成本管理重点难点.

建筑工程项目成本管控中的主要难点在哪里在建筑工程项目中，成本管控是至关重要的环节。

它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。

然而，在实际操作中，建筑工程项目成本管控面临着诸多难点，这些难点犹如一道道关卡，制约着项目成本的有效控制。

一、成本估算的复杂性和不确定性建筑工程项目的成本估算往往是成本管控的第一步，然而这一步却充满了挑战。

首先，建筑工程涉及到众多的材料、设备和工艺，每种材料和设备的价格都可能受到市场波动的影响。

例如，钢材、水泥等主要建材的价格可能在短时间内大幅上涨或下跌，这给成本估算带来了极大的不确定性。

其次，工程项目的规模和复杂程度也增加了估算的难度。

对于大型、复杂的项目，如高层建筑、大型桥梁等，需要考虑的因素众多，包括结构设计、施工工艺、地理环境等。

任何一个因素的变化都可能导致成本估算的偏差。

此外，新技术、新工艺的不断涌现也给成本估算带来了难题。

在项目规划阶段，对于一些尚未广泛应用的新技术，很难准确预估其成本和效果。

二、施工过程中的变更与调整在建筑工程项目的施工过程中，变更和调整是不可避免的。

这些变更可能来自业主的需求变化、设计缺陷、施工条件的改变等。

然而，每一次变更都可能导致成本的增加。

例如，业主在施工过程中要求增加额外的功能或改变建筑的外观设计，这就需要重新采购材料、调整施工方案，从而增加了人工、材料和时间成本。

设计缺陷也是导致变更的常见原因之一。

如果在施工过程中发现设计不合理，需要进行修改和完善，这不仅会延误工期，还会增加成本。

施工条件的变化，如地质条件与勘察报告不符、恶劣的天气等，也可能迫使施工方案的调整，进而影响成本。

三、人力资源管理的挑战人力资源是建筑工程项目中的关键因素，但在成本管控方面也存在不少难点。

首先是人工成本的不断上升。

随着社会经济的发展，劳动力成本逐年增加，特别是技术工人和管理人员的薪酬水平不断提高，这给项目成本带来了较大压力。

其次，人员的调配和管理也不容易。

企业全员成本目标管理的难点与对策何爱军摘要：成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。

全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。

企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。

探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。

本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。

关键词：成本控制；目标管理；难点；措施一、开展全员成本目标管理的难点1.目标管理短期化其一，企业制定有长远发展目标，但具体实施时并不一定都能按照这个长远目标开展工作，其原因在于企业及基层单位是围绕当期目标———年度经济责任制开展经营活动，经营者两权相宜，更多的还是考虑当期目标的完成和任期业绩的优劣，在实施长远发展目标时会给当期目标留有充分“余地”。

其二，企业特别是大型企业基层单位众多，具体情况千差万别，企业不可能对每个基层单位都了如指掌，年度经济责任制通常也只是以上年实际完成情况为基础，结合本年变动情况作适当调整后核定，如果基层单位再“叫苦一下”，企业就再“放松一下”，很难做到真正意义上的零基预算，基层单位在完成年度经济责任制时，也会打自己的“小九九”。

其三，在年度经济责任制考核模式下，无论是企业还是各级次的基层单位，直至班组、站点，都会或多或少站在自身利益的角度，出现重短期目标轻长远目标、重眼前利益轻长远利益、重局部利益轻全局利益现象。

因此，我们经常看到一些单位的年度经济责任制总能做到“既不超支，也不节约，刚好完成”。

2.全员参与难度大其一，企业基层单位班组、站点多，地域分布广，员工文化程度参差不齐、理解能力各异，各自情况千差万别，不仅会提高全员成本目标管理普及推广成本，而且给有效实施带来很大难度。

其二，现行考核体制下，基层单位通常是将上级下达的责任目标以经济责任制形式由上而下逐级下达层层分解，当往下到班组、站点、装置和机台无法进一步细化时，就把分解到的责任指标交由财务部门直接按台账“对号入座”，按比列分摊给这些班组、站点、装置和机台，完成所谓的“建标、立标”。

