浅析煤矿企业内部市场化管理

煤矿企业内部市场化管理探析本文就煤矿企业内部市场化管理作初步研究，提出了内部市场化管理模式的推行，以期提升企业内部管理水平。

标签：煤矿企业内部市场化管理1 煤矿企业内部市场化管理内涵煤矿企业内部市场化管理，是以市场机制规范企业经营管理，充分运用市场经济规律和价值体系规范企业内部机制，发挥市场的经济杠杆作用，形成一定的竞争机制，通过价格结算连接各个模拟市场主体，使企业内部的行政隶属关系与传统协作关系转变为等价交换的经济关系。

2 构建煤矿企业内部市场要素2.1 构建市场体系煤矿企业应该以市场为主导，组建煤矿、区队、班组的三级市场运作体系。

基于“分线管理、分块结算”的工作原则，构建煤矿和区队的一级市场；根据点管理与点核算的原则，构建二级市场运作区队；根据班组管理与核算的原则，构建三级市场运作的班组，逐步形成一套相对健全的市场主体体系。

2.2 构建价格体系以三级市场管理体系为依托，逐步构建一套深度和广度上足够覆盖全矿区的价格体系。

基于劳动及各种消耗的定额，结合工作任务，科学预测水电费、材料采购、薪酬分配、维修等成本消耗，在企业内部构建一套包括材料消耗、人工费用支出等成本项目，涵盖作业价格体系和单项产品价格体系的总的价格体系。

2.3 构建结算体系第一，实行内部结算票据，使市场化运作有更为确定的载体，这是内部市场化管理的必然选择，结算主体以票据为依据相互划转结算费用，确保各个市场主体能够往来结算。

第二，指标分解。

煤矿企业年初确定整体指标，按照收入打足与支出打紧的基本原则，对整体指标进行全面分解，按照责任书的形式将分解后的指标转发给煤矿企业内的各市场主体，逐级细化管理指标，形成一级保一级的目标管理体系。

煤矿企业将生产任务细化为月度指标，分派给每个区队，再由区队下属的考核办公室以班组为单位进一步细化月度指标，逐级落实生产责任。

第三，构建内部市场三级结算体系。

一级结算，即一级与二级市场主体之间的结算，具体来讲就是煤矿直属单位（如各区队、科室）之间的结算；二级结算，即二、三级市场主体之间以及三级市场主体内部的结算，也就是煤矿直属单位与所属区队、班组之间的结算；三级结算，即各区队、班组之间进行结算。

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨1. 引言1.1 企业内部市场化管理的概念理解企业内部市场化管理是指将企业内部的管理机制和运作方式向市场化方向进行调整和改革，借鉴市场经济的竞争机制和激励机制，使得企业内部的各项资源能够有效调动和配置，实现资源的最大化利用和效益最大化。

企业内部市场化管理强调在企业内部建立起一种自由竞争、自由流通、自由选择、自由协作的管理模式，通过激励机制和奖惩制度来促进员工的积极性和创造力，实现企业内部资源有效配置和企业整体效益的最大化。

企业内部市场化管理不仅仅是一种管理理念和方法，更是一种在市场经济条件下企业生存和发展的必然需求。

在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，传统的管理模式和组织结构已经难以适应这种变化。

引入市场化管理机制，激发企业内部的活力和创造力，实现企业内部资源的合理配置和优化利用，已经成为企业生存和发展的必然选择。

企业内部市场化管理不仅可以提高企业的竞争力和生产效率，还可以促进企业内部组织结构的灵活性和适应性，使企业更加适应市场竞争的动态变化和挑战。

1.2 煤矿生产经营的特点煤矿生产经营具有高风险性和高危险性。

煤矿是一个复杂的生产环境，存在着地质灾害、瓦斯爆炸、煤尘爆炸等多种安全隐患，一旦发生事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，因此煤矿生产经营需要高度重视安全生产。

