论我国现代企业管理制度建设
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现代企业管理制度建设的探讨
现代企业管理制度建设的探讨第一章：前言在现代经济社会中，企业作为市场主体之一，扮演着不可替代的重要角色。
在市场竞争日益激烈的现代社会中，企业管理制度渐渐成为了企业发展的关键所在。
为了提升企业的效率和竞争力，企业管理制度建设成为了企业高效运营的必要条件之一。
本文旨在探讨现代企业管理制度建设中的一些关键问题，以期为读者提供一定的借鉴参考。
第二章：现代企业管理制度的内涵现代企业管理制度建设，是指在企业运作过程中，为实现高效管理和长期发展而建构的一系列管理制度。
其中的内涵主要包括：企业文化建设，管理人员选任和培训，管理流程建设，职业道德与行为规范建设，制度落地的检查机制等。
企业文化建设是现代企业管理制度的基础，将企业的使命、愿景和核心价值观融入企业的经营管理中。
管理人员的选任和培训是企业管理制度建设中一个不可忽略的环节。
优秀的管理人员能够带领企业快速成长，并实现企业全面发展。
管理流程建设是使企业实现正常化、自动化运作的关键。
制定科学的管理流程，不仅能提高企业的效率，同时也可以减轻企业管理人员的负担。
职业道德和行为规范建设是现代企业管理制度最重要的组成部分之一，能够促使企业员工对企业产生归属感和责任感，从而增强企业内部的凝聚力。
制度落地的检查机制则是企业管理制度能否真正落实、达到预期效果的必要条件。
第三章：现代企业管理制度建设的重要性现代企业管理制度建设的重要性，已经得到了越来越多企业的认可。
首先，企业管理制度可以提高企业效率和质量。
合理的管理制度能够规范企业的经营管理行为，减少不必要的损失，降低经营成本，提高生产效率，提升产品和服务的质量水平。
其次，企业管理制度建设可以提高企业内部凝聚力。
制定并实施科学的制度，能够激发员工的归属感和责任感，提高员工的敬业精神和工作热情，从而减少员工的流失率，提升企业的竞争力。
最后，企业管理制度建设可以为企业培育长期稳定的发展环境。
制定科学合理的管理制度，可以预防各种经营风险，切实实现企业经营的永续发展。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
论企业现代管理体制的建设
论企业现代管理体制的建设随着全球经济一体化的发展，企业管理面临着越来越多的挑战。
如何构建现代化的企业管理体制，成为了企业发展的重要命题。
在这样的背景下，企业现代管理体制建设成为了企业发展的当务之急。
本文将从现代管理体制的概念、特点、建设原则和方法等几个方面进行论述。
现代管理体制是指在市场经济条件下，为适应企业发展需要和社会和国家政策要求，为企业建立和实施现代化管理模式的一种制度安排和机制安排。
它是企业内部的一种规范化制度，是企业为了适应市场经济条件下的要求，进行管理创新的必然选择。
现代管理体制不仅包括了管理模式和方法，更强调了企业内部的制度和机制。
在现代管理体制中，企业将制度化管理和创新性管理结合起来，通过建立一套科学、规范、有效的管理制度和机制，来提高管理效能和竞争力。
1. 系统性。
现代管理体制是一种系统化的管理手段，涉及到企业内部的各个方面，包括组织结构、管理制度、管理程序等。
它需要全面考虑企业内部的各种因素，建立一个能够全面管理企业的系统。
3. 灵活性。
现代管理体制注重管理的灵活性，不拘泥于一成不变的管理模式，而是能够根据实际情况进行灵活调整。
这样可以更好地适应市场变化和企业发展的需要。
4. 创新性。
现代管理体制鼓励企业管理的创新，注重对管理方法和理念的不断创新。
通过灵活的管理机制，不断提高管理水平和竞争力。
5. 绩效导向。
现代管理体制强调绩效导向，注重通过管理制度和机制来提高企业的运营效率和管理绩效。
这样能够更好地激励员工，推动企业发展。
1. 以市场为导向。
现代管理体制的建设必须紧密围绕市场，以市场需求为导向，根据市场变化调整管理制度和机制。
3. 注重人才培养。
现代管理体制的建设需要重点注重人才培养，建立起一支具有创新能力和专业素养的管理团队。
4. 强调制度建设。
现代管理体制的建设要强调制度建设，建立一套科学、规范、有效的管理制度和机制。
6. 强化风险管控。
现代管理体制的建设要强化风险管控，通过建立一套完善的管理体系，降低企业经营管理的风险。
加快构建现代企业管理制度
加快构建现代企业管理制度一、引言当前，随着我国经济的快速发展和全球化的进程，企业管理制度已经成为企业可持续发展的核心要素之一。
现代企业管理制度的构建对于提高企业的竞争力、创新能力和经营效益具有重要意义。
因此，加快构建现代企业管理制度已成为国家战略性的重要任务之一。
本文将从现代企业管理制度的概念、构建的必要性以及具体的构建路径等方面进行探讨，以期为当前企业管理制度的改革和创新提供一些思路和建议。
二、现代企业管理制度的概念现代企业管理制度是指符合时代发展要求、符合企业发展需要的管理制度。
