银行员工敢于亮剑-勇于担当-在求真务实中开拓创新——《胜者思维》读后感

《胜者思维》读后感心得体会(合集五篇)第1篇: 《胜者思维》读后感心得体会成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。

”毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。

”任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。

”这是古往今来众多杰出人物的“胜者思维”。

近日拜读了金一南先生的《胜者思维》，是一部具有现实意见和全球视野的著述，金先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点及中国策略进行了深刻观察和宏观解读。

本书通过“关于将军的产生”、“危机中的领导者”以及“领导者的战略思维”三个部分清晰而深刻的阐述了领导者应具备的优良品质、战略思维及制胜之道。

初读些许，便觉与工作颇为契合，通读细品，更觉胜者思维对于领导者至为重要。

客户是企业依存的基础，是效益的本源。

客户服务中心是公司与客户交联的窗口，客户满意是我们工作的核心。

我作为一名管理者常常思考如何带领团队凝心聚力做好工作，使团队成长让客户满意。

金先生在首章“关于将军的产生”中为新时代的将军做了一个定位，“将军是一个筹划的位置，是一个管理全盘、管总体、管大局、开展战略谋划的位置”。

军人常言说市场如战场，民机产业是市场化的产业，公司正处于改革发展的关键阶段，每一个管理者都应跟随公司发展战略，谋划所负责业务域的全盘、总体战略。

美国军官的八个优秀传统不仅适用于军人也很适用于每一个管理者。

其中两项感受至深，一是“言语即契约传统：必须做到言为心声，陈述的事实无论口头还是书面的，必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理”。

古语道“君子一言驷马难追”，契约精神是以客户为中心的必要条件，契约要在“言必有据，结论合理”的基础上做出承诺，合理评估能力并与用户充分沟通，否则将会因无法兑现承诺而带来言而无信的负面影响甚至给用户造成经济损失，影响公司形象。

要信守契约就要拥有足够能力并不断强化，波音和空客这样的国际一流公司，经历多年的市场历练，拥有了一套完备的运行支持体系，可以有效的支撑客户运营。

作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。

团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。

《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。

关于将军的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。

战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。

书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。

而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。

回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。

造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。

我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。

可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。

就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。

胜者思维读后感（最新版3篇）目录（篇1）1.引言：介绍《胜者思维》这本书的作者和主要内容2.正文（篇1）《胜者思维》这本书是由著名管理学家约翰·科特撰写的，主要探讨了成功人士的思维方式。

通过阅读这本书，我们可以了解到胜者思维的五个方面，从而更好地提升自己的能力，实现目标。

首先，胜者思维要求目标明确。

成功的人总是对自己的目标有明确的认识，这有助于他们专注于实现目标，而不是被无关的事情所干扰。

明确的目标还能帮助他们更好地规划和执行，确保每一个行动都朝着目标前进。

其次，胜者思维强调计划与决策。

成功人士不会盲目地展开行动，而是会根据自己的目标，制定详细的计划，并做出明智的决策。

这有助于他们在面临各种问题和困难时，始终保持冷静和理智，从而更好地应对挑战。

再次，胜者思维重视行动与执行力。

成功人士不仅拥有明确的目标和合理的计划，更重要的是他们会付诸实践，用自己的行动去实现目标。

强大的执行力使他们能够在面对困难和挫折时，保持坚定的信念，不断前行。

此外，胜者思维关注资源配置。

成功人士懂得如何合理地分配和利用资源，使自己的能力和优势得到充分发挥。

他们会不断学习，提升自己的能力，以便更好地应对各种挑战。

最后，胜者思维强调反馈与调整。

成功人士在实现目标的过程中，会不断对自己的行动和结果进行反馈和评估。

通过及时发现问题和不足，他们能够及时调整策略，确保自己始终沿着正确的方向前进。

总之，《胜者思维》这本书为我们提供了一种成功的思维方式。

通过学习书中的五个方面，我们可以在实际生活中更好地应用胜者思维，实现自己的目标。

目录（篇2）1.引言：简述《胜者思维》的主要内容和作者的观点2.《胜者思维》的核心理念：逆向思维和多元化思维3.逆向思维在实际生活中的应用4.多元化思维对个人成长的重要性5.总结：如何培养胜者思维正文（篇2）《胜者思维》是一本关于思考方式和策略的书籍，作者通过丰富的案例和实用的方法，为我们揭示了胜者思维的核心理念。

