企业采访问题集锦1.0
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企业文化访谈问题一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现,对于企业的发展具有重要意义。
为了更好地了解和探索企业文化的内涵和特点,本次访谈将就以下问题展开讨论。
二、问题与回答1. 请简要介绍贵公司的企业文化是什么样的?回答:我们公司的企业文化以“创新、协作、诚信、责任”为核心价值观。
我们鼓励员工积极创新,提倡团队协作,坚持诚信为本,注重社会责任。
2. 您认为企业文化在企业发展中的作用是什么?回答:企业文化在企业发展中起到了至关重要的作用。
它能够凝结员工的力量,形成共同的价值观和目标,提高员工的归属感和凝结力。
同时,企业文化也是企业品牌的重要组成部份,能够增强企业的竞争力和吸引力。
3. 您认为企业文化如何影响员工的工作态度和行为?回答:企业文化对员工的工作态度和行为有着深远的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,使他们更加积极主动地投入工作。
同时,企业文化也能够规范员工的行为准则,引导他们遵守公司规章制度,提高工作效率和质量。
4. 在贵公司的企业文化中,如何培养和传承企业核心价值观?回答:我们通过多种途径来培养和传承企业核心价值观。
首先,我们将核心价值观融入到员工的培训和教育中,让他们深刻理解和认同。
其次,我们通过激励机制和奖励制度来激发员工对核心价值观的积极认同和践行。
此外,我们还定期组织企业文化活动,加强员工之间的交流和互动,进一步巩固核心价值观的传承。
5. 在企业文化建设中,贵公司面临过哪些挑战?如何应对?回答:在企业文化建设中,我们也面临过一些挑战。
首先,不同员工对企业文化的理解和认同程度存在差异,需要加强沟通和培训。
其次,企业文化的建设需要时间和投入,需要全体员工的共同努力。
我们通过加强内部沟通和培训,建立文化建设的工作团队,定期评估和调整企业文化建设的效果,不断完善和提升。
6. 贵公司在企业文化建设方面取得了哪些成就?回答:我们在企业文化建设方面取得了一些成就。
公司内刊人物采访问题参考公司内刊人物采访问题参考一、十年员工采访问题二、年会工作人员采访问题三、销售经理采访问题四、日本设计师采访问题五、各岗位优秀员工采访问题六、拓展训练活动采访问题十年员工采访问题●你什么时候进入XX的,还记得当时的情景吗?●转眼间来XX已经十几年了,对你来说“十年”意味着什么?●十几年的坚守,您从一名平凡的车工走到今天的部门经理,您有什么经验或秘诀吗,是否可以传授一些?●从一个普通车工到部门经理对你个人来讲,你觉得收获最多和改变最多的是什么?●一路走来有没有想要放弃过?您在XX经历的最为困难的一件事是什么?您怎样克服的?最快乐的事又是哪一件?●今天我想考证一个问题,据了解你的XX已经是炉火纯青的地步了,你以前是否系统学习过,还是真的完全是自学的吗?●我们也了解到XXXX年你的改变是有目共睹的,无论是做事的格局,还是对待同事和团队管理都有了巨大的提升。
是什么样的动力驱使你做这样的改变?●回想曾经你和其他部门配合经常会出现一根筋或暴跳如雷的状态。
如今能有今天的改变的你最想感谢的人是谁?●听说你编制了一本“部门工作指导手册”,能和我们说说当初是怎么想到编制这样一本手册的呢?●从管理上看使用这个手册后部门内比较大的改变有哪些?●如果没记错XXXX年度颁奖盛典上你获得了“持续精进奖”,那么你是如何看待这个奖项的?●一直听说你很有才,不但XXX打得好文章写的也很好,可否请教一下你的业余时间都喜欢做些什么?●此次荣获“十年荣誉员工”且成为本期内刊的封面人物请谈谈您此刻的心情?●对XX未来发展你有何意见和建议或是祝福?年会工作人员采访问题●今年年会的主持阵容真是让人大饱眼福,那您作为主持组的组长您当时是怎么想到让新人来主持呢!●您也是主持界的前辈了,那您觉得此次年会他们表现的如何,是否取得预期效果那!●听说四位主持人为了这次年会,每天排练到很晚、周末都没有休息,有时连饭都顾不得吃。
年会当天陆晓波累到虚脱连站起来的力气都没有了,您在往届主持的时候是否也是这样那。
采访问题
1、贵单位在招聘员工时更注重员工哪项技能及方面?什么样的大学生最受贵单位欢迎?
