2011年全国工程建设优秀qc小组成果

工程名称：西安秦楚印象一期工程施工单位：浙江华厦建设集团有限公司小组名称：西安秦楚印象工程项目QC小组发表人: 燕长征一、概况:工程概况二、QC小组简介二、QC小组简介三、选择课题1、序号姓名性别年龄职务职称组内分工1 斯骁罕男38 分公司经理高工技术顾问2 燕长征男28 项目副经理工程师组长：指挥协调3 马国琛男29 技术负责人工程师组员：过程监控4 余江男36 质量员助工组员：数据统计5 李玉红男27 预算员助工组员：考勤核算6 卢少儒男36 施工员助工组员：对策实施7 郑忠信男41 操作工技工组员：具体操作8 刘栓虎男42 操作工技工组员：具体操作9 刘建平男43 操作工技工组员：具体操作2、课题确定：填充墙顶部空隙处理工艺创新。

四、现状调查与分析1、现状调查:QC小组就确定的课题组织工程技术及施工管理人员对已建工程质量情况进行了走访和调查，就填充墙砌体顶部空隙处理施工存在的质量问题进行了调查统计，共收集数据280点，合格点为214点，合格率为76.4%，不合格点的缺陷情况统计见下表：号项目频数（点）频率（%）累计频率（%）补砌斜砖顶部有缝隙48 73 73未按规定设置拉结8 12 85季节性施工措施不当 6 9 94梁、板面未毛浆处理 2 3 97其它 2 3 100合计66 100检查人：燕长征马国琛卢少儒制表：燕长征时间：2011.08.262、数据分析:据上表作如下排列图：填充墙砌体顶部空隙处理质量缺陷排列图制图：燕长征时间：2011.08.28从上排列图可看出：影响因数有5个，其中第一项合计占总数的73%，故QC小组将该项作为主攻方向。

五、确定目标汲可行性论证六、原因分析项目QC小组采用因果分析法，从人、机、料、法、环五方面，进行了分析：填充墙砌体顶部缝隙因果分析图七、要因分析依据上述因果分析图，项目QC小组召开会议，对5个末端因素进行分析，要因确认如下：要因确认表序号末端原因分析原因确认人要因判断1 操作人员责任心差、思想不重视加强对操作人员的培训教育，提高操作人员的责任心，制定奖罚制度。

提高大面积耐磨地面质量合格率XX新机场停车楼及高架桥工程QC小组1、工程概况停车楼工程位于航站楼南侧景观带下，建筑面积16.7413万平方米，地下2层，局部地下3层；本工程中所有停车行车区地坪均为耐磨骨料地坪，面积达到12万平方米。

该工程质量目标要求达到“XX省优质工程奖、鲁班奖二因此，必须在各个方面都要严格的要求，特别是工程质量管理方面要求更高，这就要求我们必须认真组织、精心策划、科学施工。

2、QC小组概况2.1小组简介表一：XX XX4月15日2.2小组成员表二:制表人：XX日期：XX年4月15日3、选题理由1、XX新机场建设项目是国家和XX省“十一五”期间重点建设工程，质量目标为：创国家优质奖(“鲁班奖”)。

因此，QC小组对该工程的重点、难点、进行技术攻关，确保工程质量；2、通过调查发现：耐磨地面仍然存在混凝土地面突出的空鼓、开裂的质量通病，因此，QC小组将耐磨骨料地面外观质量、空鼓开裂等质量问题作为课题进行攻关，开展QC活动，确保耐磨骨料地面施工质量，为该工程的创优工作打下坚实的基础。

3、通过QC小组活动，提高工程质量，培养锻炼一批技术过硬，具有施工、管理经验的队伍，为后续类似工程施工提供技术支持。

4、现状调查QC小组召集全体成员对类似工程及样板进行实地调查与分析，其影响耐磨骨料地面的质量缺陷有：空鼓、开裂，表面平整度偏差大，分格缝不顺直，预留洞口、施工缝外观质量差等。

现状调查后经统计、整理，共检查410个点，合格率仅为85.4虬根据调查发现因起质量缺陷的主要因素详表三：日期：XX年4月15日根据调查统计表，我们绘制了下列排列图:制图人：XX 耐磨地面质量缺陷调查分析排列图（图一）日期：XX年4月15日根据排列图可以看出，“空鼓、开裂”是耐磨骨料地坪主要质量缺陷，占总缺陷数的68%o5、确定目标和可行性分析5.1总目标总目标值：本项目是国家和XX省“十一五”期间重点建设工程，质量目标确保省优、鲁班奖的工程质量目标，小组认真论证后将目标定为：将已达到的耐磨地面质量合格率85.4%提高到93%。

中电建协〔2011〕43号关于召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会的通知各有关单位：为推动中国电力建设企业质量管理小组进一步掌握方法、拓展领域、增强活力。

中电建协决定于4月25日～27日在南京市召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会。

现将有关事宜通知如下：一、评委组成（见附件1）：二、参加会议人员：1、电力建设工程（水电、火电、输变电、风电、新能源等）、建设、设计、施工、监理、调试等单位分管质量管理的负责人。