它是企业根据市场经济的发展需求、科技的进步、管理理论的创新等因素而不断改革和完善的管理制度体系。
现代企业管理制度包括企业组织结构、管理流程、人力资源管理、财务管理、营销管理、信息化管理等多个方面，是一整套相互联系、相互制约、相互支持的管理制度体系。
现代企业管理制度能够有效地协调企业内外部资源，提高企业的运营效率和管理水平，推动企业不断创新和发展。
三、构建现代企业管理制度的必要性1. 适应市场经济环境的需要随着我国市场经济的不断发展和完善，企业所处的经营环境也发生了深刻的变化。
面对市场竞争的激烈和消费者需求的多样化，企业必须不断改革管理制度，适应市场经济的需要，提高企业的敏捷性和竞争力。
2. 推动企业的创新和发展现代企业管理制度的构建能够推动企业不断创新和发展。
通过完善的管理制度，可以激发员工的创新意识和积极性，帮助企业发现和利用市场机会，推动企业不断提高产品和服务的质量，拓展企业的经营领域，增加企业的盈利空间。
3. 提高企业的管理效率和经营水平现代企业管理制度的构建能够提高企业的管理效率和经营水平。
通过明确的管理流程和规范的管理制度，可以帮助企业实现快速决策、及时反应市场变化、高效管理资源、降低成本，有效提高企业的运营效率和管理水平。
四、构建现代企业管理制度的基本路径1. 推动管理体制改革管理体制改革是现代企业管理制度构建的基础。
论企业现代管理体制的建设
论企业现代管理体制的建设
企业现代管理体制的建设是指企业为了适应现代经济发展的需要，将管理理论与方法应用于企业内部，建立一套科学合理、高效灵活的管理体制。
企业现代管理体制的建设对于提高企业的竞争力、增强企业的活力和创新能力具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨企业现代管理体制的建设。
建立科学的组织架构是企业现代管理体制建设的重要内容。
科学的组织架构是企业内部各个职能部门之间相互协调、相互配合的有机结构。
在组织架构的建设中应充分考虑企业的战略目标和发展方向，合理划分和布置各个部门的职责和权限，明确职位的层次和职责，建立起一个高效的组织体系。
建立科学的人力资源管理制度是企业现代管理体制建设的关键环节。
人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理直接关系到企业的发展和竞争力。
企业应根据员工的特点和需求，建立科学的招聘、培训、激励和评价机制，提高员工的工作素质和创造力，激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
建立科学的决策管理制度是企业现代管理体制建设的重要内容。
决策是企业管理中的重要环节，决策的质量和效率直接关系到企业的发展和效益。
企业应建立科学的决策机制和程序，明确决策的目标和依据，建立高效的信息收集和分析系统，提高决策的科学性和准确性。
论企业现代管理体制的建设
论企业现代管理体制的建设随着现代社会的不断发展，企业管理体制的建设也越来越受到重视。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和成功，就必须不断更新和完善自己的管理体制。
本文将从企业现代管理体制的特点、建设的必要性、建设的难点和建设的路径等方面进行论述。
一、企业现代管理体制的特点企业现代管理体制的特点主要包括灵活性、透明度、科学性和系统性。
现代企业管理体制是一种灵活性管理体制，其管理方式和过程是开放的、动态的，能够及时调整和应对外部环境的变化。
现代管理体制具有透明度，即企业内部管理的各个环节和过程都能够清晰地呈现出来，便于监督和评估。
现代管理体制是科学性的，其管理决策和流程都是基于数据和科学分析的，能够提高管理决策的精准度和有效性。
现代管理体制是系统性的，它将管理工作视为一个完整的系统，强调各个管理环节之间的联系和相互作用，从而使企业的管理活动更加协调和高效。
企业现代管理体制的建设是一个必然的趋势，其必要性主要体现在以下几个方面。
目前的商业环境变化非常快，市场竞争激烈，企业如果还停留在传统的管理模式和体制下，就很难适应新的市场环境，更难在激烈的竞争中立于不败。
现代管理体制能够有效提高企业的管理效率和精准度，降低管理成本，提高企业的竞争优势。
现代管理体制还能够激发企业内部员工的积极性和创造性，加强团队合作和协调，提高企业的综合素质和竞争力。
现代管理体制的建设对于企业的长期发展和可持续经营是非常有利的，能够帮助企业更好地应对市场波动，适应新的经济形势。
企业现代管理体制建设虽然能够带来很多好处，但是其建设也面临一些难点和挑战。
首先是思想观念的转变难题。
在许多企业中，尤其是传统型企业，由于管理者和员工长期以来的思维定势，往往对于现代管理的理念和方式心存抵触和犹豫，难以真正接受和贯彻。
其次是管理技术和手段的更新难题。
现代管理需要运用许多新的管理技术和工具，例如信息技术、大数据、云计算等，而这些技术和手段的引入和应用需要管理者具备一定的技术能力和经验，否则就会面临应用障碍和效果不佳的问题。
