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某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条考核目的为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发项目按期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展，依照《某研发生产销售公司绩效管理制度》有关规定，制订本办法。
第二条考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同，分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核，具体考核内容如下图：第三条 适用范围 本制度适用于公司技术研发中心（包括中试线）所有员工。
第四条 绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图：绩效结果的技术中心与核定部门对技术中心和 绩效考核责任界定第五条兑现和运用人力资源部公司总经理绩效合同执绩效考核中各相关部门职责如下表：第六条攻关任务考核指标内容主要为任务攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解，进度、任务质量和技术资料汇总三个方面，攻关任务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现，而后进入下一阶段任务考核。
公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1。
第七条攻关任务目标调整攻关任务目标任务一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：目标调整必须由攻关任务负责人提出申请（同时奖惩办法也将相应调整），公司首席技术官审核，报总经理批准，并重新签订攻关任务业绩考核表。
第八条研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解，指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究，各项专利申报、培训授课和生产线支持等。
研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象，根据公司要求按时间段完成情况进行评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发放不同比例的绩效工资。
公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。
第九条月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务，其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率，在达到不同目标的情况下，对团队人员给予相应数额的奖励。
研发中心岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
研发中心岗位职责（二）通常包括以下几个方面：1. 技术研发：- 根据公司的技术规划和要求，负责新产品或新技术的开发和研究。
- 参与制定产品开发计划和研究方向。
- 进行相关技术调研，评估新技术的可行性和应用前景。
- 参与产品原型设计、开发和测试，不断优化产品功能和性能。
2. 技术方案设计：- 根据产品需求和市场反馈，设计相关技术方案和解决方案。
- 撰写技术文档，包括设计文档、需求文档等，记录和传达研发过程和成果。
3. 技术团队管理：- 负责研发团队的组织和管理，在项目中分配任务和工作量。
- 学习和掌握新的技术和工具，培训和指导团队成员。
4. 技术支持和项目推进：- 参与产品的生命周期管理，负责技术支持和项目进度管理。
- 与其他部门和团队密切合作，推进项目的顺利进行。
- 及时解决研发中遇到的技术问题和难题，保证项目的高质量和高效率。
5. 技术创新与知识积累：- 对行业内最新技术和发展趋势进行跟踪和研究。
- 参与技术交流和研讨会，分享技术经验和成果。