一、成本管理涉及因素多工程项目成本管理涉及的因素众多，包括人力、物力、财力、时间、技术、质量等多个方面。

这些因素相互关联、相互影响，使得成本管理变得复杂。

例如，人力成本与工程进度、质量密切相关，而物力成本则与材料采购、设备租赁等因素相关。

因此，在进行成本管理时，需要综合考虑各种因素，以确保成本控制的有效性。

二、成本管理周期长工程项目从立项到竣工，往往需要较长时间。

在这段时间内，成本管理需要持续进行，以应对各种不确定因素。

如天气变化、政策调整、市场波动等，都可能对成本产生影响。

因此，成本管理周期长，增加了管理的难度。

三、参与人员多，成本意识和水平参差不齐工程项目成本管理涉及众多部门和人员，如项目经理、施工人员、采购人员、财务人员等。

这些人员在成本意识、管理水平等方面存在较大差异，导致成本管理难以形成合力。

例如，一些施工人员可能缺乏成本控制意识，导致材料浪费、人工成本增加；而一些财务人员可能对工程实际情况了解不足，导致成本核算不准确。

四、成本管理方法粗放，数据采集不及时、不科学在实际工程项目中，一些企业对成本管理的重视程度不够，导致成本管理方法粗放。

如预算编制方法不科学、数据采集不及时、不全面，导致成本控制效果不佳。

此外，一些企业缺乏专业的成本管理人员，使得成本管理难以有效实施。

五、项目变更频繁，成本控制难度大工程项目在实施过程中，由于各种原因，如设计变更、材料价格波动等，可能导致项目变更频繁。

这给成本控制带来了很大压力，因为每次变更都可能对成本产生影响，需要及时调整成本预算。

六、缺乏有效的成本管理激励机制在工程项目中，缺乏有效的成本管理激励机制，导致成本管理人员积极性不高。

例如，一些企业对成本管理人员的考核指标单一，只关注成本节约，而忽视了成本控制的效果。

针对以上难点，以下是一些建议：1. 建立健全成本管理体系，明确各部门和人员的职责，确保成本管理工作的有序进行。

2. 加强成本管理人员培训，提高其成本意识和水平，确保成本管理工作的有效性。

财务成本管理难点章节财务成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，涉及企业的各个方面，包括预算编制、成本控制、财务分析等。

在具体实践中，财务成本管理也经常会遇到各种难题，这些难题可能来自于内部管理机制、外部环境变化等多种因素。

本文将从以下几个方面介绍财务成本管理的难点。

难点一：预算编制预算编制是企业财务成本管理的第一步，同时也是最为重要的一步。

在实践中，预算编制可能会面临以下难点：难点1：信息收集预算编制需要充分了解企业的经营情况，包括收入、成本、市场、竞争等多方面的信息。

在信息收集过程中，可能会遇到以下难点：•缺乏准确的基础数据•信息来源不全面，例如竞争信息无法获取•信息更新不及时，导致预算不够准确难点2：预算制定预算编制需要制定准确的目标和计划，并注重可行性和有效性。

在预算制定过程中，可能会遇到以下难点：•预算目标过于模糊，难以具体实施•预算目标和业务计划不一致，导致无法实现•预算分配不合理，导致资源浪费或者不足难点二：成本控制成本控制是财务成本管理的核心环节，旨在最大程度地控制企业成本、提升利润。

在实践中，成本控制可能会面临以下难点：难点1：成本定价成本定价涉及到产品的定价策略、劳动力成本、技术投入等多个方面。

在成本定价中，可能会遇到以下难点：•竞争环境复杂，导致定价策略难以制定•劳动力成本难以控制，导致成本过高•技术投入不足，导致无法降低成本难点2：成本分析成本分析是成本控制的重要环节，通过对成本的分析来确定成本来源和变化规律。

在成本分析过程中，可能会遇到以下难点：•信息不准确或不完整，导致成本变化难以分析•成本分析周期不确定，导致分析结果不准确•成本分析方法不合理，导致分析结果偏差难点三：财务分析财务分析是企业从财务数据中获取信息并据此作出决策的过程。

在实践中，财务分析可能会面临以下难点：难点1：数据采集财务分析需要收集、整理、分析大量的数据，而数据的采集是必不可少的一步。

在数据采集过程中，可能会遇到以下难点：•数据来源不全面，导致分析结果不准确•数据采集过程中可能会出现误差，影响分析结果的准确性难点2：财务分析方法财务分析需要确定合适的分析方法，包括比率分析、趋势分析、分类比较分析等。

项目全过程成本管理要点概论摘要：随着房地产进入微利时代，全过程成本管理终将代替传统管理模式，以下以案例解析全过程成本管理的要点及难点。

关键词：全过程管理、目标成本管理、案例分析一、传统管理到全过程管理的演变房地产成本管理的三个阶段造价计算（概、预、结）定额模式：强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确。

成本控制模式：强调不能突破目标值。

成本全过程管理模式：强调企业/团队的共同目标—面向公司利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值。

二、全过程成本管理全阶段成本管理全过程阶段—立项、策划、设计发包、施工、竣工、维护。

各阶段成本管理重点内容，立项阶段成本测算，项目经济性评价，盈利目标；策划阶段选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划。

设计阶段产品目标与成本目标的制定。

最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；材料设备的合理选型；施工图设计阶段制定限额设计，保障图纸的质量和时间成本。

