第十二章管理战略变革

管理学中的战略管理与组织变革战略管理与组织变革引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织必须不断适应和变革，以保持竞争优势和持续增长。

战略管理和组织变革成为了管理学中的重要领域。

本文将探讨战略管理与组织变革的关系，并分析如何有效地应用战略管理理论和方法来实现组织变革。

一、战略管理的概念与意义战略管理是指组织在特定环境中制定和实施长期目标和计划的过程。

它涉及到明确组织愿景、使命和价值观，分析内外部环境，制定战略目标和计划，以及监测和调整战略执行过程。

战略管理的主要目的是确保组织能够在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势。

战略管理的意义在于帮助组织做出明智的决策，有效地配置资源，应对市场变化和竞争压力。

它可以帮助组织明确自身的定位和竞争优势，提高决策的准确性和效率，促进组织的创新和发展。

二、组织变革的概念与类型组织变革是指组织为了适应外部环境的变化或内部问题的需要而进行的有意识的改变。

组织变革可以包括战略变革、结构变革、文化变革等多个方面。

战略变革是指组织调整其长期目标和计划，以适应市场变化和竞争压力。

结构变革是指组织调整其组织结构和流程，以提高效率和灵活性。

文化变革是指组织调整其价值观、行为规范和组织文化，以促进创新和变革。

组织变革的类型多种多样，不同类型的变革有不同的目的和方法。

组织必须根据自身的情况和需要选择适合的变革类型，并制定相应的变革计划和实施策略。

三、战略管理与组织变革的关系战略管理与组织变革密切相关，二者相互影响、相互促进。

战略管理提供了组织变革的理论基础和方法论，而组织变革则是战略管理的实践和落地。

首先，战略管理为组织变革提供了指导和支持。

通过战略管理的分析和规划过程，组织可以识别变革的需求和机会，明确变革的目标和方向。

战略管理帮助组织理解外部环境的变化和竞争压力，以及内部资源和能力的优势和不足，从而为变革提供决策依据和战略指导。

其次，组织变革为战略管理提供了实践和验证。

战略管理的目标是实现组织的长期竞争优势，而组织变革是实现这一目标的手段和途径。

第十二章管理战略变革12.1 复习笔记一、战略变革的本质1．战略变革的两种不同观点（1）变革是连续的，为了适应不断变化的环境，组织变革必须与时俱进（如图12-1所示）。

图12-1 连续变革模式（2）变革是一个阶段性的均衡过程（如图12-2所示）。

图12-2 间断平衡变革模式渐进的趋同变化阶段与较短暂的革命性变革相间分布：①趋同变化是组织原有运作方式的适应性调整，是过去的继续和延伸；②革命性变革则是在组织战略、结构、体系和文化等方面同时发生的，是导致原有运作方式产生根本性改变的一种变革。

（3）连续变革模式的支持者则认为，随着时间的流逝，组织完全可以通过渐进式变化，以较小的代价获得与革命性变革相同的效果。

连续性变革模式要求高度持续的连贯变化。

（4）渐进式的变革性质更有利于变革，因为渐进式变革可以使组织内员工逐渐建立起个人技能、常规与信念，这样有利于提高变革效率并获得员工的支持。

（5）四种变革类型将变革性质和变革范围这两个轴线所代表的内容结合起来，就形成了四种变革类型（如图12-3所示）。

①适应式变革是指在组织的现有范式内，渐进地进行变革。

这是最常见的变革形式。

②重组式变革是指发生速度很快且可能在组织内部产生一系列急剧变化的变革。

但是这种变革并没有从根本上改变组织范式。

③进化式变革是指需要改变组织范式的战略变革。

这种变革需要较长时间才能完成。

④革命式变革是指需要对组织战略和范式进行重大而快速的改变的变革。

图12-3 变革类型2．战略变革的环境特性Balogun与Hailey认为，在设计战略变革项目时需要考虑一系列重要的环境特性，如表12-1所示。

表12-1 环境特性下面具体说明环境特性需要采取哪些不同的变革方法：（1）可用于战略变革的时间会有很大的差异。

（2）不论变革的幅度有多大，都需要对组织中的某些方面予以保留，特别是那些作为变革基础的组织能力。

（3）如果组织内部在经验、观点和意见上存在着多样性，将有助于变革；反之，变革就会受到阻碍。

战略变革的领导与管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业面对的变革与挑战越来越多，而战略变革是企业赢得胜利的关键。