《胜者思维》读后感心得体会(通用3篇) 第1篇: 《胜者思维》读后感心得体会中国有一句两千年前的格言：胜者王侯败者寇。

很多人把它当成人生信条，这说明中国人很在乎结果。

这是中国和美国的一大区别。

在美国，迈克尔·乔丹和查尔斯·巴克利都是英雄。

巴克利从未赢得年终总冠军，但他仍在孜孜不倦地工作，凭这点，我尊敬他。

这就是美国，只要你努力过了，即使不成功也能够出名。

中国历史漫长，比美国长得多。

在中国，只有胜者或未捷身先死的人才能扬名，败者会被人遗忘。

另外，在国内，你没赢的话，没人会记得是出于什么原因，常常只记得你没赢，然后把你忘记。

听起来很新鲜，但这是事实。

当球队赢的时候，人们说教练和球队了不起。

若由于伤病或者超级明星缺阵输掉，没有人记得那回事。

对于个人也是如此。

想到这些我真的害怕，非常害怕，也许这种事会发生在我身上。

如果我幸运的话，就总是能避免受伤。

受伤了，你就完了。

你不赢，就会被人遗忘，所以我觉得有很多压力。

第一年我不在乎做最佳新人，或者进全明星队，或者得了多少分、抢了多少篮板。

我想得最佳新人奖来证明火箭队选我是做对了，但对我来说最重要的事情是继续打下去。

我有一些伤，有时很累，特别是整个暑假在中国国家队打球后。

但我是唯一一个火箭队那个赛季打满全部82场比赛的球员。

所以我现在觉得没有什么新东西能难倒我，因为我已经领略了打满赛季每一场比赛的感受。

我知道不休息地比赛，挺住、打好、再挺住的感觉。

我觉得自己挺过来了，至少在这个方面，大获全胜。

中国有句俗话：良好的开端是成功的一半。

我想我的开端不错。

有一本武侠小说帮了我：金庸的`《笑傲江湖》。

我喜欢书中英雄的处世方式。

他行事非常有原则，知道自己在什么情况下该做什么，不该做什么。

但他不是不苟言笑，他常开玩笑，很放松，即便是在临死的时候。

我知道这只是个故事，但这个故事在中国广为人知。

如果我能够追求一件事，那就是当我身处困境时，也能像书中英雄那样放松。

《胜者思维》是金一南将军的著作，书中通过对中国及世界各国的政治、经济、文化、军事、外交等方面的分析和研究，阐述了胜者思维的重要性和实现方法。

读完《胜者思维》后，我有以下几点感悟与收获： 1. 危机意识：书中强调了危机意识的重要性，胜者必须时刻保持警觉，预测可能出现的危机，并做好应对准备。

这让我明白在生活和工作中，我们不能满足于现状，而要时刻关注潜在的风险和挑战，提前做好准备。

2. 战略思维：胜者需要具备战略思维，能够从全局和长远的角度看待问题。

这让我学会在面对复杂问题时，要跳出局部的限制，从更高的层次思考，制定出全面而有效的解决方案。

3. 创新精神：书中提到胜者要勇于创新，不断寻求突破和变革。

这让我意识到在竞争激烈的社会中，只有不断创新，才能在竞争中保持优势，取得胜利。

4. 团队合作：胜者需要善于团队合作，发挥团队成员的优势，实现共同目标。

这让我明白一个人的力量是有限的，只有通过团队合作，才能发挥出最大的潜能。

5. 领导力：胜者要具备领导力，能够引领团队走向胜利。

这让我懂得作为领导者，要有坚定的信念、远见卓识和决断力，同时要关心和激励团队成员，共同努力实现目标。

总之，《胜者思维》给我带来了很多启示和收获，让我对胜者思维有了更深入的理解。

在今后的生活和工作中，我将努力培养胜者思维，不断提升自己的能力和素质，争取在各个方面取得更好的成绩。

以上只是一些示例，每个人的感悟和收获可能会有所不同，希望这些内容对你有所帮助。

《胜者思维》心得
《胜者思维》是金一南将军的著作，这本书通过历史和现实的案例，阐述了胜者需要具备的思维方式和素质。

以下是我在阅读《胜者思维》后的一些心得：
1. 危机意识：书中提到，真正的胜者善于在危机中发现机遇。

这让我明白，在面对困难和挑战时，我们不应退缩或抱怨，而应积极寻找解决问题的途径，并将危机转化为提升自己的机会。

2. 战略思维：胜者需要具备战略眼光，能够站在全局的高度看待问题。