论企业现代管理体制的建设
论企业现代管理体制的建设全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业现代管理体制的建设成为了当今企业发展的关键。
现代管理体制不仅关系到企业的组织架构和管理模式，更是涉及到企业的生产效率、竞争力和可持续发展。
建设现代管理体制对于企业来说具有重要意义，需要从多个方面全面深入地进行建设。
一、构建科学的组织架构现代管理体制的建设首先需要构建科学的组织架构。
科学的组织架构能够使企业内部的各项资源得到充分利用，实现各个部门之间的协同合作。
在构建组织架构时需要遵循职能分工、权责明确、信息畅通的原则，创造出一个灵活高效的组织结构，为企业的发展奠定坚实的基础。
二、推行先进的管理模式现代管理体制的建设还需要推行先进的管理模式。
传统的管理模式已经无法适应当今复杂多变的市场环境，需要引入先进的管理理念和方法。
通过引入信息化管理、精益管理、敏捷管理等先进理念，可以提升企业的管理水平，加强对企业各项业务活动的控制和协调。
三、建立健全的人才培养体系现代管理体制的建设需要建立健全的人才培养体系。
人才是企业发展的核心驱动力，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建设现代管理体制需要注重对员工的培训和发展，建立起一套科学合理的人才培养体系，以不断提升员工的综合素质和专业技能。
四、构建健全的激励机制现代管理体制的建设还需要构建健全的激励机制。
激励是激发员工积极性和创造力的关键，只有设计合理的激励机制才能有效地调动员工的工作热情和创造力。
企业可以通过设立合理的薪酬制度、完善的晋升机制、丰富的员工福利等措施，激励员工全力以赴为企业的发展贡献力量。
五、强化企业文化建设现代管理体制的建设还需要强化企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，具有凝聚员工、塑造企业形象的重要作用。
建设现代管理体制需要注重倡导积极向上的企业文化，促进员工的归属感和认同感，为企业的稳健发展提供坚实的文化支持。
论企业现代管理体制的建设
论企业现代管理体制的建设
企业现代管理体制的建设是指以科学理念和先进理论为指导，依据市场需求和企业实
际情况，对企业进行从内部到外部的全方位更新和优化，构建一个以高效、协调、科学、
人性化的管理体系为基础的现代化企业体系。
现代管理体制建设,是企业持续发展的内部
动力之一。
以下是几个方面需要倡导和实施的措施：
一、营造以客户价值为中心思想
企业管理体制的核心就是以顾客为中心,实现顾客需求与企业目标的协同发展。
企业
必须规定自己的客户价值理念,强化客户服务,提升企业形象和品牌,增强顾客的忠诚度和
满意度。
二、加强人才培养和管理
企业开展现代管理体制建设的关键在于人才培养和管理，要通过培养和管理优秀人才，才能实现组织的高效运作和稳定发展。
促进企业员工的自我发展，增强其对企业的归属感
和责任感，进而提高企业的综合实力和竞争力。
三、提升企业运营效率
提高企业运营效率，是中国企业现代管理体制建设的一个极为重要的方面。
提高企业
运营效率,要实现生产、管理、营销、财务和信息化等多个环节的协同运作,建立合理的流
程和制度,保证企业的运营系统规范,让企业人员心中有章可循,进而提升企业管理的效
益。
四、加快企业数字化转型
数字化转型是企业现代管理的重要路径之一。
以数字技术为支撑，实现管理的智能化、信息化、网络化和全面化，打破传统的管理方式,使企业更快地适应市场需求,提高决策的
准确性和实施的效率,降低管理成本，快速提升企业综合实力。
论企业现代管理体制的建设
论企业现代管理体制的建设随着社会经济的不断发展和进步，企业现代管理体制的建设已经成为了企业发展的重要课题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续发展，就必须建立和完善一套科学合理的管理体制。
本文将探讨企业现代管理体制的建设，并提出一些建设管理体制的理念和方法。
一、现代管理体制的重要性现代管理体制是企业的命脉，它能够有效地推动企业内部的生产、管理和决策等活动。
通过现代管理体制的建设，可以提高企业的内部管理效率，推动企业的技术创新和产品研发，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
现代管理体制也是企业内部员工的约束和激励机制，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，为企业带来更多的价值。
1. 系统化和科学化现代管理体制要求企业能够建立完善的运营和管理系统，将各项管理活动整合到一个完整的体系中，形成科学管理的理念。
企业可以建立完善的财务、人力资源、营销和生产等管理系统，通过系统化和科学化的管理提高企业内部的协同效率和整体效益。
2. 灵活性和创新性现代管理体制要求企业能够具有一定的灵活性和创新性，及时调整和适应市场环境的变化。
