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办公室负责人岗位职责任职要求办公室负责人岗位职责办公室负责人 1.负责制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度;2.组织实施和监督各项规章制度的执行情况,并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度;3.负责处理企业的日常行政事务,及时发现问题并解决,制定措施防止类似事件发生;4.负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;5.负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作;6.负责组织企业文化建设工作;7.组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算,合理控制企业行政经费;8.负责监督和检查部份的各项工作及计划执行情况。
任职资格:1 、本科以上学历,具备专业的行政管理知识与相关法律法规;2、具备良好的领导管理能力;3、具备良好分析判断能力;4、具备良好的团队管理能力,人际沟通能力以及组织协调能力;5 、具备开辟创新能力很容具有责任心。
1.负责制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度;2.组织实施和监督各项规章制度的执行情况,并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度;3.负责处理企业的日常行政事务,及时发现问题并解决,制定措施防止类似事件发生;4.负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;5.负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作;6.负责组织企业文化建设工作;7.组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算,合理控制企业行政经费;8.负责监督和检查部份的各项工作及计划执行情况。
任职资格:1 、本科以上学历,具备专业的行政管理知识与相关法律法规;2、具备良好的领导管理能力;3、具备良好分析判断能力;4、具备良好的团队管理能力,人际沟通能力以及组织协调能力;5 、具备开辟创新能力很容具有责任心。
办公室负责人岗位篇2：人力资源部负责人岗位职责任职要求人力资源部负责人岗位职责人力资源部负责人职位职责:1、根据公司业务发展方向和年度任务,制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划,通过定位准确而及时的培训,保证公司业务顺利发展;2、根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况,提出工资薪酬计划,做到公司薪酬政策符合公司的整体发展, 使其具有外部竞争力和内部公平性;3、根据上级制定的人力资源战略和政策,负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施,并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略;4、根据公司的年度发展计划和战略,制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法,做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通,通过绩效考核实现公司的整体目标。
部门负责人任职资格要求（含执委会成员）
1目的
对部门负责人(含执委会成员)规定相应的任职要求，按规定的时间和频次对其进行考核或考评，并实施必要的培训，使之适应企业发展的需要。
2适用范围
适用于部门负责人（含执委会成员）的任职资格要求和培训考评。
3任职考评要求
3.1素质要求
B.热爱党，热爱祖国，拥护社会主义；
b.正直，值得信任；
c.热情，追求进步；
d.视质量如生命，降低成本，追求效率，善于通力协作。
3.2专业要求
3.2.1高中以上文化程度。
3.2.2所学专业与所从事工作吻合或接近。
3.2.3具备2年以上企业工作经验或其他企业同岗位及相关岗位的工作经验。
3.2.4具备本公司内部培训任职资格证或外部培训机构认可的证书。
上述四项要求符合两项者即可。
部门职责权限及任职要求范本一、任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、经济等相关专业知识。