这让我意识到，在日常生活和工作中，我们应该学会分析和把握局势，制定长远的目标和规划，以更好地实现自己的价值。

3. 领导者素质：胜者往往具备卓越的领导才能，能够带领团队走向胜利。

这让我明白，一个优秀的领导者不仅要有坚定的信念和勇气，还要善于沟通、协调和激励他人，发挥团队的潜力。

4. 创新精神：胜者勇于创新，不断寻求突破和变革。

这让我意识到，在这个快速发展的时代，我们要敢于尝试新的方法和理念，以适应不断变化的环境。

5. 持续学习：胜者重视学习和自我提升，不断完善自己。

这让我明白，我们应该保持终身学习的态度，不断充实自己的知识和技能，以提高自身的竞争力。

《胜者思维》给了我很多启示，让我明白了胜者需要具备的品质和思维方式。

在今后的生活和工作中，我将不断学习和实践，努力提升自己，成为一个具备胜者思维的人。

《胜者思维》读后感1500字导读：读书笔记《胜者思维》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《胜者思维》读后感1500字：最近读了集团公司推荐的金一南将军撰写的《胜者思维》一书，对领导者的战略思维能力、危机应对能力以及基本素质能力有了更深刻的认识。

古语有云：蛇无头不行，鸟无翅不飞。

今人戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

外国人说：一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。

对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。

对于与一个企业而言，主要领导者对企业发展的作用也是至关重要的，一把手要善于把握公司战略发展方向，要懂得识人、用人之道，要有危机意识及应对危机的能力，只有这样才能带领企业走向成功。

任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。

所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。

金一南将军在《胜者思维》中引用从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。

什么是胜者思维，古人云：“胜者为王、败者为寇“，无论什么时代，无论从事什么行业，什么都可以替代，唯有胜利无法替代。

任正非说“除了胜利，我们已无路可走”，我认为，这就是胜者思维。

即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜在迎风飘扬，这就是胜者思维。

对于一个团队而言，团队领导者的作用是无法替代的。

处理团队危机、做最后决策都是对团队领导者的考验。

通过认真阅读，结合自身实际工作，我认为在公司日益发展壮大、不断前进的新形势下，要认真做好自己的工作，需从以下几方面着手：一、实事求是。

“实事求是”是1941年5月19日毛泽东在《改造我们的学习》一文中提出来的，也是我们做一切工作的基本出发点。

施工企业的管理存在着共性和个性并存的特点，每一个项目面临的问题既相似而又不同，所管理的事物也是琐碎而繁杂。

《胜者思维》读后感《胜者思维》这本书主要讲述了如何培养优秀的将军，以及在面对困难和挑战时，如何以胜者思维去思考和解决问题。

这本书对于我们每个人都有很大的启示和帮助，因为它不仅提供了很多宝贵的经验和教训，还教给我们如何在困境中保持冷静和自信，以及如何通过不断学习和实践来提升自己的能力和素质。

首先，这本书强调了将军的重要性。

将军是一个军队的灵魂和核心，他们的决策和指挥能力直接关系到战争的胜败。

因此，培养优秀的将军是至关重要的。

这本书提出了很多关于如何培养将军的建议和策略，比如要注重将军的综合素质和领导能力，要让他们具备创新思维和解决问题的能力，以及要让他们具备坚定的信念和高尚的道德品质。

