管理人员责任制考核制度

目录工程质量责任及考核准则 (3)1.总则 (3)2.质量管理领导小组的责任 (3)3.项目经理的质量责任 (3)4.常务副经理的质量责任 (4)5.总工程师的质量责任 (5)6.安全总监质量责任 (6)7.总经济师质量责任 (6)8.总会计师质量责任 (7)9.安质部长质量责任 (8)10.质检工程师质量责任 (8)11.工程部长的质量责任 (9)12.测量工程师质量责任 (10)13.专业工程师质量责任 (11)14.物机部长质量责任 (11)15.机械工程师质量责任 (12)16.财务部长质量责任 (13)17.试验室主任质量责任 (13)18.质检员质量责任 (14)19.领工员（队长）质量责任 (14)20.材料员质量责任 (15)21.技术主管（技术员）质量责任 (15)22.班组长质量责任 (16)23.操作工人质量责任 (17)24.安质部质量责任 (17)25.工程部质量责任 (18)26.物机部质量责任 (19)27.试验室质量责任 (19)28.工经部质量责任 (20)29.财务部质量责任 (20)30.经理部质量责任 (20)31.架子队质量责任 (21)32.质量责任考核 (22)33.总裁质量管理职责 (24)34.工程师质量管理职责 (24)35.技术质量部质量管理职责 (25)36.（工程局.办事处）质量管理职责 (26)37.总工程师质量管理职责 (27)38.公司工程管理部质量管理职责 (27)39.（项目经理）质量管理职责 (28)40.项目部总工（技术员）质量管理职责 (28)41.质检工程师质量管理岗位职责 (29)42.项目部测量放线员质量管理职责 (30)43.项目部试验（检验）员质量管理职责 (30)45.项目部资料员质量管理职责 (31)46.项目部班组长质量管理职责 (32)47.项目部员工质量管理职责 (33)工程质量责任及考核准则1.总则（1）为规范建设工程质量管理行为，根据国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]279号令）等有关法律法规，制定本准则。

建筑企业项目管理责任制考核和奖惩制度一、背景为了落实建筑企业项目管理责任制，规范项目管理人员的工作行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本考核和奖惩制度。

二、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目管理人员是否能按时、按质完成项目目标。

2. 资源利用效率：考核项目管理人员是否有效地利用各类资源，降低项目成本，提高效益。

3. 风险控制能力：考核项目管理人员是否能识别项目风险，并采取相应的控制措施。

4. 文档管理：考核项目管理人员是否能规范文档管理，保证项目信息的准确和完整。

5. 团队合作：考核项目管理人员是否能良好地协调团队成员，促进高效合作。

三、考核方式1. 定期考核：每个季度对项目管理人员进行一次综合考核，包括以上考核内容。

2. 不定期考核：随时对项目管理人员进行抽查考核，强调对重点项目和关键环节的把控。

四、奖惩措施1. 奖励措施：- 项目目标完成情况优秀者，给予额外奖金或晋升机会。

- 资源利用效率高者，给予额外的资源支持或奖励福利。

- 风险控制能力突出者，给予荣誉表彰或特殊激励措施。

- 文档管理规范者，给予表扬和研究机会。

- 团队合作卓越者，给予团队奖励或相关荣誉。

2. 处罚措施：- 项目目标未完成或延期者，根据情况扣减绩效工资或降低晋升机会。

- 资源浪费较严重者，限制资源支持或取消奖励福利。

- 风险控制不力者，责令整改或降低评级。

- 文档管理不规范者，进行批评教育或限期整改。

- 团队合作不和谐者，进行团队交流和培训，辅导整改。

五、总结本考核和奖惩制度是建筑企业项目管理责任制的重要支撑，帮助建立和维护高效的项目管理团队，激励项目管理人员不断提升自身素质和工作水平，同时为企业提供优质的项目管理服务，实现可持续发展。

