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广西师大出版集团原董事长何林夏被捕
佚名
【摘要】今年年初，广西师范大学出版社集团原董事长伺林夏当选2015年中国图书业“年度出版人”，没想到5月22日，就有官方消息公布他因涉嫌受贿罪被逮捕。
【期刊名称】《廉政瞭望》
【年(卷),期】2016(000)011
【总页数】1页(P15-15)
【关键词】广西师范大学出版社;原董事长;出版集团;被捕;出版人;图书业;受贿罪;消息
【正文语种】中文
【中图分类】G236
今年年初，广西师范大学出版社集团原董事长何林夏当选2015年中国图书业“年度出版人”，没想到5月22日，就有官方消息公布他因涉嫌受贿罪被逮捕。
在何林夏掌舵的十余年间，广西师范大学出版社从一家偏居桂林的地方单体出版机构，一跃成长为全国知名的人文社科图书品牌，打造出“理想国”、“新民说”等品牌，在读者和知识分子群体中享有很高的知名度。
何林夏也因此一度被誉为“创造高校出版社奇迹的领军人”。
在员工眼中，何林夏为人谦和、很少发脾气。
他曾告诫新员工，为了挣钱，出版业不是好选择。
他还说过，作为一个大学出版社的社长，年薪几十万已经顶天了，于
名于利还有什么好追求的呢，唯一的追求就是希望多出些好书。
如今，何林夏因涉嫌受贿罪被正式批捕，他和广西师大出版社曾经的一切，都已经成为过去。
浅议改制后中小出版社的改革发展之路作者：王岩赵彤彤来源：《活力》2019年第05期[摘要]建设文化强国，满足人民群众日益增长的精神文化需要，要打造适合市场需求的合格市场主体。
出版社完成转企改制只是市场化经营的第一步，后续的改革发展才是关键。
[关键词]出版社;改革;市场当前，我国出版社已基本上完成了转企改制的工作。
随着出版社改制完成，中国的出版业进入了后改制时代。
随着信息技术的快速发展，数字出版势头迅猛，出版市场竞争不断加剧，出版社的生存与发展面临更大的机遇和挑战。
在后改制时代，各出版社尤其是中小出版社面临的压力愈来愈大。
他们面临着出版社间、出版物市场上和数字出版公司的激烈竞争，如作者资源、营销渠道、编辑资源、产品资源、数字资源等资源的争夺。
尤其在数字出版的冲击和挤压下，中小出版社如何才能走好改革发展之路呢？下面就以河北教育音像电子出版社为例进行一些简单的论述。
一、开拓创新，不断调整出版结构出版业最根本的任务在于生产和提供出版物，满足群众不断增长的多层次的文化需求和精神需求。
从这个方面上来看，要想做大做强出版业就要遵守市场规律，面向市场做好出版。
出版社的转型升级，就是将出版企业化，成为出版市场的主体。
这样一来，出版社的选题策划、制度建设、运行机制、人才建设和营销手段就应遵循市场规律，要以市场为手段、以服务为保证、以社会效益为优先、以消费者为基点，优化产品结构，丰富出版体系，加强资源配置。
要想调整产品结构，首先要突出自身产品的特色，不仅能够适应大众的阅读需求，还能正确处理大众与小众的关系、专业特色与创新发展的关系、社会效益和经济效益的关系。
对于中小型出版社来说，这是加快产品结构升级、适应市场要求的关键所在。
我们要在选题策划上下功夫，要坚持选题策划与市场调研相结合，要坚持专业、精品、创新、服务的方向，要坚持正确的出版导向，严把政治和思想关，严把编辑加工质量关，坚持个性化出版、品牌化经营的原则，加强产品的多形态多层次多元化立体化发展，加强融合发展的步伐，才能形成特色鲜明的产品板块，进而形成延绵不断的产品路线，也才可能保持可持续发展。
转企改制后大学出版社的发展方向摘要：大学出版社承载着大学使命。