其次，这本书还强调了胜者思维的重要性。

胜者思维是一种积极向上的思维方式，它能够帮助我们在面对困难和挑战时保持冷静和自信，并最终取得胜利。

胜者思维的核心是要相信自己能够克服一切困难，要相信自己的能力和潜力，同时也要相信自己的团队和支持者。

这种思维方式不仅能够帮助我们在工作中取得更好的成绩，还能够让我们在生活中更加积极向上，充满自信和勇气。

在书中，作者提到了一个非常有意义的观点：失败是成功的母亲。

这个观点告诉我们，失败并不是一件坏事，它可以帮助我们更好地认识自己和对手，并从中吸取经验和教训。

在失败中不断学习和成长，是成为优秀将军的关键之一。

此外，书中还提到了一个非常重要的观点：领导力是后天培养出来的。

这个观点告诉我们，领导力并不是天生的，而是需要通过不断的学习和实践来培养出来的。

作为普通人，我们可以通过学习和实践来提升自己的领导力，让自己成为更好的领导者。

总的来说，《胜者思维》是一本非常有价值的书籍，它不仅提供了很多宝贵的经验和教训，还教给我们如何在困境中保持冷静和自信，以及如何通过不断学习和实践来提升自己的能力和素质。

通过阅读这本书，我深刻认识到了将军和胜者思维的重要性，也领悟到了很多关于领导力和成功的道理。

这些经验和教训不仅对于我个人有很大的启示和帮助，也对于我的职业生涯和人生有着非常重要的指导意义。

读《胜者思维》有感—人生最大的魅力就在于不知道结局我们平常讲“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”，就是这个道理，打仗就是“打将”。

在读《胜者思维》中有一位将军让我对他印象特别的深刻，那就是利文沃斯军校最杰出的人物——艾森豪威尔将军，最后，成为了美国的总统。

美国人总结他有这样几个第一：出身第一穷；晋升第一快；统率第一广；地位第一高，是利文沃斯军校最大的骄傲。

而艾森豪威尔当年上军校根本不是因为立志从军，而是因为家里实在是没有钱。

哥哥和他同时考上大学，但他不得不打工供哥哥上学，后来发现军校是免费，便报考了西点军校，最开始他在西点军校的成绩平平，对军事也豪无兴趣，几乎在西点混不下去了，后来转机出来了，利文沃斯的训练和第二次世界大战。

利文沃斯给艾森豪威尔进行了非常严酷的训练，在竞争严酷、激烈，平均每年一名学员自杀的利文沃斯，艾森豪威尔以第一名的成绩毕业。

紧接着第二次世界大战发生，战争带来了机遇，使艾森豪威尔的能力全部淋漓尽致的发挥出来了。

1941年美国参战，艾森豪威尔是陆军上校；到1945年战争结束，他已是五星的上将，四年晋升五级。

我们常说机遇偏爱有准备、有头脑的人，真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔就是做好准备的人，所以机遇之神就选中了他，并成就了他的一生。

我们知道这个世界上只有极少数的人生来就拥有别人不可拥有的天赋，绝大多数的人都是普通人，但这些普通人中也有通过自身的拼搏来获得社会的地位和他人的尊重，从而成就自己的一生。

首先，做为一名普通人我们最不能给到自己的是固化的思想与行为，我曾经跟我的家人说过，我讨厌做公务员和事业单位的工作，同时我也不会找公务员和事业单位的人来成为我的另一半，不是说公务员和事业单位的人就没有前途，没有梦想，但是大部分的人都是比较安于现状的人，而如果想要成就自己的人生，就必须要让自己处于不确定的状态，只有不确定才能充满机遇。

公司团队个人的亮剑精神—读后感文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）《公司、团队、个人的亮剑精神—读后感》“面对强大的对手，明知不敌也要毅然的亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭------”公司、团队、个人从小个体到一个团体，都应该拥有这样的精神，在顺境的时候自强不息，在逆境的时候愈挫愈勇。

一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。

亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑。

即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！这是一种不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神。

“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。

从公司员工来说：具有亮剑精神的员工能够把工作认真负责的完成，在职场中我们每一点进步都需要勇气作先导这样的人敢拼敢学，有魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。

魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心这样的一个员工在团队中就会发货很大的作业能够感染团队保持甚至发挥更好的战斗力。

亮剑精神在影响着世界上任何一个团队，我们在工作的时候单靠个人的力量再强大还是离不开与团队紧密结合。

现在的社会各行各业竞争不断愈演愈烈，我们要和对手竞争就要抱成团，这个时候就要提升自己团队的能力，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的为壮大这个队伍贡献自己的力量，当你发现团队能力强了，竞争力强了，公司盈利就多了。

