ISO14000环境管理体系建立的步骤
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ISO14000环境管理体系知识简介ISO14000产生的背景我们知道ISO9000是为产品或服务的质量把关,那么ISO14000是在什么样的背景下产生的呢?随着社会、经济的不断发展,人口的不断增加,越来越多的环境问题摆在了我们面前:温室效应加剧、酸雨不断蔓延、臭氧空洞的出现、水体不断遭到严重污染、土地大量荒漠化、草原退化、森林锐减、许多珍稀野生动植物濒临灭绝……这一系列的环境问题中,可以说有大部分是由于人为对自然的破坏造成的。
这些问题已经危及到了我们人类社会的健康生存和可持续发展,面对如此严重的形势,人类开始考虑采取一种行之有效的办法来约束自己的行为,使各种各样的组织重视自己的环境行为和环境形象;并希望以一套比较系统、完善的管理方法来规范人类自身的环境活动,以求达到改善生存环境的目的。
首先开始酝酿制定这样一套比较系统、完善的管理方法的是ISO(国际标准化组织)。
ISO 是世界上最大的非政府性国际标准化机构,它成立于1947年2月,主要从事各行业国际标准的制定,从而促进世界范围内各国贸易的友好往来以及文化、科学、技术和经济领域内的合作。
ISO自成立以来,已经制定并颁发了许多国际标准,其下设若干个技术委员会,其中第176技术委员会(TC176)在1987年成功地制定和颁布了ISO9000质量管理体系系列标准,对改善企业的质量管理模式起到了很大的作用,在世界范围内引起了很大的凡响。
进入90年代以后,环境问题变得越来越严峻,ISO对此作了非常积极的反应。
1993年6月,ISO成立了第207技术委员会(TC207),专门负责环境管理工作,主要工作目的就是要支持环境保护工作,改善并维持生态环境的质量,减少人类各项活动所造成的环境污染,使之与社会经济发展达到平衡,促进经济的持续发展。
其职责是在理解和制定管理工具和体系方面的国际标准和服务上为全球提供一个先导,主要工作范围就是环境管理体系(EMS)的标准化。
为此,ISO中央秘书处为TC207预留了100个标准号,标准标号为ISO14001-14100,统称为ISO14000系列标准。
ISO14000环境管理系列标准(最新版)Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.( 安全管理 )单位:______________________姓名:______________________日期:______________________编号:AQ-SN-0551ISO14000环境管理系列标准(最新版)编者按:ISO14000——这块作为国内企业走向国际市场参与国际竞争的“敲门砖”,已越来越受到各个企业的重视。
企业取得了ISO14000环境管理体系系列标准的认证,就等于增添了在参与国际竞争中取得先机的重要砝码。
在国内冶金行业中,继宝钢率先取得该体系认证后,又有十几家企业通过了该体系认证。
纵观这些企业的产品,无论是在创汇额还是出口量方面,都位居同行业前列,这也从一个侧面验证了通过该体系认证的优越性和重要性。
为了帮助企业更全面、更细致地了解该体系标准,我们特邀请了中国质量协会冶金工业分会(冶金工业质量管理协会)常务副理事长那宝魁同志,就ISO14000环境管理体系系列标准进行全面的介绍,以飨读者。
那宝魁同志曾担任原冶金工业部质量标准司司长,长期从事质量管理工作。
问:为什么要制定和实施ISO14000环境管理标准?答:ISO14000是环境管理体系系列标准,同ISO9000质量管理体系标准相似,ISO14000由国际标准化组织(ISO)制定,并为国际社会广泛接受和采纳的标准,我国也等同地采用了这个系列的标准,作为企业管理体系的合格评定准则。
ISO14000是用于评价一个企业的环境管理体系。
任何一个企业都存在有管理体系,包括财务管理体系、质量管理体系、环境管理体系和职业健康和劳动安全管理体系等。
ISO14001体系得筹建工作,从体系得策划设计启动至最终得体系认证,主要分为6个阶段。
