第四章 现代企业制度

第一章现代企业制度概述1.1 现代企业制度内涵1.1.1 现代企业和企业制度一、企业（Enterprise）☐企业是集合生产要素，并在利润动机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。

1、企业有明确的产权，具有独立性。

2、企业是为社会提供产品和服务的基本经济单位。

3、它以谋求最大利润为基本经营目标。

二、现代企业1、现代企业：¡°由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当的称为现代企业。

¡±2、现代企业的特征：传统古典式企业：继工场手工业之后，工业化初期所出现的业主式企业或个人企业。

其特征为：⏹由一个或少数几个所有者在一个企业内进行经营；⏹这种企业通常只经营单一的产品系列，并在一个地区内经营；⏹管理者即为老板，极少雇佣两个或三个以上的经理人员；⏹企业资本或股权被少数人或家族所掌握。

与古典企业相比较，现代企业的特征（1）企业规模庞大，且实行多角化经营；（2）在现代企业中，经营决策由职业经理层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性的作用；（3）企业的所有权与管理权发生分离。

三、企业制度☐1、含义：企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。

☐财产组织形式是企业制度的核心。

产权的权能（归属权、占有权、使用权、收益权、处置权）☐2、类型：⏹（1）个人业主制企业⏹（2）合伙制企业⏹（3）公司制企业（1）个人业主制企业☐又称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。

个人业主制企业的优缺点优点：1，规模小，易于管理2，没有中间代理关系，有效管理3，不需要双重征税缺点：1，投资单一、企业规模小2，投资风险大，不能适应社会化大生产的要求，在市场竞争中处于不利的地位（2）合伙制企业☐是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。

☐也是自然人企业。

☐合伙制企业实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。

制定现代企业管理制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的制定现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！制定现代企业管理制度【篇1】1、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。

在本制度出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准本的可能性。

3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。

其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。

组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。

即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。

即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。

组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。

现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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现代企业制度范文现代企业制度范文第一章总则第一条为规范现代企业管理行为，提高企业的经营水平和效益，保护企业各方合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于现代企业法定代表人、高级管理人员、全体员工等企业内各方。

第三条本制度内容包括现代企业的组织结构、管理体制、决策程序、内部控制、人力资源管理等方面。

第四条现代企业应遵循市场经济原则和法律法规，并按照自愿、互利、公平、公正的原则办事。

第五条现代企业应保证员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。

第二章组织结构第六条现代企业应根据经营需要，合理设置组织机构，明确职责与权限，实现有效的管理。

第七条现代企业应建立健全的管理层次体系，明确各级管理人员的职责和工作内容。

第八条现代企业应设立相关部门，如财务部门、人力资源部门、市场部门等，保证各项工作有序开展。

第九条现代企业可以设立董事会、监事会等机构，作为企业决策和监督的重要机构。

第十条现代企业可以设立子公司、分公司等机构，实现分工经营和拓展市场。

第三章管理体制第十一条现代企业应建立科学合理的管理体制，明确各级管理人员的职责和工作内容。

第十二条现代企业应实行全面的授权管理，鼓励员工发挥创造力和团队合作精神。

第十三条现代企业应建立有效的沟通机制，保持与员工、合作伙伴等沟通畅通。

第十四条现代企业应建立健全的绩效管理体系，评估员工的工作表现和能力发展。

第十五条现代企业应建立健全的激励机制，鼓励员工为企业发展作出积极贡献。

第四章决策程序第十六条现代企业应建立科学合理的决策程序，保证决策的科学性和合法性。

第十七条现代企业应重视决策的风险评估，做到风险可控和决策合理。

第十八条现代企业应注重决策的信息收集和分析，确保决策的可靠性和准确性。

第十九条现代企业可以通过会议讨论、报告汇报等方式开展决策工作。

第二十条现代企业应及时通知有关方面决策结果，保证决策的公开透明。

第五章内部控制第二十一条现代企业应建立健全的内部控制制度，保证企业运营的规范性和有效性。

现代企业制度模板第一章：总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的运营管理，保障企业的合法权益，提高企业的经济效益，符合国家法律法规及市场经济的要求。

第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的组织结构、产权关系、运营管理、财务会计、人力资源等方面进行规定。