企业管理体制应该能够反映企业内部的灵活性和创新性，鼓励员工提出新的管理理念和方法，积极开展创新活动和实践。
3. 信息化和智能化现代管理体制要求企业能够建立完善的信息化和智能化管理系统，提高管理决策的科学性和智能化程度。
企业可以借助现代信息技术，建立一套完整的数据采集、分析和应用系统，加强对市场、客户和竞争对手等重要信息的收集和利用，提高管理决策的准确性和效率。
三、建设现代管理体制的路径和方法1. 强化企业文化建设企业文化是企业现代管理体制的重要组成部分，它体现了企业的价值观念和行为准则，对企业的管理决策和员工的行为起着重要的指导和约束作用。
建设现代管理体制的第一步就是要强化企业文化建设，加强对企业核心价值观念的传播和弘扬，增强员工的凝聚力和执行力。
2. 推动信息化建设3. 加强员工培训和发展员工是企业现代管理体制的重要执行者，其素质和能力直接影响着企业的管理效率和决策质量。
论现代公司管理制度
论现代公司管理制度一、现代公司管理制度的重要性1. 提高工作效率现代公司管理制度可以规范公司内部的各项工作流程和操作规范，使得员工在工作中更加有条理、高效。
通过规范管理制度，公司可以避免无效的重复工作和资源浪费，提高工作效率，为公司的长期发展提供有力支持。
2. 促进公司发展有效的管理制度可以促进公司各项业务的有序开展和发展。
通过清晰的管理流程和规范的管理制度，公司可以更好地分配资源，制定战略方向，实现业务增长和利润提升。
3. 提高员工绩效现代公司管理制度能够根据员工表现制定有效的绩效评估机制，激励员工积极工作，提升自身能力。
通过明确的目标和奖惩机制，公司可以吸引和留住优秀的员工，进一步推动公司的发展。
4. 增强公司竞争力有有效的管理制度可以帮助公司更好地适应外部环境的变化和竞争态势，及时调整战略布局和业务方向。
通过规范管理制度，公司可以及时发现和解决问题，降低风险，提高竞争力，实现可持续发展。
二、现代公司管理制度的内容现代公司管理制度包括组织结构、管理流程、人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理、信息技术等方面的规范和制度。
具体内容如下：1. 组织结构：包括公司的组织架构、各部门职责和权限、决策程序等方面的规范。
2. 管理流程：包括公司的各项工作流程和操作规范、审批流程、报告制度等方面的规范。
3. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面的规范。
4. 财务管理：包括资金管理、预算管理、财务报告、审计等方面的规范。
5. 市场营销：包括市场调研、品牌推广、销售策略、客户关系管理等方面的规范。
6. 供应链管理：包括采购、生产、物流、库存管理等方面的规范。
7. 信息技术：包括信息系统建设、数据安全、网络管理、数字化转型等方面的规范。
以上内容是现代公司管理制度的基本要素，公司可以根据自身业务特点和发展需求进行适当调整和补充。
三、现代公司管理制度的制定方法1. 目标导向：制定管理制度应该以公司的发展目标为导向，从公司的整体战略和需求出发，确保管理制度与公司整体发展方向相一致。
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论我国现代企业管理制度建设一、传统管理与现代管理从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。
传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。
而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的，它把经济系统看成一个复杂的耗散结构。
两者的思维空间和运作空间大相径庭。
传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。
传统管理并不是现代管理的完全对立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。
传统管理与现代管理的适用对象不同。
传统管理与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。
同生产力水平的企业需要与之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。
二、现代管理制度的特点现代科学技术的突飞猛进，人类知识的更新和西方工业社会产生的巨大变革，已经使人们越来越渴望用一种科学的管理思想和观念来解决当代经济发展中企业管理体制、结构、经营方式等各种新问题。
这种管理思想的发展趋向应是：应变、求实、进取、创新、攀高。
面对这些，谙熟于中国传统的儒家管理思想显得步履艰难，它其中的负面影响已成为我国现代企业管理科学中的障碍，革除它们是当代企业管理者当仁不让的历史责任。
现代企业制度是对传统经济体制的一个突破, 它以区别于传统经济体制而显现出新的特征:第一，现代企业制度是三权并存。