一、策划设计阶段1、了解期望目标,调查现存问题(1)首先,了解公司最高管理者经营观念与对品质、环境系统得期望;(2)在得到公司最高管理者对环境体系得建立认可得基础上,对公司得主要问题进行调查;①系统地调查企业组织机构及各部门职能;②总结现有组织结构存在得问题;③系统地总结现有品质系统存在得缺陷与问题,提出相应得建议;④撰写调查报告,确定认证模式;2、确定环境体系管理者代表,制订咨询计划(1)结合公司实际情况,详细安排认证咨询时间;(2)由公司高官层在公司管理层中确定环境体系管理者代表,授与其如下职权:①按标准规范要求建立、实施与维护环境管理体系;②向最高管理层汇报体系得运行情况以供管理层评审,并为体系得改进提供依据;③负责协调体系建立与运行过程中各部门间得关系,为最高管理者提出建议。
④环境管理者代表应就是组织中具有相当级别得管理者,建议至少由具备相关知识得中层管理者,最好就是副总经理级得管理者担任。
(3)由环境体系管理者代表提出对咨询方得具体要求;(4)由环境体系管理者代表组织公司相关人员参加认证咨询与培训。
3、建立取证组织机构(1)由环境体系管理者代表建立ISO14000工作小组,确定小组成员;(2)由ISO14000工作小组初步确定EMS体系职能部门得成员与职责范围;(3)由环境体系管理者代表与ISO14000工作小组讨论确定公司得环境方针;4、部门间得职责分工(ISO14000工作小组负责)(1)制定公司各部门得职责分工表;(2)制订职责分工草案;(3)与各部门负责人开会讨论,确定部门职责分工得方案;(4)与公司高管层讨论,如有修改,再次进行(3)与(4)得循环;最终确定部门职责分工得正式方案;(5)公司董事长审定批准部门职责分工得正式方案。
5、列出文件清单(ISO14000工作小组负责)(1)列出环境手册得框架结构;(2)列出程序文件清单,指出各部门具体分担得内容;(3)列出工作文件类别;(4)与各部门讨论文件清单,确定各部门具体分担得文件清单。
建立质量管理体系的流程建立管理体系,无论是 ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系,还是HACCP食品安全管理体系,或者是其他管理体系,一般来说,流程相似,但不同的管理体系还是略有区别。
下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例,说明建立管理体系的流程。
1 总体流程划分建立ISO9001质量管理体系的流程,依据PDCA原理(PLAN:策划;DO:实施;CHECK:检查;ACTION:改进),通常包括四个阶段.通俗一点,也就是包括人们通常所说的“写我所做,做我所写,记我所做,持续改进”的内容。
这四个阶段为:准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证审核阶段.总体完成时间大约需要四个月左右。
不同的管理体系时间要求上略有差别。
下图所示为质量管理体系流程图:1。
1 准备阶段:体系策划时间:一周左右。
企业成立贯标小组,通常由企业最高管理者担任组长,组员包括由最高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。
贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案.1。
2 体系策划阶段时间:一个月左右.本阶段包括企业调研、诊断,标准培训,体系文件的编写、修订,文件发布等过程. 1。
3 体系运行阶段时间:一般管理体系标准都要求运行三个月以上。
本阶段包括:文件培训,质量管理体系运行指导,内部审核培训、指导,管理评审培训、指导等过程。
1。
4认证审核阶段时间:半个月左右本阶段包括:符合性审核(模拟审核),认证前准备,认证机构现场审核,指导关闭不符合项,获得证书等过程。
现场审核由独立的第三方认证机构实施,评价企业的质量管理体系与标准的符合程度,以确定是否颁发认证证书。
2 各阶段工作重点2。
1 成立贯标小组贯标小组最好由公司总经理担任组长,最大限度地发挥体系建立所需的领导作用,实现“运筹帷幄、决胜千里”.管理者代表的主要作用是代表总经理全权负责ISO9001相关事宜,最好由主管业务的副总经理担任,一方面,其对组织内各个部门的运作较为熟悉,另一方面,在进行管理决策时,有足够的权力和影响力.2。
ISO9000及14000质量环境管理体系手册质量*环境治理体系手册(依据标准:ISO9001:2000,ISO14001:2004编制)编制:审核:批准:版本状态:受控状态:发放编号:2006年6月28日公布2006年6月28日实施目录宁波xx电子科技有限公司创建于地址:浙江省宁波市保税区南区邮编:电话:传真:本公司《质量/环境治理体系手册》(即质量、环境一体化治理体系手册)是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准、GB/T24001-1996 idt IS O14001:2004标准要求结合公司的实际情形而制定的。
