青年公寓概念规划方案

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衢州花园258青年公寓大楼概念性规划方案

(初稿)

2016.6.12

一、项目背景

行业现状——据统计计目前国内房屋租赁的交易额大致在8000 亿左右,闲置房屋超7300 万

套,我们测算,国内青年租房的市场规模已达到

近8000 亿元,每年新增的应届生租房规模达600

亿元。“交易环节、房屋品质、租后服务市场改善

空间极大”是租房市场的营销痛点。

目前市场上具有代表性的三类业态的公寓企业分别为:爱屋吉屋(房屋中介),YOU+公寓(集

中式),上海寓见(分布式),部分企业突破地域

限制开始了跨城市的全面布局。

政策导向——2015 年1 月14 日,住房城乡建设部发布了《关于加快培育和发展住房租赁市

场的指导意见》,提出了要大力发展住房租赁经营

机构、支持房地产开发企业将其持有的房源向社

会出租、积极推进房地产投资信托基金(REITs)

试点、从租赁市场筹集公共租赁房源等重大措施。

“群租房”的“N+1 模式”的共识成立,未来随

着各区各地方的执行政策和行业规范的出台,公

寓管理市场会健康有序发展。

2014 年11 月,雷军投资广州YOU+公寓,公寓成为网络热词,资本市场的活跃和移动互联网

推动着公寓市场的发展,但目前在中国公寓行业有规模(营业额过亿元)的企业不超过5 家,能实现盈利的就更少、公寓行业仍处在利润低、投入大的阶段。

●区位介绍:

项目位于衢州花园258创意园区内,园区坐落于南孔圣地衢州西区城市核心,前身是衢州市棉纺厂。园区通过引入“互联网+”思维和园区4.0运营理念,使老棉纺厂得以重生,打造一座花园梦工场。目前园区已完成开园仪式,招商服务工作紧锣密鼓地进行中。

项目技术指标

用地面积:xxxxx

总建筑面积:xxxxx

建筑密度:xx

容积率:xx

绿化率:xx

停车场:xx

●基础配套

园区位于衢州市新区,交通便利,周边辐射基础规划配套较为齐全。园区内拥有电子商务、文化创意、基金金融和综合配套四大功能,环境优

美,极富设计感,吸引度较强。

SWOT分析:

优势——市场逐步趋向于理念设计,功能配套较完善的中高档住宅小区,将有一个持续成长

的市场空间。园区平台概念独特,配套服务成熟;

劣势——新品上市,需要市场熟悉认知的过程、项目尚未全面完成;

机遇——产品可塑性强,满足人们高品质要求,“体验式”消费的适时正确导入刺激消费者购

买冲动

威胁——品牌认知初步建立,缺乏一定的影响力。

二、概念定义

公寓基本定位:青年公寓是一种提供酒店式管理服务的公寓,集住宅、酒店、会所多功能于一体,

具有“自用”和“投资”两大功效,但其本质仍然

是公寓。青年公寓既吸收了星级酒店的服务功能和

管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,应当

拥有良好的通讯条件,可针对性地提供秘书、信息、

翻译等商务服务。

本项目概念:U+聚友——“自由、共享、家”

U+:游子在外,归心常伴,花园258青年公寓

将为在外拼搏的精英人士提供优质的服务,享受

自由不羁的家庭舒适感。

聚友:有朋自远方来,不亦说乎;相逢便是缘分,打造最大的生活交互式平台,将园区社交理

念充分予以体现。

整体包装形象定位:

1、小资人群聚所新标签——国际品质礼遇;

2、热地精英生活特区——稀缺身份象征

整体定位在青年公寓基本形象理念上融入花园258的家庭、交友的和谐理念。

三、功能定位

“人园融合、创意生活、云服务、空中花园”四

大功能相辅相成,创意设计生活提升公寓品质服务、云数据服务平台支撑整体业务、人园共流形成良性

的内循环系统、空中花园点亮绿色生活新体感。四、营销模式

市场上普遍采用集中式和分布式两种营销模式,其中集中式的特点在于:以独栋商业楼宇为运

作标的,包租后进行改造。如You+公寓,但商业改

造由于多为一次性投入,企业会比分布式较晚进入

物业管理及运营。集中式公寓由于受制于市区黄金

地段的高租金以及房源紧俏,多分布在近郊等位置。

集中式公寓的关键是获取低价物业后的精细化开发。分布式则是通过从分布的房东收取房源,通过房屋

包租运营,标准化的服务与改造,提供整体的资产

管理解决方案。

本案模式将采用集中式方式运营管理,即酒店式

公寓+创业租客(商务缺),通过半承包半营销的方

式引入具有时代品牌特色的酒店品牌,如You+公寓、新派、青年汇、自如寓、魔方等,目标为降低项目

资金风险,同时提升品牌可塑性和灵活性。

物管诉求:一般来讲,消费者对物业管理方面不

外乎以下几点基本要求:保安、清洁、房屋维修、

园林绿化及一些特色服务;

软性诉求:家庭结构进入初中期,人口简单,对居住环境的娱乐性、休闲性要求较高具有生活品味,对住宅要求在中高档次,崇尚“物有所值”的消费

观点,希望通过外在的居住环境体现自己的文化内涵;

客户解码:目标客户最关心的问题总结为地段、交通、建筑、配置、公共空间、物业管理、投资回

报率;

企业端产业链式发展合作:企业端合作也是规模

化的公寓企业未来的亮点,如与院线的合作,团购

模式,干洗,生鲜配送,各类银行金融服务,智能

家电的切入,这都是人流转现金流的方式。

五、配套宣传

宣传思路:主线+节点

推广目的:实现项目营销的“三性”——展示性、

昭示性、进入性;

推荐模式——“自媒体+明星+活动”三合一开展,

灵活运用互联网开展热点互动话题营销并结合年轻

网红代言人进驻急速提升项目关注度,最后通过线

上线下周期性活动巩固品牌形象,赢得市场口碑。

六、推进策略

引导试销期

该项目重在树形象,在这个期间通过多方位的媒体宣传来造势,针对目标消费者给出足够的信息,通过强势的宣传吸引消费者的注意力。在正式投入之前要对对媒体进行严格筛选,争取达到最好的效果;同时也要对目标市场及产品进行严格的调查和细分,从而给楼盘准确地定位,也更准确地锁定目标消费群体。

公开强销期

媒体宣传继续造势,巩固前期宣传结果;

适时宣传销售成果,刺激消费者;

充分利用媒体资源,进一步挖掘潜在客户;