第三条本制度的内容包括：产权制度、组织结构、运营管理、财务会计、人力资源、监督考核等。

第二章：产权制度第四条公司的产权制度应当明确产权归属，保护产权，实现产权的有效流转。

第五条公司的所有权、经营管理权、监督权等应当明确划分，相互制衡，确保公司的稳定运营。

第六条公司的产权转让应当遵循市场化、法治化的原则，保护各方合法权益。

第三章：组织结构第七条公司的组织结构应当明确公司的决策机构、执行机构和监督机构，确保公司的决策效率和执行力。

第八条公司的高级管理人员应当具备相应的管理能力和业务能力，为公司的发展提供有力的支持。

第九条公司的部门设置应当根据公司的业务需要进行调整，确保公司的运营效率。

第四章：运营管理第十条公司的运营管理应当遵循市场规律，以提高经济效益为目标，不断优化公司的业务流程。

第十一条公司应当建立健全内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。

第十二条公司应当加强技术创新，提高产品的科技含量，提升公司的核心竞争力。

第五章：财务会计第十三条公司的财务会计工作应当遵循国家财务会计法律法规，真实、准确、完整地反映公司的财务状况。

第十四条公司应当建立健全财务预算制度，对公司的经营活动进行有效的财务控制。

第十五条公司应当加强成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本。

第六章：人力资源第十六条公司的人力资源管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。

第十七条公司应当建立完善的员工培训制度，提高员工的专业能力和综合素质。

第十八条公司应当建立健全员工激励制度，激发员工的积极性和创造力。

第七章：监督考核第十九条公司应当建立有效的监督考核机制，对公司的运营情况进行全面的监督和考核。

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下，企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。

它具有以下基本特征。

1.所有制的多样性：现代企业制度中，所有制形式多样，既包括国有企业、集体企业，也包括私营企业、外商投资企业等。

这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。

2.企业的独立法人地位：现代企业制度确立了企业的独立法人地位，企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任，拥有独立的财产权和合同权利。

这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。

3.企业的生产经营自主权：现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。

企业可以自主选择生产经营范围和方式，制定生产经营计划，开展市场竞争活动。

这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略，提高市场竞争力。

4.企业内部的科学管理：现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。

这包括建立健全的企业组织架构，明确各级管理职责和权限；实行科学的人力资源管理，建立激励机制；引入先进的管理方法和工具，提高生产效率等。

科学管理的目的是提高企业的经营效益，增强企业的竞争力。

5.企业间的市场竞争：现代企业制度强调企业间的市场竞争。

企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争，争取顾客和市场份额。

市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率，推动经济发展。

6.国家的宏观调控：现代企业制度中，国家在市场经济中扮演重要角色。

国家通过宏观调控政策，对企业经营活动进行引导和调控，确保市场经济的正常运行和公平竞争。

这包括制定法律法规，进行垄断和反垄断管制，提供基础设施建设，推动产业升级等。

总体来说，现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。

这些特征在市场经济体制下，为企业提供了良好的经济环境和发展机遇，推动了经济的增长和社会的进步。

现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范本在当代社会，企业作为经济活动的主体，已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。

