工程项目管理(安徽理工大学

比较低,仅配备台式电脑和打印 机 等,项 目 管 理 信 息 系 统 很
少使用,缺乏对信息的收集和 汇 总.同 时,项 目 管 理 人 员 信
息化管理水平 低,缺 乏 信 息 化 管 理 意 识. 然 而 信 息 在 项 目
管理中往往起 到 关 键 的 作 用,有 着 很 大 的 价 值. 例 如 工 程
位进行监督管 理. 在 工 程 项 目 管 理 中,很 多 建 设 单 位 忽 视
了管理人员综合 素 质 的 重 要 性,认 为 建 设 单 位 的 管 理 人 员
仅仅起到协调作用,管理则主要 交 给 监 理 单 位,放 松 对 施 工
单位的约束.
２．
３ 管理信息化程度低
在工程项目管 理 中,建 设 单 位 的 管 理 信 息 化 程 度 往 往
在管理人员配备上,注重人员综 合 素 质,同 时 形 成 动 态 调 整
机制.
３．
３ 提高管理信息化水平
针对管理信息 落 后 问 题,建 设 单 位 应 当 引 入 先 进 的 管
理信息技术,重视信息管理,加 强 管 理 人 员 培 训. 在 项 目 整
个生命周期,系 统 地 利 用 信 息 技 术,收 集 工 程 项 目 管 理 数
少,从而导致建设 单 位 项 目 管 理 人 员 的 能 力 水 平 不 够 重
视,管理人员综 合 素 质 参 差 不 齐. 很 多 建 设 单 位 的 管 理 人
员要么专业技术水平较低,不能 掌 握 基 本 的 图 集 规 范,要 么
缺乏相应的项目管理经验和 责 任 心 等.而 在 工 程 项 目 管 理
很大的权限,其行 为 的 恰 当 与 否 与 工 程 项 目 的 开 展 密 切 相

普通高校大学生学习状况调查研究——以安徽理工大学城市地下空间工程专业为例姚韦靖，陈海明，庞建勇，傅菊根(安徽理工大学土木建筑学院，安徽淮南232001作者简介：姚韦靖(1990-)，男，安徽芜湖人，讲师，博士，安徽理工大学土木建筑学院，从事城89：空间工程［教学与研究工作。

基金项目：安徽省高等学校质量工程项目(高水平教学团队)：城89：空间工程专业教学团队(2018jxtd059);安徽省高等学校质量工程项目("六卓越、一拔尖"人才培养创新项目)：城市9：空间工程卓越工程师教育培养计划(2019zyrc037);安徽省高等学校质量工程项本科基9)：土建类一流本科人才示范引领基9(2019rcsfjd039);安徽理工大学校级教育教学研究基于信息化教学［城89：空间工作课程教学实践研究”中图分类号:G64文献标识码:A文章编号：1007-7359(2021)01-0123-04 DOI：10.16330/ki.1007-7359.2021.01.055!引言城市地下空间工程专业是为合理开发与利用城市地下空间资源而建立的创新型全日制本科专业，是教育部根据我国城市发展趋势和城市地下空间工程在规划、设计、施工与管理方面人才短缺的实际于2001年批准设立的本科特设专业，2012年列入教育部特设专业目录(981005T)o该专业就业主要面向在城市地面以下土层或岩体中修建各种地下工程：地下铁道、地下交通隧道、地下停车场、地下商业街、地下人行通道、地下公共建筑、地下生产车间、地下发电站、地下能源存储设施、地下人防建筑等，从事城市地下空间工程的规划、勘测、设计、施工、维护和运营管理等方面的工作。

钱七虎院士曾指出“2°世纪是地下空间的世纪”4。

伴随中国城镇化进程的不断深入，以城市轨道交通、综合管廊等为代表的城市大规模建设如火如荼，相关人才需求很大。

为此，近年来开设城市地下空间工程专业的院校数量逐年增加，截至2019年,全国已有78所高校开设此专业，还有些高校在土木工程专业中开设了城市地下空间工程方向。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为工程建设的重要组成部分，其重要性不言而喻。

