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行政人事部7月工作计划完成表（ 7月1日— 7月31日）
行政管理中心人力资源部备案汇总。
权重分值应在工作计划所占比例分值范围内，自评得分、分管领导评分参照标准：对于全部完成事项原则上给予满分，若完成效果仅能满足需要，领导认为仍需提高的事项，可酌情扣除最多不超过10%（含）的分数；对于完成效果不好，仍需局部完善的事项，可酌情扣除10%—20%（含）的分数；对于部分完成的事项，可酌情扣除20%—50%（含）的分数；对于未完成事项，可酌情扣除扣50%以上分数。
如某项工作事项因特殊原因暂停或取消，那其对应的权重分值将平均分配到其他“重点工作事项”中. （推迟上交此表，延迟半天扣5分，延迟一天扣10分）。
行政人事工作计划表一、引言本文档为行政部门针对人事工作的计划表，目的是确保行政部门在人事工作方面具有完善的规划和执行力。
二、计划目标本计划的目标是确保行政部门在人事工作方面达成以下目标：1.招聘和录用优秀的人才；2.安排和管理员工的工作内容和任务；3.制定和执行有效的员工培训计划；4.协调和解决员工的问题和纠纷。
三、计划内容1. 招聘和录用优秀的人才本计划拟定以下步骤来实现招聘和录用优秀的人才：1.确定招聘需求和职位描述；2.制定招聘计划；3.发布招聘信息；4.筛选和面试候选人；5.参考背景检查和员工参照；6.确定合适的候选人；7.完成录用过程。
2. 安排和管理员工的工作内容和任务本计划拟定以下步骤来安排和管理员工的工作内容和任务：1.确定员工的职位和职责；2.制定员工的工作计划和任务分配；3.确定员工的工作绩效指标；4.进行员工评估和绩效反馈；5.为员工提供必要的培训和支持。
3. 制定和执行有效的员工培训计划本计划拟定以下步骤来制定和执行有效的员工培训计划：1.确定员工培训需求和培训目标；2.制定培训计划和计划排期；3.选择合适的培训方式和提供培训资源；4.进行培训课程的评估和反馈；5.动态更新和完善培训计划。
4. 协调和解决员工的问题和纠纷本计划拟定以下步骤来协调和解决员工的问题和纠纷：1.建立相应的反馈机制和投诉渠道；2.及时对员工的问题和投诉进行处理和反馈；3.制定相关政策和制度，确保员工权益得到保障；4.建立合适的沟通渠道，促进员工对部门工作的认同和支持。
四、计划执行本计划的执行需要针对具体计划制定相应的实施细则和时间表，确保计划的有效性和完整性。
五、总结本次行政人事工作计划表，旨在确保行政部门在人事工作方面具备完善的规划和执行力，充分发挥人才的潜力和创造力，提高行政工作的效率和质量，为企业的发展奠定坚实的基础。
行政人事每月工作计划表计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
制定计划前，要分析讨论工作现状，下面带来行政人事每月工作计划表，希望大家喜欢。
行政人事每月工作计划表1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20_年x月_日_x人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
人事行政月度工作计划表格1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办理相关准备工作。
4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作。
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作。
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。
13.公司网站维护与信息更新。
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。
16.完成各部门重要数据备份工作。
17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。
18.VI手册的讨论和确认工作。
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
人事行政月度工作计划模板例文根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在精：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。
入职在细：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
行政人事每月工作计划方案行政人事管理是企业组织中非常重要的一环，能否合理高效地完成行政人事工作，直接关系到企业的运营效率和发展。
因此，制定每月行政人事工作计划方案是非常必要的，它能够明确每个人所需做的事项、重点任务等，有利于提高行政人事工作的效率。