煤矿生产经营具有周期性和波动性强的特点。

受全球经济环境、能源需求等因素的影响，煤矿行业市场需求波动较大，煤矿生产经营也随之波动。

在市场需求走低时，煤矿企业面临着产能过剩、价格下跌等问题；而在市场需求增加时，又可能面临着供不应求、价格上涨等挑战。

煤矿生产经营具有技术含量高和环保压力大的特点。

随着现代化技术的不断发展，煤矿企业需要不断引进新技术、改善生产工艺，以提高生产效率和质量；同时也要面对政府对环保标准的要求，采取措施降低排放，减少对环境的影响。

煤矿生产经营的特点决定了企业需要在管理中注重安全生产、灵活应对市场变化、不断提升技术水平和环保意识，以应对行业的挑战和机遇。

浅议煤炭企业内部市场化管理摘要：内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。

关键词：内部市场化管理；成本管理理论；价值链理论；分权管理理论世界经济一体化的加速、市场竞争的加剧、信息技术的广泛运用以及个性化消费时代的到来，使传统的以科层制为主的企业组织模式开始逐渐显露弊端，为了适应这一变化，企业加快了内外部整合步伐。

于是内部市场的建立作为一种管理方式和运行机制越来越受到人们的重视。

为适应现代市场经济条件下的矿井管理需要，永城煤电集团有限责任公司控股的河南省正龙煤业有限公司下属的一个现代化大型煤矿——城郊煤矿2003年开始在全矿推行内部市场化管理。

城郊煤矿通过把市场机制引入企业内部管理，通过内部市场、内部价格等调解人、财、物、信息资源的合理分配与流动，同时进行制度创新、技术创新和管理创新，形成一种新的管理模式——内部市场化管理模式。

1推行内部市场化管理的目的和意义1.1内部市场化管理的目的企业内部实行市场化管理是在目前国有企业特定产权条件下的一种管理方式，在企业引入市场机制，使企业内部各利益主体的关系变为市场交换关系，运用价值规律和价格杠杆，借助市场的自我调控能力，使企业内部的资源配置逐步趋于合理，从而达到转变经营机制，改进产品或服务质量，提供多样化更高质量的产品或服务，降低企业经营管理成本，提高经济效益的目的。

1.2内部市场化管理的意义在企业内部推行内部市场化管理的意义主要有以下几方面：一是通过市场的利益机制、竞争机制、风险机制，调动直接从事生产经营活动的单位及职工个人的积极性和创造性，最大限度地激活企业的生产要素。

二是通过价格和需求关系的变化，正确引导物资、资金、技术、人才和劳动力等诸要素的合理流动，使有限的资源得到合理配置，从而降低成本，提高效率。

浅谈煤矿企业内部市场化管理摘要：煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，具有贡献国家经济、保障国家能源安全的重要作用。

而煤矿企业内部市场化管理则是煤矿企业可持续发展过程中的必要手段。

本文从煤矿企业内部市场化管理的概念、特点、目标、实践等方面进行了阐述，深入探讨了煤矿企业内部市场化管理对提高企业竞争力、规范企业经营行为、加强内部管理等方面的积极作用。

希望本文能够为煤矿企业内部市场化管理的推行提供一定的参考和借鉴。

关键词：煤矿企业；内部市场化管理；可持续发展；竞争力；规范管理；经营行为正文：一、煤矿企业内部市场化管理的概念内部市场化管理是指煤矿企业在内部实行市场化的运作方式，实现内部资源的整合和优化配置，提高资源利用效率和经营效益的管理方式。

