某集团关于优化融资类合同审批流程的通知

集团权属单位合同会签审批流程使用指引为保证集团权属单位正确使用“集团权属单位合同会签审批流程”，提高工作效率，特编制本指引。

合同经办人应阅知集团公司《合同管理规定》中关于“集团权属单位合同会签审批流程”的相关规定，并通过流程图、合同签署单熟悉流程设置的具体情况。

同时，合同经办人、会审人员在合同起草、会审过程中应注意以下事项：一、流程的适用对象“集团权属单位合同会签审批流程”适用于集团权属企业以其自身名义对外签订合同的会签审批。

集团公司直接或间接享有控股权益的企业，应使用本流程进行合同的会签审批工作，集团境外权属企业及参股企业可根据本企业具体情况下选择使用（集团直管企业、厦投系统企业不包括在内）。

流程中的区域公司指：紫金矿业集团南方投资有限公司、紫金国际矿业有限公司、紫金矿业集团西北有限公司、金山（香港）国际矿业有限公司。

二、关于流程查找路径“集团权属单位合同会签审批流程”查找路径为：OA—“工作流程”—“工作流管理平台”—“权属企业流程”—“集团权属单位合同会签审批流程”。

三、关于合同编号合同编号由各单位合同编号管理人员负责填写，经办人在合同经有签署权限的单位领导审批完成返回后，必须选择“填写合同编号并结束流程”环节，由各单位合同编号管理人员为合同编号，并在其填写完合同编号后由其选择“结束活动”环节，完成合同的会签审批流程。

各单位合同编号管理人员由各单位自行指定。

特别注意事项：合同经办人务必在合同条款与签约单位完全协商一致，不需要对合同条款再次进行修改、会签审批的情况下，再选择“填写合同编号并结束流程”环节，以免合同编号完成、流程结束后，合同条款未协商一致、流程无法再运行情况的出现。

四、关于合同当事人合同当事人属于必填项，经办人必须填写拟与单位签订合同的对方单位的具体全称，而非填写该单位的法定代表人或业务联系人的名字。

同时，由于每一份合同都必须有一个唯一的合同编号，因此，与不同单位需要分别签署的合同，必须分别走流程，分别编号，不能因为合同内容相同或相似，就将所有拟与不同单位签订的合同在一个会签审批流程中运转。

关于对企业业务评审流程的调整通知尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是企业业务评审流程调整工作小组的负责人，我非常荣幸能够在这里向大家发出关于对企业业务评审流程的调整通知。