一、每月行政人事工作计划表下面是一份针对行政人事工作项目的每月工作计划表，请参见图1：（图1：每月行政人事工作计划表示例）本月工作项目包括：（1）人事招聘：包括招聘计划、招聘通知和进度、应聘者筛选和面试、应聘者资料上报等。
人事招聘的时间通常是在季度初或者年终。
（2）员工培训：包括制定培训计划和培训内容、组织培训、组织考核等。
员工培训的时间通常是在月初或季度初。
（3）员工福利管理：包括福利制度制定、福利实施计划、中秋、国庆及国际劳动节福利发放等。
福利管理的时间通常是在月初。
（4）员工绩效考核管理：制定员工考核计划、收集和分析考核数据、提供每月的考核成绩报告等。
绩效考核的时间通常是在月底或季度末。
（5）员工数据管理：包括员工档案建立、员工信息修改、员工离职手续处理等。
管理员工数据的工作时间通常是每天都需要进行操作。
二、每月行政人事工作计划表内容详解1. 人事招聘人事招聘是企业进行人才储备的一项重要业务，能否成功招聘到适合企业需要的人才，对企业的发展至关重要。
因此，制定一个严谨科学的人事招聘计划非常重要。
（1）招聘计划：制定人事招聘计划是人事招聘工作的首要任务。
招聘计划应该结合企业的发展需求和人力资源现状，以确定需要招聘人员的职位、数量等。
（2）招聘通知和进度：为了更好地招聘到符合企业需求的人才，相关人员要及时发布招聘信息，并及时了解招聘进度和招聘效果。
（3）应聘者筛选和面试：应聘者筛选和面试是人事招聘工作的核心环节。
在进行筛选时，应注重分析应聘者的基本信息和经历、岗位要求等因素，定期公布进度，及时与应聘者联系并安排面试时间，对面试中的应聘者进行评估，以便能够选择到符合要求的人才，从而为企业带来更多的价值。
行政月度工作计划表一、月度目标本月主要目标是完成公司行政部门的各项工作任务，进一步提高公司行政管理水平，保障公司正常运营。
二、具体任务安排1. 人事管理1.完成员工入职、转正、离职手续，保证员工信息准确无误。
2.落实公司薪资福利政策，协助财务部门做好工资核算及发放工作。
3.组织编制公司人员管理规定，完善考勤制度，建立完善的人员管理制度。
2. 财务管理1.落实公司“节约办公、拒绝浪费”的理念，协调各部门实施节约措施，优化公司财务支出。
2.完成公司本月财务汇总工作，定期制作财务分析报告，及时报送给领导层。
3. 办公室管理1.管理公司办公用品、设施及设备，保证办公环境整洁、安全和高效。
2.组织、协调公司会议、培训等活动，策划和安排公司各项重要会议的的筹备工作。
3.负责公司档案资料管理，做好公司内部文件的传递、归档等工作。
4. 技术支持1.维护公司IT系统的正常运转，帮助员工解决日常IT问题，确保工作高效完成。
2.管理公司网站、微信公众号等公共媒介，更新公司信息，提高公司形象。
三、工作计划第一周1.完成员工入职、转正、离职手续。
2.组织和协调公司本周的培训活动，制定相应的计划安排，发布培训通知。
3.对公司重要会议进行筹备，包括会议场地、资料准备等工作。
4.负责公司办公用品的采购工作，做好库存管理，确保办公用品供应及时、充足。
第二周1.定期更新公司资料和文件，保证文件分类存放，分类明晰，便于查询和使用。
2.完成公司薪资核算工作，做好员工工资发放及相关证明的出具。
3.落实公司“节约办公、拒绝浪费”的理念，向全公司员工宣传财务节约知识。
4.帮助员工解决IT问题，维护公司IT系统的正常运行。
第三周1.落实公司各项考勤制度，保证员工出勤情况的准确记录和日常管理工作的执行。
2.完成公司月度财务汇总工作，制定财务分析报告。
3.协调公司办公室维修保养和清洁卫生，并负责维护办公设备设施的保养工作。
4.定期更新公司网站和微信公众号，发布重要公司动态和信息。
人事月工作计划表
以下是一个示例的人事部门月工作计划表：
一、月初准备阶段（1-5日）
1. 制定本月招聘需求，更新招聘信息并发布到各大招聘平台。
2. 整理上月员工考勤数据，核对并处理异常情况。
3. 准备本月员工生日及入职周年庆祝活动。
4. 审核上月绩效考核结果，与各部门负责人沟通确认。
5. 组织开展新员工入职培训和老员工技能提升培训的前期准备工作。
二、月中执行阶段（6-20日）
1. 进行简历筛选、面试安排与候选人评估，确保招聘进度顺利进行。
2. 开展本月员工绩效面谈，指导员工改进工作方法与提高效率。
3. 完成员工工资核算，包括基本工资、奖金、津贴等，并提交财务审核。
4. 组织内部培训课程或外部专业讲座，提高员工整体素质与职业技能。
5. 更新公司规章制度，如需调整及时通知全体员工并组织学习。
三、月末总结与规划阶段（21-月底）
1. 完成本月新员工入职手续办理，整合更新全员花名册。
2. 总结本月招聘成果，分析招聘渠道效果并优化招聘策略。
3. 发放本月工资单，处理员工薪酬福利相关的疑问和问题。
4. 召开人力资源月度会议，汇报工作总结和下月工作计划。
5. 拟定下月人事行政工作重点，提前规划各项活动与任务。