在此背景下，领导力和管理策略的决定性作用变得日益重要。

本文旨在讨论领导在组织战略变革中的角色，探讨战略变革的管理策略，并提出如何通过领导力和管理策略将战略变革成功落实。

领导力如何影响战略变革？领导力对组织的效率和成功有着决定性的影响。

在战略变革中，领导对于推动变革方向、改变组织文化以及实现战略目标和愿景至关重要。

首先，领导需要树立变革的意识，积极推动变革的实施，并鼓励组织成员积极响应。

扭转原有的工作模式和思想定势需要大胆实践和勇气，只有领导人能够起到一个积极的引导和激励作用，组织成员才能充分参与到变革中来。

其次，领导需要有清晰的愿景和目标，并能够将其传达给组织成员。

组织成员需要明白他们所做的工作是如何支持整个组织在战略变革中的实施，并能够找到他们自己在变革中的角色和价值。

第三，领导需要关注变革实施中的每一个环节，及时将实际效果反馈到组织成员中。

变革的成功需要全员参与和付出，领导需要注意到哪些方面存在问题，并及时给予调整和优化。

如何有效地管理战略变革？管理战略变革需要领导对于变革的规划和落实能力，以及对团队成员和组织整体的管理能力。

首先，战略规划需要具有明确的实施方案和时间计划。

管理者需要布置任务和时间表，制定明确的目标和计划，并明确各个阶段的责任人和检查点。

这有助于确保组织每一个环节的顺利实施。

其次，有效的变革管理需要开展细致的沟通。

组织成员需要充分了解变革实施的目的和方式，以及自己在变革中的角色和任务。

领导需要建立和维护良好的企业文化和沟通机制，让组织成员有话说，为变革提供有效的反馈和建议。

第三，对于员工的培训和开发也非常重要。

战略变革通常也意味着对于组织结构和文化的改变。

只有保持员工的积极性和学习能力，才能够适应变化，更好地满足组织的需求。

如何通过领导力和管理策略实现战略变革成功？领导力和管理策略都是非常重要的成功因素，但是在战略变革中只有将两者结合起来才能实现成功。

第十二章领导概论1.对领导的认识(选、填★★)领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

领导工作=f(领导者、被领导者、客观环境)。

领导的本质是影响力，领导的核心是权力。

2.领导和管理的异同(了解★)相同点：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。

从权力的构成看，两者也都与组织层级的岗位设置有关。

异同点：从本质上讲，管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。

而领导则可能是建立在合法的、有报酬的强制性权力基础上，也可能是建立在个人影响力和专长权以及模范作用的基础上，且两者所负担的工作内容不同。

领导者是做正确的事，管理者是正确地做事。

3.领导权力的来源(选、填、简答★★★★★)领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。

根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源，可以分为正式权力(职位权力)和非正式权力(非职位权力和个人的权力)两个方面。

其中正式权力包括法定性权力(传统观念)、奖赏性权力(资历因素)、惩罚性权力(职位因素)；非正式权力包括感召性权力(品格、感情)和专长性权利(知识、才能)。

4.领导的作用(选、填、简答★★★)(1)指挥作用。

是指在组织活动中，需要头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。

(2)激励作用。

是指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。

(3)激励作用。

是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。

5.领导者的分类(选、填★★)按领导权力的运用方式，分为集权式领导(优点：成本低、效率高；缺点，易造成决策失误、下属缺乏工作主动性、易产生依赖性)、民主式领导(优点：积极性高、员工能力能提高；缺点：内部资源流动速度减缓、決策速度降低、增大组组织内部的资源配置成本)、放任式领导(优点：充分发挥下属的作用、积极性高；缺点：缺乏领导与协调，各自为政，缺乏团队精神，目标难以实现)；按创新方式，分为魅力型领导(有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力)、变革型领导(鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响)；按思维方式，分为战略型领导(用战略的思维进行决策，能创造战略变革能力)、事务型领导(通过明确的角色和任务要求，激励下属向着既定目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平)；除此之外，还有领导方式的连续统一体理论(坦南鲍姆和施密特)，即按着经理权力的动用下属的自由度，将领导的方式从集权型(最左端)到民主型(最右端)分为连续的七种类型。