木工组管理制度

木工班组管理制度木工班组管理制度1一、施工准备阶段1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

二、技术准备：1，xxx纸，规范熟悉：包括xxx纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识xxx错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。

2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。

若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。

三、施工阶段1，施工阶段的一切技术指标以xxx纸、规范及项目部下达的技术交底为准。

班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。

现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定xxx纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。

若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。

若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。

3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。

建筑木工班组管理制度第一章总则为规范建筑木工班组管理，提高工作效率，保障施工质量和安全，特制定本管理制度。

本制度适用于建筑木工班组的管理工作，各班组成员必须严格遵守。

第二章组织管理1.班组长负责本班组的日常管理工作，负责领导班组成员进行施工作业。

2.班组成员需服从班组长的指挥，配合完成施工任务，确保按时保质完成项目。

3.班组长有权对班组成员进行考勤管理，如有违规行为，有权采取相应措施进行处理。

第三章安全管理1.班组长必须对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全，消除安全隐患。

2.班组成员必须严格执行安全操作规程，佩戴好安全防护用品，不得违反安全操作规程。

3.发现施工现场存在安全隐患的，应当立即上报班组长，并采取相应措施进行处置。

第四章质量管理1.班组成员必须按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证施工质量符合国家标准。

2.发现施工质量问题的，应当及时上报班组长，并立即采取措施进行整改。

3.班组长必须对施工质量进行严格把关，确保项目施工质量。

第五章文明施工1.班组成员必须遵守工地施工规定，不得随意乱放建筑材料、施工废弃物等，保持施工现场整洁。

2.施工过程中，不得在规定区域外吸烟、吐痰等不文明行为，严禁在施工现场大声喧哗、骂人等行为。

3.对包括但不限于施工环保、卫生消毒、文明施工等环节进行严格管理。

第六章班组奖惩1.对于工作表现突出、为班组做出贡献的成员，班组长可以适当发放奖金，表彰其工作业绩。

2.对于违反本管理制度的班组成员，班组长有权采取相应措施进行处理，直至解除劳动合同。

第七章附则1.本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经全体班组成员认可方可实施。

2.本管理制度解释权归所在公司所有。

3.凡涉及本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司制度执行。

以上为建筑木工班组管理制度，各班组成员务必遵守，凡违反者将受到相应的惩罚。

同时，欢迎各班组成员积极提出宝贵意见和建议，共同完善管理制度，确保施工质量和安全。

木工班组管理制度范文一、基本要求1. 严格执行国家、地方和企业的相关法规、制度和政策，做好木工班组的管理工作。

2. 全力保障施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。

3. 着重推崇团队合作精神，营造良好的团队氛围，提高班组成员的责任感和凝聚力。

4. 强化质量意识，坚持精细化施工，力争优质、高效、高标准完成工作。

二、班组职责1. 负责完成企业下达的木工工程任务，按时保质保量完成每日工作计划。

2. 按照施工图纸要求，组织班组成员进行木工工程施工作业。

3. 负责劳动防护设施的检查和维护，确保施工安全。

4. 监督并做好施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达标。

5. 就施工工艺和施工质量问题及时向项目部汇报并提出解决方案。

6. 组织班组成员进行技术培训，提升技能水平和工作效率。

三、班组人员管理1. 按照项目需求，合理调配班组人员，确保施工进度。

2. 根据班组成员的实际情况，合理安排任务，并做好岗位职责的说明。

3. 建立考核制度，定期对班组成员进行绩效评估，对考核结果进行沟通和反馈。

4. 关注班组成员的工作情况和个人发展需求，及时提供必要的培训和支持。

5. 倡导员工积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自身能力和综合素质。

四、安全管理1. 严格落实工地安全规定和操作规程，确保施工现场的安全。

2. 检查和维护施工设备的安全性能，保证工作人员的生命安全。

3. 强化施工现场的安全意识，提醒和教育班组成员遵守安全操作规程。

4. 每周组织安全会议，进行事故案例分析和安全培训，提高班组成员的安全意识。

五、质量管理1. 督促班组成员按照图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合规定。

2. 加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序，确保施工顺利进行。

3. 检查和验收木工工程质量，确保符合相关标准和要求。

4. 定期组织技术交流和培训，提升班组成员的技术水平和工作质量。

六、班组考核与奖惩1. 根据完成情况和施工质量，对班组进行定期考核，评选出优秀班组。

建筑劳务公司木工管理制度一、总则本制度旨在规范木工作业流程，确保施工安全，提高工程质量。

所有从事木工作业的员工必须遵守本管理制度，严格按照操作规程执行工作任务。

二、人员管理1. 木工人员必须持有相应的职业资格证书，并定期参加专业技能培训，以保持和提升专业技能水平。

2. 公司应为木工人员提供完善的劳动保护用品，包括安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防护手套等，并确保其在作业过程中正确佩戴。