- 不断学习和积累相关技术知识和经验，提升自己和团队的技术能力。
以上仅是研发中心岗位职责的基本要求，具体职责还会根据公司的实际情况和岗位级别的不同而有所差异。
研发中心岗位职责（三）研发中心是一个组织机构的部门，其主要职责是研发新产品、改进现有产品和提供技术支持。
研发中心的岗位职责主要涉及以下几个方面：1. 项目管理和规划：研发中心负责制定项目计划和管理项目进展。
研发中心部门岗位要求及绩效考核方案1部门岗位规划1.1 研发中心组织架构图1.2 研发中心部门岗位职能划分1.2.1研发中心主任/项目经理1.2.1.1 工作内容1、项目计划的制定，审核，评估；2、部门人员工作日志的审核、评估；3、项目过程控制，纠偏，评估项目进度，并及时进行项目变更。
4、研发中心工作绩效的制定和考核；5、研发中心部门框架制定，人力资源调配，人力资源短缺时及时提交资源申请；6、研发中心与其他部门的沟通渠道的确认，并确保沟通渠道的顺畅；7、研发中心管理制度的确定（包括源代码管理、版本控制、文档管理等等）；8、乙方项目的沟通协调。
9、日常工作的人员安排。
10、研发中心的团队建设。
11、上级安排的其他工作。
12、监控系统的系统运行状态，监督系统工作师工作业绩。
13、定期提交网站点击量分析报表。
14、组织评审工作-需求评审、架构设计评审、测试用例评审1.2.1.2 工作要求1、当项目启动时，需在一个工作日内召开启动会议，确认项目目标及介绍项目情况；2、三个工作日内制定可通过审核的项目计划；3、每周一次项目评审会议，了解进度、问题，发现偏差及时纠正，并形成项目周报；4、项目变更评审，任何一次项目变更需记录项目变更原因，工作量估算，所造成的影响及风险评估；5、保持研发中心与外部门、外包公司的沟通畅通及气氛融洽；6、研发中心团队的目标管理，制定的绩效考核方案与团队成员的整体目标相一致；7、研发中心团队建设，处理团队成员之间的矛盾及摩擦。
1.2.2研发中心副主任/技术经理1.2.2.1 工作内容1、代码审核、开发文档审核。
2、组织技术攻关。
3、组织技术预研4、组织制定技术方案，包括：网络方案、技术架构方案。
5、配置管理，制定版本计划，并发布版本。
6、培养技术骨干。
7、上级安排的其他工作。
1.2.2.2 工作要求1、判断程序员代码是否符合规范要求、开发文档是否符合要求-能使新程序员能快速入手。
2、在规定时间内完成技术攻关项目3、在规定时间内完成技术预研项目，提交技术可行性分析报告。
《某公司绩效考核办法》山西民华实业有限公司技术研发中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册 （初稿）审核： 批准：页脚内容《某公司绩效考核办法》山西民华集团人力资源部组织编制章节第一章 第二章 第三章目录名称 前言技术研发中心（集团）岗位职责 技术研发中心（集团）工作流程 技术研发中心（集团）绩效考核页码 11-2 3-14 15-17页脚内容《某公司绩效考核办法》 页脚内容《某公司绩效考核办法》前言本手册原则上每半年必须与公司的运作做一次比较，评估本手册的消极部分 并进行修订，修订权在公司副总，并呈交董事长、总经理审核。
本手册由公司副 总负责落实并内审（内容包括：流程、职责、绩效）。
本手册为 1.0 版本，每半年进行一次流程文件的评估与修正，依次升级为 1.1 版本、1.2 版本等。
如发生组织结构调整，流程文件随组织结构变化调整为 2.0 版本、3.0 版本等。
本手册的文件编号规则如下： XX-X-XX-X类别 类别：“T”代表“图”，“W”代表“表”； 序号 序号：01，02，03 ……； 范围 范围：“A”表示工作流程，“B”表示部门职责； 部门 部门：JY 表示技术研发中心，PG 表示品管部，JC 表示计划采购部，SC 表示生产部，CW 表示财务 部； 例：编号为 JY-A-01-T 的文件表示是技术研发中心的 1 号流程的图。
流程图是描述我们进行某一项工作所遵循的顺序。
其目的在于使每一项作业 流程均能清楚呈现，任何人看到流程图能够一目了然。
作业流程图有助于相关工 作人员加深对整体工作流程的掌握，明确部门间的配合与协作关系。
流程图例： ：表示一个流程的“开始”或“结束” ：活动标志，表示过程的一个单独步骤，活动的简要说明写在矩形内页脚内容《某公司绩效考核办法》：判定标志，表示过程中的一个判定或一个需要做选择的节点 ：表示一个过程的流程方向 或 ：表示属于该过程的书面信息； 表示输入性文件，作为这个节点的参 考性文件； 表示输出性文件，作为这个节点的流出文件。
