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现代公司制度的具体实现形式
现代公司制度是指以法人身份组织起来的经济实体，在市场经济条件下进行生产经营活动的一种形式。
具体实现形式包括以下几点： 1. 公司注册：公司在法律上必须进行注册，以取得合法的经营资格。
在注册过程中，需要确定公司的名称、法定代表人、注册资本、经营范围等基本信息。
2. 股份制度：现代公司制度中，股份制度是一种普遍采用的组织形式。
公司将自身的所有权分割成许多份，每一份为一股，以便于股东间的投资和分红。
股份制度还能够吸引更多的投资者参与公司经营。
3. 公司章程：公司章程是一份具有法律效力的文件，规定了公司的组织形式、经营范围、股东权利义务、董事会和监事会的职责等。
公司章程是公司制度的重要组成部分，要求严格遵守。
4. 公司治理：现代公司制度注重公司治理，建立了董事会、监事会、高管层等机构，以实现公司内部的监管与协调。
公司治理的好坏直接关系到公司的经营效益和长期发展。
5. 股东会议：股东会议是股东间进行决策和沟通的平台。
股东会议能够有效保障股东权益，促进公司的稳定发展。
以上是现代公司制度的具体实现形式。
通过科学、合理地运用这些形式，能够更好地保障公司的运营和发展。
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制定现代企业管理制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的制定现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！制定现代企业管理制度【篇1】1、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
现代公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业制度的主要内容现代企业制度是指一套相对完善、相对科学的企业组织和管理体系，用于管理和运作现代企业。
它既包括法律制度、管理制度等企业管理基本制度，也包括人力资源制度、薪酬制度、激励机制等具体的管理实施制度。
主要内容包括以下几个方面：1. 公司治理结构：现代企业制度强调公司治理结构的健全和规范，并注重权力的分配和权责的明确。
公司应设立董事会、监事会和经理层，并明确它们之间的权力与职责。
此外，还需要建立健全的股东会、股东权益保护机制等。
2. 决策机制：现代企业制度注重科学决策和决策程序的规范化。
企业应建立健全的决策机制，采用科学的数据分析和决策方法，确保决策结果的科学性和合理性。
3. 绩效考核和激励机制：现代企业制度强调将绩效考核与激励机制相结合，通过明确的目标和责任，激励员工努力工作和创新。
企业应建立科学的绩效考核体系，并与薪酬制度相结合，设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 人力资源管理：现代企业制度强调人力资源管理的科学性和人性化。
企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘与录用制度、培训与开发制度、晋升与福利制度等。
同时，企业还应注重员工的职业生涯规划和发展，提供广阔的发展空间和机会。
5. 知识产权保护：现代企业制度注重知识产权的保护与管理。
企业应制定知识产权管理制度，确保公司创新成果的产权归属和保护。
为了提高知识产权的价值，企业还可以通过专利申请、技术交叉许可等方式进行知识产权的运营与管理。
6. 企业社会责任：现代企业制度要求企业充分履行社会责任，包括环境保护、公益事业支持、员工权益保护等。
企业应建立健全的企业社会责任管理体系，通过透明、公正的信息披露，增强企业的社会信誉度。
总之，现代企业制度主要内容包括公司治理结构、决策机制、绩效考核和激励机制、人力资源管理、知识产权保护和企业社会责任等。
这些制度旨在提高企业的管理效率和竞争力，实现可持续发展。
现代企业制度现代企业制度一、企业制度是什么企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
二、现代企业制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业制度（通用10篇），欢迎大家分享。
现代企业制度1当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进，具体动作方法是以深化企业改革为重点，建立起现代企业制度。
为了适应这一伟大的经济变革，同时达到新时期会计改革与发展的目标，财务会计应从以下几方面进行改革，方能与现代企业制度相适应。
一、提高认识找准定位我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场，使企业置身于市场经济的环境中，迫使企业立足市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进行不断的改革创新，并不断提髙科学管理水平。
而在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动力，追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩大，内容也日趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃而解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到心中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
二、更新观念改革核算方法计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统一规定的。
会计人员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利用《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实用企业等,而每个企业的会计工作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应用，才能完成财务会计任务。