2、贵单位认为当代大学生最缺少的是什么专业技能和精神品质?该如何解决?
3、贵公司在未来几年对招聘人数是怎样计划的?总体对测绘相关人才是需求增加吗?
4、贵单位如何看待中国的测绘地理信息行业的发展前景?
5、贵单位的最大优势和劣势是什么?该如何取长补短?
6、贵单位对本科生的课程设置与改革有何看法?简述之。
7、贵单位的改革历程与路线方针,中长期计划,改革方向,人才战略?
8、在市场承揽测绘任务的困难时什么?体现在那些方面?
9、贵单位如何看待企业的创新与科研能力?
10、贵单位在招聘时更青睐硕士生或博士生吗?如果有,硕士生或博士生的优势在哪儿?
11、与我校老师是否交流比较多? Who?
武汉大学测绘学院
2014赴江苏实践小分队。
企业文化访谈问题企业文化访谈问题是指在企业内部或外部对企业文化进行深入了解和讨论的一种方式。
通过访谈,可以了解企业的核心价值观、行为准则、组织结构、沟通方式等方面的情况,从而进一步了解企业的文化氛围和特点。
以下是一些常见的企业文化访谈问题,供参考:1. 请您简单介绍一下贵公司的企业文化是什么样的?2. 贵公司的核心价值观是什么?它们对公司的发展和员工的行为有何影响?3. 贵公司在培养和传承企业文化方面有哪些具体的做法?4. 能否分享一些贵公司的成功案例,展示企业文化在其中的作用?5. 贵公司的组织结构和沟通方式是否与企业文化相一致?为什么?6. 贵公司如何通过企业文化来吸引和留住人才?7. 企业文化在贵公司的日常运营中起到了怎样的作用?8. 贵公司在员工培训和发展方面如何与企业文化相结合?9. 贵公司的企业文化是否与行业特点相适应?如何体现?10. 贵公司的企业文化是否在不断演进和调整?如果是,是基于什么样的考虑和原因?11. 贵公司在跨国经营中,如何处理不同文化之间的冲突和融合?12. 贵公司如何通过企业文化来提升员工的工作满意度和忠诚度?13. 贵公司的企业文化是否与社会责任相结合?有哪些具体的做法和成果?14. 贵公司如何衡量和评估企业文化的有效性和影响力?15. 贵公司是否有计划或措施来传播和推广企业文化?如果有,是怎样进行的?以上问题旨在了解企业文化的各个方面,可以根据实际情况进行适当调整和补充。
在进行企业文化访谈时,需要注意以下几点:1. 提前准备好问题清单,确保问题的针对性和全面性。
2. 在访谈过程中,尽量保持客观中立的态度,不对回答进行过多干预或评价。
3. 注意倾听和记录,确保对回答内容的准确理解和记录。
4. 尊重被访者的意见和观点,不做过多干扰或打断。
5. 根据实际需要,可以适当引导被访者展开更深入的讨论和思考。
通过企业文化访谈,可以深入了解企业的文化氛围和特点,为企业的发展和员工的成长提供有益的参考和指导。
企业调研访谈问题1.XX先生/女士/经理您好!您认为应届毕业生普遍存在什么缺陷和不足?2.您认为当代大学生应当注重培养什么素质和能力?(关于大学生)3.有一种说法,当代大学生普遍高分低能,您怎么看?(关于大学生看法)4.您这里的用人标准是什么?需要什么样的人才?(关于应聘者)5.您认为在企业里工作,最重要的能力/品质是什么?(关于应聘者)(或企业最看重的能力是什么?)6.在大学,很多学生都是考前才认真突击,其专业知识根本达不到企业要求,但是在招聘时是不能完全了解应聘者的水平程度,具体企业有什么方法可以保证进入新进来的员工都是企业需要的呢?(关于应聘者)7.您如何看待大学生拿到offer后却“爽约”或工作到一段时间后“跳槽”的现象?(关于应聘者)8.请问您们企业招聘员工一般经过什么形式的呢?会参加学校的招聘会进行招聘吗?(哪些学校呢?)每年的招聘形式是否相同?般招聘计划是怎样的?