技术中心岗位职责一、岗位概述技术中心是企业技术管理的核心部门，承当着技术研发、创新、优化和工艺改进等紧要职责。
为了规范技术中心的工作流程和职责分工，提高工作效率和质量，特订立本规章制度。
二、岗位职责1.技术研发岗位职责–负责研发新产品和新工艺流程，依据市场需求、竞争情况和公司战略，提出技术创新方案。
–设计并实施技术验证计划，确保新产品和工艺流程的可行性和稳定性。
–跟踪国内外技术发展动态，进行技术分析和评估，为企业的技术发展供应参考。
–参加项目评估和资源调配，协调各部门之间的沟通和合作，确保项目顺利进行。
–供应技术支持和培训，解决技术问题和改进工艺，提高生产效率和产品质量。
2.技术管理岗位职责–负责订立和完满技术管理制度和流程，规范技术文件、标准和规范的编写和更新。
–建立和维护技术文档库，确保技术资料的存储、检索和传递的可靠性和准确性。
–负责技术培训计划和实施，提高员工的技术本领和知识水平。
–协调公司内外技术资源，开展技术合作和沟通活动，提升企业技术创新本领。
–参加技术项目评估和决策，为企业的技术发展供应专业看法和建议。
3.技术支持岗位职责–供应技术咨询和支持，解决生产过程中的技术问题和改进工艺。
–负责开展生产设备的维护和修理和保养工作，确保设备的正常运行。
–定期进行设备的检测和维护，防备设备故障和事故的发生。
–跟踪产品质量和生产效率，提出改进方案和措施。
–参加新设备的引进和调试工作，帮助设备的安装和验收。
三、管理标准1.岗位职责明确：技术中心负责人要明确每个岗位的职责，并订立相应的工作计划和目标。
2.工作流程规范：订立认真的工作流程，明确每个环节的责任和时间节点。
3.信息管理规范：建立科学的信息管理系统，确保技术资料的存储、检索和传递的可靠性和准确性。
4.资源协调合理：技术中心负责人要合理调配资源，确保项目的顺利进行。
5.团队建设：培养和发展技术人才，建设高效团队，提高团队的协作和创新本领。
四、考核标准1.完成任务目标：评估岗位人员是否定时、按质完成各项任务目标。
技术研发中心部门职责及主要业务流程第一章部门职责1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施;2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态;3、负责组织施工技术的研究开发;4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作;5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用;6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范;7、组织公司对外技术交流和技术合作;8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作;9、负责施工组织设计、施工方案的审核;10、负责对外投标技术标书的编制工作;11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核;13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。
第二章主要业务流程◎主要业务流程名称1、科研课题研发方向确定流程2、科研课题立项流程3、科研课题实施管理流程4、科研课题鉴定流程5、课题研发经费预算管理流程6、课题研发经费审批流程7、科技信息管理流程8、专利管理流程9、工程建设工法管理流程10、市级工法申报流程11、省级工法申报流程12、国家级工法申报流程13、工程质量管理小组活动管理流程14、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)15、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)16、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)17、年度新技术推广计划管理流程18、新技术推广计划实施流程19、施工组织总设计管理流程20、单位工程施工组织设计管理流程21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程22、技术标书管理流程一、科研课题研发方向确定流程(一)流程概述:1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估;2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审;3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向;评审未通过的方案退回技术研发中心。
