现代管理会计研究的新思维

管理会计创新与运用的思考管理会计创新与运用的思考一、管理会计重要性管理会计作为会计学的重要分支，是一门将现代化管理技术与会计融为一体的边缘科学，与财务会计相辅相成，共同支持企业的发展，规划和指导着企业的生产经营活动。

管理会计从属于企业财务会计报告，通过对财务信息的分析、加工、处理，从财务的角度研究经济信息，容易导致信息的获取出现滞后性、片面性；可能无法提供决策需要的全面管理信息，从而导致管理人员的规划和决策出现偏差。

因此，进一步开展和完善管理会计的理论方法创新性研究，充分发挥管理会计的决策参考作用，有助于提高企业内部管理水平。

二、管理会计的创新基于管理会计的重要性，应逐步将财务信息和经济信息作为研究内容，利用表面财务数据探索深层次的管理信息，提供全面的决策参考。

管理会计创新思维最具代表性且广泛适用的是杜邦财务分析法，即将净资产利润率（Return-on-investment，ROI）作为企业管理的关键指标，同时又进一步将ROI指标分解为产品销售周转率和销售净利率两大指标。

这样，既可以让各部门了解其业绩如何影响产品利润，进而最终影响公司总的投资净利率；又可以向管理者解释在一定期间内ROI的实际数与预算数的差异。

杜邦公司将ROI指标应用于部门层面上，这也是现代多数公司所用的利润中心和投资中心的起源，将总体公司分解为独立的部门管理，有利于公司战略经营的细节推进。

管理会计技术方法的创新，不但使管理层见到实际效果，更富有价值的是务实的态度，加强了整个基层员工的责任意识，极大促进了生产效率的提高，让全员参与整个企业的经营管理，不再局限于财务及管理人员。