请根据贵公司实际情况进行调整和完善。
此外，还需密切关注国家劳动法律法规的变化，确保人事工作的合法合规性，同时关注员工动态，持续优化企业文化和员工关怀机制。
2023年人事工作月度工作计划表月度工作计划表月份：2023年1月工作目标：1. 维护和培养员工的工作积极性和向心力，提高员工满意度；2. 优化招聘流程，提高招聘效率和质量；3. 加强员工培训和发展，提升员工综合素质；4. 完善绩效管理体系，激励员工的工作热情和创造力。
工作计划：1月份重点工作：1. 组织年度员工满意度调查，并根据结果制定改进措施；2. 分析员工离职原因和流失趋势，提出减少员工流失的对策；3. 审核并更新员工手册和岗位职责，保证其与公司政策和流程一致；4. 开展员工活动，增强员工凝聚力和向心力。
具体工作安排：第一周：1. 组织员工满意度调查，编制调查问卷并发放给全体员工；2. 与员工沟通交流，了解他们对工作环境、福利待遇等方面的意见和建议；3. 分析员工离职率和原因，总结成报告，提出改进建议；4. 召开人事部例会，讨论员工满意度调查结果及改进措施。
第二周：1. 汇总员工满意度调查结果，撰写调查报告；2. 根据调查结果，制定改进措施，包括改善工作环境、提高福利待遇等方面；3. 更新员工手册和岗位职责，确保与公司政策和流程一致；4. 组织员工培训，提高他们的专业素养和技能水平。
第三周：1. 开展员工活动，增强员工的凝聚力和向心力；2. 参与招聘工作，优化招聘流程，提高招聘效率和质量；3. 完善新员工入职流程，确保新员工能够快速融入团队；4. 组织员工培训，提高员工的综合素质和职业发展能力。
第四周：1. 完善绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和激励机制等方面；2. 与部门经理沟通，制定年度绩效目标，并反馈给员工；3. 定期与员工进行绩效评估，根据评估结果提供奖励和激励；4. 组织员工培训，提高员工的业务水平和职业发展能力。
月度总结：1月份的工作主要集中在维护和培养员工的工作积极性和向心力，提高员工满意度；同时优化招聘流程，提高招聘效率和质量；加强员工培训和发展，提升员工综合素质；完善绩效管理体系，激励员工的工作热情和创造力。
2023年人事部月工作计划表1月份工作计划：- 制定2023年度人事部工作计划和目标，并与其他部门进行沟通和确认。
- 完成2022年度人事绩效评估报告并向上级部门进行汇报。
- 开展2023年度员工薪酬调研，制定新一年的薪酬政策。
- 组织新入职员工的培训和入职手续，并制定新员工融入计划。
2月份工作计划：- 开展2023年度绩效考核制度改革，制定新的考核指标和评估标准。
- 组织员工年度职业发展规划培训，引导员工进行个人职业定位和规划。
- 开展年度人员调岗申请，对员工调岗需求进行评估和分配。
- 进行员工离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。
3月份工作计划：- 组织员工年度岗位培训，提升员工的专业技能和业务水平。
- 落实绩效考核制度改革，开始进行员工绩效考核。
- 制定员工激励计划，激励员工积极工作和优化工作绩效。
- 开展员工满意度调查，了解员工对公司和工作环境的满意度和需求。
4月份工作计划：- 进行员工晋升评审，根据员工的工作表现和能力进行晋升。
- 开展2023年度人才招聘计划，根据公司发展需求进行招聘计划制定和招聘流程设计。
- 组织员工福利评估，优化公司提供的员工福利和员工关怀措施。
- 开展员工综合素质能力培训，提升员工综合素质和能力水平。
5月份工作计划：- 进行员工奖惩评定，根据员工工作表现和考核结果进行奖惩处理。
- 组织公司内部职业轮岗，促进员工岗位交流和多元发展。
- 开展员工职业发展指导，为员工提供职业发展规划和指导。
- 进行年度人力资源数据分析，为公司制定人力资源战略提供数据支持。
6月份工作计划：- 进行中期员工绩效考核，了解员工在上半年的工作表现和绩效情况。
- 开展内部员工评优评先活动，表彰和奖励优秀员工。
- 组织公司内部培训讲座，邀请行业专家和公司高管进行培训讲座。
- 进行员工职位调整和岗位优化，合理安排人力资源需求和岗位配置。
7月份工作计划：- 开展员工福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度和需求。
人事行政部月度工作计划表
工会工作20 完成公司社团法人证书变更管永婷许倍倍8月
21 完成公司工会会员登记表收集华美成管永婷8月
22 召开工会会议划分工会小组华美成管永婷
23 参加邗江区青年篮球邀请赛华美成
24 组织停产车间人员进行文体活动华美成
25 华美成周学云
人力资源26 公司各部门员工岗位说明书定稿办公室
27 进行活疫苗生产部定员、定岗
人力
资源部28 组织进行今年以来新员工培训
人力
资源部29 组织停产车间员工培训、学习
人力
资源部30 进行管理人员提高业务技能培训