2、参加发表本年度成果的QC小组（见附件2）代表，每小组2人。

3、参加本年度成果交流的QC小组（见附件3）代表1名。

4、不在附件之列的QC小组，自愿参加本次会议。

三、会议主要内容：1、2011年度中国电力建设QC小组成果发表、成果交流、专家评审；2、宣布2011年度中国电力建设优秀QC小组成果；3、总结一年来电力工程建设QC小组开展活动的经验和做法，研讨存在的问题和持续改进对策。

四、会议资料准备：参加QC小组成果发表和成果交流的代表，将本小组的成果资料按封面要求（见附件5）装订成册5份、电子版（QC成果的word与PPT两种格式文件）刻录光盘，报到时一并交给会务组。

五、会务具体安排（一）日程安排：1、评委报到：4月24日下午5点之前，19:00～20:00召开首次评委会；2、发表会代表报到：4 月24日，当晚20:00召开预备会，并分组抽签，未到的单位由工作人员代为抽签；3、QC成果发表、交流、讲评：4月25～27日，会期三天。

（二）地点：南京军区华山饭店（南京市龙蟠中路81号总台电话：025－）（三）费用：1、参加发表会的每位代表交会务费600元；2、QC小组成果发表费每项500元；3、食宿统一安排，费用自理。

不安排接送站。

（四）会议主办单位：中国电力建设企业协会会议承办单位：江苏省电力建设第三工程公司会议承办单位：北京中电企联技术咨询有限责任公司（五）请参加会议人员务必于4月20日前将回执单（见附件4）传真至中电建协。

课题名称：提高铝合金门窗框安装质量类型：攻关型QC小组注册号：QC课题注册号：发表单位：小组名称：项目部QC小组发表人：二○一一年一月十日提高铝合金门窗框安装质量工程有限公司QC小组一、工程概况：一期工程位于，总建筑面积38487.26㎡，框架结构地上三层，地下一层，以双拼排屋为主、绿地面积大，是理想的高档住宅小区。

铝合金门窗面积为16500㎡，门窗工程采用断桥隔热型材，配件采用德国进口的产品，第一次在工程中应用。

二、QC小组概况：1、QC小组概况2、QC小组成员制表人：制表日期：2010年3月25日3、QC小组活动计划表制表人：制表日期：2010年3月25日三、选择课题选题理由（1）该工程是浦江高档的住宅小区，工程质量目标是浦江县“仙华杯”优质工程。

（2）铝合金门窗施工面积大，以往工程的铝合金门窗框安装质量不理想，造成如门窗漏水、门窗框破损、门窗污染等问题，施工质量关系到广大用户的切身利益。

（3）企业方针目标“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”。

基于上述理由，我们把“提高铝合金门窗框安装质量”作为QC小组本次活动的课题，置力提高工程质量，缩短工期，节约成本。

四、现状调查QC小组成立后，小组成员对本公司承建的其他工程进行了调查、实测，共检查了400个点，其中不合格点87个，合格率78%。

我们对收集到的数据、信息进行汇总、整理、分析，形成影响铝合金门窗框施工质量的问题调查表，见表A：铝合金门窗框施工质量问题调查表A制表人： 制表日期：2010年3月27日质量问题排列图制图人： 制图日期：2010年3月27日由排列图可以看出，影响铝合金门窗施工质量的主要问题是“门窗框渗漏水” 和“门窗污染”，其累计频率小于80%，为A 类因素，应重点控制。

门窗外框 损坏门窗框渗漏水门窗框安装不垂直 门窗污染 泄水口堵塞其他%五、 设定目标通过QC 活动，铝合金门窗框安装质量合格率达到95%，确保安装质量满足规范要求。

鹿总红旗QC小组2012年4月一、课题背景二、小组概况三、选题理由四、目标设定1、课题目标2、可行性分析3、结论五、现状调查六、原因分析七、确定要因八、制定对策九、实施对策十、效果检查1、目标完成情况2、经济效益3、无形效益十一、形成标准十二、回顾展望一、课题背景随着现代生活节奏的加快，人们的精神也越来越紧张，整天置身于钢筋混凝土建筑之中的我们特别有一种欲置身于大自然之中的欲望。

在时间与精力不允许的情况人，用亲近自然风格来装饰居室不失为一种好的办法。

越来越多的人们开始选择各种不同种类的木质地板来装饰自己的天地。

但是地板铺设质量的好坏，直接影响实木地板的美观、舒适及使用寿命。

国际上地板常用的铺设方法有以下四种：1、悬浮铺设法：最流行、最科学的铺设方法。

2、龙骨铺设法：传统、普及的铺设方法。

3、毛地板龙骨铺设法：在龙骨上加一层12〜22mm多层优质胶合板或针叶材，再行铺设地板。

4、直接粘贴铺设法：适用于小于35Omm长的地板，并且要求地面平实。

以上四种铺设方法各有优劣，据当前我国民用住宅的实际条件和使用习惯，最常用的为第二种方法：龙骨铺设法。

但是均存在各种问题，由于各种环境因素和人为因素，铺设的质量远远低于客户的期望值。

而且对于地板基层的铺设也没有相关的政策法规约束，施工为了节省成本，工人为了省事方便，所以地板铺设后出现不少投诉。

作为专业装修企业，为此，我司为降低客户交付投诉率，对木龙骨地板铺设质量作了更高要求，按照《木地板铺设面层验收规范》和《木地板保修期内面层检验规范》的标准验收，在此基础上合格率要大于90%o为到达公司的质量要求，我项目部小组需要对传统的木龙骨铺设工艺进行改进。