在创新方法实施过程中，管理者与基层员工之间有着广泛的交流，能够及时获取有价值的线索，使得管理会计出现的创新方法很快在可信和实用的基础上得以传播。

三、管理会计的应用京东方集团作为国内液晶面板行业的领先企业，企业愿景是成为显示领域的世界领导者。

王东升董事长从多年实践中本文由毕业论文网收集整理总结出《显示行业生存定律》，被业内所认同并称之为“王氏定律”。

会计行业中的创新思维与战略规划在当今竞争激烈的商业环境下，会计行业也面临着许多新的挑战和机遇。

为了在这个快速变化的时代中保持竞争力，会计专业人士需要不断地培养创新思维，并制定合理的战略规划。

本文将探讨会计行业中创新思维的重要性以及如何进行战略规划。

一、会计行业中的创新思维创新思维在会计行业中至关重要。

传统的会计工作主要集中在数据收集、记录和报告方面，但这些工作已经不足以应对现代商业的需求。

创新思维可以帮助会计专业人士找到新的解决方案，提高工作效率，同时还能够为企业带来更多的商业价值。

首先，创新思维可以推动会计行业转向更高级别的工作。

通过运用新技术和工具，会计专业人士可以自动化和优化常规的数据处理过程，从而节省时间和资源。

这种创新思维的转变使得会计人员能够更多地专注于数据分析、风险管理以及战略规划等高级任务，为企业决策提供更有价值的洞察。

其次，创新思维还可以帮助会计专业人士发现新的商机。

随着全球化和数字化的发展，商业环境不断变化，会计行业也需要适应这些变化。

通过积极地拥抱变革，会计人员可以开拓新的市场，提供更具创新性的服务。

例如，结合大数据和人工智能技术，会计师事务所可以提供更精准和高效的审计和咨询服务，从而提升自身竞争力。

最后，创新思维还可以促进会计行业与其他行业的融合。

在数字经济的背景下，会计和科技行业之间的界限变得模糊，许多新兴技术和概念如区块链、云计算和智能合约等已经开始应用于会计领域。

通过与其他行业进行合作和创新，会计人员可以获取更多的机会和资源，提供更综合的解决方案。

二、会计行业中的战略规划在创新思维的引领下，会计专业人士需要进行战略规划，以应对不断变化的商业环境。

战略规划可以帮助企业明确目标、制定行动计划，并最终实现业务增长和竞争优势。

首先，会计专业人士需要明确企业的长期发展目标。

通过分析市场趋势和内外部环境，会计人员可以了解行业的整体发展方向，并为企业制定相应的目标。

例如，一家会计师事务所可以将目标定位为成为本地区最受信赖和推崇的会计服务机构。

管理会计的思路和方法我折腾了好久管理会计这事儿，总算找到点门道。

说实话，管理会计一开始我也是瞎摸索。

我就知道它跟普通会计不太一样，好像更注重给内部管理做决策支持。

我最早以为，那不就是把成本啥的算算清楚就完事儿了。

我就只盯着成本核算那一块使劲儿。

我尝试过传统的成本核算方法，就按部就班地把直接材料、直接人工还有制造费用那些按照一定比例分摊到产品上。

可后来发现，这种方法有些死板。

比如我们公司生产好几种产品，有一种是新推出的创新型产品，生产过程比较复杂，研发投入也大。

用传统成本法算出来这产品的成本特别高，那价格就定得高，结果市场根本不买账。

哎，这就是我失败的教训，光靠传统方法是不行的。

后来我了解到作业成本法。

这个作业成本法可真是个好东西，不过理解起来有点费劲。

我能怎么给你解释呢？就好比你要知道一个人干一天活到底花多少成本，那就得把他做的每一件事儿，也就是每个作业，不管是抬东西、打字还是设计东西的成本都单独算出来，然后看看每个产品需要用到他多少个这样的作业，然后再汇总成本。

我按照这个思路算了一下我们公司的产品成本，特别是针对那个创新型产品。

我就把研发工作、特殊设备调试这些单独作为作业，重新分配成本。

算出来这产品的成本更合理了，价格也能调整得比较合适了，市场对这个价格的接受度就大大提高了。

我还试过做预算这一块。

当初做预算就跟以前在学校考试似的，年初就机械地按去年的数字做个增减预测，也不和各个部门深入沟通。

结果实际执行的时候，啥意外都冒出来了。

部门说市场变了啊，某个新政策下来影响业务了。

后来我就知道了，做预算得全员参与，得从实际情况出发。

我就找各个部门一个一个谈话，了解他们的业务计划，把可能遇到的风险和机会都考虑进去。

和销售部门聊的时候才知道他们预计有新的客户来源，这就需要增加一些推广费用预算。

这种大家一起商量出来的预算就合理多了，执行的时候偏差也小多了。

还有成本性态分析这个方法我觉得也很重要。

这东西就是把成本分成固定成本和变动成本。

管理会计体系构建的新思维管理会计体系构建的新思维小大用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈-12-12 14:19:35 来源：中国网当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。

单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。

企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。

那么，管理会计体系涵盖哪些内容?如何规划和构建管理会计体系?在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题?元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。

元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维管理会计体系的构成现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。

就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。

它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，经过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。

，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。

基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面能够看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。