发包阶段是由虚转为实的过程，虚拟：估、概、预算；现实：合同价、付款、结算价。

从虚到实的转折点就是发包。

通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的把握）。

施工阶段变更和签证的管理，付款审核，动态监控销售阶段－营销费用预算管理，售楼工程成本控制，销售承诺与资料的把关。

竣工阶段结算、索赔办理，项目后评估。

维护运营阶段保修金、维护费用的管理。

三、成本控制基本方法－目标管理详解1）房地产成本目标管理原则①目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。

②目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。

③目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。

2）房地产成本目标制定的过程①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成，成本水平是考虑是否立项的要素之一；策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。

一、成本构成复杂，难以全面掌控工程项目成本构成复杂，包括直接成本和间接成本。

直接成本如材料费、人工费、设备租赁费等，间接成本如管理费、财务费、税金等。

这些成本涉及多个环节，且随着项目进展不断发生变化。

成本构成复杂，给成本管理带来较大难度，难以全面掌控。

二、成本预测不准确，风险难以预测在项目实施过程中，成本预测准确性至关重要。

然而，由于项目复杂性和不确定性，成本预测往往存在偏差。

不准确的成本预测会导致项目实施过程中出现资金链断裂、成本超支等问题，给企业带来巨大风险。

三、成本控制难度大，管理手段不足工程项目成本控制贯穿项目全过程，包括投标、设计、施工、验收等阶段。

然而，在实际操作中，成本控制难度较大。

一方面，由于项目规模庞大、周期长，成本控制涉及多个部门和人员，协调难度大；另一方面，现有的成本管理手段和方法相对滞后，难以满足实际需求。

四、成本管理意识薄弱，责任落实不到位在工程项目成本管理中，成本意识薄弱是一个普遍存在的问题。

部分企业对成本管理重视程度不够，导致成本管理意识薄弱。

同时，成本管理责任落实不到位，各部门、人员之间缺乏有效的沟通和协作，使得成本管理难以发挥实效。

五、信息不对称，沟通不畅在工程项目成本管理中，信息不对称、沟通不畅也是一个难点。

项目实施过程中，各部门、人员之间的信息传递不及时、不准确，导致决策失误、成本失控。

此外，项目业主、施工单位、监理单位等各方利益相关者之间的沟通不畅，也会影响成本管理的有效性。

六、法律法规不完善，政策支持不足我国工程项目成本管理相关法律法规尚不完善，政策支持力度不足。

在实际操作中，企业往往面临政策风险，如税收政策、招投标政策等，给成本管理带来一定难度。

总之，工程项目成本管理面临着诸多难点，如成本构成复杂、预测不准确、控制难度大、意识薄弱、信息不对称、法律法规不完善等。

为了提高工程项目成本管理水平，企业应从以下几个方面着手：1. 建立健全成本管理体系，明确各部门、人员的成本管理职责。

企业成本管理难点与对策企业成本管理一直是企业经营管理的重要一环，在大环境不断变化的当下，企业成本管理也面临着许多的难点，为此，本文将探讨企业成本管理难点与对策，提出可行性建议，为企业的成本管理提供指导。

一、成本管理的难点1.产品难以把控成本对于生产型企业来讲，生产成本是其企业经营利润的基础，是企业管理者必须掌握的一项关键素质。

但是，当前的市场竞争异常激烈，生产企业的产品丰富多样，很难准确把握每个产品的成本和利润，企业往往把定价和竞争力作为最感性的选择，忽视了毛利率、毛利、净利率、净利等指标对企业的影响。

2.后勤成本需要不断优化后勤成本的问题，一直是企业经营的难点之一。

随着劳动力价格的上涨、物流成本的上升，企业在后勤成本方面需要不断进行优化，以确认企业经营的可持续性。

但是，优化后勤成本也面临挑战，如追求效率会扩大企业风险、运营不稳定、难以控制等问题，因此优化后勤成本需要在高效和风险控制之间寻求平衡。

3.人力成本难以控制人力成本一直是企业经营成本的重要组成部分，但是人力成本往往受到企业营销策略、收入、发展空间等多种因素的影响，以及员工个人的意愿，人力成本成为难以控制的成本之一，因此企业在控制人力成本的时候需要考虑到员工的薪资、福利、培训等多个方面，从员工的角度去思考问题，提高员工的薪资福利是企业发展的动力。

4.科技创新成本高昂科技创新是企业发展的重要方向，但是科技创新成本高昂，因此，企业需拥有一个调整好的策略来控制科技创新成本。

而新技术的应用也需要员工的跟进和使用，也需要维护、支持和培训成本，科技引导创新，应当通过员工的培训来培养和提高员工的技术水平，从而实现创新发展。

二、成本管理的对策1.精细化管理企业成本首先要进行的是精细化管理，把握每一项细节成本，做到对成本的清晰认识，通过参考管理经验、技术标准、员工培训等措施，对成本进行最小化操作。