安全生产管理人员考核制度安全生产责任制是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。

项目部根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。

二、本办法适用于项目部各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。

三、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。

各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。

四、项目部实行分级考核的办法；即：项目经理对项目部各部门、各作业班组长，各部门、班组长负责对本部门或本班组工人进行考核。

五、安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。

从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。

“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。

“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。

六、安全生产责任制考核每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D=8～9一级安全等级说明安全D=7～7.99二级安全等级说明较安全D=5～6.99三级安全等级说明一般D=3～4.99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改七、考核结果是对项目部各部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到个人的安全责任，当D<3时项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。

考核结果实行逐级审查，逐级上报。

八、对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。

企业质量管理责任制考核制度1. 介绍本文档旨在制定一个有效的企业质量管理责任制考核制度，以确保企业所有相关人员以积极负责的态度履行其质量管理职责。

该制度将明确各级责任人的职责和考核标准，以提升企业的整体质量管理水平。

2. 责任人分类和职责2.1 高级管理层高级管理层在质量管理方面扮演着重要角色，他们应对组织的整体质量管理策略和目标负责，并确保其有效实施。

具体职责如下：- 制定和传达质量管理政策和目标；- 分配足够的资源来支持质量管理活动；- 指定和培训质量管理团队；- 审核和监督质量管理体系的实施情况；- 定期评估并改进质量管理绩效。

2.2 质量管理代表质量管理代表是负责组织内部质量管理工作的人员，他们具体的职责包括：- 确保质量管理体系的建立和维护；- 协助高级管理层传达质量管理政策和目标；- 监督和推动质量管理体系的实施；- 跟踪和分析质量管理绩效指标；- 提供相关人员的培训和指导。

2.3 部门负责人部门负责人是质量管理的关键参与者，他们应对本部门内质量管理工作的有效实施负责。

具体职责如下：- 确保质量管理政策的有效传递并理解；- 指定质量管理代表并提供必要的支持；- 监督部门内质量管理活动的执行情况；- 协调并推动质量管理改进计划的执行；- 提供必要的培训和指导。

2.4 其他相关人员除上述责任人外，其他相关人员也应对自己的工作质量负责。

他们的具体职责包括：- 遵守质量管理政策和程序；- 积极参与质量管理培训和教育活动；- 及时报告和解决质量管理问题；- 提出质量改进建议；- 配合质量管理代表和部门负责人的工作。

3. 考核标准和程序3.1 考核标准考核标准主要包括质量目标的实现情况、质量管理体系的有效性、质量改进措施的执行情况等。

具体指标将根据企业的实际情况进行制定，并定期评估和更新。

3.2 考核程序考核程序包括以下步骤：1. 明确考核周期和频率；2. 收集质量管理相关数据和绩效指标；3. 分析和评估质量管理绩效；4. 提出改进建议和措施；5. 向责任人反馈考核结果；6. 定期评估和更新考核制度。

各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员应负有安全责任，其考核规定如下：
1. 安全意识：管理人员应具有安全意识，了解企业安全政策和安全要求，并能够全面贯彻执行。

2. 安全计划与组织：管理人员应制定并组织实施安全计划，并能够有效地进行风险评估和安全控制。

3. 安全教育与培训：管理人员应负责对员工进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

4. 安全管理体系：管理人员应建立和维护有效的安全管理体系，并能够持续改进和更新。

5. 安全目标与绩效：管理人员应制定并落实安全目标，能够评估和监控安全绩效，并积极采取措施改进。

6. 安全事故处理：管理人员应能够及时响应和处理安全事故，并对事故进行调查和分析，以避免再次发生类似事故。

7. 安全合规性：管理人员应了解和遵守相关的安全法规和标准，确保企业在安全方面符合法律和行业要求。

8. 安全沟通与报告：管理人员应能够与员工进行有效的安全沟通，及时报告安全风险和问题，并协助解决。

以上是一些可能的安全责任考核规定，具体的要求和评估方法可以根据企业实际情况和行业要求进行制定。

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管理人员安全生产责任制考核办法第一条：为了加强对管理人员安全生产责任制的落实和执行情况的考核，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本办法。