2.工作经验____年以上工作经验，____年以上本行业或相近行业管理经验，____年以上高层管理经验技术管理工作经验。
3.业务了解范围（1）通晓企业管理知识；（2）具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；（3）了解公司经营产品技术知识。
二、岗位职责1.制定和实施公司总体战略（1）领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；（2）组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2.制定和实施公司年度经营计划（1）根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（2）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（3）组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
3.建立良好的沟通渠道（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；（3）领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（1）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（2）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
5.主持公司日常经营工作（1）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；（3）代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；（4）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
6.领导总务部、财务部、采购部等分管部门开展工作（1）领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；（2）领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；（3）领导建立健全行政与后勤管理制度。
公司总部部分处室负责人竞聘岗位职责及任职条件一、财务部资产税务处处长或副处长1名1、岗位主要职责1.1负责公司系统产权界定、产权登记、产权年检管理，理顺产权关系；1.2负责公司系统固定资产管理、财产保险管理、股权投资管理工作，负责审核各分、子公司重大资产处置事项，审核清产核资、资产评估工作结果；1.3负责公司系统体制改革涉及的资产财务管理，审核合并、分立、清算等事项涉及的资产财务处理方案；1.4负责公司系统税收筹划，检查、指导分、子公司依法开展税务管理。
2、任职条件2.1准入学历：大学本科2.2专业及其相关性要求2.2.1专业：企业管理、财政税务或财务会计专业2.2.2相关性要求：可以相关2.3经验2.3.1五年以上电力企业管理工作经历，两年以上基层工作经历；2.3.2有两年以上下一级岗位工作经验。
2.4知识技能2.4.1熟悉财务管理和会计专业基本知识；2.4.2熟知资产、产权、保险、税务、企业改革重组等方面法律法规；2.4.3掌握税收筹划技能。
2.5能力及素质要求2.5.1熟悉国家方针政策，具有较强的对外沟通协调能力；2.5.2具有较强的组织管理能力；2.5.3具备较强的政策领悟能力和分析能力。
二、生产技术部科技处处长或副处长1名1、岗位主要职责1.1组织编制公司科技规划、年度重点科技计划；1.2组织编制推动公司科技进步的有关制度、办法，并监督执行；1.3推动和指导公司系统科技工作；1.4组织重大科技成果鉴定、验收和评审及推广应用。
2、任职条件2.1准入学历：大学本科2.2专业及其相关性要求2.2.1专业：电力系统、电力技术管理2.2.2相关性要求：可以相关2.3经验2.3.1五年以上电力企业工作经历，两年以上基层工作经历；2.3.2有两年以上下一级岗位工作经验。
2.4知识技能2.4.1熟悉国家及电力行业政策法规，掌握专业管理的有关规定和管理办法；2.4.2掌握电力企业生产技术管理知识、电力技术发展方向和技术创新的有关知识。
企业负责人任职要求
一、知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。
二、能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
