协作一致,共同努力,铸就志和美好明天—记志和集团董事长王建国先生
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主持词团结协作共建和谐尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们:大家好!非常感谢各位能够出席今天的会议,我很荣幸能够站在这里,向大家介绍我们团结协作共建和谐的重要性。
和谐是一种美好的状态,它指的是人与人之间、人与环境之间和谐相处的局面。
而我们作为一支团队,无论是在工作中还是在生活中,都需要团结协作,共同努力建设和谐的环境。
首先,团结是我们共建和谐的基石。
团结就像一支不可分割的力量,它能够将我们众志成城,让我们面对挑战时团结一致、同舟共济。
在团结的力量下,我们能够相互帮助,携手前进,共同实现目标。
没有团结,我们就无法迎接各种挑战,更谈不上建设和谐。
其次,协作是我们共建和谐的桥梁。
一个团队只有在协作中才能真正发挥出它的力量。
协作不仅仅是指各自将个人的力量放在一起,更重要的是能够互相倾听、理解和包容。
只有通过协作,我们才能够将各自的优势和特长结合起来,形成更强大的合力,共同创造更大的价值。
共建,意味着每个人都要为和谐作出贡献。
无论是在工作中还是在生活中,我们都要主动承担起责任,为共建和谐贡献自己的力量。
共建和谐的过程中,我们要学会相互尊重、相互支持,从小事做起,培养良好的团队氛围,让每个人都感受到归属和被重视。
最后,我想强调的是每个人都要时刻保持一颗感恩的心。
感恩是一种美丽的品质,它能够让我们珍惜眼前拥有的,也能够让我们更加关注他人的付出。
在和谐的团队中,每个人都应该懂得感恩,懂得感谢他人的付出和贡献。
只有在感恩的心态下,我们才能真正体会到和谐带来的快乐与满足。
团结协作共建和谐,是我们每个人的责任和使命。
让我们在今后的工作和生活中,紧密团结在一起,形成强大的团队力量,共同创造出更加美好、和谐的明天!最后,再次感谢大家的到来,祝愿我们的团队更加团结、协作,共同建设和谐!谢谢大家!(完)。
建设厂商价值一体化,打造新型厂商关系作者简介:王建国,北京迪智成企业管理咨询公司资深咨询师。
主持和参与诺普信、史丹利、合肥四方、贵州迎宾酒、古越楼台、龙升商场等多个知名企业的营销咨询。
在经历了多年的厂商搏弈后,位于广东的某著名农药企业意识到,只有真正地把经销商的发展纳入到企业自身的发展战略上来,才能实现企业更大的突破。
该企业现正在致力于一项渠道工程的建设,既厂商价值一体化工程的建设,通过不断地提高经销商的积极性和忠诚度,努力将自身的发展与经销商的发展有机结合起来。
从某种意义上讲,经销商是厂家最直接的顾客。
对于生产厂家来说,如何处理好与经销商的关系,一直是关系到企业发展的头等大事。
合作共赢、长期发展等始终是厂商之间共同期望,但由于所处的市场地位不同,所禀承的价值观也不同,大多数的厂商之间的关系往往都是“外面是火焰,里面是冰山”。
如何真正的把厂商关系实现转变,一直是困扰众多厂家和经销商的难题。
一、普通厂商合作中的传统矛盾1、销量与利润的矛盾;生产厂家更多地重视市场份额,因为只有足够的市场份额才会有话语权。
但大多数经销商更看重的是销售利润,在经营模式上易于“求利不求量”。
如果利润相同,销量扩大,对于厂家来说意味着挤占了竞争对手的市场份额,获得了更大的优势。
但对于经销商来说,同等利润下的销售扩大,只是增加了经营负担,也就意味着“更累”。
2、长期与短期的矛盾;生产厂家重视打造品牌、意在长远,经销商重视短期利润,先求生存。
相对来说,生产厂家已经不是很重视生存问题,而是把眼光放到长远,重在打造产品的品牌,以追求更大的发展。
但区域市场的经销商大多都停留在企业的初创期,甚至很多还是“夫妻档”,追求短期利润仍然摆在经营的首要位置。
3、促销投入与产出的矛盾;生产厂家有限促销推广资源,精打细算,经销商存在“等靠要”思想,变相截流。