内部市场化管理是以内部市场为基础，采用市场化手段管理企业内部经济活动，旨在推动企业内部更好地适应市场经济的发展要求。

二、煤矿企业内部市场化管理的特点1、市场化决策。

内部市场化管理以市场为导向，通过市场调研、市场竞争、市场预测等市场化手段制定企业决策，实现决策的科学和准确。

2、资源配置灵活。

内部市场化管理实现了内部资源的市场化流转，使资源配置更加灵活和有效，提高了资源利用率和经济效益。

3、内部竞争激烈。

内部市场化管理通过激发内部竞争，鼓励员工创新和提高经营管理水平，增强了企业的竞争力和市场适应能力。

三、煤矿企业内部市场化管理的目标1、提高企业竞争力。

内部市场化管理通过激发内部竞争，优化资源配置，提升经营效益，从而提高企业的市场竞争力和经济实力。

2、规范企业经营行为。

内部市场化管理以市场为导向，严格规范企业经营行为，防止和打击违法和不正当经营行为。

3、加强内部管理。

内部市场化管理通过激发内部竞争和员工积极性，加强内部管理，提高工作效率和管理水平，推动企业的可持续发展。

四、煤矿企业内部市场化管理的实践内部市场化管理在煤矿企业的实践中已经取得了显著的成效。

煤矿企业通过实行内部市场化管理，优化了资源配置，提高了经营效益，增强了企业的市场竞争力和适应能力。

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策摘要：煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段。

然而，当前煤矿企业内部市场化存在多种问题，如落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等。

本文旨在研究煤矿企业内部市场化存在的问题及对策，以期为煤矿企业内部市场化发展提供一些借鉴意义的建议和思路。

关键词：煤矿企业；内部市场化；问题；对策正文：一、问题概述随着煤炭市场化的进程加快，煤矿企业内部市场化也逐渐得到推广和实践。

但是在实践过程中，我们也看到了煤矿企业内部市场化存在的问题：1、落实困难。

企业内部市场化需要实行管理分权、资源分配自主、”内部交易“等措施，但很多企业由于历史原因或思想观念的难以转变，落实过程中出现了困难；2、资源利用不充分。

企业内部市场化需要依赖于完善的信息系统、资源整合平台等技术手段，以保证资源充分利用，但很多企业的技术条件、设施设备不够完善，导致资源利用不充分；3、内部交易不规范。

企业内部市场化需要规范的内部交易以及公正、公平、公开的制度保障，但是很多企业在实践中出现了信息不对称，利益输送等问题，导致内部交易不规范。

二、对策建议为了进一步加快煤矿企业内部市场化的进程，建议从以下几个方面着手：1、强化企业文化建设。

加强对煤炭市场化和企业内部市场化的宣传，教育员工，帮助他们树立内部市场化的观念，为改革创造条件；2、提高信息技术水平。

引进先进的信息系统和资源整合平台，实现资源的共享和优化配置，促进企业内部市场化的良性发展；3、加强内部监管机制。

完善内部交易规则，健全内部市场监管机制，特别是防范利益输送的发生；4、加强领导班子建设。

重视领导班子对内部市场化的引领和推动作用，帮助领导班子树立正确的市场化观念，加强内部协同机制。

三、结论煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段，但当前尚存在着落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等问题。

为了进一步加快内部市场化进程，需要加强企业文化建设，提高信息技术水平，加强内部监管机制和领导班子建设等工作。

浅析煤炭企业内部市场化管理本文结合煤矿企业的实际情况，简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。

并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。

是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结，是源于常村矿实践，不求理论的高深与全面，但求内部市场化的操作和实效。

破解国有企业改革的难题，真正是企业经济最大化。

标签：企业管理内部市场化6S管理要想在全球日益激烈的竞争中、占有一席之地，并且发展壮大、做大、做强，打造百年老店，那就要实施内部市场化的改革。

也是一直困扰着国有企业发展的一个难题。

通过深化改革经营模式，实施内部市场化运作，凸显企业效益化，员工实惠化。

同时已成为国有企业改革的十把金钥匙。

员工即使一个生产者，又是一个经营者，做每一项工作都要精打细算，购买工作量，把好用好材料，“工资就是螺丝、螺丝就是工资”，形成一种工作习惯、一种工作理念。

真正成为市场运作，形成买卖关系，节约就是工资、浪费就是薪水。

伴随着技术的快速发展，全球范围内的经济竞争变得越来越激烈。

怎样保持竞争优势现在已经成为了每个企业生存和发展的首要问题，而对于工矿企业来说，企业的现场管理就变得越来越重要。

根据全矿内部市场化改革的总体部属，深入贯彻“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的理念，把市场机制引入我单位内部管理，对原有的管理模式、绩效工资分配、工作流程等进行再造，建立崭新的内部市场化运行机制。

