物业费催收方案
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物业费催缴措施与计划1. 建立沟通渠道:与业主建立良好的沟通渠道可以更好地了解业主的需求和问题,及时解决业主的疑虑,提高业主的满意度,同时也可以及时了解业主的缴费情况。
可以通过电话、短信、微信等方式与业主保持联系,定期提醒业主缴纳物业费。
2. 定期催缴:针对长期欠缴物业费的业主,可以采取定期催缴的方式,提醒业主尽快缴纳物业费。
可以采取电话、短信、信函等方式进行催缴,同时也可以与业主约定缴纳时间,避免影响物业公司的正常运营。
3. 采取法律手段:对于长期欠缴物业费的业主,可以采取法律手段进行催缴。
可以向法院提起诉讼,要求业主履行缴纳物业费的义务。
4. 提高服务质量:提高物业服务的质量可以增加业主的满意度,从而减少业主欠缴物业费的情况。
可以采取多种方式提高服务质量,如定期维护公共设施、及时处理业主的报修、提供便民服务等。
5. 合理定价:在制定物业费收费标准时,可以考虑业主的承受能力,制定合理的价格,避免因为价格过高导致业主欠缴物业费的情况发生。
6. 定期公示:定期公示物业费的收支情况可以让业主更加了解物业费的用途和去向,增加业主的信任度,同时也可以及时发现和解决物业费管理中的问题。
7. 激励计划:为了鼓励业主积极缴纳物业费,可以推出一些激励计划。
例如,对于按时缴纳物业费的业主,可以提供一些额外的服务或者优惠,如免费维修、积分兑换、会员优惠等。
这样可以激励业主积极配合物业公司的工作,提高物业费的收缴率。
8. 建立信用机制:对于长期欠缴物业费的业主,除了采取法律手段外,还可以建立信用机制。
对于恶意欠缴物业费的业主,可以在其信用记录上留下不良记录,并采取相应的惩罚措施,如限制其使用公共设施等。
这样可以对业主的行为进行约束,减少恶意欠缴物业费的情况。
9. 推广电子支付:为了方便业主缴纳物业费,可以推广电子支付方式。
通过与银行等金融机构合作,推出线上缴纳物业费的渠道,让业主可以在线完成缴纳操作,提高缴纳的便捷性和效率。
物业管理公司催收方案一、催收目标物业管理公司的催收目标主要包括以下几点:1. 收回欠费款项:确保物业公司能够及时收回业主的欠费款项,以维持公司的正常运营。
2. 提升收款效率:通过优化催收流程和方法,提升收款的效率,减少公司的资金周转周期。
3. 保持业主关系:在催收过程中,要求催收团队以友好、耐心的态度处理业主的欠费问题,保持良好的业主关系。
4. 降低拖欠率:通过催收工作,降低业主的拖欠率,预防欠费问题的发生。
二、催收流程物业管理公司的催收流程主要包括以下几个环节:1. 欠费提醒:在欠费到期后,物业公司首先通过电话、短信、邮件等方式向业主发送欠费提醒,提醒其及时缴纳欠费款项。
2. 催收通知:如果欠费提醒没有奏效,物业公司将发出催收通知,明确告知业主欠费情况和催收要求,并规定催收期限。
3. 催收函件:如果在催收通知期限内业主仍未缴纳欠费款项,物业公司可以通过发出催收函件的方式,对业主进行正式催收。
4. 法律途径:在极端情况下,物业管理公司可以考虑通过法律途径进行催收,比如起诉拖欠款项的业主。
三、催收方法物业管理公司的催收方法主要包括以下几种:1. 电话催收:通过电话向业主进行催收,及时沟通,并寻求解决办法。
2. 短信催收:发送短信提醒和催收通知,提高催收的覆盖率。
3. 上门催收:对于拒不缴纳欠费款项的业主,可以通过上门进行催收,与业主面对面沟通,寻求解决办法。
4. 催收软件:采用催收软件,自动发送催收提醒和通知,提高催收的效率。
四、催收团队建设物业管理公司的催收团队建设主要包括以下几点:1. 催收人员培训:物业公司应该对催收人员进行相关的培训,提升其催收技能和业务水平。
2. 设立催收考核制度:建立催收人员绩效考核制度,对催收工作进行考核,激励其积极性。