《手册》阐述了公司的质量/环境方针和目标,概括描述了公司的质量/环境治理体系,以及改进其有效性时采纳“PDCA”的方法。
覆盖了公司所应操纵的质量/环境治理体系要求,并就涉及到的与质量/环境治理有关的职责、权限、有关活动作了明确规定。
《手册》中的质量/环境方针及目标同公司的宗旨相适应,是公司对满足顾客和有关方要求的承诺,是对连续改进和污染预防的承诺,是对遵守适用的法律、法规和其他要求的承诺。
《手册》是公司实施质量/环境治理体系的法规性、纲领性文件,是全体职员的行动准则。
此外,作为《手册》的支持性文件,编制了《程序文件》和有关的作业文件(包括设定的记录)。
《手册》由治理部负责组织编写,治理者代表审核,总经理批准公布实施。
公司全体职员必须作到认真到位、职责到位、措施到位、落实到位,确保公司质量/环境治理体系有效运行并连续改进。
《手册》由治理者代表负责组织实施,治理部负责治理和讲明。
《手册》的发放:《手册》分为“受控”和“非受控”两种版本状态。
受控版本在封面上加盖“受控”章,因需要提供给外部的为非受控版本,均按《文件操纵程序》的规定执行。
《手册》发放对象为:公司最高治理层成员、有关职能部门负责人和其他获准人员。
具体发放数量由公司治理部确定,治理者代表批准。
《手册》对外发放必须经总经理批准。
EHS管理体系一、EHS管理1.EHS分别是英文Environment ,Health,Safety的缩写,即环境、健康、安全。
2.EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和OHSMS18001职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系。
3.ISO14000标准ISO14000系列标准是由国际标准化组织(ISO)第207技术委员会(ISO/TC207)组织制订的环境管理体系标准,其标准号从14001至14100,共100个标准号,统称为ISO14000系列标准。
它是顺应国际环境保护的发展,依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
目前正式颁布的有ISO14001、ISO14004、ISO14010、ISO14011、ISO14012、ISO14040等5个标准,其中ISO14001是系列标准的核心标准,也是唯一可用于第三方认证的标准。
4.企业实施ISO14001标准意义1)节约能源,降低消耗,变废为宝,减少环保支出,降低成本的需要。
通过建立和实施环境管理体系,能减少污染物的产生、排放,促进废物回收利用,节约能源,节约原材料,避免了罚款和排污费,从而降低成本。
2)占领国内市场的需要。
目前许多国家明确规定生产产品的企业应通过ISO14001认证,未通过ISO14001认证已成为企业争取国内更大的市场份额以及进行国际贸易的技术障碍,因此只有实施ISO14001环境管理体系,以此提高企业综合管理水平和改善企业形象,降低环境风险,企业才能更好地占领国内外市场。
3)企业走向良性和长期发展的需要。
通过ISO14001标准认证,可以有效地促进企业环境与经济的协调持续发展,使企业走向良性和长期发展的道路。
4)履行社会责任的需要。
当前环境污染给人类生存造成了极大威胁,引起世界各国的关注。
保护人类赖以生存的环境是全世界全社会的责任,每个企业都有责任为使环境影响最小化而努力。
14000环境体系标准14000环境体系标准是国际上广泛应用的环境管理体系标准。
本文将分步介绍和解释该标准的来源、目的、内容和实施过程。
第一步:环境管理体系标准的来源14000环境体系标准是国际标准化组织(ISO)于1996年推出的,旨在定义和推动组织环境管理的最佳实践。
该标准是对环境管理体系的要求和指南的总称,通过提供一套适用于任何组织的框架,帮助组织制定并实施可持续发展的环境管理策略。
第二步:环境管理体系标准的目的14000环境体系标准的目的是帮助组织实现可持续发展,在环境保护的同时实现经济和社会的平衡。
该标准的实施可以帮助组织遵守环境法规,降低环境风险,提高资源利用效率,并提升组织形象和竞争力。