每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步都与个人密切相关。

工作的时候要了解清楚自己的使命。

团队的竞争力来源于成员的无私奉献精神，重要的领导者于关键时刻起到典范作用。

亮剑精神明知困难迎难而上如果这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承担，不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同，另外，承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升，在完成在和些艰巨任务过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。

作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。

团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。

《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。

关于将军的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。

战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。

书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。

而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。

回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。

造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。

我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。

可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。

就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。

胜者思维读后感
摘要：
1.引言
2.胜者思维的定义和重要性
3.读《胜者思维》的感悟
4.胜者思维在实际生活中的应用
5.结论
正文：
【引言】
在当今竞争激烈的社会中，拥有胜者思维是成功的关键。

近期，我阅读了一本关于胜者思维的书籍，它让我深刻地认识到了这种思维方式的重要性。

这本书以生动的案例和实用的方法，教导我们如何培养胜者思维。

【胜者思维的定义和重要性】
胜者思维，简单来说，就是相信自己能够成功的思维方式。

它包括自信、决心、勇气和进取心等品质。

在面对挑战和困难时，胜者思维能让我们保持积极的心态，不断努力，最终达到目标。

【读《胜者思维》的感悟】
阅读这本书的过程中，我深刻体会到了胜者思维在成功道路上的关键作用。

书中通过许多实例告诉我们，只有具备胜者思维的人，才能在困境中不断前行，最终实现目标。

同时，这本书还告诉我们，胜者思维是可以通过训练和实践培养的。

【胜者思维在实际生活中的应用】
在实际生活中，我们可以通过以下几种方式来培养和运用胜者思维：
1.保持自信。

自信是胜者思维的基础，我们要相信自己有能力完成任务，实现目标。

2.设定明确的目标。

明确目标能帮助我们保持决心，克服困难，最终成功。

3.勇于承担责任。

勇于承担责任是胜者思维的重要体现，我们要敢于对自己的行为和决策负责。

4.保持积极的心态。

在面对困难和挑战时，我们要保持积极的心态，相信自己能够克服一切困难。

【结论】
总之，《胜者思维》这本书让我认识到了胜者思维的重要性，并教会了我如何培养和运用这种思维方式。

银行员工敢于亮剑-勇于担当-在求真务实中开拓创新――《胜者思维敢于亮剑勇于担当在求真务实中开拓创新――《胜者思维》读后感近期，我对《胜者思维》一书进行了深入研读。

纵观全书，作者以“胜者”为出发点,结合历史大格局,以极其广阔的视野、磅礴的气势,生动客观的阐述了领导者应当具备的各种能力,里面引用了中国以及其他领导者在不同时期、不同地点对不同事件的不同处理方式及其所带来不同的结果，以危机领导战略，思维制胜之道，决策核心思考为重点，破解当今世界制胜之道。

人们常说“不以成败论英雄”，不能成者为王、败者为寇。

但是，不管哪个时代，不管从军、从政、从商，什么都可以替代，唯有胜利无法替代。

任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走”。

这就是胜者思维。

即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。

“一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子”。

对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。

任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。

所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。

从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。

美国国会众议院军事委员会曾经提出过四条标准：1.必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互联系；2.必须是实用主义的，能够有意识地重新构建1自己的战略模式，使之符合形势和实际的需要；3.必须具有创造性，经常要挑战现状；4.必须接受过多种教育，是通才，而不是专才。