三、其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。
1、负责接受公司分配给销售中心的销售目标、帐款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配和应收帐款分配，完成对各项销售指标的管理。
2、负责销售中心市场策略的制定并督导执行。
3、负责销售中心各项工作进度计划及销售激励的制定。
4、负责销售中心各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合。
5、负责指导各部经理与重点客户的商务谈判，以建立稳定的供销关系。
6、负责指导各部经理对客户资信工作的认证，并对货款的安全回收负领导责任。
7、负责定期走访公司内重点客户，以确保各分区对客户提供最佳服务。
8、负责搜集行业内竞争产品的价格、销售通路、促销手段等信息，调查、分析与预测本部市场状况，并随时与总经理进行沟通并采取应对措施。
9、负责对本部门人员进行考核、管理、培训。
10、负责与各部门协调，做好产品与生产，研发的配合工作。
11、负责公司给销售中心所配备的物资的管理工作。
12、负责代表公司对外交流，参加行业内会议。
13、完成公司交办销售中心的其它事项。
四川皓雷系统集成工程有限公司文件
部门主要负责人任职要求
XZ-01-2003 签发
为了规范管理，明确各部门主要负责人职责，特规定如下任职要求：
副总监满足如下要求：
一、年龄30岁以上；
二、大学本科文化，现阶段未达到要求的，自己提高；
三、有五年以上在系统集成工程公司工作的经验；
四、有中级以上职称或参加过相关职能培训。
经理满足如下要求：
一、年龄25岁以上；
二、大专文化；
三、有三年以上系统集成工程公司工作的经验；
四、有初级职称或参加过相关职能培训。
四川皓雷系统集成工程有限公司
二00三年六月五日。
各部门负责人任职要求人力资源部负责人任职要求：人力资源部负责人是企业中非常重要的管理岗位，其职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面的工作。
因此，对人力资源部负责人的任职要求也较为严格。
下面将从学历、专业背景、工作经验、能力素质等方面详细介绍人力资源部负责人的任职要求。
学历方面，人力资源部负责人一般需要本科及以上学历，尤其是人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业的学士学位更为理想。
这样的学历背景能够为人力资源部负责人提供必要的专业知识和理论基础，有助于更好地开展工作。
专业背景也是人力资源部负责人的重要考察因素。
拥有人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业的背景可以让人力资源部负责人更好地理解人力资源管理的理论和实践，更加熟悉相关政策法规，能够更好地应对各类人力资源管理问题。
工作经验也是人力资源部负责人的重要素质之一。
一般来说，人力资源部负责人需要具有丰富的人力资源管理经验，特别是在招聘、培训、薪酬福利等方面具有一定的实践经验。
这样的经验可以让人力资源部负责人更好地掌握人力资源管理的各个环节，能够有效地解决实际问题。
人力资源部负责人还需要具备一定的能力素质。
首先，要有较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门的员工进行有效的沟通和协作。
其次，要有较强的组织协调能力和问题解决能力，能够有效地组织和协调人力资源管理工作，解决各类问题。
人力资源部负责人任职要求包括学历、专业背景、工作经验和能力素质等方面。
只有具备较高的学历背景和专业知识，丰富的工作经验以及优秀的能力素质，才能胜任这一重要职位。
企业在招聘人力资源部负责人时，应该注重对这些方面的考察，以确保选聘到合适的人才，为企业的人力资源管理提供有力支持。
行政人事部负责人岗位职责任职要求行政人事部负责人岗位职责任职要求一、岗位职责：1.负责制定并完善公司的人事管理制度，确保其与国家法律法规和公司的战略目标相一致。
2.负责制定和实施公司的人力资源规划和招聘计划，在全公司范围内进行人才储备和招聘工作，确保满足公司发展需要的人员准备。
3.负责组织和实施公司的绩效管理制度，确保绩效评估的公正性和科学性，及时发现和解决绩效问题。
4.负责制定并完善公司的员工发展和培训计划，确保员工能够达到公司设定的能力要求，并提供必要的培训和发展机会。
5.负责管理和维护公司的人事档案系统，确保其安全可靠，并能为人事管理和决策提供有效的支持。
6.负责解决和处理员工的纠纷和投诉，保护员工的合法权益，维护良好的劳动关系。