第二条：管理人员安全生产责任制考核应以年度为周期进行，着重评估管理人员对安全生产工作的组织、管理、监督等方面的工作。

第三条：考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产目标的制定与落实情况；2. 安全生产规章制度的完善和执行情况；3. 安全教育培训的开展和效果；4. 安全事故隐患的排查和整改情况；5. 安全生产监督检查的执行情况；6. 安全生产记录和报表的上报情况；7. 安全应急预案的编制和应用情况；8. 安全投入和设施设备的建设情况；9. 安全生产责任制考核的推动和落实情况。

第四条：考核办法分为定性和定量两个方面，其中定性考核主要以评估管理人员对安全生产工作的态度、意识和行动的情况。

定量考核主要以计算指标和评分的方式进行。

第五条：定性考核的评估指标主要包括：1. 安全生产工作是否得到重视；2. 安全生产工作中是否存在懈怠、怠工等行为；3. 安全生产制度的执行是否严格；4. 安全培训是否到位，员工安全意识是否有所提升；5. 安全事故的处理是否及时、有效；6. 安全记录和报表的准确性和及时上报情况；7. 安全投入和设施设备的落实情况；8. 安全责任制落实情况。

第六条：定量考核的评分指标主要包括：1. 安全生产目标完成情况；2. 安全事故隐患的整改率；3. 安全培训的覆盖率和满意度；4. 安全检查合格率；5. 安全投入占比和设施设备的完善情况；6. 安全责任制考核得分。

第七条：定性和定量考核应综合评价，给予相应的等级和分数，并按照一定的比例综合计算出最后的综合考核得分。

第八条：考核结果应向管理人员进行通报，并根据考核结果采取奖励和惩罚措施，加强安全生产责任制的落实。

第九条：定期进行考核结果的分析和总结，根据评估结果及时调整和完善考核办法，推动安全生产工作的改进和发展。

责任制考核制度责任制考核制度是指企业为了规范员工行为、落实公司目标并保障企业持续发展而实行的一种管理制度。

该考核制度建立了一套完整的评价体系，通过对员工的工作表现、绩效考核、目标达成等多方面的评估，旨在激励员工积极工作，推动组织进步。

责任制考核制度的意义从企业发展的角度看，责任制考核制度的意义主要体现在以下几点：1. 促进员工持续改进通过明确责任和评估标准，员工能够及时了解自己的工作表现、优点和不足之处，进而更好地完善自己的工作方法和技能，实现自我提升。

2. 提高企业管理水平责任制考核制度对轨迹企业管理手段进行了全面和系统的规范，形成了一套科学客观的考核方法，从而提高了企业管理水平。

通过有效的考核和管理，企业能够追踪和复盘员工的表现，识别出问题，及时调整和优化企业运营策略。

3. 提高组织绩效责任制考核制度建立了基于岗位职责的目标责任体系，从而增加员工的工作动力和投入。

在达成企业目标的同时，员工也能够实现自我价值的最大化，提高了企业绩效和竞争力。

如何实现责任制考核制度了解了责任制考核制度的意义，接下来我们要探讨的是如何实现该制度。

主要包括：1. 明确考核标准及指标考核标准是指企业制定的具体的考评细则，而考核指标则是考核的具体内容。

考核标准和指标必须符合公司的战略，能有效地反映员工履行其岗位职责的情况。

2. 制定有效的奖励机制为了激励员工积极工作，企业必须制定有效的奖励机制，既能体现员工的贡献，又符合公司财务能力和规模。

适当的奖励不仅可以激励员工的积极性和创造性，更能营造一个竞争而和谐的工作环境。

3. 保证评估的客观性和公正性责任制考核制度要求评估过程具有客观性和公正性。

企业可以通过自评、互评、上级评等多种方式进行综合考评，确保评价结果的公正性。

同时，评估结果也要告知员工，并允许员工提出异议，避免因评价不公造成的争议和不满。

总结责任制考核制度可以帮助企业规范员工行为、提高管理效率，从而实现企业目标的全面落实。

《4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法[五篇]》第一篇：4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法一、公司应对所属各科、室、部的安全生产责任制执行情况和安全目标完成情况进行考核。