技术研发中心部门职责及业务流程一、技术研发中心的职责：1.技术策划与规划：技术研发中心负责制定公司的技术发展战略，根据市场需求和竞争环境制定技术研发规划，确保公司的技术创新具有竞争力。
2.产品研发：技术研发中心负责开发新产品，包括产品设计、样机制作、产品测试等。
根据市场需求和公司战略方向，设计出具有差异化竞争优势的产品。
3.技术创新：技术研发中心负责对现有产品进行持续的技术创新和改进，以提高产品的竞争力和用户体验。
通过研究新技术和技术趋势，为公司提供技术创新方向和建议。
4.知识产权管理：技术研发中心负责公司的知识产权保护和管理。
包括对公司的专利、商标和版权进行管理，确保公司的技术成果得到充分的保护和商业化运营。
5.技术支持和服务：技术研发中心负责为其他部门提供技术支持和服务。
包括解决产品技术问题、提供技术培训和技术文档，确保产品的顺利上市和运营。
6.团队管理与人才培养：技术研发中心负责管理和培养研发团队，包括团队建设、项目管理和人才引进与培养，确保团队的高效运作和持续创新。
二、技术研发中心的业务流程：1.技术需求收集与分析：技术研发中心首先与市场部门和产品部门合作，收集和分析市场和用户的需求，确定技术研发的方向和优先级。
2.技术规划与设计：根据收集到的需求，技术研发中心制定技术规划和设计方案。
包括确定技术开发的目标、时间和资源要求。
在设计方案中，考虑产品的技术特性、创新点和可行性，并与其他部门进行协商和确认。
3.技术开发与测试：根据技术规划和设计方案，技术研发中心开始进行技术开发。
包括编写代码、进行测试、修复漏洞等。
在开发过程中，技术研发中心与产品部门、测试部门等进行紧密合作，确保产品的质量和交付进度。
4.技术创新与改进：技术研发中心不断进行技术创新和改进，提高产品的竞争力和用户体验。
通过研究和掌握新技术、技术趋势和市场需求，提出技术改进方案，并进行实施和评估。
5.知识产权保护与管理：技术研发中心负责对公司的知识产权进行保护和管理。
技术研发中心岗位职责导言技术研发中心作为一个组织的核心部门之一，担负着企业技术创新、产品研发以及技术支持等重要职责。
技术研发中心的成功与否直接影响着企业的竞争力和持续发展能力。
而在技术研发中心中，各个岗位的职责分工和协作至关重要。
本文将详细介绍技术研发中心中各个岗位的职责及其价值。
技术研发人员技术研发人员是技术研发中心的核心力量，他们直接参与产品研发和技术创新等关键任务。
作为技术研发人员，他们的职责如下：1. 技术创新和研发技术研发人员负责参与和推动公司技术创新，为公司的核心产品或服务提供技术支持。
他们需进行市场需求分析，参与产品需求定义，并通过研究和分析探索新的技术方案和解决方案。
2. 功能设计和开发技术研发人员需要制定技术方案和开发计划，通过有效的代码编写、系统设计、数据库设计和性能优化等工作实施产品研发，并保证产品具备良好的可扩展性和稳定性。
3. 技术问题解决技术研发人员在产品开发和运营过程中会遇到各种技术问题，他们需要及时解决生产环境中出现的技术难题，并提供相应的技术支持和保障。
4. 技术协作与知识分享技术研发人员需要积极与其他团队成员合作，参与技术讨论和代码审查，保证团队的工作高效进行。
同时，他们需要关注技术前沿的发展和行业趋势，及时分享相关知识和经验。
产品经理产品经理是技术研发中心中非常重要的一环，他们在技术研发中心中发挥了极其重要的角色。
作为产品经理，他们的职责如下：1. 产品策划和需求管理产品经理需要负责产品的策划和规划工作，理解市场需求和用户需求，提炼出明确的产品需求，并进行整理和管理。
他们需要制定产品开发的路线图和计划，确保产品的顺利开发和交付。
2. 产品设计和功能定义产品经理需要根据市场需求和用户需求进行产品的设计和功能定义。
