2015战略与战略管理复习题和答案解析

2015年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。

）1．当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

A．作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B．作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C．作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D．作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【答案】A【解析】将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业可以转移的资源作为两个变量，可作出新兴市场本土企业的战略选择图，如图1所示。

题干所述情形下，新兴市场本土企业应选择作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻。

图1 新兴市场本土企业的战略选择2．鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。

A．企业利益与社会效益的矛盾与均衡B．企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C．企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D．股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【解析】企业的经理人员总是期望企业获得最大化销售额，但企业赚取的利润并不一定能达到资本市场的需求。

另一方面股东追求利润最大化，往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。

鲍莫尔的“销售最大化”模型认为，事实上，企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。

3．达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。

基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。

2015 年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理真题简答题1.（本小题6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5 分，最高得分为11 分。

）C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996 年。

近20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。

太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。

公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。

在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。

太乐公司实行24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。

同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。

对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。

这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。

另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。

而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。

近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。

这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。

这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。

要求：（1）简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。

2.（本小题8 分。

）C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。

A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。

第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。

当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。

（2）计划。

当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。

（3）接受。

当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。

（4）迫使。

当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。

穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

所以选项B不正确。

不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

所以选项ACD的说法正确。

3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

CW 若不进行变革则面临破产，这时已经存在根本性的危机，所以此次变革属于危机性变革。

4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。

除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。

安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

2015 年 CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2015 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选 24 题 24 分；多选 14 题 21 分；简答题 4 题 30 分，综合题 1 题 25 分。

较 2014 年题型及分值未发生变化。

一、单选题1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。

剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。

（参见教材第154 页）2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。

A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】 A【金程 CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。

由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。

高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项 B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项 A 正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。

选项 D 不正确。

（参见教材第384 页）3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。

A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。

2015年度注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。

这一模型反映了（）。

A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。

基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。

目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。

达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。

A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。

A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。

该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。

《战略管理》考试题型：分析说明题（5小题，每题10分.共50分）论述题（2小题，任选一题，20分）案例分析题（2小题，任选一题，30分）1.在企业高层管理的領域中，战略规划得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键，试说明在实践中进行战略规划时，公司层战略、业务层战略两者追求目标以及战略内容的侧重点。

答：是的,在激烈的市场经济竞争中,战略计划是非常重要的,而所说的只是三个不同层次的战略,但它们三者都有一个共性,那就是战略目标都一样,都是让公司能够获利和得到发展.但是战略高度不相同。

在一个企业来看,事业部的战略部署一定要配合公司的战略部署,同样职能战略也要配合事业部战略来进行部署.三者的内在联系是配合和服从的关系。

战略规划主要由四个部分组成：1规定企业任务；2规定企业目标；3制定企业业务投资组合计划；4制定企业新业务计划。

而公司战略应该属于规定企业任务和企业目标范围内。

公司战略为大，事业部战略为子战略，职能战略为支持性战略；三者方向一致，下层战略要支持上层战略；差异是战略表现形式会有不同。

战略适应环境，并在得到有效执行时才会发挥作用；执行过程中要根据环境变化调整，正确的战略才可能有正确的执行。

在制定企业任务时需要考虑以下的因素：1企业过去历史的突出特征；2企业的业主和最高管理层的意图；3企业周围环境的发展变化；4企业的资源状况；5企业的特有能力。

有了任务，为了指引全体员工朝一个方向前进，企业的最高管理层要写出一个详细的任务报告书。

报告书应该具备：1、市场导向；2、切实可行；3、富动行，突出产品优点优势来鼓动士气；4、具体明确等。

而事业部战略应该属于企业业务投资组合计划，职能战略应该属于企业的新业务计划。

不同：公司战略主要表现在1. 从长期来开，业务向哪个方向发展？2. 市场在哪里，在这些市场中的业务活动是什么？3. 在选定的市场中，如何比竞争对手做得更好，建立优势？4. 为了建立优势，需要哪些资源（资本、技术、设备、劳动力等）？5. 哪些外部因素对建立优势有影响？6. 股东对于业务价值和发展预期的判断标准是什么。

2015年注册会计师考试《战略》真题综合题资料一思达公司前身是 C 国 J 省一家冷气设备生产企业。

1985 年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。

到1994 年，思达公司已成为 C 国最大空调生产基地。

1994 年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。

为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。

然而，1994 年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。

资料二1995 年年初，思达公司开始向机动车领域发展。

到 1995 年年底，思达公司投资 1.5 亿元兴建了年产 100 万辆摩托车的生产线，投资 2.5 亿元兴建了年产 100 万台摩托车发动机的生产线。

思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997 年上半年就实现了6 万台的销量，销售收入近 10 亿元。

但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于 1997 年前后相继实行了“禁摩令” ，封闭了思达摩托车的消费市场。

2005 年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。

1997 年，思达公司斥资 7.2 亿元收购了 C 国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。

但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析，其生产经营的中型卡车的承重量都在 15 吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。

2012 年思达公司不得不将中型卡车业务出售。

“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。

然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。

金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。

但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。

为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。

省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。

一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。

作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。

金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。

金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。

覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。

但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。

该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。

销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。

公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。

库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。

面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。

他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。

如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?问题：1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。