然而，随着时代的变迁和经济发展的需求，传统的企业经营模式和管理制度已经逐渐不能适应新的形势和要求。

因此，建立现代企业制度和转换企业经营机制成为迫切的需求。

一、现代企业制度的建立在建立现代企业制度的过程中，需要重视以下几个关键方面的调整和改革。

首先，要构建科学的公司治理结构。

传统的企业制度往往过于集权，决策权过于集中在少数高层管理人员手中，导致决策效率低下和管理机制僵化。

而现代企业制度要强调民主、科学、规范的公司治理结构，实现决策权的分散和权力的制衡。

通过建立董事会、监事会和股东大会等多个治理机构，确保决策的科学性和透明度。

其次，加强内部控制机制的建设。

企业内部控制是现代企业制度建设的关键环节。

建立健全的内部控制机制，可以有效防范各类风险和内部失误，提高企业经营效率和风险应对能力。

在内部控制方面，应制定详细的制度和流程，明确岗位责任和权限，加强内部监督机制，完善风险管理体系，确保企业运营的安全与稳定。

另外，要注重人才培养和激励机制的建立。

现代企业制度强调人才是企业发展的核心资源，因此，必须注重培养和激励员工。

在培养方面，企业应建立完善的人才选拔、培训和晋升机制，为员工提供良好的成长环境和发展机会。

在激励方面，企业要建立合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。

此外，还要关注员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和认同感。

总之，现代企业制度的建立需要在公司治理结构、内部控制机制和人才培养方面进行综合改革，以适应现代经济发展的需求。

二、企业经营机制的转换随着市场经济的不断发展和全球化的深入推进，企业经营机制也需要进行转换，以适应新的市场竞争和管理需要。

首先，要从生产导向转向市场导向。

传统的企业经营机制过于注重内部生产和产品的销售，忽视了市场需求和用户体验。

而在现代经济中，企业将市场需求作为经营的核心，通过市场调研和用户反馈，调整产品结构和经营策略，提供更符合消费者需求的产品和服务。

第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。

2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。

（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。

（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。

（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。

3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。

（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。

（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。

（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。

（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。

5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。

7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。

企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。

经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。

现代企业制度管理制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障员工的权益，提高企业的经营效率，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，所有员工都应当遵守并执行本制度。

第三条本制度的内容包括企业的组织结构、管理权限、工作流程、绩效管理、奖惩制度等内容。

第四条企业应当建立完善的制度管理体系，不断完善和优化各项制度。

第五条企业应当向员工宣传和解释本制度的内容，让员工充分了解并遵守这些规定。

第六条企业应当定期对本制度进行审查和更新，确保其与企业的实际情况相适应。

第七条企业的领导人应当起到表率作用，严格遵守和执行本制度。

第二章组织结构第八条企业应当建立一套清晰的组织结构，并在组织结构中规定各部门的职责和权限。

第九条企业的组织结构应当具备灵活性和适应性，能够随着企业的发展进行调整和优化。

第十条企业的领导人应当根据企业的实际需要，对组织结构进行合理分配和调整。

第十一条企业应当建立健全的决策机制，确保各部门之间的协调和合作。

第三章管理权限第十二条企业应当对各部门的管理权限进行明确规定，确保各部门的管理职能不发生混淆。

第十三条企业的管理权限应当保持灵活，根据实际情况进行调整。

第十四条企业领导人应当在管理权限的行使中，坚持公平、公正的原则，不得滥用职权。

第十五条企业应当建立健全的内部审计机制，对管理权限的行使进行监督和检查。

第四章工作流程第十六条企业应当建立完善的工作流程，确保各项工作有条不紊地进行。

第十七条企业的各部门应当根据实际需要进行工作流程的调整和优化。

第十八条企业应当建立健全的信息沟通机制，确保各部门之间的信息传递畅通。

第十九条企业应当建立健全的项目管理体系，确保各项项目按时按质地完成。

第五章绩效管理第二十条企业应当建立绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和考核。

第二十一条企业应当对员工的工作绩效进行及时的反馈和指导，帮助员工不断提高自身能力。

第二十二条企业应当根据员工的绩效情况，设置相应的奖惩机制，激励员工积极工作。

《现代企业制度》公司章程为适应建立现代企业制度的需要，规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》及有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本章程。

本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

第一章公司名称和地址第一条公司名称：有限公司（以下简称“公司”）第二条公司地址：第二章公司经营范围第三条公司经营范围：建筑装饰材料、机械设备、办公用品、五金交电、室内外装饰装修第三章公司注册资本第四条公司注册资本：人民币200万元整，实收资本：人民币200万元整。

公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。

公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章股东的名称、出资方式、出资额、出资时间第五条股东的名称、出资方式、出资额及出资时间如下：XXX 出资总额：50万元整，占注册资本的25%；出资方式：货币；出资时间：2020年6月1日XXX 出资总额：60万元整，占注册资本的30%；出资方式：实物；出资时间：2020年6月1日XXX 出资总额：50万元整，占注册资本的25%；出资方式：实物；出资时间：2020年6月1日XXX 出资总额：40万元整，占注册资本的20%；出资方式：货币；出资时间：2020年6月1日第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。

第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第七条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事长、董事的报酬事项；（3）审议批准董事长的报告；（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（7）对发行公司债券作出决议；（8）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（9）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；（10）修改公司章程。