7.负责解决和处理员工福利问题，确保员工的工资、福利和奖励制度合理且符合公司的财务能力和业务需求。
8.负责管理行政事务，包括但不限于公司的办公环境、设施管理以及员工的日常工作安排等。
9.负责组织和实施公司的员工文化建设活动，促进员工的凝聚力和归属感。
10.承担公司领导交办的其他工作。
二、任职要求：1.具备本科及以上学历，从事人力资源管理相关工作经验不少于5年。
2.熟悉国家的劳动法律法规和相关政策，具备一定的法律意识和法律风险管理能力。
3.具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理人事部门和协调各部门之间的关系。
4.具备较强的沟通能力和团队领导能力，能够与公司高层管理人员进行有效的沟通和协调。
5.具备良好的人际关系和处理纠纷的能力，能够处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
6.具备较强的学习和创新能力，了解和掌握最新的人力资源管理理论和实践。
7.熟悉人事管理工作的各个环节，包括人事招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利等。
8.有较强的责任心和执行力，能够按时按质完成上级交办的任务。
9.具备较强的数据分析能力和问题解决能力，能够通过数据分析来优化人力资源管理工作。
10.具备良好的英语口语和书写能力，能够应对英语工作环境和与外籍员工的交流。
部门负责人岗位职责及任职资格部门负责人是公司内部的管理者和领导者，负责领导和管理特定的部门以达到公司设定的目标和业绩。
他们的主要工作职责包括：1. 部门规划和执行：负责制定并执行部门的长期和短期规划，确保部门内工作的顺利进行和达成公司目标。
2. 团队管理和指导：领导并管理部门的团队，包括招聘、培训和评估员工的绩效，确保团队的高效运营。
3. 绩效评估和监控：对部门的运营和绩效进行全面的监控，确保各项指标和目标得以达成。
4. 责任和权利下放：将部门目标和战略目标下放到各个部门成员，并监督和协调各项工作。
5. 沟通协调：与其他部门进行有效的沟通协调，使整个公司的运营和战略目标协调一致。
为了胜任部门负责人的岗位，需要具备以下的任职资格和能力：1. 敬业绩效：对于部门目标和公司目标积极投入，具有推动绩效达成的能力和过人的敬业精神。
2. 领导能力：具备较强的团队领导和管理能力，并能有效地激励和指导团队成员。
3. 战略规划能力：具备较强的战略和业务规划能力，能够制定长期和短期的公司战略目标。
4. 良好的沟通协调能力：具有良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同部门和层级的人员进行有效的交流和沟通。
5. 优秀的团队管理能力：能够建立和管理高效的团队，培养和激励团队成员，确保团队的高效运营。
总之，部门负责人是一个公司内部的关键岗位，需要具备全面的管理和领导能力以确保部门的高效运营和公司整体目标的达成。
作为部门负责人，除了以上提到的职责和任职资格外，还需要具备以下的能力和素质：1. 战略思维和决策能力：部门负责人需要具备优秀的战略思维和决策能力，能够分析公司业务发展的可能趋势和挑战，制定相应的策略和决策，以确保公司能够顺利实现业务目标。
2. 创新能力：随着市场环境和行业发展的变化，部门负责人需要具备创新能力，能够提出新的想法、方法和业务模式，推动部门内部的创新和变革。
3. 问题解决能力：在日常工作中经常面临各种各样的问题和挑战，部门负责人需要具备优秀的问题解决能力和应对挑战的能力，能够迅速有效地解决问题，确保工作能够顺利进行。
浙江XXXX机械集团有限公司企业标准ZWJ/Z17-20XX部门负责人任职要求20XX-06-01发布20XX-06-15实施浙江XXXX机械集团有限公司发布部门负责人任职要求ZWJ/Z17-20XX浙江XXXX机械集团有限公司企业标准ZWJ/G01~G14-20XX管理标准汇编20XX-06-01发布20XX-06-15实施浙江XXXX机械集团有限公司发布目录1、企业标准的一般规定 (2)2、工厂方针目标管理办法 (5)3、产品图样及设计文件更改办法 (6)4、技术文件管理规则 (7)5、质量评审制度 (9)6、产品质量改进计划管理制度 (11)7、标准化管理制度 (12)8、计量管理制度 (15)9、仓库管理制度 (21)10、用户服务管理制度 (22)11、质量信息管理制度 (23)12、质量管理教育实施办法 (24)13、财务管理制度 (25)14、文明管理制度 (26)浙江XXXX机械集团有限公司企业标准企业标准的一般规定ZWJ/G01-20XX 1范围本标准规定了企业标准的分类、编号和管理、制订原则及程度。