具体而言，我们能够将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。

其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。

现代会计理论与实践培训财会新思维会计作为一门重要的经济学科，与现代社会的经济活动密切相关。

随着经济的发展，会计理论和实践也在不断创新与演进。

为了适应这种变化，现代会计理论与实践培训财会新思维变得至关重要。

本文将介绍现代会计理论的演变和实践中的新思维，以及培训对于财会新思维的作用。

一、现代会计理论的演变现代会计理论的发展经历了多个阶段。

在传统会计理论的基础上，随着社会经济的发展和科技的进步，会计理论也在不断创新。

其中，以信息经济学为基础的现代会计理论成为主流。

信息经济学强调了信息在经济活动中的重要性，会计作为信息的提供者和解释者，其理论框架也相应发生了变化。

现代会计理论注重信息质量、信息披露和信息利用，以满足各方对于会计信息的需求。

同时，现代会计理论还关注资本市场效率、公司治理和会计准则制定等问题，为实践提供了理论指导。

二、实践中的新思维现代会计实践要求会计人员具备新的思维方式和技能。

传统的会计工作主要侧重于数据的采集和处理，而在现代经济环境下，会计人员需要具备更广泛的能力。

以下是实践中的新思维：1.战略思维：会计人员需要了解企业的发展战略，将会计信息与战略目标相结合，为企业决策提供支持。

2.风险管理思维：会计人员需要关注企业的风险，并通过风险评估和控制措施来降低风险对企业的影响。

3.创新思维：会计人员需要不断创新，运用新的技术和工具，提高会计信息的质量和效用。

4.合规思维：会计人员需要遵守法律法规和会计准则，确保会计信息的合规性和可信度。

三、培训对于财会新思维的作用培训在培养会计人员的财会新思维方面起着至关重要的作用。

以下是培训对财会新思维的具体作用：1.知识更新：培训可以让会计人员了解最新的会计理论和实践，保持其知识的前沿性。

2.技能提升：培训可以提升会计人员的技能，包括数据分析、财务报表编制和财务分析等，使其更好地适应现代会计实践的需求。

3.思维拓展：培训可以开拓会计人员的思维，培养其战略思维、创新思维和风险管理思维等。

现代化财务经济管理的创新思路及实践举措分析一、引言随着经济的快速发展和全球化的进程，财务经济管理的重要性日益凸显。

传统的财务经济管理方式已不能完全满足现代经济管理的需求，因此创新思路及实践举措成为了迫切需要解决的问题。

本文将探讨现代化财务经济管理的创新思路及实践举措，并分析其在实际应用中的效果和前景。

二、创新思路分析1.数字化转型数字化转型是现代财务经济管理的重要方向。

现代科技的迅速发展为财务经济管理提供了巨大的机遇和挑战，通过运用大数据、人工智能等技术，可以实现财务经济数据的全面、准确、快速的处理和分析。

数字化转型可以提高财务经济管理的效率和准确性，提供更多的决策支持和业务发展方向。

2.风险管理创新风险管理是现代财务经济管理的重要组成部分。

传统的风险管理方式往往只注重对风险的识别和评估，而对风险的应对和管理相对薄弱。

现代化财务经济管理需要创新风险管理方式，将风险管理纳入到企业的整体管理系统中，注重控制和规避风险的能力，同时也加强对市场和行业的环境变化的预测和适应能力。

3.战略管理整合现代财务经济管理需要将战略管理和财务经济管理相整合，实现战略目标和财务目标的一致性。

传统的财务经济管理往往只关注财务指标的实现，而忽略了企业的长远发展和战略定位。

现代财务经济管理应该将战略管理和财务经济管理紧密结合，通过财务数据的分析和运用，为战略决策提供更科学、准确的依据。

4.可持续发展倡导可持续发展是现代财务经济管理的基本理念之一。

传统的财务经济管理往往只追求短期利益最大化，而忽视了对社会、环境的影响。

现代化财务经济管理需要强调企业的社会责任和环境保护，注重可持续发展的经营模式和价值观，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

三、实践举措分析1.建立完善的财务信息系统现代化财务经济管理需要建立完善的财务信息系统，实现对财务数据的全面、准确的采集和管理。

通过引入先进的信息技术，实现财务经济数据的实时更新和分析，为企业的决策提供科学、准确的依据。

现代管理会计研究的新思维：一、以“系统观”取代“机械观”（一）“系统观”同“机械观”的对比思维是人类思维的最高层次，它反映人对各种事物以至整个世界深层次的总体认识。

从哲学上看，“机械观”（mechanistic;view）认为，一个组织就像一台机器，是机械地进行运作，其机械运作的动力，是来自组织的外部。

这种观点，在上，同15世纪英国物家牛顿提出的成为经典力学基础的牛顿运动定律的观点趋于一致。

“系统观”（systemic;view）不同于“机械观”，它认为世界是由许多大大小小的系统组成，一个系统不是由许多从属于它小系统的机械凑合（简单的加总），而是一个“有机体”。

在一个有机体中，局部不能脱离整体而存在，局部只有在整体中才有存在的意义。

一个有机体的各个部分之间形成一个互动关系的，这种互动关系的运转不是像钟、表那样要靠外力的推动，而是它们本身之间存在着一种内在作用力的相互驱动。

自然界的万物是如此，人类各种有机性的组织体也是如此。

这种观点，在自然科学上，同20世纪初创立并得到迅速的“量子力学”（它概括了物质在微观世界的运动）所持的观点趋于一致。

（二）财务奠基于簿记论，体现“机械观”众所周知，现代财务会计是以500年前“现代会计之父”帕乔利创立的“借贷复式记账法”为基础建立和发展起来的。

提供严密的环环相扣、强调线性平衡与勾稽关系的财务数据，是“借贷复式记账法”的主要特点。

它把整体视为局部的简单加总，认为整体与局部的关系是一种简单的线性依存关系，如：费用增加，必然会导致成本增加；成本增加，必然导致利润减少；收入增加，必然会导致利润增加；等等。

由此而建立起会计体系，显然是同“机械观”的思想相一致的。

从哲学上的认识论、论看，不能不说是一种内在的缺陷。

毕业论文（三）现代管理会计为人本管理提供信息支持，体现“系统观”人本管理是由物本管理演化而来。

物本管理认为管理是一个单纯的物质技术过程，把人也作为管理的对象和生产操作的工具，纳人物的系统进行管理。

现代经济时代管理会计的创新与发展'在当今时代，如何为企业管理提供全方位的信息；企业的管理对象如何由对实物资产的管理转向对信息技术的管理；如何反映企业的成长能力和除投资者以外各贡献主体（员工、政府）的利益分配情况，如何衡量与管理企业的价值等等，成为管理会计需要面对的一系列难题。

关键词：管理；会计；创新；1.管理会计观念的更新随着知识经济时代的到来，传统的管理观念已不能适应经济发展的需要，管理会计人员必须转变不适应时代发展的旧观念，树立以下几种新观念：1.1市场观念。

进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济变化和经济竞争日益激烈，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。

因此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。

1.2企业整体观念。

管理会计必须树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。

整体观念的树立，有利于增强企业内部的协调运作，增强内部间的目标一致，减少内部职能失调。

1.3动态管理观念。

在21世纪的信息技术时代，管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

1.4战略管理观念。

战略管理会计是传统管理会计为适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争而产生的一个会计新分支，在我国实际上已有，只是应用的水平不高。

