第二章现代企业制度与管理组织

现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第二章企业制度与组织结构【本章知识结构】【本章考情概况】本章是考试中比较重要的章节，在22年、21年均考查了案例题，分值在20分左右；在23年还考察了30分的论述题目。

本章难度不大，但需理解的概念较多，尤其是中国特色国有独资公司法人治理结构的相关内容，22年及23年真题均考察此知识点，要熟练掌握。

有余力的学员可以了解一下《公司法》关于公司法人治理结构相关内容，对比理解掌握。

【本章知识点讲解】第一节企业制度【本节知识点】【知识点】企业制度的基本形式【知识点】企业制度对经营管理的作用（2021年案例）【知识点】企业制度的基本内容【本节内容精讲】【知识点】企业制度的基本形式(一）原始企业制度及其特征典型形式最典型的、占支配地位的形式是业主制企业企业特点业主个人出资兴办，归个人所有和控制的非法人企业（自然人企业），不具有法人资格制度特点（1）责任的无限性。

企业主要对企业的全部债务负无限责任，即当企业的资产不足以清偿企业的债务时，法律强制企业主以个人资产来清偿企业的债务，企业亏损或倒闭的直接后果可能就是业主的倾家荡产。

（2）资本结构的单一性。

业主制企业由业主个人独立出资，资本的所有者直接控制和经营企业，资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。

（3）规模的局限性。

业主制企业基本上是封闭式经营，缺少外部资本来源，因而经营规模较小，企业自身易生易灭。

（4）管理的经验性。

业主制企业的一个突出特点是没有完全摆脱小规模生产经营方式的影响，仍然靠个人的经验进行企业的经营与管理。

(二）近代企业制度及其特征典型形式最典型的、占支配地位的形式是合伙企业企业特点各合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共同收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的非法人企业制度特点（1）无限责任的关联性。

与业主制企业一样，合伙企业也是非法人企业，不具有法人地位，必须对企业的债务承担无限责任。

但合伙企业无限责任是由若干合伙人共同承担的，相互之间有着责任上的关联关系，最终必须有人来履行企业的债务责任。

第二章管理组织与制度创新一、管理组织的功能现代企业随着市场竞争的加剧，规模在不断扩大，有的已经发展成为跨国公司。

要使规模庞大的企业有效工作，离不开管理组织职能的发挥。

管理组织的功能在于把平凡的个人变成组织的非凡人，把靠个人不能完成的课题，变成靠组织顺利解决和实现的课题。

可见，有了管理组织才可能有聚合，并产生出聚合力。

企业管理组织就是指企业为了达到经营目标，把必须要做的各种业务活动进行分类分层，形成职位（或职务）结构，赋予各个职位（或职务）恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调的关系，形成正式的人际结构。

或者说，现代管理组织是以事（工作）为媒介的，以人为中心的、正式的职位结构。

组织的主要构成要素包括三项，即工作人员、规章制度和组织信息。

其中人是最主要的，因为不仅管理的各项职能要靠人去完成，人员素质决定着管理效率，而且人的创新意识还决定着组织创新的程度。

企业的组织结构是随着社会生产力发展水平、企业规模的变化和生产工艺的变化不断变化的。

规模较小的企业比较适合采用直线制和直线职能制，而大企业则适合采用事业部制、模拟分权管理结构形式。

组织设计的原则是要使组织保持精简高效、权责明确、沟通便捷、便于统一指挥。

二、组织创新一切事物都在变化，人们的思维必须与时俱进，目前国内外许多有开拓精神的公司，都在对新的企业结构进行探索和试验。

组织创新的总趋势是传统的，森严的垂直等级制度正在逐渐失效，公众参与管理势在必行。

企业管理权也由高度集中逐步走向分散。

这样一来，传统的金字塔型的组织结构逐渐向大森林型组织结构演变。

所谓金字塔型组织结构，就是企业的管理组织从结构上层层向上，逐渐缩小，权利逐渐扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。

大森林型组织结构则是减少管理层次，形成同一层次的管理组织之间相互平等，横向联系密切，像一棵棵大树组成大森林那样形成横向体系。

组织刚性正在向柔性过渡，将来有效的组织结构是由一些单元或组件构成的，任务或目标完成后可以拆卸，甚至可以放弃。

现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。

现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。

第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。

企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。

现代化的企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业经营水平，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度。