对于生产厂家来说,促销推广的费用比例往往是设定好的,需要精打细算,节约使用。
但是经销商往往认为厂家的促销资源是一个取之不尽、用之不竭的宝库,一方面不断的申请,另一方面变相截流各种促销资源,把本应用于开拓市场的费用变为自身的利润。
共谋合作共创双赢合作伙伴大会主持词尊敬的各位嘉宾,大家好!欢迎各位出席共谋合作共创双赢合作伙伴大会!作为今天的主持人,我感到万分荣幸和激动。
本次大会旨在为各位合作伙伴提供一个交流、学习和深化合作的平台,共同探讨合作机会,实现共赢局面。
在这个瞬息万变的时代,各行各业都面临着巨大的挑战和机遇。
面对激烈的竞争,我们应该共同思考如何通过合作,实现优势互补,共同成长和发展。
而本次大会,正是我们凝聚智慧、共谋发展的重要时刻。
首先,我想邀请各位回顾一下过去一年的合作成果。
在过去的时间里,我们共同努力,积极合作,取得了很多值得庆贺的成果。
这些成果的取得离不开每一位合作伙伴的辛勤付出和智慧贡献。
在此,我向各位表示最诚挚的感谢和崇高的敬意!回顾过去,我们同舟共济,互相扶持,共同推动了企业的发展和壮大。
我们共同携手,在市场中探索新的商机,共同应对激烈的市场竞争。
而我们的合作不仅仅体现在经济交往上,更显现出了深厚的文化交流和友谊交往。
接下来,我想与大家一起展望合作的未来。
作为共赢合作伙伴,我们应该把握住时代的机遇和挑战,不断拓展合作领域,加强合作的内涵和广度。
我们应该从合作伙伴转变为战略伙伴,从合作关系转变为命运共同体。
在合作的未来中,我们要进一步提高合作伙伴的地位,建设更加牢固和稳定的合作机制。
我们要积极参与市场竞争,不断创新,共同探索新的商业模式,打造更高效和智能的合作平台。
另外,我们还要开展更广泛的国际合作。
国际市场是我们拓展业务和发展的重要领域,而合作伙伴则是我们走向国际市场的有力支撑。
我们应该加强国际市场的信息交流、资源共享和风险分担,共同应对各种国际挑战和风险。
最后,我想借此机会提醒各位合作伙伴要时刻保持沟通和协调。
合作的关键在于互相理解和信任。
只有通过高效的沟通和紧密的协调,我们才能够真正实现合作共赢的目标,共同为企业的可持续发展做出更大的贡献。
衷心希望此次大会能够成为展示合作风采、深化友谊交流、开启新合作篇章的重要契机。
同舟共济,共创辉煌:表彰大会演讲稿,大家好!今天,我们聚集在这里,共同见证一场特殊的盛会——表彰大会。
这是我们公司的一年一度的重要活动,旨在表彰过去一年中各个部门和个人在工作上所做出的出色贡献,同时激励我们不断进取,为公司的发展贡献更多力量。
同舟共济,共创辉煌。
这句话不仅是今天的主题,也是我们公司一直秉持的价值观。
在公司的发展过程中,我们一直呈现着这种“舟车相依”的精神,我们不断鼓励和支持彼此,在共同努力下,不断壮大我们的团队。
正是这种精神,创造了一个协同高效的工作环境,推动了公司的不断发展。
那么,今天我们将表彰哪些部门和个人呢?我们要表扬最佳营销团队。
他们在过去一年中拓展了许多新客户,并成功地完成了一系列的大型营销活动,为公司带来了非常可观的成果。
我们也要表彰最佳销售员工,他们在过去一年中坚持不懈地拓展市场,取得了很好的业绩。
此外,我们还要表彰最佳研发团队,他们不断创新,推出了许多新产品,为公司创造了更多的利润。
当然,除了这些团队和个人,我们还需要表彰那些非常谦虚、肯学习的员工。
他们每天工作认真负责,不断提高自己的工作效率和技能,既为公司的发展贡献力量,又在职业生涯上获得了很多提升和成长。
在表彰这些优秀员工的同时,我们也要意识到,我们还有很多不足之处需要改进。
在今后的工作中,我们要更加注重协作,凝聚团队力量,进一步提高团队的效率和质量。
我们也要更加注重创新和学习,通过不断引进新的技术和管理模式,提升公司的核心竞争力。
我想再次强调,同舟共济,共创辉煌。
只有我们在“共创”的理念下,不断协作、不断提高,才能真正实现共同发展、共同繁荣。