考核内容是：各部门的安全生产责任制落实情况，分解到各部门的安全管理目标的完成情况等。

把分解的责任目标及责任部门执行情况与经济挂勾，每月组织考核一次。

考核结果分为三个等级，即。

①优秀——圆满完成各项指标和任务；②合格——基本上能完成各项指标和任务；③不合格——各项指标和任务完成的太差。

考核结果达优秀的部门，公司给予奖励300元；考核结果达合格的部门，公司不奖也不罚；考核结果不合格的部门，公司给予罚款300元；二、项目部应对各工种班组和现场管理人员的安全生产责任制执行情况和安全目标完成情况进行考核。

考核内容是：⑴伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般轻伤事故控制在1.5‰以下。

⑵文明施工实现情况。

把分解的责任目标及责任部门执行情况与经济挂勾，每月组织考核一次。

考核结果分为三个等级，即。

①优秀——圆满完成各项指标和任务；②合格——基本上能完成各项指标和任务；③不合格——各项指标和任务完成的太差。

考核结果达优秀的班组或个人，公司给予奖励300元；考核结果达合格的班组或个人，公司不奖也不罚；考核结果不合格的班组或个人，公司给予罚款300元；考核结果尚应按《安全生产目标责任考核记录表》进行填写和归入施工现场安全管理资料中存档。

阳朔县天xx筑安装工程有限公司xx年9月1日第二篇：各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为加强我公司安全生产，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法。

