责任立业

交行知识包括1908年成立、精神、口号、个人业务。

客服热线：95559 世界500强（2013年第243位1、交通银行（全称：交通银行股份有限公司）始建于1908年，是中国近代以来延续历史最悠久最古老的银行，也是近代中国的发钞行之一。

分别于2005年，2007年先后在香港，上海上市，是第一家在境外上市的国有控股大型商业银行。

财务部，香港上海汇丰银行有限公司，社保基金理事会是交通银行前三大股东，共持有交通银行59.44%的股份。

交通银行旗下全资子公司包括交银国际，交银保险和交银金融租赁，控股子公司包括交银村镇银行。

此外，交通银行还是江苏常熟农村商业银行的第一大股东，西藏银行的并列第一大股东。

2、公司文化公司使命——提供更优金融方案、持续创造共同价值公司愿景——建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团核心价值观——责任立业、创新超越经营理念——诚信永恒、稳健致远交行精神——拼搏进取、责任立业、创新超越服务宗旨——以您为先、灵活稳健公司口号——交通银行—您的财富管理银行3、大事年表2005年6月23日，在香港联合交易所上市，股票代码港交所：3328，成为首家在境外上市的中国内地商业银行。

2007年5月15日，交通银行在上海证券交易所挂牌上市上市，股票代码上交所：601328。

2009年，国内第一家拥有境内保险牌照的商业银行，由其控股的保险公司－－交银康联于2010年1月正式挂牌成立。

2010年11月29日，交通银行台北代表处在台北101大楼正式成立。

交通银行成为首家在台湾设立机构的大陆银行。

4、简介总部位于上海。

在境内各省、直辖市、自治区（除西藏）设有37家省分行，直属分行，拥有境外银行机构12家，职员96331人。

5、个人业务投资理财：双利理财账户，每周结息，活期存款便利与通知存款收益两者兼得。

沃德财富：沃德添利系列理财产品，"智慧选基"基金，沃德e贷，等。

6、荣誉2012年荣膺“中国最佳财资和营运资金银行（中小型企业）”我行被中国黄金协会授予“2011年度上海黄金交易所黄金成交总量十大企业”。

五大银行简介大全一、中国工商银行简介中国工商银行（Industrial and Commercial Bank of China）成立于1984年1月1日。

作为中国资产规模最大的商业银行，经过29年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。

2003年末资产总额约52，791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。

截至2010年末，工商银行总资产134，586.22亿元左右，当前总市值14，344.70亿元左右，居全球上市银行之首。

截至2011年末，工商银行拥有397,339名员工，通过16,227家境内机构、203家境外机构和遍布全球的逾1,562家代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向412万公司客户和2.59亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，基本形成了以商业银行为主体，跨市场、国际化的经营格局，在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。

2010年末，总资产达134,586.22亿元，比上年末增加16,735.69亿元，增长14.2%;总负债达126,369.65亿元，比上年末增加15,308.46亿元，增长13.8%;总市值达2,335亿美元，居全球上市银行之首。

2010年实现净利润1,660.25亿元，较上年增长28.4%，增幅同比加快了12.0个百分点，继续稳居全球最盈利银行地位;平均总资产回报率和加权平均权益回报率分别为1.32%和22.79%，处于全球银行业领先水平;每股收益为0.48元，较上年增加0.10元;不良贷款余额和不良贷款率连续11年保持双下降，不良率降至1.08%。

受益于经营结构的优化、再融资的完成以及利润留成比例的适当扩大，资本充足率和核心资本充足率分别达到12.27%和9.97%，资本实力和可持续发展能力进一步增强。

中国工商银行总部大楼由美国SOM设计师事务所设计，楼高13层，建筑面积近13万平方米，分矩型区和弧型区两大部分，中间以天桥形式联为一体。

交通银行企业文化理念企业使命提供更优金融方案持续创造共同价值企业愿景建设价值卓越的一流国际金融集团核心价值观责任立业创新超越经营理念诚信永恒稳健致远CSR战略宣言以和谐诚信为基石不断追求自身的超越与社会共同发展服务宗旨以您为先灵活稳健广告语交流融通诚信永恒01.关于交通银行董事长致辞交通银行是一家具有百年历史的银行。