实际上会招聘多少应届毕业生呢?(关于于招聘)9.贵企业秉承怎样的文化和信念?(关于于内部)10.企业员工数量庞大,您觉得如何才能管理好这么多的员工呢?(关于于内部)11.您觉得企业内部如何才能保证长期充满活力,积极向上?(关于内部)12.请问您们觉得新员工初进企业,最需要注意些什么?最需要加强什么能力?(新员工首先要做的是什么?要学习什么?抱怎样的心态?)13.您认为企业哪些优势能吸引大学生,留住员工?(企业优势)14.薪酬关系是许多企业劳资双方一直纠缠的问题,请问您们是如何处理好员工薪酬和一些健康保证的?(福利如何)15.请问您们是如何做好客户服务(售后服务)的?(针关于服务性行业)或:请问您们是如何保证产品质量的?(针关于生产类企业)16.您觉得大学的一些证书(例如英语四六级证书、计算机证书)关于员工的招聘有影响么?关于进入企业,长久来说又有没有作用?(企业内部是台真正看重和需要这些证书?)17.您怎么看待大学生创业?关于此持什么态度?如果文持或者鼓励创业,会不会资助他们渡过刚起步的坚苦时期?(关于创业)18.请问贵公司能否为我们广工大机电工程学院提供宝贵的实习见习机会呢?。
某某农业企业采访提纲
一、公司最近三年业务经营如何,有没有遇到困难呢?
二、公司的主要经营范围是否受到外部环境影响,是否需要国家政策支持;
三、公司农业种植加工业务的税负大约多少?税负有什么变化?疫情期间国家税收优惠政策是否享受到;
四、公司在疫情期间经营模式是否有变化,有什么变化,这种模式变化给企业带来什么影响?
五、公司未来有什么战略规划,是否有扩大业务规模打算?
六、公司盈利有波动性吗?是否受到天气变化影响,公司是否有应对措施?
七、对于产品售价,公司是处于卖方市场还是买方市场,为增强公司定价权,公司有什么建议和想法,是否希望借助金融工具,提前锁定售价;
八、公司是否购买农业保险,保险产品是否满足公司实际需求,理赔是否遇到困难,有什么建议。
企业内部深度访谈提问提纲1企业内部深度访谈提问提纲(I)访谈对象:高层领导公司总裁/总经理助理1、能否让我分享受一下您的工作经验,尤其是在本公司的工作经验吗?(注意记录:姓名、性别、年龄、职务、在公司的时间、学历等)2、请介绍一下本公司过去的情况及取得的成就;请谈谈公司的核心竞争力。
3、请介绍一下本公司的组织架构及总部对各分公司的管理现状,您对它的评价如何?4、与同行业公司相比,本公司的优势在哪里?劣势在哪里?5、在本行业市场中,本公司的市场机会在哪里?市场威胁来自哪方面?6、面对竞争对手,您觉得公司目前最迫切应该做什么?7、您对公司最大的不满是什么?您在公司最担忧的是什么?8、公司已经制定了怎样的短期、中期、长期发展规划吗?9、本公司现有的企业理念是什么?请谈谈您对本公司企业理念及其贯彻实施的看法(如事业理念、经营理念、人才观、领导观、顾客观、服务观、核心价值观等)。
10、本公司的公共关系(政府、银行、媒介、供应商、同行、客户——经销商、最终用户、集团用户等)如何,您如何看待?11、请您谈谈对公司市场营销活动以及品牌形象的看法。
12、您了解公司产品的成本、销售利润、销售费用各占的比例是多少?13、请您谈谈今年公司营销策略、总公司及各分公司的销售情况及与去年同期的比较、市场营销的投入情况。
14、您期望通过“外脑”的介入,解决什么问题,期望达到怎样的具体目标?15、请您谈谈本公司的企业制度情况(如现代企业制度的建设——产权、责权利的明晰化状态等)。
16、请您谈谈本公司的人才结构、员工招聘取向以及干部提拔标准?17、请您谈谈本公司的内部绩效评估、激励考核及奖罚制度及其效果。