他们需要与技术研发人员紧密合作，确保产品的设计符合技术可行性和用户体验。
3. 产品推广和支持产品经理需要负责产品的推广和市场推广活动，包括制定推广计划、与销售团队协作、参与市场活动等。
研发中心岗位职责和操作规程一、引言研发中心是一个组织的核心部门，承担着创新和技术发展的重要责任。
为了确保研发中心的高效运作和实现组织的研发目标，制定和执行一套清晰的岗位职责和操作规程是至关重要的。
本文将详细介绍研发中心各个岗位的职责和操作规程，以便员工清楚了解自己的工作职责和操作流程，提高工作效率和质量。
二、研发中心岗位职责1. 研发经理研发经理是研发中心的领导，负责制定研发策略、管理团队和资源，并确保项目按时交付和达到质量要求。
其职责包括但不限于：- 制定研发目标和计划，并与其他部门协调合作；- 管理研发团队，包括招聘、培训和绩效评估；- 确保项目按时交付和达到质量要求；- 监督研发过程，解决困难和问题；- 与其他部门沟通协调，确保研发工作与组织整体目标一致。
2. 研发工程师研发工程师是研发中心的核心成员，负责具体的研发工作和技术支持。
其职责包括但不限于：- 设计和开发新产品或技术解决方案；- 进行技术研究和实验，评估技术可行性；- 解决研发过程中的技术问题和挑战；- 参与项目计划和进度管理；- 提供技术支持和培训。
3. 项目经理项目经理负责管理和协调研发项目，确保项目按时交付和达到质量要求。
其职责包括但不限于：- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目团队和资源分配；- 监督项目进展和质量控制；- 解决项目中的问题和风险；- 与客户和其他部门沟通协调。
4. 市场调研员市场调研员负责收集和分析市场信息，为研发中心提供市场需求和趋势的参考。
其职责包括但不限于：- 进行市场调研和竞争分析；- 收集和整理市场数据和信息；- 分析市场需求和趋势；- 提供市场报告和建议。
5. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案。
其职责包括但不限于：- 解答客户的技术问题和疑虑；- 提供技术支持和培训；- 协助销售团队进行技术演示和客户沟通；- 收集客户反馈和需求。
三、研发中心操作规程1. 项目管理- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时交付；- 设立项目团队和分配资源；- 定期召开项目会议，汇报进展和解决问题；- 跟踪项目进度，及时调整计划；- 完成项目后进行总结和评估。
山西民华实业有限公司技术研发中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册 （初稿）审核： 批准：1山西民华集团人力资源部组织编制章节第一 章 第二 章 第三 章目录名称 前言技术研发中心（集团）岗位职责 技术研发中心（集团）工作流程 技术研发中心（集团）绩效考核页码 1 1-2 3-1415-1723前言本手册原则上每半年必须与公司的运作做一次比较，评估本手册的消极部分 并进行修订，修订权在公司副总，并呈交董事长、总经理审核。
本手册由公司副 总负责落实并内审（内容包括：流程、职责、绩效）。
本手册为 1.0 版本，每半年进行一次流程文件的评估与修正，依次升级为 1.1版本、1.2 版本等。
如发生组织结构调整，流程文件随组织结构变化调整为 2.0 版本、3.0 版本等。
本手册的文件编号规则如下： XX-X-XX-X 类别 类别：“T”代表“图”，“W”代表“表”；序号 序号：01，02，03 ……；范围 范围：“A”表示工作流程，“B”表示部门职责；部门 部门：JY 表示技术研发中心，PG 表示品管部，JC 表示计划采购部，SC 表示生产部，CW 表示财务部；例：编号为 JY-A-01-T 的文件表示是技术研发中心的 1 号流程的图。
流程图是描述我们进行某一项工作所遵循的顺序。
其目的在于使每一项作业 流程均能清楚呈现，任何人看到流程图能够一目了然。
作业流程图有助于相关工 作人员加深对整体工作流程的掌握，明确部门间的配合与协作关系。
流程图例：：表示一个流程的“开始”或“结束” ：活动标志，表示过程的一个单独步骤，活动的简要说明写在矩形内 ：判定标志，表示过程中的一个判定或一个需要做选择的节点：表示一个过程的流程方向 或 ：表示属于该过程的书面信息； 表示输入性文件，作为这个节点4的参考性文件； 表示输出性文件，作为这个节点的流出文件。
