科室会演讲技巧讲义

医代表科室会演讲技巧篇一：医院科室会议讲话稿一、xx市临床麻醉质控检查上周已完成对二级以上医院的督查，有几点明显的现象，科室文字记录逐步完善、但规范化还存在比较大的题目。

而对年轻人培养还是目前xx除我们和中医院外都存在的通病，麻醉科在相当多的医院处于被支配地位，这是我们反复提示相干科室必须留意的现象。

事实上一个科室的话语权完成在本身发展的优劣上，特别是科主任在医院有没有权威上得到体现，一样道理：优秀科室一定有其战略决定生命，专业决定发展，人材决定竞争，素质决定执行力，团队决定向心力；并且科室文化是科室发展的灵魂，是科室生命力的心脏，是科室价值的支持，是科室创新的动力。

从第一天到隆昌就清楚表明xx市相干医院麻醉科目前突出的题目：县医院一个半髋置换手术，术前血钾，但一样没引发重视，一样安排手术。

而我们知道择期手术必须将血钾维持在以上，第一，说明骨科医生没有重视所管辖的病人电解质紊乱需要纠正，第二，麻醉医生麻醉前访视在应付，第三麻醉医生对维术期安全不重视，第四，麻醉医生在医院的地位较低，没有起到支配权。

县中医院麻醉机缺少，手术数目少差别明显，而县妇幼保健院环境，包括硬件、软件都让人担心；第二天到资中，应当说县医院有明显的变化，除电脑打印病历没有及时签名和年轻医生培养计划缺少外都比较周全。

县中医院题目比较突出，麻醉科管理存在题目明显，突出表现在规范化不够，一边弄施工，一边手术，完全违反院感要求。

县妇幼保健院麻醉科显得没有得到医院重视，基本设施不够。

资州医院欧阳往了以后，建立了很多制度，事实上是把我们的所有制度移植过往了，这是比较大的改变，一样也建立了学习制度，这是目前很多医院做不到的，但医院没有恢复室及缺少年轻医生培养计划是亟待解决的题目，固然也看得出民营医院的建设和发展只要捉住了高端人材必定成功的趋势。

在椑木医院感受发展不平衡，麻醉科装备、基础建设、职员都远远不够。

东兴区医院麻醉科制度文字有，但科室却没能真正将管理利用起来，而只是满足于各种检查，科室没有恢复室、全麻患者呼末监测不够是硬件缺少的共同点，而科主任应当直接向医院提出：不管对患者有没有伤害，全麻患者麻醉期间不监测呼末，就是医疗事故。

科室会演讲技巧最终版科室会议是医疗机构内部交流和学习的重要形式，科室会演讲是交流和分享的重要环节。

一场优秀的科室会演讲不仅能够提高医生们的专业知识和技能水平，还能够增进科室成员之间的沟通和团队合作能力。

下面是一些科室会演讲的技巧，希望对各位医生在科室会议上的演讲有所帮助。

首先，要知道演讲的目的。

科室会议通常有两个主要目的：一是传递信息，告知科室成员新的医疗技术、新的在临床实践中出现的问题或者最新研究成果。

因此，演讲者需要明确自己演讲的主题和内容，并且要简明扼要地将信息传递给听众。

二是交流和分享，演讲者可以通过演讲分享自己的临床经验、病例分析或者在其中一方面的专业知识。

在这种情况下，演讲者要注重内容的实用性和针对性，要让听众能够从中受益，并且可以通过演讲调动科室成员们的积极性和贡献。

其次，要注重演讲的结构和逻辑。

一场好的演讲需要有清晰的结构和合理的逻辑。

首先，要明确演讲的开场白，通过一些简洁有力的语言吸引听众的注意力，让听众对接下来的演讲充满期待。

然后，要将演讲的主要内容进行逻辑排序，可以根据时间顺序、因果关系、问题和解决方案等方式来组织内容。

最后，要有一个好的总结，简洁明了地概括演讲的要点，并且可以对听众进行一些启发和激励。

接下来，要注重演讲的语言和表达。

语言是演讲的基础，要选择准确、简练、生动的词汇，让听众易于理解，并且可以产生共鸣。

如果演讲中需要使用一些专业术语或者缩写词，要解释清楚，并且要避免使用过于复杂或者晦涩的词汇。

此外，演讲者的语速和语调也是需要注意的，要避免讲得过快或者讲得过慢，还要注重语调的变化，以增强语言的表现力和感染力。

再者，要合理运用演讲的辅助工具。

演讲的辅助工具主要包括PPT和演示文稿等。

PPT可以用来展示演讲的主要内容、图表、数据、图片等，可以让演讲内容更加生动直观。

但是，PPT只是演讲的辅助工具，并不是主角，演讲者要能够很好地掌控PPT，不要让PPT成为自己的“挡箭牌”，要时刻保持演讲的主导权。

科室会演讲技巧篇一：如何开好一场科室会如何开好一场科室会？第一阶段预约科会（科会前3-15天）■ 科室会约定的时机产品进入医院之后，科室主任基本接受产品、接受公司、接受代表的前提下进行。