18、请您谈谈本公司的内部沟通机制(公司内部各部门之间、上下级之间等)、沟通状况及您对加强沟通的建议19、公司对领导的权利有何约束?有否针对中、高层领导的工作检查?20、领导的行为有否规范?用什么来保证?21、您的日常是否会作工作计划,是否有相应的检查、反馈、监督机制?。
企业文化访谈问题一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式,是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用。
二、1. 请介绍一下贵公司的企业文化。
2. 贵公司的企业文化是如何形成的?3. 贵公司的核心价值观是什么?4. 贵公司的企业文化对员工有什么具体的要求?5. 贵公司如何将企业文化融入到日常工作中?6. 贵公司的企业文化对于员工的工作动力有何影响?7. 贵公司如何评估和改进企业文化?8. 贵公司的企业文化是否与行业特点相匹配?9. 贵公司是否有一些具体的活动来宏扬和传播企业文化?10. 贵公司的企业文化对于客户关系和品牌形象有何影响?11. 贵公司的企业文化是否在员工招聘和选拔中起到重要作用?12. 贵公司是否有一些成功的案例来展示企业文化的重要性?13. 贵公司的企业文化是否在员工培训和发展中起到指导作用?14. 贵公司如何处理企业文化与员工个人价值观的冲突?15. 贵公司是否有一些具体的措施来强化和传承企业文化?三、企业文化访谈回答示例1. 贵公司的企业文化是我们长期发展的结果,我们致力于打造一个积极向上、团结协作、创新进取的工作环境。
我们鼓励员工积极参预,提倡开放沟通和互相尊重的文化氛围。
2. 我们的企业文化是在公司创立初期由创始人提出的,经过多年的发展和实践逐渐形成。
我们注重员工的参预和反馈,不断完善和调整企业文化。
3. 我们的核心价值观是诚信、创新、团队合作和客户至上。
我们相信惟独以诚信为基础,不断创新和提升自己的能力,积极与团队合作,才干够真正满足客户的需求。
4. 我们对员工的要求包括积极主动、责任心强、团队合作能力强、具备创新思维和学习能力等。
我们鼓励员工发挥自己的优势,共同为公司的发展做出贡献。
5. 我们将企业文化融入到日常工作中的方式包括定期组织员工培训、举办团队建设活动、设立奖励机制等。
企业访谈问题和回答1. 请简单介绍一下您的公司以及您在公司的角色。
回答:我们公司是一家专门从事互联网软件开发的技术公司。
作为公司的首席技术官,我的主要责任是领导和管理技术团队,确保项目的顺利开发和交付。
2. 您认为您公司在市场中的竞争优势是什么?回答:我们公司的竞争优势主要体现在技术实力和创新能力上。
我们有一支高素质的技术团队,能够迅速响应市场需求并提供高质量的解决方案。
同时,我们也注重不断创新,不断推出适应市场变化的新产品和服务。
3. 在业务发展中所面临的最大挑战是什么?您是如何应对的?回答:在业务发展中,我们最大的挑战是市场竞争的激烈程度。
为了应对这一挑战,我们采取了多种措施。
首先,我们加强与客户的沟通,了解他们的需求,并且及时调整我们的产品和服务。
其次,我们不断提升团队的技术能力和创新能力,以保持我们在市场中的竞争力。
4. 您公司目前的发展战略是什么?回答:我们公司目前的发展战略主要包括两个方面。
一方面,我们将继续加强技术研发,不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
另一方面,我们会加强市场营销和客户服务,提高客户满意度,扩大市场份额。
5. 您认为企业文化对于公司发展的重要性如何?回答:企业文化对公司发展非常重要。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的力量,激发团队合作和创新的潜力。