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代公司制度现代公司制度是一个组织的管理体系，以规范企业内部运作和人际关系，确保公司的目标达成和员工权益保障。
现代公司制度通常包括以下方面：1. 公司治理结构：现代公司制度中，公司通常设立董事会和监事会，董事会负责公司战略决策和管理，监事会负责对董事会的监督。
通过设立这些治理机构，可以实现公司决策的科学性和透明度，确保公司的利益最大化。
2. 绩效考核制度：现代公司制度重视绩效考核，通过设立绩效评估指标和考核制度，对员工的工作表现进行定量化评价。
这有助于激励员工提高工作质量和效率，提供公平的晋升机会，并推动公司整体业绩的提升。
3. 薪酬体系：现代公司制度中，薪酬体系通常根据员工岗位级别和绩效表现设定，旨在在员工工作表现和公司利益之间建立良好的关联，激励员工提升工作表现。
薪酬体系的公正性和透明度对于员工的积极性和工作满意度具有重要影响。
4. 培训与发展：现代公司制度注重员工培训和发展，通过提供培训机会和职业发展计划，帮助员工提升专业技能和领导能力，提高工作效能和职业竞争力。
同时，公司也通过培训和发展来保持竞争力并满足市场需求。
5. 健康和安全：现代公司制度关注员工的健康和安全，通过制定健康安全政策和程序，提供良好的工作环境和工具，确保员工的生命安全和身体健康。
公司还应建立相应的上报机制，及时处理工作场所的安全隐患。
6. 员工福利：现代公司制度通常提供一系列员工福利，包括健康保险、养老保险、带薪休假、节假日福利等。
这些福利可以增强员工的归属感和忠诚度，并提高其工作积极性和生产力。
总之，现代公司制度通过合理的组织结构、绩效考核、薪酬体系和员工福利等方面的设定，实现对企业内部运作和人际关系的规范和管理，确保公司目标的实现和员工权益的保障。
这有助于促进公司的长期发展和员工的个人成长。
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
一、前言为了加强公司内部管理，提高企业运营效率，规范员工行为，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门设立部门经理、主管、员工。
2. 董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员的行为。
3. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
4. 各部门经理负责本部门工作，组织实施总经理指令。
三、公司管理制度1. 办公秩序（1）员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
（2）保持办公区域整洁，爱护公司设施。
（3）禁止在工作时间从事与工作无关的活动。
2. 员工行为规范（1）员工应诚实守信，遵守国家法律法规和公司规章制度。
（2）员工应尊重领导，团结同事，互相帮助，共同进步。
（3）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
3. 考勤制度（1）实行打卡签到制度，员工应按时打卡。
（2）迟到、早退、旷工等行为按公司相关规定进行处罚。
4. 招聘与培训（1）公司招聘遵循公平、公正、公开的原则。
（2）公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
5. 薪酬福利（1）公司根据员工岗位、工作表现等因素确定薪酬。
（2）公司为员工提供五险一金等福利待遇。
6. 激励制度（1）公司设立绩效考核制度，对员工进行绩效考核。
（2）公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
四、监督与处罚1. 公司设立内部审计部门，负责对公司内部管理进行监督。
2. 对违反公司规章制度的员工，公司将依据相关规定进行处罚。
3. 对造成公司经济损失的员工，公司将依法追偿。
五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
现代公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第二条公司管理制度旨在建立科学、合理、高效的运行机制，确保公司目标的实现，为员工提供良好的工作环境和发展机会，促进公司与员工共同成长。
第三条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二章组织结构第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会负责公司的重大决策，总经理负责公司的日常经营管理。
第五条公司设立若干职能部门，各部门根据公司业务需要设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条公司设立员工代表大会，代表员工参与公司的民主管理，监督公司经营管理行为。
第三章人力资源管理第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的综合素质和能力。
第八条公司为员工提供平等的晋升机会，员工晋升应根据工作业绩、能力和综合素质进行评估。
第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，依据评估结果给予奖励或处罚。
第十条公司为员工提供培训和发展机会，鼓励员工积极参与公司的培训和自学活动。
第四章财务管理第十一条公司实行财务预算制度，确保公司财务状况良好，实现经济效益最大化。
第十二条公司建立健全财务内部控制制度，保证财务报告的真实、准确和完整。
第十三条公司加强成本控制，提倡节约，反对浪费，提高资源利用效率。
第五章运营管理第十四条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十五条公司加强供应链管理，优化供应商关系，确保物料供应及时、质量稳定。