第三步:环境管理体系标准的内容14000环境体系标准由一系列具体标准组成,其中最重要的是ISO 14001。
ISO 14001是环境管理体系的核心标准,提供了一套标准化的方法来管理组织的环境责任和承诺。
该标准包括了环境政策的制定和实施、环境目标和计划的制定、环境绩效评估和监测、环境管理计划的设立和执行等内容。
除了ISO 14001之外,14000环境体系标准还包括了其他相关标准,如ISO 14004(环境管理系统的实施指南)、ISO 14006(生态设计的准则和原则)、ISO 14010-14014(环境审核和评估标准)等。
这些标准相互补充,共同构成了完整的环境管理体系。
第四步:环境管理体系标准的实施过程实施14000环境体系标准的过程可以概括为以下几个步骤:1. 确定实施的目标和范围:组织需要明确实施的目的和范围,包括确定适用的标准和需要达到的目标。
2. 制定环境政策和目标:组织需要根据其特定情况和需求,制定适合自身的环境政策和目标,并确保其与组织的整体战略目标一致。
3. 环境风险评估和管理:组织需要评估并管理与其活动相关的环境风险和影响,制定相应的控制措施和预防措施。
4. 建立环境管理计划:组织需要建立并实施环境管理计划,包括资源和时间的安排,以确保环境目标的实现和绩效的提升。
iso14000环境管理体系ISO14000环境管理体系是一套用于组织管理环境方面的标准,旨在帮助企业实施可持续发展和环境保护的策略。
本文将介绍ISO14000环境管理体系的背景、目的、原则和实施过程。
一、背景随着全球环境问题的日益突出,各国政府和社会各界对环境保护的重视程度也越来越高。
为了规范企业的环境管理行为,国际标准化组织(ISO)于1996年首次发布了ISO14000系列标准。
这一系列标准主要针对企业环境管理体系进行规范,以确保企业在经营过程中尽量减少对环境的负面影响。
二、目的ISO14000环境管理体系的目的是帮助企业建立和维护一个有效的环境管理体系,以达到以下目标:1.合规性:确保企业在法律、法规和相关环境标准方面的合规性,遵守各项环境法规和要求。
2.环境保护:减少和预防对环境的污染和破坏,保护自然资源。
3.可持续发展:促进企业的可持续发展,平衡经济、社会和环境的利益。
三、原则ISO14000环境管理体系的实施基于以下原则:1.持续改进:通过设定和达到环境目标,持续改进环境绩效。
2.遵守法律法规:确保企业在环境法律法规方面的合规性,遵守各项环境标准。
3.环境绩效管理:设定环境目标和指标,评估和监测环境绩效,及时采取措施改进环境绩效。
4.沟通与参与:与内外部利益相关者进行有效沟通和合作,共同促进环境保护。
5.培训与教育:通过培训和教育提高员工的环境意识和环境保护技能。
四、实施过程ISO14000环境管理体系的实施过程包括以下几个步骤:1.政策制定:制定企业的环境政策,并将其公布和传达给全体员工。
2.规划:制定环境目标和计划,明确环境绩效要求,并制定相应的控制措施。
3.实施与运营:按照规划的要求,落实环境管理措施,确保环境目标的实现。
4.检查与评估:通过监测、测量和内部审核,评估环境管理体系的有效性和符合性。
5.持续改进:根据评估结果,采取纠正和预防措施,不断改进环境管理体系的效果。
ISO14000环境管理体系的实施对企业具有重要意义。
ISO+14001国际环境管理体系介绍ISO 14001国际环境管理体系介绍ISO 14001 是环境管理体系认证的代号。
ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。
是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重,臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展,顺应国际环境保护的发展,依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
ISO14000的实施意义或好处ISO 14000系列标准归根结底是一套管理性质的标准。
它是工业发达国家环境管理经验的结晶,在制定国家标准时又考虑了不同国家的情况,尽量使标准能普通适用。
