车间现场6S管理培训教材现场管理第一章现场管理的概述第二章现场管理者的角色和作用第三章现场6s管理及实施第四章现场浪费的改善第五章现场安全管理第一章现场管理的概述现场管理就是对工作现场的管理，最大限度的激活人、物、设备的作用，在每到工序保证完美质量的前提下追求高效率化。
我们自几年前，就执行过5s等活动，其实这就是一种现场管理方式。
由于没有足够的认识和要求，我们并没有真正的做到位。
因此，作为管理者，我们有必要经常回顾过去的管理实践，完善提高现有的管理水平。
在这里需要提醒大家的是，一线员工也是管理者，是你自己的管理者，是你的工作的管理者，是你的生活的管理者，是你的人生的管理者，我们每个人都是管理者，都应该对自己的工作和生活负责任。
这个教材中的内容并不是全新的，有很多是我们以前做过的，但是我们仍然有必要不断的重复学习，直至做到位并成为习惯。
可以说“现场管理”是我们产品制造的基础。
另外，现场管理不仅仅要在所有的生产现场开展，管理干部能够齐心协力的开展现场管理也是很重要的。
第二章现场管理者的角色和作用一、客户的要求我们所制造家具产品，为了就是销售给客户。
首先，让我们了解一下客户的要求，只有这样，我们才能够知道怎么做，才知道应该满足客户的哪些要求。
客户的要求是:(1)品种更多;(2)交货更快;(3)质量更好;(4)价格更低。
从这四个要求可以知道，我们要在市场上获胜，要公司有更加长足的发展，就需要与时间赛跑，与同行竞争。
二、我的顾客是谁三、管理的五大职能管理的五大职能，在实际工作中我们经常去用。
管理学称管理的五大职能是计划、组织、指挥、控制、协调。
在这五大管理职能之中，作为管理者我们更应该注意的是控制和协调。
因为没有良好1 / 7的控制体系和措施，就不要妄想达到满意的结果。
尤其是对工作数量、质量、时间的控制，这是我们能够按时完成任务的关键。
四、一流现场的员工应该是什么样子的一流现场的员工应该至少满足以下表现: 1.遵守生产管理规则和作业规定;2.充满活力和激情，热爱自己从事的工作;3.习惯6s，主动的按照6s要求去做;4.不怕困难，知难而进，为了实现工作目标想尽一切办法;5.改善浪费，是浪费为魔鬼，不但自己不浪费，也无法容忍他人浪费;6.高目标，不断的给自己设定更高的目标，乐于接受挑战;7.付诸行动，立即反应、马上行动，不给自己丝毫拖延的理由，摈弃幻想和空谈;五、现场管理者的行动指南1.表现自己的威严和风格;2.成为优秀的沟通者;3.把自己当成教练员;4.成为优秀的领导者;5.正确引导下属;6.持续推进改善。