第二条本企业管理制度适用于企业内所有管理和经营活动，包括决策、执行、监督、评价等方面。

第三条企业管理遵循公司法规和国家相关法律法规，坚持合法合规原则，保障企业稳定健康发展。

第四条本企业管理制度由企业相关部门制定、颁布和执行，对企业全体员工具有拘束力。

第五条企业管理制度严格执行业务分工、职责落实，实行科学合理的内部管理机制。

第六条企业管理制度实行动态调整和完善，由企业管理者负责监督和维护。

第二章组织机构第七条企业设立完善的组织机构，根据企业经营规模和业务特点合理设立各部门和岗位。

第八条企业组织机构包括总经理办公室、市场销售部、生产技术部、财务行政部、人力资源部、品质管理部等。

第九条企业各部门职责明确，权责相分明，各部门之间实行协调合作，推动企业整体高效运转。

第十条企业各级领导均需遵守企业规章制度，全面践行公司价值观和企业文化，带头履责尽责。

第十一条企业领导层建立完善的决策机制，对重大事项实行决策会商，确保决策科学合理。

第三章财务管理第十二条企业财务管理应当遵守国家相关法律法规，实行合法合规原则，保障企业财务安全稳定。

第十三条企业应当设立完善的财务管理部门，对企业日常资金、会计和税务工作进行负责管理。

第十四条企业要建立健全的财务预算和审计制度，对企业资金使用和财务状况进行动态跟踪和分析。

第十五条企业财务报表应当准确、真实地反映企业经营状况，不得隐瞒、歪曲或篡改数据。

第十六条企业财务管理应当注重内部控制，杜绝财务舞弊和贪污行为，保障企业财产安全。

第四章人力资源管理第十七条企业人力资源管理应当建立完善的人才招聘、培训、评价和激励机制，推动员工绩效提升。

第十八条企业要建立公平公正的员工晋升、薪酬和福利制度，激励员工积极工作。

第十九条企业要注重员工职业生涯规划和个人发展，提供良好的工作环境和职业晋升机会。

现代企业管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业效益，促进企业健康发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员和员工。

第三条企业管理遵循科学、民主、法制、规范的原则，强调团队合作、创新发展，共同实现企业发展目标。

第四条企业管理实行责权利一致、公平公正、激励促进、监督制约的原则。

第二章组织架构第五条企业设有董事会、经营管理层和内部监督机构。

第六条董事会是企业的最高决策机构，负责企业整体经营管理。

第七条经营管理层是企业决策的执行者，负责日常经营管理。

第八条内部监督机构是独立于董事会和经营管理层的监督机构，负责对企业经营管理进行监督和评估。

第三章员工管理第九条企业实行员工职业生涯规划制度，为员工提供发展机会。

第十条企业建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作。

第十一条企业营造良好的工作环境，关注员工身心健康。

第四章经营管理第十二条企业坚持市场化运作，提高竞争力。

第十三条企业建立财务管理制度，保障企业资金安全。

第十四条企业加强品牌建设，提高产品服务质量。

第五章内部监督第十五条企业建立健全内部监督制度，保障企业经营管理的正常运转。

第十六条内部监督机构对企业经营管理进行定期检查，及时发现问题并提出改进措施。

第十七条内部监督机构对企业经营决策进行评估，确保符合法律法规和企业政策。

第六章稽核审计第十八条企业建立内部审计制度，对企业各项经营活动进行监督和审计。

第十九条内部审计机构负责企业内部控制的评估，发现问题及时提出整改建议。

第二十条企业接受外部审计机构的审计，提高企业经营管理的透明度和规范性。

第七章知识产权保护第二十一条企业重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度。

第二十二条企业员工应遵守知识产权法律法规，保护企业知识产权。

第二十三条企业加强知识产权合作与交流，促进创新发展。

第八章制度宣传第二十四条企业加强对规章制度的宣传，使员工了解并遵守相关规定。

第二十五条企业定期组织员工制度培训，提高员工遵守规章制度的意识。

现代企业管理管理制度第一章绪论一、总则为了规范企业管理行为，提高管理效率，保障公司发展和员工权益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司各级组织管理和员工行为。