工程项目管理学作为一门新兴的综合性学科，旨在研究工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程，以实现工程项目的高效、优质、低耗、环保。

本章将简要介绍工程项目管理学的起源、发展、研究对象、研究内容、研究方法以及在我国的应用现状。

二、工程项目管理学的起源与发展1. 起源工程项目管理学的起源可以追溯到20世纪初，当时美国建筑业开始关注工程项目管理的重要性。

1936年，美国工程新闻记录（Engineering News-Record）首次提出了“项目管理”这一概念，标志着工程项目管理学的诞生。

2. 发展20世纪50年代至60年代，工程项目管理学开始在美国、欧洲等发达国家得到广泛应用。

这一时期，工程项目管理理论逐渐形成，主要包括项目组织、项目计划、项目控制等方面。

70年代，工程项目管理学开始向国际化方向发展，形成了以国际项目管理协会（PMI）为代表的国际项目管理体系。

80年代以来，工程项目管理学在我国逐渐兴起，许多高校和研究机构开始关注这一领域的研究。

90年代，我国工程项目管理学的理论研究与实践应用取得了显著成果，工程项目管理逐渐成为工程建设行业的重要支撑。

三、工程项目管理学研究对象工程项目管理学研究的主要对象包括以下几个方面：1. 项目组织：研究项目组织结构、组织文化、团队建设等内容。

2. 项目计划：研究项目进度计划、成本计划、质量计划、资源计划等。

3. 项目控制：研究项目进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等。

4. 项目风险管理：研究项目风险识别、风险分析、风险应对等内容。

5. 项目沟通：研究项目信息沟通、利益相关者沟通等。

6. 项目采购：研究项目采购管理、供应商管理等内容。

7. 项目评估：研究项目绩效评估、项目后评价等。

四、工程项目管理学研究内容1. 项目管理基本理论：包括项目生命周期、项目组织结构、项目计划与控制、项目风险管理、项目沟通、项目采购等。

中煤矿山建设集团有限责任公司副
岩土、结构工程 岩土、 岩土、 岩土、结构工程 岩土工程 结构工程 岩土工程
校外导师简介
姓名 职称 职务
芜湖市建科工程技术咨询检测有限 研究方向和指导学生 的专业要求
方从严 教授 责任公司、芜湖职业技术学院教授 责任公司、
芜湖市建科工程技术咨询检测有限 黄文斌 高工 责任公司、芜湖市质监站副站长 责任公司、
校外导师简介
姓名 陈远坤 赵时运 徐辉东 王继献 雷成祥 白 蓉 张 平 职称 职务 研究方向和指导 学生的专业要求 岩土工程
教授级 淮北矿业（集团） 淮北矿业（集团）公司副总工程师 高工
岩土、 高工 安徽水利开发股份有限公司董事长 岩土、结构工程 高工 中煤矿山建设集团副总经理 高工 中煤矿山建设集团副总经理 高工 淮南矿业集团朱集矿矿长 高工 中建四局六公司高级工程师 高工 总工程师
结构工程 结构工程 结构工程 结构工程 岩土工程 岩土工程
曹达旺 教授 责任公司
芜湖市建科工程技术咨询检测有限 合肥工业大学兼职教授、 合肥工业大学兼职教授、芜湖市建
李国方 教授 科工程技术咨询检测有限责任公司
中煤矿山建设集团有限责任公司董 赵士兵 高工 事长
王厚良 高工 工程师
中煤矿山建设集团有限责任公司总
工程结构抗震与减震控制，天大博士， 工程结构抗震与减震控制，天大博士，芜 辛立民 副教授 湖建委副主任 工程结构抗震与减震控制，浙大博士，芜 工程结构抗震与减震控制，浙大博士， 李玉荣 副教授 湖市建设局副局长
桥梁与隧道方向校内导师简介
姓名 职称 研究方向
桥梁检测、安全评价与加固技术， 桥梁检测、安全评价与加固技术，北京工业 马芹永 教授 大学教授， 大学教授，人事处出站 桥梁检测、安全评价与加固技术， 傅菊根 教授 桥梁检测、安全评价与加固技术，科大硕士 隧道快速施工技术研究， 宗 琦 教授 隧道快速施工技术研究，科大博士 科大博士， 徐 颖 教授 隧道工程理论与应用 ，科大博士，院长