3. 催收团队氛围:建立积极向上的催收团队氛围,鼓励团队合作,相互帮助,共同完成催收目标。
综上所述,建立一个完善的催收方案对于物业管理公司来说至关重要。
物业管理费催款方案一、催款前的准备工作在催款工作开始之前,物业管理公司需要先做好一些准备工作,以确保催款工作的顺利进行。
首先,物业管理公司需要对每个业主的物业管理费缴纳情况进行清查和统计,建立业主的缴费档案,确保数据的准确性和完整性。
其次,物业管理公司需要制定出具体的催款计划和方案,包括催款时间表、催款方式、催款提醒内容等,以确保催款工作的有序进行。
最后,物业管理公司还需要与业主建立良好的沟通渠道,及时回应业主的疑问和解决业主的问题,促进业主对物业管理费的理解和认可。
二、催款方式物业管理公司可以通过多种方式来进行催款,包括口头催款、书面催款、电话催款、短信催款、邮件催款、上门催款等。
口头催款可以通过物业管理人员在小区内定期巡查时进行,提醒业主缴纳物业管理费。
书面催款可以通过信函、通知书等书面形式进行,提醒业主缴纳物业管理费。
电话催款可以通过电话联系业主进行,提醒业主缴纳物业管理费。
短信催款可以通过短信发送给业主进行,提醒业主缴纳物业管理费。
邮件催款可以通过邮件发送给业主进行,提醒业主缴纳物业管理费。
上门催款可以通过物业管理人员上门与业主沟通进行,提醒业主缴纳物业管理费。
在选择催款方式时,物业管理公司需要综合考虑业主的习惯和接受程度,选择最合适的催款方式,以确保催款的有效性和高效性。
三、催款流程物业管理公司在进行催款工作时,需要有一套完善的催款流程,以确保催款工作的有序进行。
催款流程包括以下几个步骤:1. 催款提醒:在规定的时间内向业主发出催款提醒,提醒业主缴纳物业管理费。
2. 催款督促:在规定的时间内对逾期未缴纳物业管理费的业主进行督促,要求其尽快缴纳。
3. 催款催收:对逾期未缴纳物业管理费的业主进行催款催收,提醒其缴纳。
4. 催款警告:对多次逾期未缴纳物业管理费的业主进行警告,告知可能会采取法律手段进行催款。
5. 催款追索:对逾期未缴纳物业管理费的业主进行追索,向法院提起诉讼,要求其承担相关法律责任。
物业服务费未付清催收方案(专业版)一、背景介绍物业服务费是指由物业管理公司向业主收取的费用,用于维护公共设施、提供日常服务等。
然而,有些业主未及时支付物业服务费,给物业管理公司带来了困扰。
为了解决这一问题,制定催收方案是必要的。
二、催收策略1. 清晰的付款提醒向欠费业主发送明确的付款提醒通知,提醒其支付物业服务费,并注明付款截止日期。
通知可以通过邮件、短信、信函等形式发送,以确保业主能够及时收到催款信息。
2. 电话催收如果业主未在规定期限内付款,物业管理公司可以通过电话与其联系,催促其尽快支付未清的物业服务费。
在电话催收过程中,要保持礼貌并表达对业主支付的重视,提醒其逾期付款可能导致法律后果。
3. 书面通知若电话催收未果,物业管理公司应采取进一步的措施。
书面通知是一种有效的方式,可以以挂号信或专人投递的方式向业主发送通知。
通知中应明确指出业主未支付的费用金额、截止日期以及可能采取的进一步法律行动。
4. 协商解决如果业主对未支付的物业服务费有异议,物业管理公司应与其协商解决。
双方可以约定合理的还款计划或寻求其他解决方案,以达成共识并避免进一步的法律纠纷。
5. 法律程序若经过一系列催收措施后,仍未能收到业主付款,物业管理公司可以考虑采取法律程序来追讨未付的物业服务费。
这可能涉及起诉、申请法院强制执行等程序,需根据法律规定和催收情况作出决策。
三、注意事项在执行催收方案时,物业管理公司需要注意以下事项:- 遵守相关法律法规,确保催收行为合法合规;- 保护业主个人信息的安全与隐私,不得泄露或滥用;- 与业主进行沟通时,保持专业和友好的态度,以促进问题的解决。
以上是针对物业服务费未付清催收的专业方案,希望能对物业管理公司有效解决催收难题提供帮助。
催收行动应当得到各方法律、合同的支持和确认,避免出现法律纠纷。
