医改背景下医院财务管理目标及实现

新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践1. 引言1.1 新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求。

随着社会经济的不断发展和人民健康需求的持续增长，医疗卫生体制也不断面临着新的挑战和改革的呼声。

新医改政策的出台，对公立医院的管理提出了更高的要求。

公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着医疗服务、教育培训、科研创新等多重功能，而新医改政策要求公立医院必须更加注重医疗服务质量和效率，提升患者满意度，加强医院内部管理和人才队伍建设等方面的工作。

**字数：244**2. 正文2.1 公立医院收支结构的现状分析公立医院的收支结构一直是一个备受关注的话题。

随着医改政策的实施，公立医院在医疗服务价格、医保支付标准等方面面临着较大的挑战和压力。

医疗费用的增加、医保支付的不足、药品利润下降等问题，直接影响了公立医院的财务收支平衡。

公立医院的主要收入来自医疗服务收入和药品销售收入。

随着医改政策的深入推进，医疗服务价格逐渐趋于透明化，医保支付标准也得到了逐步调整，导致医疗服务收入和药品销售收入的增速放缓甚至下降。

这使得公立医院面临着严峻的财务压力，收入来源较为单一。

费用方面，公立医院的运营成本不断增加。

人力成本、药品采购成本等各项支出都在不断攀升，而且医院管理效率相对较低，导致了费用的持续增长。

部分医院存在着资源配置不合理、浪费现象严重等问题，也加剧了财务压力。

公立医院的收支结构面临着平衡困难、收入来源单一、费用不断增加等问题。

这些问题是制约公立医院可持续发展的主要瓶颈，需要通过深入调整和优化管理来解决。

2.2 收支结构优化管理的重要性收支结构优化管理在公立医院的管理中具有重要意义。

优化收支结构可以有效提高医院的财务运营效率，实现收支平衡，提高利润水平，保障医院正常的经营和发展。

通过优化收支结构，可以更好地配置医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，更好地满足患者的需求，提升医院的竞争力和声誉。

论公立医院财务目标实现的途径摘要：在当今经济快速发展的背景下，我国医疗制度改革进一步深化，财务管理是医疗改革中的重点。

在新医改背景下，现代医院财务人员应更新观念，整合医院整体资源，提高医院经济效益，实现医院财务管理新目标。

本文结合实际主要分析了公立医院财务目标实现的途径。

关键词：公立医院财务目标实现途径2009年，我国实施《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》（简称“新医改”），方案中提出医院总体改革思路是改革管理体制、运行机制和监管机制，一方面健全完善公共医疗服务体系，另一方面要切实减轻公民个人支付的医药费用负担，体现公共医疗卫生事业的公益性质，以坚持政事分开、管办分开为方向。

医疗改革为医院财务管理提出了新的目标。

新医改背景下，公立医院应在坚持公益性质和社会效益并重原则的基础上，确立”以病人为中心，优化服务流程，提高服务质量和水平，拓宽融资渠道，降低运营成本，保证合理收益”的财务管理目标定位，从而实现可持续发展。

为此，应做好严格预算编制和收支管理，加强成本核算与控制，保证资产使用效率，建立健全内部会计控制制度，做好医院财务分析及评价，强化医院领导管理意识，加强财务管理队伍培养等财务管理工作。

一、公立医院财务管理遵循的原则我国公立医院实施财务管理时所遵循的原则，也是医院组织经济活动，处理与医院组织经济活动相关的各种活动的准则。

（一）综合考虑国家、医院及群众利益的原则作为相对独立的财务核算机构，公立医院在讲求社会效益的同时，还应利用自身的人力、物力、财力等，追求经济效益。

既要防止忽视国家利益，片面追求医院与个人利益的发生；还要预防单纯的强调社会效益、国家利益的实现，而忽视医院自身利益的实现与获取。

（二）经济效益及社会效益兼顾从高强有关公立医院的发言中可知，我国的公立医院是承担政府福利职能的公益性机构。

其存在的根本目的是保障国民经济和社会事业的发展，提高全民健康素质，以实现社会效益为最高原则。

医院财务工作计划及实施方案3篇医院财务工作计划及实施方案篇1 医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。

