企业文化试题[1]

F许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。

T企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，它强调要把企业建成一种

人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体。 F一个公司历史上长期自然积累而成的文化，一个公司历史上长期自然积累而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变如果公司内外情况发生了根本性变

化，也决不要改变它。化，也决不要改变它。

T企业价值观决定了企业的基本特性。企业价值观决定了企业的基本特性。

T企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。

F当一个企业在进行企业文化的选择时，当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企最重要的考虑是这种选择是否有利于企

业的创新。业的创新。

F一种优秀的企业，一种优秀的企业，文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训练和角色训导。练和角色训导。

F企业文化是市场运行的外在动力。企业文化是市场运行的外在动力。

F企业文化的内涵，既包括厂房、设备、产品等物质性因素，也包括科学技术知

识和行政性的带强制执行的规章制度。

F企业文化只是价值观念之类的精神现象或者只是态度、心理、观念、感情之类

纯而又纯的主观精神。纯而又纯的主观精神。

T企业文化所重视的人不仅仅是个人，而是由个人组成的群体。 T、一种新的经济制度必然带来之与相适应的文化的更新。

F美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。

F任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。

F员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。

T企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、总结、

比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。

F企业管理变化的三大趋势是理念企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”“软性化”，方式“社会化”，目标“人性化”。 T企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极与消极之分。

F企业文化是一个系统，其主要内容只有企业价值观和企业精神。

T研究企业价值观，首先要界定何为价值、价值观。价值是一种关系范畴，价值

观是关于价值的观念，是属于意识范畴的。

T企业形象作为企业的无形资产，表现在“文化资本积累”的价值上。

F企业价值革命是企业最深层的文化变革，它是局部的。

T评价企业文化效果的标准只有一个，就是是否有助于推动企业的长远发展。

T企业文化的实质就是从过去管理上只重视物，转而重视人。

F要在快速变化的市场中建立起学习型企业只要企业有远大的理想就行。

T企业价值观总是引导和约束员工，使之符合企业的整体价值标准

6、T企业之间的竞争说到底是文化的竞争。

T企业文化是不能被模仿和复制的。企业文化是不能被模仿和复制的。

T塑人先于塑造产品。塑人先于塑造产品。

1．从企业文化管理角度来看，下面哪此不是企业文化的内容？．从企业文化管理角度来看，下面哪此不是企业文化的内容？ （C ）

A．企业价值观B．企业精神C．企业激励D．企业形象．企业形象 2．下面哪项不是欧洲国家的文化特征？（．下面哪项不是欧洲国家的文化特征？（ B ）

A．追求精神自由．追求精神自由 B．亲和一致的精神．亲和一致的精神 C．人文主义和追求民主．人文主义和追求民主 D．强调理性与科学．强调理性与科学 3．重视团队精神的发挥是下列哪个国家的企业文化( C ) 

A．美国B．法国C．日本．日本 D．德国．德国

4．哪项不是建设企业文化的基本原则有．哪项不是建设企业文化的基本原则有 （ C ）

A．亲密原则．亲密原则 B．共识原则．共识原则

Ｃ．统一原则Ｃ．统一原则 D．绩效原则．绩效原则 5．“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（ C ）

A．感情氛围．感情氛围 B．制度氛围．制度氛围

C．物质氛围．物质氛围 D．办公氛围．办公氛围

1 1 ．企业文化的协调功能最重要的是它具有（．企业文化的协调功能最重要的是它具有（．企业文化的协调功能最重要的是它具有（ D D D））

A A 宣传教育的启发感染作用宣传教育的启发感染作用宣传教育的启发感染作用

B B 调节员工的文化生活调节员工的文化生活调节员工的文化生活

C C 制度完善、明确分工协作的职责制度完善、明确分工协作的职责制度完善、明确分工协作的职责 D D 关怀员工，情感沟通，团队塑造关怀员工，情感沟通，团队塑造关怀员工，情感沟通，团队塑造

2 2 ．塑造与培育企业价值观，最关键的环节是（．塑造与培育企业价值观，最关键的环节是（．塑造与培育企业价值观，最关键的环节是（B B B ））

A A 博采众长，继承基础上创新。博采众长，继承基础上创新。博采众长，继承基础上创新。

B B 有自己特色，不断充实、调整。有自己特色，不断充实、调整。有自己特色，不断充实、调整。

C C 融入员工思想行动，变为员工共同信念。融入员工思想行动，变为员工共同信念。融入员工思想行动，变为员工共同信念。

D D 在实践中总结提升。在实践中总结提升。在实践中总结提升。

3 3 ．企业形象是指下列哪几项？请指出其中哪一项．企业形象是指下列哪几项？请指出其中哪一项．企业形象是指下列哪几项？请指出其中哪一项 是不对的。（是不对的。（ D D D））

