校，最开始他在西点军校的成绩平平，对军事也豪无兴趣，几乎在西点混不下去了，后来转机出来了，利文沃斯的训练和第二次世界大战。

利文沃斯给艾森豪威尔进行了非常严酷的训练，在竞争严酷、激烈，平均每年一名学员自杀的利文沃斯，艾森豪威尔以第一名的成绩毕业。

紧接着第二次世界大战发生，战争带来了机遇，使艾森豪威尔的能力全部淋漓尽致的发挥出来了。

1941年美国参战，艾森豪威尔是陆军上校；到1945年战争结束，他已是五星的上将，四年晋升五级。

我们常说机遇偏爱有准备、有头脑的人，真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔就是做好准备的人，所以机遇之神就选中了他，并成就了他的一生。

我们知道这个世界上只有极少数的人生来就拥有别人不可拥有的天赋，绝大多数的人都是普通人，但这些普通人中也有通过自身的拼搏来获得社会的地位和他人的尊重，从而成就自己的一生。

首先，做为一名普通人我们最不能给到自己的是固化的思想与行为，我曾经跟我的家人说过，我讨厌做公务员和事业单位的工作，同时我也不会找公务员和事业单位的人来成为我的另一半，不是说公务员和事业单位的人就没有前途，没有梦想，但是大部分的人都是比较安于现状的人，而如果想要成就自己的人生，就必须要让自己处于不确定的状态，只有不确定才能充满机遇。

公司团队个人的亮剑精神—读后感文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）《公司、团队、个人的亮剑精神—读后感》“面对强大的对手，明知不敌也要毅然的亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭------”公司、团队、个人从小个体到一个团体，都应该拥有这样的精神，在顺境的时候自强不息，在逆境的时候愈挫愈勇。

一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。

亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑。

即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！这是一种不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神。

“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。

从公司员工来说：具有亮剑精神的员工能够把工作认真负责的完成，在职场中我们每一点进步都需要勇气作先导这样的人敢拼敢学，有魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。

魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心这样的一个员工在团队中就会发货很大的作业能够感染团队保持甚至发挥更好的战斗力。

亮剑精神在影响着世界上任何一个团队，我们在工作的时候单靠个人的力量再强大还是离不开与团队紧密结合。

现在的社会各行各业竞争不断愈演愈烈，我们要和对手竞争就要抱成团，这个时候就要提升自己团队的能力，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的为壮大这个队伍贡献自己的力量，当你发现团队能力强了，竞争力强了，公司盈利就多了。

每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步都与个人密切相关。

工作的时候要了解清楚自己的使命。

团队的竞争力来源于成员的无私奉献精神，重要的领导者于关键时刻起到典范作用。

亮剑精神明知困难迎难而上如果这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承担，不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同，另外，承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升，在完成在和些艰巨任务过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。