确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。

经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：一、积极进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质1、组织财务科会计人员学习预计2024年度将实施的《医院会计制度》(征求意见稿)，通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。

2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试通过。

3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。

二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理根据医院的实际情况，加强医疗业务收支管理。

努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，积极开展医疗服务。

实现总收入___万元，其中财政补助___万元，医疗收入__万元，药品收入__万元，其他收入__万元，总支出__万元、其中医疗支出__万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。

门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。

住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。

三、加强资产管理，确保医院资产安全1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。

由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的情况，为此财务建立了现金报告制度。

新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着新医疗体制的推进，医院财务管理也需要进行优化和创新，以适应新的形势和需求。

以下是几个可能的优化和创新举措：1.引入信息化系统：医院财务管理从传统的纸质记账和手工处理上升到信息化系统，可以提高财务数据的准确性和时效性。

通过财务信息系统，医院可以实现财务数据的自动化记录和分析，及时获取财务情况，为管理层提供决策支持。

2.强化成本管理：医院成本管理是现代医院财务管理的重要组成部分。

通过成本管理，医院可以对各项费用进行监控和控制，合理配置资源，提高效益。

可以通过建立成本管理体系，明确成本归集、分摊和成本控制的责任，以及制定激励机制，推动全员参与成本管理。

3.推行全面预算管理：全面预算管理是医院财务管理的重要手段之一、通过制定全面的财务预算，医院可以合理规划和分配财务资源，加强经济效益控制。

预算管理可以促使医院各部门在财务预算方面进行合理的规划和决策，并进行执行和控制。

4.提倡绩效考核：医院财务管理的目标不仅仅是财务数据的准确和安全，还包括实现财务目标和提升医院整体绩效。

通过建立科学的绩效考核体系，将医院的绩效目标分解到各个部门和个人，并结合财务指标进行评估和考核，可以有效激励医院各方面的工作，提高整体绩效。

5.加强风险管理和内部控制：新医疗体制下，医院面临各种内外部风险，需要加强风险管理和内部控制。

医院财务管理需要通过强化风险监测、建立风险评估模型，制定内部控制制度，减少财务风险和失误。

6.推进医保支付：医保支付对医院财务管理产生了重要影响。

医院需要根据新的医保政策，加强内部医保费用管理和结算工作，合理开展医保定额管理和医保支付管理，提高自身的经济效益。

7.开展财务培训和人才引进：医院财务管理需要专业人员的支持和参与。

医院可以通过开展财务培训，提高财务管理人员的专业水平和财务意识。

同时，可以引进财务管理方面的专业人才，提升医院财务管理的水平和能力。

以上举措仅为一些可能的优化和创新方向，具体的措施还需要根据医院的实际情况进行具体设计和实施。

新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践1. 引言1.1 医改背景医改背景下，中国正在进行全面深化医疗卫生体制改革，旨在构建多层次、全方位的医疗保障体系，提高基本医疗卫生服务质量，降低医疗费用负担，推动健康中国建设。

医改的目标是让人民群众能够享受到更加公平、可及、高效的医疗卫生服务，实现全民健康全覆盖。

在医改背景下，公立医院作为医疗卫生服务的重要组成部分，承担着基本医疗服务和重大疾病救治的责任。

公立医院在改革过程中也面临着一系列挑战，如医疗资源配置不均衡、药品医疗费用过高、管理体制不够灵活等问题，需要进行收支结构优化管理，以适应医改的需要，提高医疗服务效益，实现可持续发展。