我在此通知中，将就我们调整评审流程的原因、目标、具体调整内容以及调整后的效果，向大家作详细的说明。

首先，我想介绍一下我们调整评审流程的原因。

作为一家不断发展壮大的企业，我们所面临的市场环境和竞争压力日益增大，传统的业务评审流程已经变得无法适应当前的需求。

我们需要更高效、更灵活的评审流程，以便更好地应对市场的挑战和机遇。

其次，我们调整评审流程的目标是什么呢？我们的目标是优化审批效率，提高决策质量，降低企业的运营成本，同时也鼓励员工的创新和活力。

通过调整评审流程，我们希望能够更好地发挥企业的资源和优势，实现业务的快速推进和持续创新。

接下来，我将详细介绍具体的调整内容。

首先，我们将取消繁琐的多层级评审，转而采用更简洁、高效的一级评审制度。

一级评审将由专门组建的评审小组负责，评审小组将由跨部门的成员组成，以确保评审过程的公正和客观。

同时，我们还将引入新的评审指标，以更好地适应市场变化和业务需求。

在调整后的评审流程中，我们还将注重数据的分析和利用。

通过采集和分析各项业务数据，我们将能够更准确、更全面地评估和判断业务的可行性和潜在风险，从而做出更明智的决策。

最后，我想向大家说明调整后的评审流程对企业的影响和效果。

首先，调整后的评审流程将提高审批效率，减少不必要的时间和资源浪费。

其次，调整后的评审流程将增加员工参与的机会，激发员工的积极性和创造力。

再次，调整后的评审流程将提高决策质量，降低企业的运营风险。

在调整评审流程的过程中，我们将充分倾听各位领导和同事们的意见和建议，并及时进行调整和改进。

我们期待着大家的积极参与和支持，相信通过我们共同的努力，调整后的评审流程将为企业的发展和进步带来更多的机遇和成功。

最后，我谨代表评审流程调整工作小组，向大家表示由衷的感谢！谢谢大家！祝好！此致敬礼！企业业务评审流程调整工作小组。

关于规范公司审批流程的通知尊敬的各位同事：近日，经过公司领导与各部门经理的商讨和研究，我们决定对公司的审批流程进行一次规范和优化。

这是为了加强公司管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，进一步完善公司的内部管理制度。

现将有关规范公司审批流程的通知如下：一、审批流程的目标审批流程的规范化，目标是为了提高公司办公效率、减少审批时间、提升员工满意度，更好的服务于公司的发展目标。

具体包括以下几方面：1.提高工作效率：规范审批流程可以避免重复审批、延误审批等情况的发生，提高办公效率。

2.减少审批时间：优化审批流程，减少不必要的环节，加快审批速度，为公司业务发展提供更好的支持。

3.提升员工满意度：通过规范审批流程，员工可以清楚地了解审批流程、权责和时间节点等，提高员工的满意度和工作动力。

二、规范审批流程的具体要求1.优化流程：各部门要根据自身实际情况，优化和简化审批流程，减少不必要的环节，提高审批效率。

2.明确权限：在规范审批流程的同时，各部门要明确权限边界，明确审批各个层次的权限，确保审批程序的顺利进行。

3.时间节点：各审批环节要指定明确的时间节点，加强沟通和协作，确保审批流程按时完成。

4.信息共享：各部门要积极配合信息的共享和传递，在流程中及时提供必要的资料和文档，减少耽误时间。

5.慎重决策：审批人员要对审批事项进行慎重评估和决策，确保审批结果的准确性和合规性。

三、培训和推行为了确保规范的顺利推行，各部门将组织相关培训和讲座，让员工全面了解、掌握审批流程的具体要求。

同时，相关部门还将加强对员工的监督和指导，确保审批流程的执行。

四、改进机制为了不断改进审批流程，公司将建立定期评估和反馈机制，收集各部门对审批流程的意见和建议，及时解决问题，不断提高审批效率。

五、执行时间和要求该规范审批流程自本通知发布之日起立即执行。

各部门要全面贯彻执行，确保审批流程的规范化和顺利进行。

最后，希望各位同事积极响应公司的号召，认真贯彻执行相关要求，共同努力，推动公司管理水平和工作效率的提升，实现公司发展的更大突破。

通知关于公司内部审批流程调整通知
尊敬的各位同事：
为了提高公司内部工作效率，优化审批流程，经公司领导班子研究决定，现对公司内部审批流程进行调整，具体内容如下：
一、审批流程调整原因
近期公司业务发展迅速，原有的审批流程在处理大量审批事务时显得繁琐、耗时较长，影响了工作效率和业务推进速度。

为了更好地适应公司发展需求，提升工作效率，我们决定对公司内部审批流程进行调整。

二、审批流程调整内容
简化审批环节：针对一些常规性、重复性较强的审批事项，取消部分环节，简化审批流程，减少不必要的等待时间。

优化审批权限：调整各部门审批权限范围，明确各级主管对不同类型审批事项的权限边界，提高决策效率。

引入电子化审批系统：公司将逐步引入电子化审批系统，实现在线提交、审批、归档等功能，提高信息化管理水平。

加强信息共享：各部门之间加强信息共享和沟通协作，避免信息孤岛现象，减少沟通成本。

三、调整后的工作安排
培训和学习：公司将组织相关部门负责人和员工进行新流程培训和学习，确保全员了解新的审批流程和操作规范。

过渡期安排：为了确保调整后的审批流程顺利推行，公司将设立一个过渡期，在此期间逐步切换至新的流程，并及时总结经验、优化流程。

监督和反馈：公司将建立健全的监督机制，定期对新流程进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。

四、最后
希望各位同事能够积极配合公司内部审批流程调整工作，在工作中严格按照新的流程执行，共同努力提升公司整体运营效率。

如果在执行过程中遇到任何问题或有任何建议，请及时与相关部门负责人联系沟通。

谢谢大家的理解与支持！
此致
敬礼！
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。

审批流程调整的通知下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!关于审批流程调整的通知尊敬的各位员工：为了提高工作效率，优化审批流程，公司决定对现行的审批流程进行调整。