3. 建立健全木工人员的考核机制，对工作表现优异的员工给予奖励，对违反操作规程的员工进行处罚。

三、作业管理1. 木工作业前，应对作业现场进行安全检查，确保无安全隐患后方可开始作业。

2. 木工作业中，必须遵循操作规程，使用专业工具，禁止违规操作。

3. 作业结束后，应及时清理作业现场，回收木屑、废料等，保持现场整洁。

四、设备与材料管理1. 公司应定期对木工机械设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

2. 木材等原材料应妥善存放，防止受潮、变形或损坏。

3. 实行材料使用登记制度，确保材料的合理使用和避免浪费。

五、安全管理1. 加强安全教育，提高木工人员的安全意识。

2. 严格执行安全操作规程，防止工伤事故的发生。

3. 发生紧急情况时，应立即启动应急预案，及时处理事故。

六、环境保护1. 合理利用资源，减少木材浪费。

2. 使用环保型胶粘剂和涂料，减少对环境的污染。

3. 做好废弃物的分类回收工作，支持可持续发展。

七、监督与改进1. 公司应设立专门的监督管理部门，对木工管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度。

3. 定期对制度进行评估和修订，以适应行业发展和技术进步的需要。

一、总则为了规范木工工地班组管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 班组长：负责班组的全面管理工作，对班组工作质量、进度和安全负责。

2. 组员：按照班组长安排，完成各项施工任务。

三、工作职责1. 班组长职责：（1）组织班组学习国家有关政策、法规和行业标准，提高班组整体素质。

（2）制定班组工作计划，合理安排施工任务，确保工程进度。

（3）负责班组人员管理，加强团队建设，提高团队凝聚力。

（4）检查班组施工质量，确保工程质量符合要求。

（5）负责班组安全生产，严格执行安全生产制度，杜绝安全事故发生。

2. 组员职责：（1）遵守国家法律法规和公司规章制度，服从班组长安排。

（2）掌握木工施工技术，提高自身技能水平。

（3）按照施工图纸和施工方案，完成各项施工任务。

（4）配合班组长进行质量检查，发现问题及时报告。

（5）遵守安全生产制度，确保自身和他人的安全。

四、工作流程1. 施工前：（1）班组长组织组员学习施工图纸和施工方案，明确施工要求。

（2）班组长制定施工计划，明确施工进度、质量和安全要求。

（3）班组长组织组员进行施工工具、材料准备。

2. 施工中：（1）班组长监督施工过程，确保施工质量。

（2）组员按照施工计划，完成各项施工任务。

（3）班组长定期检查施工进度和质量，发现问题及时整改。

3. 施工后：（1）班组长组织组员进行自检，确保施工质量。

（2）班组长向甲方汇报施工情况，征求甲方意见。

（3）班组长组织组员进行施工总结，为下一阶段施工提供经验。

五、奖惩制度1. 奖励：（1）对工作表现突出、质量优良、安全生产的班组和个人给予表彰和奖励。

（2）对在施工中提出合理化建议，被采纳并取得良好效果的班组和个人给予奖励。

2. 惩罚：（1）对工作不认真、质量不合格、安全生产意识淡薄的班组和个人给予通报批评。

（2）对违反公司规章制度、造成安全事故的班组和个人，依法依规进行处罚。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

