2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)活动成果二类成果2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)在质量管理方面取得了显著的成绩。
小组成员充分发挥各自的专业能力和经验，共同努力，以提高工程质量为目标，取得了一系列的成果。
首先，我们小组制定了一套完整的质量管理体系。
这个体系包括了质量目标的设定、质量控制过程、质量评估和质量改进等方面。
通过明确的目标设定和流程规范，我们能够在工程建设的各个阶段进行全面的质量控制，并及时发现和纠正问题，确保工程质量的稳定和持续提高。
其次，我们成功实施了一系列重大工程项目的质量管控。
这些项目包括了公路建设、桥梁工程和住宅小区等。
我们小组成员按照质量管理体系的要求，对每个项目进行了细致的规划和跟踪，并及时调整和协调各个相关方的工作，确保项目的质量目标得以实现。
另外，我们小组还积极推行了新的质量管理方法和工具。
比如，我们引进了现代化的检测设备和技术，提高了检测效率和准确度。
我们还采用了先进的数据管理系统，集中管理和分析各类质量数据，及时发现问题和趋势，为质量改进提供决策支持。
此外，我们小组还积极开展了质量管理培训和宣传活动。
我们组织了一系列的培训班和讲座，向工程人员传授质量管理的理论和实践知识。
我们还编写了一本质量管理手册，对质量管理的基本要求、流程和方法进行了系统的阐述。
这些活动的举办，提高了全体员工的质量意识和技能，为工程质量的提高打下了坚实的基础。
最后，我们小组在质量管理方面取得的成果得到了相关部门和单位的认可和肯定。
我们所负责的工程项目在质量评估中取得了良好的成绩，得到了客户的满意和赞扬。
我们的质量管理体系也被评定为优秀，并被广泛推广和应用。
这些成果不仅提升了工程质量标准，也加强了工程建设单位的竞争力和声誉。
总之，2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)在质量管理方面取得了显著的成果。
我们的质量管理体系得到了完善和推广，重大工程项目的质量得到了有效的管控，新的质量管理方法和工具得到了应用和推广，质量管理培训和宣传活动取得了良好的效果。
