《现代企业制度》word版
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☆现代企业管理制度大全1经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著(二)现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全(续·二)*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全,将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围本公司之安全门卫,悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜,并穿着整齐,不可留须及长发。
2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班:上午七时至晚上七时。
晚班:晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻,并每两小时打巡逻钟卡一次,未能适时打卡者(除有正当理由经主管核准并签证外)以旷工论。
情节重大者,依奖惩制度规定办理。
2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接,并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时,交班者应填妥《门卫日志》,并将列入交接之物件移交予接班者后,由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理,因公外出的凭《公出单》,因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻,应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项:A、各门卫保安区内之保安设定事项。
(完整word版)11465现代公司管理复习重点现代公司管理第一章公司产产生于发展❖P1(名词解释)公司:是依法成立的以盈利为目的的法人;是企业形式中最完善,最优越、最主要的组织形式,是企业组织形式发展到一定阶段的产物。
❖P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件:1、公司必须有自己独立的财产;2、公司必须是一个组织体或组织机构;3、公司必须独立承担责任.❖P2(多选、简答)公司的特征(4点):1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可性❖P3(单选)公司是经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。
❖P7(多选、简述)公司的起源(3点):1、(大陆起源说):公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸,是由家族经营团队发展而成。
2、(海上起源说)公司起源于中世纪的海上商贸,是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。
3、(谓之综合说)公司既源于中世纪的海上贸易,又起源于中世纪的欧洲大陆,由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。
❖P12(单选)股票、股市交易所的出现,对于现代公司的转变起了重要的推动作用。
此时公司具有以下特征:1、近代公司大都是由国家特许成立的。
2、大都是无限责任公司3、开始有初步的法律法规4、公司开始以股份集资经营为主❖P14(单选)公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。
❖P14有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件,从而使公司得到迅速发展。
有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段,也为公司的进一步发展创造了提前条件。
❖P20现代公司发展趋势:1、公司在经济中占主导地位2、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉❖P22(论述)现代公司发展的新趋势:1、跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化"趋势6、公司的小型化和专业化趋势❖P34我国企业集团的组建主要有以下几种形式:1、行政组合型2、名优产品生产型3、科企联合型4、跨地区协作型5、优势企业扩张型第二章现代公司的功能与类型❖P36(名词解释)独资企业:在我国称为个人独资企业,个人独资企业是中国境内依法设立的,由一个自然人投资,财产归投资者个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体.❖P36独资企业与公司的区别主要有:1、设立的主体不同2、财产关系不同3、经营管理的主体不同4、承担的责任不同5、法律地位不同❖P37合伙企业与公司的区别主要有:1、成立的基础不同2、信用基础不同3、财产关系不同4、承担的责任不同5、经营管理的主体不同6❖(1,是法人企业。
一.名词解释(20分)1.法人企业(P1):所谓法人企业,是指具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立承担民事责任的组织。
2.有限责任公司(P4):有限责任公司(简称有限公司)是指由50个以下的股东共同出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限公司,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
3.现代企业制度(P8): 现代企业制度一般是指公司制企业为基本形态,以有限责任为核心,以专家经营为表征的企业制度。
4.平均节拍(P187):平均节拍是指流水线上连续出产前后两件产品之间的平均时间间隔。
5.人力资源(P130):所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。
【人力资源是指一定区域内,在政治、经济、文化等方面,能够提供智力支持、体力支出或其他贡献的人口的总和。
(PPT )】6.供应链(P89):供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
7.全面质量管理(P253):所谓全面质量管理,是以质量为中心,以全员参与为最新企业管理考试试题答案附后【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】基础,旨在通过让顾客和所有相关受益而达到长期成功的一种管理途径。
8.技术(P320):不仅指工具及其使用方法,它表现为产品、工艺及其与人们行为间的相互作用。
9.专利交叉许可(P337):两家企业相互授予对方使用自己专利的权利。
10.标准竞争:是指企业之间为获得市场标准地位发生的两种或两种以上个体标准之间的争夺。
二.单选(20分)例:某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3.15%,2.98%,3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
国家经济贸易委员会人事部劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事劳动分配制度改革的意见文章来源:发布时间:2006年12月21日阅读次数:738 [ 字体:大中小] [打印] [ 关闭]国经贸企改〔2001〕230号(2001年3月13日)改革国有企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。