1987年重新组建以来，始终秉持“责任立业、创新超越”的价值观，并把“提供更优金融方案，持续创造共同价值”作为义不容辞的使命，积极承担自己的社会责任，与各方面的利益相关者和谐共生，并为自己的生存与发展创造了良好的生态环境。

交通银行坚持客户为先的服务理念，不断创新服务手段，改善服务环境，提升金融服务的文化品位，致力于为客户提供尊贵体验和超值的金融服务。

交通银行坚持与投资者共收益的理念，以投资者的风险偏好为原则，精心管理、稳健经营，致力于为投资者提供丰沃的价值回报，经营业绩连年攀升，2006年的业绩是重新组建以来最好的一年。

交通银行在香港主板市场上市后，股票市值节节升高，这是投资人对交通银行的认可。

交通银行坚持合作与分享的原则，致力于合作创造财富，共同分享成果。

自2004年8月与汇丰银行正式建立战略合作伙伴关系以来，交行引进了国际先进的经营理念、管理技术和工具，迅速提升了核心竞争力。

尤其是双方在信用卡领域的合作，已在市场上树立了一个知名的个人金融服务联名品牌。

交通银行与同业紧密协作，参与了许多大项目的银团贷款；与英国施罗德公司合办的交银施罗德基金有限公司业务蒸蒸日上，委托交通银行管理基金和企业年金业务的企业越来越多。

交通银行坚持以人为本的原则，致力于建设和谐的内部文化氛围。

通过积极有效的成果分享激励机制，逐步提高员工的物质待遇，通过员工职业生涯设计、教育培训机制等途径，提升员工的自主意识；通过选贤任能，激发员工见贤思齐的上进意识。

交通银行坚持履行企业公民的社会责任义务，致力于依法合规诚信经营，并努力回报社会。

ⅩⅩ银行企业文化的亮点和发展的一些建议所谓企业文化就是企业的精神密码，它是指企业所倡导、所追求的固有价值、思维方式、行为规范、信念体系、历史传统、思想方法以及处事准则等一整套体系，是企业及其员工所共有的观念和价值取向。

作为特殊企业的商业银行，其企业文化不但具有文化的特征，更具有企业文化的一切内容。

一、亮点（1）在我们对ⅩⅩ银行的进行了调查之后，我们发现，ⅩⅩ银行合肥分行能够较好的抓好企业的物质形象和环境建设。

我们都知道，优良的建筑设施、舒适的办公条件、优美的工作环境，是员工工作和生活的基础，也是企业文化的外在表现。

它反映着一个企业的整体素质、资产实力、管理能力和信誉程度，是无形的招牌。

而交行在这一块做的比较好，公司的整体布局给人非常舒适轻松的环境，有利于员工在一个良好的环境中工作。

并且在职场的过道两旁，分别挂满了许多以蓝白为主色调的名言词句，这在一定的程度上能够激发员工们的工作积极性和正能量。

（2）通过与交行副总的采访，我们发现在交行内部比较注重学习型组织建设。

主要体现在在实行制度约束，规范行为；在行动上主要以开会为主要措施，在会议上进行学习和探讨；而在培训上则较为丰富，包括了业务培训、管理理论的培训、党性教育、网络学习等多种多样的方式帮助员工进行不同内容的学习。

学习能够带来利益和机会，而在交行内部能够营造一个重视学习、善于学习的文化氛围，能够善于创造寻求、转换知识，在一定程度上使银行成为一种终身学习的组织。

这对于企业长期建立良好的文化建设时十分有必要的。

（3）在调查过程中，我们发现，在交行公司里，都会设置一个“解压室”，里面放置一些沙袋，休息的座椅等等，装饰的较为舒适温馨，这种“解压室”主要是为了给员工进行一个放松和宣泄。