所以,让我们一起携手并进,共同创造更美好的未来!谢谢大家!。
同舟共济共筑辉煌公司年会活动开场发言稿尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!首先,我代表公司全体员工,对各位领导和各位同事出席本次年会表达衷心的感谢和热烈的欢迎!在新的一年里,我们聚集在这里,共同回顾过去一年的努力和成绩,展望未来的美好与挑战。
在这个充满朝气和激情的时刻,我想借此机会向大家发表一份真挚的开场发言。
同舟共济,共筑辉煌,这不仅是我们的主题,也是我们公司的核心价值观。
过去的一年,我们面临了许多困难和挑战,但我们全体员工众志成城,紧密团结在一起,共同克服了一个个难题,取得了可喜的成绩。
在公司的每一个岗位上,我们都彰显了团队合作的力量和精神,每个人都以饱满的热情和准确的执行力,为公司的发展贡献着自己的力量。
回顾过去一年,我们的业绩有目共睹。
在市场竞争日益激烈的背景下,我们坚守自己的立场,不断进行技术创新和产品升级,以满足客户多样化的需求。
我们的销售额大幅度增长,市场占有率不断提升。
我们的服务口碑也得到了广大客户的一致好评,树立了良好的企业形象。
这些成绩的达成离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作配合。
在这里,我要向每一位员工表达最崇高的敬意和深深的感谢。
正是你们的拼搏和努力,才铸就了我们公司的辉煌。
我们的发展离不开每一个员工的智慧和汗水,每一份付出都凝聚着我们共同的心血。
让我们共同感念:没有你们,就没有今天的成就!时光如梭,岁月更迭,新的一年已经到来。
对于我们来说,这是一个全新的起点,也是一个充满机遇和挑战的时刻。
面对未来的道路,我们要坚持团结和合作的原则,同心协力,共同实现公司的发展目标。
首先,我们要继续加强团队协作。
团队的力量是无穷的,只有大家携手合作,才能共同战胜困难,实现更好的成绩。
不论在工作中还是生活中,我们都要相互支持,相互鼓励,一同前行。
其次,我们要不断提升自己的专业素质。
在快速发展的时代,只有不断学习和提高自己的知识和技能,才能适应市场的需求和变化,为公司的发展赢得更多机会。
每个人都应该积极参加各种培训和学习,不断提升自己的能力和竞争力。
总经理致辞
尊敬的各位嘉宾、客户朋友、媒体朋友:
大家上午好!
我是苏州都市集团总经理王建国,非常荣幸与各位共同见证长安汽车苏州都市飞虹4S店的开业庆典,我谨代表公司和全体员工向今天莅临现场的各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!
今天是苏州都市飞虹的开业典礼,也是苏州都市集团成立七周年纪念,首先,我要感谢我的竞争对手,没有对比,就没有伤害,没有竞争,就没有进步,任何竞争对手都不可怕,怕的是自己不参与竞争,我将竞争对手当作良师益友,因为有他们的存在,我们才不敢有丝毫怠慢,才能不断提升并成就更好的自己!
其次,我要感谢我们的员工,拥有你们这支优秀的团队是我的幸运,你们是都市飞虹的坚强后盾,感谢你们的辛勤努力与奉献,愿都市飞虹与你们共同成长、共享美好未来!
最后,我要感谢广大客户朋友的信赖与支持,你们是都市飞虹的督导者,在未来的日子里,我们将竭尽全力提供最优质的服务,诚信经营!
回首过去的七年,我们一直秉承“感恩客户、团队合作、勤奋敬业、共享未来”的经营理念,面对重重困难与考验,从未胆怯退缩,迎难而上、努力拼搏,今天,苏州都市集团旗下已有苏州都市飞扬、都市飞云、都市飞虹、都市飞梭、都市飞越五家标准4S店,我们的
大家庭更将不断壮大,坚持高标准严要求,不断的强大完善自我,因为我们始终坚信:强者,必将更强!苏州都市飞虹4S店一定能够创造辉煌!
最后,祝愿大家身体安康,家庭幸福,工作顺利,心想事成!。
机构合并后领导发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!