同时,企业文化也可以塑造公司的形象和品牌价值,吸引更多的客户和合作伙伴。
所以我们非常重视企业文化的建设,并且不断加强。
6. 您公司对员工的培训和发展有何投入?回答:我们公司非常重视员工的培训和发展,我们会定期组织各类培训和学习活动,为员工提供学习和进修的机会。
此外,我们也鼓励员工参加各种技术交流和行业会议,拓宽他们的视野和技能。
7. 您公司在社会责任方面有何行动?回答:我们公司积极履行社会责任,我们会定期举办公益活动,为社区和弱势群体提供帮助。
此外,我们也注重环保和可持续发展,在公司运营过程中尽量减少对环境的影响。
8. 对于未来的发展,您有何预期?回答:对于未来的发展,我们有很高的期望。
企业文化访谈问题一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式,它对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
为了深入了解企业文化的内涵和特点,我们进行了一次企业文化访谈,以下是访谈的问题和相关回答。
二、问题与回答1. 请简要介绍一下贵公司的企业文化是什么?回答:我们公司的企业文化以“创新、协作、客户至上”为核心价值观。
我们鼓励员工勇于创新,积极与团队合作,始终把客户的需求放在首位。
2. 在实际工作中,贵公司是如何践行企业文化的?回答:我们通过多种方式来践行企业文化。
首先,我们定期举办创新大赛,鼓励员工提出创新点子,并给予相应的奖励和支持。
其次,我们鼓励团队合作,建立跨部门的项目组,以实现更好的协同效应。
最重要的是,我们始终将客户的需求放在首位,通过不断改进产品和服务,提高客户满意度。
3. 贵公司的企业文化对员工有什么影响?回答:我们的企业文化对员工有着积极的影响。
首先,企业文化强调创新,鼓励员工不断学习和进步,提高个人能力。
其次,企业文化倡导团队合作,使员工更加融入团队,互相支持和帮助。
最重要的是,企业文化强调客户至上,使员工更加关注客户需求,提高服务质量。
4. 贵公司是如何培养和传承企业文化的?回答:我们通过多种方式培养和传承企业文化。
首先,我们在员工入职培训中介绍企业文化的重要性和内涵,让新员工快速融入企业文化。
其次,我们定期举办内部培训和交流活动,让员工深入了解企业文化,并与其他员工分享经验和心得。
此外,我们还通过激励机制和晋升制度,鼓励员工践行企业文化。
5. 贵公司的企业文化在市场竞争中有何优势?回答:我们的企业文化为我们在市场竞争中带来了许多优势。
首先,创新的企业文化使我们能够不断推出符合市场需求的新产品和服务,提高竞争力。
其次,协作的企业文化使我们能够更好地整合资源,提高工作效率。
最重要的是,客户至上的企业文化使我们能够更好地满足客户需求,赢得客户的信任和支持。
企业文化是组织的灵魂,它影响着组织的行为、价值观和内部氛围。
了解并践行良好的
企业文化对于企业的成功至关重要。
在本文中,我将提出一些关于企业文化的访谈问题,以帮助我们更好地了解企业文化的重要性和
如何构建一个积极的工作环境。
1. 你认为企业文化对于一个组织的成功有多重要?
2. 请描述一下你所在企业的文化是什么样的?
3. 这个文化是如何被建立起来的?
4. 你觉得企业文化对员工的工作态度和行为有何影响?
5. 在你的企业中,好的企业文化是如何被传达和实践的?
6. 企业文化是如何影响组织的长期发展和业绩的?
7. 你认为一个良好的企业文化有哪些标志和特征?
8. 企业文化如何引导组织的价值观和道德标准?
9. 对于新员工,有哪些措施和培训有助于他们更好地融入企业
文化?
