2011全年工作总结

马鞍村2011年度工作总结

2011年度我村在区委、街工委及文明委的领导和关怀下，认真学习胡总书记“科学发展观”的重要思想，以及十七大、十七大四中全会精神，按照创建市级文明村的标准，全面上水平的总体要求，坚持依靠党员干部和人民群众，团结一心开拓进取。一年来，各项工作取得了一定的成效，但亦有不足之处。现将本年度工作总结如下：

一、加强党的基层组织建设

成立以韩小清同志为组长，许传兵同志为副组长，韩平芳、梁前义同志为成员的精神文明建设领导专班，按照党的基层组织建设“五个”基本要求，紧紧围绕新农村建设主题，坚持科学发展观，以人为本，加强以支部为核心的组织建设，制定了一些切实可行的制度，形成充分发挥广大群众党员先锋模范作用的长效机制。通过上党课，观看电教片、座谈等形式，党员队伍的战斗力得到整体提升，并开展“三级联创”，党员与困难户对帮扶。无职党员设岗定责，在党员与群众之间的联系更加密切，使支部的凝聚力和战斗力得到进一步提升。另一方面完善党员群众服务中心建设。加强与群众的沟通，有困难找支部，找党员。做到“三全六有”，即：制定齐全，活动健全，记录周全；有场所、有牌子，有桌椅，有书橱，有电教设备。同时村支部十分重视党员的发展工作和后备干部的培养，今年将有1名30岁以下的进步青年列入入党积极分子，并作为后备干部培养。通过建设，支部具备了较强的号召力，并在各项工作中得到了充分体现。

二、抓好设施建设，为新农村文明建设提供保障

村两委会以创建“文明村”为载体，利用远程教育网、农家书屋、宣传栏等形式，积极宣传党的农村政策，大力倡导文明生活方式，构建和谐的邻里关系和和睦的家庭关系，制止各类封建迷信和“黄、赌、毒”等丑恶现象，并组织以妇联主任为组长、计生中心户长、各组小组长为成员的星级文明户评选专班，评定计生模范户，星级文明户，使全村形成了一种积极向上的良好氛围。

三、努力做好其它各项中心工作

1、财务公开和财经管理工作。每季度在村务公开栏公开村级财务收支情况，项目完成情况。按照村民自治章程，建立健全了各项规章制度，管理民主科学，确保村民对集体事物的参与权和决策权，成立了村级纪检专班，尤其对财务、民政优抚、计划生育、土地征用、建房等涉及到干部职责和群众利益的各方面，实行阳光操作，定制张榜公布，切实加强对村级各项事务的监督。

1 滨海创业中心2011年上半年度总结

（2011年7月28日）

上半年，中心按照年初既定目标，全面推进“五整合五提升”战略，实现企业产、销、利、税等主要经济指标持续较快增长。1-6月份，中心累计实现产值42.62亿元,同比增长38.51%；主营业务收入41.37亿元，同比增长37.84%；工业利润2.68亿元，同比增长94.20％；出口交货值21.86亿元,同比增长37.05%；实缴税金1亿元，同比增长56.79%；实现财政预算收入9598万元，同比增长72.7％，实现地方财政预算收入5474万元，同比增长73.0％。有效延续了又好又快发展势头，实现了中心长远发展、集约发展和优化发展的融和，促成了滨海开发建设的新局面。

概括上半年工作，主要实现了“三抓九推进”。

一、抓长远，保障中心发展后劲

一是推进大嵩围涂用海性质变更，加快“农转建”步伐。

基于大嵩围涂工程收尾和毗邻中心等现实条件，上半年中心抢抓机遇，成立专门机构、落实专门人员，争取相关方面力量，共同就利用围涂实施开发建设的必要性和可行性进行调研，重点就围海造地工艺、建设成本、手续报批、功能定位等进行全面论证，积累大量一手资料，为区委、区政府决策同意变更大嵩围涂用海性质、实施滨海二期开发提供了必要依据。同时，按照决策

2 既定方向，中心已协同相关部门抓好启动实施工作，由中心牵头实施的滨海二期开发控制性详规已进入编制起草阶段。

二是推进滨海码头建设，加快滨海岸线利用规划前期论证。

结合挖掘滨海临港优势、盘活临港腹地资源、加快临港产业集聚等现实需要，中心通过多种渠道向区委、区政府建议用好用足滨海8公里新生岸线，上半年做到密切关注政策动向、及时衔接相关部门、跟进做好各项工作，得到有效回应，已由区发改局牵头召集交通、水利、规划、环保等多个部门，开展滨海岸线利用规划研讨，并达成初步共识，为下步迈入实质性操作奠定基础。