三权，即投资者所有权、法人财产权、企业经营权。
投资者所有权，是现代市场经济的产物。
要使国有企业成为真正的产品生产者、经营者和市场主体，必须对自身的商品、自身的财产具有独立的所有权、企业享有法人所有权，作为独立的民事主体，独立从事法律行为，承担法律责任，要摆脱出资人对企业生产经营活动的直接干预。
第二，竞争规律贯穿在企业内部和外部。
内部主要是争夺企业的控制权、决策权和经营权。
第三，现代企业制度是以利润最大化为经营目标。
追求利润是现代企业共同的特点。
第四，现代企业制度必须以资本市场和劳动力市场作为它的前提条件。
第五，现代企业制度在报酬上贯彻效率优先原则。
根据这个原则，一部分地区、一部分人先富起来，达到共同富裕。
三、我国现代企业管理制度中存在的问题从我国企业的管理中不难发现,目前我国的现代企业管理制度大多都是从西方国家照搬过来,而没有结合到我国基本国情和客观条件,没有形成具有中国特色的现代企业管理制度。
因此存在一些问题。
其中比较突出的是:(一) 未制定企业发展战略国际上不少企业，特别是一些大的跨国公司，都把制定企业发展战略和经营战略视作特别重要的事情。
我们的国有企业过去也不是没有战略，但是，或由于研究得不透、战略过于笼统或大而不实；或由于国家宏观环境条件不具备，企业战略不可能制定准确。
随着加入世贸组织，我们同国际企业的竞争在所难免，这些都迫使国有企业要有足够准备，而企业发展战略的制定和落实就显得特别迫切。
制定战略或建立战略机制主要是三个问题：一是要明确企业的战略目标；二是企业的战略涉及到产业的专业化和多元化如何判断和决策；三是企业的战略和企业重组要结合起来。
关键在于要从市场需求和自身能力两方面进行分析，权衡利弊，挖掘和发展自(二) 人力资源匮乏造成人力资源匮乏的因素又可以从下面几点分析:1. 企业的薪酬管理问题我国的企业在薪酬管理中存在许多误区, 首先，其科学性较差。
由于仅凭借其经验而不是从科学的分析出发制定的薪酬制度，不仅决策的科学性较差，往往也会违反薪酬管理的公平原则。
其次，由老板来决定的薪酬制度有其适用的局限性。
2. 企业的培训开发问题一方面，企业决策层对培训工作持有不正确的态度, 决策层所担心的是：企业对他们没有严格的约束机制，一旦接受培训后这些人跳槽，企业人财两空。
另一方面，民营企业在培训开发方面，缺乏系统性、长期性，特别是涉及培训费的分摊和追偿缺乏有效的办法，使得人员培训费用的投入水平低，效益不够显著。
管理者队伍建设不能取得实质性进展。
3. 企业的人员流失与控制问题在我国企业中，企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。
有的企业家认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，他们没有意识到这些人的流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。
如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
4. 企业资源匮乏，难以网罗人才一方面，公司在内部资源上捉襟见肘, 这些匮乏的资源需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造；另一方面，正因为这些资源的匮乏,使的企业无法招揽到满意的人才; 这种“难招人”状况，又进一步直接制约了这类公司的发展和资源积累的速度。
(三) 对问题的针对性不强由于我国长期的国企制度和计划经济体制,使得我国现代企业中还保留有相当浓厚的国企和计划经济特点,在面对相关问题时只注意到问题的表面和对问题认识的局限,不能从根本和本质上来发现和解决问题,只是治标而不治本,发现一个问题解决一个,不能根本上避免问题的出现。
(四) 企业管理缺乏凝聚力企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。
企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。
任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
影响企业凝聚力的几个因素有一下几点:1. 企业成员的相容性企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。
企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。
同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。
2.企业成员的需要根据马斯洛的需要层次理论, 人的需要从低级到高级分５层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
需要的层次具有很强的发展性。
