资金使用计划表
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工程款支付情况及资金使用计
划表正式版
工程款支付情况及资金使用计划表填报单位:项目名称:(单位:万元)
***文化传媒旅游资金使用计划表
2021年1月
附件1-3:
**集团公司
__________地区公司项目工程资金需求计划表
编制单位:归档编号:
审核(管线老总):复核(部门负责人):制表(工程):制表日期:
填写说明:1、单位工程不包括公建配套类如小学等单位工程;
2、本计划的前期工程成本及开发间接费用资金计划仅指工程设计类成本,不包括开发类费用。
3、建筑面积套用面积报表(结算分中心提供)最新数据。
4、每月单位工程(成本分类)资金计划按照工程进度及合同付款规定安排,计划发生但未签合同的根据工程实际及历史经验推算。
5、总包单位工程建安成本应付工程款是指上月工程量*95%
附件1 建设管理
工程建设资金使用计划表单位:元
编制部门:编制人:日期:。
资金使用计划表资金使用计划表一、项目名称:某企业新厂房建设项目二、项目情况:1.项目概况:本项目为某企业新厂房建设项目,位于某市工业区,占地1000平方米,建筑面积3000平方米,共分四层,用于生产线设备、员工食堂、办公室等。
2.项目投资:该项目总投资额为5000万元,其中:建筑工程费用:3000万元设备采购费用:1500万元办公设备费用:500万元3.项目进度:新厂房项目已经完成了选址、设计方案的设计、施工图的编制等前期工作,现在正式进入施工阶段。
预计本项目工期为12个月,预计2022年底完成交付。
三、资金使用计划:本项目资金使用计划如下:1.建筑工程费用:建筑工程费用占总投资的60%,共计3000万元。
具体资金使用计划如下:(1)土地平整、基础工程:占比20%,共计600万元;(2)主体建筑施工:占比50%,共计1500万元;(3)装修工程:占比30%,共计900万元。
2.设备采购费用:设备采购费用占总投资的30%,共计1500万元。
具体资金使用计划如下:(1)生产线设备:占比75%,共计1125万元;(2)办公设备:占比25%,共计375万元。
3.办公设备费用:办公设备费用占总投资的10%,共计500万元。
具体资金使用计划如下:(1)办公桌椅、柜类:占比50%,共计250万元;(2)电脑、打印机等:占比40%,共计200万元;(3)其他办公设备:占比10%,共计50万元。
四、资金使用效益:本项目建成后,可以提高公司的生产规模和产品质量,进一步提高市场竞争力。
同时,项目的建设也可以增加当地的就业岗位,促进地方经济的发展。
因此,本项目的资金使用效益非常显著。
舞蹈室资金使用计划表
一、开放时间:
1、本舞蹈教室採登记申请使用,如遇上体育正课时不外借,
二、开放对象:
本场地之使用,以体育教学为主,并依序提供下列活动为原则:
1、校内(际)比赛及校代表队练习。
2、经核准举办之比赛活动。
3、本校体育性相关社团之练习或体育活动。
三、一般规定:
1、进入本场地活动时需先向管理人员登记及借用钥匙。
2、凡在本场地内活动者均应保持整洁,禁止吸烟、嚼槟榔、赤膊、携带食物及饮料(除白开水外)入内;不得高声喧哗,宠物严禁入内。
4、地面有水请立即擦拭,随身携带之物品请按规定放置且勿置放杂物于地板。
5、请穿著运动服装、软底运动胶鞋及携带毛巾。
6、校内单位系所举办之活动申请使用场地,应附活动说明书,于活动2个星期前完成借用手续方得借用,借用单位应负场地清洁及相关器材维护之责。
7、本场地内严禁有违反公共安全之危险性活动。
8、进入本场地者,对场地内各项设备及用具,均应善加爱护,如有污损,应负赔偿责任。
9、校方如须紧急使用本场地时,得随时通知已申请之单位停止使用该单位不得异议。
︶。
如有特殊情况时,上述使用时间得经体育中心视需要调整之。
10、使用本场地时请注意自已及他人的安全,若有伤害,责由自负。
11、使用单位须佈置会场时,未徵得体育中心同意前,不得张贴任何文宣品、任意变更或搬动场内各项附属设备、器材及绘製标线。
12、如有未尽之事宜,体育中心得以随时公告并立即执行之。
13、若未能遵守以上使用规则,管理人员有权利要求违规之使用人停止使用本室设施。
14、如有未尽之事宜,体育中心得以随时公告并立即执行之。
资金使用计划表
资金使用计划表是一种记录资金使用情况的表格,通常用于企业、项目等组织的财务管理。
以下是一个资金使用计划表的示例:
项目名称预算金额实际支出资金余额备注
人力成本100,000 95,000 5,000
物料采购50,000 49,000 1,000
建筑修缮80,000 85,000 -5,000 超出预算
营销推广120,000 110,000 10,000
税费及其他支出30,000 28,000 2,000
总计380,000 367,000 13,000
在这个资金使用计划表中,每一项都列出了项目的名称、预算金额和实际支出。
还列出了资金余额和备注栏,分别用于记录项目支出后剩余的资金和对该项目的说明。
根据实际情况,可以针对特定的组织或项目进行适当的调整和定制。
最终目的是帮助组织或项目管理者更好地掌控资金的使用情况,节约成本,提高效率。