三是推进滨海发展定位提升，加快融入省级工业园区规划。

抓住发展第一要务，开创农村工作新局面

——2011年度工作总结

二O一一年我社在联社的正确领导下，认真贯彻联社工作会议精神，通过全体员工的同心协力、奋力拼搏，内控制度建设进一步加强，管理工作不断得到提升，实现安全保卫无事故，案件防控无隐患，党的建设、精神文明建设不断加强。全年我社各项业务得到了迅速的发展，取得了一定的成绩。

一、总体工作成效

截止2011年12月31日我社各项存款余额达64732.77万元，较年初纯增18920.77万元万元；各项贷款余额5386.97万元，不良贷款余额28.97万元（全部为村委会陈旧贷款），无新增不良贷款；中间业务收入56.49万元。各项经营指标都超额完成了联社年初下达的任务指标。

二、存在的问题

今年的工作中虽然我们取的了一定的成绩，但也存着一些问题。

（一）、POS机推广力度不够；

（二）、不良贷款清收力度不够；

（三）、安全保卫检查力度不够； （四）、员工思维不够敏捷；

（五）、股金清退工作进度缓慢；

（六）、员工业务技能需要加强学习；

（七）、内勤业务检查不够频繁；

（八）、优质服务管理力度不够；

（九）、没有做到真正的优质文明服务。

三、存在的困难

针对上半年存在的问题，显示出了我社在管理及制度方面还存在这一些不足，我们也尽了最大的努力去改进，但在实际工作中还存在着困难。

（一）、人力资源配臵不合理。随着我社各项业务的发展，业务量也在迅速增加，人员配臵明显已经不适应新形势下的业务发展需要。目前我社只有一名副主任兼任弓家塔分社主任，内勤业务顾此失彼。一线柜员无工作经验。

（二）、合理化建义得不到支持。我社地处准旗经济最为活跃的煤矿聚集地区，存款客户集中、且存款数额较大，缺少专门的大客户服务经理，向联社申请增加一名大客户专职经理，上级部门至今未答复。

（三）、弓家塔分社硬件设施迟迟得不到解决。弓家塔分社地处准旗和伊旗交界处，流动人口较多，周边煤矿较多，发展潜力巨大。但硬件设施和伊旗聚缘分社相差较大，我社多次向联社申请ATM自动取款机，却迟迟得不到解决。

2011年 个人年度工作总结

我项目部于2011年7月10号正式进场施工，截止今日（12月28号）共历经171天，下面就这171天里，我个人的所做、所为、所见、所想做一个总结。

一．今年工作回顾

1、成都项目部现所有地下室及塔楼的管线预留预埋工作已全面完毕，塔楼的二次配管工作均已完成70%。2011年成都项目部预计总收入377万余元，分别为工程进度款第一期443000元，第二期609000元，第3A期1499000元，第3B期1175000元，第1期工程款已顺利到达公司账户，第2期工程款支票预计这周能到达总包，第3A期已审批通过，第3B期正在审批。2011年总支出预计127万，其中人工费预估40万左右，材料费43万，项目部各项开支预计11万左右，总包管理费30万。

2、我项目部与总包经过多次的接触、交流、相互的了解，已与总包建立了相当稳定的合作伙伴关系，取得了总包的充分信任，直接打消了总包想派驻我项目部安全人员和技术人员的念头。在施工过程中我项目部严格遵守总包的管理制度。并且我项目部在公司的帮助和总包协助下已顺利完成了税务的登记工作及履约保函的办理工作。至2011年5月31号我项目部管理人员进场至今已与甲方、监理及各家配合单位如土建、消防、弱电、装饰等建立了良好的配合关系，一切工作开展顺利，至于和总包牵扯的电费事项已妥善解决。

3、项目部人员在认真阅读和理解了招标文件，投标技术标、商务标、经济标文件及投标答疑澄清文件之后，已完成了成都御园第一期项目所有图纸的深化过程，每位专业技术人员和管理者已能熟知项目的特征、工程的特点、工程范围和履行内容要求等。基本做到了心中有数、实施有效。

4、我项目部在施工过程中，严格按照施工规范、质量验收要求施工，全面做到了规范作业、文明施工。我项目部每周定期召开安全例会、技术交底，并做好了会议记录发送回爱德。

5、工程材料在公司提出的物美价廉、有效控制采购成本的大方针下，材料品牌的选定和价格的确定工作已完成85%。主要材料线管及附件、发电机、桥架、水泵、水箱、配电箱、风机的价格均已确定并签订完合同。其中户内配电箱、风机为甲方介绍品牌，我项目部以公司最大利益化为宗旨，以与业主的融洽关系为前提，追求最终的理想化结果为目标，经过多次的磨合才最终确定其价格及付款方式。线管及附件、桥架、水箱、户内配电箱等均为货到两个月后付款，为公司真正的做到了前期成本的控制，让项目部在最艰难的时期能顺利的度过。至于空调和电线电缆还望公司能给予更多的帮助。