转企改制后，大学出版社必须立足大学优势，优化岀版机制，聚焦学术岀版，破解出版困局。
同时，大学出版社还要夯实出版基础，制左长远规划，组建岀版联盟，整合大学资源，以应对未来的挑战。
关键词：大学出版社：出版资源：岀版规划：挑战大学是一个聚集知识、传承文化思想的重要场所，它天然地为学术交流与思想碰撞提供了多元化的交流平台，从而不断地产生新思想、新观念。
作为大学思想的载体，大学岀版社承载着诸多使命。
大学出版社同时也是新闻出版单位，新闻岀版单位应当具备、必须具备的功能就是对文化知识的选择功能与传播功能。
转企改制后，大学出版社成为法律意义上的市场竞争主体。
如何更好地利用大学的学术资源与文化资源，将其开发为适合文化传播的优势出版资源，是大学岀版社安身立命的根本和可持续发展的动力。
一、立足大学优势，优化出版机制大学的学术优势决泄了大学出版社的出版优势。
每所大学都有自己的研究特色，研究特色具有不可替代的特征，为原创性学术著作岀版提供了先决条件。
另外，每所大学都有自己的教学特色，教学特色为优秀教材的出版提供了丰富资源。
因此，大学岀版社应当紧紧抓住大学的特色资源，优化出版机制。
首先，要树立精品意识，实施精品战略。
从出版社管理层来说，要确立适合自己发展的战略，既不能"眉毛胡子一把抓”，也不能"大包大揽”。
要确定重点发展的选题方向，在建构优质教材体系的同时，学术著作选题的研究与开发应成为岀版社的重点发展方向之一。
其次，要建立专家与编辑的髙效沟通机制和良性互动的合作机制。
大学出版社要充分发挥大学专家的学术研究优势，让策划编辑及时地了解学科前沿，同时，要充分发挥编辑的主观能动性，从读者的实际需求出发策划优质的选题。
通过这一机制，让编辑了解专业，专家了解出版。
再次，要充分发挥大学学术交流平台多元化的优势。
大学的学术交流平台是高起点、最前沿、多元化的，它可以使不同学科背景的科研人员相互沟通、相互交流，使得学术研究相互借鉴、相互促进，从而拓宽学术视野，激发科研热情，启迪科学思维。
第25卷第4期2019年7月山东工会论坛Shandong Trade Unions+TribuneVol.25No.4Jul.2019转企改制后高校出版社聘用制职工权益保障问题研究陈海军（山东大学出版社，山东济南250100）［摘要］我国高校出版社从2007年至2010年实行了转企改制°完成改制9年来，高校出版社在经营和管理上取得了很多成绩，但是也存在不少问题。
就高校出版社聘用制职工权益保障而言，由于改制之初制度设计方面的不完善、有关部门不重视以及高校出版社自身管理上的原因，高校出版社不能积极维护聘用制员工的合法权益，对高校出版社的发展造成了较为负面的影响。
针对高校出版社聘用制职工权益保障问题，有关部门、主办高校、高校出版社都应该予以重视，积极解决问题，从而实现高校出版社事业的快速健康发展。
［关键词］高校出版社；大学出版社；转企改制；职工权益保障；事业编；聘用制［中图分类号］D412.6;G239.22［文献标识码］A［文章编号］2095-74%6（20%9）04-0092-06自2007年起到2010年，我国高校出版社按照中央安排,分批进行转企改制。
自改制之初，出版业以及学术界对于出版社尤其是高校出版社改制问题就有很多不同的看法。
高校出版社改制后，取得了很多成绩,但是也存在很多问题。
在职工权益保障方面,由于改制之初制度设计方面的失误、有关部门监管乏力等原因,高校出版社未能积极维护聘用制员工的合法权益，对高校出版社的成了面的影响。