浙江理工大学科技与艺术学院土木工程专业课程《工程项目管理课件》第一章工程项目和项目管理（2学时）▲1.1工程项目1.1.1项目定义：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

【理解】：临时性：指项目、项目团队、项目机遇与市场存在时间都是临时的，每一个项目都有确定的开始→结束。

独特的产品、服务或成果：是指可以量化产品，提供服务的能力，惠及社会的知识成果。

努力：是指项目的逐步完善，即随着项目团队对目标和可交付成果理解的深入，项目范围也就更具体与详细而得到完善。

1.1.2项目广义性：因符合定义的“项目”在社会生活中普遍存在，随着社会与经济发展和全球经济趋于一体化的态势，故各类项目将存在于社会的政治、经济、文化、外交、军事各个领域。

【理解】：常见项目有：1.开发类（资源开发、经济区开发等，如杭州西溪湿地、天津滨海新区开发等）；2.建设工程类（住宅、医院、电厂、道路、地铁、车站、机场、城市管网等建设，如沪杭高速铁路、杭州师范大学迁建等工程）；3.科研类（863计划、新产品研发等，如吉利新能源发动机研发等项目）；4.环保规划类（城市规划、环境规划等，如天目山环境规划与保护等项目）；5.投资类（贷款、政府投资、企业合资等，如浙江城建环保项目世行贷款等项目）；6.军事国防类（长城、曼哈顿、航母制造等）；7.社会类（申奥、211工程、社会调查等，如举办西博会、杭州公务员考试等项目）等等。

项目启动型企业：是指通过项目发展起来的企业（如杭甬高速公路投资公司、BOT项目产生公司等）。

1.1.3项目与日常工作的关系：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区分之处：日常工作是持续不断和重复进行，而项目是临时性的、独特的。

1.1.4工程项目特点：1.可交付成果（是工程技术系统，该系统有明确的项目范围和系统结构）。

2.有特定目标（质量、成本、时间“等”）。

3.实施有约束条件（质量、成本、时间、资金、人力资源、环境因素等条件）。

摘要：工程项目管理学是一门综合性学科，涉及工程项目的策划、组织、实施和监控等方面。

本文从工程项目管理的概念、原则、流程、方法及在我国的实践与发展等方面进行了探讨，以期为我国工程项目管理的提升提供参考。

一、工程项目管理的概念工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以达到工程项目目标的过程。

工程项目管理具有以下特点：1. 目标明确：工程项目管理以实现工程项目目标为核心，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的目标。

2. 系统性：工程项目管理涉及多个方面，包括项目管理、工程技术、经济管理、人力资源等，具有系统性。

3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和优化。

4. 风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如政策、市场、技术、资源等，具有风险性。

二、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保各项管理工作紧紧围绕目标展开。

2. 科学管理原则：运用科学的方法和手段，提高工程项目管理的效率和质量。

3. 优化资源配置原则：合理配置人力、物力、财力等资源，实现工程项目效益最大化。

4. 严谨控制原则：对工程项目实施全过程监控，确保各项管理工作到位。

5. 团队协作原则：加强各部门、各岗位之间的沟通与协作，形成合力。

三、工程项目管理的流程1. 工程项目策划：明确工程项目目标、范围、规模、质量、进度、成本等要素，制定可行性研究报告。

2. 工程项目组织：建立工程项目组织机构，明确各部门、各岗位的职责和权限。

3. 工程项目实施：按照项目计划，组织实施工程项目的各项任务。

4. 工程项目监控：对工程项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题。

5. 工程项目验收：对工程项目进行质量、进度、成本等方面的验收。

6. 工程项目总结：对工程项目进行总结，分析经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

四、工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织方法：运用项目管理组织结构、职责分工、沟通协调等手段，提高工程项目管理效率。