5文件 名称适用 部门岗位职责技术研发 中心文件 编号制定 日期201 2-10-12版1 本 .0页1 次 of17第一章 技术研发中心（集团）岗位职责一、技术部（1）参与本部门资料库的建立，形成规范的产品工艺文件、作业指导文件、 检验指导书；（2）牵头进行高新企业三年一度的审核，每年出两项实用新型专利或一项 发明专利；（3）根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技 术标准保持在同行业中上水平；（4）.配合品管部及客户部做好客户投诉及客户要求的技术解答； （5）负责省科技厅、市科技局等的项目申报； （6）对生产过程中发现的设计隐患缺陷、生产过程缺陷、品质缺陷及时整 理归口，以书面形式给上级领导，上级领导协调生产部、技研部、品管部进行沟通处理解决。
-民华实业技术研发中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册 （初稿）审核： 批准： 民华集团人力资源部组织编制-.- 总结资料-章节第一章 第二章 第三章-目录名称 前言技术研发中心（集团）岗位职责 技术研发中心（集团）工作流程 技术研发中心（集团）绩效考核页码 1 1-23-14 15-17-.- 总结资料--前言本手册原则上每半年必须与公司的运作做一次比较，评估本手册的消极部分 并进行修订，修订权在公司副总，并呈交董事长、总经理审核。
本手册由公司副 总负责落实并审（容包括：流程、职责、绩效）。
本手册为 1.0 版本，每半年进行一次流程文件的评估与修正，依次升级为 1.1 版本、1.2 版本等。
如发生组织结构调整，流程文件随组织结构变化调整为 2.0 版本、3.0 版本等。
本手册的文件编号规则如下： XX-X-XX-X类别 类别：“T”代表“图”，“W”代表“表”； 序号 序号：01，02，03 ……； 围 围：“A”表示工作流程，“B”表示部门职责； 部门 部门：JY 表示技术研发中心，PG 表示品管部， JC 表示计划采购部，SC 表示生产部，CW 表示财务部； 例：编号为 JY-A-01-T 的文件表示是技术研发中心的 1 号流程的图。
流程图是描述我们进行某一项工作所遵循的顺序。
其目的在于使每一项作业 流程均能清楚呈现，任何人看到流程图能够一目了然。
作业流程图有助于相关工 作人员加深对整体工作流程的掌握，明确部门间的配合与协作关系。
流程图例： ：表示一个流程的“开始”或“结束” ：活动标志，表示过程的一个单独步骤，活动的简要说明写在矩形-.- 总结资料--：判定标志，表示过程中的一个判定或一个需要做选择的节点 ：表示一个过程的流程方向 或 ：表示属于该过程的书面信息； 表示输入性文件，作为这个节点的参 考性文件； 表示输出性文件，作为这个节点的流出文件。
-.- 总结资料--文件名称 岗位职责 文件编号版本 1.0适用部门 技术研发中心 制定日期 2012-10-12 页次 1of17第一章 技术研发中心（集团）岗位职责一、技术部（1）参与本部门资料库的建立，形成规的产品工艺文件、作业指导文件、 检验指导书；（2）牵头进行高新企业三年一度的审核，每年出两项实用新型专利或一项 发明专利；（3）根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技 术标准保持在同行业中上水平；（4）.配合品管部及客户部做好客户投诉及客户要求的技术解答； （5）负责省科技厅、市科技局等的项目申报； （6）对生产过程中发现的设计隐患缺陷、生产过程缺陷、品质缺陷及时整 理归口，以书面形式给上级领导，上级领导协调生产部、技研部、品管部进行沟 通处理解决。
（7）参与新产品的试产，并根据试产情况，填写《新产品试产报告》； （8）对存在的问题，提出工艺改良措施，填写《工艺改良单》，经上级主管 核准后实施改进，并跟踪改良后的效果，填写《工艺改良效果反馈单》，并存档 备案； （9）负责对市场部、销售部、客服部人员进行必需的产品培训工作； （10）负责本部门部计算机的日常维护。
二、研发部 （1）负责工艺文件、作业指导文件的校对、审核； （2）负责返修公司部生产、检测过程中出现的不良品，进行妥善保管并保 证每批次的维修品的维修期不超过两天。
