供电公司职代会工作报告

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供电公司职代会的开幕词

尊敬的市公司领导、各位代表、同志们：辞旧岁硕果累累，迎新春号角声声！经过输电工区职代会筹备小组紧张而精心的筹备，孝感供电公司输电工区六届三次职工代表大会暨２００６年工作会议今天开幕了。首先，我代表工区党总支对本次职代会的召开表示热烈的祝贺！向前来参加大会的市公司周总、左主席、方总表示热烈欢迎和衷心的感谢！向各位代表并通过你们向全体职工致以诚挚的问候和崇高的敬意！这次大会的主要议题是：一、听取并审议输电工区２００６年行政工作报告；二、听取并审议输电工区工会委员会工作报告；三、审议并通过《输电工区节约使用水电管理细则》；四、审议并通过《输电工区办公设备及物品管理办法》。２００６年是“十一五”规划的第一年，本次会议的目的是认真贯彻“三个代表”重要思想和十六届四、五中全会精神，积极推进国网公司“一强三优”发展战略，全面落实国网公司“三抓一创”、省公司“十注重一全面”、市公司“一二三四五”工作思路，部署工区２００６年工作。开好这次会议对于开好局、起好步，至关重要。此次职工代表大会的顺利召开，是工区加强民主管理，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是工区干部职工政治生活中的一件大事。职工代表大会作为职工参与企业民主管理、民主监督的……

1 求真务实 和谐发展

又好又快建设“一强三优”现代供电企业

XXX

XXXX年X月X日

各位代表，同志们：

现在，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2006年工作回顾

2006年是实施“十一五”规划的第一年。一年来，在省公司和市委市政府的正确领导下，新一届领导班子团结带领广大干部职工，紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和市委市政府“两大目标”、“三大战略”，以提升执行力为突破口，着力优化招商引资的XX软环境，实现了电网上等级和管理上台阶:全社会用电量增幅首次超过全省平均增长水平，首个500千伏输变电项目——信安输变电工程顺利投产，XX生产综合基地隆重奠基，XX生产调度大楼正式启用并荣获中国建筑工程“鲁班奖”，企业年度业绩考核位列省公司系统地市局第3名，在市本级机关部门满意度测评中的名次比上年有明显提升，并第六次荣获市长特别贡献奖表彰，实现了“十一五”的良好开

2 局。

（一）各项指标完成情况取得明显进步

经营质量和经济效益创历史最好成绩。全社会用电量68.29亿千瓦时,同比增长16.28%；全社会最高负荷102.46万千瓦,同比增长18.73%；部属售电量42.51亿千瓦时，同比增长21.49%；省属售电量13.45亿千瓦时，同比增长10.34%；网供电量37.03亿千瓦时,同比增长19.25%。全局市场占有率66.59%，同比上升3.24个百分点；供电营业户数达86.23万户，比年初增加3.68万户；新增业扩容量59.63万千伏安，同比增长53.55%；部属固定资产原值29.94亿元，全年完成销售收入18.09亿元，考核利润2150万元；部属企业电费回收率99.979%，陈欠电费清欠率50.18%；全局多经总收入8.32亿元，利润6985万元；部属线损率3.21%，同比下降0.12个百分点。

安全生产局面和职工队伍稳定。未发生重伤及以上人身事故、重大电网、设备、火灾和恶性误操作事故，供电可靠率（Rs3）99.932%；综合电压合格率99.480%；设备完好率100%。未发生责任性重大网络与信息安全事件。未发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。

供电公司2008年职代会总经理工作报告

供稿人：stukastuka 投稿时间：2008-2-10 2063

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实XX电网公司二届一次职代会暨2008年工作会议精神，认真总结2007年工作，全面部署2008年各项任务，进一步统一思想，凝聚力量，打造绿色电网，创建和谐企业，为建设与沿海经济社会发展强市相适应的现代化电网，推动公司各项工作再上新台阶而努力奋斗。

下面，我向大会报告工作，请予审议。

一、2007年工作回顾

2007年，在网公司的正确领导和广大干部职工的共同努力下，公司围绕“一强三优”发展目标，贯彻“三抓一创”工作思路，坚持以“四个坚定不移”推动“五个发展”，立足当前，着眼长远，谋划和破解公司发展关键问题，明确提出“建设与沿海经济社会发展强市相适应的现代化电网”的发展定位，公司发展质量全面提升，公司发展内涵日益丰富，公司发展基础更加牢固，各项工作整体保持良好态势，年度绩效考核指标在直属供电单位中排名第一。

全年完成售电量XXXX亿千瓦时,同比增长XXX%，超过网公司年计划值XX个百分点；销售收入（不含税）完成XXXX亿元，同比增长XXXX%；线损率220千伏及以下完成XXXX%，同比下降XXXX个百分点；综合售电单价（全口径）完成XXXX元/兆瓦时,同比提高XXXX元/兆瓦时；期末应收电费余额XXXX万元，优于网公司计划XXXX万元；电费回收率完成XX%；供电可靠性完成XXXX%，电压合格率完成XXXX%，均高于年度考核指标；市场占有率完成XXXX％，比网公司计划提高XXXX个百分点；安全生产、党风廉政建设和精神文明建设达到网公司考核要求。

主要工作完成情况及特点如下：

（一）坚持以安全发展为基础，安全生产局面保持稳定

安全管理得到进一步加强。坚持以“三个百分之百”指导安全生产工作，强化安全基础管理和责任落实，加大安全监管和制度执行力度，安全管理整体水平得到提高；深入开展“百问百查”、“反违章”和“百日安全”系列活动，明确部署27项专题活动，编写完成9大类实操手册，现场安全措施进一步强化；建立完善四级事故应急体系，细化反事故措施，电网应对突发事件能力全面提高；加大网架结构调整下的运行方式分析工作力度，制定各级事故防范预案，地区电网成功经受恶劣灾害天气考验; 开展高危、重要客户安全隐患查改工作，圆满完成暑期、“十七大”等重大保电任务和夏、冬两季大负荷供电工作；开展电力设施保护专项整治，认真抓好线下树治理，树线矛盾得到有效缓解；车辆集中管理力度进一步加大，治安保卫工作和经警队伍建设进一步加强，多经、农电系统安全生产态势良好。公司年内实现安全生产三个百日长周期，截至目前安全记录突破1000天。

2023年供电公司述职报告5篇

供电公司述职报告 篇1

__年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下方面：

一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。

创新管理新措施，加大考核力度。自__年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在____农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。

创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。