·ISO 14001标准对企业的积极影响主要体现在以下几个方面:·树立企业形象,提高企业的知名度·促使企业自觉遵守环境法律、法规·促使企业在其生产、经营、服务及其他活动中考虑其对环境的影响,减少环境负荷·使企业获得进入国际市场的“绿色通行证”·增强企业员工的环境意识·促使企业节约能源,再生利用废弃物,降低经营成本·促使企业加强环境管理实施ISO14001的九大步骤ISO14001与ISO9001从体系上具有一定相似之处,环境审核的方法与质量认证的方法也较为相似,实施并通过了ISO9000认证的组织在建立其环境管理体系的过程中,从形式上容易接受ISO14001标准的要求,另一方面,我国于80年代推行了环境标志与清洁生产审计,这对ISO14001的推广实施也有一定的促进作用。
那么如何建立环境管理体系,1.最高管理者决定环境管理体系的建立和实施需要组织人、财、物等资源,因此,必须首先得到最高管理者(层)的明确承诺和支持,同时,由最高管理者任命环境管理者代表,授权其负责建立和维护体系,保证此项工作的领导作用。
2.建立完整的组织机构组建一个推进环境管理体系建立和维护的领导班和工作组企业应在原有组织机构的基础,组建一个由各有关职能和生产部门负责人组成的领导班对此项工作进行协调和管理,此外由某个部门(如负责环保工作的部门)为主体,其它有关部门的有关人员参加,组成一个工作组,承担具体工作。
ISO14001体系的筹建工作,从体系的策划设计启动至最终的体系认证,主要分为6个阶段。
一、策划设计阶段
1. 了解期望目标,调查现存问题
(1)首先,了解公司最高管理者经营观念和对品质、环境系统的期望;
(2)在得到公司最高管理者对环境体系的建立认可的基础上,对公司的主要问题进行调查;
①系统地调查企业组织机构及各部门职能;
②总结现有组织结构存在的问题;
③系统地总结现有品质系统存在的缺陷和问题,提出相应的建议;
④撰写调查报告,确定认证模式;
2.确定环境体系管理者代表,制订咨询计划
(1)结合公司实际情况,详细安排认证咨询时间;
(2)由公司高官层在公司管理层中确定环境体系管理者代表,授与其如下职权:
①按标准规范要求建立、实施和维护环境管理体系;
②向最高管理层汇报体系的运行情况以供管理层评审,并为体系的改进提供依据;
③负责协调体系建立和运行过程中各部门间的关系,为最高管理者提出建议。
④环境管理者代表应是组织中具有相当级别的管理者,建议至少由具备相关知识的中层管理者,最好是副总经理级的管理者担任。
(3)由环境体系管理者代表提出对咨询方的具体要求;
(4)由环境体系管理者代表组织公司相关人员参加认证咨询和培训。
3.建立取证组织机构
(1)由环境体系管理者代表建立ISO14000工作小组,确定小组成员;
(2)由ISO14000工作小组初步确定EMS体系职能部门的成员和职责范围;
(3)由环境体系管理者代表和ISO14000工作小组讨论确定公司的环境方针;
4. 部门间的职责分工 (ISO14000工作小组负责)
(1)制定公司各部门的职责分工表;
(2)制订职责分工草案;
(3)与各部门负责人开会讨论,确定部门职责分工的方案;
(4)与公司高管层讨论,如有修改,再次进行(3)和(4)的循环;最终确定部门职责分工的正式方案;
(5)公司董事长审定批准部门职责分工的正式方案。
5. 列出文件清单 (ISO14000工作小组负责)
(1)列出环境手册的框架结构;
(2)列出程序文件清单,指出各部门具体分担的内容;
(3)列出工作文件类别;
(4)与各部门讨论文件清单,确定各部门具体分担的文件清单。
二、培训辅导阶段(培训由认证咨询部门进行)
1. ISO14000工作小组和EMS部门成员培训
(1)由认证咨询师准备教材;
(2)安排认证咨询师进行现场培训;
(3)讨论手册和程序文件的内容、结构;
(4)问题答疑;
2.文件编写人员的培训
(1)确定文件编写人员;
(2)由认证咨询师准备教材;
(3)安排认证咨询师进行现场培训、答疑;
3. 全员培训
(1)由ISO14000工作小组准备ISO14000宣传资料和培训教材;
(2)由ISO14000工作小组进行现场培训;考核并记录;达到全员参与的效果。
三、文件编写阶段
1. 制定计划、分配任务
(1)确定手册、程序文件各部分文件编写的责任部门;
(2)确定各部门文件编写人员,列成文件编写人员清单;
(3)分配文件编写任务;制定具体文件编写的时间范围;
(4)提交管理者代表批准。
2.提供样本编写的指导
(1)由ISO14000工作小组明确环境方针;
(2)由ISO14000工作小组制定环境目标、指标和管理方案;