■ 常见拒绝理由医院里不准开推广会最近太忙了，以后再说吧你的产品大家都很熟悉了，不用讲了■ 主任拒绝科会的真正原因主任对于产品、公司、代表没有获得基本认可---继续1对1拜访，加深关系主任反应性、习惯性拒绝，■ 常见拒绝处理多申请几次加强和主任个人间的关系强调自己时间比较短不会影响到医生工作：“我们时间很短，只要10分钟，不会占用大家太多时间”如实在不行，就抛出科室吃饭利益：“我们到外边找一个合适的饭店，正好科室医生也可以聚一下” ■ 科室会的地点医生办公室、科室学习室、主任办公室酒店包房、餐厅包间■ 主任可能提出的附加条件科室工作午餐？人均10-15元/人带护士每个人的科会礼品？人均10-50元/人科室聚餐？人均30-50元/人个人费用报销？第二阶段科室会前准备（2-7天）■ 内容准备根据产品发展周期实际情况，确定个性化幻灯片内容准备个性化会议设计（如有奖问答）内部医生托的准备（会后有导向性提问问题）个性化信息的反复练习■ 会议资料准备设备准备：笔记本电脑、投影机、激光笔、照相机、幕布会议资料准备：产品资料、笔和本子会场POP：科会横幅、挂旗、贴画、便携式展架（事先与科室沟通）科会礼品准备---------会场小礼品的费用签到表预算费用-多带2倍■ 实战准备会场实地察看，场地大小，投影位置，听众座位和视角光线控制笔记本摆放位置、横幅挂法、空调质量、白幕布、有一定弹性的座位数和座位摆放方式如吃饭：提前一星期以上，防止目标包房被订走了，以自己熟悉和医生特别要求为主， a 提前5天订菜单、酒水价格，关照餐厅服务员在点菜时配合，不要总点贵的（海鲜\酸奶、特色菜、酒类品种，提前讲80%的菜肴点好）■ 客户准备和关键医生传递开会时间，防止临时措手不及请到会者，会议目的，了解目标医生的解决的问题提前与主任和关键医生沟通主题，准备可能问题第三阶段科室会前期（开会前1天到开会）■ 提前一天与主任再次确认时间■ 医院内开会提早到会场准备会场和主任联系相关事宜■ 饭店开科会会议前一天与饭店再次电话确认会前4小时和主任再次确认后，与关键医生确认会议信息个人准备准备资料和设备提早到会场准备会场：投影机和电脑还有合适屏幕的大小调整会前2小时电话邀请主任、未到医生控制上菜接待目标医生医生来之后，逐一发名片，签到，发资料，要把目标医生引到座位上，同他聊天，不要把他晾在那里与主任动态沟通，保证不能冷落重要的VIP和部分比较熟的医生聊一下今天要强调的话题到会人数不断电话与没有到的医生沟通，估计到会时间，报告主任，由主任统筹安排是否需要等晚到的医生。

【关键字】演讲技巧科室会演讲技巧篇一：医院科室会药品推广科室会推广开会目的(关键之所在)不要因为公司要求,或上级要求,也不要因为公司有费用,为了开会而开会;开会无目的,没有明确的目标,就开不好科室会.可能有的老员工会说:产品医生都很了解了,我开会没有什么讲的,就是为了请他们聚一下.其实不然,开会是最好的**的时间,产品是推广的重点,产品以外了,还有公司,个人的魅力等等,医生了解吗?还有产品每个适应症医生都了解吗,都认可吗?还是有很多东东要讲的。

会前一定要详细了解科室情况,收集所有的信息:科室内部情况,用药情况,学术观点等等,都要收集到。

会议物资准备:各种工具(略)地点准备:有在科室开的,也有在酒店开的。

1,演讲水平:高超的演讲技巧和刻苦学习分不开,幻灯片的熟悉度是决定演讲重要的方面,如果产品幻灯片不熟悉,演讲水平再高也不能有效的发挥的。

2,制作自己的幻灯片,不要照搬公司或市场部的幻灯,要有自己的内容在里边,讲出来才有自己的风格。

3,主任发言现在都爱让科室主任给讲两句。

这也有点好处的,但如果和主任关系一般。

那么他讲出来的话并没有多少帮助的,他只是应付一下而已。

并没有考虑让科里开始用药,所以如果是新产品进科,一定要搞定主任。

4,互动,科室会一定要互动,要不然你在上面讲完了,下面都不知道你在讲什么。

如果在酒店包房讲完幻灯片后要吃饭,那么饭桌上应酬还是要注意一些的。

准备点共同的话题或找到活跃氛围的人。

科会开得再好,不跟进和没有开没有什么区别。

其实跟进是决定该次会议和工作成功的重要因素.跟进跟进再跟进。

一个成功的科会，会议本身只是灌输,会后跟进要重视。

销售不是一次性买卖。

必须要做好跟进工作,最后才能成交。

E.创新,科室会不能在老传统的开发，还需要创新.关于创新,下次再交流。

销售的乐趣就在于每一个不同的销售都有一群不同的人，都会发生一连串不同的故事。

乐于销售的人会把销售的过程看做是一个创新的过程。

虽然结果大同小异---成交。