与其说战略管理会计是一种方法，倒不如说是一种观念。

关于战略管理会计在我国的应用前景，有人认为实际应用条件尚不成熟。

但是，无论应用战略管理会计的条件是否成熟，都需要首先在学术界和实务界树立起这样一种新观念。

2.知识经济时代管理会计主题的转变从宏观上说，21世纪世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化；从微观上说，人类将从工业社会转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。

管理会计的新思维：人本管理会计思想作者：王芳来源：《现代经济信息》 2017年第22期摘要：时代的不断发展，推动了工业化进程步伐的加快，这种推动在中国历史舞台上是一次新的变革。

管理会计正是在工业经济发展下孕育而生，由此注以工业化发展的印记。

在知识经济时代，传统的管理会计思维存在一定弊端，不能满足知识经济中智慧和知识的有效融合，因此，引入人本管理会计思想，树立管理会计的新思维，促进管理会计的有效开展。

本文从人本管理会计的内涵出发，依据管理会计的特点，提出人本管理会计的有效执行策略，期望对管理会计有所借鉴。

关键词：管理会计；新思维；人本管理；会计思想中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-0-01引言在当前社会机制中，多是以物为重新的哲学思想理论，会计管理系统也如此。

传统管理会计制度在这种“物”思想的深入中，以物力资本决定论为管理制度的理论基础，陈旧的社会机制和知识理念与以人为本的知识经济时代相冲突，导致会计管理秩序的混乱，面临很多现实窘境。

因此，有效转换会计管理理论，适应时代发展需求是当下亟待解决的为题。

以服务对象来划分，会计理论体系可分为管理会计和会计系统两个方面，其中管理会计系统具有重要作用，是转型的切入口，要大力推进新思维理念，倡导人本管理会计思想。

一、人本管理会计内涵随着科技的发展，我国工业也得到了快速的发展，而且通过科技来推动工业化发展水平是一种十分明了、清晰的过程。

与之相对应的，还有一种推动是看不见、摸不着的，它是在无形中全面的且从本质上为工业提供发展的动力，这种推动工业发展的手段被称为“软推动”，这就是企业的管理系统。

企业管理系统就是企业通过一系列的经营管理手段，以价值管理为目标实现对企业价值的管理。

管理会计是随着工业化经济的发生而产生且快速发展起来的，但是它又和知识和智慧密集型的工业生产因素不相符合，所以安钢会计管理部门通过对管理会计尽行细致的分析后发现，人本管理会计思想产生于管理会计但又高于管理会计，是管理会计的新思维。

新经济时代管理会计发展的新思路摘要：管理会计是会计更偏重经营管理方面的分支，更多介入了企业内部的经营管理，通过运用财务、信息化、经济、金融等有关专业知识和一定的实践经验，紧密联系企业发展目标、业务特点、所处行业和时代背景，对企业经营状况做出了综合考虑，为企业的战略发展方针的制订提供了关键的辅助支撑力量。

管理会计的必要性随着新市场经济的发展和时代的变革而日益增强，同时企业对管理会计的倚重程度也在日益提高。

基于此本文重点探究了新经济时代管理会计发展的新思路，以供相关人士交流参考。

关键词：新经济时代；管理会计发展；应对措施引言：随着社会主义市场经济的蓬勃发展，各个领域都在发生着日新月异的转变。

在大环境变革下，对社会和经济的发展也产生了出新的要求与挑战。

管理会计同时也面临着严格的挑战和变革。

了解在管理会计发展道路上遇到的问题和企业所面临的困境是当务之急，因此政府权威机构、职业团体等应参与构建完善的管理会计理论和实践体系，企业管理层也应建立有效的企业内部管理制度和体系，共同培育管理会计发展的环境和文化土壤，积极建立新经济时期的精细化管理模式和绩效量化考核体系，促使管理会计的健康有序发展，充分发挥应有的管理职能，为企业提升核心竞争力和实现发展目标提供有力的支撑，助力社会主义市场经济建设。

一、新经济时代下管理会计的概述管理会计，又叫做“分析报告会计”。

管理会计是企业会计学的一大重要分支，与传统式财务会计侧重点不同。

管理会计师并不仅限于企业内部统计的财务信息，相反，管理会计师更偏重在业务流程精细化管理和数据分析当中发现企业内部的重要信息。

而的终极目的则是为管理人员进行最优化的投资决策，以提升企业管理水平，从而使企业收益达到最优化。

因此，管理会计应结合企业实际情况，制订投融资计划，参与企业全流程经营管理，为管理层出谋划策，记录和剖析企业经济运行情况，开源节流，精细化管理，提升企业经济附加值。