统计出每天的返修完成数及返修清单， 每月提交《返修统计表》； （3）以书面形式或《返修分析报告》形式给上级领导，上级领导协调生产 部、技研部、品管部进行沟通处理解决； （4）总体控制新产品的生产成本，与市场同类产品进行性价对比,并与技术 部相关配合人员形成《新产品试产报告》，报备上级领导。
（5）对生产现场的生产线工艺异常的跟进、处理，配合品管部故障判定；-.- 总结资料--（6）新工艺、技术资料的引进，分析和推广，对工艺、技术进行持续改进，文件名称 岗位职责 文件编号版本 1.0适用部门 技术研发中心 制定日期 2012-10-12 页次 2of17并促进工艺不断完善； （7）负责对市场部、销售部、客服部人员进行必需的产品培训工作； （8）负责所在工段/组，工装设备的维护、保养工作。
三、实验及资料室职责 （1）负责各种产品的工艺技术资料的归档、建档、保存，负责技研中心资 料的建立与整理； （2）工艺技术资料的受控、发行登记； （3）负责本部门员工工作计划执行情况的记录； （4）负责本部门实验设备与电脑台账的建立及管理； （5）负责本部门员工的工作进度追踪工作； （6）对技研中心资料有义务-.- 总结资料--文件名称 工作流程 文件编号版本 1.0适用部门 技术研发中心 制定日期 2012-10-12 页次 3of17第二章 技术研发中心（集团）工作流程技术研发中心流程包括：1. JY-A-01-T 《技术中心新项目开发流程》 2. JY-A-02-T 《技术中心设计变更流程》流程中涉及技术中心的表单如下： (1) JY-A-01-W 《在研项目计划表》 (2) JY-A-02-W 《设计和开发方案》 (3) JY-A-03-W 《项目评审记录表》 (4) JY-A-04-W 《设计变更申请单》 (5) JY-A-05-W 《设计变更汇总表》 (6) JY-A-06-W 《设计变更方案》 (7) JY-A-07-W 《文件发放、回收记录表》-.- 总结资料--部门名称部门总经理节点A1文件名称 技术中心新项目开发流程 文件编号 JY-A-01-T 版本 1.0适用部门技术研发中心制定日期 2012-10-12 页次 4of17技术中心新项目开发流程图技术研发中心管理者代表销售部BC流程名称 技研中心D技术中心新项目开发流程生产部品管部EF开始2批准3立项24567市场调研 112任务分解 33设计4方案评审 NOYes 5试制检验8 910 存档1112结束NO 市场反馈Yes判定 NOYes 生产样件 △1▽1 销售部提供《市场调研报告》 △2▽2 总经办下发的《红头文件》 定 型 △3 销售部提供《市场确认报告》 6 ▽3 技术中心提供《在研项目计划表》 ▽4 技术中心提供《新产品设计和开发 方案》 ▽5 技术中心提供《项目评审记录表》 ▽6 技术中心提供产品图、工艺、检验 指导书等资料-.- 总结资料--文件名称 技术中心新项目开发流程 文件编号 JY-A-01-T 版本 1.0适用部门技术研发中心制定日期 2012-10-12 页次 5of17技术中心新项目开发流程标准任务 名称立 项阶 段设计 阶段试制 阶段验证 阶段节点C1 C2 A2 A3D3 D4D5 E6 F7 F8C9 E9任务程序、重点及标准程序 1、 业务部及营销部提出市场需求并做出需求判断、市场调研、预期客户及区域，呈报总经理。
2、 总经办以红头文件形式立项。
重点 市场调研的完整及准确性 标准 销售的《市场调研报告》 程序 1、在接到立项审批后，根据项目方向进行任务分解。
2、开始进行设计，绘制图纸 重点设计要满足客户需求 标准 程序 组织技研人员及专业人士对设计方案的合理性进行评审。
评审合格后，生产部门组织安排试制；评审不合格的返回到设计阶 段。
重点 设计方案的合理性 标准 相关机械设计及行业标准 程序 少量样件，客户试用，销售负责反馈意见的收集。
重点。