第一，内部市场化管理的内涵公司内部对市场的管理，根据外面市场经济的基础，而且使用经济杠杆价，竞争机制和价值规律的作用，让工作人员和基层，基层和企业之间成为简单的行政隶属关系的和经济关系有机结合的管理机制，制作单位与单位之间和企业之间的协作和管理关系的等价交换的经济关系。

第二、确定市场内部因素首先我们需要建立市场主体，实现市场管理。

建立四个级别对应的市场体系，等。

其次，建立相应的价格体系，市场价格要用全部的成本，根据内部和外部变化适当调整，实现与市场内部和外部融合。

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨
随着市场经济和企业管理方式的不断发展，企业内部市场化管理也被越来越多地应用于各行各业。

尤其是在煤矿生产经营中，企业内部市场化管理发挥了重要的作用。

本文将从几个方面探讨企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用。

一、提高生产效率
企业内部市场化管理的一个重要作用是能够提高生产效率。

通过对内部资源进行市场化配置和竞争，可以使企业内部各项资源更加充分高效地利用，从而提高生产效率。

在煤矿生产经营中，可以通过采购市场化、装备市场化、劳动力市场化等手段，优化内部资源配置，增加生产效率。

二、促进经济增长
企业内部市场化管理还能够促进经济增长。

通过加强内部市场竞争，提高企业经营效益，增加企业利润，从而促进整个经济的快速、健康发展。

煤矿作为能源行业的重要组成部分，其经营效益的提高也能够带动整个能源经济的增长。

三、优化管理机制
企业内部市场化管理还能够优化管理机制。

通过市场竞争的机制，可以使企业内部运作更加灵活、高效、透明。

在煤矿生产经营中，可以通过内部市场化管理，推动管理机制的创新，完善生产流程，提高管理效率，降低管理成本。

四、促进创新发展
企业内部市场化管理还能够促进创新发展。

市场竞争的机制可以激发企业内部的创新活力，促进新技术、新产品的研发和推广，提高企业核心竞争力。

在煤矿生产经营中，可以通过内部市场化管理，加强技术研发和创新，探索新型的煤炭资源利用方式，推动能源行业向可持续发展方向转型升级。

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨企业内部市场化管理是指通过建立类似于市场经济运作的机制，实现企业内各部门之间的竞争与协作，从而激发内部创造活力，提升企业核心竞争力的管理模式。

在煤矿生产经营中，企业内部市场化管理发挥着重要的作用，下面我们来探讨一下。

首先，企业内部市场化管理能够有效地优化资源配置。

煤炭生产过程中存在着各种资源的有限性，企业内部市场化管理可以使各部门在内部进行资源的有偿调配，通过价格和利润的流通，实现资源优化配置和合理流转。

例如，通过内部的询价和竞标机制，企业可以让各部门之间在资源的配置中进行自由竞争，并在市场竞争中获得相应的回报，这不仅可以提高资源利用率，还可为企业带来更多的利润。

其次，企业内部市场化管理能够促进内部协作和沟通。

煤矿生产过程中，涉及到多个部门和环节，要想保持生产流畅，就必须通过内部协作和沟通来解决问题。

企业内部市场化管理将各部门看成是相互独立的市场主体，通过建立合理的信息流通机制和奖惩机制，使各部门在内部进行自由交易，从而促进内部资源和信息的共享，避免产生保护主义，提高部门间的协作效率。

再次，企业内部市场化管理能够激发员工创造力。

煤炭生产过程中，员工的积极性和创造力对生产效率和质量具有至关重要的影响。

企业内部市场化管理通过给员工设立自由竞争的机制，在内部市场的竞争中激励员工创造力和创新，从而推动企业不断改善和提高，增强企业的核心竞争力。

综上所述，企业内部市场化管理对于煤矿生产经营具有重要的作用。

其能够优化资源配置，促进内部协作和沟通，并激发员工创造力，从而提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。

因此，在煤矿生产经营中，采取内部市场化管理是非常必要的。