木工管理制度一、木工房的圆盘锯和刨木机末级箱和空开、漏电空开照明线由木工班自主负责(接线板等)。

二、手提圆盘锯和接线板一律不准用花线烂线，没有插针和极具防护罩每次处罚____元。

三、外架上不能堆放钢管、扣件、木料、模板，如有违反每次处罚____元。

四、木工搭架不能和外架相连，不能高空扔钢管、扣件、木料等，如有违反每次处罚____元。

五、木工在高空作业必须戴好安全帽和拴好安全带，如有违反每次处罚____元。

六、拆模后必须先清理人行通道和所有的材料清理整齐，如没堆放好被汽车压坏，处罚____元。

七、木工搭架要横平竖直，钢管必须要到底部，临时平台必须要做到正规搭设，并且要安全员验收合格才能使用，如有违反每次处罚____元。

八、用木工板必须要做到节约不浪费，工人如有私自做箱子、凳子，如被管理人员发现每次处罚____元。

九、木工房的锯末和刨花没有清理干净产生火灾，由木工班组自负责任，并处罚____元，酿成后果的，后果由木工班组承担。

木工管理制度（2）是指在木工行业中，为了规范和管理木工生产过程中的各种活动和行为，而制定的一套管理规则和制度。

它的目的是确保木工作坊的生产过程高效、有序，提高木工产品的质量和竞争力，同时保障员工的权益和安全。

木工管理制度包括以下内容：1. 生产流程管理：规定木工作坊的生产流程、工序和质量要求，确保产品的制作过程符合标准，减少错误和浪费。

2. 材料采购管理：规定木工作坊的材料采购程序和标准，包括采购渠道、供应商选择、材料质量检查等，以确保所采购的材料符合要求。

3. 设备维护管理：规定木工作坊的设备维护和保养的计划和标准，确保设备处于良好的工作状态，提高生产效率和安全性。

4. 产品质量管理：规定木工作坊的产品质量标准和检测方法，确保产品符合客户的要求和期望。

5. 安全生产管理：制定安全操作规程和操作程序，提供必要的个人防护用具，并进行员工安全培训，确保木工作坊的生产过程安全无事故。

一、总则为了加强木工现场管理，确保安全生产，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事木工现场工作的员工。

三、组织机构及职责1. 木工现场管理小组：负责木工现场工作的日常管理、监督和检查。

2. 木工现场负责人：负责本现场的生产、安全、质量等管理工作。

3. 木工班组长：负责本班组的生产、安全、质量等管理工作，并对班组员工进行培训和考核。

4. 木工现场员工：严格遵守本制度，服从上级管理，确保安全生产。

四、现场管理要求1. 安全生产（1）进入现场必须穿戴好安全帽、工作服、防护鞋等个人防护用品。

（2）操作前必须对设备进行检查，确保设备正常运行。

（3）严格遵守操作规程，不得违章作业。

（4）现场禁止吸烟、饮酒、使用明火等。

（5）发现安全隐患，立即报告并采取措施进行处理。

2. 质量管理（1）严格按照设计图纸、施工规范和工艺要求进行施工。

（2）加强材料管理，确保所用材料符合质量要求。

（3）加强施工过程控制，确保工程质量。

（4）做好施工记录，便于追溯。

3. 工作效率（1）合理分配工作任务，确保生产进度。

（2）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。

（3）鼓励员工提出合理化建议，优化工作流程。

4. 环境保护（1）现场作业区域应保持整洁，不得乱扔垃圾。

（2）妥善处理废料，不得随意丢弃。

（3）加强现场噪声、粉尘等污染物的控制。

五、培训与考核1. 培训（1）新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产、操作技能等方面的培训。

（2）定期对员工进行技能、安全等方面的培训。

2. 考核（1）对员工进行定期考核，考核内容包括安全生产、操作技能、工作态度等。

（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

六、奖惩措施1. 奖励（1）对在工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励。

（2）对提出合理化建议并采纳的员工给予奖励。

2. 惩罚（1）对违反安全生产规定、造成安全事故的员工进行处罚。

（2）对工作态度不端正、影响团队协作的员工进行批评教育。

木工班组施工管理制度一、施工准备阶段1.人员组织协调：各班组根据施工面工程量和进度要求合理组织劳动力力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对班组处以每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

2、技术准备：①图纸、规范熟悉：包括图纸会审、技术核定、设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期制作，脚手架搭建等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、质量时，对班组处以200元/处处罚，并赔偿相关的一切损失。

