6S管理星级达标检查验收标准

公司6S达标验收标准公司6S达标验收标准第一部分 6S管理达标准则一整理、整顿、清洁达标准则1 办公室物品和文件资料（1）办公室物品实行了定置管理，摆放整齐有序，办公室内使用的各类导线集束，整齐美观，并实施色标管理。

（2）办公设施保持完好、整洁。

（3）文件资料实行分类定置存放，标识合理、清楚，易于取放和查找。

（4）文件柜内的文件资料、计算机存储介质分类存放在适当的文件夹（盒）内，夹（盒）有标识，内有文件目录清单。

（5）办公桌面放置的文件资料是当日要用的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品。

（6）办公室内不放置与工作无关的私人物品。

2 办公区门通道、门窗、地面、墙壁（1）办公区门厅、通道、办公室外地面平整，干净，通畅。

（2）门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好，且保持整洁。

（3）室内明亮、空气清新、温度适宜。

（4）室内张贴、悬挂物与其环境和谐、统一。

3 作业现场的设备、食品、工装、工具和物料（1）作业现场实行了定置管理，设备、仪器、工装、工具和物料分类合理，有序摆放，易于查找和取放。

（2）作业现场没有无用或长久不用的物品。

（3）作业现场的设备油、液的跑、冒、滴、漏、飞溅问题，以及粉尘、飞屑、喷雾等污染得到根除或控制。

4 作业现场的通道和地面画线（1）通道保持平整、畅通、干净，无占用通道的阻碍物。

（2）地面画线清楚，功能分区明确，并标示出某些可移动设备的定置摆放位置，且画线颜色、规格统一。

5 作业区地面、门窗、墙壁（1）地面平整、干净。

（2）门窗与墙壁完好、洁净。

（3）作业现场光亮，空气清新。

（4）按统一要求张贴悬挂标语牌或图片。

（5）各类管理和线布置合理、整洁，并实施色标管理。

6 作业区现场的产品（1）作业现场的产品（包括零件、部件等）采取了有效的保护和防护措施，产品保护完好。

（2）产品状态标识清楚，合格品与不合格品采取隔离措施，并有清楚的标识。

（3）产品放置区域合理，且标识清楚。

（4）产品要整洁、干净。

医院6S 管理办法及检查评价标准推行6S 管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。

6S 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。

6S 管理是人的规范化及地、物的明朗化。

通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。

为全面落实《人民医院6S 管理实施方案》，制定本实施细则。

一、工作目标以6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。

二、组织机构（一）6S 管理工作领导小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定6S 管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。

（二）6S 管理评价工作小组组长：2副组长：成员：职责：制定6S 管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。

工作小组下设6S 管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。

三、推行范围全院所有科室。

四、6S 管理工作内容（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。

（1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都会使用的物品随身携带。

如此分层，做到物必有名，物必有家。

2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；（5）工作流程、工作行为的整理；3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。