10. 在建立企业文化的过程中,你们遇到了哪些挑战?如何解决这些挑战?
11. 请分享一个成功的企业文化案例,以及它对企业的影响。
12. 如果你有机会重新塑造公司的文化,你会做出哪些改变?
13. 企业文化如何影响员工的工作满意度和忠诚度?
14. 你认为企业文化可以提高员工的创新能力吗?为什么?
15. 对于那些正在努力构建积极企业文化的企业,你有哪些建议和经验分享?
通过这些问题的访谈,我们可以深入了解企业文化在组织中的重要性,并且从不同的角度思考和探讨如何构建一个积极和有影响力的企业文化。
企业领导者可以通过这些问题进行自省,并根据访谈结果来改善和扩展他们的现有文化。
工厂类采访问题
1、你在哪方面有责任代表工人的利益?
2、答:伙食、住宿、工资、加班、管理等,还是有很多方面的。
3、你是如何被选出来的?
4、答:员工选出来的。
5、你在这个职位干了多长时间?你的合同期是多长?
6、答:员工代表记住选举日期, 工厂管理员提供,任期一年。
7、你如何发现问题和议题?
8、答:根据平时员工的反映。
9、你与工人会谈的频率高吗?这些会议容易组织吗?有理想的开会场所吗?生产线主管参加会议或参与组织吗?
10、答:高,大家天天生活工作都在一起的。
容易组织。
有理想的开会场所(培训室)。
会邀请他们的。
6、你与工人何时会谈?最常见的问题是什么?
答:不定时的进行会谈。
7、你如何向管理层反映这些问题?有例会吗?
答:有例会,两个月开一次例会。
8、你能举出向管理层反映问题后发生变化的例子吗?如果一个问题不能解决,你将怎样傲?你下一步会怎样做?
答:各员工代表要熟知所开的员工代表会议,最近一次是在月日召开的,(具体内容:管理验厂负责人对员工代表会议内容向员工代表
进行讲解)可根据会议中的事项举一例。
不能解决的话会向总经理反映。
9、担任该职位,你接受过培训吗?
答:生产线员工。
有接受过ICTI培训。
10、管理层对你们的提议采取积极态度吗?打击过你们吗?
答:是的。
没有。
企业文化访谈问题汇总
一、企业使命和价值观
1. 您认为公司的使命是什么?您觉得公司是否成功实现了这个使命?
2. 您觉得公司的价值观是什么?您认为这些价值观是如何影响公司日常运营的?
3. 公司的愿景是什么?您觉得公司为实现这个愿景做了哪些努力?
二、企业员工行为和态度
1. 您觉得公司员工的行为和态度如何?有哪些特点?
2. 公司对员工的期望是什么?您觉得员工是否达到了这些期望?
3. 公司的员工文化是怎样的?您认为这种文化是如何影响员工的工作积极性和创造力的?
三、企业管理模式和风格
1. 您认为公司的管理模式是什么?这种模式对公司的运营和发展有何影响?
2. 公司决策过程是怎样的?您觉得这个过程有哪些优点和不足?
3. 您觉得公司领导的管理风格是怎样的?这种风格对员工的工作有何影响?
四、企业品牌形象和市场定位
1. 您觉得公司的品牌形象是什么?这个形象对公司的发展有何影响?
2. 公司是如何进行市场定位的?您认为这种定位是否有助于公司在竞争激烈的市场中获得优势?
3. 公司的客户满意度如何?您觉得公司应如何进一步提高客户满意度?
五、企业创新与变革
1. 您觉得公司在创新方面做得如何?有哪些成功案例可以分享?
2. 公司是如何应对市场变革的挑战的?您认为公司在应对变革方面有哪些优势和不足?
3. 您认为公司未来应该如何推动创新和变革,以适应不断变化的市场环境?。
企业记者采访一问一答模板
采访公司老总
问题一:在日益竞争激烈的市场中,怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题,以求可持续的良性发展?答:首先,一定要建设维护好公司的品牌。
要在这两者上下大功夫,以品质获客,让客户“宾至如归”。
问题二:作为一个企业家,您觉得应该通过什么方式来回报社会?