物业费催收方案及计划一、方案目标。
让业主们开开心心地交物业费,提高物业费收缴率,同时维护好与业主的良好关系,避免产生不必要的矛盾。
二、催收方案。
# (一)前期温馨提示阶段。
1. 短信提醒。
内容示例:“尊敬的业主,您好![小区名称]物业服务中心温馨提示,新的缴费周期已到,物业费就像小区的‘活力源泉’,保障着小区的干净整洁、安全有序。
您可以在[具体缴费时间区间]到物业服务中心缴费,或者通过[缴费方式,如线上缴费链接等]轻松缴费哦。
感谢您一直以来对我们工作的支持,祝您生活愉快!”发送时间:提前15 20天发送第一次短信提醒。
2. 小区公告栏。
在公告栏张贴物业费缴纳通知海报。
海报设计要可爱一点,比如画一个拿着扫帚和盾牌(代表清洁和安全服务)的小超人,旁边写着“物业费缴费时间到啦,让我们一起守护我们的家园”。
同时详细列出缴费方式、时间和联系电话等信息。
# (二)中期重点跟进阶段。
1. 电话沟通。
对于到期未缴费的业主,安排客服人员进行电话沟通。
沟通话术:“您好,请问是[业主姓名]先生/女士吗?我是咱们小区物业服务中心的[客服姓名]。
您最近有没有收到我们关于物业费的短信或者看到公告栏的通知呀?您看,物业费就像咱们小区运行的‘小马达’,要是没有它,小区的绿化可能就没那么美了,保安叔叔巡逻也会受影响呢。
您是不是最近比较忙忘记缴费了呀?如果有什么疑问或者不方便的地方,您可以跟我说哦。
”电话沟通时间:上午10点 12点,下午3点 6点,避免太早或太晚打扰业主。
记录业主反馈:对于业主提出的问题,如对物业服务不满等,详细记录下来,并承诺尽快解决。
2. 上门拜访(针对特殊情况)如果电话联系不上业主或者业主有特殊情况,安排工作人员上门拜访。
上门人员形象:工作人员要穿着整齐、干净的工作服,佩戴工牌,带上小礼物,如小区定制的小钥匙链或者环保袋。
沟通内容:“您好,[业主称呼],我们是物业的工作人员。
今天来主要是想和您聊聊物业费的事儿。
一、前言为了保障物业公司的正常运营,维护业主权益,提高物业费的收缴率,特制定本物业催收工作计划方案。
本方案旨在明确物业催收工作的目标、职责、方法及时间节点,确保物业催收工作高效、有序地进行。
二、工作目标1. 提高物业费的收缴率,降低欠费率;2. 规范催收流程,提高催收效率;3. 加强与业主的沟通,提高业主的满意度。
三、工作职责1. 物业管理部:负责制定催收计划,组织实施催收工作,协调各部门协作;2. 收费员:负责催收通知、上门催收、电话催收等具体工作;3. 工程部:负责处理业主反映的房屋维修问题,协助催收工作;4. 客服部:负责解答业主疑问,协助收费员做好催收工作。
四、工作方法1. 建立完善的收费管理制度,明确收费标准、缴费期限及催收方式;2. 建立业主缴费档案,及时查漏补缺;3. 落实物业费用催收责任,制定考核机制;4. 建立催收流程,规范操作,确保催收程序透明公开;5. 发送催缴通知,包括短信、电话、上门催缴等多种方式;6. 对欠费业主进行分类管理,针对不同情况采取不同催收策略;7. 加强与业主的沟通,了解业主的困难,积极寻求解决方案;8. 对长期欠费业主,采取法律手段进行催收。
五、工作进度1. 第一阶段(1-2周):制定催收计划,明确各部门职责;2. 第二阶段(3-4周):开展全面催收工作,对欠费业主进行分类管理;3. 第三阶段(5-6周):对催收情况进行汇总分析,对未收回欠费业主进行重点关注;4. 第四阶段(7-8周):对长期欠费业主采取法律手段进行催收;5. 第五阶段(9-10周):对催收工作进行总结,对优秀员工进行表彰。
六、工作要求1. 各部门要高度重视催收工作,积极配合,确保工作顺利开展;2. 收费员要主动承担责任,认真履行职责,提高催收效率;3. 加强与业主的沟通,了解业主需求,提高业主满意度;4. 定期召开催收工作总结会议,及时发现问题,调整工作策略。