除此之外，交行也会定期邀请一些心理辅导师，进行一些心理疏导的讲座或会谈；还有一些心理问卷的测评或者活动，以帮助员工更好的了解自己的心理状态；如果发现有员工异常，上司会与员工进行深入探讨聊天，以帮助员工解决问题。

卡中心员工遵规守纪廉洁从业100问责任立业篇1、为什么要强调责任立业？答：责任是一个组织、一个团队、一个人对一种信仰、一项事业忠诚度的具体体现。

卡中心把服务客户、培养员工作为义不容辞的责任。

员工也应把忠诚卡中心的事业作为实现自我价值的重要途径，以自觉履行职责为己任。

2、责任文化的基本内涵体现在哪些方面？答：卡中心责任文化的基本内涵主要体现在三方面：一是责任意识。

责任意识是职业人精神的体现，要求我们对事业负责，对卡中心发展负责；二是责任能力。

责任需要能力支撑，要求我们用事实来证明，以业绩来体现；三是责任行为。

责任意识、责任能力依靠责任行为体现，要求积极主动，科学求实，精心细致。

3、卡中心的发展前景目标是什么？答：我们的目标是：让我们飞得更高，一起成长，一起成为行业领袖。

4、成为行业领袖的七个指标是什么？答：成为行业领袖的七个指标是活卡量、客户满意度、卡均盈利能力、创新能力、员工满意度、流程标准化及品牌综合管理。

5、卡中心的员工行为准则是什么？答：紧张有序的工作秩序；进取向上的工作态度；互助协作的工作氛围；使命必达的责任意识。

6、责任文化如何落实在工作中？答：员工要树立与卡中心核心价值观和经营理念相一致的职业理想和信念，自觉遵守职业道德、规范职业行为，树立起“责任在我”的强烈意识，根据自身岗位特点和要求，明确岗位责任，把责任理念转为自觉行动，形成“人人都是责任者”的氛围，负责任地做好每一项工作、每一件事情，保证各项经营管理工作的安全、稳健和健康发展。

7、如何理解制度管理与责任文化的关系？答：制度是要求成员共同遵守、按一定程序办事的规程。

员工从心理上接受制度并自觉遵守，制度才能演变成一种文化。

因此，制度与文化是相互依存、相互影响和相互推动的。

卡中心责任文化的积淀与发展离不开严格的制度管理与员工的恪尽职守。

8、责任意识与遵规守纪的关系？答：完善的规章制度只有被严格遵守和执行时，才具有生命力，才能促成内部的通力合作与协调进步。

风险管理相关试题单项选择题〔20题〕1.要深化理解银行的本质内涵。

A. 追求盈利B. 经营风险C. 扩大规模D. 不断创新答案：B2.要对利润的和风险的保持清醒认识，保持利润的可持续和风险的可控性。

A. 重要性；危害性B. 重要性；严重性C. 当期性；滞后性D. 当期性；隐蔽性答案：C3.要落实前中后台别离、双线控制、、等内控机制，将风险管理嵌入到每一项业务流程，表达在每一笔业务操作中。

A. 自我监视；系统约束B. 换手监视；系统约束C. 自我监视；人为约束D. 换手监视；人为约束答案：B4.要把业务研究深、理解透，算好这本账，实在把风险管理转化为业务开展的推动力。

A. 收入和支出B. 盈利C. 风险和收益D. 经济资本答案：C5.创新转型必须以为根底，绝不能以潜在的宏大风险换取当期的一点利润。

A. 规模增长、兼顾风险B. 稳健经营、风险严控C. 规模增长、风险可控D. 稳健经营、杜绝风险答案：B6.要以为抓手，以为核心，推动全面风险管理体系在本级机构范围内扎实落地，打造不留死角、严防死守的防护网，全力以赴管好控住风险。

A. “1+3+2〞委员会；全覆盖、全流程、责任制、风险文化B. 全面风险管理委员会；全覆盖、全流程、责任制、风险文化C. “1+3+2〞委员会；责任立业、创新超越D. 全面风险管理委员会；责任立业、创新超越答案：A7.要进一步明确前台业务部门贷后及存续期管理的措施和要求，不断强化作为贷后管理第一责任人的风险管理职责。