人力
资源部31 修改有关管理制度及表格
人力
资源部32 组织进行考评考核新员工
人力
资源部33
人力
资源部34
人力
资源部
日常工作35 做好高管、管理及生产协调会记录
人力
资源部
36 进行来文转接办理工作财务部
37 进行每周劳动纪律的考核人力
资源部
38 及时完成票务预订、邮件发寄等工作财务部
39 公司网页更新维护人力
资源部
40 财务部
41 人力
资源部
42 财务部
43 人力
资源部。
行政人事部月工作计划表格本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
人事行政部2024工作目标(考核指标/工作计划/资源支持) 部门负责人：序号工作目标（值）指标定义-计算办法权重分数据来源行动-主要工作内容实施进度（月份）-重要节点备注需要支持与资源123456789101112内容部门时间预算-万1招聘完成率100%完成率=需求总数/实际到岗总数50行政人事部等充分了解招聘需求，制定职位说明书1.0版，明晰录用条件，建立部分关键岗位胜任能力模型，全面加强人才招聘工作力度。
提前提出招聘需求（二个月，主管以上岗位三个月）各需求部门全年/完善内部晋升机制制定关键岗位接班人计划全年/2激励机制（薪资绩效）建设完成率100%完成率=拟改革部门总数/实际完成总数15行政人事部等协同部门负责人，充分听取各方面意见，完成薪资改革提出改革需求各需求部门1-3月/实时跟踪实施情况，不断完善薪资制度。
实时反馈新制度的实施情况全年/3培训完成率100%完成率=总需求课时数/实际总课时数15行政人事部等协同上海呼叫中心等客服部门优化入职、在职培训协同制订培训手册等资料、“交付”标准客服部门1-3月/协同各部门制定并执行培训计划，初步建立培训体系有部门培训师与培训主管对接、协同工作。
其他需求部门4-12月554员工文化考核合格率100%合格率=考核总人数/合格总人数5行政人事部等全面宣导“客户第一”的经营理念有部门文体委员（或部门助理）与培训主管对接、协同工作。
各部门1-2月5全面落实“客户第一”的经营理念，每月对员工进行随机考核3-12月5行政服务工作满意度100%管理层对服务满意度考核15行政人事部等完善行政服务体系，强化日常行政服务工作，提高服务效率各部门提出需求、建议、批评各部门全年/OA管理系统上线各部门提出需求、建议各部门7-12月15合计10075制订人（日期）： 审核人（日期）： 审批人（日期）：。
行政月工作计划表格行政月工作计划表格行政月工作计划表格【1】我是人力行政部***，这是我未来一个月工作计划，具体内容如下：一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁;二、办公用品管理1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2.公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作3.准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。
四、招聘及其它事务1.协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息;2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务1.来访人员的接待2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务;2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;3.完成上级交办的其它工作任务。
以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。
这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。
虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。
管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚③除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。
行政人事月工作计划表行政人事月工作计划表工作目标和目标规划目标：优化行政人事管理流程，提高工作效率、员工满意度和企业形象。
1. 开展员工满意度调查，针对反馈结果制定相关改善计划。
2. 推进数字化人力资源管理系统建设，加强数据安全管理和信息化应用能力。
3. 搭建绩效考核体系，实现科学管理和合理激励。
4. 继续加强员工培训和发展，提高员工能力和素质。
工作任务和时间安排时间节点：2021年8月1日~8月31日1. 开展员工满意度调查任务：编制调查问卷、推送调查链接、统计分析调查结果、制定改善方案。
