电力公司职代会暨工作会议上的报告

齐心协力继往开来为推动***电力事业又好又快发展而努力奋斗

—在公司九届一次职代会暨2008年工作会议上的报告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是: 以党的十七大精神为指引, 全面贯彻落实科学发展观, 按照省电力公司“两会”工作部署, 总结2007年工作, 分析当前形势, 明

确工作思路, 部署2008年工作。

下面, 我向大会作工作报告, 请予审议。

一、总结成绩坚定信心增强又好又快发展的使命感和责任感

2007年, 在省公司和***市委市政府的正确领导下, 公司认真学习贯彻十七大精神,

坚持以科学发展观为指导, 按照“一好二快三化, 四大五高六强”工作思路, 围绕“四个率先”发展目标, 坚持三个并重、推进两个转变, 团结一心, 克难攻坚, 较好地完成了公司八届六次职代会确定的各项目标任务, 各项工作迈出新步伐, 呈现新局面,

取得新成绩。

（一）严格履责, 安全生产局面稳定

始终坚持安全生产的基础地位不动摇, 精心组织“百问百查”活动, 大力开展春秋两季安全大检查和安全隐患专项治理, 安全隐患排查和治理成效显著。落实安全生产责任制, 突出各级领导人员安全履责评估和班组长、工作负责人安全能力评估, 各级人员的安全责任意识不断强化。开展电网应急演练和联合反事故演习, 落实迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及时启动应急预案, 降低暴雨、冰雪等突发灾害影响。健全安全稽查网络, 加大现场安全稽查力度。依法开展打击破坏电力设施专项行动。着力推进输、变、配、调标准化建设和台区精细化管理。其中, 220千伏?枝线、桔城变获省公司标杆称号。率先在全省实施220千伏变电站无人值班, 无人值班变电站已增至8座。加强电网技术监督和设备缺陷管理工作, 省公司下达的主要技术指标全部完成。圆满完成党的十七大、“八艺节”等重大保电任务。全年未发生电力生产重伤及以上人身事故, 未发生重大电网、设备事故和恶性误操作事故。公司被评为省公司2007年度安全生产先进单位, 并被授予特殊贡献奖。

（二）精心组织, 基本建设成绩斐然

工程管理模式日益成熟, 项目经理责任制逐步推行。管理效率稳步提升, 工程达标投产率100%, 省级优质工程率达到75%以上。

（三）精细管理, 经营质效稳步提升

（四）深化主题, 优质服务广受好评 改进和丰富供电服务的形式和内涵。扎实开展“光明使者进社区”主题活动, 为用户送光明、送爱心、送安全。在城区开通网上营业厅和超市等代收电费方式, 基本解决了缴费难问题。积极服务于地方重点经济项目建设。在时间

紧、任务重的情况下, 完成了市政府重点督导的220千伏宜化香都变等报装工程。认真履行电网企业的社会责任, 积极参与“7%26#8226;19”抢险救灾、扶贫济困、“元成爱心助学”、公厕亮化等社会公益事业。举全公司之力, 投入“八艺节”保电工作, “负距离服务”, 实现了保电万无一失, 得到了市委、市政府的高度评价。公司荣获中国第八届艺术节“先进单位”称号。行评“回头看”顺利通过复查, 并荣获***市万名消费者评诚信活动“十佳诚信单位”。

（五）理顺关系, 企业管理稳步推进

大力实施机构专业化调整, 将六家主网单位的生产、基建、多经分离, 初步理顺了电网建设、运营维护、调度通信等职能和主多关系。整合营销服务资源, 成立“一部四中心”。公司剩余电流动作保护器检测中心投入运营。三新农电公司组建工作进展顺利, 宜都、枝江、夷陵三新农电公司挂牌成立。

贯彻落实省公司40个制度办法, 对公司各项规章制度进行了全面系统的清理和修编完善。公司ipe管理体系通过外部认证。建立健全基建、招投标等相关管理制度,

按制度办事的意识进一步增强。围绕企业生产经营, 提前介入、重点防范、跟踪检查, 效能监察取得新成果。实施公务车辆集中管理, 在主网生产单位大力推行军事化管理, 企业执行力得到明显提升。