二、管理会计在我国企业具体应用时存在的问题（一）管理会计制度体系不健全在我国，有关管理会计的有关制度和管理体系尚不健全，缺乏有效的管理会计培育机制，相关理论知识不够完善。

浅析现代化财务经济管理的创新思路和策略现代化财务经济管理是一个包括财务管理、经济管理以及相关领域创新的综合性领域。

在现代化世界中，各种经济与财务的变化非常迅速，挑战也非常多。

因此，企业需要不断创新思路，深入挖掘现有的财务经济管理模式，设计出更加适合企业现状和预期的创新方案和策略。

一、创新思路（一）信息技术信息技术是现代化财务经济管理的重要支撑。

在信息技术的帮助下，企业可以大大提高财务经济管理的工作效率，优化管理流程，减少人工操作误差。

随着互联网和移动技术的普及，更多的企业可以通过网络和手机渠道进行销售、采购、财务核算与管理等操作。

同时，通过人工智能的支持，企业可以更加全面地掌握市场信息，以及制定更加智能化的产品与服务。

（二）模块化在企业的财务经济管理中，模块化管理思想被越来越广泛地应用。

模块化管理是一种将管理事物分解为独立模块的管理思想，可以帮助企业更快地完成财务及经济管理任务，提升效率。

实现财务及经济管理的模块化，可以大幅减少企业日常经营中的重复工作以及人力成本，同时改善工作质量和效率。

（三）人才队伍建设现代化财务经济管理需要有着创新思维和技术背景的人才队伍。

随着时代的发展以及技术的不断变革，企业需要不断拓展其人才队伍，以满足日益增长和变化的管理需求。

在人才的培养上，企业需注重多元化和多元思维，注重员工综合素质的提升，积极培养和挖掘人才，不断更新基础技能和知识，以及积极探索和应对新的管理和运营模式。

二、创新策略（一）智慧财务经济管理智慧财务经济管理是当前最热门的创新策略之一。

以云计算、大数据、物联网和人工智能等技术手段，智慧财务经济管理可以帮助企业自动化管理财务经济工作的各个环节，进一步提升工作效率和生产力水平。

同时，智慧财务经济管理可以自动化、集成化、差异化地满足企业不同阶段和需求的财务经济管理工作，从而优化企业财务运作的整体效率和质量。

（二）数据分析数据分析是一种利用现代化技术手段进行数据挖掘和评估的方法。

关于管理会计创新思路的思考随着中国经济进入新常态，特别是进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和竞争日益激烈，各种风险层出不穷，市场需求呈现出小批量、多品类特征，商业模式创新改变甚至颠覆了某些行业，等等。

面对所呈现出的新趋势和新特点，管理会计体系应当及时创新以满足企业实际的管理需要。

笔者拟结合以往管理会计的经验，提出如下四点创新思路。

一、互联网和大数据下的管理会计分析体系构建大型企业集团公司有大量分布不同区域、不同规模、不同（细分）行业的数十甚至数百的下属企业，进而拥有大量市场、生产、人力、销售等数据，如何对这些数据进行归集，采取合适的分析方法去探求内在规律就显得特别有价值。

仅就市场数据分析而言，比如下属企业诸多的医药集团公司，其在客户地域结构、客户年龄、客户销售量结构、客户性别结构、不同地区公司的产品成本构成、回款规模、回款周期、客户信用等方面拥有不同的大量数据，企业可以进行多维度的分析，去进一步挖掘客户需求，实现精准营销，进一步为企业包括研发、生产、财务等管理决策提供信息支持。

这时，管理会计如何创新营销、财务和生产分析工具就显得尤为重要。

二、构建满足不同企业的竞争和管理需要，构建个性化、多角度的成本管理体系在新的经济环境和市场竞争环境下，客户个性化需求更加多元化，而传统的大批量、标准化为核心的经营思路和成本管理方法势必难以适应新的竞争需要，这要求企业必须转移成本管理重心、拓展满足不同竞争需要的成本控制视角。

而管理会计的质量成本、环境成本就是针对不同竞争需要而进行的成本管理创新。

另外，在企业管理决策中强调的是相关性，因为决策者奉行“不同目的、不同成本”的信条，管理决策的要求和目的不同，应当采取不同的成本概念，因此成本体系也不是一个单一的概念，而是一个广义、多维的成本概念体系。