50年代 美国：关键路径法（CMP）和计划评审（PERT）技术是现 代项目管理出现的象征
1957年 美国杜邦公司运用CMP法于设备维修使停工时间由125h→7h 应用PERT于导弹设计，缩短设计时间2年 应用PERT于登月计划
工程项目管理
23
1.2.3 项目管理的发展
2）项目管理理论体系的产生、完善 随着项目规模的扩大，复杂性提高，计算机技术的广泛应用，项目 管理的理论逐步产生。 1965年 欧洲成立国际项目管理协会 1969年 美国项目管理学会，并于1976年在蒙特利尔召开研讨会， 提出将项目管理的通用做法汇集为一个标准。后来进一步提出应 把项目管理作为一个职业。 1981年起 系统地整理有关项目管理职业的程序和概念，三个方面： ①从事项目管理人员应该具备的道德和其它行为（职业道德） ②项目管理知识体系的内容与结构（标准） ③从事项目管理职业者成就的评价（评估）
由若干相互联系的项目（Project）组成 2）项目（Project）
范围较难确定，通常以下面原则制定： ①独力完整的寿命周期； ②能交付的独立产品 3）任务或活动（Task or Activity） 4）工作包（work package） 5）工作单元（Unit）
工程项目管理
13
1.1.5 项目的分类
④项目寿命周期的特征 开始时费用、人力投入都较低（投入：低→高→低），进入项目的执
行控制阶段后，随着人力物力投入，费用达到高峰，然后逐步下 降。 项目开始时，不确定因素多，因此风险最高，随着项目的进展，风险 逐步释放、减少（高→低） 随着项目的进行，项目变更和改正错误的代价将逐步增加。
工程项目管理
18
按规模分类：大、中、小 按复杂程度分类：复杂、简单 按项目结果（目标）分类：产品、服务 按行业分类：农业、工业、运输等 按项目用户状况分类：有、无具体明确的用户

任务分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来唯一确定每 一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。在项目策划和以后的各 个阶段，项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资 源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。
利用编码技术对WBS进行信息交换，可以简化WBS的信息交换过程。 编码设计与结构设计是有对应关系的。结构的每一层代表编码的某 一位数，有一个分配给它的特定的代码数字。在最高层次，项目不 需要代码；在第二层次，如果管理的关键活动小于9（假设用数字 来编码），则编码是一个典型的一位数编码，如果用字母，那么这 一层上就可能有26个关键活动，如果用字母加数字，那么这一层上 就可能有35个关键活动；下一层代表上述每个关键活动所包含的主 要任务，这个层次如果是一个两位数编码，其码值范围为1～99， 如果再加上字母，则大于99；以下依次类推。
和基础设施项目，由于项目使用性质不同，项目策 划的内容和方法也存在较大差别。
2．依据项目目标 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开
发或建设，项目决策期对项目的总目标进行了分析 论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分 析和论证，一是进一步论证目标的可行性，二是对 目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操 作性的数据系统，为项目控制服务。
2.1 工程项目管理策划的基本概念 工程项目管理策划的理念
工程项目管理策划是项目管理实施之前，针对项目 本身特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和 管理手段进行科学分析和论证的方法。
工程项目管理成功的前提在于首先要搞清楚项目所 有人的期望是什么，项目的交付成果必须达到什么 样的水平才能使投资人/投资主体满意。工程项目管 理是在规定的时间内、在批准的费用内，交付符合 技术性能规范要求的成果，由于项目的一次性特点， 工程项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽 回的损失。因此，工程项目管理策划对于项目全过 程的所有阶段来说都是至关重要的。