同时，企业还应关注固定成本和变动成本的具体指标，以期掌控成本，从而获取更多的利润。

试论路桥施工企业成本管理的重点和难点摘要：本文针对路桥工程的施工特点，将一些如何加强施工企业的成本管理的措施提出来，以指出路桥施工企业成本管理的重点和难点。

关键词：路桥工程; 施工企业; 成本管理; 重点和难点站在路桥工程的特点以及施工企业成本项目的角度上来讲，材料费、机械使用费和间接费在路桥施工行业的成本管理中起到的作用是尤为重要的。

针对桥梁工程来说，在整个工程造价中材料费占有的比重是很大的，而且有很多品种，只有现代化的设备才能将桥梁下部的桩基、上部的架梁等进行完成。

针对道路工程来讲，只有机械设备才能将土石方工程进行完成，所以，在管理中，材料费和机械使用费就是占比重做多的费用。

一、成立组织, 领导推动成本管理，组织是保证。

用项目作为例子，因为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费是存在于成本项目中的五个项目，它的范围涉及到各个部门和每一个人中，但是企业机构设置中关于成本管理的部门是没有进行设置的，所以，推动项目成本管理工作是最高当局进行的，项目经理部必须成立以项目经理为组长, 由各部门人员参加的项目成本核算领导小组。

同时制定计划成本, 并层层分解, 责任到人, 以形成一个个小的责任中心。

基于此, 项目成本管理就要求项目经理必须做到重视并全力支持项目成本管理, 具有完成成本目标的决心和信心, 具有实事求是的精神, 以身作则, 严格控制自身的责任成本。

二、全员参加, 指标考核成本会发生在企业的任何一个活动中，而且这些都在成本控制的范围之内。

人的某种作业中都会产生成本，对其进行控制的范围只能在参与其中的人或者对这些活动有权干涉的人，对于其他的任何人，都不能对成本进行控制。

所以，每个职工对于成本的控制都有一定的责任，全体职工应该将成本控制作为共同的责任，成本控制只有在全体员工的协调一致才能很好地完成。

为了将全体员工对成本控制的积极性进行调动，要做到以下几点：①控制标准一定要客观准确、适用。

尽管主观会存在于管理之中，但是各责任中心和责任人的业绩评价一定要根据事实，尽量将偏见和主观性进行减少。

国有企业的成本管控难点解析國有企业作为我国经济的一个关键组成部分，其发展直接影响着我国经济的发展和进步，对于国家的经济发展将起到很大程度上的推动和促进作用，也推动着人们生活水平的提高。

虽然国有企业经过了很长时间的进步和发展，但是根据现在的情况来看，成本管控问题作为国有企业的直接影响因素，还是做的不够完善。

所以必须根据目前成本管控工作存在的具体问题做出相应的有力措施，才能够使国有企业得到更好更快的发展。

【关键词】国有企业成本管控难点问题一、国有企业成本管控工作的难点（一）企业成本管控目光缺乏长远性当前许多国有企业都存着在成本管控目光短浅的问题，很多管理者只为了眼前的利益，而忽略了对于企业整体的成本控制，这样一来不仅制约了企业创造更多的利益，更是影响了企业的长远稳定发展。

根据当前的状况来看，很多国有企业都存在着眼光放不长远的问题，更是对于企业整体的发展缺乏战略性的目光，从而造成自身竞争力低下，企业得不到良好的发展。

（二）企业成本管控手段缺乏时效性当今社会发展速度越来越快，人们的生活质量水平也随之提高，国有企业的竞争力也日趋上升，成本管控作为国有企业的重要工作，也发挥着越来越重要的作用，其手段也必须根据时代的发展来进行不断的更新和进步，只有这样才能够保证企业创造更多的利益并得到生存和发展的机会。

不过，就目前的形式来看，大多数国有企业的成本管控手段都缺乏时效性，还是守着传统的老化观念，从而使企业的成本管理工作得不到公众的认可，所以从一定程度上制约了企业的发展。

（三）企业成本管控体系缺乏合理性企业管控系统需要根据时代的发展进行不断的更新和进步，目前很大一部分国有企业还是会出现思想过于陈旧的问题，依旧认为企业的成本管控工作应该交给个别部门进行，意识不到企业成本需要综合管控。

随着时代的变更，经济全球化已经到来，很多外国企业也融入到中国市场，给国有企业带来了非常大的冲击。

这样一来，如此陈旧成本管控思想体系也就无法顺应时代的发展步伐。