时间安排：- 8月1日~8月5日：编制调查问卷，讨论确定重点问题。
- 8月6日~8月20日：推送调查链接，统计分析调查结果。
- 8月21日~8月31日：结合调查结果，制定改善方案。
2. 推进数字化人力资源管理系统建设任务：评估现有系统功能和优化方案、设计开发新系统模块、测试上线。
时间安排：- 8月1日~8月10日：评估现有系统功能和优化方案。
- 8月11日~8月20日：设计开发新系统模块。
- 8月21日~8月31日：测试新系统模块，上线新系统后进行数据迁移。
3. 搭建绩效考核体系任务：确定绩效考核指标和权重、制定考核流程和标准、培训考核人员。
时间安排：- 8月1日~8月10日：确定绩效考核指标和权重，制定考核流程和标准。
- 8月11日~8月20日：培训考核人员，完善考核流程和标准。
- 8月21日~8月31日：试行新绩效考核体系，收集反馈意见并完善绩效考核体系。
4. 继续加强员工培训和发展任务：开展员工培训、推进人才储备计划、完善员工奖励制度。
时间安排：- 8月1日~8月10日：制定员工培训计划，并开展必要培训。
- 8月11日~8月20日：制定人才储备计划，加强招聘和留用工作。
- 8月21日~8月31日：完善员工奖励制度，提高员工满意度。
资源调配和预算计划1. 增加数字化人力资源管理系统开发投入，预计投入20万元。
行政人事每月工作计划模板1. 人事部门工作计划1.1 招聘计划1.发布岗位招聘信息2.筛选简历并进行面试3.敲定候选人并发送录用通知书1.2 员工入职计划1.安排新员工入职培训和座位安排2.提供新员工相关入职材料和办理入职手续1.3 员工离职计划1.提前预估员工离职情况2.安排离职流程和发放离职证明1.4 员工绩效管理计划1.安排员工绩效考核时间和考核形式2.汇总员工绩效考核结果3.给出员工反馈和制定奖励措施1.5 员工培训计划1.根据员工培训需求制定培训计划表2.确定培训方式、时间和场地3.安排培训讲师和送出培训邀请函2. 行政部门工作计划2.1 办公采购计划1.根据年度计划完成本月办公用品采购2.与供应商沟通价格、服务和送货时间等细节3.检查采购的办公用品是否符合标准和数量2.2 会议室管理计划1.安排和预定会议室2.确定会议室设备和软件配置3.确定会议室使用规范和时间2.3 差旅管理计划1.安排员工差旅住宿和交通方式2.确定费用预算和报销标准3.确定差旅期间的安全措施和紧急应对措施2.4 办公环境管理计划1.按计划进行办公室和公共区域的保洁2.确定妥善保管办公设备的责任单位或人员3.调整室内照明、温度、通风、卫生措施等，保证员工身心健康2.5 安全管理计划1.按计划进行巡查，督促员工遵守安全规定2.制定应急预案和处理流程3.整改和改进安全隐患，提高安全保障能力3. 总结与反思1.审查和记录本月工作进展情况，分析原因和收效2.反思存在问题和不足，提高工作质量和效率3.计划下一个月的工作计划和目标。
编号：QC/RE-KA7735
行政人事部月工作计划表格标准
范本
Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized.
（工作计划示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
行政人事部月工作计划表格标准范本
使用指南：本计划文件适合在对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，
执行，后期跟进和交互修正，总结等。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
本月的重点工作
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘
2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础
3、根据招聘需求选择合适的招聘渠
道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求
二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份
3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行
力度
三、完善薪酬福利体系
1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定
性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬
为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
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