为进一步贯彻党的十五届四中全会、五中全会精神,落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的要求,推动企业加快建立现代企业制度、切实转换经营机制,对深化企业三项制度改革提出如下意见。
一、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务近年来,随着经济体制改革步伐加快,一些国有企业按照建立现代企业制度的要求,在三项制度改革方面进行了积极探索,取得了明显成效。
但也有相当一部分企业内部改革不到位,用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求,企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成,严重影响企业经营机制的转换和市场竞争力的提高。
当前,要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务,采取切实有效措施,加大工作力度。
深化企业三项制度改革的工作原则和要求是:做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作,引导广大职工转变观念、提高认识,营造深化改革的舆论氛围;充分引入竞争机制,改革的方案做到公平、公正、公开,增加透明度;从实际出发,勇于实践,积极探索适合企业特点的改革方式和办法,务求实效;涉及职工利益的重大改革措施出台,要认真听取职工代表大会意见,维护职工合法权益,确保社会稳定和企业生产经营正常进行。
深化企业三项制度改革的目标是:把深化企业三项制度改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一,建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应,能够充分调动广大职工积极性的企业用人和分配制度。
尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。
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建筑企业管理制度及常用表格内容完整实用Word文档1第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有以下特征:(1)规范性。
用规章制度管理企业,要求按统一的标准、方法、程序工作,不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作。
(2)稳定性。
规章制度一出台,就不能随意改动。
经常变化的规章制度,谈不上规范职工的行为。
当然,稳定也是相对的,并非一成不变。
规章制度执行一段时间后,应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
(3)强制性。
如果一项制度可这样理解,也可那样理解,甚至可执行也可不执行,那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以,规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用(1)使企业工作规范化。
随着管理科学的发展,人们发现,单凭个人经验无法管理好企业,只有总结管理工作的规律,制定出工作规范,人人都按章程办事,减少工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。
(2)协调企业各部门的工作。
通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事,相当于在一个统一标准约束下工作,进而避免各行其是的现象发生。
(3)维持正常工作秩序。
有了规章制度,职工就有了行动准则,从而可以避免各种混乱,建立正常的工作秩序。
(4)提高工作效率。
有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事,避免事事请示汇报,研究对策,延误时间,从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度,包括各项有关的政策、法令和规定,又称作社会性的规章制度;另一类是企业自行制定的规章制度。
公司资产管理制度word文档在现代企业管理中,资产管理不再是单一的物品登记和保管工作,它已经演变为一项涉及财务、采购、使用、维护、处置等多个环节的综合管理活动。
《公司资产管理制度》作为指导企业进行有效资产管理的基础性文件,其内容通常包含以下几个核心部分:一、制度目的与适用范围此部分明确指出制定资产管理制度的目的是为了确保企业资产得到合理配置、有效利用和妥善维护,同时界定了该制度适用的对象和范围,包括所有固定资产、无形资产及特定情况下的库存商品等。
二、资产管理原则在这一节中,文档阐述了资产管理的基本原则,如责任到人、定期盘点、账物相符等,旨在树立全员的资产管理意识,并强调资产管理的规范性和系统性。
三、资产分类与编码为了便于管理和查询,资产需要依据其性质和使用情况进行分类,并赋予唯一的编码标识。
这一部分详细介绍了资产的分类方法和编码规则,确保每项资产都能被准确识别和追踪。
四、资产采购与验收文档详细说明了资产采购流程,包括需求申报、审批流程、采购执行以及验收标准等,确保采购过程的透明性和合理性。
五、资产使用与维护资产的使用和维护直接关系到资产的使用寿命和企业的成本控制。
文档中规定了资产使用者的职责、维护保养的基本要求以及故障处理流程,以延长资产寿命并保持其良好状态。
六、资产清查与评估定期的资产清查是确保资产管理准确性的关键。
文档中制定了清查周期、方法及评估标准,并对发现的问题提出了相应的处理措施。
七、资产处置与报废当资产到达预定的使用年限或无法继续使用时,需要及时进行处置或报废。
文档明确了处置流程和责任人,以及如何记录和报告资产报废信息。
八、资产管理信息系统在信息技术日益发达的今天,利用专业的资产管理信息系统可以提高管理效率和准确性。
文档介绍了系统的功能、操作流程以及数据保护措施。
九、违规处理与监督文档对违反资产管理制度的行为设定了明确的处理办法,并强调了内部监督的重要性,确保制度得到有效执行。
通过以上各部分的细致阐述,《公司资产管理制度》Word文档范本为企业提供了一套全面而具体的管理指南。
现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时,所示版本均为有效。
所有标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。
现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度安排,包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则:a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放,使各级管理者有职有权。
责任到哪里,权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
随着我国社会主义市场经济的不断发展,建立现代企业制度已成为必然,从传统的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制过程中社会经济细胞-企业的体制转变有相当重要的作用,而股份制作为具有市场经济要求的新型企业体制在当前和未来将成为现代企业制度的主要形式。
从原来的国有及非国有厂、矿、以及《公司法》正式实施前设立的“公司”等,转变成按照《公司法》规定设立“有限责任公司”、“股份有限公司”的过程称为企业股份制改造过程,其基本程序介绍如下:首先,进行股份制改造的基础性工作,对拟改造企业进行资产评估及产权界定。
资产评估是由专门的资产评估机构和人员来完成的,它为下一步的产权界定提供了基本的价格依据。