②各班组必须对进场工人进行详细的技术培训和交底，施工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。

若因班组组织不力，工人技术水平不达标而影响工程质量、进度时，除勒令整改外，对班组处500元罚款，并赔偿相关的一切损失。

二、施工阶段1.施工阶段各项技术指标以项目部发布的图纸、规范和技术交底为准。

班组成员应严格按照项目管理人员的要求进行施工。

现场施工中不得擅自更改原设计。

如果图纸做法不确定或对规范的理解不清楚，应及时与项目管理人员沟通。

因班组擅自施工造成返工或材料损失的，视情节轻重处以500-2000元罚款，并承担返工费用和赔偿材料损失。

2、在木结构安装过程中，木工班组必须安排人全程参与，以便对木结构局部变形状等问题应及时处理。

3、木结构安装完成后，必须按照项目部管理人员要求进行校正，如果不及时处因管理原因造成质量或结构问题的，处以200-500元罚款，并赔偿所有相关损失。

3、文明施工1、除施工过程外木工班组的所有多余材料和剩余材料必须及时分区域、规格、模型应堆放整齐，否则除订购外，该团队将被罚款200元。

2、工完料清：木工施工完毕后，必须在工程完成前对施工产生的垃圾及施工器清理工具等，否则除订购外，团队将被罚款200元。

3、在规定区域外不得堆放木工施工器具或木结构成品与半成品，否则除勒令收此外，该队将被罚款200元。

4、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。

木工组安全操作管理制度1、所有安全护盖、安全装置必须齐全可靠。

2、移开所有调整工具及扳手。

机器启动前，应该要有习惯检视机器上是否有调整工具或扳手。

3、保持工作场所的清洁。

脏乱的工作环境或工作桌易发生危险。

4、不要在危险环境下使用机器，不要在潮湿环境下使用机器，或将机器暴露在雨中。

工作场所需有足够照明。

5、工作场所禁止小孩进入，主开关键避免小孩误动。

请将开关钥匙取出。

6、不要过载使用机器。

加工量应该在机器设计范围内，以确保加工品质及安全性。

7、穿着要适当。

不要穿宽松衣服，戴手套、领带、戒指、首饰或其他珠宝，以避免补移动中的零件勾住。

请穿防滑鞋，长发要包入护发罩内。

8、不要过度靠近机器，操作机器时，要随时保持站立平稳。

9、小心维护刮刀。

保持刮刀锐利及清洁，以确保加工品质及安全性。

润滑及更换配件都需按照操作说明书指示。

10、做机器维护时，务必将电源关闭。

如更换零件等。

11、降低意外启动的危险。

电源插头插入前，注意开关须在OFF 位置。

12、使用正确的配件。

查阅配件制造商提供的资料。

不当的配件会发生危险。

13、检查损坏零件。

使用机器前，请检查是否有零件受损。

此零件是否可适当使用，功能是否受影响。

检查移动零件是否有对准，是否有损坏，以及是否有其他不正常情况会影响到机器的操作。

14、机器在运转中，操作者不得离开。

必须等到本机器完全停止不动才可离开。

15、彻底了解机器。

机器的各部安装、操作、维护保养及润滑都必须彻底了解。

不要使用非经由厂家所推荐的配件，以避免危险。

应确实了解机器的用途，限制事项及可能潜在的危险。

木工组安全操作管理制度（2）为了保障木工组的安全运行和工作人员的健康与安全，制定如下木工组安全操作管理制度：一、责任与管理1. 木工组的负责人负有监督和管理全体木工组成员的责任，并确保他们遵守安全操作规程。

2. 木工组负责人应对木工组的安全风险进行评估，并采取相应的安全措施。

3. 木工组成员有义务自觉遵守安全操作规程，并向负责人报告任何安全问题。

建筑工程木工班组规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程木工班组的管理行为，提高施工效率，保障工程质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑工程木工班组，所有班组成员必须严格遵守。

第三条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作；班组成员必须服从班组长的指挥，共同完成工程任务。

第四条本规章制度内容严格执行，违反规定将受到相应的处罚。

第五条班组成员在施工现场必须严格遵守安全生产规定，确保自身安全。

第六条班组成员之间要团结协作，互相帮助，共同完成工程任务。

第七条班组成员要抱有责任心和事业心，尽心尽力为工程贡献力量。

第八条班组成员要遵守班组内部纪律，服从管理，不得擅自行动。

第二章班组长管理制度第九条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作。

第十条班组长应当严格执行工程项目要求，安排和检查工作任务的完成情况。

第十一条班组长要关心和爱护班组成员，保护员工合法权益，促进班组和谐发展。

第十二条班组长要对班组成员进行培训和教育，提高员工的技术水平和管理能力。

第十三条班组长要定期检查施工现场，确保安全生产，防止事故发生。

第十四条班组长要及时处理班组工作中遇到的问题，确保工程的顺利进行。

第十五条班组长要及时向项目负责人汇报工作进展和问题，积极配合项目管理。

第十六条班组长有权对班组成员进行奖惩处理，促使员工更好地工作。

第十七条班组长应当不断提升自己的管理水平和专业技能，为班组的发展做出贡献。

第三章班组成员行为规范第十八条班组成员应当服从班组长的指挥，严格执行工作任务。

第十九条班组成员要爱护工作设备和工具，杜绝浪费，节约用量。

第二十条班组成员要认真学习和执行安全生产规定，保障自身和他人的安全。

第二十一条班组成员应当积极参与班组活动，互相帮助，形成合力。

第二十二条班组成员要勤奋努力，发挥自己的特长，为班组发展作出贡献。

第二十三条班组成员要遵守班组纪律，不得擅自行动，不得影响工程进度。

第二十四条班组成员要认真完成工作任务，确保工程质量，提高工作效率。