机械台班数
的物 施工过程
2.2施工定额
3、组成:劳动定额、材料消耗定额、机械台班 使用定额三个相对独立的部分。
4、施工定额的作用
企业计划管理的依据 组织施工生产的工具 编制施工预算
衡量工人劳动生产率计算工 人劳动报酬
编制预算定额
2.2施工定额
二、 施工定额的编制 1、原则
平均先进
指在正常施工条件下,多数工人或班组经过努力能 够达到,少数可以接近,个别可以超过的定额水平 。它低于先进水平,略高于平均水平。
一次使用量=每10m3砼和模板的接触面积 每m2接触面积模板用量(/ 1 损耗率)
补损率=
平均每次损耗量 一次使用量
100%
2.4 材料消耗定额
回收量=一次使用量
1 补损率 周转次数
回收折价率 1 施工管理费率
回收折价率=50%, 施工管理费率=18.2%
【示例】某工程有钢筋砼方形柱10m3,经计算其砼模板接 触面积为119m2,每10m2模板接触面积需木模板板枋材0.525m3, 操作损耗为5%。已知模板周转次数为5,每次周转补损率 为15%。试计算模板的摊销量。
时间定额
定义
也称为人工定额,是指某种专业的工人班组或个人,在正常施工 条件下,完成一定计量单位质量合格产品所需消耗的工作时间。
单位 工日,即单位产品的工日。如:工日/m3,工日/t……
公式
单位产品的时间定额=消耗的总工日数 产品数量
小组成员数就是
小组成员工日数
1 每工产量
小组成员数 小组台班产量
小组成员工日数总和 小组台班产量
2.4 材料消耗定额
教学内容
一、概念 二、组成 三、制定方法 四、材料的归类 五、计算 (一)直接性消耗材料 (二)周转性消耗材料 (三)次要材料