本课题活动时间为2011-6〜2011-9。

二、小组概况三、选题理由：1、本工程业主要求评市优“青城杯”工程；2、响应公司质量方针：“过程受控、质量达标、持续改进、用户满意”，根据项目部自身实际的要求：公司奉行依靠企业宗旨，实行干一项工程育一支队伍的计划J。

2011年度石油工业QC小组活动成果附件1：2011年度石油工业QC小组活动成果一等奖（54项）大庆油田公司第四采油厂提高微机变接地刀闸合闸成功率大庆油田电力集团研制箱柜式电力设备温湿度自动调控器大庆油田公司第四采油厂提高杏北油田一～三区环状流程井开井率大庆油田昆仑集团有限公司管业分公司提高复合管电熔焊接合格率大庆油田公司第四采油厂减少注水站润滑系统故障次数大庆油田公司第六采油厂降低抽油机井吨液耗电量大庆油田公司第九采油厂降低敖南油田作业成本辽河油田分公司井下作业公司降低X-J110Z轮式修井机故障率辽河油田井下作业公司提高超深井压裂成功率辽河油田金马油田开发公司提高深度调剖措施有效率辽河油田金马油田开发公司提高注汽锅炉燃油的燃烧效果辽河石油勘探局油田建设工程二公司提高数控切割机切割一次成型率新疆油田分公司油气储运分公司降低动态计量系统故障率新疆油田分公司采油一厂井口环保盒的研制新疆油田分公司采油一厂减少四2区一号站软化器交换树脂漏失量新疆油田分公司井下作业公司油管清洗融蜡剂配方的研制新疆油田分公司采油一厂降低油田注汽锅炉天网保温层的维修次数新疆油田分公司采油一厂采油工多功能工具的研制长庆油田分公司第三采油厂降低靖安油田10KV线路雷击故障率长庆油田分公司第三采油厂降低五里湾一区抽油泵故障率长庆油田分公司西安长庆化工集团有限公司提高包装桶盖生产合格率华北油田分公司第二采油厂作业大队研制防喷总成单人快速就位装置华北油田分公司采油工艺研究院油田化学研究室注水井生产参数在线监测系统的研制华北油田分公司第一采油厂南马庄作业区提高注水系统效率大港油田分公司采油二厂提高低泵效井纯抽泵效吐哈油田分公司鄯善采油厂降低集液段报警次数吐哈油田分公司甲醇厂提高增压透平膨胀机膨胀前露点合格率吐哈油田分公司工程技术研究院提高注水井酸化增注量中原石油勘探局地球物理测井公司提高SDZ-30BO感应测井仪钻输一次成功率中原石油勘探局地球物理测井公司降低SL6105B数字聚焦微球测井仪的故障率中原油田分公司采油四厂降低抽油机电机安装返工率中原石油勘探局建设集团公司提高16Mn钢管焊接一次合格率中原油田分公司采油二厂提高数控车床车削油管螺纹合格率中原石油勘探局钻井三公司提高抽油机曲柄体加工合格率中原石油勘探局工程建设总公司降低施工过程固体废弃物产生率河南石油勘探局地质录井公司气动脱气器研制河南油田分公司第一采油厂延长腐蚀油井检泵周期河南油田分公司井下作业处提高井筒清洁作业效率河南油田分公司第二采油厂磁性密码防盗阀门的研制江汉石油钻头股份有限公司提高牙掌自动焊焊接一次合格率江汉石油管理局第四机械厂降低石墨电极消耗率东方地球物理勘探公司海上勘探事业部气枪激发模拟器的研制中石油管道局维抢修分公司Φ1219封堵器远程控制装置研制中石油管道学院提高计算机一级考试通过率中石化管道储运分公司新乡输油处解决KDY400-140x5型输油泵机械密封的泄漏问题抚顺石化分公司洗涤剂化工厂降低磺酸生产中硫磺单耗长城钻探工程公司录井公司地质检测中心缩减高温驱替装置样品分析时间长城钻探工程公司井下作业公司冀东项目部提高冀东油区侧钻水平井的机械钻速长城钻探工程公司测井公司仪器维修中心新型过套管电阻率测井仪研制长城钻探工程公司钻井一公司新技术推广中心提高NWD无线随钻测量仪测试成功率长城钻探公司钻井技术服务公司仪器研发检修中心提高高温井随钻仪器入井成功率兰州石化分公司合成橡胶厂提高脱氢装置冷凝系统聚合物合格率兰州石油化工公司设备维修公司降低重催装置AP301管道泵故障次数独山子石化分公司延长反渗透膜化学清洗周期注：上述获石油工业一等奖的成果请于5月15日前将成果报告的Word文档电子版发至dongsq@/doc/065325709.html, 