于后改制高校出版社在聘用制职工权益保障方面存在的问题，试提出有针对性的解决办法，以决策部门制策提,我国高校出版社的,提高出版,出版的,国的出。
―、问题的提出“权益”，在《现代汉语词典（第六版）》中的解释是：“应该享受的不容侵犯的权利。
”叩（1076）就职工权益，《中国法》《中国合同法》等法,就业、取、、安保护等方面的权，但以界。
除了上述权,在高校出版，职工权益还应该及职聘任、职务晋等，权益也是职工“的不！的权”。
浅论出版社转企改制后财务管理存在的问题及对策作者：李润东来源：《环球市场》2019年第03期摘要：出版社在转企改制之后，实施的运作管理模式为商业化模式，并逐步发展成为自主经营活动和自负盈亏的市场竞争主体。
本文首先分析了出版社在转企改制后，企业内部在管理目标、资源配置与管理制度等方面的问题;其次，针对各类问题，提出了具体的问题解决方案，希望能为该领域关注者提供有益参考。
关键词：出版社;财务管理;转企改制;资源配置我国现代化经济建设进程中，国内出版业在持续发展中，明确了转型发展的重要意义。
在转型发展初期阶段，出版社可能会因为多种因素，而面临财务管理难题，直接反映到管理目标、资源配置和管理制度等方面。
如何采取科学手段，对出版社在转企改制后的财务问题加以解决，妥善处理好转型发展难题，成为了相关领域工作人员工作重点。
一、出版社转企改制后财务管理存在的问题（一）管理目标不清晰大部分出版社在转企改制初期阶段，内部管理模式仍未传统的事业单位管理形式。
此种情况下，企业的新型管理目标不明确，对各项财务管理工作内容的规划缺乏实质性意义。
在管理中，管理目标仅从企业利益最大化的角度出发，因而在一定程度上，忽视了风险规避与法律法规等方面的要求！}l出版社原有的事业单位管理系统中，缺乏独立的主体地位和管理目标。
此外，出版社的利润额比较容易受到人为操作的影响，如果不能加以控制，会严重地损害出版社的真实经济效益。
（二）资源配置不合理出版社在资源配置方面缺乏机会成本概念。
比如，在固定资产项目投资中，未能在严禁市场调研基础上，对项目的可行性进行充分论证操作。
除此之外，资源配置中，本土的资源仅作为物质资源进行了分配，忽视了资源与财务管理之间的内在联系。
出版社对于人力资源和其他软资源没有进行充分地整合，导致了出版社在参与到转企改制后，原本的资源优势未能充分地发挥出来，资源配置的效果也无法达到最优的状态。
（三）管理制度不完善从管理制度的角度进行分析，管理制度对于企业内部的财务管理，能够起到规范管理和监督约束的作用。
出版社企业化生存与发展的若干思考随着市场经济的深入和国家对事业单位体制改革的全面推进，出版社必须在公益性事业单位和经营性企业单位之间作出非此即彼的选择。
这就意味着出版业将完全丧失事业单位的政策庇护，不再兼得事业单位和企业的诸多益处。
面对激烈的市场竞争和生存压力，出版社和出版人难免产生各种不适应，由此引发的种种危机将使转制后的出版企业面临着生存与发展的考验。
如何尽快适应市场化程度不断提高的出版业，遵循现代企业的运行机制，按照市场规律在竞争日益激烈的出版业中占据一席之地，是出版社完全企业化后必须思考的首要问题。
转变观念，是出版社在市场化条件下生存与发展的首要任务按照新闻出版总署的部署，出版社实行公益性出版事业与经营性出版产业分开后，绝大部分多数出版社作为经营性出版产业转为企业。
在这一过程中，由于长期以来国家的政策性保护和区域壁垒，使部分仍然沉浸在计划经济的惰性之中。
眷顾旧有体制，等待观望，对前景感到忧虑，“求稳怕乱”的意识和陈旧观念依然普遍存在。
这些都将严重阻碍转制改企的前进步伐。