以笔者接触的某集团为例，涉及电力、煤炭、汽车组装、制造、港口等行业，由于所处的行业、发展阶段、市场环境不同，成本管理重点也将不同。

会计工作探索财务管理的新思维在当今日益复杂的商业环境中，会计工作已经不再是简单的数字记录和报告，而是成为企业整体财务管理的核心。

为了适应这一变化，会计专业人员需要与时俱进，探索财务管理的新思维。

本文将从以下几个方面介绍如何推动会计工作并引领财务管理的创新。

一、数据驱动的决策在传统的会计工作中，数据的采集和整理是会计人员的核心职责。

然而，在新思维下，会计人员需要将数据转化为商业洞察和预测，从而为决策提供支持。

通过合理运用数据分析工具和技术，会计人员可以深入了解企业的财务状况，并为管理层提供准确、实时的财务报告，推动决策的科学化和精细化。

二、风险管理与内部控制财务风险是企业面临的重大挑战之一，而会计人员作为风险管理的关键参与者，需要思考如何更好地发现、评估和处理风险。

新思维要求会计人员从被动的风险应对转变为主动的风险管理者，通过建立和完善内部控制机制，预防和控制风险的发生，确保企业财务安全和稳定发展。

三、财务策划与预测传统的会计工作主要注重历史数据的记录和分析，而新思维下的会计人员则需要更多地参与到财务策划和预测中。

通过全面了解企业的经营状况和市场环境，会计人员可以制定和实施财务目标和策略，并通过预测模型和方法对未来的发展进行评估和规划。

四、战略合作与沟通能力在新思维下，会计人员不再是独立于企业其他部门的“财务管家”，而需要与各个部门密切合作，共同推动财务管理的创新。

良好的沟通和协作能力是会计人员必备的素质，通过与其他部门的有效合作，会计人员可以更好地了解业务运作和发展需求，从而为财务管理提供更加全面和有效的支持。

五、新技术与智能化应用随着信息技术的飞速发展，会计工作也不可避免地涌现出越来越多的技术工具和应用。

会计人员需要紧跟科技的步伐，掌握相关技术和工具的应用，将其融入到日常工作中，提高工作效率和准确度。

例如，人工智能和大数据分析可以帮助会计人员处理大量复杂数据，提供数据模式识别和预测分析，为财务决策提供科学依据。

现代化财务经济管理的创新思路及实践举措分析随着全球经济的不断发展和变化，现代化财务经济管理在企业发展中的重要性日益凸显。

传统的财务经济管理方式已经无法适应新时代的需求，因此需要不断创新思路和实践举措来提高效率和资源利用率，实现可持续发展。

本文将从创新思路和实践举措两个方面进行分析探讨。

一、创新思路1.引入新技术。

现代化财务经济管理需要与科技结合，引入先进的信息技术和数据分析工具，提高决策的准确性和效率。

例如，财务数据的实时追踪和分析，可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施。

2.注重风险管理。

随着全球化的加深，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。

创新的财务经济管理要有独特的风险管理方式，例如利用金融工具进行外汇风险的对冲，建立多元化的投资组合来分散风险等。

3.强化绩效管理。

现代化财务经济管理不仅需要关注企业的财务状况，还要注重企业的绩效管理。

传统的财务管理更多关注的是利润和利润率等指标，而现代化财务经济管理需要更加全面地评估企业的绩效，包括财务绩效、市场绩效和社会绩效等。

4.发展可持续发展观念。

现代化财务经济管理要关注企业的长期可持续发展，注重环境和社会责任。

企业应该将环保和社会责任纳入到财务经济管理中，并制定相应的策略和目标。

二、实践举措1.建立综合财务管理平台。

企业可以建立一个综合财务管理平台，集成财务、会计、投资、风险管理等各个模块，实现信息的共享和统一管理，提高工作效率和业务水平。

2.推行全员参与的财务管理。

传统上，财务管理被认为是财务部门的事，现代化财务经济管理要实现全员参与，让每个员工都能理解财务管理的重要性，并积极参与到财务经济管理中。

3.优化财务流程和制度。

企业应该对财务流程和制度进行优化，减少冗余环节和低效的手续，提高流程效率和灵活性，并制定相应的内部控制制度来规范财务管理活动。

4.加强信息安全管理。

现代化财务经济管理需要保护企业财务信息的安全，避免信息泄露和盗窃。

企业应该加强信息安全管理，采取相应的防范措施，确保财务信息的机密性和完整性。

会计财务管理的新思维如何提高企业的盈利能力随着现代经济的发展，会计财务管理在企业中的作用越来越重要。

传统的会计财务管理模式已经无法适应日益复杂的商业环境，为了提高企业的盈利能力，需要采用新的思维方式和管理方法。

本文将探讨会计财务管理的新思维如何提高企业的盈利能力，并给出相应的案例分析。

一、战略性财务管理传统的会计财务管理主要关注企业的财务报表和监管，而忽视了财务决策对企业整体业务发展的影响。

新思维下的会计财务管理应该具备战略性思维，将财务决策与企业的长远发展战略紧密结合，为企业提供更为精准的决策支持。

例如，某公司面临扩张困境，传统的会计财务管理可能只会关注该公司的财务状况，而忽视了市场需求和竞争对手等外部因素对扩张计划的重要影响。

新思维下的战略性财务管理应该通过市场调研和竞争分析等手段，为企业提供更为全面的决策支持，从而减少扩张计划的风险。

二、风险管理与控制风险管理与控制是新时代会计财务管理的核心内容之一。

传统的会计财务管理主要通过财务报表分析来识别和评估企业的风险，但是风险管理的重点应该放在事前的预防和控制上，而不仅仅是事后的报表分析。

新思维下的会计财务管理需要强调风险的预测性和综合性。

通过全面的风险评估和内部控制的建立，企业可以及时发现和应对潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。