在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。
假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。
在５个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。
从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的５层需要均有关联。
3. 企业领导的行为与方式领导是企业的核心。
如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。
而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
4. 企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。
企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。
企业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度。
5. 外部环境当今世界是一个快速变化的世界,科学技术日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。
面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。
外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。
我国企业的领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。
四、我国现代企业管理制度中存在问题的解决要想解决好我国现代企业制度中的问题,就必须要正确认识和理解现代企业制度,正视我国企业中的问题,从而解决问题。
(一) 建立与企业发展战略同步的管理制度企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。
企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
1.围绕“一个中心”围绕“一个中心”，指的是围绕“发展”这个中心。
企业发展战略的着眼点是发展。
发展性是企业发展战略区别于企业其它战略的显著特征，如果不体现怎样发展，那么这个战略就不能被称为“企业发展战略”；如果不把发展作为整个研究工作的中心，那么就不可能建立好与企业发展战略同步的管理制度。
“发展”与“创新”是相辅相成的两个概念。
“发展”是针对客体而言的，“创新”是针对主体而言的。
发展离不开创新，创新为的是发展。
因为企业发展战略是对企业创新的谋略，所以研究企业发展战略必须全面研究企业创新问题，要是不把企业创新问题作为研究的中心，那么研究结果就不会是一个好的企业发展战略。
2. 坚持“两个面向”坚持“两个面向”，指的是坚持面向企业发展的整体性问题，面向企业发展的长期性问题。
要面向企业发展的整体性问题, 研究企业发展战略，应该面向企业这棵大树，也就是说要研究企业这棵大树怎样发展，不要只研究它的局部怎样发展，更不要只研究它的几个树枝或树叶怎样发展。
要面向企业发展的长期性问题。
研究企业发展战略的时候，应该像拓展自己的空间视野一样拓展自己的时间视野，要放眼未来。
某些未来要成的事应该提前做准备，某些当前要做的事不能给未来设置障碍。
研究企业发展战略的目的是追求企业最大利益，为此需要瞻前顾后，统筹兼顾当时利益与未来利益。
3. 突出“一个重点”突出“一个重点”，指的是把影响企业整体与长期发展的基本问题当作研究重点。
要把影响企业整体与长期发展的基本问题当作重点。
千万不要事无巨细、本末不分地研究企业发展中的全部问题。
把影响企业整体与长期发展的基本问题当作研究重点，为的是把指导企业发展的基本决策搞得好上加好。
基本决策搞好了，具体工作就容易开展；基本决策搞错了，具体工作就难以开展，即使开展起来也不会给企业带来多大利益，甚至会给企业带来重大损失。
企业的整体、整时利益与基本决策紧密相关，为了争取企业最大利益，应该让基本决策放光彩。
4. 发挥“一种能力”发挥“一种能力”，指的是发挥谋划能力。
谋划不是生搬先进理论，不是硬套先进经验，不是照抄上级指示，不是拼凑常规思路，而是从实际出发寻找并提出高明的解决办法。
研究企业发展战略，就是针对企业整体与长期发展的基本问题，寻找并提出高明的解决办法。
要突破原来的旧框框, 提出的发展内容、发展方向、发展目标、发展步骤、发展措施都要先进，要争取走在其他企业前面,要打破常规，否则就不可能大幅度降低发展成本、提高发展速度。
(二) 培养适应现代企业管理制度的人才在新世纪的伟大征程中，如何按照建立现代企业制度的要求和特点，建立对现代企业经营管理人才的选拔和培养机制，并逐步实行制度化、规范化，已成为亟待研究和解决的重要课题。