(3)为各部门文件编写人员提供环境手册模版;
(4)为各部门文件编写人员提供程序文件模版;
(5)提供工作文件编写要求;
(6)文件编写过程中,与各部分文件编写人员讨论文件编写进度;
(7)文件编写结束后,与各部分文件编写人员进行讨论、修改,直至最终定稿;
3.顾问咨询并与相关部门评阅文件
(1)请咨询顾问检查手册和程序文件;
(2)检查、修改的内容包括:
体系要素及内容是否齐全;
各部门接口有无问题;
各层次文件是否一致;
记录与文件体系是否一致;
(3)顾问与各部门文件编写人员讨论、修改至符合环境体系认证的要求;
(6)确定符合要求后,各相关部门传阅文件,提出需修改内容;
(7)结合各相关部门的意见,由咨询顾问和文件编写人员完成修改编制,确定最终稿。
4.领导审批文件
(1)手册由董事长批准;
(2)程序文件由环境体系管理者代表批准;
(3)工作文件及记录由各部门负责人批准。
四、体系运行阶段
1.试运行准备
(1)文件装订、受控、分发;
(2)准备试运行反馈单;
(3)准备召开试运行全员动员大会,安排会议时间、地点;
(4)进行公司内对环境体系的宣传,可以宣传海报、宣传画的型式对环境体系的知识进行普及。
2.试运行推进(一定要求董事长参加)
试运行全员动员大会由环境体系管理者代表主持,最高管理者讲话,并发放环境手册和程序文件;环境体系管理者代表对环境体系试运行的实施活动,提出各项具体要求;安排布置试
运行阶段的全员培训;ISO14000工作小组和EMS部门需要对实际运行体系进行现场检查和指导。
3. 环境体系认证的准备工作
ISO14000工作小组和EMS部门在试运行阶段,需要协助环境体系管理者代表协助收集环境法律、法规;制定环境问题应急控制方案;与相关环保部门沟通协调,筹备环境评审的相关材料,包括:
1. 公司概要介绍
2. 组织机构网络图
3. 各部门的职责及负责人员名单
4. 环境管理者代表任命书
5. ISO14000工作小组成员名单及联系人
6. 产品样本或说明书
7. 程序文件、作业文件、记录清单
8. 产品工艺流程图、业务流程图
9. 厂区位置平面图、厂区平面布置图
10. 厂区地下(水)管路图
11. 使用化学危险品清单
12. 与企业活动、产品或服务相关的环境法律、法规及标准清单
13. 环境影响评价报告
14. 排污申报登记注册证
15. 危险废物清单
16. 环境监测报告(近两年环保部门监测报告)
17. 环保设施竣工验收报告
18. 消防设备(设施)分布图
19.环境管理方案的制定和实施
20.环境和法律法规方面的培训
五、内审阶段
1.内审培训及实施
请咨询顾问对ISO14000工作小组和EMS部门成员进行内审程序培训和内审案例培训。
培训结束后,颁发环境体系内审员资格证书;
2. 内审的实施
(1)环境体系管理者代表制订内审计划,主持实施;由ISO14000工作小组和EMS部门成员进行内审。
(2)内审实施前,要事先通知各部门。
(3)内审以现场审核的方式实施,对于不合格项目要当场给出改进方法。
内审人员详细记录审核项目和不合格项目。
(4)内审结束后,内审人员要详细填写不符合项报告,针对不合格项制定纠正预防措。
(5)编制不符合项分布表,撰写内审报告。
(6)召开内审末次会议,公布审核结果;
(7)跟踪不合格项的处理,监督各部门的改进情况,确认改进效果;
3.体系文件修改(必要时)
(1)根据内审,各部门对文件不适当处提出修改申请;
(2)经批准后正式修改;修改后,通知相关部门文件已修改;
(3)按修改后的文件运行。
4. 管理评审
(1)环境体系管理者代表制定管理评审计划,主持实施管理评审;由公司高管层实施审核。
(2)各部门准备相应管理评审资料;并针对审核中的不合格项制定纠正预防措施;
(3)完成管理评审报告;
(4)召开管理评审末次会议,公布审核结果;
(5)跟踪不合格项的处理,监督各部门的改进情况,确认改进效果;
六、体系认证阶段
1. 认证前准备
(1)协助联络法定认证机构;确定认证审核的时间;
(2)在认证审核前,积极准备宣传材料,以小册子、宣传画等型式加强全员对ISO14000认证的重视;
(3)动员各部门、各层次人员,普及ISO14000体系知识;
(4)陪同法定认证机构初访。
2.陪同审核
(1)认证前准备;
(2) 全程陪同认证审核;
(3)认证后续服务。
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