通过本方案的实施,相信我公司物业费的收缴率将得到有效提高,为公司的持续发展奠定坚实基础。
一、前言物业费是物业公司正常运营和提供优质服务的重要保障。
然而,在实际工作中,部分业主因各种原因未按时缴纳物业费,给物业公司带来了较大的经济压力。
为提高物业费收缴率,确保公司正常运营,特制定以下催收物业费措施及工作计划。
二、措施1.加强宣传(1)利用物业公告栏、微信群、业主大会等形式,广泛宣传缴纳物业费的重要性和必要性。
(2)定期开展物业管理知识讲座,提高业主对物业服务的认识,增强缴费意识。
2.明确收费标准(1)制定详细的收费标准,明确收费标准、缴费方式、缴费期限等。
(2)定期对收费标准进行评估和调整,确保收费标准合理、透明。
3.加强沟通(1)建立业主沟通机制,定期与业主沟通交流,了解业主需求和意见。
(2)对未缴费业主进行电话或上门沟通,了解其未缴费的原因,提供相应的解决方案。
4.强化催收(1)对逾期未缴费的业主,通过短信、电话、上门等方式进行催收。
(2)对多次催收无效的业主,采取法律手段,向法院提起诉讼。
5.完善激励机制(1)对按时缴费的业主给予一定的奖励,如积分兑换礼品、减免部分费用等。
(2)对欠费业主实行分级管理,针对不同情况采取不同的催收策略。
三、工作计划1.制定年度催收计划根据往年收缴情况和业主缴费情况,制定年度催收计划,明确收缴目标、时间节点、责任人等。
2.开展集中催收活动在特定时间段,如春节、国庆节等,开展集中催收活动,提高收缴率。
3.定期召开催收工作总结会每月召开一次催收工作总结会,分析收缴情况,总结经验,改进不足。
4.加强部门协作与财务、客服等部门加强协作,共同推进催收工作。
四、总结通过以上措施及工作计划,我们相信能够提高物业费收缴率,确保公司正常运营。
同时,我们也将不断优化催收策略,为业主提供更优质的服务。
物业费催缴5招技巧及案例
案例:物业公司在物业费到期前一周,通过邮件的形式向业主发送
“物业费即将到期,请及时缴纳”提醒邮件,将缴费金额及缴费截止日期
等细节信息一览无余地告知业主,避免了因业主未收到及时提醒而未能按
时缴费的情况发生。
三、提供缴费优惠政策。
为了鼓励业主及时缴纳物业费,物业公司可
以提供一些缴费优惠政策,比如提前缴费享受一定的折扣、连续几年缴费
享受优惠等。
这样可以刺激业主主动支付物业费,增加缴费的积极性。
案例:物业公司在年初向业主发出通知,如果在3月31日前缴纳全
年物业费,将享受10%的折扣优惠。
这项优惠政策有效吸引了大部分业主
提前缴费,减少了物业公司的催缴工作。
四、定期开展宣传活动。
物业公司可以定期开展一些宣传活动,提高
业主对物业费及缴费的认知度。
可以在小区内张贴宣传海报、发放宣传单,也可以举办讲座、座谈会等形式的活动,向业主普及相关知识,提高业主
对物业费的认知和理解。
案例:物业公司定期举办业主大会,会上除了通报小区最近的物业管
理情况外,还会邀请有关专家讲解物业费的缴纳方式和减免政策等相关内容,增加业主对物业费的了解和认同。
以上是物业费催缴的5个技巧及案例。
通过提醒与通知、多种缴费方式、缴费优惠政策、宣传活动和后续跟进等方式,物业公司可以有效地催
缴物业费,减少业主未缴费情况的发生,提高物业费的缴纳率。
为了确保物业费的及时缴纳,提高物业费催收的效率和成功率,制定以下2024年终物业费催收方案:一、催收准备工作1.资料准备:准备好所有业主的物业费欠缴情况记录,确保对每一位业主的欠费情况有准确的掌握。
2.制定催收策略:针对不同类型的业主采取不同的催收方式和措施,制定有针对性的催收计划。
二、催收阶段一:提前通知1.书面通知:提前30天向欠费业主发出书面通知,明确欠费金额、支付截止日期和催收措施,提醒其尽快缴纳欠费。
三、催收阶段二:上门催收1.上门催收:对逾期超过30天的业主,组织专业催收团队进行上门催收,向业主解释欠费的后果,并寻求解决方案,如提供分期付款的机会等。