４２ ０号）进 一 步 明确 了项 目管理 的 服 务范 ２ ０］ ０ ， 围、 内容 、 方式 等 。
２ 业 主工 程 项 目管 理 的现 状
２ １ 业 主 工程项 目管 理的模 式 ．
供 全过 程 、 方 位 的服 务 。我 国应 用 项 目管 理 方 全 法和技 能 是 从 １８ ９ ４年 学 习 鲁 布 革 经 验 开始 的 。
ｗｈ ｌ ｏ ｒ ｅ ｏ ｅｃ ｕ ｓ．
Ｋｅ ｒ ｓ ｂ ｉ ｎ ｔ ｔｍ ａ ａ ｅ ｎ ；ｐ ａ ｔｃ ｌ ｔ ｄ ｙｗｏ ｄ ￣ ｕ ｌ ｕ ｉ；ｉ ｄ ｅ ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ｃｉａ ｕ ｙ ｓ
１ 我 国工 程 项 目管 理 的发展 过 程
国际上通 行 的项 目管理模 式 就是 在工程 项 目 建 设过 程 中 ，项 目管 理 公 司为 业 主 （ 设 方 ）提 建
项 目管理理论对建设单位项 目管理 中的实务性 问题进行 了分 析研究 。工程 项 目控制 是一 个动态的过程 ， 也是
一
项 复杂 的系统工程 ， 投资方应充分发挥投资控制的主体作用 ， 项 目 在 建设 的全过程 实施 有效的控制 。
文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ６４４ （０ ６ ０ —５－３ １ ０—５ ０ ２ ０ ）５０ ８０
ｍｅ ｔ ｎ ，Ａｎ ｕ Ｉ ｓｉ ｔ Ｏｆ ｃ ｔｃｕ ｅ＆ Ｉ ｄ ｓｒ ，Ｈｅｅ ３ ６ １ ｈ ｎ ） ｈ ｉｎ ｔｕｅ ｈ ｅｔｒ ｔ Ａｒ ｉ ｎ ｕ ｔｙ ｆｉ ０ ０ ，Ｃ ｉ ａ ２
Ａ ｓｒｃ ： ｉ ｐ ｐ ｒ ａ ｎ ｌｚｄｔｅｄ ｖ ｌｐ ｎ ｄ ｒ ｒｊｃ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｈ ｒｓｎ ｂｔａ ｔＴｈｓ ａ ｅ ｓａ ａｙｅ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｎｍｏ ｅｎｐｏｅｔｔｍ ｎ ｇｍｅ ｔ ｄｔｅｐ ｅｅ ｔ ｈ ｈ ｉ ｉ ａ ｓ ｕ ｔ ｎｏ ｕｌ ｎｔ ｅｅｒ ｇｔ ｈ ｏ ｓｒ ｃｉｎｐ ｏｅｔ ｆ ｈ ｅ ｓｈ ｏ ｉ ｒ ｔ ｆ ｃ ｏ １ ｉ ａｉ ｆ ｔ ｎｂ ｉ ｕ ｉ ｒｆｒｉ ｔ ｅｃｎ ｔｕ ｔ ｒｊｃ ｏ ｅｎ ｗ ｃ ｏ ｌ ｓ ｉ ｓｈ ｏ． ｔ ｏ ｉｉ ｄ ｎ ｏ ｏ ｔ ｄ ｔｃｏ ａ Ｉ ｈ ｓ ｔｄｅ ｅｐａｔ ａ ｐ ｏ ｌ ｉ ｒｊｃ ｉ ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃｏｄｎ ｅ ｈ ｏ ｙｏ ｄ ｒ ｒ— ｔ ａ ｕ ｉ ｔ ｒｃｉ ｌ ｒｂｅ ｎｐ ｏｅｔ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ｃ ｒｉｇｔ ｔ ｅ ｒ ｆ ｓ ｄｈ ｃ ｍ ｅ ａ ｏｈ ｔ ｍｏ ｅｎｐ ｏ ｊｃ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｐ ｏｅｔ ｔｍ ｏ ｔｏ ｉ ｎ ｔ ｎｙａｄ ｎ ｍｉ ｃｕ ｓ ｕ ｌ ｏ ｌｘｓｓｅ ｔ ｔ ｔｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒｊｃ ｉ ｅ ｉ ｅ ｃｎ ｒｌｓ ｏ ｌ ｙ ａ ｃ ｏ ｒｅ ｔ ｓ ａｃｍｐｅ ｙ ｔｍａｉ ｏ ｂ ａｏ ｃ ｐｏｅｔ ｎ ｅｔ ｎ ｉｅｓ ｏ ｌ ｌｙｔ ｅ ｉ ｌ ｉ ｏ ｔｏｌ ｇｐ ｏｅｔ ｏ ｓｒ ｃｉｎｅｆｃｉ ｌ ｅ ｒｊｃ．Ｉ ｖｓｍｅ ｔ ｄ ｈ ｕｄｐａ ｎｒ ｅ ｎｃｎ ｒｌｎ ｒｊｃ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｆｅｔ ｅｙｉ ｔ ｓ ｈ ｍａ ｏ ｉ ｏ ｖ ｎ ｈ