邮箱2011年度石油工业QC小组活动成果二等奖（74项）大庆油田公司勘探开发研究院提高密闭取心井酚酞检测一次合格率大庆油田第九采油厂电力维修大队研制电力导线回收装置大庆油田总医院集团五官医院口腔头颅侧位定位装置的研制大庆油田公司供水公司提高GPS-CORS动态测量精度大庆油田公司试油试采分公司提高不动管柱压裂施工一次成功率大庆油田公司第六采油厂降低中转站综合单耗大庆油田公司第七采油厂工程技术大队多层段注水井封隔器的研制大庆油田公司第四采油厂提升高产油井生产时率大庆油田公司第六采油厂降低嫩二段套损发生率辽河油田分公司石油装备制造总公司电气公司提高钻机报警系统准确度辽河石油勘探局华油实业公司环保工程一公司终端采油污水处理工艺的研究辽河油田分公司兴隆台采油厂降低抽油机井倒井率辽河油田分公司综研化学有限公司提高N-1400型导热油的初馏点辽河油田分公司高升工程技术处大修公司降低液压钳故障率新疆油田分公司准东采油厂抽油机防曲柄销断脱装置的研制新疆油田分公司生产运行处提高克拉玛依电网月负荷预测准确率新疆油田分公司采油一厂降低稠油处理系统紊乱频次新疆油田分公司风城油田作业区在线免拆卸型过滤器的研制长庆油田分公司第一采油厂降低南梁西区综合递减率长庆油田分公司第二采油厂提高油井堵水有效率长庆油田分公司第二采油厂提高车辆进站卸油率长庆油田分公司油气工艺研究院提高41/2〞套管不动管柱水力喷射压裂施工段数华北油田分公司第四采油厂别古庄采油工区降低热水加热炉天然气消耗华北油田分公司第三采油厂高阳工区自动对中盘根盒的研制与应用华北油田分公司矿区服务事业部提高华北油田安全社区建设试点社区居民安全知识普及率华北油田分公司通信公司消除霸州回迁小区电视画面马赛克华北油田分公司第一采油厂雁翎作业区降低刘李庄采油站燃油消耗大港油田分公司采油三厂降低破乳剂使用量大港油田分公司石油工程研究院提高地层封堵成功率吉林油田分公司热电厂提高烟气连续在线监测系统监测的可靠性吉林油田分公司采气厂提高天然气产量玉门油田分公司炼油化工总厂提高30万吨重整加氢装置加热炉效率玉门油田分公司机械厂重融导电版的优化改造玉门油田分公司老君庙油田作业区便携式井口光杆纠偏器的制作与应用中原石油勘探局工程建设总公司提高散装罐罐顶瓜瓣板预制一次合格率中原石油勘探局建设集团公司降低Φ711mm清管器支承轮故障频次中原油田分公司天然气产销厂减少旋进旋涡流量计测量误差中原油田分公司采油四厂延长抽油机井口盘根使用寿命河南石油勘探局地球物理测井公司井口快速装源盖板的研制河南油田分公司第一采油厂减少抽油机调平衡时间江汉油田分公司勘探开发研究院提高麦克9505压汞仪的测试效率江汉石油管理局测录井工程公司提高井径测井曲线优等率江汉油田分公司盐化工总厂提高新站对井注水量江苏油田分公司井下作业处提高地层测试电子压力计的完好率江苏油田分公司试采一厂降低瓦陈长输管线输油压力中海油新能源投资有限责任公司降低甘油脱醇塔底部甲醇含量东方地球物理勘探公司装备事业部光缆收放装置的研制东方地球物理勘探公司研究院乌鲁木齐分院提高吐哈盆地红台三维速度成图精度东方地球物理勘探公司研究院库尔勒分院野外地质露头数字化应用研究中国石油天然气管科学研究院提高管道补口加热均匀性中石化管道储运分公司华东管道工程有限公司提高储罐清洗临时管网的安装效率抚顺石化分公司腈纶化工厂降低腈纶装置丙烯腈消耗西部钻探工程公司测井公司双层套管条件下MAK2/SGDT测井资料解释方法研究西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司井控管汇泄压阀的研制西部钻探工程公司测井公司降低YTQ液压推靠器的故障率西部钻探工程公司克拉玛依钻井工艺研究院高温PWD系统的研制西部钻探工程公司克拉玛依钻井工艺研究院提高密闭液配制合格率川庆钻探工程公司长庆井下改善滤网结构降低K344-115封隔器报废率川庆钻探工程公司长庆钻井总公司完善修理工艺提高VOLVO1241整体缸盖修理合格率长城钻探工程公司工程技术研究院钻井取心技术研究所提高沈采潜山岩心收获率渤海钻探工程公司测井分公司降低Φ89水平井径仪器故障率渤海钻探工程公司井下作业分公司缩短稠油井压裂排液周期中国石油集团测井公司华北事业部提高二连地区测井解释符合率东方地球物理勘探公司国际勘探事业部气枪PIGTAIL电缆修复工艺的开发东方地球物理勘探公司综合物化探事业部降低G858磁力仪面板维修费用兰州石化分公司炼油厂降低车用生成油中苯含量兰州石化分公司质检部提高橡胶填充油中芳烃含量测定的精密度兰州石化分公司动力厂提高300万吨/年重催空冷变频器运行安全性大庆炼化分公司聚合物二厂降低丙烯腈单耗克拉玛依石化分公司第一联合车间提高Ⅰ套蒸馏减一线变压器油收率济南柴油机股份有限公司动力总厂内燃机研究所发动机连杆瓦互换性试验研究吉林化建工程有限公司降低压缩机在试车过程中的故障率东北炼化工程公司吉林亚新工程检测有限责任公司确保丙烯塔卧式整体热处理质量渤海石油装备（天津）新世纪机械制造有限公司降低抽油泵泵筒划伤率2011年度石油工业QC小组活动成果三等奖（73项）大庆油田公司第八采油厂永乐油田高含水新井治理大庆油田公司测试分公司第十大队提高过环空找水测