三、目的本管理制度旨在通过规范化管理流程和规章制度，促进企业管理科学化、规范化和专业化，提高公司内部管理效率和工作质量，实现公司经营目标。

第二章公司组织管理一、公司组织架构1. 公司高级领导团队：包括执行总裁、首席运营官、首席财务官和其他主要决策者。

2. 各部门负责人：包括市场部、销售部、人力资源部、财务部等各个部门的负责人。

3. 员工：包括各级各类员工。

二、公司管理流程1. 决策流程：由高级领导团队进行决策分工并组织实施。

2. 沟通流程：各级负责人应当按照公司架构进行信息传达和业务沟通，确保信息流通畅。

3. 指令传达：各级负责人通过明确的指令将任务下发至相应部门或员工。

4. 协调流程：各部门负责人对接工作内容，协同完成公司任务。

5. 考核流程：各级负责人对下级工作进行定期考核，以提高工作效率和质量。

三、公司管理职责1. 高级领导团队：负责公司总体规划和决策，指导和监督公司各项工作。

2. 部门负责人：负责部门内部管理和工作推进，确保部门目标达成。

3. 员工：按照领导的要求，完成公司分配的工作任务。

四、内部管理制度1. 工作纪律：员工应当严格遵守工作时间和作息安排，不得私自迟到早退。

2. 信息安全：公司内部相关信息均为公司机密，员工应当严守公司保密要求。

3. 执法纪律：公司内部不得有任何形式的擅用权力或者滥用权力的行为。

4. 资产保护：公司的各类资产都应该得到妥善保护和使用，不得私自使用或挪用。

第三章公司运营管理一、市场定位公司应当根据市场需求和公司实际情况，进行适当的市场定位，并根据市场需求不断优化产品和服务。

二、产品服务公司产品与服务应当尽量满足客户需求，提供高质量、高性价比的产品和服务。

三、经营管理1. 财务管理：公司应当建立健全的财务管理制度，严格执行会计制度和资金使用规定。

第一章总则第一条为适应市场经济的发展，规范企业内部管理，提高企业效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，是企业管理的基本准则，对所有员工具有约束力。

第三条企业管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，遵守国家法律法规；2. 科学原则：运用现代管理方法，提高管理效率；3. 激励原则：建立激励机制，调动员工积极性；4. 协作原则：加强内部沟通，形成团队合力；5. 责任原则：明确岗位职责，落实责任到人。

第二章组织架构第四条企业组织架构应遵循精简、高效、协调的原则，设立以下部门：1. 办公室：负责企业行政、人事、后勤等工作；2. 财务部：负责企业财务、资金、税务等工作；3. 生产部：负责企业生产、技术、设备等工作；4. 销售部：负责企业产品销售、市场开拓等工作；5. 人力资源部：负责企业招聘、培训、薪酬等工作；6. 质量管理部：负责企业产品质量、安全等工作；7. 技术研发部：负责企业产品研发、技术创新等工作。

第三章管理制度第五条人力资源管理制度：1. 员工招聘：按照岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才；2. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工素质；3. 薪酬福利：根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬福利制度；4. 员工考核：建立健全员工考核制度，确保员工绩效与企业发展同步。

第六条财务管理制度：1. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全、合理使用；2. 成本控制：严格控制成本，提高企业盈利能力；3. 税务管理：依法纳税，合理避税；4. 财务报告：定期编制财务报告，及时反映企业经营状况。

第七条生产管理制度：1. 生产计划：制定生产计划，确保生产进度和质量；2. 质量控制：严格执行质量标准，确保产品质量；3. 设备管理：加强设备维护保养，提高设备利用率；4. 安全生产：落实安全生产责任制，确保生产安全。

第八条销售管理制度：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求；2. 销售策略：制定销售策略，拓展市场份额；3. 客户关系：建立良好的客户关系，提高客户满意度；4. 销售团队：加强销售团队建设，提高团队凝聚力。

第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。

3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。

二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d）。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（a ）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于( a ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。

A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（ A ）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。