这里包括两种可能出现的情况:一是对整体改造的老企业的资产评估及产权界定,二是对拟新建股份制企业各方所投资产的评估及产权界定。
前者是针对老企业的整体资产,后者是针对各方拟投的单项资产。
资产评估中应该重点注意的问题有两个:1、评估对象如果是国有企业或国有资产时将有一定的审批和确认过程,对评估机构也有一定的资格要求。
2、重点选择好对土地的处置方法。
最后在资产评估的基础上完成产权界定,其应遵循的原则是“谁投资、谁拥有产权”。
一般来说,只要资产评估进行的合理、准确产权界定就容易进行,但有些国有资产的产权界定由于其它因素较多相对复杂。
第二,资产评估和产权界定完成后,依据《公司法》规定建立合理完善的法人治理结构。
其基本结构图形如下:股东大会(股东会)是公司的权力机构,它具有决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事决定其报酬事项、选举和更换由股东代表出任的监事决定其报酬事项等重大事项决定权。
依照现行《公司法》规定“有限责任公司”股东会由2-50人组成(国有独资公司除外),“股份有限公司”的股东大会至少有5人以上为发起人(国有企业改建为股份有限公司的,发起人可少于5人但应采取募集方式设立)但不设上限。
若股份制改造设立“股份有限公司”有以后发行股票上市的打算,则应按现行证监会有关规定发起人控制在10人以内。
现代企业制度范文尊敬的全体员工:为了更好地规范企业管理,增强企业发展的无形力量,提高员工的工作效率和满意度,我们制定了以下企业制度,望各位员工严格遵守并且加以履行。
一、企业员工权利与义务1.员工有言论自由的权利,但是应遵守企业的保密制度,不得泄露企业的商业机密和个人隐私。
2.员工有学习和进修的权利,企业将会为员工提供相关的培训和学习机会。
3.员工有权利享受合理的工资和福利待遇,企业将按照国家相关劳动法规和企业的薪酬制度进行支付。
4.员工应遵守企业的工作时间制度,按时上班并且认真对待工作,不得迟到、早退或擅自请假。
5.员工要遵守企业的规章制度,尊重上级领导和同事,做到合理协调工作关系,不得擅自侵害他人权益。
二、企业组织机构企业采用扁平化管理结构,实行科学有效的领导和管理模式。
企业设置总经理、副总经理、部门经理、员工等岗位,各岗位的职责和权限由企业领导根据工作需要进行具体规定。
三、企业考核制度1.企业采用绩效考核的方式评价员工的工作表现,绩效考核周期为半年或一年一次。
2.绩效考核主要从个人工作业绩、团队合作能力、创新能力、职业道德等多方面进行综合评估。
3.根据绩效考核结果,企业将根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会,也会针对工作不达标的员工进行必要的改进和培训。
四、企业培训制度1.企业发展需要员工具备一定的专业知识和技能,因此企业将进行相关的培训和学习支持。
2.企业将定期组织各类培训活动,员工可以根据自己的需求选择参加。
3.企业也支持员工参加相关的学历教育和职业资格认证,对于通过相关考试的员工,将给予一定的奖励和晋升机会。
五、企业福利制度1.企业将提供合理的工资和福利待遇,按照国家相关劳动法和企业的薪酬制度进行支付。
2.企业将为员工购买社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
3.企业将根据员工的工作表现给予年度奖金和其他激励措施,如股权激励、节日福利等。
4.企业将提供良好的工作环境和工作条件,确保员工的健康和安全。
现代企业制度目录1 什么是现代企业制度2 产权与企业制度2.1 我国现代企业制度的基本特征2.2 现代企业制度的主要内容3 现代企业制度与以往企业制度的区别4 国有企业建立现代企业制度的途径5 现代企业制度是企业永续发展的保障[编辑]什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
[编辑]产权与企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的,企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系,企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度,必须从产权这一概念入手。
1、产权所谓产权,是财产权利的简称,指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等,是涵盖一组权利的整体,从这个意义上讲,产权的总和相当于所有权的概念。
但是,产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发生分离的情况下,所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式,产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。
在这组财产权利中,所有权处于核心地位,其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。
2、产权的经济功能(1)保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性,产权所有者的权益受法律的保护,他人不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系,稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
(2)有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易,明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
(3)为规范市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规则或行为规范,它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征,也是其顺利运行的法权基础。
(4)有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量,也难以通过市场价格进行补偿或支付。
对一些外部性问题,通过明晰产权,并在此基础上进行谈判,当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。
3、企业制度企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。
企业制度的核心是产权制度,企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的,三者分别构成企业制度的不同层次。
企业制度是一个动态的范畴,它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。
从企业发展的历史来看,具有代表性的企业制度有以下三种:(1)业主制。
这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织,即通常所说的独资企业。
在业主制企业中,出资人既是财产的唯一所有者,又是经营者。
企业主可以按照自己的意志经营,并独自获得全部经营收益。
这种企业形式一般规模小,经营灵活。
正是这些优点,使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。
但业主制也有其缺陷,如资本来源有限,企业发展受限制;企业主要对企业的全部债务承担无限责任,经营风险大;企业的存在与解散完全取决于企业主,企业存续期限短等。
因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。
(2)合伙制。
这是一种由两个或两个以上的人共同投资,并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。