井成功率大庆油田公司井下作业分公司提高多裂缝井压裂施工蜡球投放一次成功率大庆油田化工有限公司甲醇分公司降低冰机启跳率大庆油田公司第六采油厂降低北北块注入单井建设投资胜利石油管理局胜南社区管理中心在生活活动中发展幼儿自理能力辽河油田分公司井下作业公司提高水平井冲砂效率辽河油田分公司特种油开发公司降低污水罐外输污水含油辽河石油勘探局油田建设工程一公司攻克西二线卵石岩石地质定向钻穿越难关辽河油田分公司欢喜岭采油厂集输大队降低采油作业三区一段含水率新疆油田分公司采油一厂降低外来施工违章率新疆油田分公司准东采油厂水务公司提高综合车间党支部的标准化建设水平新疆油田分公司采气一厂提高采气工技能鉴定合格率长庆油田分公司第二采油厂降低西205区电费长庆油田分公司建设工程处提高大型储罐浮舱板平整度长庆油田分公司勘探开发研究院高矿化度采出水配聚合物溶液新方法探索西南油气田分公司蜀南气矿合江采气作业区加强寺9井生产管理，提高气藏采收率西南油气田分公司南充公共事务管理中心减少雨污分流工程对居民的影响塔里木油田分公司质量检测中心提高气相色谱法测定硫化氢含量结果的准确度塔里木油田分公司销售事业部循环冷凝水箱的设计与制作塔里木油田分公司质量检测中心提高活性加重剂水溶性碱土金属测定结果的平行性华北油田分公司第三采油厂河间工区缩短更换游梁式抽油机曲柄销子时间大港油田公司井下作业公司提高封窜施工一次成功率大港油田分公司天然气公司提高稳定轻烃生产过程产品合格率大港油田分公司采油五厂提高西6-12-2单井产油量大港油田分公司供水公司降低液氯投加量吉林油田分公司热电厂提高发电厂火灾自动报警系统可靠性吉林油田分公司乾安采油厂提高深井分层测压施工质量吉林油田分公司扶余采油厂延长油井免修期吉林油田分公司红岗采油厂延长分离器内翻斗计量装置免修期吉林油田分公司设计院提高前大油田整体改造设计概算的精确度吉林油田分公司职工医院提高癌症病人治疗效果吉林油田分公司乾安采油厂提高注水系统效率吐哈油田分公司井下技术作业公司研制油管清蜡通刺装置吐哈油田分公司销售事业部研制YBXn355M1－4W主电机风扇青海油田分公司工程建设公司RMD打底+细丝填充盖面焊接应用中原油田分公司采油一厂减少4寸套管井抽油泵砂卡中原油田分公司采油五厂缩短绞车设备保养时间中原石油勘探局钻井工程技术研究院提高真空除气器除气效率江汉油田分公司江汉采油厂降低马56井区自然递减率江苏石油勘探局地球物理勘探处浅层微测井激发方式的创新中海石油研究总院独腿导管架平台立管安装方式研究中海油新能源投资有限责任公司提高生物柴油装置生产负荷东方地球物理勘探公司华北经理部采集站定位跟踪系统的研制东方地球物理勘探公司塔里木经理部冬季冰上检波器埋置新方法中油管道防腐工程有限责任公司提高内涂层固化速度中油管道机械制造有限责任公司自动焊装置窄间隙焊嘴及配套设备研制与改造中石油管道局第一工程分公司降低坡口机故障率中石油管道分公司锦州输油气分公司原油直接式加热炉氮气灭火系统远程控制中石油管道分公司丹东输油气分公司中朝线超低输量运行工艺的完善抚顺石化分公司催化剂厂翻桶机、活化冷却筛分自动称量系统的应用抚顺石化分公司乙烯化工厂减少聚乙烯产品过渡料抚顺石化分公司腈纶化工厂降低丙烯腈产品中过氧化物含量西部钻探工程公司吐哈钻井公司专用吊具的研制川庆钻探工程公司井下公司改变限位器方式研制电动双柱千斤顶限位系统川庆钻探工程公司测井公司针对电缆偏斜磨损研制电缆保护器川庆钻探工程公司物探公司研制洗井工具确保井深质量川庆钻探工程公司油建公司消除干膜翘边起泡提高干膜法防腐补口一次合格率川庆钻探工程公司钻采院建立循环回收系统提高高密度钻井液利用率川庆钻探工程公司油建公司利用小型角钢管件研制多用途油气管线安装工培训操作器渤海钻探工程公司第二录井分公司化验室电动设备安全自动控制装置的研制渤海钻探工程公司第一钻井工程分公司电磁涡流刹车故障检测报警系统的研制渤海钻探工程公司井下技术服务分公司激光清洗表面涂层方法的研究中国石油集团测井公司随钻测井中心提高MZ30中子管成品率兰州石化分公司石油化工厂提高聚合反应器循环泵运行周期延长石油（集团）有限责任公司永坪炼油厂优化成品库库容配置咸阳宝石钢管钢绳有限公司增设酸雾净化系统，提高环境质量北京石油机械厂提高锥形活塞式液压震击器使用寿命中国石油天然气第一建设公司提高双相不锈钢S31803管道焊接质量中国石油天然气第七建设公司提高常压塔筒体复合钢板现场组焊一次合格率东北炼化工程公司抚顺工程建设分公司提高石油一厂催化装置DCS控制系统调节质量渤海装备第一机械厂图博涂层公司提高涂层产品外观质量独山子石化分公司延长千万吨蒸馏进口泵P103