答:企业回报社会的方式很多,比如说在守法经营、照章纳税的同时,以优良的信誉、高品质的产品,良好的服务回报社会。
问题三:现在最大的挑战是什么?现阶段最该解决的问题是什么?
对于一个成功的企业,尤其是在当前新经济常态下的新兴企业,想要取得持续健康的发展,最根本的还是人才引进、培养和留存问题,这也是积微物联在现阶段最大的挑战。
采访公司员工
问题一:企业最吸引您的地方是什么?
答:工作氛围是最吸引我的地方是可以发挥自己的长处,大家一起为共同目标做点利国利民的事,实现自己的价值。
问题二:个人利益与公司利益之间有何联系?
答:共同发展,共创双赢。
单位发展了,你发展空间大;单位效益好,员工待遇福利好;单位强大,工作稳定;单位品牌好,在外有面子。
问题三:怎么平衡生活和工作?
答:生活只是工作的一部分,我们应该要有生活的乐趣,在工作的时候认真完成当天的工作,下班了就陪陪家人会会朋友。
走访企业需要问的问题一、公司背景请简要介绍一下贵公司的历史和发展历程。
贵公司的注册资本和员工数量是多少?贵公司的法人代表是谁?有哪些重要的股东?二、业务领域贵公司主要涉及哪些业务领域?在这些领域中,贵公司的核心产品或服务是什么?贵公司是如何进入这些领域的?有什么特殊的经历或故事吗?三、组织结构贵公司的组织结构是怎样的?有哪些主要的部门和职位?贵公司的管理风格是怎样的?决策机制是如何运作的?贵公司的企业文化是怎样的?对于企业的发展有什么影响?四、生产能力贵公司的生产能力如何?有哪些主要的生产设备?贵公司的生产流程是怎样的?有哪些关键的工艺流程?贵公司的生产周期是多久?生产效率如何?五、产品质量贵公司如何保证产品质量?有哪些质量控制措施?贵公司的产品有哪些质量标准和认证?是如何获得的?对于出现的质量问题,贵公司是如何解决的?有哪些预防措施?六、销售渠道贵公司的销售渠道是怎样的?有哪些主要的销售方式?对于不同类型的客户,贵公司是如何分类和管理的?贵公司的销售策略是怎样的?有哪些促销和优惠活动?七、市场占有率请介绍一下贵公司在市场中的地位和占有率。
贵公司的竞争对手主要有哪些?竞争优势是什么?对于市场竞争,贵公司有哪些应对策略和计划?八、研发能力贵公司的研发能力如何?有哪些研发团队和设备?贵公司的研发方向是什么?有哪些核心技术和专利?贵公司的研发成果如何转化为产品或服务?对于市场竞争力有何影响?九、经营理念。
1请简要阐述贵公司的经营理念。
2这些经营理念是如何贯彻到企业的日常运营中的?3针对当前的市场环境和发展趋势,贵公司有哪些具体的经营策略和计划?。
企业文化访谈:(对员工)1.请您仔细分析一下本企业所面临的机遇与挑战?为什么?2.您认为我们公司今后将如何发展以应对日趋激烈房地产行业竞争?3.您认为本企业在现代市场经济中,生存与发展的根本目的和意义是什么?4.随着公司的发展,您认为我们公司将成为什么样的企业,或者心目中您希望公司成为一家什么样的企业?或者您认为我们公司今后的发展目标是什么?5.请您总结一下,在“求精”的企业理念指导下,公司、领导有哪些具体行为表现?请分别对这四个词讲几个具体的、实际发生的例子。
6.请您总结一下,在“简单”的企业理念指导下,公司、领导有哪些具体行为表现?请分别对这四个词讲几个具体的、实际发生的例子。
7.请您总结一下,在“规范”的企业理念指导下,公司、领导有哪些具体行为表现?请分别对这四个词讲几个具体的、实际发生的例子。
8.请您总结一下,在“超前”的企业理念指导下,公司、领导有哪些具体行为表现?请分别对这四个词讲几个具体的、实际发生的例子。