四、催收阶段三:法律催收1.法律手段:对逾期超过60天的业主采取法律手段,如委托律师发出律师函,通过法律途径追缴物业费。
2.诉讼申请:对于仍然拒不支付的业主,启动法律程序,向法院提起诉讼,追究其法律责任,以保护物业公司的权益。
五、加强物业费管理1.完善物业费缴纳制度:优化物业费缴纳流程,提高业主的缴费便利性,减少欠费概率。
2.定期评估物业费收取政策:根据业主的反馈和市场环境的变化,定期评估物业费收取政策的合理性和可行性,及时调整与改进。
六、完善信息管理系统1.建立业主信息库:建立并管理业主的信息数据库,确保信息的准确性和实时性,方便催收工作的开展。
2.引入催收软件:采用先进的催收软件,实现对催收过程的全程跟踪和管理,提高催收效率和准确性。
七、加强内外协作1.内部协作:加强物业公司内部各部门之间的沟通与合作,形成合力,确保催收工作的顺利进行。
2.外部协作:与居委会、街道办事处、物业行业协会等建立良好的合作关系,共同开展物业费催收工作,取得更好的效果。
通过以上催收方案的制定和执行,将极大地提高物业费的催收效率和成功率,确保物业费的及时缴纳。
同时,也需要根据实际情况灵活调整催收策略,以适应不同业主的需求和情况,最终实现物业费的全额催收。
物业费催收方案及计划一、方案目标。
让业主们心甘情愿、痛痛快快地交物业费,把拖欠物业费这个“小怪兽”统统消灭掉,提高物业费收缴率,保证小区物业服务的正常运转。
二、具体方案。
# (一)前期准备。
1. 业主信息整理。
把业主的基本信息,像家庭住址、联系电话、房屋面积等,整理得清清楚楚,还要特别标注出那些经常拖欠物业费的“钉子户”业主。
这就好比打仗前先摸清敌人的底细一样。
对于新入住的业主,要详细记录他们的入住时间,这样就能根据不同的入住时长来制定不同的催收策略。
2. 费用明细核对。
把每个业主的物业费明细再仔仔细细地核对一遍,包括物业费的计算依据(是按照面积还是其他标准)、有没有额外的费用(比如车位管理费之类的),确保每一笔费用都准确无误。
要是因为我们自己的错误让业主多交钱或者少交钱,那可就麻烦大了。
# (二)催收方式。
1. 温馨提示(适用于所有业主)在物业费到期前15 20天左右,给业主发送温馨提示短信或者在业主群里发通知。
短信内容可以是这样的:“亲爱的业主大人,您的物业费即将到期啦,就像花儿需要浇水才能盛开一样,小区的服务也需要您按时缴纳物业费来维持哦。
感谢您一直以来对小区的支持!”在小区的公告栏里也贴上物业费到期的温馨提示海报,海报上可以画一些可爱的小图案,比如拿着扫帚打扫卫生的小卡通人物,旁边写着“物业费按时交,小区环境美美的”。
2. 电话催收(适用于逾期1 15天的业主)安排专门的客服人员给逾期未交物业费的业主打电话。
客服人员的态度一定要超级好,就像跟老朋友聊天一样。
比如说:“您好,[业主称呼],我是咱们小区物业服务中心的[客服名字]呢。
您可能最近比较忙,忘记交物业费啦。
咱们的物业费就像给小区这个大家庭交的生活费一样,交了物业费,小区的保安大哥才能更好地守护咱们的家,保洁阿姨也能把卫生打扫得干干净净呢。
您看您什么时候方便交一下呀?”如果业主在电话里提出一些问题或者抱怨,客服人员要耐心倾听,并且及时解答。
物业费催收方案
一、欠费数据分析:
1、欠费概况:XX项目目前已接管XXX户,XXX个车位。
目前总欠费户数为:XXX 户;欠费总额:XXX万。
其中已收楼部分欠费1508户,458.87万元。
应收未收楼部分欠费267户,178万元。
2、欠费原因分类(已收楼部分):
3、欠费阶段分类:
两年以上:已收楼:83户,77万元
应收未收楼:86户,124.5万元
已收楼:1425户,418.9万元
两年以内(含两年):
应收未收楼:181户,53.71万元
二、物业费催收方案:
1、成立催收小组(小组任务金额暂定,待目标制定后再做相应的调整)。
一组组长:XXX,副组长:管家XXX 管家XXX 组员:管家片区其他成员
小组任务金额:91.79万