/AB运行周期附件2：2011年度石油工业优秀QC小组（201个）大庆油田公司第六采油厂节能QC小组大庆油田公司第六采油厂套损预警QC小组大庆油田公司第六采油厂节能管理QC小组大庆油田公司第六采油厂油田规划QC小组大庆油田公司第四采油厂开关检修维护QC小组大庆油田公司第四采油厂旭日QC小组大庆油田公司第四采油厂工程管理QC小组大庆油田公司第四采油厂生产管理QC小组大庆油田公司第九采油厂降本增效QC小组大庆油田公司第九采油厂电力维修大队晨曦QC小组大庆油田公司总医院集团五官医院放射科QC小组大庆油田公司第七采油厂工程技术大队工艺QC小组大庆油田公司第八采油厂永乐新井治理QC小组大庆油田公司供水公司测量ＱＣ小组大庆油田公司试油试采分公司工程技术办QC小组大庆油田化工有限公司甲醇分公司空分工段QC小组大庆油田公司测试分公司第十大队愚公测井QC小组大庆油田公司勘探开发研究院检查井QC小组大庆油田公司井下作业分公司压裂十队QC小组大庆油田昆仑集团有限公司管业分公司复合管QC小组大庆油田电力集团绝缘监督QC小组胜利石油管理局胜南社区管理中心电厂幼儿园QC小组辽河油田分公司高升工程技术处大修公司工具研制QC小组辽河油田分公司石油装备制造总公司电气公司人机界面智能化报警系统研究QC小组辽河油田分公司欢喜岭采油厂集输大队集输大队欢四联QC小组辽河油田分公司特种油开发公司集输作业区机关QC小组辽河石油勘探局华油实业公司环保工程一公司环保QC小组辽河油田分公司综研化学有限公司产品检验管理QC小组辽河石油勘探局油田建设工程二公司金属结构分公司全质办QC小组辽河油田分公司井下作业公司生产组QC小组辽河油田分公司井下作业公司钻修研究所QC小组辽河油田分公司井下作业公司试油测试设备QC小组辽河油田分公司兴隆台采油厂倒井治理QC小组辽河石油勘探局油田建设工程一公司辽河一建穿越QC小组辽河油田金马油田开发公司热注机关QC小组辽河油田金马油田开发公司工艺研究所QC小组新疆油田分公司准东采油厂火烧山作业区采油一队QC小组新疆油田分公司采油一厂革新QC小组新疆油田分公司采油一厂红油人QC小组新疆油田分公司井下作业公司一分公司安全办设备QC小组新疆油田分公司采油一厂设备QC小组新疆油田分公司生产运行处电力协调QC小组新疆油田分公司采气一厂员工培训QC小组新疆油田分公司准东采油厂水务公司综合车间党支部创先争优QC 小组新疆油田分公司风城油田作业区风城之鹰QC小组新疆油田分公司采油一厂水珠QC小组新疆油田分公司采油一厂踏雪寻梅QC小组新疆油田油气储运分公司秤杆子QC小组新疆油田分公司采油一厂风QC小组长庆油田分公司第一采油厂开发室降递减QC小组长庆油田分公司第二采油厂井下作业QC小组长庆油田分公司第二采油厂北输队QC小组长庆油田分公司第二采油厂节能降耗小组长庆油田分公司第三采油厂黑金子QC小组长庆油田分公司第三采油厂照亮QC小组长庆油田分公司油气工艺研究院特殊作业QC小组长庆油田分公司建设工程处储罐QC小组长庆油田分公司勘探开发研究院采收率试验QC小组长庆油田分公司西安长庆化工集团有限公司二车间质量管理QC小组西南油气田分公司蜀南气矿合江采气作业区工艺管理QC小组西南油气田分公司南充公共事务管理中心中心QC小组塔里木油田分公司质量检测中心油气产品检验站QC小组塔里木油田分公司质量检测中心油田化学剂质检站QC小组塔里木油田分公司销售事业部轮南集输站QC小组华北油田分公司第二采油厂作业大队浪锋QC小组华北油田分公司采油工艺研究院油田化学研究室自动化QC小组华北油田分公司通信公司有线电视网络管理中心QC小组华北油田分公司第一采油厂南马庄作业区电磁计量QC小组华北油田分公司第一采油厂雁翎作业区现场管理QC小组华北油田分公司第四采油厂别古庄采油工区仪器仪表QC小组华北油田分公司第三采油厂河间工区游梁式抽油机维修QC小组华北油田分公司第三采油厂高阳工区创新QC小组华北油田公司矿区服务事业部安康QC小组大港油田分公司采油三厂花瓣雨QC小组大港油田分公司石油工程研究院地层封堵工程QC小组大港油田分公司采油五厂佳绩QC小组大港油田分公司天然气公司产品质量QC小组大港油田分公司供水公司蓝天碧海QC小组大港油田分公司井下作业公司第四修井分公司QC小组大港油田分公司采油二厂提泵效QC小组吉林油田分公司采气厂生产科QC小组吉林油田分公司红岗采油厂地面维修队QC小组吉林油田分公司职工医院心胸乳腺外科QC小组吉林油田分公司乾安采油厂工艺所QC小组吉林油田分公司扶余采油厂油井免修期活动QC小组吉林油田分公司热电厂CEMS系统QC小组吉林油田分公司乾安采油厂地质所综合组QC小组。