一、检查考核小组：组长：蔡广超组员：张光辉周建国赵国仲石佳豪二、考核时间1、公司考核。

公司每月25日对项目经理进行一次考核。

项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。

本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。

2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。

2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。

3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。

2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。

其中包含口述考核和书面考核两种形式。

4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。

1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。

2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。

3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。

4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。

5. 考核周期考核周期为每年一次。

对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。

同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。

6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。

而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。

7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。

管理人员责任制考核办法
是针对管理人员的工作职责和绩效进行考核的一套制度。

其目的是对管理人员进行全面、公正、科学、有效的评价，以激励管理人员提高工作效率，促进组织的发展。

以下是一些常见的管理人员责任制考核办法的内容：
1. 考核指标的确定：根据管理人员的具体岗位和职责，确定相应的工作目标和指标。

可以包括工作业绩、团队管理能力、领导才能、沟通协作能力等方面的考核指标。

2. 考核周期：一般以年度为单位进行考核，可以根据需要在适当时期进行中期或季度考核。

3. 考核方式：可以采用多种方式进行考核，包括绩效评估、360度评估、员工反馈等。

考核方式应当公正、客观、透明。

4. 考核评分标准：根据考核指标的重要性和实际情况，制定相应的评分标准。

评分标准应当具体明确、可操作，并经过各相关部门的认可。

5. 考核结果的运用：根据考核结果，对管理人员进行激励或奖励，如工资、职称的调整，升职或晋升等。

同时，对于表现不佳的管理人员，可以采取培训、解聘等措施。

6. 持续改进：定期对考核办法进行评估和改进，确保其与组织的发展目标和管理需求相适应。

需要注意的是，管理人员责任制考核办法应当与组织的发展战略和价值观相一致，并与其他绩效管理体系相衔接，以建立健全的管理人员激励和评估机制。

管理人员安全生产责任制考核制度范文是指对企业管理人员在安全生产方面履行职责的情况进行评估和考核的制度。

该制度旨在激励管理人员积极投入安全生产工作，促进安全生产责任的落实，提升企业安全生产管理水平。

管理人员安全生产责任制考核制度可以包括以下方面的内容：1. 安全生产责任的明确：制定明确的安全生产责任分工，明确每个管理人员在安全生产方面应承担的责任和义务。

2. 目标和指标的设定：制定安全生产的目标和指标，如事故率、事故严重程度等，并将其与管理人员的绩效考核相挂钩。

3. 安全生产制度的建立和完善：要求管理人员参与安全生产制度的建立和完善，确保制度的有效执行和落实。

4. 风险管理和隐患排查：要求管理人员主动参与风险管理和隐患排查工作，并及时采取措施消除或控制安全隐患。

5. 安全培训和教育：要求管理人员积极参与安全培训和教育，并推动员工安全素养的提升。

6. 安全生产事故处理和应急处置：要求管理人员在安全生产事故发生时及时处理和应急处置，并及时上报和反馈相关情况。

7. 安全生产绩效考核：根据安全生产目标和指标，对管理人员的安全生产工作进行考核，对表现优秀的给予奖励，对不达标的进行处罚或纠正。

8. 员工安全意识和参与：鼓励管理人员积极培养员工的安全意识，推动员工参与安全生产工作。

通过建立和落实管理人员安全生产责任制考核制度，可以有效提升管理人员对安全生产的重视程度和责任感，加强企业安全管理水平，降低安全生产风险，保障员工的生命安全和财产安全。

管理人员安全生产责任制考核制度范文（2）第一章总则为加强对管理人员在安全生产中的责任落实和监督，规范管理人员的行为和工作，提高安全生产管理水平，特制定本考核制度。

第二章考核内容1. 管理人员的安全生产责任落实情况；2. 管理人员的安全生产管理能力；3. 管理人员的安全生产制度执行情况；4. 管理人员对事故隐患和风险的控制和预防情况；5. 管理人员对员工安全教育和培训的开展情况；6. 管理人员对安全生产工作的改进和创新情况；7. 其他与安全生产相关的绩效和工作。

各级管理人员安全责任考核规定第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高各级管理人员的安全意识和责任感，建立安全责任考核制度，根据国家有关法律、法规和规章制度，制定本规定。

第二条本规定适用于企业各级管理人员的安全责任考核。

第三条安全责任考核是企业安全管理体系的一项重要组成部分，是通过对各级管理人员履行安全责任情况进行评估，激励和约束其履行安全责任。

第四条安全责任考核应当坚持“有则必究、失责必问”的原则，充分体现安全责任的全面性、可操作性和科学性。

第五条安全责任考核应分级分类进行，包括企业整体安全责任考核、部门安全责任考核和个人安全责任考核。

第二章企业整体安全责任考核第六条企业整体安全责任考核是指对企业整体安全工作情况进行评估，包括企业全员安全意识、安全管理制度和安全管理绩效等方面。

第七条企业整体安全责任考核应当以安全生产工作条例、安全生产设施设备管理规定和企业安全生产标准化评定等的合格情况为基础，综合评估企业的安全风险和管理水平。

第八条企业整体安全责任考核应当采取定期会议评估、随机抽查和专家评审等多种方式进行，确保评估的公正、客观和科学。

第九条企业整体安全责任考核的结果应当及时向全员公示，不合格的应当按照相关规定进行纠正和整改。

第十条企业整体安全责任考核结果应当作为企业安全管理的重要依据，用于对各级管理人员安全责任的考核和激励。

第三章部门安全责任考核第十一条部门安全责任考核是指对各个部门履行安全责任情况进行评估，包括安全管理制度的完善性、安全风险管理和隐患排查的落实等方面。

第十二条部门安全责任考核应当根据各个部门的特点和安全风险情况，制定相应的考核指标和评估方法。

第十三条部门安全责任考核的主要内容包括：（一）制定完善的安全管理制度，规范各项安全工作的程序和要求；（二）组织开展安全培训和教育活动，提高全员的安全意识和技能；（三）定期开展安全风险评估和隐患排查工作，及时消除和整改安全隐患；（四）组织应急演练和事故应对工作，提高应急处置能力；（五）保障安全设施设备的正常运行和维护。