本标准适用于本公司企业标准的制订、修改、审批及发布、实施。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB1.2-1993 标准化工作导则第1单元：标准的起草与表述规则第1部分：标准编写的基本规定。
GB1.2-1996 标准化工作导则第1单元：标准的起草与表述规则第3部分：产品标准编写规定。
3 分类、编号与管理3.1 分类本标准分为产品标准、管理标准、工作标准、手册和程序文件等应符合表1的规定。
表13.2 编号企业标准编号由企业标准代号、企业代号、标准类别代号、标准顺序号及批准年号组成。
浙江XXXX机械集团有限公司20XX-06-01批准20XX-06-15实施ZWJ/G01-20XXZWJ / G 01- 20XX批准年号顺序号标准类别代号企业标准代号3.2.1 标准顺序号是指标准发布时注册登记的顺序号码，一般两位、阿拉伯数字表示。
3.2.2 标准批准年号以标准批准年份表示。
3.3.1 企业标准编号的管理机构为技术质量中心，每个企业标准发布前应由中心统一编号。
3.3.2 每个企业标准应有独立的编号。
3.3.3 每个企业标准修订后，其标准顺序号不变而批准年号随修订年代进行更改。
3.3.4 作废的企业标准应由技术质量中心取消其编号，并通报各有关部门。
4 制订原则4.1 制订企业标准应贯彻国家标准化法规和法令。
4.2 凡是公司正式批量生产的产品，尚未有国家标准或行业标准的，都要制订企业标准。
4.3 为赶超同行业先进水平，可制订高于国家标准或行业标准的，都要制订企业标准。
4.4 凡从国家或行业标准中选取企业所需的一部分项目和主要技术参数时，按照只许提高标准要求，不允许降低该标准要求的原则，补充企业标准，重新制订企业标准，并具有统一性。
5 一般要求5.1 编写企业标准应符合GB1.1-1997《标准化工作导则第1单元标准的起草与表述规则第3部分：产品标准编写规定》中有关规定。
ZWJ/G01-20XX5.2 企业标准的幅面，采用16开纸（270×190毫米）幅面或A4幅面。
5.3 企业标准封面、首页、续页格式根据GB1.2-1996《标准化工作导则第1单元：标准的起草与表述规则第2部分：标准出版印刷的规定》按比例缩小至16开纸或A4幅面。
5.4 企业标准中的各词、符号、代号应前后统一，并与其他标准相一致。
5.5 企业标准的文字表达应准确，简单明了，通俗易懂。
5.6 企业标准应科学性，可行性，经济性。
6 程序6.1 企业标准制订应在总经理领导下，由标准化人员负责组织拟定。
6.2 企业标准拟定后，经有关人员审定，总经理审批后发布、实施。
6.3 企业标准每隔三年或五年复审一次，分别予以确认，修改或废止，报技术质量中心备案。
浙江XXXX机械集团有限公司企业标准工厂方针目标管理方法ZWJ/G02-20XX 1范围本标准规定了公司方针目标的制订、展开、实施与考核。
本标准适用于本企业。
2 公司方针目标的制订和展开。
2.1 制订公司方针目标的依据是：a）国家的产业政策；b）国内外市场需求信息和情报；c）企业质量计划、新产品开发计划以及技术改造规则；d）企业现状及上年度公司方针目标实施中的经验教训。
2.2 工厂方针目标的制订每年度第四季度，在对本年度方针目标总结的基础上，由总经理提出下一年度的方针目标讨论稿，广泛征求公司职工的意见，经董事会讨论，确定下一年度的方针目标。
2.3 工厂方针目标的展开各部门围绕公司方针，制订本部门的实施目标，结合实际展开。
3 工厂方针目标的实施3.1 年初由总经理对员工进行方针目标管理的教育，讲解方针目标的要点及主要措施。
3.2 各部门要制订方针目标的实施工作计划，并对目标中提出的质量指标，组织质量活动，围绕产品质量进行攻关。
3.3 及时进行质量管理诊断活动，落实整改措施。
3.4 各部门对方针目标实施的进度，完成的项目应及时总结，并报行政中心办公室。
3.5 行政中心应对方针目标实施的情况及遗留问题进行汇总，并向总经理报告，作为制订下一年度方针目标的依据。
4 公司方针目标的考核4.1 公司方针目标的考核由行政中心定期进行检查考核。
4.2 各岗位工作标准应结合制订质量方针、目标及工作任务，进行月（季）考核。
4.3 考核时间每月（季）初，由行政中心牵头组织有关人员考核。
浙江XXXX机械集团有限公司企业标准产品图样及设计文件更改办法ZWJ/G03-20XX 1 范围本标准规定了产品图样及设计文件更改的原则、权限、顺序、方法、检查和考核。
本标准适用于本企业。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成的本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