二组组长:XXX,副组长:管家XXX 管家XXX 组员:管家片区其他成员
小组任务金额:102.78万
三组组长:XXX,副组长:管家XXX 管家XXX 组员:管家片区其他成员
小组任务金额:90万
四组组长:XXX,副组长:管家XXX 管家XXX 组员:管家片区其他成员
小组任务金额:100.02万
五组组长:XXX,副组长:管家XXX 管家XXX 组员:管家片区其他成员
小组任务金额:74.28万
(注:1.成立催收物业费微信群,物业服务中心每日发送每组催收情况。
2. 可以即时讨论分享催收方法。
3.每周的周例会,由组长和副组长,总结一周的
催收情况以及催收过程中遇到的问题,并形成各部门销项表。
4.分公司经理进行点评及下周安排)
2、阶段性催收方式:
3、开发商遗留三大问题处理方案:
1)确实为开发问题的,多方继续沟通项目公司支付相应物业费。
XX一期
和XX商业街于2018年3月份相应问题没有解决的便采取发律师函和起诉
的方式。
2)房产证问题视情况逐个击破,用好的服务去感化业主。
若确实房产证问
题造成业主重大损失的,3月份之前沟通开发公司给予部分减免,5月份没
能解决的,发送律师函以及起诉部分业主。
3)道路之争问题继续协调处理,多种手段进行催收。
超过6个月欠费的,
发送律师函以及起诉部分业主。
4、全员催费细节处理方法:
物业服务中心:前台人员,接听电话或者接待业主时,及时查看欠费信息,并礼貌提醒业主已经欠费,希望能够尽快前来缴费。
收楼及报装时,极力推介银行划扣。
工程部:物业服务中心下单之后提醒工程师欠费情况,在工程师完成维修服务之后礼貌提醒业主已经欠费,希望能够尽快前去物业服务中心进行缴费。
物管部:训练固定岗位的巡逻岗同事,协助管家递送催缴函件至业主手头上。
增值服务中心:协助出租和出售业主的空置房屋,提高空置房屋的收缴
率;寻找商家赞助活动礼品,提高物业费预交率。
环境部:物业服务中心下绿化养护单时提醒欠费情况,在维护过后礼貌提醒业主已经欠费。
业主咨询各种绿化种植问题时,如果遇上欠费业主需要温柔提醒。
经理办:沟通项目支付开发遗留问题的物业费,以及虽已过保确实为开发遗留工程问题。
5、重大问题分工:
XXX:总指挥,重大疑难问题与开发项目的沟通。
XXX:诉讼问题跟进。
参与催费固定岗人员的催费宣贯及培训工作。
XXX:开发遗留工程问题跟进及物业服务问题的工程问题跟进。
XXX:物业服务问题的装修及安防问题跟进。
XXX:物业服务问题的环境卫生问题跟进。
管家:业户自身原因的欠费问题跟进。
失联业主的多方尝试寻找。
6、管家催费工作:
1)每位管家制定好自己的催收计划。
并按计划形成催收习惯。
2)加强团队建设,周例会宣贯催收方案,培训催收技巧。
带动片区团队成员,想办法发挥大家的力量进行催收。
3)合理利用微信,一方面宣传物业工作,另一方面利用微信催收。
4)加强苑区巡查,加强苑区品质把控。
提升业主满意度,减少物业费催
收阻力。
5)管家之间互相交换催收清单,跨区进行催收。
6)每日及时发送已缴费信息至群,收一户消一户,提升团队士气。
7、应收未收楼部分物业费催收:
1.发送催缴函至业户身份证地址。
2.联合客关进行催收。
8、奖惩方案:
1)管家片区各自安排人手进行辅助催缴,并详细登记好催缴清单。
每月催缴绝对值最高的五位横向部门同事采取200元每人的即时激励。
2)催费小组中每月达到目标的小组奖励800元团队。
未达到目标的小组惩罚200元放入奖金池。
3)小组每月催收收费率最低的团队,采取负激励200元的惩罚,罚款纳入奖金
池,用于奖励催费成绩优异的员工。
三、夯实物业费催收的基础----服务品质
物业费催收的基础是好的物业服务品质,种种催收手段使用的前提是稳定的服务水准。
因此,在注重催收物业费的同时要注重物业服务品质的把控。
如:
1.各部门各司其职,保障服务品质。
2.加强管家工作配合度,高效处理好业主诉求问题。