例如，在产品开发过程中，会计财务管理可以通过成本控制和财务预测来降低项目失败的风险。

三、数据驱动的决策随着大数据和人工智能技术的发展，新思维下的会计财务管理更加注重数据驱动的决策。

通过收集、分析和挖掘大量的财务数据，企业可以更准确地评估业务绩效，并基于数据做出战略性决策。

例如，某公司通过分析销售数据和成本数据，发现某产品的销售额呈现逐年下降的趋势。

在传统的会计财务管理中，可能仅仅停留在销售额和成本之间的比较，而新思维下的数据驱动决策可以深入挖掘销售渠道、客户需求等因素，从而找出销售额下降的原因，并制定相应的策略来提高盈利能力。

关于管理会计创新思路的思考管理会计创新，是为了解决企业实际运营中复杂多变的问题，并将TARGET会计理念融入整个管理过程，实现企业管理效率的提高而不可缺少的部分。

针对这一点，下面我们将从几个方面深入探讨管理会计的创新思路，即对涉及信息采集、采集技术、运用技术和业务咨询等几方面进行研究。

首先，信息采集是管理会计创新的前提，要实现管理会计创新，需要多种技术信息采集和整合来实现，可以考虑采用大数据技术、虚拟研究分析技术、电子数据采集等。

例如，采用大数据技术通过网络信息自动采集，实现企业决策信息的智能化，完善企业的内部管理总体布局。

其次，采集技术也是实现管理会计的关键要素，采用制造执行系统(MES)可以实现信息共享，易于跟踪和管理企业财务状况，提升财务管理水平，可以使企业把审计成本从半年一次降低到每月一次，从而节省一大笔财务成本。

第三，运用技术是实现高效财务管理的重要条件。

可以采用财务分析系统（FAS），将管理会计与企业之间的宗旨融为一体，使企业能够了解过程中完成的活动，并明确表示所采取措施的增值作用。

最后，业务咨询有助于建立管理会计辅助系统、信息共享系统，以便综合处理企业各种财务分析等问题，缩短管理流程，提升企业活力和管理效率。

因此，要做好管理会计创新，必须掌握业务咨询的创新方法，把TARGET会计理念融入管理过程中，才能真正取得企业实际成效。

总之，管理会计创新的核心思路主要集中于信息采集、采集技术、应用技术和业务咨询几个方面，要实现管理会计创新，必须把TARGET会计理念融入企业的管理过程中，用户更加便捷、高效的方式来实现管理会计工作。

在此基础上，企业可以建立起一套完整有效的管理会计创新机制，通过新颖思维和前瞻性分析，发挥积极和积极作用。

二十一世纪管理会计的创新与发展
随着经济的全球化与信息技术的快速发展，管理会计作为一种经济管
理工具面临着新的挑战与机遇。

二十一世纪的管理会计需要紧跟时代的步伐，不断创新与发展，以适应这个快速变化的时代。

本文将着重探讨二十
一世纪管理会计的创新与发展，并提出一些相关的建议。

首先，二十一世纪的管理会计需要深入理解企业的业务模式与战略定位。

在全球化的竞争环境下，企业的业务模式和战略定位在不断变化，而
管理会计需要及时调整以配合企业的变化。

比如，一些企业从传统的生产
导向转变为创新导向，管理会计需要更加注重创新投入与成果的评估。

此外，一些企业开始采用数字化平台与云计算技术，管理会计需要与之相适应，提供相应的数据分析与决策支持。

第三，二十一世纪的管理会计需要更加注重数据分析与预测。

随着大
数据时代的到来，管理会计面临着大量的数据，如何从中挖掘有价值的信
息成为重要的问题。

管理会计可以借助数据分析技术，对大量的数据进行
挖掘与分析，揭示出潜在的规律与趋势，为企业的决策提供科学依据。

此外，在不确定的市场环境下，管理会计还需要借助预测技术，预测未来可
能发生的情况，并为企业提供相应的决策建议。

最后，二十一世纪的管理会计需要更加注重创新与学习。

面对不断变
化的时代，管理会计需要不断学习新知识与技能，以适应快速变化的环境。

此外，管理会计还需要鼓励创新思维，以发现并解决企业面临的问题。

比如，管理会计可以鼓励员工提出改进建议，以改善企业的业务流程与绩效
评估方法。

浅析现代管理会计研究的新思维摘要：经济是一个国家发展的基础，而企业则是经济发展过程中的基础单位，管理会计对于企业财务管理来说具有重要的影响，也是维护企业经济效益、促进企业增值的基础，为此在企业发展过程中应该加强会计管理，为此需要创新会计管理思维，文章就此进行了简单的介绍。