首先,我要向大家表示最热烈的祝贺!我们公司与另一家机构的合并正式完成,这是一个里程碑一般的时刻,也是我们迎来一个崭新起点的时刻。
这次合并是经过各方的不懈努力和智慧的结晶,我们取得了巨大成功。
合并后的新机构将成为行业的翘楚,成为引领市场潮流的领军企业,也将为我们每个人带来更多的机遇和挑战。
合并后的新公司,将以更加雄厚的实力、更加丰富的资源和更加广阔的视野,在市场竞争中站稳脚跟、迎接挑战。
我们将充分发挥各自优势,优化资源配置,提高运营效率,不断创新和改革,以满足客户和市场的需求。
在合并之初,我们就明确了六大发展战略,即发展人力资源、扩大市场份额、提升产品品质、创造创新文化、改善管理效能、保持财务稳健。
这些战略将指导我们今后的发展方向,我们将以实际行动来落实和贯彻。
作为这个新机构的领导,我们将牢记我们的使命和责任,始终保持对员工的关怀与支持,为他们提供更多的成长和发展机会;始终保持对客户的敬畏与服务,以满足他们的需求为己任;始终保持对股东的责任与回报,为他们创造更多的财富和价值。
在这个新的合并之际,我相信我们每一个人都应当有一个新的开始,有一个新的奋斗目标。
让我们携手共进,相互支持,共同创造更加美好的明天!
最后,我要再次向大家表示最热烈的祝贺和感谢!让我们一起努力,共同迎接挑战,共同创造我们辉煌的未来!
谢谢大家!。
结对共建主持词
尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的同事们:
大家上午好/下午好/晚上好!我是今天的主持人,非常荣幸能够在这个特殊的
时刻为大家主持本次结对共建活动。
首先,我代表全体员工对各位领导、嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
结对共建是一项重要的工作,旨在促进不同单位之间的合作与交流,共同推动
各项工作的顺利进行。
本次活动的主题是“携手共进、共创美好未来”,我们将通过结对共建的形式,加强各单位之间的沟通与协作,为企业的发展做出更大的贡献。
首先,我想向大家简要介绍一下本次结对共建的背景和目标。
我公司作为一家
新兴企业,秉承着创新、务实、合作的理念,不断推进企业发展。
为了进一步提升企业的核心竞争力,我们决定与各位单位展开结对共建合作,共同探索创新发展的道路。
接下来,我将为大家介绍本次结对共建的具体内容和计划安排。
首先,我们将
建立定期的沟通机制,通过双方的交流与合作,共同制定并推进各项工作计划。
其次,我们将开展员工培训与交流活动,提升员工的专业素养与团队合作能力。
同时,我们还将组织一系列的合作项目,共同开展市场推广、产品研发等工作,实现互利共赢。
在本次结对共建活动中,我们将秉持着开放、平等、互助的原则,共同努力,
共同进步。
我们相信,通过双方的共同努力与合作,一定能够取得更加优异的成绩。
最后,我代表全体员工再次对各位领导、嘉宾的到来表示衷心的感谢。
同时,
也希望各位领导、嘉宾能够在今后的工作中给予我们更多的指导和支持。
让我们携手共进、共创美好未来!
谢谢大家!。
合并单位主要领导讲话稿尊敬的各位领导、同事们:大家上午好/下午好/晚上好!我很荣幸站在这里,与大家一同分享我对于我们单位未来发展的一些思考和建议。
首先,我想强调的是我们单位的团结和协作精神。
正是因为大家的共同努力和密切合作,我们才能取得如此可喜的成绩。
首先,我想谈一谈我们单位的发展战略。
在当前日新月异的社会环境中,我们单位需要不断适应和创新,才能保持竞争力和持续发展。
因此,我建议我们要加大科技创新力度,提升产品和服务的质量与效能。
同时,我们也应加强市场拓展,开拓新的业务领域,为单位的发展注入新的动力。
其次,我注意到我们单位在人才培养方面仍有待加强。
我们应该重视员工的继续教育和培训,提供更多的学习机会,使他们能够不断提升自身的专业技能和知识水平。
此外,我们也要建立更加公正和激励的激励机制,激发员工的创新潜力和工作热情。
再次,我们单位的文化建设也是一个重要的方面。
团队文化、企业价值观是我们单位发展的重要支撑和核心竞争力。
因此,我们需要加强员工间的沟通和交流,形成良好的团队合作氛围。
同时,我们也要积极倡导和践行企业的核心价值观,引导员工在工作中践行公平、诚信、勤奋和创新的价值观念。
最后,我想强调的是领导力的重要性。
作为单位的领导,我们要起到榜样和引领的作用。
因此,我们要时刻保持学习的姿态,不断提升自身的领导能力和水平。