注重企业风险防范。成立内部审计中心, 拓宽审计领域, 加强对重大事项、重点单位和关键环节的审计监督。加强法律研究, 积极应对各类诉讼案件, 挽回和避免经济损失210万元。

强化同业对标管理。公司同业对标在省公司系统综合排名第三, 同比前进5位。其中, 资产经营专业排名全省第一, 人力资源专业排名全省第二。《领导安全履职评估系统》、《220千伏变电站无人值班监控运行管理》两个典型经验进入省公司典型经验库。

科技服务电网硕果累累。由公司主导开发的输变电生产管理系统荣获国家电网公司科技进步二等奖、省公司科技进步一等奖。新材料、新工艺广泛引进, 220千伏葛白ⅰ、ⅱ回换线工程在华中电网首次采用进口碳芯复合铝导线, 在同等条件下增加了一倍的输送容量。区域无功优化控制系统得到广泛应用。公司首次获得“全国电力行业质量管理小组活动优秀企业”称号, qc成果位居全省第一。

（六）规范管理, 多经企业良性发展

进一步规范天力公司法人治理结构。公司领导在退出多经企业兼任职务的同时, 按照现代企业管理要求, 完成了对天力公司董事会和管理层的调整, 修订了天力公司及各控股公司章程, 建立和完善了相应的规章制度和管理办法。进一步理顺资产关系,

从资产规范操作入手, 对多产业企业实施清算, 将原混淆使用的资产逐一核清。开展对外债（股）权清理工作并收回对外债权2524万元。深入推进民营化改革, 坚持和完善多产业企业股权多元化, 加快县（市、区）多产业骨干企业股权结构的调整和规范。

多经企业效益稳步提升。电力宾馆、东山电力股份有限公司、永耀房地产开发公司正走出困境。杨树口电站已建成发电, 天池河水电工程正加快施工进度。三峡送变电公司实现全年利润目标。三元房地产公司抢抓土地资源, 中拍94.5亩土地开发权,

“新外滩”项目一期工程按计划进行。三峡国际旅游茶城效益初步显现。

（七）提升素质, 队伍建设成效明显

（八）增进融合, 党群工作协调发展

深入宣传贯彻党的十六届六中全会和十七大精神, 创新工作思路, 坚持把企业党建融入各项工作中, 营造了聚精会神抓建设、一心一意谋发展的良好氛围。公司先后获得“湖北省最佳文明单位”、省公司“文明单位”荣誉称号。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006年度精神文明创建工作先进单位中, 公司系统共有5个单位榜上有名, 再次在全市各行业中高居前列。

企业文化建设取得新进展。《宜电文化指南》编撰完成, 电视剧《最后一个盲点》在湖北电视台热播, 并获广电部“金帆奖”。李元成同志获得国家电网公司劳模光荣称号, 其先进事迹得到社会广泛认同。

新闻宣传和信息报道工作成效显著。坚持新闻管理和新闻作品并重, 行业媒体和社会媒体并重, 传统媒体和网络媒体并重, 公司形象进一步提升, 社会舆论环境更加和谐, 公司新闻人才不断成长。

贯彻落实中纪委7号文件精神, 率先在省公司系统实施中层干部廉洁从业行为评价,

建立“廉政曲线”制度, 与市检察院共建学习型组织, 重申从严治企有关规定, “不愿为、不能为、不敢为”的反腐倡廉约束机制逐步形成。

丰富职工文化生活, 成功举办首届职工文化艺术节活动。持续开展一流标杆班组创建, 班组建设迈上新台阶。220千伏桔城变被评为“全国学习型先进班组”。共青团工作有效开展, 综合考核得分位居省公司系统基层团组织榜首。关心离退休职工生活, 切实保障老同志各项待遇落实到位。深入开展思想动态分析, 加强信访稳定工作, 员工队伍保持和谐稳定。全年未发生职工群体性越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。计划生育指标全面完成。***电力企业管理协会、***电机学会等社团组织围绕企业的改革发展献计献策, 也取得了丰硕的成果。