第十六条公司建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第六章信息化管理第十七条公司加强信息化建设，提高信息技术的应用水平，实现业务流程的优化。
第十八条公司建立健全信息安全制度，保护公司信息资产的安全。
第七章企业文化第十九条公司积极培育和践行社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。
依照我国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。
因此，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。
公司只是企业的一种组织形态。
公司公司主要形式为有限责任公司(limited company)、个人无限责任公司、合伙无限责任公司(proprietary company)以及公开上市的股份有限公司等，其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。
现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司。
从西方公司理论看，公司根据不同条件可做多种分类。
例如根据是否适用有限责任分为有限责任公司和无限责任公司。
有限责任公司最显著的特征是，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担全部责任。
股份有限公司区别于有限责任公司的最为重要的特征是：其全部资本分为等额股份，股东以其所持有的股份对公司承担责任，公司以其全部资本对公司的债务承担责任，例如上市公司。
有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
有限责任公司又称有限公司，是根据（公司法）及有关法律规定的条件设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，按股份比例享受收益，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
有限责任公司的主要特征是：(一)股东以其出资额承担有限责任；(二)公司以资产为限承担债务责任。
公司资产包括多个方面：一是股东的出资；二是公司设立后经过生产经营活动形成的各种财产、债权和其他权利，包括有形资产和无形资产。
公司清算时，仅以其全部资产为限对债务承担责任，债权人不能在公司资产之外主张债权；(三)公司股东人数应符合法定要求。
(公司法)第20条规定：“有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。
”但国有独资有限责任公司作为一种特殊的有限责任公司，股东可为一个。
股东的身份既可是自然人，也可是法人；（四）股权转让应符合法定程序及公司章程规定。
《公司法》第35条规定：“当股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意”，经股东同意转让其出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权；（五）公司不能公开募集股份，不能发行股票。
公司生产经营过程中所需资金只能由其他合法方法方式融资取得。
有限责任公司相对股份有限公司而言，设立条件和程序较为简单、灵活。
股份有限公司也称股份公司，其信用基础是公司的资本而非股东个人，是一种典型的资合公司。
是指由数量较多的股东所组成，其全部资本以股票为表现形式分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。
股份公司的股东人数不少于5人（国有企业改制为股份有限公司的除外），但没有最高人数限制；设立合运行中均可公开募股集资（目前证券法规不允许设立时公开募股）；股东权益转让灵活。
股份有限公司具有如下法律特征：（一）股份有限公司是典型的资合公司，公司的信用完全建立在资本的基础上。
（二）股份有限公司设立条件较为严格。
（三）股份有限公司具有严密的内部组织机构。
（四）股份有限公司的股份是等额的。
（五）股份有限公司的股份体现为股票形式。
股票是一种有价证券，可以在证券市场流通，任何人购买股票都可以成为公司的股东，股票持有者可以在市场上自由转让股票。
（六）股份有限公司是企业法人，依法独立承担民事责任。
1、有限责任公司是属于“人资两合公司”。
其运作不仅是资本的结合，而且还是股东之间的信任关系，在这一点上，可以认为他是基于合伙企业和股份有限公司之间的；股份有限公司完全是资合公司，是股东的资本结合，不基于股东间的信任关系.2、有限责任公司的股东人数有限制，为2人以上50人以下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于5人就可以。
3、有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制，需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让。
4、有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而股份有限公司可以公开发行股票5、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务状况。
控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。
控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。
纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。
混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。
1.它不需要100％地收购被控企业的股权，甚至不需收购半数股权就能实现有效控制；2.它不用通告被兼并企业当局和经过艰苦的谈判，只是通过购买股票，而通常可以分批购买，因此，实现控制手段最简单；3.控股公司控制下的各个企业，在法律上都是各自独立的经济实体，它们同控股公司在经济责任上是完全独立的，相互之间没有连带责任。