因此，转变一切妨碍改革与发展的思想观念是出版企业顺利转制的首要任务。
企业单位与事业单位的性质是完全不同的，由此决定了企业单位与事业单位运作方式的截然不同。
出版社转制为企业后，出版人在观念上必须有一个180度的转变，应坚决抛弃计划经济体制下事业单位运行的思维模式，丢掉幻想、轻装上阵，尽快融入市场竞争的环境中，按照现代企业制度的要求，建立适应社会主义市场经济体制内在要求与现代出版企业发展规律相适应的管理体制和运行机制，使出版企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。
只有在观念上脱胎换骨，才有重新获得新生的可能，否则一切无从谈起。
不依赖体制的庇护，勇敢地跳入“商海”中搏击，彻底地转变观念，是出版社转制成败的关键。
转变观念的核心是要牢牢树立起市场竞争意识。
要充分认识到我们现在所身处的环境是市场化的环境，运行的模式是现代企业的模式，面对的市场是竞争日益激烈的出版市场。
转企改制之后,出版单位总编辑工作更要加强作者：王化兵万媛媛来源：《出版参考》2011年第08期《出版参考》：总署最近下发了《关于进一步加强出版单位总编辑工作的意见》，文件中强调，出版单位无论转制与否，均须设立总编辑岗位，您如何看待这一文件的出台？张增顺：实际上，这个话题是伴随出版单位转企改制而产生的。
出版单位转企之后，很多人对出版单位的组织架构，特别是法人治理结构还不是很清楚。
一谈到企业，大家对董事长、总经理、总裁这些职位都没有问题，但是一提到总编辑，大家就有些迟疑了，甚至有些出版单位提出来：可以不设总编辑这一职位。
记得2009年8月27日，中国版协科技委在北京召开了一个转企改制座谈会。
在会上，大家对“可以不设总编辑”提出了质疑，认为出版单位如果没有总编辑，只有董事长或者总经理，那么出版单位就不叫出版单位了，就混同于一般企业，换句话说，出版企业的特点就得不到体现。
接着，2009年9月16日，中国编辑学会科技读物委员会在山东烟台召开了一次研讨会。
那次会议到会有一百多人，当时在会上，大家意见比较一致，认为总编辑工作不能缺失或弱化。
2009年12月5日，中国编辑学会在北京召开了“出版单位转企改制后总编辑工作”的高峰论坛。
当时的会议规格比较高，新闻出版总署副署长邬书林、中国编辑学会会长桂晓风、新闻出版总署人事司原司长孙文科、中国出版集团原党组书记李朋义，中国新闻出版研究院院长郝振省出席了会议，同时高教社老社长于国华、广西师范大学出版社社长兼总编辑何林夏等也到会，他们从不同的角度论述了转企改制后出版单位设置总编辑岗位的必要性和重要性。
通过反复讨论，大家取得了共识：第一，如果总编辑工作岗位缺失，出版单位不可能正常运转，也不可能健康发展。
第二，转企改制之后，总编辑的职位更加重要，而不是可有可无；对总编辑的要求更高，而不是弱化；总编辑的责任更大，而不是减轻。
因此，总编辑工作只能加强，不能削弱。
第三，转企改制后，要更好地发挥总编辑的作用，总编辑本身也要提高自身的素质，适应新的要求，更好地履行总编辑的职责。
编者按近日，中国新闻出版研究院邀请广西师范大学出版社何林夏社长，就出版社转企改制后如何发展等问题为全院员工作讲座，何社长的演讲精彩纷呈，妙语迭出。
现摘录其中主要观点，以飨读者。
转企改制后，出版社怎么办？
●何林夏
观点一：出版社的使命是什么？出好书。
转企改制以后，出版社最重要的、甚至唯一的事情还是出好书，没有好书，富贵于出版有何意义！所以，想赚钱就不要做出版。