【2000字】1.2 公立医院当前面临的挑战1. 资金短缺：由于医疗资源的不均衡分配，公立医院在服务大量患者的却面临资金短缺的困境。

医疗设备更新和维护、人员培训和薪酬、医疗服务费用等费用不断增加，但政府财政拨款有限，公立医院往往难以保证正常运转。

2. 医疗质量不高：由于医院内部管理机制不健全，医务人员素质参差不齐，医疗服务质量无法得到保证。

患者长期排队，看病难、看病贵等问题也严重影响了公立医院的声誉和服务质量。

3. 竞争日益激烈：随着医改不断推进，医疗市场日益竞争激烈，私立医院的崛起使得公立医院面临着来自各个方面的竞争压力。

如何提升服务水平、降低成本、吸引患者成为公立医院亟需解决的难题。

2. 正文2.1 公立医院收支结构的分析公立医院的收支结构是指医院在运营过程中所获得的收入和支出的关系。

在新医改背景下，公立医院面临着不少挑战，其中之一就是如何优化收支结构，确保医院的可持续发展。

公立医院的收入主要来自于医疗服务、药品销售和其他收入。

医院的主要支出包括人员工资、药品材料采购、设备维护和其他费用。

通过对公立医院收入和支出的详细分析，可以发现收入的增长速度远远低于支出的增长速度，导致医院严重亏损的情况。

公立医院收支结构的分析还可以从患者结构、医疗服务项目、各项费用等方面展开。

新医改政策对医院财务管理新医改政策对医院财务管理3篇新医改政策对医院财务管理1医院财务管理是医院整体管理的核心部分，对医院的发展有着重要的作用。

传统的医院财务管理中存在着很多弊端，新医改政策恰巧解决了这些问题，本文主要针对新医改政策对医院财务管理的影响进行分析。

一、医院财务管理现状（一）财务管理意识薄弱对于医院来讲，主要任务是治病救人，所以忽略了财务管理的重要性，导致财务管理理念和管理机制不健全，使医院的财务资产得不到合理的配置利用，另一方面，医院对财务管理者的综合素质要求不高，使得财务管理工作根本就不利于医院的长期发展。

（二）成本核算体系不科学科学的成本核算体系为领导者提供专业的成本核算数据分析，使领导者对医院的资源进行有效利用，以减少成本的投入，这在一定程度使医院获得经济效益。

但是在实际的医院财务管理中，并没有科学的成本核算体系，开源节流，领导者只做到了前者，注重即时的经济效益，而忽略了后者带来的影响，使财务得不到有效管理。

（三）预算编制流于形式做好预算，医院才能对医疗等方面的财务活动作出计划，才能有效控制成本。

在传统的财务管理中，医院对于预算编制的认识太片面，以为只是对财务部门进行编制，而不是全面的细化到每一个部门。

这样片面性的认识和不科学的预算结果对医院财务管理来说是无效的，只是流于形式。

（四）医院资产管理体系不完善医院资产的实际情况与财务记录是不对等的，比如现实中的资产报废与明细上的折旧。

医院设备使用存在很多浪费现象，这是因为在引进设备时，没有对其进行可行性研究。

这严重说明医院资产管理体系存在漏洞。

二、新医改政策对医院财务管理的影响（一）对财务管理观念的影响新时期，市场经济体制的改革，使越来越多的行业市场化，医院就包括在其中，但是医院在市场竞争中，却一直处于不利地位，从财务角度看，提高财务管理水平可有效提高医院自身的竞争力，所以医院应对财务管理加强重视。

传统的财务管理中存在着很多制约医院发展的弊端，而新医改政策的出台为医院财务管理提供了革新的契机，使管理层和相关的财务人员对财务管理的观念有了新的认识，财务人员就会提高自己的综合素质，采取新的管理模式和管理方法，来使医院在市场中占据一席之位。

医院2024财务工作计划一、市场环境及机遇分析市场环境近年来，随着人民生活水平的提高和人们对健康的关注度增加，医疗服务需求不断增加。

同时，老龄化问题也逐渐显现，对医疗资源的需求越来越大。

机遇分析根据市场环境的变化，医院财务部门应积极把握机遇，提高财务运营水平。

因此，我们制定了以下财务工作计划。

二、财务目标及策略财务目标1. 提高财务运营效率，降低成本支出；2. 提升资金使用效益，增强资金运作能力；3. 加强财务风险管理，确保医院财务安全。

策略1. 优化财务流程，提高工作效率；2. 加强与其他部门的沟通协作，优化资源配置；3. 加强内部控制，防范财务风险。

三、主要工作计划1. 财务预算管理制定年度预算计划，确保资金使用合理、效益最大化；定期监控预算执行情况，及时调整预算计划；加强预算控制，控制支出，提高资金使用效益。