关于规范流程审批流程的通知各位同事：大家好！我写这封通知，是为了对我们公司的流程审批流程进行规范，并向大家说明相关的事项和要求。

希望大家能够认真阅读并按照规定的流程进行审批工作。

一、审批流程的重要性审批流程是我们公司日常运作中非常重要的一环。

它确保了决策的合理性、一致性和透明度，同时也帮助我们提高工作效率和落实质量。

因此，正确和规范地进行审批流程对于公司的发展和实现目标非常关键。

二、审批流程的问题尽管审批流程对公司非常重要，但我们不可否认，在过去的一段时间里，我们也存在一些问题和挑战。

比如，一些案件的审批流程时间过长，导致工作进度滞后；一些审批文件的信息不完整或者不准确，导致判断和决策产生误差。

这些问题不仅给公司的运作带来了不便，也影响了我们的形象和声誉。

三、规范审批流程的要求为了解决上述问题并确保审批流程的规范性，我们制定了以下的要求：1.明确责任：每个部门应指定专人负责处理和跟进相关的审批流程，确保及时性和准确性。

2.流程规定：对于不同类型的审批流程，我们将制定相应的流程规定，包括必要的报表和文件，确保信息的完整和准确性。

3.审批时间：对于一般的审批事项，我们将设定一个合理的审批时间，以提高工作效率和保证工作进度。

4.信息共享：各部门之间应加强沟通和合作，及时分享所需要的信息，以便实现快速的审批流程。

5.流程优化：我们将不断跟进审批流程，并根据需要进行优化和改进，以提高整个流程的效率和准确性。

四、执行和督促为了保证流程审批流程的规范执行，责任和共同的约束是必不可少的。

1.各部门应确保员工对于审批流程的理解和掌握，并及时提供培训和辅助材料。

2.对于流程审批中出现的问题和难题，应及时与上级沟通并汇报，共同解决。

3.上级管理层应积极支持并督促审批流程的执行，确保其符合公司和法律法规的要求。

四、总结谢谢大家的合作！公司管理部门。

审批流程变更通知尊敬的各位员工：为了提高公司内部审批流程的效率和透明度，经过公司管理层的讨论和研究，决定对现有的审批流程进行调整和变更。

本次变更旨在优化流程、简化操作、加强监督，以更好地适应公司发展的需要。

具体变更内容如下：一、审批流程调整审批权限调整：根据岗位职责和权限划分，对各部门的审批权限进行重新规划和调整。

请各部门负责人核对并及时通知相关员工，确保新的审批权限能够顺利落实。

流程简化：简化繁琐的审批环节，减少不必要的审批节点，提高审批效率。

同时，加强对关键环节的审核和监督，确保审批结果的准确性和合规性。

二、审批方式变更电子化审批：推行电子化审批系统，实现在线提交、审批和归档，方便员工随时随地进行审批操作，减少纸质流程带来的时间成本和误差率。

移动端审批：支持移动端审批功能，员工可通过手机App进行审批操作，提高工作效率和灵活性。

同时，系统将实时记录操作轨迹，方便管理层监控和追溯。

三、培训和指导培训计划：制定培训计划，针对新的审批流程进行培训指导，确保员工熟悉新流程、掌握操作技巧，并及时解答疑问。

技术支持：提供技术支持服务，解决员工在使用电子化系统过程中遇到的问题和困惑，保障系统稳定运行和数据安全。

四、时间安排以上审批流程变更将于本月底正式启用，请各部门务必做好准备工作，并配合顺利过渡。

如有任何疑问或建议，请及时与公司行政部门联系。

最后，希望全体员工能够理解和支持本次审批流程变更，相信通过大家的共同努力，新的流程一定能够更好地服务于公司的发展目标。

谢谢！此致敬礼公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。

财政部解读企业内控指引之合同管理合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

加强合同管理，有利于规范、约束市场主体交易行为，优化资源配置，维护市场秩序。

制定和实施《企业内部控制应用指引第16号———合同管理》，旨在规范合同双方当事人的经营行为，帮助企业维护自身合法权益、防控法律风险，促进实现内部控制目标。

本文就此进行解读。

一、合同管理的总体要求企业需要建立一系列制度体系和机制保障，促进合同管理的作用得到有效发挥。

（一）建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。

属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。

对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同，上级部门应加强管理。

下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批准后办理。

上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。

（二）实行统一归口管理企业可以根据实际情况指定法律部门等作为合同归口管理部门，对合同实施统一规范管理，具体负责制定合同管理制度，审核合同条款的权利义务对等性，管理合同标准文本，管理合同专用章，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同的有效履行等。