同时,我们也要注重员工的成长和发展,关心他们的个人需求和职业规划,为他们提供更多的机会和平台,使他们能够充分发挥自己的潜力和才能。
谢谢大家的聆听!让我们团结一心,共同努力,为单位的发展贡献力量!谢谢!。
精益求精,共铸辉煌——2023年工作报告大会主持词:大家好!借此机会我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。
在座的诸位是我们企业发展的中流砥柱,大家辛勤工作与付出,使得我们在过去的一年里取得了长足的进步和辉煌的成绩。
在此,我代表公司向大家表达最真挚的敬意!回顾过去的一年,我们公司取得了可喜的进展。
凭借着全体员工的辛勤奋斗和团队协作,我们成功地完成了各项既定目标,实现了可持续发展。
在激烈的市场竞争中,我们始终秉持“精益求精,共铸辉煌”的信念,不断追求卓越,并获得了一系列令人振奋的业绩。
我们公司在2023年首次进入了全球500强企业行列,成为了世界舞台上备受瞩目的明星企业。
这是我们团队的共同努力和智慧的结晶,更是我们努力追求卓越的结果。
我们深知,这一荣誉不仅是对我们的肯定,更是对我们责任的肩负。
在新的一年里,我们将努力保持良好的财务状况和运营能力,持续提升核心竞争力,以更高的标准要求自己,迎接新的挑战。
我们在市场份额的拓展方面取得了显著的成绩。
通过不断提升产品品质和服务水平,我们赢得了广大客户的高度认可和信赖。
我们将进一步加强市场调研和客户需求的了解,精确把握市场趋势,以满足客户的多样化需求。
未来,我们将加大市场拓展力度,进一步夯实市场基础,逐步扩大市场份额,开拓更广阔的发展空间。
我们在科技创新方面取得了重要突破。
公司始终坚持技术创新的驱动,持续研发和引进先进的技术和设备。
我们始终坚信,只有持续创新,才能保持持续竞争力。
在新的一年里,我们将加强技术研发,加大创新资源投入,积极开展技术合作,实现技术领先,在新的领域和市场中占有重要的竞争优势。
“精益求精,共铸辉煌”是我们公司的核心价值观,更是我们未来发展的重要动力。
精益求精是我们永恒的追求,是对自身不断超越的要求。
在精益求精的基础上,我们共同努力,凝心聚力,才能共同铸就辉煌。
我们深信,在全体员工的共同努力下,公司将迎来更加美好的未来。
希望在座的各位领导和同仁们,都能以饱满的激情和奋发向上的态度投身到新的一年的工作中。
协作一致,共同努力,铸就志和美好明天
—记志和集团董事长王建国先生2013年2月25日,志和集团2013年战略年会暨年度会议在清和茶馆隆重召开,集团董事长兼总裁王建国先生在会议上做了重要发言。
2012年是志和集团第一个三年发展规划执行的第一年,是奠定基础的一年。
在过去的一年中,我们紧紧围绕集团战略目标,在集团战略规划的指导下,全面运行了集团“财务+战略管控”的管理模式,形成了以“项目策划+资本运作”的核心竞争力;通过对集团职能部门及子公司的调整,完成了集团的战略布点,各单位也发挥了各自的战略支撑作用;通过对组织架构的调整,明确了岗位职责,依岗选人,初步完成了对集团团队的建设。
2012年作为志和集团第一个三年战略规划全面执行的第一年,工作成果达成了预期的效果,为接下来三年战略目标的达成奠定了坚实的基础。
集团业务蓬勃发展,在商业地产项目开发、商业地产增持、艺术品投资等方面都取得了可喜可贺的成绩。
为感谢与集团共同成长的员工,特为进入集团发展满三年的员工购置福利房,以感谢他们为集团所作出的贡献。
在今后的工作中,我们积极拓展业务信息渠道,保障集团及子公司业务信息的获取、提高目标项目基数,为实现业务目标提供支持;加大市场推广、集团品牌建设力度,提升集团的形象和影响力;加强团队建设,形成一支战斗力强大的队伍:
根据集团战略规划及商业目标确定组织架构,明确各部门职能、各岗位职责,业务流程。
并以此为标准,选拔合适的人才任职;
提高员工的职业化心态和专业化水平,解决员工心态、责任、能力三个方面
的问题,从而提高员工的工作效率;
通过培训使全体员工明确集团的战略目标及个人的目标,提高员工对于工作的认知,从而提升团队的向心力和凝聚力;
明确集团各项业务流程等标准,通过培训等使员工认识标准的重要性和作用,提高执行力,各单位负责人配合运营部加强对标准执行的监管力度;
加强目标管理工作,严格依照集团战略规划制定年度/季度/月度目标;加强工作计划审核、跟进力度;切实了解工作结果,形成客观的绩效考核并坚决执行考核结果。
志和集团2013年工作总体战略方向将从企业管理、业务发展、员工福利着手,坚定不移的实施战略规划,再接再厉,再创佳绩!。