同志们, 上述成绩的取得, 是省公司、市委市政府正确领导的结果, 是上级有关部门和社会各界指导帮助的结果, 是全体干部员工辛勤劳动的结果, 是广大离退休干部、老同志关心支持的结果。在此, 我代表***供电公司, 向各级领导和社会各界, 向全体员工及家属、离退休老同志, 还要特别向驰援江西电网抗灾抢修和为今年***抗雪灾、保供电取得决定性胜利做出突出贡献的同志们表示衷心的感谢, 并致以崇高的敬意和新春的祝福！ 在充分肯定成绩的同时, 我们也应该清醒地看到, 当前公司改革发展还面临不少的困难和问题：一是电网结构仍然存在薄弱环节, 电网抗御自然灾害的能力不强, 高负荷时期和异常情况下供电卡口矛盾仍比较突出；二是安全管理还有待加强, 安全责任没有完全落实到位, 时紧时松、执行不力、标准不高等问题仍在一定范围内存在；三是低压线损率全省排名最后, “双增双节”潜力仍然很大, 效率和效益意识还有待加强；四是员工队伍素质还有待提升, 一线经营管理、专业技术和技能人才相对缺乏；五是在供电服务等方面还不能完全满足全市经济发展和人民群众生活需要。对于这些问题, 我们一定要引起高度重视, 采取有效措施, 逐步加以解决。

二、齐心协力继往开来奠定又好又快发展的坚实基础

2008年是全面贯彻落实十七大战略部署的第一年, 也是公司新一届领导班子实施任期目标的第一年。党的十七大作出了全面建设小康社会的战略部署, 为我们前进指明了方向。***作为省域副中心城市, 面临着吸引重大项目投资, 增加gdp总量, 增强辐射带动力, 推动社会全面进步的重要使命。作为社会经济发展的先行官, ***供电公司在历届班子的正确领导和全体员工的不懈努力下, 奠定了坚实的发展基础。但是我们也必须清醒地认识到, 构建社会主义和谐社会、实现地方经济又好又快发展,

对于我们而言, 意味着要承担更为艰巨的任务和更加重大的责任。目前, 公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战。与此同时, 社会和民众对电力服务的要求越来越高, 我们面临的压力越来越大。面对困难和挑战, 我们一定要立足公司实际, 进一步巩固安全管理成果, 进一步巩固企业发展成果, 进一步巩固企业文化成果, 推进企业管理精益化, 推进主多关系规范化, 促进企业履责能力得到新提升, 努力实现公司又好又快发展。总体而言, 公司2008年的工作,

就是围绕“三个巩固”, “两个推进”, “一个提升”来开展。

“三个巩固”:

1.巩固安全管理成果, 进一步夯实发展基础。安全是和谐的基石, 是效益的保障, 是生命的防火墙, 是我们一切工作的基础。我们要对近年来安全生产管理的成功经验和做法加以总结, 并在巩固的基础上加以发扬。

一是巩固各级人员安全履责成果。进一步完善各级人员安全履责管理模式, 丰富履责形式, 深化履责内涵。始终坚持党政工团齐抓共管的机制, 强化全员、全过程、全方位的安全管理和监督, 切实把安全责任落实到每一位员工, 共同维护安全生产的稳定大局。

二是巩固专业化管理成果。继续坚持安全生产专业化管理方向, 并在巩固主网专业化管理成果的基础上, 积极探索“营配”分开管理模式, 努力将专业化管理成果向配网延伸。

三是巩固科技兴安成果。总结无人值班创新成果, 完善220千伏变电站无人值班管理模式, 加大农网变电站无人值班改造和集控中心建设力度。提高科技含量, 加大装备投入力度。推进生产管理系统实用化建设。抓好电压无功管理系统应用。