（建筑工程管理）安徽理工学校维修工程安徽理工学校维修工程立项、招投标和决算审核管理规定为进壹步加强我校教学、教辅和行政办公用房等公共设施维修工程的计划立项、招投标、施工管理和强化决算审计工作，特制定本规定。

壹、维修工程立项（壹）学校的维修经费由总务科归口管理。

各科室须于每年10月30日前将本部门在下壹年需要维修的项目报送总务科，由总务科会同学校有关部门，根据维修项目的轻重缓急和经费情况制定下壹年度的维修计划，报校长办公会审批同意后执行。

（二）维修项目分类1、日常小型维修项目（原则上单项工程费用在200元以内，维修时附带的新增物件不超过60元），由各科室直接向总务科报修，不用立项。

学校根据上年小型维修的实际发生费用数额，设立本年度小型维修基金，总务科应做到专款专用，维修及时，服务热情，原则上在接到报修要求后24小时内修理完毕。

维修项目完工以后由科室负责人签字认可，且作为本年度小型维修经费结算和下壹年度小型维修经费的测算依据。

2、单项工程费用在200元之上，5，000元以下的维修项目，由各科室填写《校园维修申请单》（附件1），经分管校长审批后送总务科，由总务科直接安排维修。

3、单项工程费用在5，000元之上，50，000元以下的维修项目，由各科室填写《校园维修申请表》（附件2），经各自分管校长审批后送总务科，由总务科报分管校长和校长审批后安排维修，且签订施工合同。

4、50，000元之上的项目应列为维修专项，维修款专款专用。

各科室须于每年10月30日前将本部门下壹年需维修的项目报总务科，由总务科统壹报校长办公会审批立项。

5、维修、装饰施工图和改变供电、给排水线路总务科必须备案。

二、维修工程招投标维修工程的招投标，应严格按照《安徽理工学校招投标管理办法》执行，规范操作程序，提高工程质量，维护学校权益，预防以权谋私，滋生腐败。

1、50，000元以下的维修项目，由总务科实行议标的办法进行，参加议标的单位不少于三家。

《工程项目管理》第一章工程项目管理概论一、概念工程建设者运用系统的观点、理论、方法对工程的建设进行全过程和全面的管理。

（系统——大东西，宇宙，人体，企业）（全过程——决策，实施，使用）（全面——三控，三管，一协调）二、建设工程管理的任务为工程的建设和使用增值建设增值：安全，质量，投资（成本），进度控制使用增值：满足功能，安全，节能，环保，使用的需要三、工程项目管理和建设工程管理的区别前者限于项目实施期，后者涉及全寿命期。

四、项目管理的类型1.业主方管理（甲方、监理）实施的总组织、总集成者，业主方管理是管理的核心2.设计方（设计设计、施工阶段）3.施工方（施工总包、施工总包管理、全包方）4.供货方（门窗供货方）5.总承包方（设计施工、设计采购+施工）五、工程项目监理——是我国工程建设领域的重要制度1.定义：工程项目监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。

2.强制监理的范围：①国家重点建设工程即列入“几五”规划的项目②大中型公用事业工程③成片开发小区④各种利用外资工程⑤其他必须监理项目：3000万以上的基础设施、学校、影剧院、体育场馆3.监理的阶段：设计阶段、施工阶段（以施工阶段为主）4.监理的内容：三控、三管、一协调5.质量控制：（1）原材料、构配件及设备的订贷与认定工程所需的主要原材料、构配件及设备，应由监理单位进行质量认定，对工程所需原材料、半成品的质量控制要点如下：①审棱工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；②对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定；③凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件；④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位；⑤所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查．必要时，还应由法定检测部门进行检测；（2）分项、分部工程的检查和竣工验收①主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况，填写施工条件准备情况表报监理单位，监理机构应调查核实，经同意后方可开工；②分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的应通知施工单位整改，并要做好复查和记录；③所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，井附上分项工程评定表．属隐蔽工程的，应有隐检单报监理单位，监理工程师必须严格对每道工序进行检查。