合伙企业的资本由合伙人共同筹集,扩大了资金来源;合伙人共同对企业承担无限责任,可以分散投资风险;合伙人共同管理企业,有助于提高决策能力。
但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧,合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。
所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围,以小规模企业居多。
(3)公司制。
现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。
公司制的特点是公司的资本来源广泛,使大规模生产成为可能;出资人对公司只负有限责任,投资风险相对降低;公司拥有独立的法人财产权,保证了企业决策的独立性、连续性和完整性;所有权与经营权相分离,为科学管理奠定了基础。
[编辑]我国现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。
十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度,并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。
1、产权清晰所谓“产权清晰”,主要有两层含义:(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
(2)国有资产的边界要“清晰”,也就是通常所说的“摸清家底”。
首先要搞清实物形态国有资产的边界,如机器设备、厂房等;其次要搞清国有资产的价值和权利边界,包括实物资产和金融资产的价值量,国有资产的权利形态(股权或债权,占有、使用、处置和收益权的分布等),总资产减去债务后净资产数量等。
2、权责明确“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的。
权利。
所有者按其出资额,享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利,企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。
企业在其存续期间,对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利,并以企业全部法人财产对其债务承担责任。
经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。
劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
责任。
与上述权利相对应的是责任。
严格意义上说,责任也包含了通常所说的承担风险的内容。
要做到“权责明确”,除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。
此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间,应当建立起相互依赖又相互制衡的机制,这是因为他们之间是不同的利益主体,既有共同利益的一面,也有不同乃至冲突的一面。
相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务,要求相互监督。
3、政企分开“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。
(1)政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业,改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。
(2)政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会,如住房、医疗、养老、社区服务等。
应注意的是,政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的,不能因为强调“政企分开”而改变这一点。
当然,问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。
4、管理科学“管理科学”是一个含义宽泛的概念。
从较宽的意义上说,它包括了企业组织合理化的含义;从较窄的意义上说,“管理科学”要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
管理致力于调动人的积极性、创造性,其核心是激励、约束机制。
要使“管理科学”,当然要学习、创造,引入先进的管理方式,包括国际上先进的管理方式。
对于管理是否科学,虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判。
[编辑]现代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容:1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
[编辑]现代企业制度与以往企业制度的区别现代企业制度与传统的国有企业制度不同,与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。
这种不同绝不是形式上的、次要方面的,而是实质性的、主要方面的,表现在:1.通过建立和完善现代企业制度,国家依其出资额承担有限责任,企业依法支配其法人财产,从而改变以往政企不分,政府直接经营管理企业,承担无限责任,企业则全面依赖于政府的状况;2.企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构,党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用,从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导,缺少监督制约,要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况;3.企业以生产经营为主要职责,有明确的盈利目标,改变以往企业办社会,职工全面依赖企业,企业对职工承担无限责任的状况;4.企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而全,内部管理落后的状况;5.企业各种生产要素有足够的开放性和流动性,与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合,通过资产的收购、兼并、联合、破产,通过经营者的选择和再选择,通过劳动者的合理流动,使企业结构得以优化,竞争力得到有效提高,从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞,优不胜、劣不汰,行政性重复建设严重的状况。
[编辑]国有企业建立现代企业制度的途径1、改革企业产权制度产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。
(1)理顺国有企业产权关系,处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。
国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体,拥有对企业财产的最终支配权,但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。
企业拥有独立行使的法人财产权,并以其全部法人财产承担民事责任。
(2)建立经营者的所有权制约机制。
两权分离后,国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。
为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票”等所有权相制约的机制。