这些是为将者必备的能力。

通过认真阅读，结合工作实际，个人认为要在当前日益严峻复杂的形势下，做好分行各项经营管理工作，领导干部要着力做到以下四点：一要敢于亮剑。

林彪有句名言：“战术有千百条，头一条就是肯打。

”离开了肯打，纵然理论妙笔生花，也全是白扯。

银行员工想干事能干事干成事心得在当今社会，银行作为金融体系的核心，承载着重要的职责。

银行员工在其中起着至关重要的作用，他们不仅需要具备专业知识和技能，更需怀揣着一颗想干事、能干事、干成事的心。

本文将分享一位银行员工在此方面的深刻心得。

作为一名银行员工，我深知自己肩负的责任与使命。

以下是我对于“想干事、能干事、干成事”这一理念的几点心得：一、想干事：树立正确的职业态度想干事是银行员工干成事的前提。

只有具备强烈的责任心和事业心，才能在面对日复一日的工作时保持热情。

我们需要树立正确的职业态度，把每一项工作都当作是对自己能力的挑战和提升，从而始终保持积极向上的心态。

二、能干事：提升专业素养银行作为金融服务行业，对员工的专业素养要求极高。

能干事意味着我们需要不断学习，提升自己的业务水平和综合素质。

这包括熟练掌握各项业务操作、了解金融市场动态、掌握金融法规政策等。

此外，沟通协调能力、团队协作能力等软实力也是必不可少的。

三、干成事：注重细节，追求卓越干成事是银行员工价值的体现。

要实现这一目标，我们需要关注每一个细节，严谨认真地对待每一项工作。

同时，要追求卓越，不满足于现状，敢于创新，勇攀高峰。

在实际工作中，我们要善于总结经验教训，不断提高自己的工作效率和质量。

四、心得体会：成长与收获在实践中，我深刻体会到了“想干事、能干事、干成事”的重要性。

这一理念让我在银行工作中不断成长，收获了以下几点：1.专业素养的提升：通过不断学习和实践，我在业务知识和技能方面取得了显著进步，为更好地服务客户奠定了基础。

2.团队协作能力的增强：在与同事们的共同协作中，我学会了如何更好地沟通与协调，共同为完成团队目标而努力。

3.人际关系的拓展：在银行工作中，我结识了许多优秀的朋友和客户，拓宽了人际交往圈，为未来的职业发展奠定了基础。

4.自我价值的实现：通过努力工作，我赢得了同事和客户的认可，实现了自我价值，收获了满满的成就感。

《胜者思维》读书分享心得体会《胜者思维》这本书主要谈的是军事，是一本关于中国军队如何改变思维，进而在未来的战争中打得赢的书。

书中观点与事例相辅相成，再加上各种鲜为人知的秘闻轶事，极大增强了本书的可读性。

金一南教授深厚的军事政治理论基础，广阔的国际视野，以及几十年的研究经验，尤其是发散的甚至于颠覆性的思维，是串联全书的关键。

让我这个不热衷“军事”的小白看的津津有味，极大的丰富了视野和见闻。

一、这本书讲了什么全书以“胜者”为出发点，结合历史大格局，阐述了领导者应当具备的各种能力，以及如何掌握和提升这些能力。

是介绍了何为将军之道，一个合格的将军应该具备怎样的战略素养，如何训练和养成硬核战斗力，如何在黑暗时刻保持战略定力，敢于跟随一线微光勇往直前。

第二章“危机中的领导者”，主要关注领导者对危机的应对和预防，通过对危机类型、过程、蔓延速度和潜在机遇的分析，提出危机决策是领导者决策的关键，而且往往能验证领导者的格局和能力，领导者在危机中要勇于决策和承担责任，还要在平时增强危机意识，提高防患未然的能力水平。

第三章“领导者的战略思维”，主要是讲战略思维，从大国博弈的角度，分析了何为战略思维，不同文化背景下的战略思维有何异同，明确提出战略思维的出发点是国家利益，分析了战略思维中整体性、对抗性、彻底性、前瞻性、进取性的突出特征，以及影响和决定战略思维质量的胆略、塑造、威慑等要素。

二、从这本书中获得了什么这是一本针对领导者的书，更是传授我们每个人提升领导能力的书。

对于我们普通人，这本书的道理并不遥远，至少可以通过破解胜者思维，掌握在竞争中胜出的“三件法宝”。

法宝：一场危机的背后往往蕴藏着机遇。

在危机中育新机、于变局中开新局。

在本书第二章的“危机产生严重挑战，也带来重大机遇”中提到了几个案例。

日本的购岛闹剧，菲律宾在南海闹腾，表面上给中国制造小麻烦，实则为中国海军进驻这些区域，彻底解决领土争端提供了很好的契机，既让世界看到了中国对于领土问题的坚决态度，也从另一个侧面看出了中国这几年的强大。

胜者思维心得体会2500(通用多篇)胜者思维心得体会__篇第一篇: 胜者思维心得体会25002500字读书心得体会范文篇1改变习惯思维，善于观察身边的事物并学会总结。