2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)活动成果二类成果2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)活动成果的二类成果主要包括以下内容：1. 质量管理制度建立与改进在2017年，qc小组成员深入参与工程项目的质量管理工作，建立和完善了一套科学、规范的质量管理制度。

在质量管理制度的建立过程中，qc小组结合实际情况，分析研究相关规定和标准，制定了适合项目需要的质量管理制度，并通过项目组织与实施，对制度进行实践和优化。

不断改进和完善质量管理制度，提高项目的质量管理水平，使其符合国家标准和项目需求。

2. 质量检查与验收工作qc小组积极参与质量检查与验收工作，在项目实施过程中，根据质量管理制度和项目质量目标，对项目进行全面的质量检查和评估。

qc小组成员通过现场巡查、抽查和检测，发现和解决了一系列潜在质量问题，及时提出了改进措施。

同时，qc 小组组织开展了质量验收工作，根据项目实际情况和国家相关标准，对项目的质量进行评估和验收，确保项目符合质量管理要求。

3. 质量问题整改与分析qc小组对发现的质量问题进行了及时的整改和分析。

通过对问题的深入分析和归纳，找出了问题产生的原因和规律性问题，并提出了相应的改进意见和措施。

在整改过程中，qc小组做到了问题跟踪和记录，确保问题得到有效解决，并对整改过程进行了总结和评估，为今后类似问题的解决提供了经验和参考。

4. 质量培训与知识分享作为优秀质量管理小组，qc小组成员具备较丰富的专业知识和工作经验。

在2017年，qc小组积极开展了质量培训和知识分享活动，通过编写培训材料和组织培训讲座，将自己的经验和知识进行分享，提高了团队成员的质量管理能力和专业素质。

此外，qc小组还与其他团队开展了经验交流和合作，共同提高质量管理水平，为工程建设质量的提升做出贡献。

5. 质量文化建设与宣传qc小组积极推动质量文化的建设和宣传，通过制作宣传材料和组织讲座等形式，向项目组织和社会公众传播质量文化的重要性和意义，倡导全体成员关注和重视质量管理，形成了积极向上的良好氛围。

山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会关于公布2011年全省建筑业群众性质量管理活动评选结果的通知鲁建管质安字〔2011〕29号各市建管局（处），有关市住房城乡建委（建设局），各市建筑业协会（联合会），省直有关部门，中央驻鲁有关施工企业：2011年5月，省建管局、省建筑业协会在潍坊市召开了全省建筑业群众性质量管理活动经验交流会。

经评审委员会现场评审，评出优秀QC成果一等奖36项、二等奖41项、三等奖54项；省建筑业优秀质量管理小组131个（见附件1）；省建筑业质量信得过班组31个（见附件2）；省建筑业优秀质量管理工作者82名（见附件3）。

经研究，同意评审结果，现予以公布。

省建管局、省建筑业协会同意推荐山东万鑫建设有限公司贾华远QC小组等42个QC小组为全国工程建设优秀质量管理小组，潍坊昌大建设集团有限公司、威海建设集团有限公司为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀企业，张连悦、王奋、邢庆毅为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀推进者，青建集团股份公司为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动优秀企业，孙国春为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者，高保林为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者（见附件4）；同意推荐山东德信建设集团股份有限公司安文平QC小组等20个QC小组为山东省优秀质量管理小组，赵其文等10名同志为山东省优秀质量管理工作者，潍坊市三建集团有限公司技术部QC小组为山东省质量信得过班组，山东德建集团有限公司为山东省质量管理小组活动优秀企业，胡兆文为山东省质量管理小组活动卓越领导者（见附件5）。

