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1.什么是物流？《中华人民共和国物流术语》对物流定义：物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有效有机的结合。
2.物流作为“第三利润源”，广泛存在于社会经济活动的各个方面，与人们的生活息息相关，是企业和社会再生产或连续生产的前提。
3.企业物流的构成4.流通的价值在商品交换过程中，在生产与消费之间有三种间隔：流通活动由商品交易活动和物的流通这两个基本活动领域组成。
即流通活动过程中包括了商流和物流这二大内容。
5.解决流通中三个方面的问题：所有权的转移—商流，空间效用—物流，时间效用—物流。
6.物流：包括了商品的运输、存储、装卸、流通加工、包装和物流信息活动商流：包括了商品的订货、签订合同、供销衔接、计价结算和商流信息等活动7.物流与商流的关系：物流与商流同属于流通的范畴。
只有物流与商流的有机结合，才能有效地实现商品从生产地（供应地）向消费地（需求方）转移。
8.现代物流的特征：物流系统化，总成本最小化，信息化，机械化，社会化，专业化，电子化，网络化，快速化，柔性化。
9.物流标准化的目的：使各种物流要素有效的配合，降低成本，提高效率内容：对物流设施、设备、器具、作业方法等制定统一的技术标准、工作标准、作业标准。
方法：①物流基础模数尺寸：400mm x 600mm(ISO)②物流模数(集装单元基础模数尺寸）:由基础模数尺寸按倍数推导，也可以分割与组合的方法来确定系数尺寸。
以1200mmx1000mm为主，也1200mmx800mm和1100mmx1100mm等。
③确定系数尺寸。
10．人工识别标志：运输标志，指示性标志，警告性标志现代识别标志：自动识别+条码。
现代物流管理导论1. 引言现代物流管理是指通过科学的方法和技术手段，对物流活动进行有效组织、协调和控制，以实现最佳的物流成本和服务水平。
随着全球化、信息化和市场竞争的加剧，现代物流管理在企业运营中的重要性日益凸显。
本文将介绍现代物流管理的概念、目标、原则以及影响因素，并探讨其在实践中的应用。
2. 现代物流管理概述2.1 定义现代物流管理是指利用信息技术与先进的管理方法，对物流活动进行计划、组织、协调和控制的过程。
它涉及到供应链管理、运输管理、仓储管理等多个方面，旨在提高企业的运作效率和客户满意度。
2.2 目标现代物流管理的主要目标包括：•降低运输成本：通过优化运输路线、选择合适的运输方式以及提高装载率等方式来降低企业的运输成本。
•提高服务水平：通过准时交付、订单跟踪等手段来提高客户满意度。
•缩短交货周期：通过优化供应链、加强协调等方式来缩短商品从生产到销售的时间。
•减少库存成本：通过精确预测需求、合理安排库存等方式来降低企业的库存成本。
2.3 原则现代物流管理的实践应遵循以下原则：•客户导向：以客户需求为导向，提供满足客户期望的物流服务。
•效率优先：追求物流活动的高效率和低成本，提高资源利用效率。
•信息化支持：利用信息技术提高物流管理的准确性和效率。
•灵活性和适应性：根据市场需求和变化灵活调整物流管理策略。
3. 现代物流管理的影响因素3.1 技术因素现代物流管理受到技术发展的影响。
随着信息技术的快速发展，物流管理可以借助自动化设备、无人机、人工智能等先进技术实现更高效的运作。
3.2 经济因素经济因素也是影响现代物流管理的重要因素。
经济环境的好坏、市场竞争的激烈程度、货币政策等都会对物流管理产生影响。
3.3 法律法规因素法律法规对物流管理有一定的约束和规范。
例如，各国对于危险品运输、食品安全等方面都有相应的法律法规，企业需要遵守这些规定。
3.4 环境因素环境因素也是现代物流管理需要考虑的因素之一。