因此，控股公司中各企业的风险责任不会相互转嫁。
4.由于控股公司中各个企业都是独立的，因此需要各自申报纳税，所以存在双重纳税的可能。
此外，控股公司在组织上也较兼并公司松散。
在控股合并方式下，其50%以上有投票表决权的股份或资本被另一企业所拥有的企业。
由于其50%以上有投票表决权的股份或资本被其他企业（即母公司）持有，成为子公司的附属公司。
我国《合并会计报表暂行规定》中规定，子公司指被另一公司拥有控制权的被投资企业，包括由母公司直接或间接控制其过半数能上能下权益性资本的被投资企业和通过其他方式控制的被投资企业。
子公司在法律上与母公司是相互独立的，但在经济上又与母公司存在着被控制与控制的关系，在经济上融为一体，构成了企业集团，其财务状况和经营成果要纳入母公司编制的合并会计报表之中，但仍需对外编制个别会计报表。
分公司和子公司的区别1。
分公司的法律地位与子公司不同2。
分公司在责任承担上和子公司不同3。
设立程序不同。
分公司和子公司的区别：当一个企业要进行跨地区经营时，常见的做法就是在其它地区设立下属机构，即开办子公司或分公司。
从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不属于独立法人，它们之间的不同在于：一是设立手续不同，在外地创办独立核算子公司，需要办理许多手续，设立程序复杂，开办费用也较大，而设立分公司的程序比较简单，费用开支比较少；二是核算和纳税形式不同，子公司是独立核算并独立申报纳税，当地税务机关比较喜欢，而分公司不是独立法人，由总公司进行核算盈亏和统一纳税，如有盈亏，分公司和总公司可以相互抵扣后才交纳所得税。
三是税收优惠不同，子公司承担全面纳税义务，分公司只承担有限纳税义务。
子公司是独立法人可以享受免税期限、优惠政策等在内的各种优惠政策；而分公司作为非独立法人，则不能享受这些优惠政策。
设立子公司应符合《公司法》和《条例》规定的条件和程序。
只有国家授权投资的公司可投资设立全资子公司（即国有独资的子）其他公司只能设立有限责任公司或股份有限公司形式的控股子公司。
设立子公司的规定：1、子公司是指一定比例以上股份被另一公司持有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。
虽然子公司受母公司的控制，但在法律上，子公司仍是具有法人地位的独立企业。
它有自己的名称和章程，并以自己的名义进行业务活动，其财产与母公司的财产彼此独立，对各自的债务各自负责，互不连带。
2、子公司依法独立承担民事责任。
子公司在经济上受母公司的支配与控制，但在法律上，子公司是独立的法人。
子公司的独立性主要表现在：拥有独立的名称和公司章程；具有独立的组织机构；拥有独立的财产，能够自负盈亏，独立核算；以自己的名义进行各类民事经济活动；独立承担公司行为所带来的一切后果与责任。
1、子公司受母公司的实际控制。
所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。
在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。
某些信托机构虽然拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制，因而不属于母公司。
2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。
根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。
因此，一个公司如果拥有了另一公司50%以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。
但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。
除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。
3、母公司、子公司各为独立的法人。
虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表。
在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。
母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。
母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否参与子公司业务经营。
母公司（子公司）：根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以划分为母公司和子公司。
实际控制其他公司的公司是母公司。
受其他公司实际控制的公司是子公司。
它们都具有法人资格。
U型组织是根据职能来实行部门化的一种组织设计形式，著名的新制度注意经济学家Oliver E. Williamson将这种组织形式成为U型组织。
在U型组织中，人员和单位根据像营销和制造这样的职能进行分组。
在这一组织形式下，组织要想有效运行就必须在部门间做大量的协调工作。
整合和协调的工作通常是CEO和高层经理的职责。
在这一组织形式下，每一个职能部门都要依靠其他部门才能经营下去。
U型组织通常见于小型组织，CEO本人可以方便地监督和协调全部的组织活动。
随着组织的成长，CEO管理一切职能的做法就会变得越来越困难。
M型组织即事业部制组织结构，事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。
M型组织构架的四个维度：1.领导者具有用自己勇于承担群体苦难与重大责任，以及恭谦待人的行为所建立起来的领导权威。
而不仅仅是依靠法定职位来维持这种权威。
2.领导者拥有通过考验，凭干部本身的业务能力和品德入选的、结构合理的班底。
最高领导者除了全局性的用人、拿主意和协调等职责外，能通过充分授权使他们分担重任，而且地位显赫，成为名副其实的中坚力量。
3.领导群体明确划分为高阶、中坚、基层三个领导层次，三个领导层次各司其职，分工合作，形成完整的领导结构体系：高阶注重天时地利人和，使企业内外和谐共生；中坚注重安人遂事而使企业有实效；基层注重章法，善于协作，具有效率而使企业得到实利。