各级管理人员安全责任考核规定一、引言安全责任是管理人员在企业中肩负的一项重要职责。

通过严格的安全责任考核规定，可以倒逼管理人员加强安全管理，提高安全意识，确保企业的安全生产。

二、安全责任考核的重要性安全责任考核对于企业的发展至关重要。

它不仅可以落实管理人员的安全责任，推动其履行安全职能，还可以激发各级管理人员的积极性，促使他们在工作中积极采取安全措施，最大限度地防范和遏制事故隐患。

三、安全责任考核的原则安全责任考核应遵循以下原则：1. 充分关注安全安全责任考核是对管理人员在安全工作上的表现进行评估，应将安全工作视为最核心的指标。

在考核流程中，应凸显安全工作，重点强调管理人员是否履行安全职责。

2. 公平合理安全责任考核应建立公平、合理的评价体系，避免任何形式的偏见和不公。

评价指标要科学合理，能真实反映管理人员在安全工作中的表现。

3. 激励机制安全责任考核要设定明确的激励机制，对于积极履行安全责任的管理人员给予表彰和奖励，并激励其持续改进和创新。

四、安全责任考核的内容安全责任考核的内容应包括以下几个方面：1. 安全工作计划制定与执行管理人员应制定和执行安全工作计划，明确各项安全工作任务和目标，并按时完成。

在考核中，应评估管理人员对安全工作计划的合理性和可行性，以及执行情况和成果。

2. 安全管理体系建设与运行管理人员应建立健全的安全管理体系，并负责体系的运行和改进。

考核时，应评估管理人员对安全管理体系的运用情况，包括合规性、有效性和持续性等方面。

3. 安全培训与教育管理人员应组织和参与安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和技能水平。

在考核中，应评估管理人员对员工安全培训的组织情况以及培训效果的反馈。

4. 隐患排查与整改管理人员应及时排查安全隐患，并制定整改措施和计划，确保隐患得到及时消除。

在考核中，应评估管理人员对隐患排查和整改工作的重视程度和执行情况。

5. 应急响应与处理管理人员应熟悉应急预案，能够有效指挥和应对各类突发事件。

2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的基石，其有效执行依赖于严格的考核机制。

为确保公司及项目部各级管理人员能够切实履行安全生产责任，特此制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员在安全生产责任制方面的执行情况，以此推动公司安全生产责任制的深入贯彻与落实，进而激发公司安全管理机制的高效运转。

三、考核对象考核对象覆盖公司全体及项目部各级管理人员，包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等职能部门负责人，以及项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员等项目部关键岗位人员。

四、考核办法本制度实行逐级考核原则。

公司层面对项目经理进行季度考核，而项目部内部则由项目经理对项目所属管理人员实施月度考核。

考核结果采用量化评分方式，其中得分90分及以上者视为优秀，70分至（此处原文空白，默认为满分减去优秀分数的下限，即满分-90+1=满分-89，但具体满分值需根据考核细则确定）之间为合格，低于该分数则为不合格。

五、奖罚办法在项目部各级管理人员的考核中，连续两次获得优秀者将有机会成为公司年度评优评先的候选对象。

而对于考核不及格者，则将根据扣分项目进行相应的经济处罚。

2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本（二）一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的核心，其严格执行与考核对于确保企业安全生产至关重要。

为有效落实公司及项目部各级管理人员的安全生产责任，特制定本安全生产责任考核制度。

二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员安全生产责任制的执行情况，强化公司安全生产责任制的贯彻力度，促进公司安全管理机制的健康、稳定运行。

三、考核对象本制度考核对象涵盖公司各级管理人员，具体包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等岗位人员。

管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。

使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

管理人员安全生产责任制考核办法（2）一、考核原则1. 安全生产责任制考核以全面落实企业安全生产责任制、提高管理人员安全生产管理水平为目标，以安全生产绩效为评价指标，突出安全生产责任制的主体责任、分工责任、监督责任和检查责任。