2022年安徽理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验3、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权4、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调5、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织6、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式8、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、决策13、集中战略14、组织文化15、效率16、工作专门化与部门化17、团队结构18、领导三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？20、比较机械式组织与有机式组织。

图5.5 里程碑计划
《工程项目管理》 合肥工业大学土木与水利工程学院
Page 14
5.2 工程项目进度计划的编制
• （3）网络计划 • 网络计划是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形来表 示项目进度的计划,如图5.6所示。网络计划的优点是把项 目过程中的各有关工作组成了一个有机整体，因而能全面
而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系
《工程项目管理》
合肥工业大学土木与水利工程学院
Page 11
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的编制工具
• （1）横道计划 • 横道计划是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作 的开始时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系列横 道线组成,如图5.4所示。 • 横道计划的优点是简单、明了、直观、易懂,且较易编制。 因为有时间坐标，故各项工作的开始时间、持续时间、工 作进度、总工期等一目了然,便于据图叠加统计资源。其缺 点主要是不能全面地反映出各项工作相互之间的关系和影 响，也不便于进行各种时间的计算，不能客观地突出工作 的重点，也不能从图中看出计划的潜力。
。它可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、错综 复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于管 理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度目 标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更好地
配臵各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。
《工程项目管理》 合肥工业大学土木与水利工程学院
《工程项目管理》 合肥工业大学土木与水利工程学院
Page 12
5.2 工程项目进度计划的编制
图5.4 横道图
《工程项目管理》 合肥工业大学土木与水利工程学院
Page 13

工程项目建设前期管理的问题及改进措施摘要：建设工程项目管理时强化前期管理，需要做好统筹规划，保证建设工程的有序开展，制定切实可行的管理方案。

基于此，文中以建设工程为对象，分析项目前期管理存在的问题，分别从招投标管理、供应链管理及物资采购管理三方面论述，给出相应的改进措施，进一步提高工程项目建设前期管理质量，夯实建设工程高质量完成的基础。

关键词：工程项目；前期管理；改进措施1 工程项目建设前期管理的问题分析1.1 招投标管理问题建设招投标管理时，部分招标管理者通过个人主观臆断进行判断，对一些单位存在倾向或排斥性，没有正确认识招标管理工作的原则，造成中标单位无法满足工程建设要求，最终影响到建设工程质量与进度。

同时，建设期间缺少详细的分段标准，通常划分时依靠经验，本身严谨性不足，造成最终划分结果不标准，影响到工程建设质量。

建设工程招标时存在一些招标文件不合理或不规范的情况，不利于工程建设顺利进行。

建设工程招投标管理期间，部分施工企业编制投标文件时，其间缺少主次，存在重视工程忽略施工期间管理及合理分配施工资源，很少提及的工程质量安全方面的内容，因为投标文件编制不全无法中标。

另外，部分单位采取不正当竞争手法，如拉拢评标专家、贿赂招标人等，受到这一情况影响，容易出现一些小企业更容易中标的情况，影响到招投标管理的公正性与公平性，不利于建设行业健康发展。

建设工程评标管理时，部分评标人缺少专业知识储备，未能够全面理解自身工作的重要性，造成评标过程中出现差错，无法准确判断投标单位的实际情况。

同时，当前建设招标过程中公平性存在不足，一些招标公司不按照规范流程进行，甚至存在“暗箱操作”的情况，出现一些实力不足的企业中标，影响到建设工程建设质量。

甚至出现招标过程中泄露标底的情况，这就影响到企业之间竞争的公平性。

1.2 供应链管理问题建设单位供应链管理模式下，并未按照统一供应链规划有序引入供应商，造成低层级供应商及技术含量不高产品的供应商分布散乱，缺少统一的管理。