附件：1、2011年全省建筑业优秀质量管理小组和优秀成果名单2、2011年全省建筑业质量信得过班组名单3、2011年全省建筑业优秀质量管理工作者名单4、推荐参加2011年全国工程建设优秀QC小组成果交流会的单位、个人名单5、推荐参加2011年全省群众性质量管理活动经验交流会的单位、个人名单二〇一一年五月二十日附件1：2011年全省建筑业优秀质量管理小组和优秀成果名单（131个）一等奖（36个）二等奖（41个）三等奖（54个）附件2：2011年全省建筑业质量信得过班组名单（31个）附件3：2011年全省建筑业优秀质量管理工作者名单（82人）附件4：推荐参加2011年全国工程建设优秀QC小组成果交流会的单位、个人名单一、推荐中国建筑业协会优秀QC小组名单（16个）二、推荐国家工程建设质量奖审定委员会优秀QC小组发布名单（26个）三、推荐中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀企业名单潍坊昌大建设集团有限公司威海建设集团有限公司四、推荐中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀推进者名单张连悦王奋邢庆毅五、推荐国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动优秀企业名单青建集团股份公司六、推荐国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者名单孙国春七、推荐国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者名单高保林附件5：推荐参加2011年全省群众性质量管理活动经验交流会的单位、个人名单一、推荐山东省优秀质量管理小组名单（20个）二、推荐山东省优秀质量管理工作者名单三、推荐山东省质量信得过班组潍坊市三建集团有限公司技术部QC小组四、推荐山东省质量管理小组活动优秀企业山东德建集团有限公司五、推荐山东省质量管理小组活动卓越领导者胡兆文。

便携式高压地线绕制器的研制该样板效果较难实现地线样板操作流程（略）一 小组概况二 选择课题（一）选题背景在变电运行日常工作任务当中，地线使用频率相当高，对它的质量要求也比较严格，每次使用完毕后必须进行绕制，以保证其质量及次日使用的顺利程度。

目前地线绕制采取双人手工方式进行：一人负责固定绝缘杆，一人负责缠绕接地线（见图2.1）。

图2.1 双人手工绕制接地线（二）背景分析1. “使用接地线”维度小组对2010年全年虞东操作班辖区范围内的设备检修情况进行了统计归纳：表2.1数据统计电力系统供电可靠性的要求，严格限制对外停电时间，造成一定时间内操作密度较大，同时接地线使用的数量也相应提高（见表2.2）。

表2.2 典型操作范例变电所 主要目的 附带项目 地线数目35kV 东张变1121兴港线母线刀闸桩头A相发热处理1123兴港线线刀、1081共能线母刀、1083共能线线刀、1091II电容器母刀、1101横塘线母刀、1103横塘线线刀、1111台太线母刀、1113台太线线刀、1021#2主变母刀、1801Ⅱ段压变母刀、1601#2站用变母刀螺丝复紧，回路电阻测试。

10注：1121为母线刀闸，进行发热处理，整条母线及其所带线路受累陪停2. “绕制接地线”维度I . 绕制接地线费时：QC小组成员对2011年1-3月份中，分别对每月使用接地线次数及工作结束后绕制接地线的时间进行统计，如下表：表2.3 1-3月份中各个电压等级接地线绕制时间统计表II . 绕制接地线费力：表2.4各个电压等级接地线参数统计表接地线电压等级（kV）杆长 （m） 铜 线长（m）挂钩长（cm） 挂钩宽（cm） 挂钩高（cm） 接地线重量（kg）10 1.2 5 8.5 3 1115 351.5 8 8.5 31115 110 2.4 10 8.5 3 11182203.5128.531120注：10kV 的地线铜线部分长度虽然较35kV、110kV、220kV 地线要短，但是10kV 地线的线径为50mm 2，其余的为35 mm 2，总体重量均较大3. “存放接地线”维度不同工作班、不同人员对接地线绕制后的形状不统一，有的粗略绕制的地线在存放中有打结、高度扭曲等现象，这一情况对次日地线的使用产生了一定的影响，更有甚者会影响到接地线的质量。

装备公司2011年QC小组活动总结2011年在公司质量管理（QC）活动领导小组的领导下，在全体QC小组成员的共同努力下。

装备公司QC小组活动得到大力培育和蓬勃开展。

本年度注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

2011年12月21日下午，举行了装备公司第一届QC成果发表会，来自公司各基层单位的21个QC小组进行了23个QC成果的发布。

在为期半天的发布会上，各小组按照事先抽签顺序利用幻灯片演示将QC小组活动成果生动地介绍给大家。

评审小组本着科学、公开、公平、公正的原则，对每项成果进行了认真的评审和点评。

经过评审，最终产生了一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖8名。

设备动力科的《提高车丝机工作效率》荣获一等奖，二车间的《降低车丝刀具消耗》与技术质量科的《降低地磅故障率》两项成果并列二等奖。

通过开展QC小组活动，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的难点问题，极大地促进了公司全面质量管理工作整体水平的提高。

同时为广大员工搭建了岗位成才和实现自我价值的平台。

在QC活动开展中，每一个员工都能施展个性，主动寻求与同事的沟通、合作。

营造了一个能实现自身价值的明快的工作环境。

QC小组活动的开展促进了装备公司班组建设，开创了一种富有创造性的劳动，培养了员工们接受并推行现代管理的思想，对于构建和谐的班组及和谐企业具有积极的意义。

同时也为提高企业安全经济效益起到了积极的推动作用。

陕西延长石油装备制造有限公司2011年12月29日。