我常跟新员工说：出版这个行当就适合有一点儿小资情结，又有一点儿文化理想追求，不甘于寂寞，希望在社会主流里，还能挣点小钱养家糊口的人来干，挣一点小钱可以，要想赚大钱赶紧跳槽。
观点二：出版社如何履行使命、践行宗旨、实现理想？你到出版社来要干什么，你需要对谁负责，是对员工负责、对企业负责还是对上级负责，这是需要想清楚的。
作为出版社领导，我们不仅要对上级负责，更要对未来负责、对儿童负责、对民族负责。
观点三：上市的实质是什么？是因为你的利润无法独享。
为什么要去上市？从国家和政府的角度来说，需要组建更大的出版集团来承担国家责任，应对国际竞争，在国际上争夺文化的话语权，但是不是每个出版社、每个出版集团都需要上市呢？
观点四：转企改制后出版社的发展路径是什么？对像广西师范大学出版社这样的出版社来说，突出主业，多元发展应是其基本的发展路径。
多元发展有多重含义，一是出版行业内的发展，一是出版行业外的关联发展，但无论行业内还是行业外，必须坚持三个基本原则：第一，多元发展一定是在出版社已有资源基础上的发展，或者有人力资源，或者有物质资源，不能空穴来风；第二，多元发展不能危及出版主业的安全；第三，多元发展的利润必须反哺出版主业。
观点五：国企与民企各有局限，股份制是比较合适的。
通过股份制，让出版社在跟民营合作中实现国有资产保值增值，同时把民营的优势吸收过来。
我们做股份制尝试经历了两个阶段，第一轮股份制公司创设全部在出版社体制之外，大家拿钱出来成立一家公司，共同投资、共担风险、共同经营、共享收益。
第二轮股改在出版社体制之内，把所有的编辑部改成事业部、分社，把大的营销部拆分到分社。
条件成熟，一个分社一个分社进行股份制改造。
观点六：中国创意产业的未来在民营，为什么？因为现行国企的体制无法为创意产业的发展提供足够的空间。
当前几年创意民企进入政府管理者视野，开始有措施支持民营发展的时候，作为“正规军”的国有出版企业受到了严峻挑战。
我们拿什么东西来应对民营的挑战？我当初提出过这样一个理念：把自己变成民营。
你要成长，要有空间，在体制和机制上就要有所创新。
观点七：在创意产业里，在现行体制下，单一所有制形式是创意产业比较好的选择，为什么？一是因为创意产业需要优秀企业家的经营，优秀的经营理念、管理模式和企业文化建设需要传承和延续；二是股份制公司一旦做大，国资的强势和国企管理的进入，它很容易又变成国企；三是创意产业发展规模越大，企业经营者的收益与他贡献之间的差距就越大。
因此，从2011年开始，我们陆续把几家股份制公司的国资撤出来变成全民营，同时还让一些公司的民资全部退出变成国有全资，此后我们组建的公司只要涉及创意，尽量都是民营公司。
观点八：人才是出版社核心竞争力的本质体现。
简单地说，创意产业就是无中生有，即拿脑袋里的东西卖钱，所以出版社最宝贵的财富就是人才，转企改制后的出版社更是如此。
有什么人就有什么财富，社随人变，事随人走，出版社的发展最重要的是要聚集人才，留住人才。
观点九：创意产业的薪酬制度。
出版社靠什么留住人？股份制是一种解决办法，薪酬制度是另一个重要的办法。
薪酬制度的作用就是调动所有员工的积极性。
创意行业的薪酬体系应该是建立在对员工综合考评基础上的年薪制，因为创意产业没有办法靠计时计件计量来来评价员工，如果计时计件计量，事情简单了，但创意没了。
创意若为稻粱谋，还有几多真创意。
观点十：在以创意为核心的出版企业中，企业文化建设高于制度建设。
为什么？这跟出版社的行业特点相关，出版行业是同仁行业，即志同道合的人在一起做事。
三五个人、七八个人可以志同道合，二三十个人可以志同道合，三五百人还能志同道合吗？所以做传统出版，逢大必分。