A A 环境形象环境形象环境形象 B B 产品形象产品形象产品形象 C C 员工形象员工形象员工形象

D D 财务形象财务形象财务形象 E E 公益形象公益形象公益形象

4 4 ．健全企业家评价机制，请选定下列哪两项是最．健全企业家评价机制，请选定下列哪两项是最．健全企业家评价机制，请选定下列哪两项是最

重要的？（重要的？（DE DE DE ））

A A 自我评价自我评价自我评价 B B 主管部门评价主管部门评价主管部门评价 C C 同行评价同行评价同行评价

D D 用户评价用户评价用户评价 E E 员工评价员工评价员工评价 5 5 ．企业经营战略的五项内容中，哪两项最直接影响．企业经营战略的五项内容中，哪两项最直接影响．企业经营战略的五项内容中，哪两项最直接影响

企业发展？（企业发展？（ AD AD AD））

A A 战略目标（定位）战略目标（定位）战略目标（定位） B B 战略重点（突破口）战略重点（突破口）战略重点（突破口）

C C 战略步骤战略步骤战略步骤 D D 战略理念（导向）战略理念（导向）战略理念（导向）

E E 战略措施（保证）战略措施（保证）战略措施（保证）

二、填空题二、填空题

1、企业文化包含制度文化、（制度文化、（ 物质 ）文化和（精神 ）文化。）文化。）文化。

2、精神文化主要包括（ 企业精神 ）、（）、（ 企业经营宗旨 ）、（）、（）、（ 企业价值观 ）

和企业经营理念等。和企业经营理念等。

3、企业目标必须要从总体上体现企业的（ 企业的经营发展战略 ）。）。

4、企业价值观是以企业中的（ 个体价值观 ）为基础，以企业经营管理者价值观为主导）为基础，以企业经营管理者价值观为主导的（ 群体价值）观念。群体价值）观念。

5、企业理念主要从（ 企业精神 ）、（ 经营哲学经营哲学 ）和道德行为规范三方面，揭示

企业的本质特征和整体素质。企业的本质特征和整体素质。

6、企业文化建设的三个部分又称为三大识别系统，即（理念识别系统 ）、（ 行为识别系统 ）、（ 视觉识别系统 ）。）。）。

7、集团公司的核心经营管理理念是诚信、（ 创新）创新）创新）、、（ 业绩）业绩）、（ 和谐）和谐）和谐）、、（ 安全）安全）安全）。。

8、集团公司的企业宗旨是（ 奉献能源奉献能源 ）、（ 创造和谐 ）。）。 企业伦理道德：企业伦理道德规范是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。：企业伦理道德规范是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。 企业价值观：企业价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业

人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。 企业文化冲突：企业文化冲突是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、企业文化冲突是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时交流时

所产生的撞击、对抗和竞争。所产生的撞击、对抗和竞争。 企业楷模：企业楷模，也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较

高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。 企业哲学：是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中坚守的基本信念，

是企业领导者到企业发展战略的哲学思考。是企业领导者到企业发展战略的哲学思考。

企业精神：是企业有意识培养的员工群体精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，是全体员工实践中体现出来的气质。 企业行为识别系统（BI）：是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、

制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。 企业家素质：是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和

能力的综合。能力的综合。 企业文化传播：指企业文化特质从一个群体或个体，扩散到另一个群体或个体的过程。7、

名牌战略答：是指一个企业以自己拥有的著名品牌为核心，通过品质强化、名牌战略答：是指一个企业以自己拥有的著名品牌为核心，通过品质强化、法律护航、法律护航、法律护航、文化文化造势、广告宣传、形象塑造等诸多举措，最大限度地提升品牌的含金量，发挥名牌效应，以

求社会效益和经济效益的最佳化。求社会效益和经济效益的最佳化。 视觉识别系统：VIS设计是CI设计中最直观、最具感染力的一个子系统，它以理念系统

为指导，通过点、线、面、字、色彩等构成要素来反映和表达理念系统。VIS设计主要通过

线条、点面、颜色、图案等构成要素来反映和表达理念。线条、点面、颜色、图案等构成要素来反映和表达理念。

人本管理与传统管理的区别 （1）传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理。而企业文化理论则把人的要求、

欲望、兴趣放在第一位，重视采用各种激励手段去激发人的工作积极性。欲望、兴趣放在第一位，重视采用各种激励手段去激发人的工作积极性。

（2）传统管理靠的是纪律和监督，是强制性的管理。而企业文化理论则注重对员工心

理、行为的深入研究，在科学分析的基础上，理、行为的深入研究，在科学分析的基础上，采取对症下药的办法，通过满足职工合理采取对症下药的办法，通过满足职工合理

需要而达到激发员工的积极性，重“以德育人”，从而使管理工作取得最佳效果。，从而使管理工作取得最佳效果。

（3）传统的管理是靠权力而不靠人的意愿的独裁式的管理，一切事情只由管理者一个人讲

了算，是使下级和员工没有自主权的控制性的管理，是使下级和员工没有自主权的控制性的管理，而以人为本的管理则强调实行分析，而以人为本的管理则强调实行分析，而以人为本的管理则强调实行分析，强强调自主管理，参与管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。调自主管理，参与管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。 CI与企业文化的关系