取得客户反馈意见 标准：时限依设计难 度定 2 工作日相关资料《市场调研 报告》，《红 头文件》《在研项目 计划表》《设计和开 发方案》，《项目评 审记录表》定 型 D10 阶段 A11A12程序 完成技术文件的编制和定型设计，可批量生产依据，并将所有设计 及相关资料存档保存 重点 设计定型编制相关工艺文件、检验指导书 标准文件 技术文件编号JY-A-02-T版本1.0-.- 总结资料--名称 中心设计变更流程适用 技术制定日期2012-10-12页次6of17部门 研发中心技术中心设计变更流程图部门名称部门 分管负责人节点A技术部销售部品管部BC流程名称 技研中心D技术中心设计变更流程生产部计划采购部EF-.- 总结资料--文件名称 技术中心设计变更流程 文件编号 JY-A-02-T 版本 1.0适用部门技术研发中心制定日期 2012-10-12 页次 7of171开始开始开始开始开始23审批4511 信息汇总11 1技术评审NoYes 任务分解678△1 各部门提供《变更申请单》9▽1 技术部提供《变更汇总检验表》10 ▽2 技术部提供《设计变更方判定案》准▽3 变更的相关技术文件（图Yes11纸、工艺及相应的检验指导、标准）▽4《文件发放、回收记录表》 12设计 2方案评审 准YesNo 试制No 存档3 4 接收新技 术文件结束技术中心设计变更流程标准-.- 总结资料-任务 名称变更 提出节点D2 A3-任务程序、重点及标准程序 由销售、质检、生产、计划填写《变更申请单》，提出的设计不足、 新改进或新要求。
重点提出要求要明确。
标准时限相关资料《变更申请 单》变更 评审 D4程序 根据各部门提出的要求，技术部门组织部先评审，确认变更的必要 性。
重点 判断变更需求的合理性。
标准1 工作日《变更汇总 表》设 计 D5 阶段 D6D7程序 根据变更要求进行设计任务分解。
重点 合理的设计任务分解 标准程序根据变更设计要求试制产品并检验。
验证 E8 重点 阶段 C9 样件符合变更要求C10 标准1 工作日 1 工作日《设计变更 方案》（含图 纸、工艺及 相关检验标 准）图纸 D11 发放 E11程序 发放新图纸，收回旧图纸 重点 图纸的唯一性 标准变更的相关 技术文件 （图纸、工 艺及相应的 检验指导、 标准），《文 件发放记 录》-.- 总结资料--文件名称 在研项目计划表 文件编号 JY-A-01-W 版本 1.0 适用部门 技术研发中心 制定日期 2012-10-12 页次 8of17编号：JY-A-01-W项目组计划项目技术研发中心 2012 年在研项目计划表容说明进度9月10 月11 月4 个星期（7 天一阶段） 4 个星期（7 天一阶段） 4 个星期（7 天一阶段）责任人备注项目一项目三项目四 项目五正在研发项目-已完成项目.需跨月完成项目- 总结资料--集团技术研发中心（办公室）-.- 总结资料-编号：JY-A-02-W项目名称 型号规格 拟订项目组成员：-文件名称 新产品设计和开发方案 文件编号 JY-A-02-W 版本 1.0适用部门技术研发中心制定日期 2012-10-12 页次 9of17新产品设计和开发方案序号：起止日期预算费用设计容（包括产品主要功能，性能，技术指标，主要结构等，可另加页叙述）：设计进度拆分（拟定）： 人名项目时间备注项目责 任人-审核.批准- 总结资料-时间编号：JY-A-03-W项目名称 评审时间 参加人 主持人 评审主题评审记录：时间-时间文件名称 项目评审记录表 文件编号 JY-A-03-W 版本 1.0 适用部门 技术研发中心 制定日期 2012-10-12 页次 10of17项目评审记录表序号：项目成员记录人-.- 总结资料--评审结果：文 设 文 JY-A-04-W 版 1.0件计 件本名变 编称更 号申请单适 技 制 2012-10-12 页 11of17用术 定次部研 日门发 期中心编号： JY-A-04-W申请产品部型号门设计变更申请单图纸 编号-.- 总结资料-变更 □客户要求分□提升品质类□降低成本-□提高效率 □其它：变 更 申 请 理申 由请部 拟制/ 门 日期 审 批批准/ 日期-.- 总结资料--文件名称 设计变更汇总表文件编号JY-A-05-W适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12设计变更汇总表编号： JY-A-05-W序 申请单编号号对应图号图纸名称版本 页次1.0 12of17变更部位 签发日期技术负责人：-复核：.- 总结资料-制表：-文 设计变更 文 JY-A-06-W 版 1.0件 方案件本名编称号适 技术研发 制 2012-10-12 页 13of17用 中心 定次部日门期编号：JY-A-06-W设计变更方案变更方案所需费用 执行类别-技术中 心拟制/日期批准/日期审批变更前成本变更后成 本□A 类：影响产品性能、功能及安全性设计变更项目□B 类：除 A 类以外设计变更项目.- 总结资料--- . - 总结资料-文件发放、回收记录表编号：JY-A-07-W励。