经济学认为，人是有理性的，通常会以自身利益来权衡行为。

在日常生活中，由于对我们周围事物的习惯，就不会对事物的存在性和合理性进行思考，不会对事物的表象进行更深层次的研究。

其实生活有其自身的魅力，生活中的各种事物背后都蕴含着经济学道理，很多时候，我们都认为理所当然，只是习惯罢了。

以往的学习过程中就是这种思维方式影响着我，理所当然的想法是我忽略了探究的意义，看过此书后使我意识到了以前的认识水平有多槽糕，理论与实际脱离的程度有多大，答案不可能是唯一的，换个角度思考就会有新见解。

整本书读下来，不会觉得晦涩，彻底打消了经济学这座大山造成的心理障碍。

至少这本书使我明白了理论来自于生活这个朴素的道理，向我展示了经济学的有趣，生动。

对于生活中所看到现象的解释，全书阐述了作者认为最基础最重要的两个经济学概念：机会成本和成本效益原则。

机会成本是指为从事某活动而放弃其他事情的价值;成本效益原则意为唯有当行动所带来的额外收益大于额外成本时，才值得这么做，它外成本时，你才应该这么做。

这就是开头问题的答案。

用最简单直接的方式了解经济学基础里面的概念。

虽然我学会计，对经济学也涉及颇多，之前上《西方经济学》课程时，就学的云里雾里的，连公式、专业名词都记不住，又谈何继续探究，当考完就觉得一身轻，暗暗发誓再也不碰了。

经济学家的书都是贵族经济学，一大堆表格、公式、怪名词、英文缩写。

这就让我们产生的错觉，认为经济学很抽象，难以理解且与生活联系不大。

《牛奶可乐经济学》让我懂的将抽象的理论用身边的例子去理解，如此便简单明了了，在与人沟通时也是同样的道理，让对方理解我所表达的意思最快最有效的途径就是举对方熟悉的身边例子。

特别在以后工作中，遇到的人不一定都懂财会专业名词或术语，用身边的事例就会使工作事半功倍，何乐而不为。

2023年银行工作的心得体会和感悟银行工作心得体会文章(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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邮储银行柜员工作总结：打破传统，敢于创新2023年，随着科技的迅猛发展，银行的业务也在不断地创新和发展。

作为邮储银行一名柜员，我深刻感受到了工作的改变和变革，同时也深刻认识到了打破传统、敢于创新的重要性。

在此，我想就此给大家分享一下我的工作总结。

打破传统意味着我们不能一味地依赖过去的经验和模式，而应该在现有的基础上，不断地尝试新的方式和方法。

比如，我们在处理客户业务时，往往需要协同其他部门。

以往我们可能会选择发邮件或电话联系，但这样不但效率低下，而且容易出现沟通不畅和误解。

为了解决这个问题，我们开始尝试使用社交工具来进行协同。

比如，我们在工作微信群里，可以直接跟其他部门的同事沟通，提出问题和解决方案。

这种方式可谓是有效又高效，得到了客户的好评和部门的认可。

另外，敢于创新也是非常必要的。

创新的核心是要不断地挖掘客户的关注点和需求，从而为他们提供更好的服务和支持。

比如，我们发现了一个问题：一些客户在办理业务的时候，经常会感到繁琐和麻烦。

于是，我们尝试引入来解决这个问题。

可以在客户需要帮助的时候进行提示和指导，从而提高办理业务的效率和体验。

这种方式不仅能减少客户的等待时间，还能有效提升办理过程中的满意度，满足了客户的需求和期望。

除了以上这些创新和改变，还有一个非常重要的方面：即在用户体验上不遗余力。

作为一名柜员，我们要始终关注客户的需求和体验，认真听取他们的反馈和建议。

在这个过程中，我们努力扩大服务范围和提高服务质量，力求让更多的客户享受到更好的服务和支持。

比如，我们积极推广邮储银行App，让更多的客户可以通过手机轻松地完成各种业务和查询操作。

在线上、在线下，我们都要保障服务质量，让客户感受到我们的用心和诚意。

总的来说，2023年，作为一名邮储银行柜员，在打破传统、敢于创新和服务用户等方面，我们始终在不断推进和提高。

虽然现在我们可能仍面临着很多挑战和困难，但我们信心满满，坚信只要我们脚踏实地，继续创新，我们一定能在未来的银行业务中，取得更加出色的成绩。