A. 客户经理B. 风险经理C. 合规经理D. 授信审查答案：A8.无论传统业务或新兴业务都必须坚持，坚持效劳实体经济，坚持依法合规经营，坚持风险持续可控。

A. 收益最大化B. 开展地方特色C. 真实贸易背景D. 风控放在首位答案：C9.产品设计时要设置风险门槛，明确合作各方收益风险分担机制，严禁。

A. 风险参与B. 风险兜底C. 承当风险D. 发生风险答案：B10.严格执行案件风险防控责任制，对发生案件的单位要，取消评先评优的资格，对有关责任人要严肃处理，对有关指导要严肃问责。

泰山的演讲稿（5篇）泰山的演讲稿（通用5篇）泰山的演讲稿篇1尊敬的各位，亲爱的员工朋友们：大家好!激情的六月、阳光灿烂，一片繁荣景象。

感谢各位能给我这样一个机会，能在《安全生产我在行动》这个活动中来发表我对安全的一点看法。

有一句话大家都听过，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。

无论是一个企业的发展壮大，还是一个家庭的温馨健全，平安都是构筑企业大厦的基石，是营造家庭温馨的根本。

那么到底安全是什么?今天我演讲的题目就是《安全是什么》安全系于责任，责任重于泰山。

失去了责任，随之而来的就是哭声、是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之重。

责任多一分，隐患少十分。

让我们一起，担起责任，守护健康，呵护生命!一个个悲情的瞬间、一声声哀痛的呼唤，像一块块寒冷的冰，撞击着我们的眼球，刺激着我们的神经，搅动着我们的心灵。

我们尝试让安全领域的反面阴影摆脱正面光环的掩盖，呈现于世人眼前，希望对人们形成一种记忆的刺激与强化，刺激人们对那些忽视安全事件的长久记忆，刺激人们对不可推卸的安全责任的重新认识。

不管你在什么岗位，不管你从事什么工作，请看到事故的危害、平安的可贵。

让我们用责任，来呵护身边每一个生命吧!凡事都应遵循法规、准则，安全也不例外。

幸福和痛苦，仅在一念之差，只缘于你触碰了那本不该碰的“高压线”。

安全关乎你、我、他，任何一个环节的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的无辜生命为代价，在岗一天，就要尽职一天。

岗位上的一时疏忽，也许留给你的是一世的苦痛与不幸。

安全责任，重在落实。

这八个字，除了带给我沉甸甸的感觉之外，再无其它。

最近，一直在很费心思的琢磨：我们究竟应该如何进一步推进安全责任的落实;如何创新安全管理机制：如何做到结合实际，如何真正避免安全工作成为一页泛黄的纸张。

思考这些问题的目的很明确，就是为了安全。

一切为了安全。

纵观历往，因为这样或那样的原因导致的安全事故，事后分析原因、经验、取得教训，大多都是因为人的安全意识未到位、物的隐患未消除系列问题所致。

中建企业文化标语经典-回复
1. 打造幸福家园，创造美好生活。

2. 以质量划界，以信誉为本。

3. 合作共赢，共创辉煌。

4. 传承创新，追求卓越。

5. 人才为本，文化为魂。

6. 诚信立业，发展永恒。

7. 诚信守约，合作共赢。

8. 以人为本，追求卓越。

9. 团结奋进，共创辉煌。

10. 共同成长，共享成功。

11. 爱岗敬业，精益求精。

12. 创新驱动，引领未来。

13. 持续发展，追求卓越。

14. 团结拼搏，共创辉煌。

15. 客户至上，服务第一。

16. 以质量赢得信誉，以服务创造价值。

17. 传承经典，创新未来。

18. 敢为人先，勇攀高峰。

19. 探索创新，引领行业。

20. 责任立业，卓越发展。

中国银行公司文化中国银行公司文化◆中国银行中心价值观：追求优异，诚信、绩效、责任、创新、和睦◆中国银行百年发展经验：爱国爱民是办行之魂，改革创新是强行之路诚信至上是立行之本，以人为本是兴行之基◆中国银行员工职业规范：爱行敬业、勤恳简朴、客户至上、诚实守信、依法合规◆新期间精神财产：坚定信念是精神支柱，无私奉献是尊贵质量，开辟创新是基本门路，科学求实是重要基础，团结协作是根本保障。