关键词：现代管理；会计；组织基础引言：随着时代的发展，现代管理会计理念也发生了较大的变化，文章就此分析了现代管理会计新思维，首先分析了系统观取代机械观，随后介绍了现代管理会计突出系统观，包括组织基础、思想基础和文化基础等，最后文章介绍了管理会计需要结合社会文化观，希望能给相关人士提供一些参考。

1系统观取代机械观从哲学角度来分析，机械观将组织看作是机器，单纯进行机械运行，组织外部提供机械运作的动力。

这一观点也十分接近牛顿所提出的运动定律。

而系统观和机械观之间却有着较大的区别，系统观将世界看作是多种系统构成的，不仅是多种系统机械组成，而是成为一种有机体。

在这一有机体内部，部分无法脱离整体独立存在，只有在整体当中，部分才拥有一定的意义。

有机体中的各种组成结构之间是一种互动关系，不需要像钟表那样依靠外力维持运行，其自身之间就会通过内在作用而互相驱动。

自然界中的各种事物也符合这一规律，人类社会中的有机组织体同样遵循这一原理运行。

2现代管理会计突出系统观在人本管理理念中，将管理当作是一种复杂的社会人文系统，需要在尊重个人尊严与人格独立的基础上，明确生产经营活动中人的主体地位。

人本观念的管理系统也属于一种动态有机体，涉及到人际关系、社会层面和心理层面等多种因素，拥有较强的不确定性与灵活性，此外也无法用准确数据来衡量。

需要企业管理者通过人文思分析、了解和研究人的精神世界，从员工和谐的人际关系与主动行为出发，提高员工创造性。

2.1组织基础从原来的控制化、集权化模式逐渐转变成一种扁平化、横向化的分权管理模式，其中基层是管理权力的基础组织内部成员之间成为一种伙伴式的平等关系，明确员工在企业中的主体地位，满足员工的参与权、知情权和参与权，从而让员工在自己的工作岗位上能够根据自己所收集而来的各种信息结合实际状况进行自主决策，在运行过程中逐渐形成一种自主管理模式下的自行适应、自行控制、自主调节的机制。

子弟考大学后也很少有返乡创业的，这就使得农村始终出于人才流失的境地，限制了农村集体经济的发展。

而农村集体经济企业，也因为融资多为村民集资，对于职业经理人和社会人才的招募上也缺乏主动性，使得农村集体经济缺乏人才引入和新思想和新技术的引入。

3.眼界格局限制，发展受限。

农村集体经济在发展的同时，还肩负起了对农村基础建设和公共设施修建的任务，这就使得农村集体经济在发展的同时，还会有一部分支出用于基础设施和公共设施建设，影响到村民直接受益，受到了村民的抵制。

而从另一个角度，无论是资源导向性还是区位导向性还是技术导向性，农村集体经济的发展都需要完备的基础和公共设施作为支撑，抵制基础和公共设施建设虽然短期类会减少支出，增加收益，但长期来看，无疑限制了农村集体经济的发展。

四、农村集体经济增收的建议1.加强对村集体资源的监管，充分利用集体资源。

重视对农村集体资源管理的重要性与必要性，提高相关管理人员对于农村集体资源重要性的认识，构建完备的农村集体资源使用监管体系。

杜绝无关人员对农村集体资源的无偿占用，对已经占用的农村集体资源依法收回，对相关人员追偿农村集体资源使用补偿。

重视农村集体资源使用权的监管，对于低价发包，以权谋私行为严厉打击，提高集体资源的利用率。

2.招才纳士，提高人才储备。

农村集体经济的依托还是农村企业，农村企业虽然有政府的补助的支撑，但本质上还是需要参与到市场化的竞争。

市场竞争除了产品外，更重要的是管理与人才的创新意识，因此人才储备是必须且重要的部分。

所以应当加大对农村子弟的教育投入，签订大学毕业回乡创业和就业的协议，增加农村集体经济企业的待遇对本地子弟的吸引力，一方面留住本地人才。

一方面再通过招商引资引入的外地企业，带入外地的高素质人才，吸引外来人才。

从而使得农村集体经济完成“作坊企业”向“现代化企业”的转变。

定期对村民进行专业技能培训及把懂农业、爱农村、有经营管理能力的高素质人才选派到村领导岗位上。