9.在公司十年的创业历程中,您认为对企业发展最重要的一件事是什么?10.从您进入公司起到现在,你最难忘的一件事是什么?11.您在公司最受感动的一件事是什么?12.请您总结一下公司倡导的价值观念有哪些?为什么?请您讲一个实例。
13.您认为公司对目前员工的表现是否满意?员工还应在哪些方面加以提高?14.您认为公司的管理应该做到什么?15.您认为公司的管理风格是什么?概括讲一下。
16.您认为公司的工作作风是什么?17.一个优秀员工应当具有哪些品质?对新员工有什么好的建议?18.信和最开始是什么吸引你留下来并与之并肩奋斗至今?19.这么多年过去了,你想过辞职没有,是什么东西让你坚持到现在,为什么?20.现在的信和和以前的信和有哪些变化?21.徐益明董事长最宝贵的精神是什么?您从他身上收到最大的启发是什么?22.你在信和这么多年了,自我有什么提升?是否满意现在的现状?23.作为普罗旺世的业主,有没有感受到普罗旺世有哪些特点, 从他们对待业主的方式和态度上?24.来公司有好几年了,公司所做的哪些改变您感觉比较深刻?25.甲供材选购方面,公司一直都选用高端产品,谈谈你的看法。
对企业的问题:面向不同管理部门和不同的决策者,员工资产管理及资本管理,生产管理(决策者):问题1:贵公司的部门细分是什么?问题2:贵公司的成才阶段(发展历程)是怎么样的,如何发展到现在这样的水平?其中是否经历过重大的事件,当时是怎么处理的?问题3:贵公司未来的发展方向是什么,有什么发展规划和创新吗?问题3:据贵公司的情况,目前公司的市场容量有多大,利润空间有多少?问题4:贵公司如何对市场需求进行细分?问题5:能介绍一下贵公司的生产运营流程的内容和特色吗?问题6:贵公司觉得自己的专业化、规模化程度在行业中处于什么水平?信息管理:问题7:.贵公司是否有市场信息收集部门?能否简要介绍其运转流程?(包括信息收集渠道、整合利用方式)问题8:如何有效的收集市场的信息来为规划设计服务提供帮助?问题9:贵公司对房地产评估的标准,要素有哪些?技术管理:问题10:(对部分拥有测绘服务的企业)能介绍一下贵公司在技术研发方面或者买入产品的经费投入及人员结构吗?问题11:能介绍一下贵公司对设计规划理念和思路的开发和研究以及相应的经费投入和人员结构?营销策略(管理):问题12:贵公司有什么营销策略吗?(不是很了解)人员管理:问题13:目前就贵公司和这个行业来说,具有哪方面技能的人才最为需要(缺少)?问题14:对新招进来的员工,贵公司有什么具体针对性的培训吗?对新人的具体政策有哪些?问题15:能了解一下新招聘员工在贵公司的晋升空间吗?到贵公司实习的学生工作是什么,能收获什么技能吗?问题16:贵公司能说一下招聘员工时对毕业大学生的要求吗,比如一些必备的软件操作、办公技能与专业技能和品质等等问题17:我们学院有不少毕业生在贵公司工作,请问我们学院的学生有哪些工作优势和什么不足别人(其他高校)的需要改进的?问题18:能介绍一下贵公司的工作待遇和奖惩机制吗?问题19:贵公司的室内景观规划与办公环境气氛营造有什么深意吗?资产管理和资本管理:问题20:贵公司是如何进行资产和资本管理的?客户管理:问题21:贵公司的客户来源主要是哪些客户?主要面向哪些消费者?问题22:贵公司如何去收集客户的信息和怎么样和客户沟通?企业的竞争:问题23:贵公司目前面临的竞争主要有哪些,激烈吗,还有就是发展的瓶颈有哪些?问题24:国外的设计公司对国内的威胁大吗?企业的协作程度:问题25:能了解一下贵公司在不同行业,不同企业,不同部门之间的协作程度如何?。