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表21-4总而言之，企业战略规划是以成功关键因素为重心的，动态适应环境的三维时空空间图21--122、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
材料一：绿丰公司的使命和愿景绿丰公司的使命为有机食品的生产和销售，愿景为发展绿色食品，进行农产品深加工，增加农产品经济附加值，使企业逐步发展成为具有较强竞争力的农业产业化科技型上市公司和跨国跨地区的企业集团。
材料二：SWOT分析优势(S)：绿丰公司在本行业中，拥有先进生产设备和海外市场，严格按照农业部无公害食品、有机食品的生产技术规程、准则及符合欧盟有机农业法规的栽培模式，开展蔬菜的科学种植和科学管理，确保公司产品品质与国际市场接轨。
劣势(W)：由于产品生产成本较高，主要客户仅限于国外，未大规模开拓国内市场，且对外宣传力度不够。
部分员工的技能不高，缺乏对员工系统的技术培训，此外员工的工作量和工资不成正比，工作积极性较差。
机会(0)：国内外有不少企业希望和绿丰公司合作，利用公司的高技术没备解决他们的生产问题。
绿丰公司有许多待开发的国外项日，质量水准在逐渐提高，市场份额逐渐增多。
同时，当前国内外对绿色有机食品的潜在需求也都很大。
威胁(T)：本领域还存在很多类似的食品加工企业，他们以较低的成本，较高的质量控制着国内大部分市场。
绿丰公司产品的特色不够鲜明。
管理机制未进一步理顺，激励机制和奖励制度不健全。
战略地图的梳理与绘制:开发国外项目，提高产品质量 通过"一对一"营销提高客户满意度 通过与各企业合作，改良蔬菜种植上的方式，降低陈本 开发互联网B2B 的商业渠道 提高供应链管理水平 提高职能管理水平 严格按照符合欧盟有机农业法规的模式栽培 利用技术优势与国内企业合作 财务层面 客户层面 内部层面 加强国内外企业合作 国内市场的开拓 国外市场的推广和保持 有机无公害绿色食品 优秀的销售和售后服务 拓展销售渠道 农业产业化科技型上市公司和跨国跨地区的企业集团 提高资产利用率 增加产品竞争力 加强市场推广 提高公司品牌特色 加强促销力度 新产品的研发投入 增加收入机会 控制合理的财务结构 提高销售收入 建立并持续改善流程和制度，提高整齐劳动生产率 学习与成长层面 持续提高员工技能水平 提高员工满意度 吸引和保留优秀员工 创建有特色的企业文化 建立良好的部门协调管理制度 建立新产品销售市场的建立制度 建立并持续改善绩效管理制度 提高应用系统应用水平。
企业情况：科兴公司成立于本世纪初，经过十多年的发展和积累，科兴公司现在已经开发出具有一定知名度的产品，公司具有一定的生产规模，员工人数700多人，目前市场行情好机会多，公司处于历史最好的快速发展时期。
近年来随着市场竞争的加剧，公司连续两年都没有实现预期的收入目标。
公司张总经理2010年从南方珠三角高薪聘请了一位总工程师，帮助科兴公司培养技术工艺人才，提升工艺能力，提高产品质量；又高薪聘请了一位精通精益生产的厂长，加强生产过程中的管控；又通过猎头公司招聘到一位专业的人力资源部长。
决定开展一系列措施，重新建设员工队伍，并且制定了销售额4亿和利润3000万的财务目标。
张总多次组织公司战略研讨会，经过充分的研讨后，初步形成了公司下一步的发展思路。
首先，增长利润有赖于两个方面：增长销售收入和降低成本费用。
公司要提升销售收入的增长，从两个方面来考虑：提高老客户的份额和开发新客户。
提升销售收入需要提高的产品的竞争力。
降低成本费用，需要做好原材料和成品的库存管理工作，提高产品研发能力和生产运营能力。
开发新客户需要加大新产品的开发力度。
这些都是需要关注的重点工作。
其次，公司的产品质量、交货期以及售后服务，这些方面的工作经常引起客户投诉，也是需要关注的重点工作。
最后，由于公司员工有一定的流失，很多新员工都不熟悉公司的产品知识，打造一只过硬的研发队伍、生产队伍、干部队伍也非常重要，另外，公司计划在年内推进战略绩效管理模式，通过战略绩效管理加强对战略与绩效的管控，实现年度财务目标。
请您帮助科兴公司绘制战略地图，将张总经理的发展思路清晰地表达出来，形成实现财务目标的行动路径图。
问题分析：我们可以借助战略地图来表达张总的初步发展思路，通过战略地图可以很好地帮助张总分析实现财务目标的行动路径，把张总的想法清晰地表达出来。
战略地图由四个层面组成：财务层面、客户层面、内部运营层面、学习成长层面。
1、财务层面财务层面的内容有两个：一个是开源，一个节流。
50张手绘战略图，看懂顶级CEO的脑回路
2016-09-17产业未来图-金融青年战略家社群YSC
这几天微信上传爆了50张手绘战略图，包括阿里巴巴、中国平安、光大银行等多家企业的战略图曝光。
战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。
他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。
“平衡计分卡”只建立了一个战略框架，而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。
企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。
下面先看这50张图吧！
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公 司 战 略 地 图
财务
层面
客户 层面 面
内部管理层面
学习与成长层面
增加新客户
价格
不良资产率
独立核算利润 经营活动现金流
独立核算收入 长期股东价值
生产率战略
质量
可用性 选择
功能
服务
改善成本结构
提高资产利用率
增长战略
强化客户价值
扩张收入机会
伙伴关系
品牌 产品/服务特征
关系维护
企业形象
客户价值主张
运 营 管 理
客 户 管 理
法规与社会责任
创 新
人力资本 供 应 生 产 分 销 风险管理
增 加
维 护 获 取 选 择 机会识别 R&D 组合 设计/开 上 市
社 区
招 聘 安全/健康 环 境 信息资本
企业文化 领导力 （ 组织资本） 协调一致性 团队合作。