（三）明确职责分工企业各业务部门作为合同的承办部门负责在职责范围内承办相关合同，并履行合同调查、谈判、订立、履行和终结责任。

企业财会部门侧重于履行对合同的财务监督职责。

（四）健全考核与责任追究制度企业应当健全合同管理考核与责任追究制度，开展合同后评估，对合同订立、履行过程中出现的违法违规行为，应当追究有关机构或人员的责任。

二、合同管理流程合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和合同履行阶段。

合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节；合同履行阶段涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除、合同结算、合同登记等环节。

关于“简化办事程序、优化审批流程”的建议为了进一步理顺工作关系，提高公司办事效率，就如何“简化办事程序、优化审批流程”提出如下建议：一、进一步转变工作作风。

简化办事程序、提高工作效率和服务质量，按照“精简、规范、效能”的原则，优化审批流程。

二、下放和明确审批权限。

紧密围绕规范管理的思路，进一步下放和明确管理事项审批权限，同时，按照既体现规范管理，又讲求效率、效能的原则，在进一步下放管理事项审批权限的基础上，明确分管领导和各科室管理事项的审批权限。

三、实行层级负责制。

管理事项的审批按程序办理，实行层级审批。

即总经理审批的事项，由业务科室经办人认真分析并通过必要的调查研究后提出意见，科室负责人初审，送公司分管领导审核，报总经理审定；需报董事长审批的材料，经总经理审定后报董事长审批，如此类推。

四、简化财务审批程序。

进一步优化一般公司资金拨款流程，压减各拨款环节工作时限。

既强调资金“一支笔”审批，又给各科室和分管领导一定的开支权限：科室单项开支300元以下的由科室科长审核后财务即可先行支付；单项开支1000元以下的由公司分管领导签字后财务即可先行支付；单项开支1000-10000元的必须由总经理签字审批，单项开支10000元以上的由总经理签字后报董事长审批。

科长、分管领导审签财务先行支付的资金每周由财务分类汇总报送总经理、董事长，总经理、董事长在汇总表上审批。

五、实行限时办结制度。

（一）公文流转审批：一般性公文在一个科室流转会签必须在1个工作日内完成，重要、复杂需要会商的公文在一个科室内限3个工作日完成。

（二）合同协议审查：①单位内部合同相关科室和分管领导审查必须在1个工作日内完成；②土建工程施工合同、固定资产购置合同的技术、价格审查科室不得超过3个工作日，相关会签科室不得超1个工作日；③建设工程勘察、设计、环境评价、安全评价、可行性研究等前期工作的合同审查主管科室审查不得超过5个工作日，关会签科室不得超过2个工作日；④合资合作、股权转让、资产重组、收购、转让、融资租赁、发行股票、债券等对外融资类合同主管科室审查不得超过10个工作日，其他相关会签科室不得超过3个工作日。

合同审批及管理流程
合同审批及管理流程通常涉及以下步骤：
1. 合同承办人起草合同草案。

在这一步，承办人应充分了解业务需求，并准备齐全所有相关的原始资料。

2. 合同承办部门负责人审核。

这一环节主要关注相关业务需求，并签署审批意见。

3. 法务审核。

法务人员对合同进行合法性、合规性审核，确保合同内容无问题。

4. 管理层审核。

在法务审核之后，合同将转交给管理层进行审核，进一步审查合同的商业条款和决策。

5. 各业务直属总裁审核。

各业务直属总裁将对相关合同进行审核，并签署相关意见。

6. 签章备案归档。

在所有审核环节都完成后，合同将被正式签署，并备案归档以备后查。

在合同审批过程中，各个环节的审批人员应出具明确、具体的审核意见，并按时完成审批。

招投标与非招投标合同、常用与非常用合同的审查步骤、时限应有所区别。

此外，项目决策文件（如中标通知、中选通知、不招标项目申请表等）、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等文件也是审批过程中重要的参考依据。

以上流程仅供参考，实际操作中可能因公司规模、业务复杂度、法律法规等因素有所不同。