各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。

一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。

三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。

二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。

2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。

3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。

三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。

2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。

广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

管理人员安全生产责任制考核制度管理人员安全生产责任制是指企业为保障安全生产，确保员工的生命财产安全和企业的可持续发展，建立的一种工作管理制度。

为了加强对管理人员的安全生产责任考核，提高管理人员的安全意识和责任意识，必须建立和完善相关的考核制度。

本文将从背景及意义、制定考核指标、实施考核过程、考核结果运用等方面进行论述。

一、背景及意义1.背景安全生产是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。

管理人员作为企业中的重要岗位之一，其在安全生产中的作用至关重要。

然而，由于一些管理人员对安全生产的重要性认识不足，安全意识不强，安全责任感不强，从而导致了一些安全事故的发生。

2.意义建立管理人员安全生产责任制考核制度，可以促使管理人员提高安全意识，树立安全第一的思想，增强安全责任感，主动承担安全管理责任，提高安全生产管理水平，有效预防和减少事故的发生，降低企业的安全风险，保护员工的生命财产安全，推动企业的可持续发展。

二、制定考核指标1.基本原则（1）全面性原则：考核指标要全面反映管理人员在安全生产工作中的各项职责和任务。

可以包括安全生产计划制定和落实、安全隐患排查和整改、员工安全培训和教育、事故报告和调查等多个方面。

（2）科学性原则：考核指标要具有科学性，即指标的设定要有合理、科学的依据。

可以参考国家相关法律法规、标准规范、行业标准等。

（3）可操作性原则：考核指标要具有可操作性，即能够量化、可被管理人员实际操作和完成的工作内容。

可以通过细化指标的内容、设定具体的考核要求等方式来达到。

2.考核指标（1）制定安全生产目标和计划：考核管理人员是否按照企业的安全生产目标和计划进行制定，并确定相应的责任人和落实措施。

（2）安全隐患排查和整改：考核管理人员是否按照企业的安全隐患管理要求，组织安全隐患排查，及时处理和整改安全隐患。

（3）员工安全培训和教育：考核管理人员是否按照企业的员工安全培训和教育计划，组织开展员工安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。

项⽬部管理⼈员安全⽣产责任制考核制度项⽬部安全⽣产责任制考核制度建⽴和健全以安全⽣产责任制为中⼼的各项安全管理制度，是保障安全⽣产的重要组织⼿段。

为明确项⽬部管理⼈员在施⼯⽣产活动中应负的安全职责，进⼀步贯彻落实安全⽣产责任制，特对项⽬部管理⼈员安全⽣产责任制实⾏定期考核。

⼀、考核对象：项⽬经理、项⽬技术负责⼈、项⽬施⼯员、项⽬安全员、各班组长等。

⼆、考核⼈：1、公司负责考核项⽬经理；2、项⽬经理负责考核项⽬技术负责⼈、项⽬施⼯员、项⽬安全员、项⽬材料员、各班组长等。

三、考核⽇期：每季度。

四、考核形式：采⽤考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项⽬部制定的奖罚制度在⼯程项⽬结束或年度经济分配中进⾏奖罚竞现。

辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬部管理⼈员安全⽣产责任制考核表项⽬经理安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬技术负责⼈安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬施⼯员安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司班组长安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬部管理⼈员安全责任⽬标考核制度按照项⽬部安全管理书，为实现安全管理责任⽬标，将安全责任⽬标分解到各施⼯管理⼈员，各施⼯班组，使项⽬部各施⼯管理⼈员、各班组共同为安全责任⽬标的实同⽽努⼒，各司其职，各负其责，特对项⽬部管理⼈员责任⽬标进⾏定期考核。

⼀、考核对象：项⽬技术负责⼈、项⽬施⼯员、项⽬安全员、项⽬材料员、项⽬质量员、⼒⽡⼯班长、⽊⼯班长、钢筋⼯班长、、电⼯班长、加⼯班长。

⼆、考核⼈：项⽬经理三、考核期：每⽉四、考核形式：采⽤考核表评分形式五、考核评价：考核分值满分为100分，考核分值在85分以上为优良，考核分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

管理人员安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：1.指导方针。

安全第一，预防为主。

2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。

安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。

安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。

“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。

安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。

如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。

项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。

以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理(工地负责人)。

项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。