◆中国银行战略目标：追求优异，连续增加，建设国际一流的大型跨国经营银行公司。

◆中国银行战略定位：以商业银行为中心、多元化服务、国内外一体化发展。

◆中国银行工作总目标：调构造，扩规模，防风险，上水平。

◆中国银行工作总要求：创新发展，转型发展，跨境发展。

◆中国银行经营发展特点：国际化，多元化，智能化。

◆中国银行全世界服务系统：以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领。

◆我们的服务：在中国银行百年历史进度中，的品牌理念已人心所向，在新百年的起点上，以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领，将中国银行全世界服务品牌提高到新的高度。

◆我们的社会责任：在100 年的发展历程中，中国银行内塑文化，外树品牌，将执行社会责任视为当仁不让的责任，为建设和睦社会做出了应有的贡献。

◆我们的骄傲：截止 2014 年，连续 24 年当选美国《财产》杂志公司，总市值排名全世界上市银行第 7 位，资本实力排名全世界银行第 9 位，主要财务指标达国际先进银行水平。

2014 年当选全世界系统性重要银行，是新兴市场国家中独一当选的金融机构。

在国内外威望机构评选中多次获取最正确银行、最正确国内银行、最正确贸易融资银行、最正确外汇银行、最正确效率银行、最正确个人银行、最具社会责任感公司、最正确公司公民、大学生最正确雇主等荣誉奖项。

2014 年 7 月 22 日，胡润研究院宣布了 2014 品牌榜，中国银行以 1620 亿元品牌价值位列第四位，较 2014 年提高 1 位。

6月13日，中国工商银行正式发布企业文化体系，并同时推出《中国工商银行企业文化手册》。

业内人士指出，企业文化体系的形成标志着工商银行的企业文化建设已进入了整体推进阶段，对该行打造国际一流现代金融企业具有重要而深远的意义。

此次发布的工商银行企业文化体系主要包括使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容。

按照这一体系的指引，在新的历史发展阶段工商银行将践行“提供卓越金融服务”的使命，倾力服务客户、回报股东、成就员工、奉献会，秉承“工于至诚，行以致远”的价值观，把“经营、管理、创新、发展”作为企业的行为准则，将“道德、尽职、服务、执行、协作、学习”作为员工的行为准则，朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”的愿景迈进。

作为企业文化的内核和精髓，工商银行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。

“诚”就是“忠诚、真挚、守信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出会对服务的要求，传达了对会公众的庄严承诺；“远”就是“长久、高远、远大”，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。

在核心价值理念的基础上，工商银行还提炼形成了包括“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。

工商银行董事长姜建清表示，工商银行改革发展的历程，也是其企业文化不断积淀、丰富、深化和升华的过程。

在市场浪潮的洗礼和改革发展的磨砺中，工商银行积淀了深厚的文化底蕴，培育了先进的企业精神和经营理念，逐步形成了特有的文化基因。

工商银行的企业文化建设在传承中创新、在创新中发展，推动了不同时期的改革发展，保障了各项工作的顺利推进，树立了良好的会形象。

今后一个时期，工商银行将全面推进富有自身特色、体现时代精神的企业文化建设进程，引导员工将价值理念内化于心，付诸于行，努力形成以新理念引领新发展的良好局面，为推进改革创新、加快战略转型、谋求长远发展，促进客户、员工、股东、会和企业的全面协调发展，提升全员整体素质，打造核心竞争力，建设国际一流现代金融企业提供坚实的精神动力和文化支撑。