JB/T5054.6-1999 产品图样及设计文件更改办法3 原则3.1 产品图样及设计文件的更改不得降低产品质量，亦不得违背有关标准的规定，更改后的产品图样及设计应正确、完整、统一、清晰。
3.2 产品图样及设计文件的更改必须履行手续，同时进行标准化审查，并保证更改前的原图样及文件有档可查。
4 权限产品图样及技术文件的更改权属原设计单位。
本公司自行设计、测绘设计的产品图样及技术文件的更改权属技术质量中心。
5 程序5.1 对需要更改的产品图样及技术文件，按JB/T5054.6-1999中的规定填写更改通知单。
5.2 更改通知单应经有关部门按技术责任的规定履行签字手续。
5.3 按更改通知单更改产品图样及技术文件，对统一设计、单台和一次性生产，样机试制的产品图样及技术文件的更改，可分别按JB/T5054.6中的规定处理。
6 方法产品图样及技术文件的更改方法按JB/T5054.6中的规定进行。
7 检查和考核检查和考核由技术质量中心定期进行。
浙江XXXX机械集团有限公司企业标准技术文件管理规则ZWJ/G04-20XX 1 范围本标准规定了产品图样及技术文件的管理机构、管理工作内容、检查和考核。
本标准适用于本企业。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成的本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
JB/TZ224-1984 产品图样及设计文件管理规则GB10609.2-1998 技术制图复制图的折叠方法3 管理机构产品图样有设计文件由技术质量中心负责管理，并指派兼职集中保管。
4 管理工作内容4.1.1 底图、底稿及所有技术文件、资料、管理人员应登记注册。
底图、底稿必须符合下列要求：a）用墨线描绘清晰、无破损、无水迹、污迹和皱气摺、无折叠印；b）标题栏填写完整，签署齐全；c）图样按明细表或目录成套，设计文件可按规定分段入库。
4.1.2 库存的底图、底稿要定期检查、清点，对破损的，应及时粘合修补；对因沾污不能不能再复印或破损后无法修复的，应重新复制；底图遗失必须查明原因，在办理被图手续后复制。
4.1.3 底图、底搞一般不外借。
有特殊原因需外借时，应经领导批准，并办理借用手续。
4.1.4 更改重描（绘）及重新复制的底图、底稿，须经专职技术人员校核，并符合本标准4.1.1条的要求方准入库，已被替代的旧底图、旧底稿应注明“作废”，另外存档备查。
4.1.5 库房条件应按JB/-Z224-1984中第28条的规定执行。
4.2 复印图、复印稿必须完整、清晰，并按GB106092规定的方法折叠。
4.2.2 生产用的复印图、复印稿应按规定发放，上述图、稿必须填写分发部门名称及使用起始日期，分发时应办理签发手续。
4.2.3 非生产用的复印图、复印稿应填写申请单，经批准后复印，并盖上“参考”专用章。
4.2.4 借用复印图、复印稿须经领导批准，并办理借用手续。
4.2.5 复印图、复印稿因沾污、破损或自然损坏而影响使用时，应办理更换手续，但须用旧图、旧稿调换。
4.2.6 复印图、复印稿遗失，应追究责任，经领导审批后，才能补图、补稿，但须防止遗失图稿重复被用。
4.2.7 因底图、底稿的更改需分发新的复印图、复印稿时，应做好记录，并全部收回更改前的旧复印图、复印稿。
4.3 废图与废稿的处理4.3.1 企业应定期组织专业技术人员对库存底图、底稿进行清理与鉴定，将本公司不再使用的底图、底稿列出清单，申请报废，经技术质量中心主管批准后，方可在帐册上注销。
4.3.2 凡已批准注销的底图、底稿，应注明“作废”，另行存档备案，同一代号的复印图、复印稿一并处理。
5 检查和考核检查和考核由技术质量中心定期进行。
浙江XXXX机械集团有限公司企业标准质量评审制度ZWJ/G05-20XX 1 范围本标准规定了质量评审的机构、程序和立档等。
本标准适用于本企业。
2 质量评审机构质量评审的管理由总经理直接负责，并由行政中心会同技术质量中心组织实施。
3 质量评审的内容本企业质量评审的工作内容是：a）评审质量体系的有效性。
b）评审质量体系是否按规定的要求进行。
c）评审产品质量，严格区分让步接收品、返工品、返修品、降级品及废品；凡与产品图样、技术条件不符，但对装配要求，技术性能都不影响的，称为让步接收品；对有小的缺陷，虽与本等级的技术要求不符，但与下一等级的技术要求相符，可以降级处理，即作为降级品；对缺陷无不修复，或返工、返修后也满足不了使用要求的，即以装配要求、技术性能都有影响的产品，称为废品。
4 质量评审程序4.1 计划对质量评审项目的检查内容、工序、步骤等要进行周密的安排，并事先通知受审部门。