2. 费用管理优化费用结构，提高费用效益；加强费用预测与控制，降低费用支出；建立费用核算和审批制度，加强费用管理。

3. 资金管理加强现金流预测与管理，提高资金利用率；优化资金配置，提高资金使用效益；建立资金监控制度，加强资金风险管理。

4. 财务报表管理建立健全的财务报表制度，及时准确地提供财务数据；加强财务报表分析，提供决策参考；加强与审计部门的合作，确保财务报表真实准确。

5. 财务风险管理加强内部控制，防范财务风险，确保医院财务安全；建立风险评估机制，识别风险点，制定相应应对措施；定期开展财务审核工作，确保财务合规。

四、执行步骤和时间安排1. 制定年度财务预算计划：____年10月-____年11月；2. 财务预算监控与调整：2024年1月-2024年12月；3. 优化费用管理制度：____年12月-2024年1月；4. 加强资金管理与监控：2024年1月-2024年12月；5. 完善财务报表管理机制：2024年1月-2024年6月；6. 加强财务风险管理机制：2024年1月-2024年12月。

2023年医院财务工作计划范文6篇第1篇示例：2023年医院财务工作计划范文一、前言随着社会经济的快速发展，医疗卫生领域也日益受到重视，而医院作为医疗服务的重要组成部分，其财务工作更是至关重要。

合理的财务规划和管理对于医院的发展和运营至关重要。

制定一份完善的医院财务工作计划将成为医院未来发展的关键所在。

二、目标设定1. 提升财务管理水平：通过完善财务管理制度和标准化操作流程，提升医院的财务管理水平，保障医院财务管理的规范性和透明度。

2. 控制成本开支：合理控制医院的日常经营成本，通过精细化管理和成本分析，实现经济效益的最大化。

3. 提高资金利用效率：合理调节资金流动，提高资金的利用效率，确保医院各项投资得到最大的收益。

4. 加强风险管理：完善风险管理机制，规范财务操作流程，提高医院的风险防范能力。

5. 优化财务服务：提高财务服务水平，为医院其他部门提供更加高效、及时的财务服务支持。

三、主要工作内容2. 财务报表分析：加强对财务数据的分析和监控，及时发现问题并提出处理建议，确保财务数据的准确性和真实性。

5. 风险管理：建立健全的风险管理制度，对医院面临的各类风险进行评估和排查，制定有效的风险防范措施，降低风险对医院的影响。

四、保障措斀1. 加强组织领导：明确医院财务工作的领导责任，建立健全的财务管理机构和人员配备。

2. 完善内部控制：建立健全的内部控制机制，加强对医院财务运作的监督和管理。

3. 强化培训教育：加强医院财务人员的培训和教育，提升其财务管理水平和专业素养。

4. 搭建信息化平台：加强医院财务信息化建设，提高财务管理的效率和便捷性。

5. 加强监督审计：加强对医院财务的监督和审计工作，确保医院财务管理的规范性和透明度。

五、总结2023年，医院财务工作将面临更加严峻的挑战和机遇。

制定科学合理的财务工作计划，将对医院未来的发展和运营产生重要的影响。

各部门和相关人员要共同努力，切实做好医院财务工作，为医院的稳健发展和长远规划提供坚实的财务支撑。

浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。

在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。

本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。

一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。

部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。

2. 成本控制不力。

医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。

3. 缺乏财务透明度。

部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。

4. 缺乏有效的财务监管机制。

公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。

5. 收入结构单一。

公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。

二、对策建议1. 提高收入来源多元化。

鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。

2. 强化成本控制。

建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。

3. 完善财务信息披露机制。

建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。

4. 加强内部财务监管。

建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。

5. 强化医保基金管理。

加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。

6. 改善公立医院薪酬制度。

合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。